7s推进工作具体计划安排
7S管理推行制度方案
7S管理推行制度方案7S管理是指企业通过清理、整顿、清洁、标准化、素养、安全、自律七个方面来管理和提升企业的综合素质。
它不仅仅是一个管理理念，更是一种工作方式和生产方式，能够提高工作效率，降低事故发生率，提升员工工作意识和素质。
为了推行7S管理制度，企业可以制定以下方案：一、制定管理制度1、建立一个7S管理小组，由专人负责推行7S管理制度。
2、制定7S管理的制度文件，明确各项管理内容的具体要求和执行责任。
3、对员工进行培训，使其熟悉7S管理的具体内容和操作方法。
二、推行清理方案1、制定清理计划，明确清理的时间、范围和内容。
2、对每个工作区域进行清理，包括清除杂物、整理工具、分类储存物品等。
3、建立清理纪律，要求每个员工在清理工作完成后对自己的工作区域进行检查，确保整洁干净。
三、推行整顿方案1、明确工作流程，建立流程图、操作规程等工具，规范工作流程。
2、对工作区域进行整顿，优化工作布局，减少工作环节，提高工作效率。
3、制定整顿纪律，要求员工严格按照规定的工作流程进行操作，不得随意变动。
四、推行清洁方案1、制定清洁计划，明确清洁的时间、频率和内容，确保清洁工作的进行。
2、建立清洁标准，制定清洁检查表，检查员工清洁工作的完成情况。
3、建立清洁考核制度，对清洁工作进行评分，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行纠正。
五、推行标准化方案1、制定各项工作的操作规程，明确每个工作步骤和标准。
2、对员工进行标准化培训，使其熟悉标准化工作的要求和操作方法。
3、建立标准化考核制度，对员工的标准化工作进行评估，给予奖励或处罚。
六、推行素质方案1、建立员工素质培养计划，包括职业道德、工作态度、团队合作等方面的培养。
2、对员工进行素质培训，提高其业务素质和综合素质。
3、建立素质考核制度，对员工的素质进行评估，给予奖励或处罚。
七、推行安全方案1、制定安全生产规程，明确各项安全规定和操作要求。
2、对员工进行安全培训，提高其安全意识和安全技能。
7S管理在班组中的推进
7S管理在班组中的推进7S管理是抓好现场管理的一种重要而有效的工具和方法。
7s管理包括：整理、整顿、清扫、清洁、素养、平安、节省七个方面。
通过推行7S管理，能够有效提高现场管理水平，制造干净的工作环境，提升员工素养，提高工作效率，保障平安生产，促进节省，提高经济效益，实现企业与职工的双赢。
班组是企业最基本的生产经营单位，也是7S管理的最终落脚点，7S管理在班组中推行效果如何，直接关系到全单位7S管理的整体推动、深化，关系到7S管理的成败。
一、推动7S管理中存在的几个误区1．7s管理就是大扫除。
扫卫生。
清扫只是7S管理的内容之一，7S管理包括：整理、整顿、清扫、清洁、素养、平安、节省共七个方面的内容。
当然，假如连清扫都做不好，7S管理更不行能做好。
2．7S管理只会增加企业成本。
不会带来实质性效益。
通过7S管理能够削减时间、空间、资金的占用、铺张，促进节省，提高空间、资金、设备的使用效率，提高工作效率，保障平安生产，提升企业形象，增加企业分散力，为企业带来经济效益。
3．7S管理只会给员工增加负担，不会带来利益。
推行7S管理是为了制造一个洁净、干净的工作环境，提高工作效率，保障平安生产、促进节省。
7S管理推动初期，员工会由于整理、整顿、清扫、清洁等工作感觉工作量增加，但随着7S管理的推动就会感受到7S管理带来的环境干净、工作便利、效率提高、平安节省等好处。
4．7s管理必需依靠大投入才能搞好。
