华润国内物流方式
医药物流案例分析华润北药基础设施第三方物流
医药物流案例分析华润北药基础设施第三方物流第三方医药物流的发展之路第三方医药物流的发展已实现起步，那么对于第三方医药物流企业来讲，未来的生存并能很好的发展之路在哪里，需要有清晰、精准的定位。
1、对于一些中小医药商业，在局部市场拥有丰富的终端准入资源，实现了一定规模的终端医院开户，但如果建立自己的医药物流配送体系，硬件的投入将是巨大的负担，也不是很现实。
对于这部分医药商业，第三方医药物流将弥补物流配送的短板，最大发挥终端医院准入资源优势。
2、在两票制甚至鼓励一票制的政策背景下，生产企业直接与三方物流合作设立外省中转仓，并将药品直接从第三方医药物流配送到终端医院，首先保证两票制一票制下产品不断供，其次将节省相当大一部分的流通费用。
在国家完成两票制配送体制改革后，更凸显了第三方医药物流的作用。
3、医药互联网平台，以京东与本司的合作为例，第三方医药物流对于互联网医药平台的前段及后端起着至关重要的作用，互联网平台只需负责网上需求匹配、达成交易、网上支付等环节，双方合作共赢。
随着医药互联网平台的发展壮大，第三方医药物流也会成为整个链条中不可或缺的一环。
4、两票制下省代企业的定位越来越模糊，面临重大的调整，而与第三方物流合作，由第三方物流配送至商业或者直接配送至终端，信息与资源完全由其掌控，在未来的众多的省代企业中，发展机会不容小觑。
5、对于医疗机构来说，两票制、一票制、药品0加成，药物利润来源取消，但药品仓储及人工费用依然巨大并持续增长，将成为医疗机构沉重的负担。
如果与第三方医药物流企业合作，即可用极低的成本解决巨大的负担。
为医疗机构带来意想不到的收货。
总而言之，新形势下的第三方医药物流将随着行业更专业化的发展，也会得到更大的发展机遇。
华润物流：“1+3”模式的典范
合类， 对市 场 的要 领不太 清楚 。
宁 高 宁 说 ： 华 润 现 在 既 没 有 取 得 “
一
有３ ０亿 的盈 利 。这是 “ 润 ” 内地 做 市 场 ，本 集 团 亦 迅 速 成 为 主 要 的 品 牌 华 在
产业 整 合的真 正 的核心基 础 。 因母 公 司 的 业 务 重 组 及 发 展 需 要 ， ２０ ０ １年 １月 ，华 润 物 流 有 限 公 司 由 华
发 行 少 则 ｌ 多 则 ４】 元 的 股 票 。 Ｏ亿 （亿
“ 华润 集 团 ” 目前 总资 产 ６０个 亿 ， ０ 其 中净 资产 ４ ０多亿 ， 头上有 １０亿 现 ０ 手 ７
金 ， 基 本 业 务 在 香 港 保 持 了 一 个 每 年
品牌 经销 商积 极 合 作 、开拓 中国 内地 时 装经 销 商之 一 ，经 销 网络遍 布全 中
华润物流 ● “＋ ， 式的典范 １３ 模
文 Ｉ 乐 李
“ 当物 流 的 锣 鼓 敲 得 欢 天 喜 地 的 时 候 ， 根 本 就 看 不 见 锣 鼓 和 敲 打 锣 鼓 的 人 ” 始 一 见 面 ， 润 物 流 有 限 公 司 董 ， 华 事 总 经 理 杨 秋 先 生 ， 就 向 我 们 谈 起 了 他 对 前 两 年 我 国 “ 流 热 ” 看 法 。“ 物 的 现 在 ， 流开 始进行 理性 回归 ， 流 企业 物 物 从 改头换 而进入 了实质性 发展 阶段 。” “ 润 物 流 ” 就 是 在 这 个 时 候 进 入 了 华 也 市 场 ， 且 实 行 了 一 种 “ ＋ ” 物 流 模 并 １３ 的
谈 “ 华润物 流” ，我 们无法 避开其
华润万家连锁超市物流配送现状及对策研究
华润万家连锁超市物流配送现状及对策研究【摘要】近些年，连锁超市在中国有了快速的发展，随着连锁超市的规模扩大，物流配送在连锁超市发展中的作用越来越突出，配送体系成为他们竞争的焦点。
文中从现阶段我国华润连锁超市主要的配送模式入手，通过对其现状进行分析并找出其存在的问题，最后提出优化策略以便更好的发展连锁超市企业。
