核心计划执行控制
项目执行与执行控制
项目执行与执行控制项目的成功与否很大程度上取决于项目的执行与执行控制。
执行阶段是项目管理的核心阶段，对于项目团队来说，需要按照计划开始实施项目，并且持续地监控和调整项目的执行进程。
一、项目执行项目执行阶段是项目计划的具体执行过程，也是所有项目活动的核心阶段。
在项目执行阶段，项目团队成员需要按照任务分配，根据项目计划开始工作。
以下是项目执行过程中需要特别关注的几个方面。
1.资源分配与管理项目执行阶段需要有效地分配和管理项目所需的各种资源，包括人力资源、物资资源和财务资源等。
项目经理需要确保资源的合理利用，以确保项目能够按照预定的时间节点和质量标准进行。
2.沟通与协调在项目执行阶段，项目团队成员之间的沟通与协调非常重要。
项目经理需要保证团队成员之间的信息传递畅通，及时解决团队成员在项目执行过程中的问题，确保整个项目的顺利进行。
3.风险管理项目执行阶段会面临各种各样的风险和挑战。
项目经理需要做好风险管理，及时发现和应对项目风险，确保项目不受到严重的影响。
同时，项目团队成员也需要具备风险意识，能够主动参与风险管理活动。
4.质量控制与验收项目执行阶段需要进行质量控制和验收工作，以确保项目交付的成果符合预期的质量标准。
项目团队成员需要按照项目计划和相关标准进行工作，及时发现和纠正问题，保证项目的质量。
二、执行控制执行控制是项目执行阶段的重要环节，通过对项目执行情况的监控和调整，确保项目能够按照计划有序进行，并达到预期的结果。
以下是执行控制中的关键要点。
1.进度控制项目经理需要对项目进度进行实时的跟踪和控制。
通过与项目计划进行比较，及时发现偏差并采取相应的措施进行调整，确保项目能够按照既定的时间节点进行。
2.成本控制项目执行阶段需要对项目成本进行有效的控制。
项目经理需要进行预算管理，确保项目的成本控制在可接受范围内，并根据需要进行相应的调整。
3.质量控制项目执行阶段需要对项目质量进行持续的控制和监督。
项目经理需要采取相应的质量管理措施，确保项目交付的成果符合质量要求。
工作计划的执行与控制方法
工作计划的执行与控制方法一、提前规划在工作计划开始执行之前，必须进行提前规划。
这包括明确项目的目标和具体任务，并制定详细的时间表和里程碑。
此外，还需要确定所需资源和工作团队成员，确保每个人都清楚其职责和任务。
二、有效沟通沟通在工作计划的执行过程中起着至关重要的作用。
与团队成员保持良好的沟通，及时分享项目进展和重要的信息，可以提高工作效率，减少误解和冲突。
同时，也可以通过有效的沟通获取反馈和建议，进一步改进工作计划。
三、目标分解将整个工作计划分解为小的、可管理的任务，每个任务都有明确的目标和截止日期。
这样可以避免任务过于庞大和难以掌控，有助于提高工作的可执行性。
此外，目标分解还可以帮助团队成员更好地理解任务的重要性和优先级，从而更好地组织和安排自己的工作。
四、优先级管理在工作计划的执行过程中，必须合理安排任务的优先级。
通过明确任务的紧急程度和重要性，可以合理分配资源和时间，确保关键任务得到足够的关注和处理。
同时，优先级管理也可以帮助团队成员合理安排工作步骤，避免不必要的重复和浪费。
五、监督与反馈执行工作计划的过程中，必须进行监督和反馈。
通过定期检查工作进展和结果，可以及时发现问题并及时解决。
此外，监督和反馈还可以帮助团队成员保持高度的责任心和紧迫感，激发其工作的积极性和创造力。
六、风险管理在工作计划执行过程中，风险是无法避免的。
因此，必须及时识别和评估潜在的风险，制定相应的应对策略，并及时采取措施进行控制和管理。
同时，也应该建立风险管理的追踪和反馈机制，以便及时调整工作计划和方法。
七、团队合作团队合作是工作计划执行的关键因素之一。
在整个过程中，团队成员应该密切协作、相互支持，共同努力实现项目的目标。
通过团队合作，可以充分发挥每个成员的优势和专长，提高工作效率和质量。
八、灵活应变在实施工作计划的过程中，难免会遇到各种变化和挑战。
因此，必须具备灵活应变的能力。
及时调整计划和资源，灵活处理问题和冲突，才能更好地应对突发情况并确保工作顺利进行。
项目执行控制过程的方法
项目执行控制过程的方法项目执行控制过程的方法主要包括以下步骤：1. 确认项目执行计划：需要明确项目目标，制定详细的项目计划，包括时间表、任务分配、资源管理、质量保障、风险管理等方面。
确认项目执行计划的核心是确定每项任务的起始时间、完成时间和所需资源，以及各项任务之间的逻辑关系。
