HSE国际合作项目对接工作汇报
hse开展情况汇报
hse开展情况汇报
近期，公司HSE工作取得了一些进展，我将在此对HSE开展情况进行汇报。
首先，我们在HSE管理体系建设方面取得了一些成果。
我们加强了对HSE政策的宣传和培训，提高了员工对HSE管理的认识和重视程度。
同时，我们对HSE 管理制度进行了修订和完善，确保其符合国家法律法规和公司实际情况，有效提升了HSE管理的规范性和可操作性。
其次，在HSE风险管控方面，我们加强了对各项工作活动的风险评估和管控措施的落实。
针对可能存在的安全隐患和环境风险，我们采取了一系列有效的预防和控制措施，确保生产经营活动安全、环保。
另外，在HSE事故应急预案方面，我们进行了全面的演练和评估，提高了员工应急处置能力和危险化学品泄漏、火灾等突发事件的应对能力，做到有备无患，确保了员工的人身安全和公司财产的安全。
此外，我们还加强了对供应商和承包商的HSE管理要求，确保外包单位与公司HSE管理要求相一致，共同营造安全、健康、环保的工作环境。
最后，我们还积极参与了一些HSE方面的培训和交流活动，加强了与行业内外的沟通和学习，不断提升公司HSE管理水平和能力。
总的来说，公司HSE工作在全体员工的共同努力下取得了一些成绩，但也存在一些不足和问题，我们将继续努力，不断改进和完善HSE管理工作，确保公司的安全生产和可持续发展。
希望公司领导和各部门能够给予更多的支持和帮助，共同推动HSE工作取得更大的进步和成就。
HSE工作总结
HSE工作总结HSE工作总结篇一尊敬的公司领导：我叫xxx，首先非常感谢公司领导和公司给我的这个工作机会和开展安全管理工作的平台，这个平台使我的管理水平和工作经验都得到了提升。
承蒙领导的信任，于20xx年6月安排我担任HSE部主管一职，这个职位对我来说既是挑战，更是提升自我的机会。
目前在公司领导的关心下和各位同事的帮助下，正在认真履行岗位职责，开展各项工作任务。
现将近期工作向公司作如下汇报：一、完善各项目“三同时”合法手续，确保各个项目生产合法根据国家安全生产法、环境保护法等法律文件，积极开展各个项目安全、职业健康、环保的“三同时”工作，努力完善安全、环保的合法手续。
通过这两年的积极推进，截止目前：1、xxx项目已经完成职业健康现状评价备案工作，完成环保验收工作；正在开展安全评价及安全标准化创建的准备工作。
2、商砼搅拌站项目已经完成安全现状评价备案工作，完成职业健康控制效果评价备案工作，环保工作目前已经进入环保验收监测阶段，预计7月份可以完成环保验收工作。
3、固化土项目已经完成安全预评价备案工作，环保工作目前已经进入环保验收监测阶段，预计7月份可以完成环保验收工作；正在开展职业健康评价的准备工作。
二、完善特种设备的合法使用手续。
确保特种设备的安全使用，根据国家《特种设备安全法》，特种设备应办理合法使用手续并定期检验的规定，积极开展特种设备的使用证办理工作和定期检验工作，努力完善特种设备的合法手续。
通过这两年的积极推进，截止目前，除两台叉车的注册登记使用证正在办理中，其他所有天车、锅炉、蒸压釜、空压机、储气罐全部办理了注册登记使用证，并全都做到按期年检。
三、加强安全生产管理工作。
主要通过加强安全教育、安全培训、隐患排查与治理、增设警示牌、开展风险评估、加大施工区域管理等一系列措施，提高公司管理工作水平和事故预防能力。
主要措施如下：1、坚持三级安全教育，确保所有新员工经过培训方可上岗。
2、坚持开展内容不同的专题培训。
推进项目HSE管理工作
论如何“与金茂同行”推进项目HSE管理工作摘要：为继续加深与金茂的战略合作关系，持续推进项目HSE 管理工作，在HSE前置管理、安全策划、创新管理措施方面深入探讨并细化管理工作，提升项目施工现场HSE管理工作水平，促进施工现场安全管理工作的平稳运行。