【关键词】连锁超市;配送模式;共同配送Resources supermarket chains logistics and distribution patterns problems andCountermeasures[Abstract]In recent years, supermarket chains in China, with rapid development, Witb the expansion of the scale supermarket chains, logistics and distribution in the supermarket chains increasingly prominent role in the development, distribution system, to be their focus of competition. In this paper the current stage of China's major supermarket chains start distribution patterns, through an analysis of their current situation and to identify its problems, the final optimization strategy proposed the development of supermarket chains in order to better business.[Key words]Supermarket; Delivery Mode; Joint DistributionI毕业设计（论文）原创性声明和使用授权说明原创性声明本人郑重承诺：所呈交的毕业设计（论文），是我个人在指导教师的指导下进行的研究工作及取得的成果。
苏州华润万家冷链物流运作方案优化设计
目录一．华润万家概况 (2)1.1、华润万家简介 (2)1.2、苏州华润万家连锁超市简介 (2)1.3、苏州华润万家配送中心现状 (3)二、目前苏州华润万家配送中心的运作模式 (3)2.1、华润万家配送类型 (3)2.2、苏州华润万家生鲜品管理现状 (4)2.3、苏州华润万家生鲜品冷链物流流程 (5)三、苏州华润万家生鲜冷链物流存在的问题 (6)3.1、生鲜采购分散，没有规模效应 (6)3.2、生鲜配送中心布局不合理 (7)3.3、生鲜配送路线缺乏规划，效率较低 (7)3.4、物流信息水平较低 (8)3.5、设施设备相对比较落后 (9)四．华润万家冷链物流配送优化方案 (9)4.1优化思路与内容 (9)4.2生鲜采购管理模式优化 (10)4.2.1生鲜采购冷链直通模式 (10)4.2.2、生鲜采购冷链集约化管理 (11)4.3华润万家生鲜品配送中心布局规划 (12)4.3.1配送中心内部布局方法 (12)4.3.2基于SLP的华润万家生鲜品配送中心布局规划 (13)4.4配送路线优化 (14)4.4.1确定坐标点 (14)4.4.2路线优化思路 (15)4.4.3、科学设计配送路线 (18)4.4.4、完善华润万家生鲜冷链物流信息系统 (19)4.5更新物流配送的设施设备 (20)4.6 方案框架图 (21)4.7 保障方案 (22)五．总结 (22)苏州华润万家冷链物流运作方案优化设计一．华润万家概况1.1、华润万家简介华润万家是中央直属的国有控股企业集团、世界500强企业—华润集团旗下优秀零售连锁企业集团，同时也是中国最具规模的零售连锁企业集团之一。
旗下拥有华润万家、苏果、欢乐颂、中艺、华润堂、VIVO采活等多个著名品牌，其中超市业务已连续多年位居中国连锁超市第一位。
截止目前，华润万家连锁超市已进入全国31个省、自治区、直辖市和特别行政区，100多个重点城市。
2012年实现销售941亿元，全国门店总数达到4425家，员工人数超过20万人。
华润万家便利店配送流程(华东)【模板范本】
