家庭教育商业计划书
有关家教商业策划书3篇
有关家教商业策划书3篇篇一《有关家教商业策划书》一、前言随着社会的发展和人们对教育的重视，家教市场呈现出日益增长的需求。
本策划书旨在提供一个家教服务的商业方案，通过提供优质的家教服务，满足学生和家长的需求，同时实现商业目标。
二、市场分析1. 目标市场：学生和家长，尤其是中小学生和他们的家长。
2. 市场需求：家长希望孩子能够在学习上取得进步，提高学习成绩；学生希望得到个性化的辅导，解决学习中的问题。
3. 市场竞争：目前家教市场竞争激烈，需要提供独特的服务和优势来吸引客户。
三、产品和服务1. 家教类型：包括学科辅导、艺术培训、兴趣培养等。
2. 师资力量：招聘经验丰富、教学质量高的家教老师。
3. 服务质量：提供优质的教学服务，定期对老师进行培训和评估。
4. 个性化服务：根据学生的需求和特点，制定个性化的教学计划。
四、营销策略1. 网络营销：建立官方网站和社交媒体账号，进行线上宣传和推广。
2. 口碑营销：通过提供优质的服务，赢得学生和家长的信任和口碑，促进业务的发展。
3. 合作推广：与学校、培训机构等建立合作关系，共同推广服务。
4. 优惠活动：定期推出优惠活动，吸引客户。
五、运营管理1. 师资管理：建立师资库，对老师进行严格的筛选和培训。
2. 教学管理：制定教学计划和评估标准，确保教学质量。
3. 客户服务：建立客户服务团队，及时解决客户的问题和反馈。
4. 财务管理：合理控制成本，确保公司的盈利。
六、盈利模式1. 家教服务收费：根据教学时间和科目收取费用。
2. 合作机构分成：与学校、培训机构等合作，获取分成收入。
3. 其他收入来源：如教材销售、活动举办等。
七、风险评估1. 市场风险：市场需求可能会受到经济、政策等因素的影响。
2. 竞争风险：竞争对手可能会提供类似的服务，导致市场份额下降。
3. 师资风险：家教老师的质量可能会受到影响，需要加强管理和培训。
4. 经营风险：公司的运营可能会受到各种因素的影响，如人员流动、财务管理等。
家教服务项目商业计划书
家教服务项目商业计划书一、项目简介本项目是一家以提供家庭教育服务为主营业务的公司，为家长及学生提供优质的一对一家教服务，包括但不限于中小学各学科辅导及课外活动指导。
我们致力于为客户提供高品质、个性化的教育服务，让学生在家中也能获得专业、有针对性的教学。
二、市场分析随着社会进步与竞争压力增大，许多家长不再满足于学校的教育方式，纷纷寻求更专业、个性化的家教服务，尤其是一对一的教学服务。
同时，由于“独生子女”政策的实施，很多家长对子女的教育重点格外关注，更愿意花费更多精力、时间、金钱来进行家庭教育。
据调查，中国家庭教育市场规模正在不断扩大，据统计，2021年中国家教市场规模已达9600亿元，未来几年，这一市场还将持续扩大。
三、产品与服务本项目主要提供中小学各学科的一对一家教服务，包括语文、数学、英语、理综、文综等。
1.个性化定制教学计划：以学生的学习情况、需求和兴趣为基础，量身打造符合个人特点的教育方案。
2.精益求精的授课方式：我们将根据学生的能力水平、学科特点、知识结构等因素进行定制化的授课方式，帮助学生更好地理解知识点和掌握考试技巧。
3.来源丰富的教育资源：我们积累了大量的教育资源，包括试卷、课堂笔记、知识点整理、学习经验分享等。
四、市场推广为了吸引潜在客户，我们将采取以下市场推广方式：1.网络宣传：通过建立品牌网站，借助搜索引擎和社交媒体的力量进行推广。
2.合作推广：与学校、培训机构等教育机构合作，共同推广品牌。
3.优惠促销：对新客户提供优惠价格或服务，吸引顾客试用。
五、财务计划启动资金：150万元收益来源1.家教服务费用：为学生提供家教服务，向家长收取服务费用。
2.教材、教辅、试卷等销售：收取书费及相关材料的服务费。