2. 监控项目执行进度：在项目执行期间，需要不断监控项目进度，包括进度计划和实际数据的比较，及时发现偏差并及时采取措施。
监控进度的主要目的是确保项目按计划进行，及时调整偏差，保证项目的顺利进行。
3. 管理团队和资源：根据项目计划，合理分配任务和资源，确保团队成员能够按照计划完成各自的任务。
同时需要管理团队成员的绩效，及时解决团队中存在的问题，提高团队效率。
4. 沟通协调：项目执行过程中，需要保持与利益相关者的良好沟通，及时反馈项目进展情况，协调解决存在的问题。
通过有效的沟通协调，可以保证项目的顺利进行。
5. 风险管理：在项目执行过程中，需要识别和分析潜在的风险，制定相应的风险应对措施。
风险管理包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等方面。
通过有效的风险管理，可以降低项目风险，保证项目的成功实施。
6. 变更管理：在项目执行过程中，可能会遇到需求变更、进度变更、人员变更等情况。
变更管理需要按照规定的程序进行，确保变更对项目的影响最小化。
同时需要记录变更情况，及时向利益相关者反馈变更情况。
7. 持续改进：项目执行过程中，需要不断总结经验教训，持续改进项目管理过程和方法。
通过持续改进，可以提高项目管理水平，提高项目的成功率。
以上是项目执行控制过程的方法，具体实施时需要根据项目的实际情况进行调整和优化。
项目进度控制与执行计划
项目进度控制与执行计划项目进度控制与执行计划是项目管理中至关重要的一环。
它不仅确保项目按时交付，还能有效分配资源、管理风险、控制成本，确保项目的成功实施。
本文将对项目进度控制与执行计划进行详细探讨。
项目进度控制是指对项目执行过程中的进展情况进行监控和调控，以保证项目按计划进行，满足预期目标。
项目进度控制的关键在于及时发现问题和风险，并采取相应的措施进行调整和优化。
为实现项目进度控制，制定一个有效的执行计划是不可或缺的。
项目执行计划是按照项目管理的原则、经验和规范，对项目进行详细规划和安排的工作文件。
执行计划包括项目工作分解结构（WBS）、里程碑计划、时间进度安排、资源分配、风险管理等内容。
项目执行计划的编制需要全面考虑项目的目标、范围、时间、资源和约束等因素，确保项目能够按计划高效推进。
项目进度控制与执行计划的关键环节包括以下几个方面。
首先，准确的项目工作分解结构（WBS）是制定执行计划的基础。
WBS将项目目标分解为可管理的工作包，确保项目的逻辑关系和工作顺序清晰明确。
通过WBS，可以对项目的进度和资源需求进行有效的控制。
其次，制定里程碑计划是监控项目进度的有效手段。
里程碑是项目中具有重要意义的阶段或节点，通过设立里程碑可以清楚地了解项目的进展和完成情况。
里程碑计划可以帮助项目团队按时达成重要的目标，同时也是与利益相关者进行沟通和协调的重要工具。
时间进度安排是项目进度控制的核心内容。
它通过制定项目的时间表、确定每个任务的工期和关键路径，为项目团队提供了明确的工作安排。
时间进度安排还可以帮助项目经理和团队成员了解工作的优先级和依赖关系，及时调整工作顺序和资源分配，确保项目按时交付。
资源分配是项目进度控制中不可忽视的要素。
在制定执行计划时，需要考虑项目所需资源的数量、类型、能力和可用性等因素，合理分配资源，以保证项目的顺利进行。
资源分配还需要兼顾资源的冲突、利用率和成本效益等因素，确保项目能够在资源有限的情况下实现最佳效果。
工作计划的制定和执行的核心原则
工作计划的制定和执行的核心原则工作计划的制定和执行是每个人都会面对的重要任务，而制定和执行工作计划的核心原则对于工作的成败至关重要。
本文将从十个方面探讨工作计划的制定和执行的核心原则。
一、明确目标工作计划的制定首先要明确目标。
明确目标可以帮助我们明确自己要达成的成果，为工作计划提供明确的方向。
在制定工作计划时，要考虑目标的具体性、可衡量性、可达性和时限性，确保目标具备足够的操作性。
二、合理分配资源工作计划的制定需要充分考虑资源的有限性和合理分配。
资源包括时间、人力、资金等方面，合理分配资源可以保证工作计划的顺利开展。
在分配资源时，要根据每个任务的重要性和紧迫程度进行评估和调整，确保资源的高效利用。
三、制定详细的具体步骤制定详细的具体步骤是工作计划的关键。
具体步骤可以帮助我们清晰地了解工作的流程和操作方式，提高工作计划的可执行性。
在制定具体步骤时，要充分考虑工作的前后关联、依赖性和优先级，确保每个步骤都能够顺利进行。
