年度部门培训需求表
培训需求调查表范本
请说明：
业 务
知 识
各部门员工根据各自的岗位特点提出需求
是否同意
参加人员
培训方式
自愿参加
指定人员参加
部门全体员工
课堂
授课
在实践中演示
标 杆
座谈
提问
其 他
1.计算机/IT行业动态
2.互联网方面
3.交际、谈判
4.广告创意
5.写作
6.网页制作
通讯
8.市场调查
9.其他
请说明：
其他
知识
请说明：
填表说明：
员工培训需求调查表
部门：_____________填表日期：_____ 年_____ 月_____日
培 训
类 别
培 训 内 容
是否同意
参加人员
培 训 方 式
自愿参加
指定人员参加
部门全体员工参加
课堂
授课
在实践中演示
标 杆
座谈
提问
其他
公 共
教 育
1.公司发展史、组织结构、主要业务
2.公司规章制度及福利待遇
1.所列内容仅供参考，在同意的项目栏打√，还可列出自己需要的内容；
2.请您根据您所在部门员工的需求填写此表
3.如篇幅有限，必要时可另附纸说明。 谢谢您的合作
财务年度培训需求计划表
财务年度培训需求计划表
2023年财务年度培训需求计划表
月份计划内容负责人培训形式
一月财务基础知识培训财务部经理线上学习
二月财务软件应用培训财务软件支持团队线下实操三月财务法规及制度培训法务部门线上讲座
四月财务报表分析培训财务分析师线下研讨会
五月风险控制与防范培训风险管理团队线上案例分析六月税务筹划与避税策略培训税务顾问线上讲座
七月财务数据处理与梳理培训数据分析师线下实操
八月财务内部控制与审计培训内部审计师线下研讨会九月财务团队协作与沟通培训团队经理线上案例分析十月财务风险管理与决策培训风险管理师线上讲座
十一月财务策略规划与执行培训财务总监线下实操
十二月财务年度总结与展望培训财务总监线下研讨会。
安全年度培训计划需求表
安全年度培训计划需求表
1. 培训内容和计划
- 对公司安全政策和规定的培训
- 急救和危险化学品处理培训
- 紧急情况和疏散演习
2. 培训对象
- 全体员工
- 特定岗位的员工，如生产工人、仓库管理员等
3. 培训时间和频率
- 每年一次的安全政策和规定培训
- 每季度一次的急救和危险化学品处理培训
- 每季度一次的紧急情况和疏散演习
4. 培训形式
- 线上培训课程
- 实地演练和模拟
5. 培训材料和资源
- 安全手册和资料
- 急救药品和设备
- 紧急疏散路线图
6. 培训评估
- 参与者的考试和评估
- 培训效果的调查和反馈
7. 培训记录和档案
- 培训计划和日程安排
- 培训证书和讲师资格证明
8. 培训宣传和通知
- 培训通知和提醒
- 培训活动的宣传和推广
9. 培训预算和费用
- 培训场地租赁费用
- 培训材料和设备采购费用- 培训讲师和工作人员费用
10. 其他需求
- 个性化培训计划和定制课程- 培训后的跟踪和督导。
2024年度年度培训计划表格
确定评估目标
明确培训效果评估的具体目标，如提升员工技能水平、改善工作绩 效等。
制定评估标准
根据培训目标和内容，制定相应的评估标准，如考试成绩、工作表 现等。
选择评估方法
根据评估目标和标准，选择合适的评估方法，如问卷调查、面试、考 试等。
2024/2/2
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收集员工反馈意见
设计反馈问卷
针对培训内容和效果，设计员工反馈问卷，收集 员工对培训的看法和建议。
定期对培训进度进行检查和评 估，确保实际进度与计划相符 。
如遇特殊情况导致培训进度滞 后，应及时调整计划并采取措 施弥补进度损失。
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05
培训资源准备与保障 措施
2024/2/2
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培训师资选拔与培养
01
建立严格的培训师资选 拔机制，确保选拔出具 备专业知识和丰富经验 的优秀讲师。
2024/2/2
2024/2/2
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04
培训时间与进度安排
2024/2/2
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制定详细培训计划表
根据培训目标，制定详细的培训计划表，包括培训主题、内容、时间、地点等。