1.HSE前置管理篇1.1与项目签订安全生产责任状为更好的落实施工现场安全生产主体责任，强化一岗双责，公司在每年年初与各项目经理签订安全生产与环境职业健康目标责任状，确定创优目标及各项安全管理指标，同时设置考核标准及奖惩措施，激励项目经理以保障安全生产为第一要务，切不可冒险施工，碰触红线规则，以人为本，把本质安全落到实处。
1.2落实执行一体化标准华东公司与中国金茂合作项目的标准化统一迫在眉睫，金茂项目现场安全设施不符合要求，需要统一标准指导，修改金茂事业部安全标准化图册完成，与金茂上海区域公司联合通过专家租评审的任务重中之重。
1.3现场策划先行许多项目进场施工前未编制安全策划，现场的安全管理存在瞎指挥、乱安排、安全责任不分明、执行力度差等一系列问题。
前置HSE 策划，能够树立目标，统一思路，确立一岗双责，强化安全责任意识及执行力。
项目组织金茂事业部、金茂区域公司开展策划评审工作，对策划中不合理的地方进行纠偏，为后期HSE管理工作提供指导；策划评审通过后，按照策划方案严格执行，项目经理为第一责任人。
2.HSE执行篇-确保安全策划落地实施2.1 HSE组织建设2.1.1安全管理体系确保项目成立以项目经理为第一责任人的总包 HSE 管理部。
并由项目经理制定总包 HSE 管理部成员各自职责，HSE 管理责任分解到位，职能岗位落实到人，形成纵横网络管理体制的 HSE管理体系。
项目设置独立的HSE管理部，与项目各部门签订安全生产考核责任书，落实安全生产责任，且将各分包单位安全员纳入项目部安全部统一管理，发挥协作单位安全员作用。
2.1.2环境与职业健康管理体系定职职业健康专职管理人员，划分职业健康责任制，为项目全体员工职业健康目标实现打下基础。
hse工作总结范文
hse工作总结范文HSE工作总结范文。
作为一名HSE（Health, Safety, Environment）工作人员，我深知自己肩负着重要的责任，要确保公司的员工和环境都能得到有效的保护。
在过去的一段时间里，我积极参与了公司的HSE工作，并取得了一些成绩。
在此，我想对过去一段时间的工作进行总结，并分享一些心得体会。
首先，我在工作中始终把员工的健康和安全放在首位。
我积极参与了公司的安全培训和演练活动，确保员工能够掌握正确的安全操作方法。
同时，我也定期检查工作场所的安全设施和设备，及时发现并解决安全隐患。
通过这些工作，我成功地提升了员工的安全意识，降低了工作场所事故的发生率。
其次，我在环境保护方面也取得了一些成绩。
我积极推动公司开展了节能减排和资源回收利用的工作，有效降低了公司的环境影响。
我还与相关部门合作，建立了环境监测系统，及时掌握公司的环境状况，并采取相应的措施加以改善。
通过这些工作，我成功地提升了公司的环保形象，得到了员工和社会的一致好评。
最后，我还在HSE管理方面做了一些工作。
我参与了公司的HSE管理体系的建设和完善工作，确保公司的各项HSE管理工作得到了有效的执行。
我还与相关部门合作，制定了一系列的HSE管理制度和标准，为公司的HSE工作提供了有力的保障。
通过这些工作，我成功地提升了公司的HSE管理水平，为公司的可持续发展奠定了坚实的基础。
总的来说，过去一段时间的HSE工作中，我取得了一些成绩，也积累了一些经验。
但我也清楚地意识到，HSE工作是一个长期的过程，需要不断地学习和改进。
我会继续努力，不断提升自己的专业能力，为公司的HSE工作做出更大的贡献。
希望在未来的工作中，能够取得更好的成绩，为公司的发展贡献自己的力量。
HSE工作汇报 白坤
一、以人为本，搞好员工营地安全管理工作1、做好营地安全隐患的排查工作2、落实营地安全卫生管理制度为了预防、控制和消除职业性有害因素对员工的健康危害，创造健康卫生的工作环境，制定本作业指导书。
2适用范围本作业指导书适用于中俄原油管道漠河—大庆段工程PC项目部及分包商的营区管理。
4.1项目部设专职医生一名，各营地现场按需要配备药品。
4。
2建立健全厨房、营地卫生管理制度。
保持厨房的清洁卫生，做到防蝇、防鼠、防蟑螂.4.3建立食堂卫生规章制度。
5作业指导5。