成本构成1.师资成本：雇佣专业的一对一家教老师，提供有竞争力的薪酬待遇。
2.推广成本：包括网络推广费用、宣传、推广物料以及推广活动费用等。
3.办公室租金、设备、杂项费用等。
预计收益及盈利情况在第一年，预计收入约为350万元，初步计算，本公司预计在两年内回本，并迎来盈利。
家教中心商业策划书学生兴趣发展计划
家教中心商业策划书学生兴趣发展计划家教中心商业策划书: 学生兴趣发展计划一、背景随着社会对素质教育的重视和家长对孩子全面发展的需求，家教中心面临着日益激烈的市场竞争。
为了在市场中脱颖而出，我们家教中心计划推出学生兴趣发展计划，为学生提供专业的兴趣培养课程，以满足他们对多领域发展的追求。
二、目标1. 提供丰富多样的兴趣培养课程，以满足学生个性化的需求。
2. 培养学生的兴趣爱好，开拓他们的视野，提高他们的综合素质。
3. 扩大家教中心的影响力和市场份额。
三、目标受众本计划主要面向中小学生及其家长，他们有较高的教育意识和对学生兴趣培养的需求。
四、计划内容1. 课程设置a. 绘画与手工课程：培养学生的创造力和审美能力。
b. 音乐与舞蹈课程：提升学生的音乐修养和舞蹈表现能力。
c. 体育与健身课程：发展学生的体育素养和健康意识。
d. 科技与创新课程：开拓学生的科学思维和创新能力。
e. 文学与写作课程：提升学生的语言表达和写作能力。
f. 传统文化课程：传承和弘扬中国传统文化。
2. 师资力量为每门课程配备经验丰富、专业素质高的教师团队，确保课程教学的质量和专业性。
3. 课程管理与评价a. 设立学生档案，记录学生的学习情况和兴趣发展。
b. 定期进行课程评估和学生学习效果评价，及时调整课程内容和教学方式。
4. 营销推广a. 制作精美的宣传册和活动海报，通过学校派发和社区宣传悬挂，扩大宣传影响力。
b. 活动合作与资源整合，与学校、社区等合作推出推广活动，吸引潜在学生及其家长的关注。
c. 定期举办兴趣体验活动，邀请著名专家进行指导讲座，吸引更多学生参加。
五、预期效果1. 提高家教中心的品牌知名度和声誉。
2. 增加家教中心的学生注册人数和课时销售量。
3. 增强学生对家教中心的满意度，提升学生和家长的忠诚度。
4. 对学生兴趣培养领域形成特色，影响力得到进一步拓展。
六、实施方案1. 筹备阶段：制定详细的计划，包括课程设置、师资队伍建设、宣传推广等。
私人家教创业计划书模板
私人家教创业计划书模板第一部分：商业计划简介1.1 创业团队：本项目由xx（创始人）、xx（运营经理）、xx（市场总监）、xx（教学总监）组成。
1.2 企业描述：我们是一家专业的私人家教服务平台，致力于为学生提供个性化、高质量的家教辅导。
我们的目标是帮助学生提高学习成绩，提升学习兴趣，塑造良好学习习惯。
1.3 产品与服务：我们提供一对一或小班制的私人家教服务，涵盖各个年级和科目，包括语文、数学、英语、科学等。
我们的家教老师经过筛选、培训，具有丰富的教学经验和专业知识，能够根据学生的需求和学习特点提供针对性的辅导。
1.4 商业模式：我们以提供优质的家教服务为主要盈利方式，通过学生预约家教老师付费，获取收入。
同时，我们还可以提供家教教材、教具等周边产品，增加收入来源。
第二部分：市场分析2.1 市场需求：随着社会竞争的加剧，家长对子女的学业成绩越来越重视，希望他们在学校学习更加出色。
同时，很多学生在学校无法得到足够的关注和辅导，需要额外的辅导提高学习水平。
因此，私人家教市场需求旺盛。
2.2 竞争分析：当前市场上已经存在一些家教机构和平台，竞争较为激烈。
但是，很多家长对老牌机构服务质量不满意，缺乏个性化服务，我们可以通过提供更加专业、个性化的服务，吸引更多客户。
2.3 目标市场：我们主要面向城市中高收入家庭，他们对子女教育投入较多，更关注学习效果和教学质量。
