资金清欠奖励办法
清欠目标奖惩实施方案
清欠目标奖惩实施方案为了更好地推动清欠工作，提高债务清偿率，我们制定了清欠目标奖惩实施方案，以激励债务人积极清偿欠款，同时对拖欠行为采取相应的惩罚措施，以确保债务的及时清偿。
具体方案如下：一、目标设定。
1. 制定清欠目标，根据债务人的还款能力和实际情况，制定清欠目标，明确每个债务人应当在何时还清欠款。
2. 监督考核，建立清欠目标考核机制，对债务人的还款情况进行跟踪监督，确保清欠目标的完成情况。
二、奖励措施。
1. 提前清偿奖励，对于提前清偿欠款的债务人，给予一定比例的利息减免或者现金奖励。
2. 连续按时还款奖励，对于连续按时还款的债务人，给予一定的奖励或者信用评级提升，以便其未来能够更加顺利地获取贷款或信用。
3. 奖励公示，对于表现突出的债务人，可以在公司内部或者公开场合进行表彰，树立典范，激励其他债务人效仿。
三、惩罚措施。
1. 逾期罚息，对于逾期还款的债务人，按照合同约定加收一定比例的逾期罚息，增加其还款成本。
2. 信用记录影响，将拖欠还款的债务人列入信用黑名单，对其未来的借贷、租赁等行为产生负面影响。
3. 法律追偿，对于恶意拖欠、拒不履行还款义务的债务人，可以通过法律途径进行追偿，保护公司的合法权益。
四、实施机制。
1. 部门合作，清欠工作需要各部门的密切配合，包括财务部门、法务部门、客服部门等，形成合力，推动清欠工作的顺利进行。
2. 定期评估，对清欠目标的完成情况进行定期评估，及时调整奖惩政策，确保其有效性和合理性。
3. 宣传教育，通过内部会议、员工培训等形式，加强对清欠目标奖惩实施方案的宣传教育，提高员工的执行意识和工作效率。
通过上述清欠目标奖惩实施方案的制定和执行，我们将更加有效地推动债务清偿工作，提高债务清偿率，保障公司的资金安全和经营稳定。
同时，也能够激励债务人积极履行还款义务，树立良好的信用形象，为公司未来的发展创造更加有利的环境。
资金清欠奖励办法
资金清欠奖励办法为进一步做好中铝河南铝业有限公司应收账款清欠工作，充分调动各方面的清欠积极性，加速资金回笼，减少资金占用，降低财务费用，减少坏账成本，保障生产经营的正常运行，制定本办法。
一、清欠奖励工作范围1、按照《销售部应收账款管理办法》形成拖欠账龄已达1年以上的货款；2、据详细核对清欠对象共计49家公司、清欠货款总额1900万余；3、其它具体个案。
二、清欠奖励人员范围受公司委托实施清欠的公司职工三、提奖比例清欠奖励提奖比例根据拖欠账龄及清欠难度确定：1、拖欠账龄3年以上，提奖比例一般为清欠回收金额的2％-10％；2、拖欠账龄1-3年，提奖比例一般为清欠回收金额的0.5％-2％；3、特别难清欠的个案具体提奖比例由公司应收账款清欠工作领导小组结合清欠难度确定。
六、奖励金额及方式方式一：按清欠提奖比例提成，清欠费用由公司相关部门控制；方式二：总额包死，签订协议，清欠费用包含在清欠提奖总额之内，清欠账款到达公司指定账户后，一次付清。
七、清欠工作职责1、公司资金清欠工作由公司应收账款清欠工作领导小组领导，领导小组每年研究确定一次本年度具体清欠工程项目及提奖比例，由财务处行文下达；2、相关部门职责①工程管理处负责审定工程竣工日期，产品、吊装运输交付日期。
②技术质量处（各级技质管理部门）负责提供工程结算③经营计划处（各级经营计划部门）负责审定工程、产品、吊装运输合同及其他交易事项形成债权结算完成日期及结算金额；组织开展结算工作；负责与清欠人员签订相应清欠协议。
④财务处负责审定具体收款金额；组织有关人员进行财务结算和资金清欠；保证审批后的清欠奖励及时发放。
⑤人力资源处负责按规定核定奖励金额。
