ERP财务管理
erp财务管理实验心得体会【5篇】
erp财务管理试验心得体会【5篇】下文是我为您细心整理的《erp财务管理试验心得体会【5篇】》，您浏览的《erp财务管理试验心得体会【5篇】》正文如下：erp财务管理试验心得体会（篇1）从实习中生疏和学习ERP系统及在*运营中的重要性，了解真实*的运营过程，身临其境的进行操作，真正感受一个*经营者直面的市场竞争的精彩与残酷，担当经营风险与责任。
在实习过程中体悟*经营管理的关键,了解ERP对*管理的解决之道。
ERP沙盘模拟，两周的实训，让我对这个新的概念词，由古怪新颖到理解到生疏。
伴随着的，是我们一个团队（A组）认真经营下来的一家公司。
尽管结果并不抱负，业绩并没达到我们规划预期的水平，但我想最重要的是我们学到了很多。
ERP沙盘包括营销与规划中心、生产中心、物流中心、财务中心。
我们把运营所处的内外部环境抽象为一系列的规章，把班集体分成六个组模拟成相互竞争的*，*命名为A组、B组、C组、D组、E组、F组，然后在每个组中分角色定位职能，明确*组织内每个角色的义务责任，其中的角色有CEO、营销总监、生产总监、选购总监、财务总监等。
在这次沙盘模拟实中，我们每个人都有幸扮演公司高层领导的角色，每个人都有自己的职责范围。
我在其中的角色是财务助理，帮着财务做好每一笔帐务记录，同时在规划我们组的每年方案时，我也随时跟随着财务，CEO一同出谋划策。
由于不太懂财务，一开头我还以为财务助理是最轻松、最闲适的职务，几乎不要做什么，后来才发觉我是大错特错了，假如想做一个合格的财务助理，我应当是没有闲置时间的，每一步都应当感觉责任的重大，而要想做一个好的财务助理，可要足够的“台下工夫”，其中的困难也不言而预。
第一年*亏损18万，经过其次年的努力盈利了4万，相当之不易。
通过这次沙盘模拟，使我们能够把书本学到的学问与实际操作相结合，既熬炼了我们的实际动手力量，又能让我们把书本上的学问把握得更透彻，对沙盘有更具体的理解。
在这次*经营管理沙盘模拟实训中我觉得很快活，而且收益匪浅。
ERP的财务管理系统
� 成本核算模块 � 依据物料清单、工作中心、工序、采购等信息进行产品的各种成 本的计算，以便进行成本分析和规划
财务管理 基于会计核算的数据，再加以分析，从而进行相应的预测，管理
和控制活动，侧重于财务计划、控制、分析和预测。
使用对象 家规定的财务报表 • 资产负债表 • 损益表 • 现金流量表
生成企业管理决策用的各种报表 • 成本物料单 • 成本差异报表 • 事务处理凭证 • 各种分析报表
时 间 性 按规定时间（年、季、月）按管理需要自行定义时间段 报告已发生客观事实(事后) 报告历史、当前、未来信息
2 作业成本法的采用应遵循两个基本原则： 2 作业消耗资源，产品消耗作业 2 生产导致作业的产生，作业导致成本的发生
作业成本法和传统间接费用分摊的比较
• 传统间接费分摊
间接费
生产车间 车间 1 车间 2
车间 3
• ABC法间接费分配
作业成本集
搬运
间接费
维修 定单 修改
……
间接费率 费率 1 费率 2 费率 3
具体包括： � 财务计划 � 财务分析 � 财务决策 � ERP财务管理的报表管理能力
4.1.5ERP财务管理系统各功能模块之间的关系
现金 管理
银行账管理 对账
应收账管理 自动转账 自动转账
账务 管理
自动转账 应付账管理 自动转账
固定资产管 理
工资 核算
传递数据 传递数据
成本 核算
4.1.6财务系统与其它模块之间的关系
�按作业归集直接人工、制造费用 ,并按单位作业成本，将加工成本分 配到使用相关作业的成本对象；直接材料成本直接计入成本对象。
ERP财务管理实务ACT总帐日常业务处理
ERP财务管理实务ACT总帐日常业务处理ERP财务管理实务ACT总帐是财务管理的核心模块之一，主要用于记录和处理企业日常业务中的账务，包括销售收入、采购成本、费用支出等。
本文将从ACT总帐日常业务处理的流程和方法两个方面进行阐述。
一、ACT总帐日常业务处理流程ACT总帐日常业务处理的流程包括凭证录入、凭证查询、凭证审核、凭证过账等环节。
1. 凭证录入凭证录入是ACT总帐日常业务处理的第一步，需要根据企业的业务发生情况进行凭证的录入。