第三部分：营销策略3.1 价格策略：我们将确保价格具有竞争力，同时提供高品质的家教服务，吸引更多客户选择我们。
3.2 推广策略：通过线上线下结合的方式推广，包括网络广告、合作推广、社交媒体宣传等，提高品牌知名度和认可度。
3.3 服务特色：我们将建立用户档案，为每个学生制定个性化的学习计划，定期进行成绩跟踪和评估，给予学生和家长反馈和建议，提供全方位的教学支持。
第四部分：运营计划4.1 招募家教老师：我们将建立完善的招募和培训机制，确保家教老师具有专业知识和教学经验，可以为学生提供优质的辅导服务。
家教中心商业策划书打造个性化教育品牌
家教中心商业策划书打造个性化教育品牌家教中心商业策划书——打造个性化教育品牌一、背景简介在当今时代，家庭教育的重要性越来越被人们所重视。
然而，传统的家庭教育方式往往无法满足现代社会对于个性化、全面发展的需求。
因此，我们决定创建一个家教中心，致力于打造一个个性化教育品牌，为学生和家庭提供更加全面有效的教育服务。
二、市场分析1. 教育行业的市场需求随着社会的发展，教育已成为现代社会中极其重要的一个领域。
父母对于子女教育的关注和投入是持续增长的，因此教育服务的市场需求也越来越大。
2. 市场竞争现状及机会虽然家庭教育服务市场存在一定的竞争，但是个性化、定制化的教育服务在市场上仍然具有较大的空白。
通过提供个性化的课程设计、优质的教育资源和专业化的师资队伍，我们有机会迅速进入该市场并占据一席之地。
三、目标定位我们的目标是成为一家知名的家教中心，为广大学生提供优质的个性化教育服务。
我们的服务对象主要包括小学、初中和高中的学生。
四、品牌定位我们的品牌定位在于打造一个注重个性化教育、专业化教学和家长参与的教育品牌。
我们将通过提供全面、系统的教育课程，帮助学生培养良好的学习习惯和全面发展的能力。
五、策划内容1. 课程设计与研发我们将聘请一批专业的教育学者和教育专家，加强对课程的研发和设计。
我们将根据学生的不同特点和需求，开发个性化的教育课程，包括学科知识的掌握、学科能力的提升以及综合素质的培养等。
2. 教师团队建设我们将建立一支高素质、专业化的教师团队。
通过严格的选拔和培训机制，提高教师的教学水平和教育理念。
我们计划为教师提供培训、交流和分享经验的平台，不断提升教师的专业素养和教学能力。
3. 家长参与与沟通我们将建立一套完善的家长参与和沟通机制。
通过家长会、家长培训和家庭教育指导等活动，加强与家长的联系和互动，帮助家长更好地了解孩子的学习情况，并给予适当的指导和支持。
4. 营销策略我们将通过多种途径进行宣传和推广，包括线下广告、网络营销和口碑推荐等。
家教中心商业策划书为学生提供个性化学习资源
家教中心商业策划书为学生提供个性化学习资源一、项目背景随着教育的不断发展和社会竞争的加剧，对学生个性化学习需求的重视也日益增加。
针对当前家庭教育和学校教育的融合需求，本家教中心商业策划书旨在为学生提供个性化学习资源，帮助他们实现全面发展和个人优势的充分发掘。
二、市场分析1、需求分析当前家庭教育和学校教育资源的不足，使得学生对个性化学习资源的需求越来越迫切。
同时，随着家长对孩子教育的重视程度不断提高，家庭教育市场也持续火爆。
2、竞争分析目前在家庭教育市场中已有多家竞争对手提供课外辅导服务。
然而，这些竞争对手大多数侧重于传授知识，而忽视了学生的个性化需求。
三、项目优势1、专业教师团队：本家教中心拥有一支由经验丰富、敬业专业的教师组成的团队，能够根据学生的特点和需求提供个性化的教学服务。
2、个性化教学：我们致力于结合学生的兴趣、特长和学习风格，为每个学生量身定制个性化教育方案，提供外语、数学、音乐、美术等领域的个性化学习资源。
3、创新教育方法：通过引入先进的教育技术手段和教学工具，我们能够提供互动性强、趣味性高的学习体验，激发学生的学习兴趣。