八、审批程序1、清欠人员填写清欠工作奖励审批表（附表一），报公司工程管理处、经营计划处、人力资源处、财务处及公司主管领导审批；2、清欠人在审批金额范围内自主对清欠工作相关人员进行分配，并将分配明细表一式三份报公司人力资源处及公司主管领导签字确认。
债务清欠工作奖励办法
债务清欠工作奖励办法
1. 背景
为了激励员工积极参与债务清欠工作，提高债务清欠的效率和质量，制定本奖励办法。
2. 目的
激励员工参与债务清欠工作，提高工作积极性和工作效率，以确保债务清欠目标的顺利实现。
3. 奖励范围和条件
- 本奖励适用于所有参与债务清欠工作的员工。
- 员工必须以合法、诚信的方式进行债务清欠工作。
- 员工需要完成指定的债务清欠任务，并按时上报工作进展。
- 员工需要达到一定的工作质量要求，如准确无误的记录债务清欠信息。
4. 奖励内容
- 根据个人债务清欠业绩综合评价结果，对优秀员工给予奖金和表彰。
- 对出色表现的团队给予集体奖励，如集体旅游或集体活动经费。
- 奖励形式可以根据实际情况进行调整，但不得违反相关法律法规和公司规定。
5. 奖励评定
- 奖励评定由债务清欠工作领导小组负责进行。
- 根据员工的债务清欠任务完成情况、工作质量和债务清欠效果进行评估。
- 奖励评定结果应公平、公正、科学、透明。
6. 奖励发放
- 奖励发放时间为每年年底或根据实际情况确定的时间节点。
- 奖励发放方式可以是现金奖励、奖品或其他形式，由公司决定。
7. 奖励管理
- 奖励管理由人力资源部负责具体实施和监督。
- 奖励管理应遵守公司奖惩制度和相关规定。
以上为《债务清欠工作奖励办法》的内容，如有需要进行修改或调整，需经过相关部门审批。
延期付款清欠工作奖励办法
延期付款清欠工作奖励办法
为了激励和奖励在延期付款清欠工作中表现出色的员工，提高
工作效率和应收账款回收率，特制定本奖励办法。
一、奖励对象
本奖励办法适用于公司所有参与延期付款清欠工作的员工。
二、奖励标准
1. 延期付款回收率达到或超过90%的员工，将获得基本奖金。
2. 延期付款回收率达到或超过95%的员工，将获得高级奖金。
3. 延期付款回收率达到或超过98%的员工，将获得特殊奖金。
三、奖金计算方式
1. 基本奖金的计算方式为员工的月度延期付款回收金额的1%。
2. 高级奖金的计算方式为员工的月度延期付款回收金额的
1.5%。
3. 特殊奖金的计算方式为员工的月度延期付款回收金额的2%。
四、奖励发放
1. 奖励将于每月工资结算后的下一个工作日发放。
2. 奖金将以货币形式发放，通过员工工资卡或银行转账方式进行。
五、奖励监督与评定
1. 延期付款回收率将由财务部门进行统计和监督，并提供给人
力资源部门核实。
2. 奖励标准将每月进行一次评定，以员工的月度延期付款回收
情况为依据。
六、其他事项
1. 奖励奖金作为员工个人所得，将按照国家税法律法规进行所
得税扣除。
2. 对于有违规行为或违反公司规定的员工，将取消奖励资格。
请各位员工积极参与延期付款清欠工作，并努力达到高回收率，以获得相应的奖金。
感谢各位员工对公司的贡献和努力！
> 注意：本文档仅作为参考，具体奖励办法还需与公司内部规
定和法律法规相结合进行制定和调整。
清欠账款奖罚制度
清欠账款奖罚制度一、目的为加强公司财务管理，提高资金使用效率，确保公司资金安全，特制定本清欠账款奖罚制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工，特别是财务部门及相关业务部门。
三、清欠账款定义清欠账款指公司对外的应收账款，包括但不限于销售收入、服务费、租赁收入等。
