南昌公司生产设备管理条例
生产设备设施管理制度范本
生产设备设施管理制度范本第一章总则第一条为了保障公司生产设备设施的正常运行，提高生产效率，确保员工的人身安全和财产安全，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司内所有生产设备设施的管理。
第三条生产设备设施的管理应坚持安全第一、预防为主、综合治理的原则。
第四条生产设备设施的管理由设备设施管理部门负责。
第二章设备设施验收与登记第五条所有生产设备设施应在购置或租赁前，进行严格的验收，以确保其质量和性能符合公司要求。
第六条设备设施验收人员应按照公司规定的程序进行验收，并填写设备设施验收报告。
第七条验收合格的设备设施应及时进行登记，并编制设备设施档案。
第三章设备设施的日常维护与保养第八条设备设施的日常维护与保养由设备设施管理部门负责。
第九条每台设备设施应有专人负责日常维护与保养，确保设备设施的良好状态。
第十条设备设施的日常维护与保养包括但不限于清洁、润滑、紧固、调整等。
第四章设备设施的维修与更换第十一条若设备设施发生故障或损坏，应立即停机并进行维修。
第十二条设备设施维修应由具备相应专业知识和技能的人员进行，维修过程应严格按照相关规定操作。
第十三条设备设施经过多次维修仍无法恢复正常运行的，应及时更换。
第五章设备设施的报废与处置第十四条设备设施达到预定的使用寿命或者严重损坏无法修复的，应报废。
第十五条设备设施报废应按照公司的相关规定进行手续办理，并填写设备设施报废申请表。
第十六条报废的设备设施应进行合理处置，确保环境不受污染。
第六章设备设施安全管理第十七条设备设施应定期进行安全检查，发现问题及时进行处理。
第十八条设备设施管理人员应定期组织开展安全培训，提升员工的安全意识。
第十九条设备设施管理人员应建立设备设施安全档案，记录安全事故及处理情况。
第七章附则第二十条本管理制度自颁布之日起执行，如有需要修改，应经公司相关部门批准后进行。
第二十一条对于违反本管理制度的行为，应依照公司相关规定进行处罚。
第二十二条本管理制度解释权归公司所有。
生产设备管理规定模版
生产设备管理规定模版第一章总则第一条为规范生产设备的管理，提高生产效率和安全质量，保障生产秩序，制定本《生产设备管理规定模版》。
第二条本规定适用于本单位的生产设备管理。
第三条生产设备管理应遵循安全、科学、规范、高效的原则。
第四条生产设备管理的目标是提高生产设备的利用率和运行稳定性，降低设备维修成本和事故风险，保障生产任务的完成。
第五条生产设备的管理责任属于本单位生产设备管理部门。
第二章设备建设与更新第六条生产设备的建设和更新必须符合国家相关法律法规的要求，并得到有关部门的批准。
第七条设备建设前，必须进行可行性研究和技术评估，并进行相关的环评审批。
第八条设备更新应基于设备性能的分析和生产需求，提升设备的技术水平和生产效率。
第三章设备采购与验收第九条设备采购需编制采购计划和招标文件，严格按照法律法规的规定进行采购过程，并保证公开、公平、公正。
第十条设备采购的验收应实施严格的程序，对设备的质量、性能进行全面检查，确保设备完好无损。
第四章设备运行与维护第十一条设备的操作和维护应由专业人员进行，必须具备相应的操作证书和维修资质。
第十二条设备运行过程中，应密切关注设备的工作状态和运行参数，并及时采取措施解决问题，以确保设备的安全稳定运行。
第十三条设备维护应按照设备的维护手册和计划进行，定期检查设备的磨损情况、润滑情况等，及时更换损坏的零部件。
第五章设备安全与应急管理第十四条设备使用过程中应严格遵守相关的安全操作规程，做好设备的防护和保养工作。
第十五条设备应急管理应建立健全，包括应急预案的制定、应急演练和事故的快速处理等。
第十六条设备事故发生后，应立即启动应急预案，组织人员进行紧急处理，确保事故不扩大。
第六章设备档案与管理信息系统第十七条设备档案应完善，包括设备的基本信息、购买合同、技术资料、维修记录等。
第十八条设备管理信息系统应建立，实现设备信息的查询、统计和分析，提供决策支持。
第七章法律责任第十九条违反本规定的，将依法给予相应的处罚，并赔偿因此给单位造成的损失。
公司级机械设备管理制度