7S管理需要肯定的投入，但是推动7S要考虑企业的实际状况，除一些必需的投入以外，要本着节省的精神，因地制宜，主要依靠员工自已来改善工作环境，不肯定要花费很大投入。
5．7S管理搞搞突击就可以了。
7S管理是一项长期、持之以恒的工作，要通过提高员工的素养，养成良好习惯，要持续改进、不断优化、不断深化，最终实现现场管理水平的不断提高。
6．不推行7S管理企业照样进展。
7S管理是现场管理的重要方法和工具，而现场管理是企业最基础的管理，因此，推动7S管理对管理水平的提高，对企业的持续、健康、稳定进展有着深远的影响。
医院7s年度工作计划
医院7s年度工作计划1. 引言医院7S年度工作计划是为了实现医院现代化管理的目标，提高医院绩效和服务质量而制定的一项计划。
本计划将以7S模型为基础，对医院的战略目标、改善措施和具体实施计划进行规划和安排。
通过全面推进医院7S管理，提升医院的整体实力和竞争力，为广大患者提供更高质量的医疗服务。
2. 医院战略目标2.1 聚焦专科优势，打造特色服务品牌医院将通过优化资源配置，加强专科建设，提高医生技术水平和服务能力，发挥医疗团队优势，打造特色服务品牌，提供更加专业、个性化的医疗服务。
2.2 提高患者满意度，加强医患沟通医院将加强医患沟通，建立良好的医患关系，提高患者的满意度。
通过开展患者满意度调查，了解患者需求，积极改进医疗服务，提高患者的就诊体验。
2.3 加强人才队伍建设，提高员工素质医院将加强对人才队伍的培养和管理，通过定期培训、绩效考核和激励机制，提高员工的专业素质和服务意识，为医院发展提供强大的人才支撑。
2.4 提高医院管理水平，优化运营流程医院将推行严格的管理体制，制定规范的运营流程，加强各职能部门之间的协作与配合，提高医院的管理水平和运营效率。
3. 改善措施3.1 服务提升3.1.1 建立健全患者满意度调查机制，定期开展满意度评估，并根据评估结果持续改进医疗服务质量。
3.1.2 加强医患沟通，建立医生志愿者团队，定期组织医生与患者座谈会，倾听患者需求，解决患者关切。
3.2 人才队伍建设3.2.1 制定人才培养和储备计划，加强对医生、护士等医疗人员的培训与进修，提高其专业水平。
3.2.2 制定员工激励机制，建立绩效考核和奖惩体系，激发员工积极性和创造力。
3.3 管理优化3.3.1 开展全院流程优化项目，对医疗流程进行全面梳理和优化，缩短患者等待时间，提高医疗效率。
3.3.2 引进信息化系统，包括医院信息管理系统、移动医疗系统等，提高医院管理的科学性和智能化水平。
4. 实施计划4.1 服务提升计划4.1.1 2021年第一季度：建立患者满意度调查机制，开展满意度调查，收集并分析数据，制定改进措施。
7s工作计划
7s工作计划一、工作计划背景随着市场竞争的日益激烈，企业对内部管理提出了更高的要求。
为了提高工作效率，优化工作环境，本公司在现有管理体系的基础上，引入7s工作计划，旨在进一步提升员工的工作效率，提高产品质量，降低成本。
二、工作计划目标1. 提高工作效率，缩短生产周期；2. 提升产品质量，降低不良品率；3. 优化工作环境，保障员工安全；4. 培养员工良好的工作习惯，提升团队协作能力。
三、工作计划实施步骤1. 成立7s推行小组：由公司高层领导担任组长，各部门负责人担任组员，全面负责7s工作的推进与落实。
2. 制定7s工作计划：根据公司实际情况，制定详细的7s工作计划，明确责任分工、实施时间、检查标准等。
3. 开展7s培训：组织全体员工进行7s培训，使员工充分了解7s的理念、方法及重要性。