华润万家物流配送中心流程文档信息本版批复信息文件版本记录文件说明流程规则1.所有便利店普通干货商品，设立单独区域存放，以提高拣货效率;2.设置系统多次定位且设置便利店补货级别为优先，以保证门店要货满足率；3.商品拣选后,对周转箱内的商品进行抽检,以确保商品准确性；4.100%验收商品使用红色物流箱进行拣选；5.计划控制专员必须时刻关注作业进程，保证门店商品准时到店；6.冷藏、冷冻商品、鲜食、面包必须在生鲜仓作业，包含低温仓和冷冻仓；冷藏库温度保持4度到6度，冷冻库保持—18度以内.7.验收前必须检测供应商送货车厢，保证商品在供应商送货过程中的温度在合理范围之内;8.商品验收时必须严格查看生产日期和保质期,不符合规定的商品给予拒收处理;9.分播时必须按照门店别进行操作，确保商品准确;10.商品分播后，必须进行百分百复核,以确保商品准确性；11.考虑到低温商品的特性，必须保证商品在门店白天正常营业时间之前到达;12.冷藏冷冻商品必须采用双温车进行配送，以保证商品新鲜;13.送货过程中，所有车辆必须全程开启GPS温度监控系统，保证车辆行驶过程中的商品处于合理温度范围内;14.冷藏车配送的商品到达门店后,由配送人员负责卸货，并与门店交接，将门店已验收的商品放于指定的冷藏、冷冻器材内。
15.所有物流箱必须在门店监控设备下验收，并与司机当面百分百交接件数;16.门店验收DC配送商品的先后顺序为100％验收商品当面清点—冷藏、冻品物流箱清点-普通商品物流箱清点-原箱清点17.百分百点数商品必须在门店监控cctv下验收，并与司机当面交接;18.地铁店送货时，必须遵守地铁部门制度，使用地铁部门允许的搬运工具；19.送货时须使用手推车, 每次必须至少由2人一起运送, 而货物连手推车的高度不得超过指定高度；20.不得把货物随意放在公众范围并无人看管；21.卸货时, 须将货物摆放入店内，不可放在防火闸下;22.门店当次补货商品，DC必须全部配送完成。
华润雪花啤酒渠道模式解析
华润雪花啤酒渠道模式解析首先，华润雪花啤酒的供应链管理是其渠道模式的核心。
华润雪花啤酒重视供应链的整合，通过建立高效的物流系统和先进的供应链管理系统，确保产品的高质量和及时供应。
华润雪花啤酒与众多供应商建立了长期稳定的合作关系，借助规模经济效应和采购优势，获得了较低的供应成本。
此外，华润雪花啤酒注重对供应商的质量管理和监控，确保产品符合标准和顾客的需求。
其次，华润雪花啤酒拥有庞大而强大的分销网络。
华润雪花啤酒的分销网络覆盖全国各大城市和乡村地区，达到了广泛的消费者群体。
华润雪花啤酒充分利用自身在中国市场的影响力和强大的品牌优势，与分销商建立了合作伙伴关系，并为分销商提供支持和培训，确保产品能够高效地被推广和销售。
华润雪花啤酒还积极开展多样化的市场推广活动，在网络和传统媒体上广泛宣传其产品，增加消费者对其品牌的认知和好感度。
此外，华润雪花啤酒也定期推出各类促销活动，吸引消费者的购买欲望。
通过广泛而有针对性的市场推广，华润雪花啤酒确保了产品在市场上的可见性和竞争力。
最后，华润雪花啤酒在零售渠道方面也做出了巨大努力。
华润雪花啤酒的产品可以在各大超市、便利店、酒吧和餐厅等零售渠道购买到，覆盖了各类消费场景和消费者需求。
华润雪花啤酒还与零售商建立了紧密的合作关系，通过提供优质的产品和具有竞争力的价格和销售支持来增加产品的可见度和销量。
总结来说，华润雪花啤酒的渠道模式是一个系统而完备的运作模式，涵盖供应链管理、分销网络和零售渠道。
这一模式的特点是高效、稳定和与市场需求密切相关。
通过优化供应链管理、建立强大的分销网络和开展多样化的市场推广活动，华润雪花啤酒取得了较大的市场份额和成功。
华润万家物流链
华润万家：构建主动反应型供应链对于很多零售企业而言，物流只是商品采购的支持部门，处于从属地位。
而在华润万家看来，物流在零售企业经营中起到关键的纽带作用。
与其他零售商不同，华润万家的物流不仅仅起到商品配送的作用，而且能够实现对商品采购和定单进行监控。
作为较早投入物流建设的零售企业，华润万家在2002年建立了平湖配送中心，当时华润万家在深圳只有几十家门店，如今，华润万家在广东省拥有近400家门店，供应链在华润扩张中起到了巨大的作用。