凭证录入要求凭证内容准确、完整、规范，包括凭证日期、凭证字号、科目名称、借方金额、贷方金额等。
2. 凭证查询凭证查询是为了方便随时查询凭证的内容和状态，可根据凭证字号、凭证日期等进行查询。
凭证查询功能在ACT总帐中是非常重要的，可以帮助财务人员随时了解到企业日常业务的情况。
3. 凭证审核凭证审核是为了保证凭证的正确性和合规性，需要对已录入的凭证进行审核。
凭证审核需要严格按照企业的凭证审核规定进行，如资金类凭证需进行资金是否足额、用途是否合理等方面的审核。
4. 凭证过账凭证过账是指将已审核的凭证进行过账，即将凭证的金额分摊到相应的科目中。
凭证过账需要根据企业的记账规则进行，将借贷方金额分别分配到相应的科目中，并更新科目的余额。
二、ACT总帐日常业务处理方法在ACT总帐日常业务处理过程中，有一些方法和技巧可以提高工作效率和准确性。
1. 事前准备在进行ACT总帐日常业务处理前，需要根据企业的会计政策和业务特点制定相应的会计科目、凭证模板等，以便在录入凭证时能够高效准确地进行。
同时，还要确保凭证的原始凭证内容清晰可辨认，方便之后的查询和审核。
2. 规范凭证录入凭证录入是日常业务处理的关键环节之一，需要将凭证内容准确地录入系统中，并保证借贷方金额的平衡。
凭证录入时要遵循“字正腔圆、计算正确、填写完整”的原则，避免录入错误和疏漏。
3. 强化凭证审核凭证审核是为了保证凭证的正确性和合规性，需要对已录入的凭证进行审核。
ERP系统在企业财务管理中的问题及优化对策
ERP系统在企业财务管理中的问题及优化对策【摘要】企业财务管理中使用ERP系统可以提高效率，但也存在一些问题，包括数据集成困难、系统定制复杂等。
为解决这些问题，企业可以优化ERP系统的配置，加强培训与支持，并进行定期更新。
在实施过程中，要注意团队协作和变革管理。
成本控制和风险防控也是重要的考虑因素。
ERP系统在企业财务管理中的重要性不可忽视，未来发展潜力巨大，可以提升企业管理水平和竞争力，为企业创造更多的价值。
ERP系统的成功实施将成为企业财务管理领域的重要趋势，有助于提升整体管理效率和精确度，进一步推动企业的持续发展。
【关键词】ERP系统、企业财务管理、问题、优化对策、实施难点、成本控制、风险防控、重要性、未来发展、价值1. 引言1.1 ERP系统在企业财务管理中的问题及优化对策ERP系统在企业财务管理中可能会遇到数据不准确、丢失或重复录入等问题，导致财务信息的准确性和可靠性受到影响。
ERP系统的复杂性和系统集成难度也会增加企业在实施和使用过程中的困难，需要专业的技术团队和培训支持。
为了优化ERP系统在企业财务管理中的表现，企业可以采取一些对策。
企业需要加强对ERP系统的培训和专业支持，确保员工对系统的正确使用。
企业可以定期对系统进行更新和维护，以提升系统的稳定性和性能。
企业还可以建立完善的数据管理机制，确保财务数据的准确性和一致性。
通过解决ERP系统在企业财务管理中存在的问题，并采取相应的优化对策，企业可以更好地利用ERP系统，提高财务管理工作的效率和质量，实现更好的经营和发展。
2. 正文2.1 ERP系统在企业财务管理中的问题1. 数据集成难题：企业内部可能存在多个不同的系统，数据来源繁杂、格式不统一，导致ERP系统无法有效整合和处理这些数据。
这会导致信息传递不畅、决策不准确等问题。
2. 用户培训困难：ERP系统通常复杂多样，需要员工接受专门的培训才能熟练操作，但在企业中常常存在培训不足或培训质量不高的情况，导致系统的使用效率不高。
erp对财务管理的影响
erp对财务管理的影响推荐文章谈ERP对我国企业会计财务管理的影响热度： ERP对我国企业会计财务管理的影响热度：企业会计财务管理中ERP的应用热度： erp 中的财务管理系统热度： erp中的财务管理模块热度：ERP企业资源计划系统是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
下面店铺就带大家了解ERP对财务管理的影响。
erp对财务管理的影响1、ERP系统扩大了财务管理的内容ERP扩大了财务管理的内容，传统工业经济时代，经济增长主要依赖厂房、机器、资金等有形资产。