公司级机械设备管理制度第一章总则第一条为规范公司机械设备的管理，提高设备利用率，保障生产安全，促进生产效益的提高，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有的机械设备的管理工作。
第三条机械设备管理应遵循安全第一、维护为重、预防为主的原则。
第四条公司机械设备管理应坚持先进性、综合性、系统性和科学性。
第五条全体员工必须严格遵守本制度的规定，认真履行设备管理职责，共同维护公司机械设备的正常运行。
第二章机械设备的购置与报废第六条公司机械设备的购置应经管理部门审批，并按照公司的采购管理程序进行购买。
第七条公司机械设备的报废应按照国家相关法律法规和公司相关规定，由管理部门统一审批并办理相关手续。
第八条机械设备报废后，应将其拆解或销毁，不得私自买卖或外借。
第九条公司机械设备的采购和报废记录应当建立档案，保存备查。
第十条公司机械设备的购置与报废应当与相关部门进行沟通协调。
第三章机械设备的保养与维修第十一条公司机械设备的保养应严格按照设备使用说明书进行，保持设备的良好状态。
第十二条公司机械设备的维修由专业的技术人员负责，保证设备维修的及时性和有效性。
第十三条公司机械设备维修前应制定详细的维修方案，并上报管理部门审批。
第十四条公司机械设备的维修记录应当及时更新，保存备查。
第十五条公司机械设备的维修过程中，应加强安全防护，严禁发生事故。
第十六条公司机械设备必须定期进行检测，并建立设备档案，进行全面维护管理。
第十七条公司机械设备的维修费用应由相关部门预算，并严格按照预算执行。
第四章机械设备的使用与管理第十八条公司机械设备必须由专业人员操作，严禁未经培训的人员擅自操作。
第十九条公司机械设备的使用过程中，应加强安全管理，防止事故发生。
第二十条公司机械设备的使用人员应按照操作规程操作，认真履行操作职责。
第二十一条公司机械设备的日常使用记录应当认真填写，便于日后查阅。
第五章机械设备的安全管理第二十二条公司机械设备的安全管理应严格按照国家相关法律法规执行。
生产设备的使用管理制度
生产设备的使用管理制度一、总则为规范生产设备的使用和管理，提高生产效率，保障生产安全，经公司董事会审议通过，特制定本《生产设备使用管理制度》（以下简称“制度”）。
本制度适用于公司内各类生产设备的使用和管理，包括但不限于机械设备、电气设备、化工设备等。
二、责任主体1. 公司负责人负责全面领导生产设备使用和管理工作，制定相关政策和计划，落实生产设备安全管理的工作。
2. 设备管理部门负责公司内各类生产设备的统筹管理和维护工作，包括设备的日常维护、定期检修、更新换代等。
3. 生产部门负责对生产设备的使用情况进行日常监管，安排生产任务和制定生产流程，确保生产设备的正常运行。
4. 员工负责按照相关管理制度和规定，正确使用公司提供的生产设备，并对设备的安全进行监督和检查。
三、设备保养和维修1. 设备保养（1）定期保养：设备管理部门应按照设备的使用情况和生产计划，制定设备的定期保养计划，确保设备的正常运行。
（2）日常保养：生产部门应对设备的日常使用情况进行监测和巡检，及时发现设备的故障并上报设备管理部门进行处理。
2. 设备维修（1）设备故障：一旦发现设备存在故障，应立即停止使用，并由设备管理部门进行维修。
（2）紧急维修：对于生产中出现的设备紧急故障，生产部门应立即通知设备管理部门进行紧急维修，确保生产正常进行。
四、设备更新和更新1. 设备更新设备管理部门应根据生产需要和设备的使用寿命，及时更新不适用的设备，更新后的设备应满足生产需要和国家安全标准。
2. 更新换代设备管理部门应对旧设备进行定期检查和评估，并根据设备的使用寿命和技术水平，合理安排设备的更新换代工作。
五、设备使用安全1. 设备操作员工在使用设备时，应按照相关操作规程和操作手册进行操作，确保设备的正常运行和避免意外事故的发生。
2. 设备检查设备管理部门应定期对生产设备进行安全检查和控制，及时消除存在的安全隐患，确保设备的安全使用。
3. 设备保护员工在使用设备时，应加强对设备的保护，防止设备受到破坏和损坏，确保设备的正常使用。
生产现场设备管理规定
生产现场设备管理规定一、设备管理的概述为了确保生产现场设备运行的安全、稳定和高效，提高生产效率和产品质量，本公司制定了本《生产现场设备管理规定》。
