浅析如何加强建设工程风险管控的关键节点
建设工程风险管理措施
建设工程风险管理措施1. 引言本文档旨在提出一套有效的建设工程风险管理措施，以确保建设项目的顺利进行和安全完成。
建设工程风险管理是保证项目质量和安全的关键环节，有助于降低事故风险和损失，并提高项目的成功率。
2. 风险识别与评估在项目启动前，必须对可能面临的风险进行全面识别和评估。
通过制定风险清单，并对每种风险进行定性和定量评估，可以帮助团队全面了解各种潜在风险的可能性和影响程度。
3. 风险预防与控制为了预防风险的发生和控制其影响，建议采取以下措施：- 制定详细的施工计划和工艺流程，确保每个施工阶段都得到充分的考虑和规划；- 严格遵守相关法律法规和建筑规范，确保施工过程符合安全标准和质量要求；- 定期进行施工现场巡检和检查，及时发现和解决潜在的安全隐患；- 建立健全的供应商和承包商管理制度，确保其业绩和信誉；- 加强材料和设备的质量控制，确保施工过程中使用的材料和设备符合标准和要求。
4. 应急预案和灾害管理在项目进行过程中，应制定和实施完善的应急预案和灾害管理措施，以应对可能的突发情况和自然灾害。
以下是一些可行的措施：- 制定详细的应急响应计划，包括各类突发事件的处理流程和责任分工；- 配备必要的应急设备和资源，如灭火器、急救箱等；- 加强施工现场的安全培训，提高工作人员应对突发情况的应变能力；- 与相关部门和机构建立紧密合作，共同应对可能发生的自然灾害。
5. 风险监控与反馈风险管理是一个持续的过程，需要不断进行风险监控和反馈。
建议采取以下措施：- 建立风险监控机制，及时跟踪和评估风险的变化和演化过程；- 建立有效的沟通渠道，确保各方的风险信息得到及时传递和共享；- 建立风险反馈机制，定期总结和分析风险管理的效果，并提出改进措施。
6. 结论本文档提出了一套建设工程风险管理措施，包括风险识别与评估、风险预防与控制、应急预案和灾害管理以及风险监控与反馈。
通过采取这些措施，可以有效降低建设工程项目的风险，保障项目的质量和安全。
建筑工程项目风险管理的关键要点与方法
建筑工程项目风险管理的关键要点与方法在建筑工程项目中，风险管理是确保项目成功完成的重要环节。
本文将分析建筑工程项目风险管理的关键要点与方法，以帮助项目团队准确识别、评估和应对风险，确保项目顺利实施。
一、风险识别风险识别是风险管理的第一步，关键要点如下：1. 项目目标与需求的明确：明确项目目标和需求，包括建设规模、质量要求、工期等，以辅助识别可能出现的风险。
2. 地理环境与资源评估：考虑项目所在地的地理特点、气候条件、可用资源等因素，评估其对项目实施可能带来的影响。
3. 法律与政策要求：了解相关法律法规和政策要求，特别是与建筑工程项目相关的，以确保项目在法律框架内进行。
二、风险评估风险评估是分析风险的可能性和影响程度，关键要点如下：1. 风险概率评估：根据历史数据、专家意见和类似项目的经验，评估各类可能出现的风险的发生概率。
2. 风险影响评估：评估各类风险发生后对项目造成的影响，如进度延迟、成本增加、质量问题等。
3. 风险优先级排序：将风险按优先级排序，以便合理分配资源和采取相应的风险应对措施。
三、风险应对风险应对是为了降低或消除风险对项目实施的影响，关键要点如下：1. 风险规避：通过设计调整、施工方法的优化等措施避免可能的风险发生，减少风险的影响。
2. 风险转移：通过购买保险、签订合同等方式将风险转移给其他相关方，降低自身承担的风险。
3. 风险减轻：通过采取预防措施、工艺改进、积极监控等方式减轻可能发生的风险对项目的影响。
4. 风险应急计划：针对可能的风险事件，制定应急预案，以应对突发情况，减少事故损失。
四、风险监控风险监控是在整个项目实施过程中，不断跟踪和监控风险的发生，关键要点如下：1. 风险数据收集：收集各类风险数据，包括发生概率、影响程度、应对措施等，并进行记录和整理。