四、奖励机制1. 对于在规定时间内成功回收全部或大部分欠款的员工，公司将给予以下奖励：- 现金奖励：根据回收金额的一定比例给予奖励。
- 荣誉证书：对于表现突出的员工，公司将颁发荣誉证书。
- 晋升机会：在职位晋升时，优先考虑有良好清欠记录的员工。
2. 对于提出有效清欠策略并被公司采纳的员工，公司将根据策略实施效果给予相应的奖励。
五、惩罚机制1. 对于未能在规定时间内完成清欠任务的员工，公司将采取以下措施： - 警告：首次未完成任务的员工将收到书面警告。
- 绩效扣分：未完成任务将影响员工的绩效评分。
- 经济处罚：根据未回收欠款金额的一定比例进行罚款。
2. 对于因个人疏忽或违规操作导致欠款无法回收的情况，公司将依法追究相关责任，并可能采取包括但不限于解除劳动合同的处罚。
六、清欠账款管理1. 财务部门需定期对账，确保账目清晰，及时更新欠款信息。
2. 业务部门应积极配合财务部门，提供必要的信息和协助，共同推进清欠工作。
七、监督与执行1. 公司设立专项小组，负责监督清欠账款奖罚制度的执行情况。
2. 任何员工发现违规行为，均可向专项小组或上级管理层举报。
八、附则1. 本制度自发布之日起生效，由财务部门负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照公司相关规章制度执行。
九、修订与更新公司将根据实际情况定期对本制度进行评估和修订，以确保其有效性和适应性。
请根据公司实际情况和法律法规，对上述内容进行适当调整和完善。
银行清收不良资产奖励办法
银行清收不良资产奖励办法银行是保持金融体系正常运转的重要组成部分，肩负着资金储蓄、信贷、支付结算、信用评价等职能，但在这一过程中也难免会产生不良资产。
银行不良资产清收是银行调整企业金融政策与财务管理的必要手段，同时也是增加银行的收入和利润的重要途径。
为进一步促进银行不良资产清收工作，此次制订了银行清收不良资产奖励办法，下面就是具体内容。
一、奖励对象范围全国各银行机构及其合作方，确实清收相关不良资产的所有人员，均可申请获得奖励。
二、奖励标准（一）不良资产处置效果奖励1.不良贷款处置：对于一个不良贷款的清收工作，不论其处置方法是追诉担保人、强制执行、债务协商、诉讼、资产重组、债转股等，只要清收效果已经显现，即有回收资产，且有实质性的回收现金，即可根据清收的金额给予奖励。
2.不良资产处置：对于一个不良资产的清收工作，不论其处置方法是变卖、拍卖、竞价转让等，只要清收效果已经显现，即有回收资产，且有实质性的回收现金，即可根据清收的金额给予奖励。
（二）处置创新奖励对于一个不良资产清收过程中创新的经验做法，经过银行认可，即用其他处置方式获得了比传统处置方式更好的不良资产处置结果，银行将给予一定比例的奖励。
（三）工作表现奖励在银行不良资产清收工作中，发挥突出，取得显著成果的工作人员，将根据其工作表现给予奖励。
工作表现奖励主要以个人为单位进行评定，但对于银行不良资产清收工作组织协调得好的机构，也将优先给予奖励。
三、奖励方案的设计要点（一）激励：奖鼓励那些积极主动地参与清收不良资产的工作人员，对于取得显著成绩的人员，在奖励的加强下，能更加出色地完成工作。
（二）客观公正：在奖励的设计中要追求客观公正，并使奖励体系更加完善和科学。
（三）可行可操作：奖励方案在设计中应具有可行性和可操作性，以便于工作人员更好的参与奖励体系的运作。
四、奖励的申请与评定流程（一）提交申请：发现银行资源不良资产情况的所有工作人员均应主动向银行管理层提出申请。
中建某公司资金管理奖励实施细则
资金管理奖励实施细则在当前建筑市场的激烈竞争中，企业的资信能力和资产质量是影响企业生产经营拓展的重要因素。