4. 实施7s工作：（1）整理（Seiri）：对工作场所进行整理，将物品分为必需品和非必需品，对非必需品进行处理；（2）整顿（Seiton）：对必需品进行合理摆放，提高工作效率；（3）清扫（Seiso）：保持工作场所的清洁，防止污染；（4）清洁（Seiketsu）：制定清洁标准，保持工作场所的整洁；（5）素养（Shitsuke）：培养员工良好的工作习惯，提升团队协作能力；（6）安全（Safety）：加强安全意识，预防事故发生；（7）节约（Save）：降低成本，提高资源利用率。
5. 检查与评价：定期对7s工作进行现场检查和评价，对优秀部门和个人进行表彰，对不足之处进行改进。
四、工作计划保障措施1. 加强组织领导，确保7s工作计划的顺利推进；2. 完善激励机制，调动员工参与7s工作的积极性；3. 加强监督检查，确保7s工作落到实处；4. 定期总结经验，不断完善7s工作计划。
五、工作计划预期效果1. 工作效率提高，生产周期缩短；2. 产品质量提升，不良品率降低；3. 工作环境优化，员工安全感提升；4. 员工工作习惯改善，团队协作能力增强；5. 企业形象提升，竞争力增强。
医院7s管理工作计划及实施
医院7s管理工作计划及实施
医院7s管理工作计划：
1. 审查当前医院设施和设备的情况，针对不同科室制定清洁和整理计划，包括定期清洁、消毒和维护工作。
2. 建立严格的设备管理制度，明确设备的使用流程和责任人，确保设备的正常运转和维护。
3. 促进员工的自我管理和规范化行为，制定相关的岗位责任和操作规范，加强员工的技能培训和服务意识。
4. 强化现场管理，保持医院环境的整洁和有序，严格执行医院的安全管理制度，确保患者和员工的安全。
5. 加强科室间的协作和沟通，建立良好的团队合作氛围，提高医疗卫生服务的质量和效率。
6. 定期评估和跟踪7s管理计划的执行情况，及时发现问题并及时调整和改进管理措施。
7. 定期开展员工满意度调查和患者满意度调查，收集意见和建议，不断完善医院管理工作。
办公室7S管理规范
办公室7S管理规范引言概述：办公室7S管理是一种管理方法论，旨在通过规范化和优化办公室环境，提高工作效率和员工满意度。
本文将详细介绍办公室7S管理的具体内容和实施步骤。
一、整理（Seiri）1.1 清理工作区域：清理办公桌、文件柜和其他工作区域，保持整洁有序。
1.2 淘汰不必要的物品：清理过期的文件、废弃的办公用品和其他不再需要的物品，减少工作区域的杂乱程度。
1.3 制定物品分类标准：根据工作需要，制定合理的物品分类标准，方便员工查找和使用。
二、整顿（Seiton）2.1 安排合理的工作布局：根据工作流程和员工需求，合理安排办公桌、文件柜和其他工作设备的位置，提高工作效率。
2.2 标示和标注：为文件柜、文件夹和其他物品进行标示和标注，方便员工快速找到需要的物品。
2.3 制定物品归位规范：制定明确的物品归位规范，确保每个物品都有固定的位置，避免物品乱放和丢失。
三、清洁（Seiso）3.1 定期清洁办公区域：定期清洁办公桌、地板、窗户和其他办公设备，保持办公环境的整洁和卫生。
3.2 维护设备和设施：定期检查和保养办公设备和设施，确保其正常运行和良好状态。
3.3 培养良好的卫生习惯：提倡员工保持个人卫生，垃圾分类和及时清理，共同维护整个办公室的清洁。
四、标准化（Seiketsu）4.1 制定工作标准：制定明确的工作标准和流程，确保员工在工作中遵守规范，提高工作效率和质量。
4.2 培训和教育：对员工进行相关培训和教育，提高他们的意识和能力，使其能够按照标准进行工作。
4.3 定期检查和评估：定期检查和评估办公室的管理情况，发现问题并及时改进，确保管理规范的执行。