2. 风险监测：定期对项目中可能出现的风险进行监测，判断其发展态势和可能的变化。
3. 风险控制：根据风险监测结果，及时采取相应的控制措施，避免风险事件的发生或减轻其影响。
建设工程管理风险防范措施探讨
随着建设工程规模的不断扩大和建设周期的不断缩短，建设工程管理风险已经成为当前建设工程管理面临的一个重要问题。
为了有效防范和控制建设工程管理风险，提高建设工程管理水平，必须采取一系列有效的管理措施。
本文将从以下几个方面对建设工程管理风险防范措施进行探讨。
一、加强管理人员的培训和素质提升建设工程管理人员是保障建设工程质量和安全的重要力量，其素质和能力直接影响到整个建设工程的管理效果。
加强对管理人员的培训和素质提升是防范建设工程管理风险的重要措施。
可以通过举办各类管理培训班、组织管理知识竞赛等方式，提升管理人员的专业能力和管理水平，增强其识别和应对风险的能力。
二、建立健全的管理制度和流程健全的管理制度和流程是管理风险的基础。
建设工程管理单位要根据实际情况，建立相应的管理制度和流程，明确各类管理岗位的职责和权限，建立健全的决策程序和应急预案，确保各项管理工作有章可循、有法可依，有效防范和应对各类管理风险。
三、加强对合同管理的监督和审查建设工程过程中，合同履行是一项极为重要的工作。
合同的不完善和漏洞可能导致工程纠纷和风险的发生。
建设工程管理单位要加强对合同的审查和监督，确保合同的合法性和有效性，合同履行过程中要及时发现和消除各类潜在风险，避免因合同问题引发的管理风险。
四、加强对建设工程施工过程的监督和检查建设工程施工是一个复杂的过程，施工现场存在各种风险和隐患。
建设工程管理单位要加强对施工过程的监督和检查，确保施工过程符合相关法律法规和标准要求，保障施工质量和安全，有效预防风险的发生。
五、加强对项目资金的管理和控制项目资金是建设工程的生命线，项目资金的管理和控制关系到整个建设工程的顺利进行。
建设工程管理单位要建立健全的资金管理制度，加强对项目资金的监督和审计，确保项目资金的合理使用和安全运作，避免因项目资金问题引发的管理风险。
六、加强对建设工程环境保护的监督和管理建设工程在施工过程中可能会对周边环境产生一定的影响，因此建设工程管理单位要加强对环境保护的监督和管理，确保建设工程的施工过程不会对周边环境造成污染和破坏，做好环境保护工作，预防环境风险的发生。
浅谈建筑工程施工安全风险管理的措施
浅谈建筑工程施工安全风险管理的措施建筑工程施工安全风险管理是保障工人和现场相关人员生命安全的关键措施。
建筑工程施工过程中，涉及到众多安全隐患，如高处安全、起重设备安全、电气安全等等，一旦安全事故发生，会造成严重的人员伤亡和经济损失。
因此，建筑工程施工安全风险管理至关重要。
首先，建筑工程施工期间应加强现场管理。
建筑工地是重要施工现场，是容易出现危险的地方。
工地现场管理应当规范化，每个工作岗位应当有相应的监督人员进行管理，保证工人和现场相关人员戴好自我防护用品，如安全帽、防护鞋、手套等。
同时，人员进出工地应当有相应的登记管理，以便于各项安全措施的实施和安排。
其次，建筑工程施工需要设立安全警示标志。
在建筑工地或施工现场设置安全标志是有效预防安全风险的措施之一，可以引导工作人员遵守相应的安全规定，避免发生严重的安全事故。
标准的安全警示标志包括警示标志、禁止标志等，通过进行规范化的标志设置可以为工程施工工人提供遵守规范的标准化操作路线。
再者，建筑工程施工需要定期进行安全检查。
在施工的过程中需要有专业的安全检查人员进行巡查，定期对施工现场进行检查，并针对发现的问题及时提出修正意见，从而保持整个工程的安全状况。
检查人员需要持续改进并提高自身的专业技能与责任感，发现安全隐患并分析其原因，进而完善一些基础性的安全措施。
