委派工作的步骤测试答案
时代光华 如何委派工作100分答案
如何委派工作-试题-100分满分答案单选题正确1.委派工作与管理工作的共同点是：1. A 都是把任务交代下属完成2. B 需要考虑怎样去做，开始要有计划3. C 中间要有追踪4. D 通过别人的努力去完成自己的任务正确2.下列委派工作对员工的影响错误的是：1. A 体现员工的工作价值，激发他们的热情2. B 让员工处理具体工作，管理者抽身得到更多的锻炼机会3. C 能够让员工独立承担职责，行使某一项职权4. D 能够让员工的潜能得到开发正确3.下列关于委派的认知正确的是：1. A 委派就是让下属拥有自己的一部分权力2. B 管理者虽然把工作任务委派出去了，可是责任还留在自己这里3. C 委派就是将自己的任务做分解4. D 委派的工作如果做错了，下属就做替罪羊正确4.关于女人的沟通方式正确的是：1. A 和男人的沟通方式一样2. B 讲究感性，希望宣泄自己的压力3. C 比较讲究理性4. D 讲究逻辑正确5.中层管理者的工作内容中：1. A 操作就越来越少，委派越来越多2. B 操作会多一点，委派少一些3. C 委派和操作差不多，委派稍微多一点，操作会少一点4. D 根据实际情况不同正确6.委派之前准备的三要素不包括：1. A 什么事2. B 完成的结果3. C 谁来干4. D 怎么干正确7.体态是指：1. A 只有声音的语言2. B 没有声音的语言3. C 没有声音的非语言4. D 有声音的非语言正确8.一个具体工作的评估最好是：1. A 每天一次2. B 每周一次3. C 每月一次4. D 每年一次正确9.委派工作是：1. A 管理风格2. B 管理艺术3. C 做管理4. D 领导风格正确10.委派工作更多的是体现在：1. A 领导方面2. B 流程方面3. C 管理方面4. D 工作任务方面正确11.喜欢自己工作，做好了后可以显示出自己的业务权威，这样的管理者忽视了自己的：1. A 委派职责2. B 业务职责3. C 技术职责4. D 管理职责正确12.下列人员中，管理委派最多的是：1. A 员工2. B 初级管理者3. C 中级管理者4. D 高级管理者正确13.管理者在委派前：1. A 只要做理性的分析2. B 只要做一些直觉的判断3. C 先要分析，接着指定委派计划，选择合适的人选4. D 无需判断分析正确14.下列属于可以委派的工作类型的是：1. A 上级非常重视的工作2. B 涉及到只有管理者才应该了解的特殊信息的工作3. C 技术性工作4. D 突发事件、应急工作正确15.书面是指：1. A 只有声音的语言2. B 没有声音的语言3. C 没有声音的非语言4. D 有声音的非语言正确。
时代光华课程试题答案---如何分析管理者委派工作的能力
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观看课程测试成绩：86.67分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1. 管理者达到哪个选项的标准，就说明具备了良好的委派工作技能。
√A 不了解下属的期望和要求B让下属参与设定目标、解决问题、自我评估活动C 把工作重心放在常规性的、琐碎的工作中D 当委派的工作出现问题时，直接干预解决过程正确答案： B2. 为了提高委派工作技能，管理者不能出现以下哪个选项的行为：√A 简要说明细节问题，让下属明白工作重点B 委派的工作对提高下属技能有利C 当下属不能完成工作时，支持并帮助其独立完成D和下属谈论工作的具体细节正确答案： D3. 以下哪个选项属于管理者委派工作的错误表现：√A高度集权，事事过问B 懂得时间管理方法C 重视岗位的主要职责D 清楚公司、部门、下属的目标正确答案： A4. 在案例“忙碌的新主管”中，技术骨干决定辞职的原因不包括：√A 工作缺乏挑战性B 不利于个人职业生涯发展C领导技术水平太强D 领导不懂得委派工作正确答案： C5. 以下哪个选项不会阻碍管理者下定委派工作的决心：√A 相信自己是全能的B 担心员工抗拒C欣赏、赞美员工D 对员工缺乏信心正确答案： C判断题6. 委派工作完成后，管理者有必要对下属工作的细节了如指掌。
