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高级会计师案例分析题及答案解析2016高级会计师案例分析题及答案解析第一题2002年2月，某市财政局派出检查组对国有大型企业甲的会计工作进行检查。
检查中了解到以下情况：(1)2001年1月，该厂会计人员A脱产学习1个月，会计机构负责人B指定出纳C临时兼管A的会计档案保管工作，未办理会计工作的交接手续。
(2)2001年2月，会计人员D调离该厂，在会计机构负责人B的监交下，D将自己负责的会计账簿移交给会计人员E，但E在交接中因疏忽未发现所接会计资料在合法性、真实性、完整性方面的问题。
(3)2001年4月，会计机构负责人B调离该厂，该厂厂长张某任命自己的直系亲属F为会计机构负责人，F又任命自己的直系亲属G 在该厂的会计机构中担任出纳，并由G兼管债权债务账目的登记工作。
(4)2001年5月，张某根据职工代表大会的建议，解聘了总会计师H，并任命会计人员I担任该厂的总会计师。
问题：(1)会计人员A脱产学习1个月，是否需要办理会计工作的交接手续?并说明理由。
(2)出纳C临时兼管A的会计档案保管工作是否符合规定?并说明理由。
(3)会计人员D对于所移交会计资料的合法性、真实性、完整性，能否以会计资料已移交而推脱责任?并说明理由。
(4)接替人员E因疏忽未发现所接会计资料在合法性、真实性、完整性方面的问题，是否对该会计资料负法律责任?并说明理由。
(5)张某任命自己的直系亲属F为会计机构负责人是否符合规定?并说明理由。
(6)F任命自己的直系亲属G在该厂的会计机构中担任出纳，并由G兼管债权债务账目的登记工作是否符合规定?并说明理由。
(7)张某解聘总会计师H、并任命会计人员I担任该厂总会计师是否符合规定?并说明理由。
(1)需要办理会计工作的交接手续。
根据《会计工作规范》的规定，会计人员临时离职或者因其他原因暂时不能工作的，都要办理交接手续。
(2)出纳C临时兼管A的会计档案保管工作不符合规定。
根据《会计工作规范》的规定，出纳人员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权债务账目的登记工作。
2019年高级会计实务考试案例分析试题六含答案
2019年高级会计实务考试案例分析试题六含答案【案例分析题】甲会计师事务所具有证券期货业务资格，接受委托对A公司、B公司、C公司和D公司2014年度内部控制的有效性实施审计，并于2015年4月对上述4家上市公司出具了内部控制审计报告。
假定不考虑其他因素。
有关资料如下：资料(1)A公司。
A公司于2014年3月通过并购实现对A1公司的全资控股，交易前A公司与A1公司不存在关联方关系。
甲会计师事务所在对A公司内部控制有效性进行审计的过程中发现：A公司未将A1公司纳入2014年度内部控制建设与实施的范围。
【要求1】根据资料(1)，判断A公司未将A1公司纳入2014年度内部控制建设与实施范围的做法是否恰当，并说明理由。
『正确答案』1.A公司未将A1公司纳入2014年度内部控制建设与实施范围的做法不恰当。
(1.5分)理由：不符合全面性原则的要求。
[或：内部控制应当覆盖企业及其所属单位的各种业务和事项。
] (1.5分)资料(2)B公司，甲会计师事务所在审计过程中发现B公司的内部控制存在以下问题：①审计委员会缺乏明确的职责权限、议事规则和工作程序，未能有效发挥监督职能;②下属子公司B1公司在未履行相应审批程序的情况下为关联方提供担保;③与售后“三包”返利业务相关的销售收入确认不符合《企业会计准则第14号——收入》的规定。
甲会计师事务所认定上述问题已经构成了财务报告内部控制重大缺陷，出具了否定意见的内部控制审计报告。
【要求2】根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引的要求，逐项说明资料(2)中事项①至③可能产生的主要风险;并针对每项主要风险，分别提出相应的控制措施。