最后，建筑工程施工风险管理需要专业的协作。
建筑工程包括地基基础、主体建筑、技术装备等多个方面，因此，施工需要多个不同工种的专业技能协作，每个岗位都需要注重安全性。
对于不同的专业技能岗位，在建筑工程施工风险管理过程中也需要有专业人员进行指导和管理。
专业协作和人员培训是每个施工单位或现场管理者要注意的方面。
综上所述，建筑工程施工安全风险管理需要进行标准化、规范化的管理与监督，不断升级管理流程和专业技能素质，以减少因施工作业过程中的安全事故而导致的人员伤亡和经济损失。
通过有效的风险管理措施，提高安全生产意识，更好保障工作人员的安全与健康。
建设工程施工阶段各关键管控点风险类型与防范措施
建设工程施工阶段各关键管控点风险类型与防范措施建设工程施工阶段，每一项任务都伴随着一定的风险。
为了确保施工项目的顺利进行，并保证相关人员的安全，需要在各个关键管控点采取相应的防范措施来降低风险。
以下是建设工程施工阶段各关键管控点风险类型与防范措施的详细介绍：1.施工前期风险施工前期是建设工程中的关键阶段，风险最大的是设计是否合理、施工方案是否科学。
为了降低这些风险，需要进行详细的前期准备工作，包括细致的工程测量和土壤调查，以确保设计和施工方案的准确性和合理性。
2.材料采购风险材料采购是施工过程中的重要环节，而材料质量的控制是防范其中风险的关键。
在采购过程中，需要确保供应商的信誉和能力，同时进行充分的检测和评估，以保证材料的质量符合施工要求。
3.安全风险安全问题是建设工程施工过程中最常见的风险之一、为了确保施工现场的安全，需要采取一系列的防范措施，如设置安全警示标志、施工现场围挡、定期进行安全检查等。
此外，还需要对施工人员进行安全教育和培训，提高他们的安全意识和技能。
4.质量风险质量问题可能导致工程质量不合格或施工过程中发生事故，因此需要在施工阶段加强质量管控。
具体措施包括设立质量控制部门，制定施工质量标准和操作规程，加强施工过程中的质量检测和监督。
5.进度风险施工进度延误可能会导致项目成本增加、合同违约等问题。
为了降低进度风险，需要制定详细的施工计划，并对施工进度进行严格的监控和管理。
同时，还需要合理安排施工资源，提前预防和解决可能影响进度的问题。
6.环境保护风险7.成本控制风险建设工程成本控制是施工管理的重要方面。
为了确保项目的经济效益，需要对施工过程中的成本进行严格控制和管理。
具体措施包括做好施工量的测算和预算编制、加强采购和物资管理、合理安排施工进度等。
总之，在建设工程施工阶段，不同的关键管控点存在着不同的风险，需要制定相应的防范措施来降低风险。
这些防范措施的实施需要充分考虑项目本身的特点和实际情况，并与各方进行密切合作和沟通，以确保施工工程的顺利进行。
建设工程施工风险防范
建设工程施工风险防范随着城市化进程的加快，建设工程项目如雨后春笋般涌现，然而在施工过程中，风险无处不在。
如何有效地防范和控制风险，确保建设工程的顺利进行，已成为建筑行业亟待解决的问题。
本文将从多个方面探讨建设工程施工风险防范的措施。
一、加强风险识别与评估在建设工程施工前，首先要对可能出现的风险进行识别和评估。
项目各方应充分了解项目背景、地质条件、设计要求等，确保对工程项目的风险因素有全面的认识。
此外，还可以借助专业的风险评估机构，对工程项目进行风险评估，为制定风险防范措施提供依据。
二、完善合同管理合同是约束各方行为的重要法律文件，完善的合同管理体系有助于降低风险。
在合同中应明确各方的权利、义务和责任，对于工期、质量、造价等方面的风险，应在合同中予以明确。
同时，要加强合同执行过程中的管理，确保各方按照合同约定履行义务。
三、强化施工现场管理施工现场是风险防范的关键环节。
施工单位应建立健全现场管理制度，加强对施工现场的安全、质量、进度等方面的控制。
此外，还要注重施工现场的环境保护，防止施工过程中对周边环境的破坏。