该规定适用于本公司生产现场的各类设备，包括但不限于生产设备、仪器仪表、工具设备等。
二、设备管理的职责和权利1.设备管理部门负责制定设备管理制度和规定，并组织实施；2.生产管理部门负责设备的运行、使用和维护，并按照制定的制度和规定进行操作；3.设备操作人员应按照操作规程进行设备操作和维护，必须严格遵守相关安全操作规定，确保人、机、料、法、环境的安全；4.其他相关部门要积极配合设备管理部门的工作，并提供必要的支持。
三、设备管理的制度和要求1.设备清单：设备管理部门要定期更新设备清单，明确每台设备的品名、型号、购置日期、责任人等信息，并建立设备档案；2.设备保养：定期制定设备保养计划，明确保养频率和责任人，并按照计划进行设备保养，以确保设备的正常运行；3.设备维修：及时发现设备故障或异常情况时，设备操作人员应立即停止操作，并及时向设备管理部门报告，由设备管理部门安排专业技术人员进行维修；4.设备故障分析：设备管理部门应对设备故障进行及时分析，并制定相应的改进措施，以提高设备运行的可靠性和稳定性；5.设备更新：根据设备现状和需求，设备管理部门要制定设备更新计划，并及时进行设备更新，以提高生产效率和产品质量；6.设备报废：根据设备使用寿命和经济适用性，设备管理部门要及时对设备进行报废评估，并按照公司规定进行设备报废；7.设备培训：设备管理部门要组织设备操作人员进行定期培训，提高他们的操作技能和安全意识。
四、设备管理的考核和奖惩1.设备管理部门要定期对设备操作人员进行考核，考核内容包括设备操作技能、操作规程遵守情况、设备维护保养情况等；2.对于考核结果良好的设备操作人员，可以给予相应的奖励和表彰；3.对于考核结果不合格的设备操作人员，要及时进行培训和纠正，并视情况给予相应的处罚。
生产设备管理规定范文
生产设备管理规定范文第一章总则第一条为了规范企业生产设备的管理，提高设备的稳定性和使用效果，保障生产安全，提高企业运营效率，制定本规定。
第二条本规定适用于企业内部所有生产设备的管理。
第三条企业应建立健全生产设备管理制度，明确管理职责和管理流程。
第四条生产设备管理应遵循合理利用、安全高效、定期维护的原则。
第五条企业应建立设备档案，对每一台生产设备进行明确记录，包括设备型号、制造商、出厂日期、购买日期、安装日期、维护记录等。
第六条企业应制定设备使用和维护的操作规程，并对相关人员进行培训，确保其具备操作和维护的能力。
第七条企业应定期进行设备的检测和维护，确保设备的正常运行。
第二章设备采购和验收管理第八条企业应根据生产需要，合理规划设备采购计划。
第九条设备采购应按照企业的采购流程进行，明确采购预算、采购方式、供应商选择等。
第十条设备采购前，应对供应商进行调查和评估，确保供应商具备合法资质和良好的服务记录。
第十一条设备采购完成后，应进行验收。
验收内容包括设备的数量、型号、规格、性能等。
第十二条对于验收不合格的设备，应要求供应商进行处理或退货，并重新选择适合的设备。
第三章设备维护管理第十三条企业应制定设备的定期维护方案，明确维护的时间、内容和责任人。
第十四条设备的维护应按照计划进行，确保设备的正常运行。
第十五条对于发生故障的设备，应及时进行维修，并进行记录。
第十六条设备维修应由专业的维修人员进行，维修人员应具备相应的技能和经验。
第四章设备更新和报废管理第十七条对于已经老化的设备，企业应及时进行更新，以提高生产效率和效益。
第十八条设备更新应根据企业的生产计划和资金预算进行，明确购置新设备的数量和型号。
第十九条对于无法进行再利用的设备，企业应根据相关法律法规进行报废处理。
第二十条设备报废应填写报废申请，并经过审批程序后进行报废处理。
第二十一条对于报废的设备，应进行相关信息的注销，并进行相应的处理和记录。
第五章安全管理第二十二条企业应建立健全设备安全管理制度，明确安全责任和安全要求。
生产设备设施管理制度范文
生产设备设施管理制度范文第一章总则第一条为了规范管理公司的生产设备设施，保障设备设施的正常运转和长期有效使用，提高生产效率、保证生产安全，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司全体员工、外来访客等任何与公司相关的人员。
第三条公司所有的生产设备设施必须以安全为第一原则，遵守国家法律、法规和公司的各项规定。