『正确答案』2.(1)事项①可能产生的主要风险是：审计委员会未能发挥监督职能，治理结构形同虚设，缺乏科学决策、良性运行机制和执行力，可能导致企业经营失败，难以实现发展战略。
(1分)控制措施：董事会可按照股东(大)会的有关决议，明确审计委员会的职责权限、任职资格、议事规则和工作程序，为董事会科学决策提供支持。
高级会计师案例分析题练习及答案
高级会计师案例分析题练习及答案2016高级会计师案例分析题练习及答案2016年高级会计师报名正在进行中，备考之战也已经开启，下面店铺为大家带来高级会计师案例分析题练习及答案，供大家参考学习，预祝考生备考成功!想了解更多相关信息请持续关注我们店铺!案例分析题一(本题15分)甲公司是一家销售医疗器械的公司，销售的产品为眼部检测器械。
针对不同的用途有不同的价格。
售价从几万元到几十万元不等。
甲公司对于客户的销售分为两种情况：(1)对于大型医院，医疗机构，法人医院等规模大，信誉好，合作久的单位，给予适当的赊销;对于业务往来很少，信誉不佳或是规模很小的私人型诊所采取收取全部款项后发货的模式。
(2)对于赊销的客户，销售人员为了提升业绩在客户下单后即进行订单确认;对于现金销售的，有时候销售人员会在下班后因为银行已经关门而家里还需要用钱而先拿走销售款使用，等到之后从银行取了钱之后再上交公司。
甲公司的销售人员在离职后会把在职期间的详细资料带到竞争公司从而挖走客户，这使得公司优质且合作良好合作较久的客户都去了竞争对手的公司，损失较大。
年底的财务内部审计中，发现销售部门的办公场地租金高于市场均价很多。
仔细检查才知道是销售部总监在其中吃了大量回扣。
要求：回答上述情境中内部控制存在的问题及应该解决的方法。
案例分析题二(本题15分)贝林娜包装公司(Blaina Packaging Co，以下简称BPC公司)是一家知名纸板盒生产厂商，其董事会于近期考虑是否进入硬纸管市场。
有些硬纸管的客户其产品尺寸各异，有些用于承装受损的大件产品，比如地毯，也有一些小件商品，比如胶卷或者纸制品。
购买硬纸管的顾客一般情况下是大批量进货。
一般情况下，硬纸管平均占有客户完工产品总成本的1%至2%。
董事会收集了如下信息：(1)硬纸管生产的机器有规格和速度之分。
成本最低的机器为3万美元，并且在其运行过程中只需一个操作人员。
在使用之前需有一个一天的培训课程，以保证没有使用技巧的操作人员掌握有效的使用方法。
2019年高级会计实务案例分析专项习题及答案六含答案
2019年高级会计实务案例分析专项习题及答案六含答案案例分析题一(本题15分)【知识点：企业总体战略的类型、业务组合管理模型——波士顿矩阵、投资决策方法、现金流量的估计、投资决策方法的特殊应用、企业集团资金管理与财务公司】假定不考虑其他因素。
甲公司为一家国内大型控股集团公司(以下简称“甲公司”)，主要从事汽车零配件生产与销售业务。
为响应《中国制造2025》计划，2018年甲公司开始进入新能源汽车生产与销售领域，并坚持“创新驱动、质量为先、绿色发展”基本方针不动摇。
在我国经济持续转型升级的背景下，绿色、节能、低碳环保的新能源汽车的发展将是大势所趋，拥有广阔的发展前景。
要求：1.根据资料，指出甲公司所采取的成长型战略类型，并说明理由。
1.一体化战略。
(1分)理由：汽车零配件与新能源汽车属于上下游关系。
(1.5分)2018年初，甲公司召开“战略规划-资金管理-投资业务”研讨会。
有关人员发言要点如下：总经理：传统燃油汽车时代落幕的时间表愈发清晰，发展新能源汽车是全球汽车行业发展的大趋势，但是公司各方面的实力不足，建议通过并购的方式迅速进入新能源汽车产业。
F公司是全球领航的新能源汽车公司，实现了动力系统、车辆平台、自动驾驶、人工智能、计算平台、互联网系统等六大领域的技术变革，多项技术指标在新能源汽车领域已实现全面领先，其市场占有率处于行业前列，销售一直保持着较高的增长水平。
要求：2.根据总经理的发言，运用波士顿矩阵模型，指出F公司新能源汽车在市场中所属的业务类型，并说明理由。
