现代人力资源管理与企业管理规范化精品文档
(精品文档)世界500强公司人力资源管理政策
（精品文档）世界500强公司人力资源管理政策一、人力资源管理准则二、员工的义务和权利三、考核与评价四、人力资源管理的主要规范一、人力资源管理准则（基本目的）1. 公司的可持续成长，从根本上靠的是组织建设和文化建设。
因此，人力资源管理的基本目的，是建立一支宏大的高素质、高境界和高度团结的队伍，以及创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制，为公司的快速成长和高效运作提供保障。
（基本准则）2. 公司全体员工无论职位高低，在人格上都是平等的。
人力资源管理的基本准则是公正、公平和公开。
（公正）3. 共同的价值观是我们对员工作出公平评价的准则；对每个员工提出明确的挑战性目标与任务，是我们对员工的绩效改进作出公正评价的依据；员工在完成本职工作中表现出的能力和潜力，是比学历更重要的评价能力的公正标准。
（公平）4. 公司奉行效率优先，兼顾公平的原则。
我们鼓励每个员工在真诚合作与责任承诺基础上，展开竞争；并为员工的发展，提供公平的机会与条件。
每个员工应依靠自身的努力与才干，争取公司提供的机会；依靠工作和自学提高自身的素质与能力；依靠创造性地完成和改进本职工作满足自己的成就愿望。
我们从根本上否定评价与价值分配上的短视、攀比与平均主义。
（公开）5. 我们认为遵循公开原则是保障人力资源管理的公正和公平的必要条件。
公司重要政策与制度的制定，均要充分征求意见与协商。
抑侥幸，明褒贬，提高制度执行上的透明度。
我们从根本上否定无政府、无组织、无纪律的个人主义行为。
（人力资源管理体制）6. 我们不搞终身雇佣制，但这不等于不能终身在华为工作。
我们主张自由雇佣制，但不脱离中国的实际。
（内部劳动力市场）7. 我们通过建立内部劳动力市场，在人力资源管理中引入竞争和选择机制。
通过内部劳动力市场和外部劳动力市场的置换，促进优秀人才的脱颖而出，实现人力资源的合理配置和激活沉淀层。
并使人适合于职务，使职务适合于人。
（人力资源管理责任者）8. 人力资源管理不只是人力资源管理部门的工作，而且是全体管理者的职责。
人力资源管理专业毕业论文参考选题或选题范围
人力资源管理专业毕业论文参考选题或选题范围一、宏观理论新世纪人力资源管理的发展趋势人力资源管理模式比较研究某地区各种成分企业人力资源管理现状分析中小企业人力资源管理我国民营企业人力资源的开发与管理中小民营企业人力资源管理中存在的问题及对策试论信息时代人力资源开发与管理模式的研究试析中国就业制度中的歧视因素Internet与现代企业人力资源管理企业IT（信息技术)人才的管理与研究人力资源的开发和利用的思考中国老龄人才资源开发战略我国劳动力市场的发育现状及完善对策分析人力资源管理与企业竞争优势传统人事管理与现代人力资源管理的比较二、人力资源管理具体工作（一)工作分析现代企业制度的组织机构设置和调整企业工作分析研究（方法、流程等)职位评价流程及其要点分析（二）人员招聘提高人员招聘有效性的对策企业人力资源获取研究(招聘、甄选方法等）怎样控制招聘的成本如何提高招聘的有效性比较面试与评价中心Internet网络招聘与在线培训研究（三)绩效管理企业绩效管理中存在的问题及其对策企业员工绩效评估研究（考核制度、绩效管理等) 经理层激励约束机制研究经理层业绩评价与考核业绩评价与员工激励研究内部控制制度分析与设计现代企业员工激励机制案例说明绩效考核中常见问题及避免方式绩效考核在人力资源管理中的作用（四)薪酬管理企业薪酬福利制度的完善与创新企业薪酬制度研究（薪酬设计、薪酬体系、薪酬管理等)企业人力资源激励机制研究(薪酬、考评、期权等）薪酬设计如何与企业战略相结合(五）员工培训企业管理人员培训的新思路员工培训与开发的理论、实践和创新研究如何避免培训后人才流失问题论当代员工教育和培训的特点（六）劳动关系和谐企业劳动关系的策略（即处理劳动关系的策略）我国企业（中小或民营）内部的劳动关系状况及其处理对策中国企业劳资纠纷现状及管理对策对我国现行劳动争议处理制度的探讨现阶段我国劳动关系的调整问题研究我国社会保障制度的现状与立法建议对我国劳动合同制度的若干思考(七）职业生涯规划职业规划的流程与步骤（结合自己的实际情况）企业职业规划中应注意的一些问题(八）管理者素质职业人力资源管理者素质研究（九）企业文化企业文化与人本管理企业文化与人力资源管理企业文化如何影响员工的行为组织文化（企业文化)在组织发展中的战略地位与作用分析现代企业文化管理中国传统文化与企业人力资源管理儒家思想对企业人力资源管理的影响现代企业的文化建设问题中国企业文化的特点（可做中美日比较研究）。