四、市场定位和目标人群本家教中心主要面向学龄前、小学、中学和高中的学生，尤其是那些在学校学习成绩较为一般，但具有潜力和兴趣的学生。
同时，我们也欢迎那些希望通过个性化学习资源优化自身学习成果的学生。
五、服务内容和产品特点本家教中心将提供以下服务和产品：1、个性化教育方案：根据学生的特点和需求，制定量身定制的个性化教育方案，包括学习目标、教学方法和时间安排等。
2、专业教师辅导：由经验丰富的教师提供一对一或小班授课，针对学生的学习难点进行针对性辅导。
3、多元化学习资源：提供外语、数学、音乐、美术等领域的个性化学习资源，丰富学生的课外学习内容。
4、创新教学工具：引入虚拟实境、在线学习平台等先进的教育技术手段和教学工具，提供互动性和趣味性高的学习体验。
六、营销策略1、品牌建设：通过线上线下的品牌宣传和推广，打造本家教中心的品牌形象。
家教中心商业策划书市场推广计划
家教中心商业策划书市场推广计划一、背景介绍家教中心是为了帮助家长解决孩子学习难题而设立的机构。
随着家庭核心观念的改变和教育需求的不断增长，家教中心行业开始蓬勃发展。
本策划书旨在为家教中心的市场推广提供一套综合性的解决方案，以便吸引更多的家长和学生。
二、市场分析1. 市场需求：由于学生学习压力的增加和课后辅导需求的提高，家教中心的市场需求呈现出快速增长的趋势。
2. 竞争格局：目前，市场上既有大型连锁家教机构，也有小型经营的个体家教中心。
竞争激烈，家教中心需要有独特的竞争优势。
3. 潜在客户：主要包括高年级学生和家长、有学习困难的学生、以及有特殊需求的学生群体。
三、品牌定位1. 定位目标：致力于成为该地区最受家长和学生信赖的家教中心，提供全方位的学习辅导服务。
2. 品牌特点：以专业、高效、个性化的教学服务为特色，提供科学、灵活的课程设置和个别辅导。
四、市场推广策略1. 建立品牌形象：通过线下宣传、社交媒体等多种渠道，塑造品牌形象，提高公众对家教中心的认知度和信任度。
2. 与学校合作：与当地学校合作，建立合作伙伴关系，联合推出一些特色活动，吸引学生和家长的关注。
3. 优质教师队伍：建立专业的教师培训体系，吸引和留住高素质教师，并通过教师团队负责制，确保教学质量和服务效果。
4. 个性化服务推广：通过与家长和学生的沟通，了解他们的需求，并提供个性化的学习和辅导方案，增加客户黏性和满意度。
5. 口碑营销：通过满意度调查和客户反馈，及时改进服务质量，提高客户口碑，实现口碑营销效果。
五、市场营销传播渠道1. 线下宣传：通过在社区、学校、商场等地设立展示点，发放宣传册和名片，举办活动等方式，向目标客户传递产品信息。
2. 社交媒体营销：借助微信公众号、微博等社交媒体平台，发布优质内容，增加关注度和粉丝数量。
3. 口碑传播：通过与满意客户的合作，鼓励他们在社交媒体上分享使用体验和心得，扩大品牌影响力。
4. 教育展览：参加教育展览，展示家教中心的特色服务和教学成果，吸引更多的潜在客户。
家教中心商业策划书构建家校合作平台促进学生学习
家教中心商业策划书构建家校合作平台促进学生学习一、背景介绍如今，学生的学业负担越来越重，对于家长来说，如何提供良好的学习环境和学习资源，促进孩子学习成绩的提升成为了一个亟待解决的问题。
因此，建立一个家校合作平台来促进学生学习，成为了一个紧迫的需求。
二、问题分析1.学生学习负担重，需要更好的学习环境和资源支持。
2.家长往往缺乏时间和能力来进行有效的辅导，需要专业的家教机构进行补充。
3.学生学习效果的提升需要家长和家教机构之间的良好合作。
三、目标设定建立一个家校合作平台，旨在提供针对学生的个性化学习辅导，使学生能够在更好的学习环境中充分发展潜能，提高学习成绩。
四、策略规划1.建立家校合作平台通过建立一个专业的家校合作平台，将家长、学生和家教机构紧密联系在一起，实现信息的共享和互动。
