车间设备管理工作思路
设备管理工作思路【三篇】
设备管理工作思路【三篇】设备管理工作思路【三篇】【1篇】20xx年是公司“标准化年”，将各方面的工作推上更高一个台阶，严格制定各项作业标准并认真执行。
本着做对事，事做对的原则，步步稳健、事事入扣，加强人员的培训和学习，提高生产团队的整体素养。
一、班组建设1.团队资源整合，将合适的人放在合适的岗位，让人尽其才、物尽其用落到实处，逐步实行年轻化、知识化、专业化。
2．管理团队根据其20xx年的工作绩效实行微调和变动，加强管理团队的梯队建设。
实行内部岗位竞聘，二、计划执行今年在旺季到来之前，我们对生产部11年旺季生产产能与10年实际生产情况做出了对比分析，对旺季每一个月的生产量、人力负荷、存在风险都做出了详实的预估，并对其决定因素采取了相应的措施，确保计划达成。
三、体系建设1.新制定设备点检管理表格，使其更符合设备管理现状要求；2.推进6S现场管理，强力推行目标体系、日清体系、激励体系。
3.与各工段签订了《设备管理目标责任状》，并严格实施。
打破做好做坏一个样吃大锅饭的格局,持续推进TPM自主维护建设与完善工作。
三、设备改造1.××整套自动化流水线设备的设计与定制；2.××输送带、精选机的设计与定制；3.××烘房新建项目；4.自动包装设备引进，色选机设备的引进。
四、设备能源改善项目1.锅炉水磨除尘水的循环利用；2.各车间清洗水的重复利用；3.卤水浓缩项目；4.多功能蒸汽*的回收利用。
五、能力和意识培训为增强设备管理组织能力，强化点检技能，以及满足6S管理目视化要求，拟安排以下培训目录。
PLC及自动化应用技术培训班现代设备润滑管理与实用技术培训班设备状态监测及故障诊断应用技术培训班液压系统维修及故障诊断实用技术培训班设备点检管理与技能培训班现代设备润滑管理与实用技术培训班现代设备维修技术与备件管理培训班特种设备管理与事故应急预案培训班【第2篇】。
设备管理工作计划
设备管理工作计划
《设备管理工作计划》
设备管理工作计划是指对企业内各种设备的管理和维护工作进行计划和安排的文件，是保证设备正常运转和延长设备寿命的重要工作之一。
一个完善的设备管理工作计划不仅可以提高设备的运行效率，还可以降低维修成本，延长设备使用寿命，提高生产效率。
设备管理工作计划应包括以下几个方面：
1. 设备清单：列出企业内所有设备的详细清单，包括设备名称、规格型号、购置日期、保养周期、维修记录等信息。
2. 设备维护计划：根据设备的实际使用情况和制造厂家的建议，制定设备维护计划，包括定期保养、检查和维修，确保设备始终处于最佳状态。
3. 设备维修预算：根据设备的维修情况和使用频率，合理安排设备维修预算，确保设备维修资金的充足和合理使用。
4. 设备更新计划：根据设备的使用年限和更新需求，制定设备更新计划，及时更新老化设备，提高生产效率和减少故障率。
5. 设备管理责任分工：明确设备管理工作的责任分工，确定设备管理岗位的职责和权力，确保设备管理工作的顺利开展。
在执行设备管理工作计划时，需要不断总结经验，及时调整和完善计划，确保设备管理工作的顺利进行。
只有通过精心制定和认真执行设备管理工作计划，才能提高设备的使用效率，降低维修成本，延长设备使用寿命，促进企业生产效益的提高。
车间设备管理工作计划范文
一、前言为确保车间生产顺利进行，提高设备运行效率，降低设备故障率，提高生产安全，特制定本车间设备管理工作计划。
本计划以公司年度设备管理工作要求为指导，结合车间实际情况，明确工作目标、具体措施和实施步骤。
二、工作目标1. 设备完好率达到95%以上；2. 设备故障停机时间降低至5%以下；3. 设备维修费用控制在年度预算范围内；4. 提高员工设备操作技能和安全意识。
三、具体措施1. 加强设备日常维护保养（1）严格执行设备维护保养制度，落实责任人，确保设备正常运行；（2）定期对设备进行检查，发现问题及时处理，防止小故障扩大为重大事故；（3）加强设备润滑管理，降低设备磨损，延长设备使用寿命。
2. 提高设备检修质量（1）对设备维修人员进行技能培训，提高维修人员技术水平；（2）制定设备维修计划，合理分配维修任务，确保设备及时修复；（3）加强设备维修过程监督，确保维修质量。