1营地布置5。
1.1对营地地面进行平整.5。
1.2 出口大门应该向外侧打开。
5.1.3 电器与电路应匹配，保证营地用电安全,防止发生电力过载,引起火灾或烧伤.5.2 营房5。
2.1用于睡觉的每一床位面积至少为2.5m2。
5.2.2在多人居住室内，床体之间的侧间距应至少为1m，床头（端部)的间距应至少为0。
5m。
宿舍卧室内的通道（走廊）至少应1m宽。
5。
2。
3居室内要经常通风,并要打扫清洁，保持整洁.5。
2。
4做好营房的结构稳定性复核工作和加固措施,确保营房能承受雪灾、风灾的侵袭。
对于棚布搭建的营房，要确保棚布使用有足够等级的防火材料。
5。
2。
5营房应配备足够数量的灭火器，且应选用干粉或泡沫灭火器，禁止使用二氧化碳灭火器，以防止造成营房内缺氧。
严禁员工卧床吸烟.5.3厨房（餐厅）5.3。
1厨房应设在营地上风向，选择地势高、干燥、容易排水的位置,远离有毒有害作业场所，周围30米内不得设置厕所。
5。
3.2 厨房的地板、墙面和盛放食物的表面均应坚固,不应有剥落现象，以免污染饭菜.每天清扫,定期消毒。
5.3。
3 冰箱内食物，应分类、包装储存。
定期清洗、消毒。
米菜等要储存在清洁，无虫、蝇、鼠等处，并要距地面和墙壁至少300mm以上，以保证干净、通风。
5。
3.4 要使用生、熟食菜板，坚持厨房用具“四过关”—-一洗、二刷、三冲、四消毒。
及时对餐具消毒，保证清洁，避免交叉污染。
国际业务社会安全和HSE管理工作总结
******年下半年国际业务社会安全和HSE管理工作总结及下半年工作计划第一部分：***年下半年工作总结（一）落实海外防恐安全责任1、贯彻项目防恐安全项目经理负责制为全面落实公司关于海外社会安全管理责任的有关要求，项目部认真贯彻防恐安全项目经理负责制，项目经理与公司领导签订了质量安全环保责任书，并将海外社会安全责任条款作为重要内容。
同时，项目部还将逐级签订社会安全责任书，层层落实社会安全责任。
2、明确现场经理是现场防恐安全的第一责任人项目部明确现场经理是现场防恐安全的第一责任人，指挥项目现场日常防恐安全工作及应急管理工作，负责对所在地区任何紧急情况做出反应，有权调动应急所需的所有财力和人力，外出时要指定代理负责人，现场经理要及时有效的确定合提供对施工现场周边的社区和公共关系的人身伤害与职业健康所需要的全部资源。
与周边社区和公共关系相关部门或人员保持沟通和联系，建立和维持和谐社区和公共关系。
3、现场HSE部现场HSE部是社区和公共关系协助实施的管理部门，收集社区和公共关系的健康、安全与环境风险的相关文件盒规定，并将相关文件进行项目内部上下传达。
协助编制施工现场周边的社区和公共关系的完整性和适应性，并及时将信息反馈给现场经理。
4、组建现场防恐应急小组项目部组建现场防恐应急小组，全面负责项目部现场应急反应工作的研究、组织、协调和指挥。
一旦发生紧急突发事件，及时与业主及分包的应急反应领导小组联系。
组长： ***副组长：张****成员：陈******（二）海外防恐安全培训1、人员出国前，全部要求参加集团公司组织的防恐培训项目部认真贯彻集团公司赴境外工作人员防恐安全培训工作要求，积极组织***项目员工参加防恐培训。
对即将前往***的员工，必须参加防恐安全培训，不达标者，一律不予派出。
截止到6月15日，共组织参加集团公司的操作层海外防恐安全培训8期，共有35人参加了培训。
2、参加由南美公司组织的防恐安全培训项目部现场员工积极参加了由南美公司组织的防恐安全培训，确保每名员工都能正确认识***的防恐安全形势，牢固树立安全理念，掌握基本安全知识，提高应急自卫能力、生存自救能力。
HSE工作汇报
HSE工作汇报尊敬的检查组及各位领导：首先，欢迎各位领导来*＊＊*检查指导工作，现在我把我处的HSE工作向各位领导做一总结汇报：一、学习传达上级会议精神，不断完善HSE制度,认真开展各项活动工程处根据集团公司各阶段HSE文件精神和工作布署，认真安排、积极落实，及时召开HSE领导小组会议,学习传达会议精神，各分公司能认真开展周一HSE活动和班组HSE活动，将上级文件精神传达至每位员工。