《人力资源管理》读书笔记[精品文档]
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《人力资源管理》读书笔记有一种说法是：每个经理都是半个人事经理，简单明白地说明了人力资源管理在每一个职业人工作中的地位。
无论是否在人力资源部门，掌握一些人力资源管理知识都是大有裨益的，人事管理应被视为每个管理工作者工作的一个组成部分。
这段时间以来，阅读加里·德斯勒的《人力资源管理》一书让我对人力资源的相关内容有了进一步的认识。
下面我从几个方面简单谈一谈此次学习的一些感受。
(一)思维上的调整1.对于人性基本假设的调整书中提出了这样的观点：个人认定的基本假设影响着个人的人事管理哲学，同时介绍了麦克雷格的XY理论，X理论认为：多数人天生懒惰，尽一切可能逃避工作；多数人没有抱负，宁愿被领导、怕负责任，视个人安全高于一切；对多数人必须采取强迫命令，软硬兼施的管理措施。
Y理论告诉管理者，要尊重和相信下属员工，要为他们提供工作和发展的条件和机会，要想办法激励和调动员工的工作积极性，使人的智力、才能得到充分的发挥，在满足个人需求和目标的同时完成组织的目标。
在此之前也了解过这个理论，当时非常想当然地赞成Y理论的设定。
如今多少有一些工作经验之后，结合书中的介绍，我明白了应该将XY理论结合起来，在不同的情况下灵活运用。
至少，在要求自己上，应该践行X理论，进行严格的管理；而对于其他人，则应该使用Y理论的设定，营造和谐的工作氛围。
2.对工作分析的认识的调整书中对于工作分析的定义是这样的：（1）确定工作的任务是什么；（2）确定应该雇用哪些人来承担这一工作。
工作分析的结果提供了与工作本身的要求有关的信息，而工作要求是编写工作说明书和工作规范的基础。
之后作者介绍了工作分析的步骤和常用方法，详细分析了各种方法的优缺点。
起初我并没有认识到这个基础环节的重要性，后来，在实习生招聘的简历筛选和初步面试的环节中，深刻体会到了工作分析的意义。
有一些职位的工作内容写得非常详细，从而方便了对现有简历有针对性的挑选；而一些职位的信息相对模糊，针对性就不那么强。
综合管理_精品文档
综合管理摘要：综合管理是指在企业内部多个管理领域之间进行协调和整合的一种管理方式。
综合管理的目标是通过统一规划、整合资源和协调各个管理要素，使企业能够高效运营并实现可持续发展。
本文将介绍综合管理的概念、原则、重要性以及如何有效实施综合管理。
第一节综合管理的概念和原则1.1 综合管理的概念综合管理是指在企业内部集成和协调各个管理要素，包括战略规划、组织架构、人力资源、财务管理、市场营销、供应链管理等，以实现企业整体运作的有机结合。
综合管理关注企业内部各个部门和岗位之间的协作，追求整体效益的最大化。
1.2 综合管理的原则（1）整体性原则：综合管理注重企业的整体运作，强调各个管理要素之间的相互关联和共同作用，而不是将各个要素独立看待。
（2）协同性原则：综合管理强调各个部门和岗位之间的合作和协同，通过有效的协作机制，将各项管理活动整合为一个有机整体。
（3）系统性原则：综合管理将企业看作一个系统，关注整个系统的运作和优化，通过综合性思维和方法，解决系统内部的矛盾和问题。
（4）灵活性原则：综合管理强调随着外部环境和内部条件的变化，及时调整和适应企业的管理方式，保持灵活性和敏捷性。
第二节综合管理的重要性2.1 整体效益的最大化综合管理通过将企业各个管理要素之间的关系进行整合和优化，实现整体效益的最大化。
各个部门和岗位之间的协作和协同效应，能够避免资源和信息的浪费，提高企业内部运作的效率和效益。
2.2 优化资源配置通过综合管理，企业能够统一规划和整合资源，避免资源的重复配置和浪费。
通过优化资源的配置，企业能够更好地满足市场需求，提高竞争力和盈利能力。
2.3 降低成本综合管理可以帮助企业降低成本。
通过合理的资源配置和优化流程，企业能够提高生产效率，减少浪费，从而降低生产成本。
2.4 提高竞争力综合管理能够提高企业的整体竞争力。
通过整合各个管理要素，企业能够更好地适应市场需求和变化，提高产品和服务质量，增强品牌影响力，从而更好地与竞争对手进行竞争。
加强劳动用工管理,提高人力资源管理水平-精品文档
加强劳动用工管理，提高人力资源管理水平随着全球化经济水平的发展，我国市场经济体制为了适应经济水平的快速发展，对市场经济实施改革创新，这使得行业之间的经济竞争力不断的增强。
在竞争如此激烈的条件下，企业不仅要把握好自身的经济建设工作，坚持可持续发展策略，而且要注重人力资源方面的建设工作。