×正确错误正确答案：错误7. 团队是大家的团队，管理者不应该直接下命令，还要让下属参与到团队管理工作中。
√正确错误正确答案：正确8. 将工作委派出去后，工作的主体是下属，管理者应该让下属自己解决发生的问题。
√正确错误正确答案：正确9. 作为管理者，要保证自己的专业技能超过所有下属，比下属更快、更好地完成工作，这样才有资格管理下属。
√正确错误正确答案：错误10. 管理者在5分钟内就能完成的工作，无须花费半个小时教导下属如何去做，再将其委派给下属，这样反而浪费时间。
√正确错误正确答案：错误11. 忙碌而紧张的工作才有充实感，管理者无须委派工作。
如何委派工作课后测试
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测试成绩：86.67分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1. 委派工作与管理工作的共同点是：√A都是把任务交代下属完成B需要考虑怎样去做，开始要有计划C中间要有追踪D通过别人的努力去完成自己的任务正确答案：D2. 下列委派工作对员工的影响错误的是：√A体现员工的工作价值，激发他们的热情B让员工处理具体工作，管理者抽身得到更多的锻炼机会C能够让员工独立承担职责，行使某一项职权D能够让员工的潜能得到开发正确答案：B3. 下列关于委派的认知正确的是：√A委派就是让下属拥有自己的一部分权力B管理者虽然把工作任务委派出去了，可是责任还留在自己这里C委派就是将自己的任务做分解D委派的工作如果做错了，下属就做替罪羊正确答案：B4. 中层管理者的工作内容中：√A操作就越来越少，委派越来越多B操作会多一点，委派少一些C委派和操作差不多，委派稍微多一点，操作会少一点D根据实际情况不同正确答案：C5. 委派之前准备的三要素不包括：√什么事B完成的结果C谁来干D怎么干正确答案：B6. 一个具体工作的评估最好是：√A每天一次B每周一次C每月一次D每年一次正确答案：B7. 鞭打快牛是指：√A越好的部门和单位，上级给他们下达的指标和任务就会越多B越好的部门和单位，上级给他们下达的指标和任务就会越少C越差的部门和单位，上级给他们下达的指标和任务就会越多D越差的部门和单位，上级给他们下达的指标和任务就会越少正确答案：A8. 检查的计划由：√A工作的难易程度决定B工作的难易程度，职员的能力和需要时间的长短来定C上级主管决定D员工决定正确答案：B9. 委派工作是：√A管理风格B管理艺术C做管理D领导风格正确答案：C10. 委派工作更多的是体现在：√A领导方面流程方面C管理方面D工作任务方面正确答案：D11. 下列人员中，管理委派最多的是：√A员工B初级管理者C中级管理者D高级管理者正确答案：D12. 在分派工作任务的时候管理者要强调：×A所期望的结果B如何去完成工作C简单地推卸责任D工作的方法正确答案：A13. 管理者在委派前：√A只要做理性的分析B只要做一些直觉的判断C先要分析，接着指定委派计划，选择合适的人选D无需判断分析正确答案：C14. 书面是指：√A只有声音的语言B没有声音的语言C没有声音的非语言D有声音的非语言正确答案：B15. 下列委派中最高层次的是：×A调查情况，收集信息，决定自己来做什么B独立行动，没有必要再跟上司进一步联系C可以自行决定解决问题的方法，而且要向上司报告D马上采取必要和积极的措施，同时一边做一边向上司报告正确答案：B。
管理者自我执行力提升的两大抓手---课后测试及答案