四、提高人员素质建设工程施工风险防范离不开高素质的施工队伍。
施工单位应加强对员工的培训和教育，提高员工的安全意识、质量意识和法律意识。
同时，要注重选拔和培养专业的项目管理人才，提高项目管理水平。
五、落实安全防护措施安全是建设工程的生命线。
施工单位应按照相关法律法规和标准要求，落实安全防护措施，加强对施工现场的安全巡查和监控，及时发现和排除安全隐患。
此外，还要注重施工现场的应急救援体系建设，确保在突发情况下能够迅速应对。
六、加强沟通协调建设工程施工涉及多方主体，加强沟通协调对于降低风险具有重要意义。
项目各方应建立有效的沟通机制，及时解决施工过程中的问题。
同时，要注重与政府相关部门、社区、供应商等外部单位的沟通，争取他们的支持和配合。
七、注重法律风险防范建设工程施工过程中，法律风险不容忽视。
项目各方应加强对相关法律法规的学习和了解，确保项目符合法律法规要求。
施工进度管理的关键节点与风险防控
施工进度管理的关键节点与风险防控一、前期准备施工进度管理的关键在于前期准备工作的规范与完善。
首先，必须确定项目的目标和要求，包括时间、质量和成本等方面的要求。
其次，需要制定详细的项目计划，明确每个工程阶段的时间节点和关键任务。
在前期准备阶段，还应进行风险分析和评估，确定可能存在的风险因素，并制定风险防控方案。
二、资源调配资源调配是施工进度管理的关键环节之一。
合理有效地安排和调配各种资源，能够最大程度地提高施工效率和进度控制的精确性。
在资源调配方面，需要考虑人力、物资、设备等各种资源的需求和供应，并确保它们能够及时到位和充分利用。
三、施工计划的制定制定细致且合理的施工计划对于施工进度管理至关重要。
施工计划应包括具体的施工工序和任务，并根据实际情况进行合理的排序和分配。
同时，施工计划还应考虑各个施工环节之间的依赖关系，确保施工进度的连贯性和稳定性。
四、进度监控与调整进度监控是保证施工进度的关键环节。
通过有效的进度监控手段和方法，可以及时地发现施工中的问题和延误，并采取相应的调整措施。
常用的进度监控方法包括现场巡检、工地会议、进度报告等。
及时的进度调整能够有效降低风险，并确保项目进度的顺利推进。
五、沟通与协调沟通与协调是保证施工进度的有效手段。
在施工过程中，各个参与方之间需要进行及时、准确的沟通和协调，确保施工进度的协调一致。
良好的沟通与协调能够减少误解和冲突，提高施工效率和质量。
六、风险防控与安全管理施工进度管理中必须要重视风险防控与安全管理。
对可能存在的风险进行全面的评估和规避，采取相应的措施加以防范和控制。
同时，还需要注重施工现场的安全管理，确保工人的安全和施工的顺利进行。
七、技术支持与创新施工进度管理需要借助先进的技术手段和工具。
通过引入新技术和创新方法，能够提高施工管理的效率和精确性。
例如，利用信息化系统进行进度管理，能够实现自动化和实时监控，减少人为误差和延误。
八、质量管理与验收质量管理是施工进度管理的重要组成部分。
建筑工程安全风险管控要点讲解
建筑工程安全风险管控要点讲解建筑工程是一个复杂多变的领域，安全风险随时可能发生。
因此，建筑工程安全风险管控至关重要。
本文将从几个要点出发，详细讲解建筑工程安全风险管控的重要性和方法。
一、规划前的风险评估在进行任何建筑工程之前，必须进行彻底的风险评估。
这包括对项目所处地区的地质、气候等自然条件的评估，以及对施工过程中可能出现的各种风险的评估。
只有在了解了所有潜在风险之后，才能有针对性地制定安全措施，降低风险发生的可能性。
二、严格执行安全规范建筑工程涉及到大量的劳动力和机械设备，一丝不慎可能导致严重的安全事故。
因此，严格执行安全规范是非常必要的。
施工现场应设置明确的安全标识，员工应穿着符合要求的安全装备，机械设备应定期检查维护，确保安全操作。