2.明星业务。
(1分)理由：F公司新能源汽车的市场占有率处于行业前列，并且销售一直保持着较高的增长水平，属于高市场占有率、高销售增长率业务，即明星业务。
(1.5分)财务部经理：随着集团公司的发展和壮大，资金管理上的问题逐渐暴露。
集团成员单位都是独立的法人实体，每个下属企业均多头开户，导致银行存款过于分散无法形成规模，影响整个集团的贷款力度。
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高级会计师案例分析习题与答案案例分析题瑞林汽车租赁公司是营业税纳税人，也是增值税小规模纳税人。
2013年2月发生如下业务：(1)外购一批租赁业务用大巴汽车，支付价税合计400万元，由于资金紧张，与经批准从事金融租赁业务的甲公司签订融资性售后回租业务合同，将该批车辆原价售予该金融公司，并回租此批汽车。
当月支付回租租金20万元。
(2)与乙度假村签订汽车租赁合同，将20辆中巴汽车租给乙度假村使用一年，合同期限为2013年2月1日至2014年1月31日，当月收取此合同所列的12个月的租金30万元。
(3)将租入的一幢车库转租，每月付出租金9万元，每月收取转租租金12万元。
(4)将2辆小轿车无偿借给丙单位使用3个月，同类车辆月租金每辆2000元。
要求：根据上述资料计算回答下列问题：(1)当月瑞林公司原价售车给甲公司应纳的增值税，简要说明理由。
(2)当月瑞林公司原价售车给甲公司应纳的营业税，简要说明理由。
(3)当月瑞林公司收取乙度假村的租车收入应纳的营业税，简要说明理由。
(4)当月瑞林公司转租车库收入应纳的营业税，简要说明理由。
(5)当月瑞林公司无偿出借给丙单位车辆应纳的营业税，简要说明理由。
(1)当月瑞林公司原价售车给甲公司，不缴纳增值税。
理由：融资性售后回租业务中承租方出售资产的行为，不属于增值税和营业税的征税范围，不征收增值税和营业税。
(2)当月瑞林公司原价售车给甲公司不缴纳营业税。
理由：融资性售后回租业务中承租方出售资产的行为，不属于增值税和营业税的征税范围，不征收增值税和营业税。
(3)当月瑞林公司收取乙度假村的租车收入应纳的营业税=305%=1.5(万元)纳税人租赁业务采用预收款方式的，收到预收款当天即产生纳税义务。
(4)当月瑞林公司转租车库收入应纳的营业税=125%=0.6(万元)营业税计税依据的扣除项目不包括转租支出，故转租收入应全额计算营业税。
(5)当月瑞林公司无偿出借给丙单位车辆，不缴纳营业税。
2023年高级会计师考试试题及参考答案案例分析(考生回忆版)
2023年高级会计师考试试题及参考答案案例分析（考生回忆版）【案例分析一】（10分）甲公司是—家大型国有投资公司，主要从事战略新兴产业股权投资业务，A融资公司和B小额贷款公司是甲下属企业，主要为区域内中小企亚提供金融服务。
2023年初,"单公司组织君开战略发屈丁作会，发言如下：(1)甲公司负责人。
2022年甲公司积极参与区域内重大项目投资，促进产业集群，为区域经济发展作出重要贡献......(2〕A融资公司负责人:近5年，区域租赁市场发展迅速，A公司业务持续高增长，2022年本公司新增租赁合同额59亿元，区域市场占有率达42%... . . .(3)B小额贷款公司负责人a,十年前，甲公司出资1亿元发起成立B额贷款公司，近三年受宏观经济影响。
部分中小企业经营困难，导致本公司坏账规模增加，亏损日趋严重。
根据甲公司调整投资布局......要求。
（1）根据资料（1)，从企业战略目标体系的内部构成角度，指出甲公司高管“构建由业务增长、市场份额、盈利水平等三大指标组成的公司战略目标体系”举措是否不当，并说明理由。
【参考答案】甲公司高管“构建由业务增长、市场份额、盈利水平等三大指标组成的公司战略目标体系”举措不当。
理由:"企业战略自标是多元化的，既包括经济目标，"又包括非经济目标，既包括定量目标，又包括定性目标。