第四条管理人员应当定期检查设备设施的使用情况，及时修缮，保证设备设施的正常运转。
第五条公司应当制定设备设施使用、保养、维修和报废等具体的管理制度，并向全体员工进行宣传。
第二章设备设施的使用管理第六条员工使用设备设施时应当按照使用说明书进行操作，不得私自拆卸、调整或改变设备设施的工作状态。
第七条使用设备设施的员工必须经过相应的培训和考核合格后方可上岗。
第八条各部门应当合理安排设备设施的使用，避免设备设施的重复使用或长时间闲置。
第九条设备设施使用完毕后，应当按照规定的程序进行关机、清洁和维护，并及时将使用记录提交给设备设施管理人员。
第十条设备设施出现故障或异常情况时，员工应立即报告设备设施管理人员，并采取相应的应急措施，确保生产安全。
第三章设备设施的保养管理第十一条设备设施管理人员应当制定设备设施的定期保养计划，并按照计划进行保养工作。
第十二条定期保养包括常规保养、预防性保养和维修性保养。
第十三条设备设施保养应当按照具体的保养标准和程序进行，确保保养的质量和效果。
第十四条保养期间，设备设施管理人员应当对设备设施进行全面检查，及时发现并修复潜在的问题，确保设备设施的稳定性和安全性。
第四章设备设施的维修管理第十五条设备设施管理人员应当及时处理设备设施的故障或损坏情况，修复设备设施，以保证正常使用。
第十六条维修工作应当按照统一的维修流程进行，包括故障分析、维修方案制定、配件采购和维修记录等。
第十七条维修期间应当规范操作，确保维修质量和安全性，维修完成后应当进行验收。
第十八条维修过程中，设备设施管理人员应当做好维修记录，包括故障原因、维修过程和维修结果等。
生产设备管理规定
生产设备管理规定
是指企业内部制定的管理规定，旨在确保生产设备的安全、高效运行。
以下是一些常见的生产设备管理规定内容：
1. 设备使用：规定生产设备的使用范围和操作人员的资质要求，要求操作人员必须接受培训并持证上岗。
2. 设备保养与维修：规定设备的保养维修工作，包括定期保养、故障维修和紧急维修等，以确保设备的正常运行。
3. 设备巡检：规定设备巡检的频次和内容，要求定期对设备进行巡检，发现问题及时处理。
4. 设备操作安全：规定设备的操作安全要求，包括操作人员必须穿戴个人防护装备、操作时要保持集中注意力等，以防止操作过程中的伤害事故。
5. 设备备件管理：规定备件的管理要求，包括备件的采购、库存和使用等，要求备件的充足性和合理使用。
6. 设备台账管理：规定设备的台账管理要求，包括设备信息的登记、更新和维护等，以方便设备管理和统计分析。
7. 设备报废处理：规定设备报废的处理方式和程序，要求严格按照规定程序进行设备报废，以防止无序报废和环境污染等问题。
8. 安全事故处理：规定设备安全事故的处理程序和责任分工，要求及时报告、调查和处理安全事故，以减少人员伤亡和财产损失。
以上是一些常见的生产设备管理规定内容，企业可以根据实际情况进行制定和调整，以确保生产设备的安全性和稳定运行。
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南昌硬质合金有限责任公司
固定资产设备治理条例
第一章总则
第一条为加强设备治理，提高生产技术装备水平和经济效益，保证安全生产和设备正常运行，特制定本条例。
第二条本条例适用于公司的全部生产设备的治理。
第三条公司的设备治理应当依靠技术进行、促进生产进展和预防为主，设备使用、维护保养与设备检修相结合，修理、改
造与更新相结合，专业治理与职员治理相结合，技术治理
与经济治理相结合的原则。
第四条公司设备治理的要紧任务，是保持设备完好，不断改善和提高设备的技术装备水平，充分发挥设备的效能。
取得良
好的投资效益。
第五条车间的设备治理应纳入车间的考核范围之内。
第二章设备治理中的职责
第六条公司领导负责新增设备、大修设备和设备年检的统筹治理。
第七条技研部负责设备的规划、选型及技改工程设备的安装调试，组织技改工程的设备试运行和竣工验收、移交等工作。
负
责设备技术资料的收集、整理、保管工作。
第八条物资治理部负责固定资产设备、备品配件的采购。
第九条机动部负责设备的实物治理，负责大修项目设备的安装调试，组织大修项目设备的试运行和竣工验收、移交等工作。
建立固定资产台帐，负责固定资产设备的调拨和报废。