三、实施安全技术培训建筑工程施工人员应具备一定的安全技能和知识，才能够有效地防范安全风险。
因此，安全技术培训是至关重要的。
施工单位应定期组织安全技术培训，提高员工的安全意识和应对突发事故的能力。
四、建立健全的监控机制监控是建筑工程安全风险管控的重要手段。
通过建立健全的监控系统，可以及时发现施工中存在的安全隐患，采取相应的措施加以解决。
监控系统应覆盖施工现场的各个角落，确保全方位的监控。
五、建立应急预案尽管做好了一切的安全保障措施，仍然无法完全避免安全事故的发生。
因此，建立应急预案显得尤为重要。
应急预案应包括应对各类安全事故的具体措施和联系方式，员工应熟悉应急预案的内容，以便在事故发生时能够及时、有效地应对。
六、定期安全检查建筑工程安全风险管控不是一劳永逸的工作，而是需要持续关注和改进的过程。
因此，定期安全检查是必不可少的。
施工单位应定期组织安全检查，发现问题及时整改，确保施工过程的安全。
总之，建筑工程安全风险管控是一项系统工程，需要全员参与，严格执行。
只有通过科学的管理和有效的措施，才能最大程度地降低施工过程中可能发生的安全风险，确保建筑工程的顺利进行以及工作人员的人身安全。
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浅析如何加强建设工程风险管控的关键节点摘要：现代企业的各种关系的确定主要是通过合同形式来进行, 作为企业与各方发生经济往来的法律文书, 合同的重要性不言而喻。
因此，如何加强合同管理，防范合同风险，进而对企业运营进行整体风险管控，对每个企业来说是至关重要的工作，不仅关系到企业的经济效益，更关系到企业的生存和发展。
本文就建设工程合同管理的重要性、目前建设合同管理中存在的主要问题、加强合同管理及风险防范、加强合同教育, 重视合同管理人才的培养这四个方面谈谈自己的个人体会。
关键词：合同管理；建设工程；风险防范市场经济从某种意义上说是法制经济，也是契约经济、合同经济。
建设工程合同管理是体现建筑企业经营责任的重要载体，也是确保建筑企业经济效益的关键环节。
因此，做好合同管理是整个建筑企业进行生产经营管理的核心与关键所在，更是建筑工程进行风险管控的重要节点。
一、建设工程合同管理的重要性1.1市场化发展的大趋势为适应建筑经济市场化的要求，用合同来引导和管理建筑市场，顺应政府职能的转变，应用法律、法规及经济手段调节和管理市场是建筑经济市场化的大趋势。
而各建筑市场主体也必须依据市场规律的要求，健全各项内部管理制度，其中非常重要的一项就是合同管理。
1.2营造良好市场竞争环境的需要加强合同管理是规范建设各方行为的需要。
目前，从建筑市场经济活动及交易行为来看，工程建设的参与各方缺乏市场经济所必需的法制观念和诚信意识，不正当竞争行为时有发生，承发包双方合同自律行为较差，一定程度上导致了建筑市场经济秩序的混乱。
因此，加强建设工程合同的管理，对规范市场主体的交易行为、促进建筑市场的健康稳定发展十分必要。
1.3适应国际竞争形势的需要目前，我国建筑市场已全面开放，面对来自国内外建筑企业的冲击与挑战，就必须适应国际市场规则、遵循国际惯例。
只有加强合同管理, 工程企业才有可能与国内外建筑企业一争高下，才能赢得自己生存与发展的空间。
此外，提升对FIDIC条款的认识和经验，将更能适应国际市场规则，更有利于大量参与国际竞争。
因此，为更好的适应国际竞争形势的发展，需要进一步树立国际化意识，遵循市场规则和国际惯例，加强合同的规范管理，建立行之有效的合同管理制度。
1.4建设工程风险管控的关键节点建设工程建设周期一般持续时间较长,所涉及到的风险因素较多。
如政治、社会、经济、自然、技术等因素。
风险因素和风险事件一旦发生，往往造成比较严重的损失。
如何减少和避免风险对建筑工程造成的影响，是广大工程建设单位和人员十分关心的问题。