要求:(2)根据资料（1)，指出甲战略实施模式的类型;结合价值链分析，判断“抓好内部控制体系和管理信息系统建设”届于哪类价值创造活动及具体类型。
【参考答案】指挥型模式属于辅助活动中的企业基础设施。
要求:(3）根据资料（2)，从整个集团业务角度，判断融资租赁业务版块在波士顿的业务类型，并说明理由。
【参考答案】明星业务。
理由:"A公司亚务持续高增长，市场份额和资产收益率显著高于同类企业。
要求:(4）根据资料(2)，分别指出①②总.体战略的具体类型，并说明理由。
【参考答案】①成长型战略----密集型战略----新产品开发战略。
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高级会计实务案例分析试题及答案雅宁市重竞技体育训练中心按照工作计划，拟集中在2011年6月办理几项资产采购业务(均达到政府采购限额标准以上，并列入当年经批复的预算)。
6月2日，该中心分管财务、资产管理的副主任召集相关处室负责人召开工作会议，就资产购置及发挥资产使用效益等事项进行了讨论。
有关情况及形成的决议如下：(1)拟购买一批运动员专用检测设备(不属于集中采购目录范围)。
该种设备本地供应商有1家，国内另外2家供应商在偏远省份。
会议决定直接联系本地供应商采购该批设备。
(2)拟购买一批人体成分分析仪器(不属于集中采购目录范围)，经批复的采购项目预算为1500万元。
由于该中心对拟购仪器的价格、供应商等市场情况不熟悉，会议决定委托与该中心有过业务合作关系、信誉良好、具有政府采购代理机构甲级资格的X公司代理采购。
(3)拟购置运动员多媒体电教设备一批(属于集中采购目录范围)。
工作会议上，大家普遍认为，按照经批准的预算标准，同等价格档次的进口设备较国产设备在性能上更优，会议决定向接受委托的集中采购机构提出购买进口设备的要求。
(4)会议研究决定：①上报本中心办公会同意后，将中心闲置的宿舍和餐厅对外出租;②每年收取50万元租金，并将2011年收取的租金拨付给下属A竞技队弥补其项目资金缺口。
(5)下属B专项运动学校因申请银行借款请求该训练中心提供担保。
会议经充分讨论，决定上报本中心办公会同意后，以本中心的一栋闲置旧办公楼为B专项运动学校提供借款担保。
要求：根据政府采购、行政事业单位国有资产管理等相关规定，逐项判断雅宁市重竞技体育训练中心上述会议决议是否正确：如不正确，分别说明理由。
1.该训练中心直接联系本地供应商采购设备的决议不正确。
理由：该训练中心所采购设备存在多个供应商，不符合采用单一来源方式采购的条件。
2.该训练中心委托X公司代理采购的决议正确。
3.该训练中心要求集中采购机构购买进口多媒体电教设备的决议不正确。
高级会计师考试经典案例分析题
高级会计师考试经典案例分析题高级会计师考试经典案例分析题中国有句古话:熟能生巧。
做题,既可以进行思维训练.还可以进行技能训练。
下面是店铺为大家整理的高级会计师考试经典案例分析题，欢迎参考~高级会计师考试试题：案例分析题1、光明公司是国内规模很大的一家牛奶生产企业，成立于1998年，目前国内的市场份额达到了14%，为了进一步扩大市场份额，计划收购同行业的宏达公司，宏达公司目前的.股票市价(等于收购价)为18元，普通股股数为300万股，债务市值为100万元，现在要对宏达公司的股票进行估价，有关资料如下：预计收购后第一年宏达公司的净利润为600万元，利息费用为80万元，折旧与摊销为120万元，资本支出为400万元，营运资金由目前的200万元增加为220万元。
第二年至第五年的自由现金流量均为500万元，从第六年开始，自由现金流量增长率长期稳定为5%。
交易完成后，宏达公司将调整资本结构，始终保持债务与股权比率为1.5。
宏达公司的股票贝塔系数为1.2，税前债务资本成本为8%。
此次收购的系统风险与宏达公司其他投资的系统风险大致相当，企业所得税是唯一要考虑的市场摩擦，所得税税率为25%，无风险利率为4%，股票市场的风险收益率为10%。