五、素养（Shitsuke）5.1 培养良好的工作习惯：鼓励员工养成良好的工作习惯，如准时上班、遵守工作纪律等，提高工作效率和团队凝聚力。
5.2 奖惩机制：建立奖惩机制，激励员工积极参与办公室7S管理，同时对违反规范的行为进行惩罚。
5.3 持续改进：办公室7S管理是一个持续改进的过程，不断总结经验教训，优化管理措施，提高管理水平和效果。
办公室7S管理规范
办公室7S管理规范一、引言办公室是一个组织内部的核心工作区域，对于提高工作效率和员工舒适度至关重要。
为了确保办公室环境整洁、有序，提高工作效率，我们制定了办公室7S管理规范。
本文将详细介绍办公室7S管理规范的具体内容和实施步骤。
二、规范内容1. 整理（Seiri）整理是指清理办公室内的杂物和不必要的物品，只保留必要的工作物品。
具体要求如下：- 每个员工负责自己的办公桌和工作区域的整理，确保只留下必要的文件和工具。
- 定期进行整理，将不再需要的文件和物品进行分类处理，如归档、销毁或捐赠。
2. 整顿（Seiton）整顿是指将整理好的物品有条理地摆放，提高工作效率。
具体要求如下：- 设定物品摆放的规则和标准，如将常用物品放在易取得的地方。
- 使用标签或标识物品的位置，方便员工找到所需物品。
- 定期检查和整顿办公桌和工作区域，确保物品摆放有序。
3. 清扫（Seiso）清扫是指定期清洁办公室，保持环境整洁。
具体要求如下：- 每个员工负责自己的办公桌和工作区域的清洁。
- 定期进行办公室的全面清洁，包括地板、桌面、窗户等。
- 配备必要的清洁用品，如拖把、扫把、清洁剂等。
4. 清洁（Seiketsu）清洁是指保持整个办公室的清洁和卫生。
具体要求如下：- 定期检查办公室的卫生状况，如垃圾桶是否及时清空、洗手间是否清洁等。
- 建立卫生标准，并定期培训员工，提高卫生意识。
- 配备必要的卫生设施，如洗手液、手纸、垃圾桶等。
5. 纪律（Shitsuke）纪律是指遵守办公室规章制度和管理要求。
具体要求如下：- 员工应遵守办公室的工作时间和工作纪律，如准时上班、不私自离开工作岗位等。
- 建立明确的工作流程和责任分工，确保工作的有序进行。
- 定期进行员工培训，提高员工的纪律意识和工作效率。
6. 安全（Safety）安全是指确保办公室的安全和员工的健康。
具体要求如下：- 配备必要的安全设施，如灭火器、急救箱等。
- 定期进行安全检查，如电器设备是否正常使用、办公椅是否稳固等。
7S推行建议书
7S推行建议书推行7S管理是提高企业管理水平和工作效率的重要手段之一。
通过对工作环境进行整理、整顿、清扫、清洁、素质、安全和遵守的全面管理，可以提高工作效率、减少浪费、改善工作环境和员工的工作积极性。
本文将从以下几个方面提出7S推行的建议。
一、整理（Seiri）整理是指将工作场所和工作区域的物品进行分类、整理和标识，保持工作区域的整洁和有序。
推行整理的建议如下：1. 制定整理计划：根据工作区域的特点和需要，制定整理计划，明确整理的目标和时间节点。
2. 建立物品分类标准：根据工作的性质和需求，制定物品分类标准，并进行标识和归类。
3. 清理过期物品：定期清理过期物品，避免占用工作区域和影响工作效率。
二、整顿（Seiton）整顿是指将工作区域的物品有序地摆放在合适的位置，便于使用和管理。
推行整顿的建议如下：1. 制定整顿规范：制定整顿规范，明确物品的摆放位置、数量和使用方式。
2. 标识物品位置：对工作区域的物品进行标识，便于员工找到所需物品，并及时归还。
3. 优化工作流程：通过整顿工作区域，优化工作流程，减少不必要的挪移和浪费。