3. 加强设备备件管理（1）建立备件库存管理制度，合理确定备件库存量；（2）定期对备件进行盘点，确保备件数量准确；（3）加强备件采购管理，确保备件质量和供应及时。
4. 提高员工设备操作技能和安全意识（1）定期组织设备操作培训，提高员工设备操作技能；（2）加强安全教育培训，提高员工安全意识；（3）开展安全竞赛活动，激发员工参与安全生产的积极性。
5. 完善设备管理制度（1）修订和完善设备管理制度，确保制度科学合理；（2）加强制度执行力度，对违反制度的行为进行严肃处理；（3）定期对设备管理制度进行评估，不断优化管理制度。
四、实施步骤1. 第一季度：开展设备管理培训，提高员工设备操作技能和安全意识；2. 第二季度：完善设备管理制度，加强设备维护保养和检修；3. 第三季度：加强设备备件管理，确保备件供应及时；4. 第四季度：对设备管理工作进行全面总结，对存在问题进行整改。
五、总结本车间设备管理工作计划旨在提高设备运行效率，降低设备故障率，确保生产安全。
动力车间设备管理工作计划
一、前言为确保动力车间设备的安全、稳定、高效运行，提高设备管理水平，降低设备故障率，保障生产顺利进行，特制定本工作计划。
二、工作目标1. 提高设备完好率，确保设备安全、稳定运行；2. 降低设备故障率，减少停机时间；3. 优化设备维护保养工作，提高设备使用寿命；4. 提升设备管理水平，培养一支高素质的设备管理队伍。
三、具体措施1. 设备巡检与维护保养（1）严格执行设备巡检制度，对设备进行定期、定点的检查，发现问题及时处理；（2）加强设备维护保养，确保设备清洁、润滑、紧固、调整到位；（3）建立健全设备维护保养档案，对设备维护保养情况进行详细记录。
2. 设备维修与故障处理（1）制定设备维修计划，合理分配维修资源，确保设备维修及时；（2）加强对维修人员的技术培训，提高维修技能水平；（3）建立健全设备故障处理机制，对设备故障进行快速、有效的处理；（4）对设备故障原因进行分析，总结经验教训，防止同类故障再次发生。
3. 设备更新与技术改造（1）根据生产需求，对老旧设备进行更新换代，提高设备性能；（2）开展设备技术改造，优化设备结构，提高设备运行效率；（3）关注行业新技术、新工艺，引进先进设备，提高生产水平。
4. 设备管理队伍建设（1）加强设备管理人员的业务培训，提高设备管理水平；（2）建立健全设备管理规章制度，规范设备管理工作；（3）加强设备管理人员的考核，激发工作积极性；（4）营造良好的工作氛围，提高设备管理人员的归属感。
5. 信息管理（1）建立设备信息管理系统，实现设备信息的实时更新、共享；（2）加强设备数据统计分析，为设备管理提供科学依据；（3）利用信息化手段，提高设备管理效率。
四、工作要求1. 各部门要高度重视设备管理工作，切实履行职责，确保设备管理工作落到实处；2. 设备管理人员要认真学习设备管理知识，提高自身业务水平；3. 加强部门间的沟通协作，形成合力，共同推进设备管理工作；4. 定期对设备管理工作进行检查、总结，不断完善工作计划。
设备管理工作计划怎么写通用7篇
设备管理工作计划怎么写通用7篇设备管理工作计划怎么写(篇1)进厂几年来，我一直坚守在生产管理第一线，主要负责工厂机械设备和电器仪表的维护保养，立足生产实际，在建立、健全生产设备管理制度，细化全过程管理程序，全面排查清除隐患，解决各项影响生产台时等方面做了一定工作，具体情况汇报如下：一、创新思维，规范管理，有针对性的开展工作战略决定方向，细节决定成败。
著名的木桶理论告诉我们：一只桶盛水的多少取决于最短那块板;还取决于板与板之间的间隔大小;最后它还受桶底大小的制约。
借鉴这个理论，针对设备管理类型多样、技术状况复杂、管理难度大等特点，设备管理工作进行了以下三个方面的分析：第一点就是在设备维护中让我们重视各人员之间的协调性，找出各岗位之间相对薄弱的部分，各薄弱部分相对弱的个人，针对这些弱点所在加以强化，加强部门、员工之间的相互联系，将他们紧密结合起来，使他们变成一个统一的整体。
第二点就是重新认识长板的新内涵，长板的作用并不是为了突出自己，而是用自己的行动来带动整个团队，使团队发挥最大的效能。
这一点上我特别重视各岗位之间比较突出的人，对他们加强指导，让他们在实际生产中带动更多的职工，以点带面，提高整体设备维护能力。