而知识经济时代，企业资产中以知识为基础的专利权、商标权、人力资源、产品创新等无形资产所占比重将大大提高。
然而，由于无形资产确认、计量的困难，传统核算型软件受到很大限制，进行财务决策时也很少考虑这些无形资产。
ERP系统除了财务系统外，还包括供应链管理、人力资源等系统，可以从各方面对这些无形资产进行分析、预测，丰富了财务管理的内容。
2、ERP系统突出财务管理的整体性ERP系统突出了财务管理的整体性，ERP系统除了提供必须的财务报表外，还能提供多种管理性报表和查询功能，并提供易于使用的财务模型和分析模块，更全面地提供财务管理信息，为战略决策和业务操作等各层次的管理提供服务。
ERP系统对大量规范业务的计量都可以在初始化中加以设置，自动生成相应的凭证，记录工作可由系统自动完成，计算和报告中的大部分工作也能通过系统设置而自动完成。
并且ERP系统的集成保证了会计信息的相关性、可靠性，保障了财务管理所需信息的质量。
系统的实时性又保证了会计信息的及时性。
3、ERP系统使财务管理与生产管理结合ERP系统使财务管理与生产管理有机结合，发挥计划与控制作用系统可以把企业的生产和财务管理集成在一起。
在一个集成的环境下，当生产经营系统能够正常运行时，很容易驱动会计核算系统正常运行。
由财务管理系统驱动生产管理系统非常困难，而由生产管理系统驱动财务管理系统则容易得多。
第三章 ERP的财务管理系统
会计科目设置
用友会计科目设置
总账的查询
总账查询功能
总账中的填制和审核记账凭证
转入生成的记账凭证
审核记账凭证
二、应付账模块
应付账款的业务循环主要涉及日常经营所产生的商品或 劳务的取得，是指企业向供货商购买和支付商品或劳务的活
动过程及相关数据处理。
应付账业务流程图
采购、应付及库存管理模块示例
统计报 表 工资卡 人力资源 工资 部门 管理
凭证
采购 部门 应 付 账 款 文 件
凭证 科 目 定 义 文 件
应收账 管理 付款 客 户
发票
销售 部门 应 收 账 款 文 件
银 行 对 账 单 文
财务报表文件
五、会计的日常工作及流程（补充回顾）
会计电算化以手工做账为基础
会计的日常工作主要是会计核算、会计监督、财 务计划与预算； 其业务流程如下：
第一节 ERP财务管理概述
关键词：
财务与会计的区别
会计的分类
财务管理（狭义和广义）
账务处理和业务处理 ERP中财务管理的模块
一、会计工作是经济工作的重要组成部分 现代会计学 财务会计（financial accounting）——外部 管理会计(management accounting)——内部 二、财务管理是对会计工作、活动的统称
ERP中FMIS和其他系统的关系
人力资源管 理系统 管理层 工资福 利信息 在线远程查询 内外部财务 报表生成 生产系统 销售/分销 系统 销售信息 客户关系管 理系统 服务工单 账单实收
库存管理
成本信息
财务管理信息系统
（FMIS）
知识管理信息
办公自动化信息
办公自动化/ 知识管理
ERP系统在财务管理中的应用论文
ERP系统在财务管理中的应用论文ERP系统在财务管理中的应用论文一、ERP系统定义及重要意义1.ERP系统定义ERP系统是集人力、财力、物力、信息于一体的管理软件。
其有重要的三个特征：一体化，即将产销存与财务管理一体化；高效化，将企业管理全部置于网络上，无论是企业内部管理，还是企业外部协调都是在网络信息一体化下进行；阶段性，准备阶段、图纸设计阶段、系统建设阶段、上线切换、上线以及上线支持等阶段，各个阶段环环相扣。
2.ERP系统管理的重要意义我们知道财务管理目的在于实现企业资金、效益、效率的最大化。
ERP系统是以财务管理为核心、以资金为主线、以信息为载体，将企业内部、企业与客户、企业与供应商等一切资源优化整合，使得财务、供应、生产、销售、售后服务集成于一体。
这样的管理系统是适合现代化管理需求的，它不仅控制了资源的有效利用，还分析出资源潜亏等问题的存在，并能及时处理这些问题，最终实现企业内部和谐，企业外部价值链畅通，这无疑是现代企业管理者最需要的。