三、清扫（Seiso）清扫是指对工作区域进行定期的清洁和维护，保持工作环境的整洁和舒适。
推行清扫的建议如下：1. 制定清扫计划：制定清扫计划，明确清扫的频率和责任人，确保工作区域的清洁和整洁。
2. 建立清扫检查制度：建立清扫检查制度，定期检查清扫情况，并及时纠正不足。
3. 培养员工清扫意识：加强员工的清扫意识培养，鼓励员工主动参预清扫工作。
四、清洁（Seiketsu）清洁是指保持工作区域的清洁和整洁，包括工作设备、工作台面和地面等。
推行清洁的建议如下：1. 制定清洁标准：制定清洁标准，明确清洁的要求和频率，确保工作区域的清洁和卫生。
2. 建立清洁检查制度：建立清洁检查制度，定期检查清洁情况，并及时纠正不足。
3. 培养员工清洁意识：加强员工的清洁意识培养，鼓励员工主动参预清洁工作。
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燃料质检部计量班
7S管理推广实施方案管理推广实施方案
为认真贯彻落实会议精神，进一步强化班组管理，夯实管理基础，提高相对竞争力，实现“五个华电”和“国内领先、世界一流”集团公司的愿景目标，根据公司统一部署安排，公司决定在企业全面推广以“整理、整顿、清扫.清洁、素养、安全、节约”为内容的7S管理。
现结合班组实际，制定本实施方案。
一、指导思想
以公司7S管理推广会会议精神为指导，以创造价值为使命，以7S 管理培训内容和兄弟单位推行的经验为基础，在班组全面推行和深入开展7S管理。
以7S管理为抓手，切实增强班组安全保障能力，提升现场管理水平；切实增强班组成本管控能力，促进降本增效；切实提高企业员工素养，增强可持续发展能力，不断夯实班组管理基础，提升管理水平。
二、总体目标
近期目标：利用一到两年的时间，完成7S管理在班组所有部门的导入和推行，使企业管理基础不断夯实、设备健康水平显著提高、现场管理明显改善、员工素养持续提升。
实现整理、整顿、清扫是方法，清洁是标准，素养是核心，安全是保障，节约是目标的目的。
远期目标：持续和深入推行7S管理，建立长效机制，结合班组自身特点融入企业文化，实现具有竞争力的一流班组。
三、领导小组
组长：何军
副组长：任志明卢竹丽
工作职责：
1．认真贯彻公司、部门7S推进工作部署和要求，制定公司7S推进工作方案，指导班组7S推进工作。
2．定期分析7S推进工作开展情况，协调和解决推进过程的重大问题。
3．对7S推进工作进行指导检查，根据7S推进工作开展情况提出奖惩考核。
四、推行原则
（一）坚持典型引路、全面推行的原则。
规划先行，协调一致，重点做好样板的打造，以点带面，点面结合，促进7S 管理的全面有力推行。
（二）坚持领导作用、全员参与的原则。
领导重视是关键，全员参与是保障。
领导率先垂范，员工积极参与，上下一心、合力推进。
（三）坚持治理优先、标本兼治的原则。
设备健康是根本，从“跑冒滴漏”等缺陷入手改善作业环境，强化设备治理，做到标本兼治。
（四）坚持价值思维、持续改善的原则。
7S 管理只有起点，没有终点，建立以价值思维为导向的7S 管理长效机制，持续提升
班组管理水平。
五、工作安排
7S管理推广工作分为以下三个阶段：
（一）启动阶段（2016年6月－2016年7月）
1.工作安排：2016年6月10日—7月12日，按照分公司安排，组织参加集团公司7S 管理现场培训班； 7月5日，完成公司7S 管理推行方案征求意见稿并下发至各部门征求意见， 7月15日修订并下发；7月15日前完成7S 管理的启动动员工作，并成立7S 管理推进组织机构；8月15日前，7S 全员培训结束。