要求：评估宏达公司目前的每股市值，并说明是否值得收购?参考答案：案例分析题【正确答案】股权资本成本=4%+10%×1.2=16%根据“债务与股权比率为1.5”可知，债务资本比重为60%，股权资本比重为40%加权平均资本成本=16%×40%+8%×(1-25%)×60%=10%收购后第一年宏达公司的息税前利润=600/(1-25%)+80=880(万元)收购后第一年年末宏达公司自由现金流量=880×(1-25%)+120-400-(220-200)=360(万元)收购后第五年年末宏达公司的价值=500×(1+5%)/(10%-5%)=10500(万元)宏达公司目前的总价值=360×(P/F，10%，1)+500×(P/A，10%，4)×(P/F，10%，1)+10500×(P/F，10%，5)=360×0.9091+500×3.1699×0.9091+10500×0.6209=8287.60(万元)宏达公司目前的股票市值=8287.60-100=8187.60(万元)宏达公司目前的每股市值=8187.60/300=27.29(元)由于收购价18元低于每股市值，所以，值得收购。
2018年高级会计师会计实务精选案例分析题及答案6含答案
2018年高级会计师会计实务精选案例分析题及答案6含答案甲上市公司主要从事丁产品的生产和销售。
自2006年以来，由于市场及技术进步等因素的影响，丁产品销量大幅度减少。
该公司在编制2007年半年度财务报告前，对生产丁产品的生产线及相关设备进行减值测试。
(1)丁产品生产线由专用设备A、B和辅助设备C组成。
生产出丁产品后，经包装车间设备D进行整体包装对外出售。
①减值测试当日，设备A、B的账面价值分别为900万元、600万元。
除生产丁产品外，设备A、B无其他用途，其公允价值及未来现金流量现值无法单独确定。
②减值测试当日，设备C的账面价值为500万元。
如以现行状态对外出售，预计售价为340万元(即公允价值)，另将发生处置费用40万元。
设备C的未来现金流量现值无法单独确定。
③设备D除用于丁产品包装外，还对甲公司生产的其他产品进行包装。
甲公司规定，包装车间在提供包装服务时，按市场价格收取包装费用。
减值测试当日，设备D的账面价值为l 200万元。
如以现行状态对外出售，预计售价为1160万元(即公允价值)，另将发生处置费用60万元;如按收取的包装费预计，其未来现金流量现值为l l80万元。
(2)丁产品生产线预计尚可使用3年，无法可靠取得其整体公允价值。
根据甲公司管理层制定的相关预算，丁产品生产线未来3年的现金流量预计如下：①2007年7月至2008年6月有关现金流入和流出情况项目金额(万元)产品销售取得现金1500采购原材料支付现金500支付人工工资400以现金支付其他制造费用80以现金支付包装车间包装费20②2008年7月至2009年6月，现金流量将在①的基础上增长5%。
③2009年7月至2010年6月，现金流量将在①的基础上增长3%。
除上述情况外，不考虑其他因素。
(3)甲公司在取得丁产品生产线时预计其必要报酬率为5%，故以5%作为预计未来现金流量折现率。
5%的复利现值系数折现率1年2年3年5% 0.9524 0.907 0.8638(4)根据上述(1)至(3)的情况，甲公司进行了生产线及包装设备的减值测试，计提了固定资产减值准备。
高级会计师考试案例分析题强化练习六含答案
高级会计师考试案例分析题强化练习六含答案甲单位是一家中央级事业单位，执行《事业单位会计准则》，未实行内部成本核算。
2014年7月2日拟集中在本月完成几项业务，甲单位组织召开了由财务处、资产管理处机关人员参加的工作会议，就资产购置、资产使用、资产转让、资产出租的问题进行沟通。
形成有关决议如下：(1)拟用财政性资金购买一批特殊实验设备(不属于集中采购目录范围，但金额达到政府采购限额标准)，该设备具有特殊性，规格、标准不统一，只能从有限范围的供应商处采购。
经调查该种设备本地供应商有两家，国内另外2家供应商在其他省份。