二、ERP在财务系统中应用的正面作用从宏观上讲，就是我们前面所说的，一体化与效率的提高以及有机整合，不但克服了财务管理事后监督的缺点，同时还减轻了工作量，并将各种信息置于此平台，有助于企业更好地管理。
从微观上讲，ERP系统管理使财务工作走向细分化。
即从凭证开始到报表生成，详细地反映了各个流程。
下面主要通过报表分析、成本、资金、预算四大板块加以说明。
1.报表分析由于ERP系统具有高度集成性，所以给财务报表分析提供了强大资源，它可以随时随地获得各种报表信息，并且能够为不同人员提供数据与分析，如可以同时为管理者以及使用者提供各自所需的信息，并且能够帮助各类人员，在他们权限范围内，详细查询他们所需资料，使这个过程变得简单、快捷。
2.预算管理上级下达的预算以及本企业分解的预算能同时在ERP系统内储存，并且系统会自动出现预警、警告、不通过三种监督模式，这使企业降低了成本，提高了效益。
浅谈ERP环境下的财务管理工作
企业 正在全面推行 Ｅ Ｐ 资源共享和利用系统） Ｒ（ 的管理 ， 必将对财务管理 工作带来深刻变革 。 本文就企业实施 Ｅ Ｐ ， Ｒ 后 财会工作的结构 和职能变
化以及今后工作发展方向进行分析和预测 。 财会工作信息化在 Ｅ Ｐ中的地位 Ｒ ＥＰ Ｒ 要求企业对于所有 资源施行按照业务流程的集成管理 ， 打破部 门分隔的计划管理。 Ｒ Ｅ Ｐ管理涵盖 了生产流程管理 、 供应链管理 、 销售链 管理 ， 归根结底是对于企业价值链 的管理 ， 减少每个环节的成本 ， 增加每 个 环 节 的 利润 。因 而 ， 会 管 理在 Ｅ Ｐ实 施 过 程 中 占有 重 要 的地 位 。 财 Ｒ Ｅ Ｐ的 目标是 协调企业的全部业务 ，从供 应商评价到客户订 单 。 Ｒ ＥＰ Ｒ 应用一个 中心化 的数据库支持企业内的制造 功能、 销售功能 、 财务 功能、 后勤功能和人力资源功能之间的信息流动 ， 进行业务流程的协调 ； 并把企业的所有作业流程标准化 、 代码化 、 信息化、 客户化 ， 把供应链 、 销 售链、 生产流程和管理流程 的整合 为一体 ； 以此把 与其有交 易的供 应商 和客户与 自己捆绑在一起 ， 以自己为中心建立起一个庞大的经济命 运共 同体参与市场竞争 ， 谋求超越竞争对手的战略优势 。供应链 、 销售链 、 生 产流程和管理流程的整合是以价值的存在为基础 的， 如果在任何一个必 要 的环节上没有价值的生成， 链条就要断裂 ， 整合就不能完成 。因而， 计 量价值、 反映价值的财会工作信息化 ， Ｅ Ｐ工程 的核心 。Ｅ Ｐ工程的 是 Ｒ Ｒ 实施必定会使得财会工作结构和职能发生彻底 的变革。 二 、 施 Ｅ Ｐ后 财会 工 作 结构 和 职 能 的 变化 实 Ｒ 实施 Ｅ Ｐ工程后 ， Ｒ 财会部 门的工作职能发生了很大变化 ， 会计记录 功 能 的弱 化 ， 以及 财 务 管理 功 能 与企 业 其 他 方 面 管 理功 能 的 融 合 ， 是 都 十分明显的。财会部 门结构压缩 ， 中间层次变薄或消失 ， 趋于扁平化 。分 散在供应链 、 销售链 、 生产流程和管理 流程 中的众多业 务操作 人员 的数 据采集录入劳动 ， 取替了集中于财务部 门会计人员的凭证审核、 录、 记 汇 总、 分析和保存等大量繁琐的工作， 使得一些岗位 的存在没有必要 。 或者 是成本会计 、 资金会计 、 资产会 计 、 总账会计 、 预算会计和税务会计等 岗 位的具体事项大为减少 ，或者是原来独立分设 的多个岗位合并在一起 。 同时， 内部控制工作也变得技术化 、 在线 化和实时化 ， 所有这些变化保证 了财 会信 息 的 真实 和及 时 。 三、 施 Ｅ Ｐ后 财 会 管 理 工作 发 展 的 机 遇 实 Ｒ １ ‘ 管理 和 财 务 控制 工 作 变 得快 捷 高 效 。 显 然 ， 实 施 Ｅ 删务 很 在 ＲＰ前 ， 生产要素的流动 、 资金 的流动 、 信息 的流 动以及 由会计信息计量和反 映 的价值的流动 ， 是相互 分离的。会计信息的流动迟于资金的流动， 资金的 流动迟于生产要素的流动 。 实施 Ｅ Ｐ后 ， Ｒ 生产要素 、 资金 、 会计信息的流 动变得实时同步。 这样原来不能做到或不易做到的事中控制工作就变得 轻易而举 了， 且能够实施在线控制 、 远程控制和实时控制 。通过 Ｅ Ｐ信 Ｒ 息系统 ， 财会人员 可以比较某个单位或某个项 目资金实际使用情况与预 算计划 ， 了解资金使用进 度 ， 分析实际 与计 划差异的原 因， 行实时控 进 制。 同时， 由于数据库有共享功能和长期储存功能 ， 根据以前年度资金使