为了进一步加强公司的资金管理，优化资产结构，强化工程款清欠和债权债务的清偿，降低企业的各项债权与资产的风险，激发各单位合理安排、使用自有资金的积极性，切实有效提高资产的整体质量，按照公司《薪酬福利制度改革实施办法》有关精神，特制订本奖励实施细则。
一、清欠奖励实施细则（一）适用范围1、列入清欠范围为：已竣工交验一年以上未按合同约定支付工程款的项目；已停工满半年以上未按合同约定支付工程款的项目；2、其它已到支付期限而未能及时回收的银行存款、对外融资借款、投资款、改制资产回购款、资产处置款及其它确定债权；3、将闲置、低效与不良资产予以变现；4、通过债权债务重组或资产抵偿债务而产生的现金流量或减少的债务。
5、通过各种形式为企业减少债务或其它经济损失。
（二）奖励对象1、实施责任人；2、实施工作相关部门；3、公司总部、项目经理部、相关子分公司其他配合人员。
（三）奖励标准1、奖励基数——实际回收的现金或通过各种方式偿还的债权、抵减的债务金额；2、奖励规定（1）提奖比例●拖欠帐龄在一年以上、二年(含)以下的，奖励标准为1—2%；●拖欠帐龄在二年以上、三年(含)以下的，奖励标准为1.5—3%；●拖欠帐龄在三年以上的，奖励标准为2.5—4%；（2）拖欠帐龄计算原则帐龄计算自实际完成结算时间起至清欠责任状下发之日止，按实际月份计算。
（3）自清欠责任状规定时间内（一年以内）全部回收拖欠款的，按相应奖励标准兑现；对超过规定时间（一年以内）完成回收的，按相应奖励标准每滞后一季度回收按季递减10%逐季抵扣。
（4）通过中介服务形式并支付中介费完成清欠事项，奖励标准应按下限的30—50%执行。
（5）承包合同约定付款期限内的前三个月全部回收工程款（不含保修金）的项目，按项目综合收益额的1-3%提取资金奖励；三个月至一年期间全部回收工程款（不含保修金）的项目，按项目综合收益额的0.5-1%提取资金奖励。
清欠奖惩实施方案
清欠奖惩实施方案清欠奖惩实施方案一、方案背景清欠工作是指对欠债的个人或企业进行追索款项、清算债务、回收资产等一系列法律手段的工作。
清欠工作对于维护社会经济秩序、保护合法权益、促进健康发展具有重要意义。
然而，在清欠过程中，债务人可能会出现拒绝归还款项、转移资产等问题，因此需要制定一套科学合理、具体可行的清欠奖惩实施方案，以保护债权人的利益，推动清欠工作的顺利进行。
二、奖惩原则1.公平公正原则：奖惩措施应当依法、公平、公正执行，不偏袒任何一方。
2.依法办事原则：奖惩实施方案应遵守国家法律法规，确保合法权益的保护。
3.刚性与灵活相结合原则：奖惩措施应既有刚性规定，也应具有一定的灵活性，以适应不同情况下的执行需求。
三、奖励措施1.奖励基础(1)债权人积极配合和参与清欠工作。
(2)债务人自觉履行还款义务，并提前偿还欠款。
(3)债务人主动提供真实、有效的资产信息协助追偿。
(4)债权人协同合作，共同形成对债务人的信用监督机制。
2.奖励方式(1)表彰奖励：对在清欠工作中表现突出的债权人、债务人或相关单位进行表彰，并发放奖金、荣誉证书等。
(2)利益回馈：在债权人清欠成功后，根据实际情况给予一定比例的资金回馈，鼓励债权人继续参与清欠工作。
(3)信用优先：对清欠积极的债权人，优先提供信贷支持及其他便利条件，以鼓励债权人积极参与清欠工作。
(4)其他奖励措施：根据实际情况，酌情给予其他奖励，如减免税费、提供培训机会等。
四、惩罚措施1.惩罚依据(1)债务人拒绝履行清偿债务的义务。
(2)债务人转移、隐匿资产，以逃避清偿债务。
(3)债务人提供虚假资产信息或故意隐瞒真实资产信息。
(4)债权人谎报债务人信息，干扰清偿债务的进行。
2.惩罚方式(1)法律追究：债务人的违法行为应依法追究刑事、民事责任。