针对工程处现状，我们组织员工讨论制定、完善了各岗位的HSE职责,全员认真落实一岗双责制，机关相关岗位制作双责桌牌20块，加以警示。
按照公司要求，工程处还组织分包商学习座谈有关HSE管理方面的文件和会议精神，共同探讨分包管理上,特别是施工现场管理方面的难点，座谈取得了共识，在用的分包商队伍均委派专人参加了安全管理资格证的取证学习考试,收到良好效果。
工程处领导还积极参加集团公司组织的“如何走出安全阴影”座谈会和HSE培训班,进一步转变思想观念，树立一切事故都是可以避免的安全工作理念，对全员进行宣？。
遵照“管理规范年"这个主题，结合各分公司安全生产管理工作的实际状况，制定出全年HSE工作计划，并将安全环保目标责任书，分解签订到每个分公司，工程处全员签订了岗位安全承诺书。
确立了先帮扶指导、再治理巩固、后加大奖罚的安全工作思路。
二、推行“白国周班组管理法”,查找身边“十大薄弱环节"，持续深入开展“我要安全”主题活动按照上级文件要求，我处积极推行“白国周班组管理法"，制定出推行“白国周班组管理法"的实施方案，按运行步骤进行实施,在学习宣传阶段，我们组织全员进行学习,开展活动，利用展板、板报、横幅、互联网等多种形势进行宣传，使全员对此有所了解，并要求各级领导干部和班组长必须将“白国周班组管理法”中的“六个三”熟记在心，结合“211”安全工作法在实际工作当中认真理会加以应用，在工程处每次的检查中提问盯班领导和班组长,对于回答不全面的进行罚款,此阶段，共对8名盯班人员执行了550元罚款,对4名盯班人员进行了表扬。
长北气田中外合作开发项目HSE管理的调查报告
长北气田中外合作开发项目HSE管理的调查报告（上）中国石油是中国最大的油气生产商，也是全球十大跨国石油公司之一。
壳牌公司则是拥有100多年历史的国际能源巨头，也是最早在中国开展业务的跨国石油公司之一，同时还是在中国投资最大的国际企业之一。
如今，两位石油巨人走到一起，携手合作开发位于中国鄂尔多斯盆地东北部的长北气田。
这个天然气开发项目无论从投资规模还是合作模式上看，都具有重要意义。
显然，中外双方都是这次合作的受益者。
中国石油不仅利用了壳牌的先进技术，而且借鉴了包括HSE在内的管理经验。
505万美元该不该花？早在1999年，长北气田就已投入生产运营，每年的产量和效益都相当可观。
2005年4月，壳牌公司正式参与到这个项目的商业开发中来。
壳牌公司做的第一件事，就是花了731.4万美元，全面升级改造原有的生产设施。
其中，用于HSE尤其是安全改造方面的投资是505万美元。
这些改造主要包括两个方面：一是新增加150万立方米的天然气处理装置；二是缩减生产井数量，关闭了8口产量低或存在重大安全隐患的生产井，生产井数量减少了一半。
对保留的8口生产井和4个站场进行全面改造，生产井新增加了3道“安全阀”，站场增加了“新三样”，包括红外线探测仪、钢网玻璃和逃生按钮，同时把土砖结构的控制室加固成钢筋水泥结构，并将集气站所有的进出口闸门全部更换或者加装气体驱动设施，采用氮气作为驱动气源。
在HSE方面的改造全部算下来，花费超过500万美元，换算成人民币就是4000多万元。
当时许多人提出疑问，这个代价是不是大了点？有没有必要花这个钱？这些人当中，甚至包括中方有关负责人员。
有人就认为，我们都生产6年了，一直都是这么过来的，不是好好的吗？有人觉得外国人可能就喜欢大手大脚。
还有人觉得，壳牌公司在HSE管理尤其是安全方面小题大做。
很显然，壳牌公司是这个项目的作业者，这笔钱要自己买单，有较大的投资风险。
壳牌作为一家成熟的跨国石油公司，做事情不可能不考虑商业利益。
国际石油合作项目中的HSE管理范本
国际石油合作项目中的HSE管理范本国际石油合作项目中的HSE（健康、安全和环境）管理模板引言：随着全球对能源需求的增加，国际石油合作项目在全球范围内变得越来越普遍。