四、设定合理的时间框架设定合理的时间框架是工作计划制定的重要环节。
时间框架可以帮助我们合理安排工作的时间，确保工作计划的按时完成。
在设定时间框架时，要充分考虑工作的复杂性、不确定性和可行性，合理调配工作的时间，防止工作计划的延迟或冲突。
五、建立预警机制建立预警机制对于工作计划的执行至关重要。
预警机制可以帮助我们及时发现工作计划中的问题和风险，及时采取措施进行调整和解决。
在建立预警机制时，要明确预警的指标和触发条件，制定相应的预警响应和处理流程，确保工作计划的顺利进行。
六、灵活应变工作计划的执行中，经常会遇到各种 unforeseen circumstances ，所以灵活应变是工作计划执行的重要原则。
灵活应变可以帮助我们根据实际情况进行调整和变通，保证工作计划的顺利进行。
在灵活应变时，要注意及时汇报和沟通，确保团队成员的共识和协作。
七、持续监控和评估持续监控和评估是工作计划执行的必要环节。
工作计划执行的计划和控制
工作计划执行的计划和控制在现代社会中，工作计划的执行对于一个人的职业发展至关重要。
而要确保工作计划能够顺利执行，计划和控制是关键步骤。
本文将从各个方面展开讨论，以期帮助读者更好地了解和掌握工作计划执行的计划和控制方法。
一、设定明确的目标在工作计划执行的早期阶段，我们首先应该设定明确的目标。
目标的设定应该具体明确，并与实际情况相符合。
这样一来，我们才能够更好地制定出相应的工作计划并推进执行。
二、制定详细的工作计划设定明确的目标之后，接下来就是制定详细的工作计划。
工作计划应该包括任务的拆解、时间的规划等重要步骤。
同时，我们还可以将工作计划分解为不同的阶段和优先级，以便更好地管理和控制工作的进展。
三、分配合理的资源工作计划需要合理的资源支持才能够顺利执行，因此我们需要在制定工作计划的同时，考虑到资源的可用性并分配资源。
资源的分配应该充分考虑到每个环节的需求，并确保各项资源的合理配置，以避免因资源短缺导致工作计划无法顺利执行的情况。
四、建立有效的沟通机制在工作计划执行的过程中，沟通是非常重要的环节。
我们需要与团队成员进行及时、有效的沟通，以确保每个人了解工作计划的内容和任务分配。
此外，在工作计划执行的过程中，我们还需要与相关部门和上级进行沟通，及时解决工作中遇到的问题和难题。
五、监督和控制工作进展工作计划的执行过程中，监督和控制是必不可少的环节。
我们可以通过制定关键节点、指标和评估体系等方式进行监督和控制。
同时，也需要及时跟进工作进展情况，发现和解决问题。
六、主动调整和改进工作计划在工作计划执行过程中，我们不可避免地会遇到各种挑战和变化。
因此，我们需要主动地调整和改进工作计划。
在调整和改进工作计划时，我们应该根据实际情况重新设定目标，并进行相关的资源分配和计划制定。
七、积极应对与处理问题工作计划执行过程中，问题是难以避免的。
而我们面对问题的态度和处理方式将直接影响工作计划的执行效果。
因此，我们需要积极主动地应对和处理问题。
计划管控核心目标是
计划管控核心目标是计划管控是管理和控制项目、任务或活动的过程，旨在确保项目按照既定的目标和时间表顺利完成。
核心目标是指通过有效的计划管控，达到关键目标并取得预期结果。
1. 确定目标：计划管控的核心目标是在项目开始之前明确项目的目标和结果。
这包括确定项目的范围、成本、时间和质量目标等。
通过明确目标，可以为项目团队提供明确的方向，使他们在执行过程中更加专注和有动力。
2. 分解任务：任务分解是将整个项目分解成具体的任务，并确定这些任务之间的依赖关系。
通过分解任务，可以明确每个任务的具体要求和责任人，从而使项目团队能够有序地开展工作，并确保任务之间的协调和配合。
3. 制定计划：制定详细的项目计划是计划管控的重要环节。
在制定计划时，需要考虑到项目的各个方面，包括工作分解结构、时间表、资源分配、风险评估等。
制定计划的目的是为了确保项目能够按照预定的时间和预算完成，并及时做出调整和应对风险。
4. 监控进展：计划管控的核心目标之一是监控项目的进展情况。
通过实时跟踪项目的执行情况，可以及时发现偏差和问题，并采取相应的调整措施。
监控进展的关键是收集和分析项目数据，评估进展情况，并及时向相关人员提供准确的信息。
5. 风险管理：风险管理是计划管控的重要部分。
通过识别、评估和应对项目风险，可以减少风险对项目造成的不利影响，确保项目能够按时完成。
风险管理包括风险识别、分析、规划和监控等环节，通过采取合适的风险管理措施，可以提高项目的成功率和可控性。