目前，华润万家在华南、华东、西北、东北、中原等区域建立了14家配送中心（DC），总面积达到22万平方米。
记者于8月9日探访了位于华南区的华润万家平湖配送中心，它是华润万家吞吐量最大的配送中心，也是华润万家物流总部的所在地。
三种物流模式满足商品配送“我们的商品分为存储型（Stock Item）、直通型（Cross-Docking）以及供应商直送门店（Deliver to store Directly）三种物流模式”。
华润万家物流部高级总监李亦春告诉本报记者。
所谓存储型物流就是商品供应商运输到配送中心后并不是马上分拣、配送到门店，而是储存于配送中心的货架，门店缺货时再由配送中心发往各个门店；直通型则是供应商一旦将商品运输到配送中心，马上进行分拣处理并发往各个门店；商品在配送中心不做停留。
而供应商直送门店则是供应商将商品不通过配送中心直接送入门店。
对于不同的配送模式，是由商品的属性以及供应商的实力和备货能力来决定的。
“存储型商品一般为销量比较大的紧俏商品，我们对其在配送中心储存为的是保证安全库存，从而避免断货现象。
这类商品有宝洁的产品、矿泉水等；直通型商品主要是销量不是很大，周转较为缓慢的商品，比如箱包之类；供应商直送门店的商品一般以生鲜以及一些冷冻产品为主”，李亦春对记者表示，“选择不同的物流模式也要根据供应商的实力来决定，如果供应商实力雄厚，配送能力强大，我们可以采取直通的物流模式，如果供应商实力较弱，我们只好采取存储型配送模式了”。
华润医药物流方面基本流程
华润医药物流方面基本流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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华润（集团）零售业国内物流系统现状
1，华润万家
截至2012年9月华润万家在全国共开设4000家分店，华润万家将全国分成华东、华北、西北、南区、东北五个大区，总计24个配送中心。
全国的配送中心又分为三级，深圳平湖、天津、西安设有大型的区域配送中心，承担大部分的存储型货物。
而在这些城市的周边，如广州、中山，设有中型的配送中心，主要做直通型作业，在一些小城市或大城市的小区域，设置小型配送中心（建设中）。
如图所示：其主要门市店分布于华北华东华南三个地区。
目前为止，华润万家的物流分为三种方式。
分别是存储型、直通型和供应商直送门店三种。
其分布于全国的24个配送中心，主要担任前两种业务。
而供应商直送型，就是由供应商直接把商品送到超市（不经过配送中心）。
以华润万家物流总部—深圳平湖配送中心为例。
配送中心45000平方米，分为上下两层。
一层主要负责大型门店的配送工作与直通型的货物，二层则主要负责中小型的门店。
出货量为平均每天25万箱。
出货的方式有三种，整板、整箱和拆零。
整板出货一般是直通型的，供应商送货到这里，按门店的编码卸货成一个个卡板，我们按照卡板发货即可。
整箱和拆零发货则会经过我们操作人员的处理。
目前整箱的比例比较大，占到70%-80%，其余的则是零拣。
目前华润万家在深圳平湖配送中心还租了5万平米的仓库。
作为存放大米，卫生纸等生活物品的仓库。
（存储型物流方式）
目前华润万家在减少空载率上面采用的方法是：华润现在主要采用与供应商协同运
输，供应商基本都是本地的，华润万家经常使用的运输模式是先配送到城市中的门店然后将该城市的供应商的货物发往地区的配送中心。
其物流方面的一大部分由旗下的华润物流来承担
华润物流（集团）有限公司：
华润物流（集团）有限公司是华润(集团)有限公司全资附属专业化的第三方物流供应商。
在内地，华润物流主要经营综合物流服务、货仓、货运、快速消费品及工业产品的分销和物流管理服务。
其主推的物流特色是“1+3”模式物流。
所谓的“1”即是为集团内部提供第一方物流（主要为零售业）。
“3”即是为客户提供第三方物流。
市内门市店
上图为华润物流（集团）的理想物流方式。