管理者自我执行力提升的两大抓手课后测试•1、管理者想做到高效授权，可以遵循怎样的工作步骤？（10分）A分析＞委派＞指定＞控制＞评估B分析＞指定＞委派＞控制＞评估C分析＞评估＞指定＞委派＞控制D评估＞分析＞指定＞委派＞控制正确答案:B•2、沟通的最高境界是（）（10分）A善用打比喻和用案例的方法进行说明B因人、因事、因环境而定C复杂问题简单化，简单问题明朗化，明朗问题流程化D达成共识、促进和谐、提高绩效正确答案:D•1、管理者要想提升自我执行力和团队执行力，需要从哪两个关键点入手？（10分）A稽查B授权C沟通D复盘正确答案:BC•2、以下选项中，哪些是管理者不授权的原因？（10分）A不放心，不相信B怕别人超越自己C找不到可以授权的人D缺少授权的方法与技巧E不想授权，亲力亲为才做得好正确答案:ABCDE•3、领导给小A布置了一项工作，最近小A却事事都来问领导的意见，你认为领导可以采取什么方式和他沟通？（10分）A告诉小A，让他大胆放手做B鼓励小A先自己想办法解决，有方案约时间共同讨论C告诉小A，这类工作通常可以采取的方案，让他自己权衡D告诉小A，其他同事的成功案例和避坑技巧，供他参考正确答案:BCD•4、要想做到沟通顺畅，需要满足以下哪些条件？（10分）A双方都必须有沟通的意愿B只要管理者有沟通的意愿就可以顺畅沟通C有沟通的合理方法D适当运用沟通的技巧正确答案:ACD•5、沟通的方法要注意以下哪些方面？（10分）A倾听B表达C提问D观察正确答案:ABCD•1、领导把一项工作授权给下属执行，但领导觉得下属在执行中可能不能胜任或其他原因，自己插手这项工作，这种行为叫插手已授权。
（10分）A正确B错误正确答案:正确•2、管理者授权后，不等于弃权，仍需要对下属的工作进行管控和监督（10分）A正确B错误正确答案:正确•3、沟通传送最有效的方式就是面对面沟通。
（10分）A正确B错误正确答案:正确。
如何委派工作
案例
老婆说：“老公，家里好闷。”男人一听，家里好闷， 这属于问题，有了问题后就要帮老婆解决，所以提供三个 解决方案：第一开窗，第二开电风扇，第三开空调。 按照男人的思维，当他听到老婆说：“老公，家里好 闷”时，他会说那好，我给你开窗，老婆，你看是开窗， 开电风扇，还是开空调？殊不知此言差矣，其实老婆的真 正意思是：我好孤独，你陪我一会儿．所以女人说话的方 式跟男人有很大的不同．
案例
男人总是希望给出答案．老婆说：“哎呀，老公，有两个包都蛮 漂亮的，你看哪一个更好呢？”男人一听女人说话，就听出问题：女 人认为两个包都很好，要我帮她选一个。 男人会怎么解决？“选什么选，两个都买下来”、“选什么选， 累死人了，赶快把他全部买下来。” 结果女人到了门口，就跟男人吵架了，只要一个，干吗两个都买 下来，多花钱。 经过多年的研究发现，跟别人讨论问题时要注意两点，第一要讨 论别人的事实，第二要讨论别人的感受，所以不要太急于提供解决问 题的方案。 因此一定要搞清楚别人到底是什么意思，当他只说感受的时候， 要引导他说事实，说了事实以后，要引导他说一些感受。但是男人往 往只注重事实，只注重问题的解决，注重逻辑和推理，而忘记了别人 的这种心理感受和感觉。
三、错误的委任认知
在企业里面，有很多员工的潜能可能连他们自己都没有发现，但 作为一名管理者，要善于发现、善于挖掘和培养他们，为企业储备更 多的人才。委任工作就是发现员工潜能的有效工作之一。但有些管理 者也可能对委任存在着一些错误的认知。
（一）错误的委任认知
委任就是将自己的任务做分解。管理者实际上不是完全地去分解任 务，而是要有所保留，根据员工的岗位职责来因地制宜地做一些分配； ▲委任就是让下属拥有自己的一部分权利。管理者让下属拥有自己的 一部分权利，这叫授权，不属于委任； ▲委任的责任分出去了，委任不是推卸责任； ▲委任的工作如果做错了，下属就是替罪羊。实际上，管理者虽然把 工作任务委派出去了，可是责任还留在自己这里；
管理者如何提升下属执行力课后测试答案
2、制定部门目标时，要遵循什么原则（10分）
公司原则SMABiblioteka T原 则热炉原则D
南风原则
正确答案
多选题
1、领导没时间，下属没事干的原因是（10分）
A
领导者不懂如何授权和委派工作
B
下属缺乏工作主动性
C
委派工作时未明确的任务的结果与目的
下属停留在为工作而工作
正确答案
2、优秀的管理者在面对任务时，首先要梳理什么（
C
简单、服从和重复
D
监督和检查
正确答案
6、如何有效地监控任务的执行（10分）
A
结果定义要清晰