(2)信用惩戒：对拒绝履行清偿债务的债务人和行为不端的债权人，可以进行信用黑名单记录，并在相关信用系统予以公示。
(3)限制行业准入：对严重拖欠债务、违法违规行为恶劣的债务人或债权人，在一定时限内不得从事特定行业活动。
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中铝河南铝业公司有限公司
应收账款清欠奖励办法
为进一步做好中铝河南铝业有限公司应收账款清欠工作，充分调动各方面的清欠积极性，加速资金回笼，减少资金占用，降低财务费用，减少坏账成本，保障生产经营的正常运行，制定本办法。
一、清欠奖励工作范围
1、按照《销售部应收账款管理办法》形成拖欠账龄已达1年以上的货款；
2、据详细核对清欠对象共计49家公司、清欠货款总额1900万余；
3、其它具体个案。
二、清欠奖励人员范围
受公司委托实施清欠的公司职工
三、提奖比例
清欠奖励提奖比例根据拖欠账龄及清欠难度确定：
1、拖欠账龄3年以上，提奖比例一般为清欠回收金额的
2％-10％；
2、拖欠账龄1-3年，提奖比例一般为清欠回收金额的
0.5％-2％；
3、特别难清欠的个案具体提奖比例由公司应收账款清欠
工作领导小组结合清欠难度确定。
六、奖励金额及方式
方式一：按清欠提奖比例提成，清欠费用由公司相关部门
控制；
方式二：总额包死，签订协议，清欠费用包含在清欠提奖总额之内，清欠账款到达公司指定账户后，一次付清。
七、清欠工作职责
1、公司资金清欠工作由公司应收账款清欠工作领导小组领导，领导小组每年研究确定一次本年度具体清欠工程项目及提奖比例，由财务处行文下达；
2、相关部门职责
①工程管理处负责审定工程竣工日期，产品、吊装运输
交付日期。
②技术质量处（各级技质管理部门）负责提供工程结算
所需的交工资料。
③经营计划处（各级经营计划部门）负责审定工程、产品、吊装运输合同及其他交易事项形成债权结算完成日期及结算金额；组织开展结算工作；负责与清欠人员签订相应清
欠协议。
④财务处负责审定具体收款金额；组织有关人员进行财务结算和资金清欠；保证审批后的清欠奖励及时发放。
⑤人力资源处负责按规定核定奖励金额。
八、审批程序
1、清欠人员填写清欠工作奖励审批表（附表一），报公司工程管理处、经营计划处、人力资源处、财务处及公司
主管领导审批；
2、清欠人在审批金额范围内自主对清欠工作相关人员进行分配，并将分配明细表一式三份报公司人力资源处及公
司主管领导签字确认。
八、清欠工作需要注意的事项及要求
1、清欠人员应接受本单位清欠工作领导小组的领导。
2、在清欠工作过程中，清欠人员应对其清欠行为的合法性负全责，要处理好与清欠对象的长远关系，避免短期行
为，及时将各阶段工作情况反馈单位清欠工作领导小组及公
司相关部门。
3、各单位要大力宣传清欠工作的重要性，并可将本文
件公开张贴。
4、清欠人员的产生应首先考虑原相关工作人员，其次可采取竞争产生的办法公开招聘，但必须经公司两级应收账款清欠工作领导小组确认，清欠人员必须持公司两级应收账款清欠工作领导小组书面委托开展清欠工作。
5、清欠人员利用正常工作时间从事清欠工作的，比照事假处理其清欠期间工资及劳效工资，在调资、评优等时视
同正常出勤。
6、奖励金额涉及个调税由清欠奖励受益人自理。
7、经公司应收账款清欠工作领导小组同意，清欠款回收可采取“以物抵账”方式，但相应提奖比例相应下浮，具
体另行确定。
8、清欠款项回收日期以银行入账日期为准。
9、经公司应收账款清欠领导小组同意采取诉讼方式清
收欠款的，其提奖比例相应下浮，具体另行确定。
10、本办法由财务处与人力资源处负责解释。
11、本办法自下发之日起施行。