针对不同的培训对象，制定个性化的培训计划，以满足不同岗位和人员的培训需求 。
及时更新培训计划表，根据实际情况进行调整和完善。
2024/2/2
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合理安排培训时间
年度培训计划表格
2024/2/2
1
目录
• 培训目标与需求分析 • 培训内容与课程设置 • 培训形式与方法选择 • 培训时间与进度安排 • 培训资源准备与保障措施 • 培训效果评估与持续改进
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01
培训目标与需求分析
2024/2/2
培训需求调查表实用范本
培训需求调查表实用范本一、个人信息
姓名：
性别：
年龄：
职务/岗位：
所在部门：
联系方式：
二、培训情况
1. 之前所接受过的培训及培训内容：
2. 对已接受的培训效果的评价：
3. 对现有培训计划的意见和建议：
三、当前工作需求
1. 工作内容的要求和挑战：
2. 对现有工作技能的自我评估：
3. 希望通过培训掌握的技能/知识：
四、个人职业发展需求
1. 对个人职业发展的规划和目标：
2. 现有职位对个人发展的限制：
3. 希望通过培训提升的职业素养/能力：
五、其他需求
1. 对于团队合作和沟通能力的需求：
2. 希望通过培训提升的个人软技能：
3. 其他任何您认为需要提及的培训需求：
六、补充说明
请在下方补充其他任何需要提及的信息或对培训需求调查表的意见
和建议：
请将填写完毕的培训需求调查表提交给人力资源部门或相关负责人。
您的需求将有助于我们设计和提供更符合您和团队需要的培训课程，
并进一步促进职业发展和工作效能提升。
感谢您的参与与支持！。
年度培训需求调查表(模板)
年度培训需求调查表（模板）年度培训需求调查表姓名：单位：岗位：入职日期：填表日期：为更好地建立20XX年集团培训体系、更合理地制定培训相关管理办法，使培训课程更有实用性和有效性，特进行本次调查，欢迎多提宝贵意见！同时，为方便您的勾选，您可以复制“R”至合适的选项处。
第一部分：培训意愿调查一、以下问题全员均需回答，请在选择处打“ü”，如选择“其他”，请填写具体内容。
1．您乐于接受的学习方式有：[可多选]R课堂讲授R研讨会□训练营□阅读书籍□网络学习□其他：2．您希望公司组织的培训时间安排在：□周六、周日□周一至周五晚上R尽量少占用休息时间□其他：3．您希望公司组织的培训时间跨度为：R半天内□半天□一天□两天□只要有用，会尽量挤出时间参加4．两年内，您计划或正在实施的自费参加的培训或课程是：□MBA等管理课程□再继续学历教育R专业职称或技术证书□其他：5．如果您选择自费参加培训，最主要的目的是：□有利于个人今后的发展R个人职业规划的需要□现岗位的实际需要□取得高薪酬的实际需要□其他：6．您可能不愿意参加培训的原因有哪些：[可多选]R工作太忙，没时间培训□培训师水平不高，与参加培训者无法形成有效的沟通□培训师讲的都是理论，课堂上觉得很有收获，可在实际工作中用不上R无法满足自己实际的培训需求R 经常占用休息时间，无法得到充分休息□其他：7．您最希望参加的培训内容是：（单选）□基本岗位的专业技能培训R管理培训□人际关系与沟通技巧□如何全面提高个人素质，并有效进行个人管理，如执行力、时间管理等□其他：二、以下问题为集团、区域总监级（含）、项目公司部门经理级（含）以上员工回答，请在选择处打“ü”，如选择“其他”，请填写具体内容。
1．下列哪些课程对您所在单位的员工最合适并有助于业务发展：[可多选]□技能课程□管理课程□团队熔炼□其他：2．您一般在什么情况下会考虑组织本单位员工参加培训：□业绩不佳□凝聚力较差□管理存在障碍□发展势头良好需继续稳固□随机进行□其他：3．您组织本单位员工进行培训时，您主要有什么顾虑：□成本支出太大□培训效果不佳或达不到预期效果□员工意愿不强□培训时间不好安排□其他：4．您认为本单位员工参加培训时，希望涉及哪些内容：[可多选]□团队建设□规范化管理（公司/单位规章制度）□专业技能□人际关系及有效沟通□个人素质提升□其他：5．您觉得本单位员工在什么时间参加公司组织的培训会比较合适：□周六、日集中进行□周五至周六□周一至周五晚上□随机进行，尽可能少地占用员工休息时间□其他：6．您是否愿意本单位员工参加公司统一组织的各项培训：[可多选]□是，本单位业务让位于公司的统一培训□是，不论是何种培训，必然有利于员工素质的全面提高□不一定，要看培训的主题内容和培训师的选择□不一定，要看是否与本单位实际业务冲突，本单位业务需要优先□其他：7．作为一名管理人员，您是否愿意出任讲师为员工提供培训，比如专业技能类、管理类等：□愿意，乐于分享，也是工作需要□自认为暂不能胜任，但如公司要求，可以尝试，借此机会提升自身能力□不愿意8．作为一名管理人员，如公司实行新员工导师制，您是否愿意出任新员工导师，分享自己的工作经验，使新员工更快融入团队并加快能力提升：□愿意□不愿意□其他：第二部分：培训课程调查一、下列32项培训课程里哪些最能让您在工作中受益？选择对您最为实用、重要的项目，总数不超过5项。