无论采取风险回避、损失控制、风险自留和风险转移等任何风险控制措施，都需要有相应的合同作为基本载体。
因此，全面深入的合同管理，是建设工程风险管控的关键基础节点。
1.5保护当事人合法权益的基础合法有效的合同，明确规定了当事各方的权利义务。
同时，良好的合同管理，不仅能在正式的合同文本中体现对当事人的合法权益进行保护，更能为全面充分的运用法律法规保障合法权益形成基础。
如：《中华人民共和国合同法》规定了建设工程的承包方有优先受偿权，即若同一标的存在多种债权，并在债务人不履行债务时，建设工程承包方根据法定途径，有取得债权实现的优先权利。
2004年，最高人民法院通过《关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》，进一步为解决建筑工程领域拖欠工程款问题提供了有力的司法保障。
这些法律法规更好的运用，势必需要进行好包括专业提升、规范文本、追踪监控、实时反馈、事项处置等系统的建设工程合同管理工作，以更好的保障当事人的合法权益。
二、目前建设合同管理中存在的主要问题2.1对合同本身可能存在的潜在问题认识不够工程建设合同在合同签订阶段主要会出现：对补充和变更约定不明（特别是EPC合同尤其需要注意）；口头承诺；合同无效；合同主体不当；合同文字不严谨；合同条款不全面、不完整，有缺陷、有漏洞，尤其是漏掉违约责任；出现没有主合同的从合同，出现没有根据的合同；合同的疑点未能予以澄清，以及措辞的含义等问题。
工程建设合同在合同履约阶段主要会出现：应沟通的没有沟通；应变更的没有变更；应发出的书函没有发；应签字确认的没有签字确认；应追究的过了诉讼时效；应行使的权力没有行使；应重视证据(资料)的法律效力的没有足够重视；合同的履行仅注意了主要义务的履行，没有注意随附义务的履行等问题。
这些工程建设合同所表现出的问题，不仅仅是书面合同本身的问题，往往有其深层次的原因和症结。
切实解决这些问题，更需要从源头明晰原因，追本朔源的采取措施。
2.2对合同重要性认识不够、合同管理意识淡薄2.2.1合同更改需及时申请沟通合同更改若不及时沟通，不但会影响其它各方面的正常同步协同履约，更可能出现违反合同、重大失误、重大浪费等损失。
在合同的履约过程中，合同的部分内容更改是很正常的事情，问题在于不少项目执行人员以及经办人员缺乏这种意识，在有效的时间内未及时提出更改申请，造成超时失效，或未留痕迹，导致了损失。
合同变更包括合同内容更改和合同主体的更改两种形式。
合同变更的目的是通过对原合同的内容和主体的修订，保障合同更加合理、更有效地履行。
因此，为了维护自己的合法权益，合同在发生变化时，应在规定的有效时间内及时提出变更申请，并得到正式确认，以免造成严重损失。
2.2.2相关函证需加强及时归档合同的相关函证若被忽视，不仅会使合同履约缺乏管控，更会使合同履行缺乏有效证据，无法使自身合法权益得到有效维护。
在合同的履约过程中，根据实际情况与合同条件的偏差，及时地发出必要的函件，并进行追踪和及时归档，是合同动态管理的需要，是履约的一个重要手段，也是企业进行自我保护的一个高招，可惜这一点往往遭到忽视，最终给企业造成了无法挽回的损失。
2.2.3签证确认需及时完备当发生纠纷时，如无签证确认的书面材料将无法举证而造成败诉。
签证确认要及时，这是工程公司自我保护的重要手段。
（4）严格执行定额规定对于未对定额进行规定的情况，应根据工程实际情况或者参考相同类定额及有关的规定做出补偿，最好在合同签订前予以确定，以防日后出现”扯皮”现象。
3.4认真开展合同履行情况的评价工作建设工程项目所签订的合同内容非常丰富，且切实地反映了建设工程项目整个建设的过程，认真开展建设工程项目合同履行情况的评价工作，能够全面总结和归纳在建设过程中吸取的经验和教训，杜绝在日后的合同管理工作中出现相同的错误，给企业造成不必要的损失。