2. 阶段目标：公司各部门完成7S 管理的启动动员和培训任务。
（二）推行阶段（2016年7月－2016年6月）
1. 工作安排：各部门在专项组的指导下，结合实际情况，全
面落实7S 推行计划；各专项组做好推行过程的检查、指导、总结和评价工作；7S 管理办公室将做好推行过程的经验总结、推广和选树典型工作，根据上级公司的要求，将7S 管理纳入星级企业考评日常管理工作；2016年6月完成公司典型经验总结上报工作，争当区域典型；2016年5月总结公司7S 管理推行经验，制定建立长效机制管理办法。
2. 阶段目标：
（1）作业现场规范整洁：生产现场整洁有序、安全防护设施
完善、目视化管理到位；库房管理规范、账卡物相符；办公环境
干净整洁、资料管理规范。
（2）设备健康水平提升：设备跑冒滴漏现象显著减少、设备
故障率降低、设备可靠性提高。
（3）降本增效能力增强：各种浪费减少、工作效率提高，发
电单位能耗下降、排放绩效水平提升。
（4）管理基础夯实：管理机制进一步完善，管理流程进一步
优化，制度有效落实和执行。
（5）员工素养提升：员工工作行为规范、工作作风严谨，违
章作业少、执行力强、精神面貌好，团队向心力增强。
（三）提升阶段,现阶段（2016年7月以后）
1. 工作安排：2016 年 7 月以后，公司进入 7S 常态化管理阶段，7S 管理成果在保持和巩固的同时，不断丰富和创新 7S 管理内容，实现 7S 管理的深化和提升。
2. 阶段目标：公司基础管理扎实、管理创新能力增强、管理
理念和管理方式先进；公司盈利能力、竞争能力、可持续发展能力有效提升。
七、工作要求
- 11 -（一）做好宣传动员、提高思想认识。
各部门要提高对7S 管理重要性的认识，将其作为一项需要长
期坚持的工作来抓；通过多种形式的宣传培训，让全体员工统一思想，充分认识7S 管理的意义和作用；通过样板区的打造让员工看到7S 带来的巨大变化，坚定推行7S 的信心和决心；通过7S 简
报、管理看板等多种方式展示7S 改善成果和工作动态，为推进工作营造良好氛围。
（二）成立组织机构、明确工作方案。
各部门主任是本部门推广 7S 管理的第一负责人，发挥好领导
表率作用，务必按照标本兼治、设备治理优先的要求和公司总体安排，制订出符合部门实际的工作方案和细则，并明确责任人和节点目标，将工作扎实有序推进。
九期项目，一方面要将 7S 管理
理念运用到工程建设当中，按 7S 技术规范建设安全设施、生产现
场等，尽可能减少投产后的“整理”和“整顿”工作。
（三）融入现场管理、务求工作实效。
推广7S 管理要与机组检修、节能降耗、班组建设相结合，将
提升设备管理水平、提升指标、减少浪费、降本增效、搞好班组建设作为推广7S 管理的必要条件。
（四）坚持三级管控、固化改善机制。
要将7S 管理制度固化到企业的日常管理工作当中，建立公司
月检查、部门周检查、班组日检查的三级管控机制，在实践过程- 12 -中不断总结完善，做好7S 管理成果的保持、巩固和提升。
（五）建立有效激励、加强过程管控。
建立有效的激励机制，营造良好的推进氛围。
要按照“抓两头、带中间”的方式，发挥样板部门的辐射带动作用，重点关注困难
部
门的工作进展；要将7S 管理纳入部门绩效考评，确保工作的有力推行。
（六）固化改善机制、促进不断提升。
各部门要及时建立常态化管理机制，将7S 管理制度和技术规
范固化到日常管理工作当中，在实践过程中不断总结完善；建立持续改善机制，做好7S 管理成果的保持、巩固和提升；在7S 管理基础上，促进企业管理理念和方法的不断创新，探索和建立具有石热特色的7S 管理模式。
附件：7S 推进工作具体计划安排。