6. 资源分配：计划管控的核心目标还包括合理分配和利用项目资源。
通过对项目资源进行规划和管理，可以确保项目团队拥有足够的资源来完成任务，并充分利用资源的效率和优势。
资源分配包括人员、物资、设备和资金等方面，需要根据项目的需求和可行性进行合理分配。
7. 管理决策：计划管控的核心目标之一是做出有效的管理决策。
在项目执行过程中，常常需要面对各种不确定因素和挑战，需要根据实际情况做出正确的决策。
工作计划的目标制定和任务优先级排定以及工作计划的执行控制方法
工作计划的目标制定和任务优先级排定以及工作计划的执行控制方法一、目标制定的重要性目标是工作计划的核心，它指明了我们要达到的方向和结果。
没有明确的目标，工作计划就会丧失方向性和有效性。
因此，在制定工作计划之前，我们首先需要确定清晰的目标。
二、目标制定的原则1. SMART原则：目标必须具备明确的特征，即具体(Specific)、可衡量(Measurable)、实现可行(Achievable)、与时间相关(Timely)、与现实相关(Relevant)。
2. 追求高效性：目标应该能够帮助提高工作效率，并与整体工作的战略目标相一致。
3. 可评估性：目标应该可以通过具体的评估指标来进行量化和评估，以便及时发现问题并进行调整。
三、任务优先级排定的原则在工作中，任务常常众多，因此，我们需要根据任务的重要性和紧急性来进行优先级排定。
1. 重要性：重要性是指任务对于工作计划的实现和项目成功的影响程度。
我们首先要明确工作的重点，确保关键任务得到优先处理。
2. 紧急性：紧急性是指任务在时间上的紧迫性。
一些任务必须在规定的时间内完成，我们需要根据这些时间要求来确定任务的优先级。
四、任务优先级排定的方法1. 重大-紧急矩阵法：将任务划分为四个象限，分别为重大且紧急、重大但不紧急、紧急但不重大、既不重大也不紧急。
根据任务所处的象限，确定优先级和处理方式。
2. ABC分析法：将任务分为A、B、C三类，按照优先级进行排序。
A类任务是最重要的，需要优先处理；B类任务其次，可以暂缓处理；C类任务是最不重要的，可以先放一放或者委托他人处理。
五、工作计划的执行控制方法1. 设定工作计划的里程碑：将整个工作计划分为不同的阶段，设定里程碑来衡量工作的进展情况。
通过比较实际进展和预定的里程碑，可以及时发现问题，并采取相应的措施进行调整。
2. 预留缓冲时间：在制定工作计划时，预留充足的缓冲时间来处理意外情况和紧急任务的出现。
这样可以避免工作计划因为意外事件而被打乱，增加工作的稳定性和可控性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
经验：20% BCWP = $320
挣值分析输出-1
26
进度差异:SV（Schedule Variance）=BCWP-BCWS
➢ =0：按照计划进度进行 ➢ <0：落后于进度 ➢ >0：超前于进度
成本差异:CV（Cost Variance )=BCWP-ACWP
➢ =0：按照计划预算进行 ➢ <0：低于运算 ➢ >0：超出预算
12 11 10
BAC
CV=－１
SV=１
总 估
BCWS 算
ACWP
TAC
今天
时间
输入
22
① BAC(Budget At Completion)
➢ 预算总值（估算结果）
② TAC(Time At Completion)
➢ 预计完成时间
③ BCWS(Budgeted cost of work scheduled)
时间
SV= - $ 50；CV= - $ 350
SPI= 87.5%；CPI=50%
BAC= $ 1000 EAC=1000/0.5= $2000
Goal=BAC
TCPI=(1000-350)/(1000-700)=2.17
课堂练习题
34
你被指定负责一个软件项目，其中有４部分，项目总预算为53000, A任务为 26000, B任务为12000, C任务为10000, D任务为5000, 截止到5月31日，A任务 已经全部完成，B任务过半，C任务刚开始，D任务还没有开始，采用50/50规 则计算截止到5月31日的CV，SV，CPI，SPI,EAC？
chapter__15
性能指标图示
30
研究表明：进度进展到20%左右的时候，CPI趋于稳定。
chapter__12
挣值分析输出-3
31
EAC (Estimate At Completion)=BAC/CPI
预测项目完成成本