在合同终止之后，合同管理人员应该做好工程项目合同管理相关资料的整理、分类、登记、编号、装订、归档备案工作，实现工程合同档案管理的规范化，同时也要保证资料的完整性。
通过开展建设工程项目合同履行情况评价工作，总结合同管理的经验与教训，用于指导今后的合同管理工作，实现提高建设工程合同现代化管理水平的目的。
3.5认真开展合同履行后的考核与奖惩项目竣工后要及时进行合同审计。
以合同目标责任中确定的各项指标为依据，逐项核实、对比、分析，精确计算各项考核指标，客观地进行审计评价，为项目绩效考核提供依据。
根据审计结果兑现奖罚，并对项目合同中遗留的问题做出处理。
剩余财产物资作价变卖或转场使用，退场设备性能应恢复到规定标准，后期债权债务应指定专人负责清理，对于项目遗留问题要抓紧时问追踪处理，以防久拖不决，给企业造成不必要的损失。
3.6建立完善合同管理信息系统随着现代工程建设项目规模的不断扩大，工程信息量也不断扩大，对合同信息交流的要求也越来越高。
而合同在签订、履行乃至终结过程中会产生大量的信息资源，这些信息资源既是现有合同的总结，又为今后经营发展提供了宝贵的经验资料。
因此，需要更好的建立合同信息管理系统，对有关信息进行链接，做到资源共享，加快信息的流速。
同时，加强对参与方的信息管理，信息发出的内容和时间应有对方的签字，要及时处理对方信息的流入。
四、加强合同教育,重视合同管理人才的培养4.1加强法制观念，提升合同意识企业内部应该加强合同意识,强化法制观念,加强对《合同法》、《建筑法》、《招标投标法》等一系列法律、法规的学习,使全体员工能够熟悉和使用这些法律、法规。
只有依照法律、法规从事经营活动,才能受到国家法律的保护,才能真正地维护自身的合法权益。
4.2完善人才配置，加强内外兼修在企业中人才是最宝贵的财富,是企业管理工作的基础。
实施企业人力资源战略计划,是提高企业合同管理水平的根本途径。
提高和改善企业的合同管理人才素质结构,采用自己培养、外部聘用或与专业合同管理和研究机构建立长期合作关系等方式,如组织企业中高层领导人员和有关职能人员进行合同管理轮训、定期组织合同管理经验交流会、邀请合同管理专家讲学、定向培养合同管理专业人员、从高校毕业生和社会人才市场引入合同管理人才、或与高等学校、咨询单位合作进行合同管理的研究和并指导实践。
4.3营造良好氛围，采取激励手段选拔具有一定合同管理素质的管理人员进入领导层、设立合同管理专项奖励基金等有效手段,在企业范围内营造重视合同管理、尊重合同管理人才的氛围,为合同管理人才的培育提供良好的环境。
结束语合同管理是企业管理工作中的一个系统工程,是建设工程项目管理的核心，它贯穿合同文本审查、合同签订、合同实施的始终。
工程管理的各方面工作都要围绕着这个核心来开展。
企业应建立完善的合同管理体系,培养积极的合同管理意识,确保合同管理的各项措施执行到位。
同时，工程项目的合同管理不能陷入僵硬的程式化，它是一个动态的过程，在管理中要讲究方式方法，要讲究管理的技巧。
因此,要在高度重视建设工程项目的合同管理、深刻了解其重要地位的基础上,在实践中探索及归纳建设工程项目合同管理的技巧,寻找新方法,解决新问题,促使参建各方自觉履行合同约定的条款,从而降低建设市场风险,切实维护建设市场的秩序,确保建设工程项目顺利进行。
我们坚信向合同管理要效益这一主题的正确性,坚信这一主题会成为市场经济浪潮中企业发展的永恒的主题；坚信只要我们坚持下去,就一定能在合同管理中挖出潜力,使我们的管理水平得到不断的提升,使我们的经济效益得到大幅度的提高。
参考文献1、陆惠民，苏振民，王延树；工程项目管理.东南大学出版社，2002.2、杨宁飞；浅谈建设工程合同管理问题[J].建筑经济,2008,(S2).3、于渊舟；工程建设工程合同管理探析.现代商贸工业，2008,（S10）。