该平台采用先进的技术手段，提供个性化的推荐服务和学习资源，为学生提供最适合的学习方案。
2.招募优秀家教师资家教师资是家校合作平台的核心资源，拥有优秀的家教师资能够提供高质量的辅导服务。
我们将通过广泛的宣传渠道，如教育网站、社交媒体等，吸引有经验和高素质的家教老师加入我们的团队，确保他们具备良好的教学能力和素质，并提供定期培训以提升他们的专业水平。
3.个性化学习服务根据学生的学习需求和特点，提供个性化的学习服务。
通过对学生学习情况的全面了解和分析，结合家长的需求和反馈，制定科学合理的学习计划，帮助学生建立良好的学习习惯和方法，提高学习效果。
4.家校互动促成合作通过平台的互动功能，鼓励家长和家教之间的良好合作。
家长可以及时了解孩子的学习情况和进步，了解家教老师的教学进度和方式，并与他们进行有效的沟通和反馈。
家长和家教之间的密切合作将有助于更好地支持学生的学习。
五、预期成果1.学生学习成绩的明显提升，学习效果得到充分的发挥。
2.家长的学习担忧得到缓解，能够更加放心地将孩子的学习交给家教机构。
3.家长和家教之间的沟通和合作更加顺畅，能够共同为学生的学习提供更好的支持。
亲子有关的商业计划书
亲子有关的商业计划书商业计划书：亲子教育主题咖啡馆概述：亲子教育是指父母与孩子共同参与的教育活动，旨在培养孩子的综合素质和品格发展。
随着现代社会竞争的加剧，父母愈发重视孩子的教育，亲子教育产业逐渐兴起。
本商业计划书旨在介绍一个以亲子教育为主题的咖啡馆的设立和运营。
一、市场分析1. 亲子教育产业的发展趋势随着家庭经济条件的改善，父母对孩子教育的投入增加。
亲子教育产业迅速发展，涵盖了语言培训、艺术启蒙、科学教育等多个领域。
亲子教育市场规模逐渐扩大，未来发展潜力巨大。
2. 咖啡馆市场需求咖啡馆作为社交场所和休闲娱乐场所，深受都市白领和年轻人的喜爱。
在繁忙的工作生活中，人们需要一个舒适的环境来放松身心。
与此同时，父母也需要一个安全、舒适的场所与孩子进行亲子活动。
二、项目概况1. 商业模式本项目将创建一个以亲子教育为主题的咖啡馆。
咖啡馆将提供高质量的咖啡、茶饮和小吃，为顾客创造一个舒适、温暖的环境。
咖啡馆还设立了专门的亲子教育区域，为父母和孩子提供亲子游戏、亲子互动、亲子阅读等活动。
2. 主要产品和服务主要产品包括各类咖啡、茶饮和小吃。
服务包括咖啡馆环境的提供、亲子活动的组织、亲子教育资源的分享等。
3. 目标客户目标客户包括有孩子的父母和关注亲子教育的人群。
咖啡馆提供安全舒适的环境，父母可以在此进行交流和分享，并与孩子一起参与亲子教育活动。
三、市场营销策略1. 定位本咖啡馆的定位为高端时尚的亲子教育主题咖啡馆。
在提供高质量的咖啡、茶饮和小吃的同时，注重提供优质的亲子教育服务。
以家庭为单位进行宣传推广，吸引目标客户的注意。
2. 价格策略本咖啡馆的价格定位略高于一般咖啡馆，但价格合理且性价比高。
优先考虑目标客户的消费能力和消费习惯。
3. 促销策略通过举办亲子教育活动和主题讲座，吸引目标客户的关注。
与知名儿童教育机构合作，为客户提供优惠并增加合作机构的宣传效果。
四、项目运营计划1. 场所选址选址在繁华商业区或居民区附近，方便顾客的出行和停车。
家教公司策划书
家教公司策划书家教公司策划书1. 背景介绍随着社会的发展和人们对教育的重视程度提升，家教行业逐渐兴起。
为了满足家长对孩子优质教育的需求，我们计划成立一家专业的家教公司。
本文档将详细介绍我们的家教公司策划，并提供具体的实施方案。
2. 公司简介我们的公司名称为“亲子家教”，旨在提供一对一的家庭教育服务。
公司成立的初衷是为了帮助家长解决孩子教育方面的烦恼，提供个性化的教育解决方案。
我们拥有一支高素质的专业教师队伍，致力于为学生提供优质的家教服务。