第三点根据我们现有设备的水平，要想使生产工作达到一个全新的提高，就要进一步扩大我们的底基，增加新的设备，提高生产能力，更要坚持以人为本，从根本上激发人的主观能动性。
这些思想在实际生产管理中进行贯彻后，起到了良好的效果。
二、把安全放在工作的第一位，加强设备的全过程管理设备安全运转是衡量一个设备管理人员能力高低的重要标准，生产必须确保安全，安全促进生产，只有安全才能创造良好的经济效益。
全过程管理就是把设备管理范围扩展到包括设备的购置、安装调试、使用、维修、改造，一直到报废为止的全过程，从整体上保证和提高设备的可靠性、维修性和经济性。
为了达到这一目标，在实际生产中，首先要求操作人员时刻牢记“防患于未然”，遵守安全工作守则，采取有效的安全防范措施，配戴安全帽，穿着醒目的工作服，确保设备的安全运行。
车间管理工作思路
车间管理工作思路1.车间管理工作思路篇一一、牢记安全管理职责作为班组安全生产的第一责任人，对本班组范围内的现场安全管理全面负责。
带头并监督全班人员落实各项安全生产责任制，严格执行各项安全规章制度和操作规程，抓好安全生产管理，组织班组人员定时巡检并及时处理安全隐患，做到不安全不生产。
二、抓好班组团队建设加强和班组人员沟通，及时了解员工思想动态，通过班组安全活动及有针对性的培训逐步提高班组人员操作技能、安全意识和应急技能，将公司的安全培训计划落到实处。
对班组安全人员进行业务指导，指导员工开展安全工作，搞好员工安全技术操作。
三、深入现场检查解决安全问题，带领指导并监督班组人员加强班中巡回检查工作，对生产设备的运转状况、各工序的运转情况定时巡检，及时发现异常情况，并及时交出处理，防止事故发生。
对经常出现故障的设备和部位，集合班组人员一起分析原因，提出解决方案。
四、正确行使安全管理权检查现场作业现场安全环境和监督员工按操作规程规范操作，及时制止不安全行为和处理违章作业。
认真落实公司检维修作业安全管理制度，特别是动火、进入受限空间、登高等危险作业时，严格监督班组人员按照作业程序执行，并确保各项安全措施落实后方可实施。
督促班组人员保持作业环境的整洁，及时的整理和整顿作业区域内的物品，并及时清扫现场保持现场卫生。
做好交接，严格执行交接班管理制度，当面将生产发现的异常及处理情况以及安全设施情况交接清楚。
2.车间管理工作思路篇二一、工作重点20xx年工作重点是：保证设备良好运行，提高设备完好率，提升设备维修人员素质，全面加强设备维护、保养工作，避免因机械设备疏于保养出现故障，影响公司生产作业。
二、工作目标1、设备的检查与保养工作落到实处。
2、设备完好率达到90%以上。
3、设备维修费用符合20xx年维修计划费用标准，防止设备失修。
4、加强设备维修、保养等资料的管理，确保其真实性与实用性。
5、加大维修人员培训力度，确保维修人员素质不断提高。
车间设备管理的方法与思路_概述说明以及解释
车间设备管理的方法与思路概述说明以及解释1. 引言1.1 概述车间设备是生产过程中不可或缺的重要资源，对于企业的正常运作和持续发展具有重要意义。
良好的车间设备管理能够保障设备的正常运行、延长其使用寿命，并提高生产效率和产品质量。
因此，探索有效的车间设备管理方法和思路对于企业具有重要价值。
1.2 文章结构本文将介绍车间设备管理的方法与思路。
首先，在引言部分，我们将简要介绍本文的目的和结构。
然后，接下来几个章节将详细讨论车间设备管理的方法和思路，包括定期维护与保养、故障预防与处理以及资产管理与优化等方面。
在每个章节中，我们将介绍相应的策略和技巧，并解释其背后的原理和作用。
最后，在结论部分，我们将总结全文并给出一些未来研究方向。
1.3 目的本文旨在为企业提供参考，帮助他们建立高效、科学、可持续发展的车间设备管理体系。
通过了解和应用本文所介绍的方法与思路，企业可以提高车间设备利用率，降低故障率，减少维修成本，并最大程度地发挥车间设备的作用。
同时，本文也可为相关学科领域的研究者提供一些思路和启示，推动该领域的研究和实践进一步发展。
2. 车间设备管理方法2.1 定期维护与保养车间设备的定期维护和保养是确保设备正常运行和延长设备寿命的重要方法。
定期维护包括对设备进行例行检查、清洁和润滑，以确保其正常运转并防止潜在故障。