诸多企业之间存在的激烈竞争，其实就是指对人力资源的竞争，为了得到人力资源的优势，企业必须提高人力资源的管理工作，制定全面、有效的企业劳动用工体系，使企业内部的劳动关系得到稳定、和谐的发展。
这既能够推动企业人力资源管理质量的提高，又可以为企业的可持续发展策略提供良好平台。
1 依法建立、健全劳动规章制度1.1正确认识劳动规章制度的作用。
劳动规章制度依法制定，是法律、法规在本企业的延伸与补充，是规范职工行为、维持企业正常生产经?I秩序的保障，是制定劳动合同内容的基础，是对员工奖惩的依据，是企业文化的具体体现。
1.2建立、健全规章制度，实现体系化。
要对照现行的法律法规，梳理现有的劳动规章制度。
凡是与现行法律法规不相符合和抵触的，必须立即废止，否则在企业和员工的劳动争议中，会使企业面临法律风险，使企业的形象和荣誉受损；对于部分无效的劳动规章制度，尽快修订、补充、完善；凡企业的规章制度出现盲点的，则要尽快制定和出台，防止“短板效应”。
注意构建劳动规章制度的框架，能够相互衔接、统一，强调完备和封闭，形成体系。
劳动规章制度不能出现扯皮和相互矛盾的现象，否则会降低劳动规章制度的执行效率，甚至带来法律风险。
1.3制定劳动规章制度要注意的问题。
内容要规范、可操作性强。
企业在制定、修订劳动规章制度时，细化劳动制度的内容，做到：内容合法、程序规范、条款齐备、标准量化、术语规范、责任明晰。
履行民主程序，按照规定，企业在制定、修改或者决定直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时，应当平等协商，充分听取工会或者职工代表的意见，通过协商予以修改完善。
余顺坤——人力资源管理体系构建PPT精品文档161页
好制度—— 能用
——看得懂、做得了！
能用好 ——越用越好
二、建立清晰而系统的
制度设计思路
构建先进的
人事机制
让团队充满
激情与活力的机制
有什么事 设什么岗 P
设什么岗 D 上什么人
A
干什么活 拿什么钱
C
上什么岗 干什么活
“P（Plan计划）、D（Do执行）、C（Check检查）、A（Action (处理)）”
建立高水平的人事体系
一、做正确的HR ——从管理的角度做人事
二、走专业化之路
——设计专业而系统的HRM体系
三、建设先进机制 四、建立先进理念
第一讲 从管理的角度做人事
从管理的角度看人事——
组织能力建设 执行力提升……
执行力与管理提升 是需要依托高水平的“人力资源管理平台”
执行力 管理提升
岗位配置与定员定编
第一步、组织平台优化
• 略…
关于企业“管控平台” 优化设计的若干思考
一、“管控平台”优化的工作内容
1、高水平的管理诊断 2、组织机构优化 3、核心业务流程优化 4、职责体系设计
二、“管控平台”优化的工作原则
两种观点——
1、彻底改革，推倒重建
☞ 2、局部优化，稳中求进
三、关于组织机构优化
教授
北京大学经济学院
教授
浙江大学经济学院
教授
中国人事科学研究院
研究员
北京市大型企业人事经理协会
特聘专家
北京市高校人力资源管理专业委员会
主席
2019中国MBA教育杰出教授成就奖
Tel：13801384008
010-80798463/8654（0）
人力资源管理工作的“八心八意”-精品文档
人力资源管理工作的“八心八意”人力资源管理对任何单位都是一项重要工作，但是常有人力资源工作人员表示：工作辛苦，受累不讨好，领导不满意，职工有意见，压力大不好干。
很多人甚至有强烈的改行意愿，这些长期为别人设计职业生涯的人，自己往往出现职业迷茫。
也有很多人力资源工作人员职业发展顺利，受到领导和同事的普遍欢迎，他们典型的职业道路是从经办员干起，历经人力资源主管、经理、总监，直至更高职位。
通过观察可以发现，成功的人力资源工作人员有很多相同的优点，这些优点可以概括为“八心八意”。
一、真心诚意真诚的对待每一位职工，是人力资源管理工作的基本要求，这样才能得到广大职工的信任和理解，在工作中获得支持，也能让领导放心地交办工作。
如果工作中飘忽不定，空话套话连篇，就会失去职工的信任，工作无法顺利推行。
加薪、晋升等人力资源管理工作，均涉及职工切身利益，很多是单位的秘密，这更要求人力资源工作人员，在保守秘密的前提下，真诚的面对职工，把政策讲清讲透，目的是营造健康向上的氛围。
处理困难和棘手问题时，绝不能为一时之需欺骗职工。
对于领导做出的工作安排，如与国家劳动法规冲突或会引发职工波动，也应从专业角度提出建议，供领导决策参考。
作为人力资源工作人员，只有真诚待人，才会赢得尊重。
二、公心正意公平公正是人力资源工作的根本原则，工作中按照规定的标准和程序操作各项业务，做到机会公平、过程公开、结果公正，避免出现激励一批人、打击另一批人的情况。