第十条财务部负责固定资产的资金治理。
第十一条设备的使用单位负责设备的运行、操作、维护和保养。
第三章设备的规划、选购及安装调试
第十二条各部门应依照本部门在设备治理中负其责，做好设备的规划、选购和安装调试工作。
第十三条新设备的验收、移交由机械动力部、技研部、生产安全部、财务部、安装施工单位和使用部门一起验收。
第十四条新设备验收，技改工程的由技研部负责，大修项目的由机械动力部负责。
第十五条设备验收合格后，由设备安装调试责任部门负责办理固定资产转入手续，填写“固定资产更新及技术改造工程交工
验收证书”，并经以上参加验收部门同时签章认可。
各类设
备资料归口技研部存档。
第十六条机械动力部、财务部、•设备使用部门依照“固定资产更新及技术改造交工验收证书”建立固定资产台帐。
关于要
紧生产设备，设备使用部门还应建立“机电设备履历簿”。
第四章设备的使用和维护保养
第十七条设备的使用必须严格遵守设备操作规程和安全操作规程，实行定人、定机、操作和维护保养负责制。
关于多人操作
的设备，•应指定机长，负责组织设备的维护保养工作。
关于专门工种，必须持证上岗。
第十八条设备维护保养采纳分级治理的方法，•即“日常维护保养”、“一级维护保养”、“二级维护保养”和“三级维护保养”。
（一）日常维护保养由设备操作人员完成。
内容包括设备的清洁、润滑、泄漏、振动、响声等。
要做好设备运行维护
保养交接记录。
（二）一级维护保养由车间设备治理员或设备维修人员完成。
可采取日常巡检的方法，其方法是设备治理员或设备维
修人员每日按期对本单位所使用的设备进行巡回检查，
通过巡查，发觉问题及时处理解决。
并要做好巡检记录。
（三）二级维护保养即设备打算检修，也称为设备的大修，由动力部维修人员或托付外单位完成。
（详见本条例第五章
设备的检修）
（四）三级维护保养由设备制造商完成。
第五章设备的检修（设备大修）
第十九条大修打算的编制
（一）各车间（部门）的生产设备使用一定时期后，依照事实上际技术状况，结合生产安排，可申请安排大修。
（二）设备所属部门在本年度的10月31日之前将本单位下一年度设备大修理打算报机械动力部。
（三）机械动力部将各部门所申报的大修理打算项目统一汇总，报主管经理；
（四）大修打算经主管经理批准后，由机械动力部编制《设备大修理打算表》。
第二十条大修打算的实施
（一）大修项目的实施由机械动力部负责。
（二）大修项目可安排本公司机械动力部维修车间修理或托付
外单位完成。
（三）设备大修托付外单位修理前一定要对托付商进行实地考察认定后方可签订大修合同。
合同内容包括维修费用、
大修验收标准、竣工日期、交工日期。
（四）在保证设备大修质量的前提下，做好设备旧件的修复利用，节约检修资金。
（五）大修费用由机械动力部统一治理。
第二十一条大修项目的竣工验收
（一）动力部要组织设备使用部门严格按设备大修验收标准验收。
（二）工程竣工后，大修设备要进行无负荷和带负荷运转试车，关于验收不合格的项目，机动部不得办理工程结算。
（三）关于要紧生产设备即Q/NY.QS6134201-1999•《要紧设备明细表》上所列的设备大修内容应记录在“机电设备
履历簿”中。
（四）大修项目验收完成后，由机械动力部负责组织填写《大修竣工记录》。
第六章设备的调拨治理
第二十二条公司设备调拨均由公司主管经理负责统筹安排。
第二十三条机械动力部负责办理固定资产台帐的过户手续。
填写“设备内部调拨单”，经机械动力部、财务部、调出部门、调入
部门四方签章方能调拨。
第二十四条财务部依照“设备内部调拨单”变更折旧费用。
第七章设备的报废治理
第二十三条设备的报废的条件
（一）已超过使用年限，失去工作能力，无修复价值或属淘汰型设备。
（二）由于自然灾难或恶性重大事故使设备损坏严峻而无法修复。
（3）严峻阻碍安全，接着使用会引起危险且不能改造，
必须拆除设备。
（三）能源消耗严峻，经济效果特差的设备。
（四）配件残缺不全，修复改造费用大，接近原值或超过原值的二分之一者。
（五）因酸碱腐蚀严峻而无法修复者。
第二十四条符合报废条件的设备由使用部门提出报废，填写“设备报废申请单”，经机动部鉴定后，报主管经理批准。
•••
第二十五条设备未经正式批准报废前，任何部门不得自行处理，更不同意先拆除后申请报废。