此外，根据设备供应商提供的维护手册或程序，按照规定时间间隔进行必要的维护操作也是十分重要的。
2.2 故障预防与处理故障预防是车间设备管理中不可或缺的一环。
通过制定合理的故障预防措施，可以最大程度地减少设备发生故障的可能性。
其中包括定期检查设备，并及时修复或更换可能存在问题的部件；遵循正确操作程序，规范使用设备；对常见故障进行统计分析，找出存在的问题并采取措施解决。
当出现故障时，及时处理也是至关重要的。
首先需要迅速确认故障原因，并归纳记录以便日后参考。
然后根据故障类型采取相应的措施修复或替换受损部件。
设备管理工作计划5篇
设备管理工作计划设备管理工作计划5篇时间过得可真快，从来都不等人，我们又有了新的工作，为此需要好好地写一份工作计划了。
工作计划怎么写才不会流于形式呢？以下是小编帮大家整理的设备管理工作计划5篇，希望对大家有所帮助。
设备管理工作计划篇1根据工厂生产任务的需要和上级对设备管理工作的要求，在总结xx年度设备管理工作的基础上，我们制定出xxx年设备管理工作计划。
一、工作思路xxx年的工作思路“保证设备良好运转，提升设备维修人员素质，强化制度落实和履行岗位职责，全面提升设备管理水平，发挥设备的最大管理经济效益。
”二、具体工作目标（1）设备的完好率达到97%以上。
（3）杜绝特大、重大设备责任事故。
（4）设备修理费用率符合工厂规定要求，防止设备失修。
（5）加强资料的管理，确保其真实性、准确性和实用性。
（6）各项设备管理活动取得优异成绩。
（7）加大培训力度，确保人员素质不断提高。
三、主要工作内容和措施1、转变设备管理思路，由被动事后维修转变为主动的预防性维修。
加强对设备维护保养的管理力度，严格落实各2 项规章制度，根据机器设备近几年来的使用情况和完好状况，制定机器设备的年度维修计划、季度维修计划和当月维修计划，由专人负责和检查，按时按级做好机器设备的维护保养工作，定期进行维护保养情况检测，并认真做好机器设备的维护保养记录。
2、做好设备各项检查工作。
各车间设备维护人员应根椐设备检查表做好每日、每周、每月、每年的设备检查工作，并做好记录。
发现问题及时处理，使设备维护保养真正落到实处。
3、设备管理员要经常深入车间生产一线检查和了解各重要设备的运行情况，跟踪主要备品配件的库存和采购情况，督促物料部对主要紧缺配件的采购，检查车间自制配件的加工制作情况，确保主要配件随用随有；检查和督促车间做好设备的日常维护保养工作，并作技术上的指导，做好安装检修、使用、维护、检查统计一条龙的工作；合理协调生产和设备检修工作，加强设备的巡回检查，遇到异常情况及时作出调整。
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2011年设备管理工作思路
2011年将是我厂设备管理工作向着更高标准迈进取的一年，我们要努力把东库车间设备管理工作做好。
为此我们将做好以下工作。
一、做好日常设备管理工作，减少设备故障，认真贯彻执行设备管
理制度，及时发现和处理设备问题，保证设备安全稳定长周期运行。
二、严格按“一．二．三．四．五”管理标准，及时解决和消除设
备低标准，坚持做好经常性查漏、堵漏工作，继续做好管带大线泄露治理工作，消除安全隐患，保证车间所属设备处于良好状态。
三、继续做好照明工作，确保照明需要。
四、做好油罐机泵的维护工作，确保油罐机泵处于较好状态，保证
生产需要
五、东库大部分油罐伴热存在伴热管腐蚀老化泄漏问题，有计划的
对严重泄漏的伴热管线更换，保证冬季生产需要。
六、做好压力容器、压力管线、安全阀、监控设施、可燃气体报警
器、防雷防静电设施、压力表、罐位计等安全设施的检测维护工作。
七、做好设备档案工作，对近几年的设备工程资料进行整理建档，
为更好的维护设备打下基础。
八、做好工程管理，对罐区围墙走台地面等破损问题进行整改。
对
东库门窗破损较多的问题，力争整改，创造一个良好的工作环
境。
九、做好设备备品备件的管理工作，对易损件、较重要的机泵配件
认真储备，确保不因为配件问题影响设备的运行。
加强对库房的管理，建章建账，保证使用需要。
总之，在新的一年里，我们要努力踏实工作，解决好设备存在问题，消除低标准，保证设备安稳运行，促进和提高设备管理水平，为完成2011绩合同而努力奋斗。