一对一界定责任
C
建立严密的检查体系
对检查出的问题绝不放过
用奖惩贯彻习惯
1、上司指令的可操作性=下属的执行力（10分）
正确
错误
正确答案：正确
正确答案:正确
10分）
任务本身
B
可用资源
C
安排人员
D
计划时间结点
正确答案
3、一个优秀的目标应具备的条件有（10分）
A
清晰可量化的
B
有时间限制的
C
具体的
可见成果的
E
可接受可达成的
正确答案
4、委派工作需界定哪几个要素（10分）
A
结果
B
期限
C
责任
D
奖罚
正确答案
5、高效执行的步骤有哪几项（10分）
命令授出、理解到位
B
为结果找对策
新任管理者的十堂转型课测试答案
课后测试测试成绩：分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1、新任管理者能否胜任岗位的关键是什么？（10分）工作资历业务能力技术优秀达成绩效正确答案:D2、下列哪一项不是实现目标管理的有效方法？（10分）人岗匹配随时检查节点检查即时激励正确答案:B3、下列哪些工作不能委派给下属来做？（10分）下属能胜任的工作能发挥下属优势的工作属于管理者核心角色的工作对管理者紧急不重要的工作正确答案:C多选题10 分）1、在岗位胜任这一问题上，常见的问题管理者是哪些？（老好人不作为加班狂违纪正确答案:A C2、管理者达成高绩效的方法有哪些？（10分）目标分解过程管控人才培养大小顺序正确答案:A B C3、工作委派是注意哪些关键要素？（10分）明确边界确认意愿承诺激励提供支持4、关于意愿高能力也高的员工的工作委派，下列说法错误的是（可以给予一定授权委派具有挑战性的工作委派一般性的任务委派标准化的工作正确答案:C D5、管理者与上级的关系是基于什么建立起来的？（契约关系团队协作与分工家族关系血缘关系正确答案:A B6、向上管理的具体放法有哪些？（10分）了解上级需求与上级协同一致主动担责与上级多沟通10 分）10 分）7、跨部门协作如何建立信任？（10分）基于共同利益关系建立信任基于事务性的工作建立信任基于人与人关系建立信任基于共同目标建立信任正确答案:B C。
街办委派会计考试题目及答案
街办委派会计考试题目及答案一、单项选择题（每题1分，共10分）1. 会计的基本职能是（）。
A. 记账、算账、报账B. 监督、管理C. 预测、决策、控制D. 计划、组织、指挥2. 会计的基本假设包括（）。
A. 会计分期、持续经营、货币计量B. 会计主体、持续经营、货币计量C. 会计分期、会计主体、持续经营D. 会计主体、会计分期、货币计量3. 会计要素中，资产是指（）。
A. 企业拥有或控制的资源B. 企业预期会实现的经济利益C. 企业未来的经济资源D. 企业已经实现的经济利益4. 会计信息质量要求中，可靠性是指（）。
A. 信息应当及时提供B. 信息应当具有可理解性C. 信息应当反映交易或事项的真实情况D. 信息应当具有预测价值5. 会计政策变更时，应当采用（）进行会计处理。
A. 追溯调整法B. 未来适用法C. 直接调整法D. 重分类法6. 会计估计变更时，应当采用（）进行会计处理。
A. 追溯调整法B. 未来适用法C. 直接调整法D. 重分类法7. 会计报表中的利润表属于（）。
A. 静态报表B. 动态报表C. 财务状况表D. 现金流量表8. 会计档案的保管期限一般为（）。
A. 5年B. 10年C. 15年D. 永久9. 企业对外投资取得的收益应计入（）。
A. 营业外收入B. 投资收益C. 营业利润D. 其他业务收入10. 会计年度是指（）。
A. 每年的1月1日至12月31日B. 每个季度的首日至末日C. 企业自行确定的12个月期间D. 每个财政年度答案：1-5 BADCA 6-10 BBCBD二、多项选择题（每题2分，共10分）1. 会计核算的基本原则包括（）。
A. 客观性原则B. 历史成本原则C. 谨慎性原则D. 重要性原则2. 会计要素包括（）。
A. 资产B. 负债C. 所有者权益D. 利润3. 会计信息的质量要求包括（）。
A. 可靠性B. 及时性C. 可理解性D. 重要性4. 会计政策变更的条件包括（）。