培训需求摸底表
培训需求摸底表○基本没有什么帮助，不会参加6.关于公司组织的培训，您可能不参加的原因是？ [多选题]□培训很重要，可以帮助员工扩充知识，吸引和留住人才。
但是，工作时很忙，休息时有其它安排，总是没有时间参加□我完全可以胜任现在的工作，不需要学习□由于项目差异大，公司组织的培训，如果和我所在项目需要的知识关系不大，就没必要参加□我都听不懂，所以不想参加□理论太多，操作的东西太少，对实际工作指导意义不大，个人觉得没必要听□主要是内训师授课，我认为他们的实力值得怀疑，所以不想参加□主要是通过视频网络进行，互动少，效果太差□我的学习主动性比较差，能不学就不学，如果有人监督和鼓励，我会认真参加□我对培训没兴趣。
我更愿意看录制的现场视频进行学习□其它看法 _________________7.你认为目前影响培训效果的因素是什么？ [多选题]□时间安排不太合适□课程内容对工作无太大帮助□培训师的授课水平有限□员工培训意识未跟上□形式太单调□领导重视不够□工作较忙参与不充分□其它 _________________8.您认为目前公司培训需要改进的地方是(可多选)： [多选题]□培训内容理论程度应深化□培训内容实用程度应加强□提高讲师水平□培训形式应多样化□培训次数太少，可适当增加□培训应少而精□培训时间安排应更合理□其他 _________________9.假如，鉴于您在某一领域的丰富经验，您被推荐担任某一门课程的内部讲师，您是否乐意？ [单选题]○非常乐意，既可以锻炼自己，又可以分享知识，何乐而不为○乐意，但是没有经验，希望公司能提供关于讲授技巧方面的培训○乐意，但是没有时间做这个事情○需要考虑一下○不会担任三、2021年培训课程内容需求调查1.您认为，以下哪些通用技能课程能帮助您提升工作绩效（可多选）： [多选题]□Office办公软件□职场礼仪□情绪管理□沟通技巧□时间管理□积极心态□人际关系□复盘工作□高效工作□职业生涯规划□职场适应与发展□职场健康管理□非财务人员的财务管理□非人力资源的人力资源管理□其他 _________________2.如果您的工作对以下管理技能课程有需求，请选择您认为最紧迫的三个培训需求：[多选题]□计划节点管控□提升团队管理能力□提升项目管理能力□提升执行力□提升领导力□跨部门沟通与合作□决策管理□员工辅导与激励□劳动法及相关知识□核心人才的识别、培养和保留□提升组织能效□OKR管理（目标与关键成果法）□其他_________________3.您认为，在您工作岗位的专业技能方面，您想学什么课程？[填空题]_________________________________4.鉴于公司特点，您认为有效的培训类型是[多选题]□公司内部有经验人员进行培训□邀请外部讲师到公司集中授课□受训人员到外部机构进行系统训练□交流分享(经验分享会，读书分享会等)□参与游戏竞赛□素质拓展训练□辩论会□模拟实操（角色扮演/场景模拟）。
生产部年度员工培训计划表
生产部年度员工培训计划表
2022年员工培训计划表
1. 员工培训需求调查分析
- 时间：1月
- 内容：通过调查分析员工对培训课程的需求及反馈，制定
针对性的培训计划
2. 岗位技能培训
- 时间：2月-4月
- 内容：针对不同岗位的员工进行技能培训，包括生产技术、操作流程、质量管理等方面的培训
3. 安全生产培训
- 时间：5月-6月
- 内容：组织安全生产知识及操作规程培训，提高员工安全
生产意识和应急处理能力
4. 软技能培训
- 时间：7月-8月
- 内容：包括沟通技巧、团队合作、时间管理、决策能力等
软技能培训
5. 专业知识培训
- 时间：9月-10月
- 内容：邀请行业专家进行专业知识讲座，提升员工的行业
理论知识水平
6. 综合能力提升培训
- 时间：11月-12月
- 内容：结合员工个人发展目标，开展包括领导力培训、创新能力培训等综合能力提升培训
不断完善培训计划，提高员工专业技能及综合素质水平。