公正处事的目的是保证职工心平气顺，乐于为本单位奉献，提高工作效率和竞争力。
人力资源管理人员对待职工应一视同人，不能搞暗箱操作，更不能厚此薄彼，不应对重要的人、有背景的人特殊照顾或突破政策，而对普通职工态度傲慢，懈怠推托。
对于职工普遍关心或容易引发猜测的工作安排，应该通过发布通知、业务宣讲、政策答疑等形式公开，不给小道消息产生和传播的机会。
只有一片公心，才会在单位中树立威信，才能有利于人力资源事项的推行。
Managing Human Resources人力资源管理幻灯片PPT
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Americans with Disabilities Act is:
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Transformative Leadership is Associated with Empowerment-oriented Management
According to Rago (1996), the purpose of adopting a transformative or empowerment-oriented approach is to change or “transform” the behavior of the leader and employees. This change is intended to increase service quality, transfer at least some degree of power and authority to staff, and improve the quality of services provided to consumers. Explicitly in empowermentoriented social service organizations, the adoption of a transformative approach is also intended to transform clients, facilitate their acquisition of skills, leadership ability, political power, and other resources they need to improve the quality of their lives.
《人力资源管理文书范本》
人力资源管理文书范本目录•1. 引言•2. 人力资源管理的重要性•3. 人力资源管理的职能–3.1 人力资源规划–3.2 招聘与选择–3.3 培训与发展–3.4 绩效管理–3.5 薪酬与福利管理–3.6 员工关系管理•4. 人力资源管理文书–4.1 人力资源规划报告–4.2 招聘申请表–4.3 培训计划–4.4 绩效评估表–4.5 薪酬与福利调查问卷–4.6 员工投诉记录•5. 结论1. 引言人力资源管理是指在组织中合理利用人力资源，实现组织目标的一系列活动和过程。
在现代企业中，人力资源管理的重要性日益凸显。
为了使人力资源管理工作更加规范、高效，人力资源管理部门通常会制定一系列文书，用于记录、分析和管理人力资源相关的信息。
本文将介绍人力资源管理的重要性，并提供一些常用的人力资源管理文书范本，以供参考和使用。
2. 人力资源管理的重要性人力资源是组织中最重要的资产之一，它的合理管理对于组织的发展至关重要。
人力资源管理的重要性体现在以下几个方面：•人力资源管理能够帮助组织有效招聘和选择合适的员工，确保组织具有高素质的人才队伍；•人力资源管理可以制定和实施培训计划，提高员工的专业技能和综合素质，提升组织的竞争力；•人力资源管理能够建立科学的绩效评估体系，激励员工的工作积极性和创造力；•人力资源管理可以制定公平、合理的薪酬与福利方案，保证员工的收入和福利水平符合市场标准；•人力资源管理能够维护良好的员工关系，提高员工的满意度和忠诚度，降低员工流失率。
综上所述，人力资源管理对于组织的发展和持续竞争力具有重要意义。
3. 人力资源管理的职能人力资源管理的职能包括人力资源规划、招聘与选择、培训与发展、绩效管理、薪酬与福利管理和员工关系管理等。
3.1 人力资源规划人力资源规划是指确定组织所需人力资源数量和质量，并制定相应的计划和措施，以确保组织能够达成战略目标。
人力资源规划的核心是根据组织的发展需求、业务需求和员工的个人发展需求，合理配置人力资源。