考试答案--(如何委派工作)
学习课程：如何委派工作单选题1.下列关于委派的认知正确的是：回答：正确1. A 委派就是让下属拥有自己的一部分权力2. B 管理者虽然把工作任务委派出去了，可是责任还留在自己这里3. C 委派就是将自己的任务做分解4. D 委派的工作如果做错了，下属就做替罪羊2.善于委派工作的管理者的特点和表现不包括：回答：正确1. A 他们对自己的能力有充分的自信2. B 懂得时间管理的方法3. C 重视岗位的主要职责4. D 工作中经常会缺乏计划，或者计划不能够得到很好的实施3.关于女人的沟通方式正确的是：回答：正确1. A 和男人的沟通方式一样2. B 讲究感性，希望宣泄自己的压力3. C 比较讲究理性4. D 讲究逻辑4.委派之前准备的三要素不包括：回答：正确1. A 什么事2. B 完成的结果3. C 谁来干4. D 怎么干5.负荷是指：回答：正确1. A 下属目前的工作量的充盈程度2. B 下属目前的工作质量的充盈程度3. C 下属目前的态度的好坏4. D 下属目前的工作时间的充盈程度6.体态是指：回答：正确1. A 只有声音的语言2. B 没有声音的语言3. C 没有声音的非语言4. D 有声音的非语言7.鞭打快牛是指：回答：正确1. A 越好的部门和单位，上级给他们下达的指标和任务就会越多2. B 越好的部门和单位，上级给他们下达的指标和任务就会越少3. C 越差的部门和单位，上级给他们下达的指标和任务就会越多4. D 越差的部门和单位，上级给他们下达的指标和任务就会越少8.检查的计划由：回答：正确1. A 工作的难易程度绝对2. B 工作的难易程度，职员的能力和需要时间的长短来定3. C 上级主管决定4. D 员工决定9.委派工作是：回答：正确1. A 管理风格2. B 管理艺术3. C 做管理4. D 领导风格10.下列关于委派工作的责任正确的是：回答：正确1. A 委托人要对委派工作、委派人负责2. B 委派是由下属完成的工作让他们自己来承担责任3. C 委派人和受托人都承担相应责任4. D 委派人和受托人都不承担相应责任11.管理者在委派前：回答：正确1. A 只要做理性的分析2. B 只要做一些直觉的判断3. C 先要分析，接着指定委派计划，选择合适的人选4. D 无需判断分析12.下列属于可以委派的工作类型的是：回答：正确1. A 上级非常重视的工作2. B 涉及到只有管理者才应该了解的特殊信息的工作3. C 技术性工作4. D 突发事件、应急工作13.副语言是指：回答：正确1. A 只有声音的语言2. B 没有声音的语言3. C 没有声音的非语言4. D 有声音的非语言14.训练是：回答：正确1. A 针对技能的2. B 关于基础的知识3. C 基本的理论和基本的概念4. D 教观念和思维的15.下列委派中最高层次的是：回答：错误1. A 调查情况，收集信息，决定自己来做什么2. B 独立行动，没有必要再跟上司进一步联系3. C 可以自行决定解决问题的方法，而且要向上司报告4. D 马上采取必要和积极的措施，同时一边做一边向上司报告。
如何做好委派前的准备工作 测试答案
如何做好委派前的准备工作测试答案测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1. 管理者委派工作的三要素不包括：√A 什么事B 让谁来干C 怎么干D 为什么要干正确答案： D2. 管理者在分析要委派的工作时，不需要做的工作是：√A 制定委派计划B 挑选职责合适、逻辑合理的选择C 审视自己的权力、义务和职责D 考虑自己可利用的资源正确答案： A3. 以下哪些工作不可以委派给受过训练的人：√A 管理者应该做的工作B 回顾总结C 未来计划D 奖惩条例正确答案： A4. 以下哪些工作可以委派给下属：√A 处在最优先地位的工作B 需要管理者亲自处理的工作C 琐碎的、技术性工作D 保密性的工作正确答案： C5. 在工作的五个层次中，管理者应该做，但需要其他人提供必要帮助的工作：√A 绝对不能委派B 可以委派一部分C 尽量委派D 一定要委派正确答案： B6. 