SAC(Schedulቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ At Completion )=TAC/SPI
任务 Ａ Ｂ Ｃ Ｄ 总计
ＢＣＷＳ 26000 9000 4800 0
ＡＣＷＰ 25500 5400 4100 0
ＢＣＷＰ
练习题-答案
35
任务 Ａ Ｂ Ｃ Ｄ 总计
ＢＣＷＳ 26000 9000 4800 0 39800
ＡＣＷＰ 25500 5400 4100 0 35000
chapter__12
跟踪项目进度
14
chapter__15
跟踪实际成本
15
➢ 计算任务的实际成本 ➢ 每天更新实际成本 ➢ 查看任务成本是否与
预算相符
chapter__15
跟踪资源图
16
➢ 资源完成的总实际工时 ➢ 每天更新资源的实际工时 ➢ 查看资源计划工时与实际工时之间的差异
chapter__12
预测项目完成时间
chapter__12
挣值分析输出-未完工指数
32
TCPI=剩余工作/剩余成本 =(BAC-BCWP)/(Goal-ACWP)
chapter__15
挣值分析实例
33
任务A:$100
计划
今天
实际
任务B:$100
任务C:$100
任务D:$100
BAC= $ 1000 BCWS=$400 ACWP= $ 700 BCWP=$350
进度差异实例
27
chapter__12
举例
28
项目原来预计2015.5.22完成1000元的工作，但是目 前只完成了850元的工作，而为了这些工作花费了 900元，则成本偏差和进度偏差各是多少？
CV=850-900=-50元
SV=850-1000=-150元
chapter__15
挣值分析输出-2
镀金(Gold-plating)
本章要点
10
一 二 三 四 五
范围管理 时间\成本管理
质量管理 案例分析 课程实践
性能分析的主要技术
11
图解控制法 挣值分析法 敏捷进度控制
chapter__15
图解控制法
12
进度甘特图
资源图
费用曲线
跟踪项目进度
13
及时更新项目信息，及时比较基准计划与实际 运行状况的差异，以便于及时调整项目，达到 项目跟踪的目的。
教育部-IBM精品课程 北京市精品教材
软件项目管理
北京邮电大学 韩万江
hanwanjiang@
路线图
1
软件项目管理 第 三 篇
2
第 15 章
项目核心计划执行控制
情景引入
3
情景引入
4
本章要点
5
一 二 三 四 五
范围管理 时间\成本管理
质量管理 案例分析 课程实践
项目范围的执行
➢ 计划工作成本
④ ACWP(Actual cost of work performed)
➢ 实际工作成本
⑤ BCWP(Budgeted cost of work performed)
➢ 已获值(Earned Value)
挣值分析模型
23
BCWP的计算
24
50/50规则
当一项任务开始、没有结束前，获得一半的价值。
项目工时跟踪
17
chapter__15
图解控制法－图例1
18
chapter__12
图解控制法 －图例2
19
chapter__12
性能分析的主要技术
20
图解控制法 挣值分析法 敏捷进度控制
chapter__15
挣值分析原理
21
成 本
BCWP
(Budgeted cost of work performed)
6
chapter__12
范围变更控制系统
7
chapter__12
情景项目: SPM项目中的范围变更控制
8
Add your title in here
甲方：提出需求变更，增加学生的考勤信息对 成绩的影响.
乙方：应对策略？
chapter__15
范围控制注意点
9
防治不合理的范围扩张
蔓延(Scope Creeping)
0/100规则
当一项任务没完成前，没有价值。
经验加权
按照经验百分比计算价值。
挣值计算实例
25
任务A:$100
计划 今天
实际
任务B:$100
BCWP $100
$100
任务C:$100
$100
50/50规则 BCWP = $350
任务D:$100
$50 50/50规则
时间
0/100规则 BCWP = $300
29
进度效能指标 SPI（Schedule Performance Index)= BCWP/BCWS
➢ =1：按照计划进度进行 ➢ >1：超前于进度 ➢ <1：落后于进度
成本效能指标：CPI(Cost Performance Index)= BCWP/ACWP
➢ =1：按照计划预算进行
➢ >1：低于预算 ➢ <1：超出预算