会议决定经规定程序后，向四家潜在供应商发出询价单。
(2)拟用财政性资金购买一台公务车(属于集中采购目录范围)，为提高政府形象，该单位认为按照经批准的预算标准，同等价格档次的进口车较国产车在性能上更优，会议决定向接受委托的集中采购机构提出购买进口车的要求。
(3)拟用财政性资金购买一台设备(属于集中采购目录范围)，由于单位负责人张某与新华采购代理机构比较熟悉，所以未进行讨论，直接指定新华采购代理机构为甲单位此设备的采购代理机构。
(4)甲单位拟以正在使用的固定资产为下属单位提供贷款担保，会议进行了可行性论证，决定经主管部门审核同意，并报同级财政部门审批后实施。
(5)因下属单位资金不足，会议决定把处置国有资产收入拨付下属单位。
(6)甲单位拥有一台闲置设备，会议决定，将其调剂到外省某事业单位。
要求：根据政府采购、行政事业单位国有资产管理等相关规定，逐项判断甲单位上述会议决议是否正确;如不正确，分别说明理由。
【答案】(1)该单位向四家潜在供应商发出询价单的决议不正确。
理由：该设备具有特殊性，规格、标准不统一，这样导致价格并不固定，所以不应当采用询价的方式确定供应商。
(2)单位委托集中采购机构购买进口车的决议不正确。
理由：除需要采购的货物在中国境内无法获取或者无法以合理的商业条件获取、为在中国境外使用而进行采购、法律法规另有规定的情况外，政府采购应当采购本国货物。
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高级会计师案例分析练习题及答案(6)
2018年高级会计师案例分析练习题及答案(6)
甲公司是一家大型中央企业，在国内拥有多个子公司，业务范围遍及全国。
为强化企业预算管理，2015年起甲公司推行全面预算管理，制定了全面预算管理制度，有关规定如下：
(1)全面预算工作组织：企业财务部负责企业预算的编制、审核、控制、调整、分析、考评等日常工作，并对预算执行结果承担责任。
(2)全面预算编制范围：涵盖财务预算、业务预算，资本预算、筹资预算上述预算共同构成公司的全面预算。
(3)全面预算调整流程：预算一经正式批复下达，一般不予调整。
如果在执行中由于市场环境、经营条件、政策法规发生重大变化，致使预算的编制基础不成立，或者导致预算执行结果产生重大偏差的，可以调整预算数据。
公司接到各子公司的预算调整报告后，应进行审核分析，根据分析结果编制预算调整方案，提交公司总经理办公会审议批准后下达子公司执行。
(4)全面预算的基本任务：确定公司的经营方针和目标并组织实施;明确公司内部各个层次的管理责任和权限;对公司经营活动进行控制、监督和分析;保证公司预算的全面完成。
要求：
(1)判断甲公司的全面预算工作组织是否合理，并说明理由。
(2)判断甲公司的全面预算结构是否完善，并简要说明理由。
(3)判断甲公司全面预算调整流程是否存在缺陷，并简要说明理
由。
(4)判断甲公司的全面预算管理的基本任务中“保证公司预算的全面完成”是否合理，并简要说明理由。
(1)甲公司的预算工作组织不合理。
理由：预算管理委员会办公室具体负责全面预算管理的组织领导和日常工作，对预算执行结果承担责任，而非企业的财务部。
(2)甲公司的预算结构比较完善。
理由：企业的总预算由业务预算、专项预算和财务预算组成。
业务预算主要包括销售预算、生产预算、供应预算、费用预算和其他业务预算等。
专项预算包括投资预算(即资本支出预算)和融资预算。
财务预算主要包括利润表预算资产负债表预算和现金流量表预算等。
该公司的全面预算涵盖了业务预算、专项预算和财务预算。
(3)全面预算调整审批流程存在缺陷。
理由：公司全面预算调整流程是由预算执行单位向预算管理委员会提出预算申请，而该公司是由预算执行单位直接向总经理办公室审议批准，预算管理委员会没有发挥应有的作用。
(4)甲公司的全面预算管理的基本任务中“保证公司预算的全面完成”不合理。
理由：预算管理制度不能够“保证公司预算的全面完成”，只能通过预算管理最大限度地实现预算目标。