制定委派计划时，计划的最佳表现方式是：√A 表单B 文章C 口头表达D 草图正确答案： A7. 选择合适的委派对象时，管理者需要考虑的内容不包括：√A 该工作是否属于下属的职责范围B 谁有承担的兴趣和能力C 该工作将使谁全力以赴并能够帮助其成长D 该工作是否适合委派正确答案： D8. 下属的工作量充盈程度是委派前评估人员的重要标准，又可以称为：√A 工作绩效B 工作负荷C 时间价值D 工作能力正确答案： B判断题9. “热土豆”式的工作应该委派给下属，否则会大大增加管理者的压力。
√正确错误正确答案：错误10. 在委派工作时，管理者要让下属明确自己的角色，也就是明确所处的岗位。
√正确错误正确答案：错误11. 管理者要分析自己担负的责任量，如果感觉负担大大重过下属，则说明自己工作能力急需提高。
√正确错误正确答案：错误12. 管理者在委派工作时要十分注意工作方向，如果员工理解错误，就会造成很大的损失。
√正确错误正确答案：正确13. 再次出现的可能性很小的工作，管理者自己完成即可。
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测试成绩：100.0分。
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单选题
1. 委派工作时，管理者和员工沟通需要遵循三个原则，其中不包括以下哪个选项：√
A简单
B准确
C完整
D高效
正确答案： C
2. 以下哪个说法对委派沟通不利：√
A你必须在本周内完成这份报表，因为总经理礼拜六开会要用
B如果不能按时完成这项工作，可能会对你加薪产生影响
C今天即使加班也要修好这辆车，因为车主明天上午一定要用车
D你这一季度业绩怎么不如上一季度好，要加油啊
正确答案： D
3. 在委托工作的沟通方式中，障碍最多、效果最差的是：√
A电话沟通
B面对面沟通
C多媒介沟通
D视频会议沟通
正确答案： A
4. 在人们的沟通中，体态、副语言、其他语言所占的比例分别是：√
A55%、38%、7%
B7%、38%、55%
C38%、55%、7%
D55%、7%、38%
正确答案： A
5. 只有声音的语言、没有声音的语言、没有声音的非语言、有声音的非语言分别是指：√
A口头语言、书面语言、副语言、体态
B书面语言、口头语言、副语言、体态
C体态、副语言、口头语言、书面语言
D口头语言、书面语言、体态、副语言
正确答案： D
6. 管理者检查下属工作进展的根本目的是：√
A监督下属工作
B帮助下属解决出现的问题
C震慑偷懒的员工
D只是必需的流程而已
正确答案： B
7. 评价下属工作进展的时候，管理者需要做的工作不包括：√
A要求下属报告目前的工作进度，以及工作中遇见的问题
B共同制定工作进度表
C向下属明确工作完成的期限，做提醒行动的方案
D严肃对待工作问题的态度
正确答案： B
8. 评估委派工作时，管理者需要避免犯一个错误，就是：√
A多劳多得
B论功行赏
C鞭打快牛
D实事求是
正确答案： C
9. 管理者反馈下属工作进展时，需要注意的是：√
A要有针对性
B只反馈正面的评价
C事后反馈也可以
D可以夸大其词
正确答案： A
判断题
10. 委派任务完成之后，管理者要组织一个评估小组，用口头形式对委派的各方面做全面的评价。
√
正确
错误
正确答案：错误
11. 在委派工作中，良好的沟通效果是下属做出承诺、上级确信下属能够达成最终目标。
√
正确
错误
正确答案：正确
12. 委派不仅仅是把工作交给下属，还是一个磋商和安排工作的过程。
√
正确
错误
正确答案：正确
13. 管理者在委派工作时，要对下属没有把握的、感到难度较大的环节进行重点教育。
√
正确
错误
正确答案：错误
14. 管理者检查下属工作时，发现不足之处时要及时批评指正，一切正常则可闭口不谈。
√
正确
错误
正确答案：错误
15. 管理者反馈下属工作时要听取下属的自我评价，帮助下属排解内心的不满。
√
正确
错误
正确答案：错误。