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ERP财务管理
ERP是企业资源计划（Enterprise Resource Planning）的简称，是一种集成化的管理软件系统，它能够帮助企业实现财务管理的自动化和标准化。
在当今竞争激烈的商业环境中，ERP财务管理对于企业的发展至关重要。
一、ERP财务管理的定义和意义
ERP财务管理是指利用ERP系统进行企业财务管理的一系列流程和操作。
它涵盖了财务核算、成本控制、资金管理、预算管理等多个方面，旨在提高企业财务管理的效率和精度，为企业管理决策提供准确可靠的财务数据。
ERP财务管理的意义主要体现在以下几个方面：
1. 提高财务管理效率：传统的财务管理往往需要大量的人工操作和繁琐的数据录入，容易出现疏漏和错误。
而ERP财务管理可以通过自动化流程和数据集成，减少了重复劳动和数据冗余，大大提高了财务管理的效率。
2. 优化资金运作：ERP系统可以对企业的资金流向进行全面监控和分析，帮助企业更好地掌握资金使用情况，避免资金浪费和损失。
同时，ERP系统可以提供实时的财务数据，帮助企业及时制定资金调配策略，优化资金运作效果。
3. 强化成本控制：成本控制是企业经营管理的核心之一，也是提高企业竞争力的关键因素。
ERP财务管理可以对企业各个环节的成本进
行全面监控和分析，帮助企业及时识别成本波动和异常，采取相应的
控制措施，提高企业的成本控制水平。
4. 提供准确的财务数据：财务数据对于企业管理决策的重要性不言
而喻。
传统的财务管理容易出现数据不准确、不及时的问题，影响了
管理决策的准确性。
而ERP财务管理通过集成各个业务模块，实现了
财务数据的统一和同步，提供了准确可靠的财务数据，为管理决策提
供了有力支持。
二、ERP财务管理的核心功能
1. 财务核算：包括总账管理、应收应付管理、固定资产管理等。
通
过ERP系统，企业可以实时了解企业的资产负债状况、收支情况等重
要财务指标，为财务决策提供准确的数据支持。
2. 成本控制：包括成本核算、成本分析、成本预测等。
通过ERP系统，企业可以对各个环节的成本进行监控和分析，实时了解企业的成
本情况，及时采取相应的控制措施，提高成本控制水平。
3. 资金管理：包括资金预算、资金流量分析、银行对账等。
通过ERP系统，企业可以全面掌握企业的资金情况，有效管理企业的资金
流动，提高资金利用效率和风险控制能力。
4. 预算管理：包括预算编制、预算执行、预算控制等。
通过ERP系统，企业可以制定详细的预算计划，对预算执行情况进行监控和控制，确保企业的经营活动符合预期目标。
三、ERP财务管理的应用案例
1. 某制造企业通过引入ERP系统进行财务管理，实现了财务核算和成本控制的一体化。
通过ERP系统，企业实现了财务数据的实时更新
和准确汇总，大大提高了财务核算的效率和准确性。
同时，企业通过ERP系统对各个生产环节的成本进行监控和分析，有效控制了生产成本，提高了生产效益。
2. 某零售企业通过引入ERP系统进行资金管理，实现了资金流动的自动化和规范化。
通过ERP系统，企业实时监控和分析了各个门店的
销售和资金流向，有效管理了企业的资金使用情况，提高了资金周转
效率。
3. 某服务企业通过引入ERP系统进行预算管理，实现了预算编制和预算执行的精细化管理。
通过ERP系统，企业制定了详细的预算计划，并实时监控和分析了预算执行情况，确保了企业的经营活动符合预期
目标。
四、总结
ERP财务管理作为企业管理的重要组成部分，对企业的发展具有重
要的意义。
它能够提高财务管理的效率，优化资金运作，强化成本控制，并提供准确可靠的财务数据，为企业管理决策提供有力支持。
企
业应根据自身的情况选择适合的ERP系统，并合理利用其财务管理模块，为企业的发展注入新的动力。