3. 目标市场我们的目标市场主要是城市中高收入家庭，这些家庭对孩子的教育有较高要求，并且愿意为其投入更多的金钱和精力。
我们会通过市场调研和推广活动，进一步了解目标市场的需求，并制定相应的服务策略。
4. 服务内容我们的家教公司将提供以下服务内容：- 个性化教育方案：根据学生的特点和需求，量身定制教育方案；- 一对一辅导：为学生提供私人定制的教育辅导，帮助他们充分发挥自己的潜力；- 学科辅导：提供针对各个学科的辅导服务，包括数学、英语、语文、科学等；- 学习方法指导：教授学生有效的学习方法和技巧，提高学习效率；- 志愿者活动：组织学生参与社区服务和志愿者活动，培养社会责任感和团队合作能力。
5. 费用和收益我们的家教公司将根据不同的教育服务项目收取相应的费用。
费用根据学科不同、课时长短、教师资质等因素而定。
我们将会制定详细的费用标准并与客户进行协商，以确保费用的合理性和透明度。
预计的盈利模式主要包括：学生注册费、月度服务费以及教师服务费抽成等。
同时，我们也会通过与学校合作、开设学术讲座等方式进行收入的多元化。
6. 市场推广为了提升品牌知名度和市场占有率，我们计划采取以下市场推广策略：- 线上宣传：通过建立优秀的官方网站和社交媒体账号，加强线上宣传，提高品牌曝光度；- 团队推广：与学校合作，与学校老师建立良好关系，并提供合作优惠；- 学术讲座：组织专家学者举办学术讲座，提高公司在教育领域的认可度；- 个性化推荐：根据学生的需求和特点，为家长推荐合适的教师，提供差异化的服务。
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项目名称：诗礼天下家庭教育（暂定）
第一阶段：
家庭教育内容的研究开发+家庭教育培训市场的开发
该项目依托卫视电视栏目《爸妈不迟到》向全国播出，通过栏目影响力走进校园普及家庭教育，并结合家庭教育微学院系统，对家长进行线上线下培训，实现学习家庭教育的模式。
让家长意识到家庭教育的重要性。
通过系统的学习帮助孩子建立良好的生活，学习习惯，提高综合素质，使其树立正确的人生观，价值观，真正
成为对国家、社会的有为人才。
2015年国家教育部把家庭教育纳入了教学大纲，更加肯定了家庭教育的重要性。
父母的行为意识、生活习惯、家风、价值观对孩子的成长起到关键性的作用。
商业模式：电视（卫视家庭教育栏目《爸妈不迟到》+家庭教育研究院（校长与家庭教育专家）+学校公益家庭教育家长培训（吸收家长粉丝0-12岁）+互联网（家庭教育微信授课学院）+自媒体（公众平台）+托儿所（0-3岁托管）
线上电视《爸妈不迟到》+线下学校（家长学校家庭教育培训）+家庭教育微学院（微信方式授课）
卫视栏目《爸妈不迟到》是通过全国著名中小学校长、幼儿园园长现场向家长讲授家庭教育新理念，与教育专家、明星家长及学生家长互动交流的脱口秀节目，打造全国第一档家庭教育类品牌栏目，《爸妈不迟到》也是本项目的宣传平台，招募学员的平台，学校资源和家庭教育专家资源整合的平台，也是整个项目引擎机，推动器。
将录制现场打造成家庭教育初级基础普及--------简称公开课。
通过节目录制邀请演讲授课嘉宾开辟学校，幼儿园家庭教育初级普及------简称家长学校
通过电视栏目主动报名，通过电视“公开课”报名，通过进校园“家长学校”培训报名，通过学校老师推荐报名，通过微信宣传、微信营销团队报名，通过公众平台初级学习报名------简称家庭教育微学院
学习模式（微信授课）
家长学员：分为初级基础学习学员，高级系统学习学员两部分。
课程分为：幼儿家庭教育部分，基础教育(小学/初中)家庭教育两部分。
授课方式：
1：公开课（录制节目现场）。
2：走进学校进行短期的基础初级学习（家长学校）。
3：家庭教育微学院，通过微信授课系统全面的学习。
招募方式：
1：通过电视栏目播出广告宣传直接报名.
2：通过电视公开课报名，通过进校园“家长学校”培训报名。
3：通过学校老师推荐报名。
4：通过微信营销团队报名。
5：主要通过公众平台微信三级分销系统。
盈利模式与执行方案：
通过《爸妈不迟到》栏目吸收粉丝，
通过走进学校开展公益家庭教育培训吸收粉丝，
通过学校老师微信三级分销
家长微信三级分销形成盈利模式（家长学习家庭教育的同时也增加经济收入）
A.家长家庭教育微学院报名费
B.公开课（现场录制）报名费，每场200人
C. 后期衍生的开发如：教材图书、夏令营、广告开发等等
D, 家庭教育直播付费收看学习
执行方式：
1通过校长配合，老师/班主任成为微信分销是代理促进家长报名。
2家长报名同时成为分销代理通过微营分销系统。
5公众平台报名（电视播出时，扫二维码进入公众平台）
C.公益走进学校“家长学校”：（吸收粉丝）
执行方式：
通过邀请小中学校校长、幼儿园的院长来参加节目录制，配合我们开展“家长学校”工作，把家长集中一起进行专家团短期授课，公益基础培训费。
D.家庭教育微学院收入（粉丝经济）（：高级家庭教育课程培训（暂定5000元每人）。
执行方式：
1：通过电视栏目播出广告宣传直接报名.
2：通过电视公开课报名，通过进校园“家长学校”培训报名。
3：通过学校老师推荐报名。
4：通过微信宣传、微信营销团队报名。
5：通过公众平台初级学习报名。
6: 明星家长效应宣传
人员配置及职能
项目负责人：1人，整体运营项目
家庭教育研究院
学校负责人：1-2人
负责a邀请校长参加栏目录制（加入家庭教育专家团队）
b洽谈沟通“家长学校”的合作（基础初级授课）
c洽谈家庭教育微学院的建立（学校为单位）
专家负责人：1-2人
负责a家庭教育专家的联络、沟通、组建工作
b安排专家团队授课时间,授课内容（包括幼儿家育部分、基础教育家庭教育部分。
包括基础初级课程课时，高级家庭教育微学院的课程课时。
录制节目公开课的课程课时）
c家庭教育书籍，教材的编写。
宣传
负责人：1-2人
负责a整个项目的宣传工作
b微信营销的宣传，公众平台的宣传
c公开课录制、家长学校等等宣传资料
d直播
微学院
微信负责人：1-2人
负责a微信营销市场的开发（学校老师的开发）
负责人：1-2人
负责a微学院班级的编排
b微学院课程课时安排、发布。
c微学院学院问题反馈，专家与学员的互动
d公开课，基础初级课课时的安排。
e小、中学校为单位微学院、幼儿园为单位微学院、社会微学院（微学院自己班级幼儿部，小学部、初中部班）
配合部门：
电视栏目部：负责栏目的策划，制作。
广告部: 负责栏目的广告招商工
第二阶段
在本教育机构家庭教育课程成熟，家庭教育市场做大做强的基础下进入第二发展时期，打造0-3婴幼儿的托管业务（托儿所），只在一线城市打造精品师范所，并全国复制加盟。
第三阶段
进入新三板
四：项目各方需求分析：
校长方：从个人角度作为学者出现在电视荧屏中，可以获得个人知名度的提高；可以把自有的教育理念进行展示；后期可以与专家出书。
从校方角度考虑，可以为学校做了免费品牌宣传与推广。
家长教育培训是上级教育部门考核指标的一个标准，我们这个模式可以作为试点向其它学校复制推广。
专家方：专家通过与我们合作，可以从幕后走向台前，让更多的人认可接受，教育理念可以更快速的传播开来。
后期还可以出书出碟。
家长方：家长作为主要培训对象，会更加系统的学习到各种教育孩子的知识。
家长其它方面的需求，我们也会提供增值服务。
比如针对孩子的学习信息，教育信息，理财信息，保险信息，旅游信息等。
会提供免费的港澳游等。
赞助方：针对于广告赞助方，我们会尽所能为其提供各类增值服务。
可为其融资，为公司内部中高层管理人员培训，帮助寻找合作伙伴，帮助做市场推广销售，帮助企业进入资本市场等
媒体方：作为整个项目的策划执行与运营方，我们会整合各方资源。
大力为以上各方做好服务。
做到五方共赢，共同把家庭教育事业做好，为社会尽微薄之力。
五：家庭教育项目教育政策依据：
六：社会对家庭教育看法与观点
七：学校当前对家庭教育现状做法与案例
八：家庭教育市场未来发展潜力经济效益分析
九：对家庭教育市场调研情况分析(学校的观点，家长的心理，专家的做法)
十：教育领域同行中对家庭教育的商业模式分析。