然而，由于石油开采和生产活动对人员健康、安全和环境带来的潜在风险，HSE管理在这些项目中尤为重要。
本文将介绍一份适用于国际石油合作项目的HSE管理模板，以确保项目的成功实施和有效的保护措施。
一、管理目标和原则1. 导向目标：确保项目活动对人员健康、安全和环境的影响最小化。
2. 原则：a. 领导力和责任：项目管理层应确保HSE管理得到充分的关注和支持，并为其指定专门的负责人。
b. 全员参与：每个项目参与者都应对HSE管理负有责任，并积极参与相关培训和沟通活动。
c. 风险识别和控制：项目应对潜在的健康、安全和环境风险进行全面的评估，并采取适当的措施减少风险。
d. 持续改进：项目管理层应定期评估和改进HSE管理体系，以确保其持续有效和符合最新的标准和法规。
二、组织结构和职责1. 项目管理层：a. 设立专门的HSE管理部门，负责制定HSE政策、指导方针和程序。
b. 指定HSE经理，并确保其具备必要的技能和背景。
c. 确保HSE负责人与项目管理层保持紧密合作，确保HSE管理得到充分的资源和支持。
d. 定期组织HSE评审会议，以评估和改进HSE管理体系。
2. 承包商和供应商：a. 承包商和供应商应满足项目的HSE要求，并确保其员工接受必要的培训和人员技能认证。
b. 与承包商和供应商签订合同时，明确他们的HSE职责和义务，并确保合同的执行和监督。
3. 项目参与者：a. 参与者应遵守项目的HSE政策、指导方针和程序，并积极参与相关培训和演习。
b. 各参与者应积极报告和处理任何健康、安全和环境事件、事故和违规行为。
三、风险评估和控制1. 风险评估：a. 对项目的各项活动进行全面的风险评估，识别潜在的健康、安全和环境风险。
b. 根据风险评估结果，制定相应的控制措施和预防措施，并进行风险管理计划的编制和持续优化。
海外hse工作情况汇报
海外hse工作情况汇报一、海外HSE工作概述我所在的公司是一家跨国企业，在全球范围内拥有多个海外项目。
作为HSE（Health, Safety, Environment）经理，我的工作职责是负责公司在海外项目中的健康、安全和环境管理工作，保障员工的健康和安全，确保项目运行的环境友好和可持续发展。
目前，我们在海外有多个项目，涉及石油、天然气、建筑、基础设施等领域。
每个项目都面临着不同的HSE挑战，需要我和我的团队制定专门的HSE管理方案和措施。
二、海外HSE工作实践1. 安全培训在海外项目中，我们的员工来自不同的国家和文化背景，需要面对各种不同的工作环境和安全标准。
因此，我们注重对员工的安全培训工作，包括对项目特定的安全风险进行培训，提高员工的安全意识和应对能力。
2. 风险评估在每个项目启动之前，我们都会进行全面的风险评估，包括工作环境、设备安全、作业风险等方面。
根据评估结果，我们会制定相应的安全管理计划，确保项目运营过程中的安全性。
3. 安全检查定期的安全检查是我们工作中的重要内容之一。
我们派出专门的安全人员对项目现场进行安全检查，发现问题及时整改。
同时，我们也鼓励员工自我检查，提高他们的主动性和责任感。
4. 环境保护除了安全管理，我们也非常重视项目对环境的影响。
我们制定了严格的环境保护措施，确保项目运营不对当地环境造成负面影响。
我们也积极参与当地的环境保护活动，传播环保理念，提高当地居民的环境意识。
5. 应急预案针对意外事故，我们制定了完善的应急预案，包括人员疏散、医疗救治、事故调查等方面。
我们进行定期的演练和模拟演练，提高员工应对突发事件的能力。
6. 绩效评估我们会定期进行HSE绩效评估，评估项目中的安全、健康和环境管理工作是否达到预期效果。
并根据评估结果对工作进行调整和改进。
三、海外HSE工作的挑战海外HSE工作面临着诸多挑战，主要包括以下几个方面：1. 文化差异在海外项目中，我们需要处理不同国家和地区的员工，其文化差异会给HSE工作带来挑战，需要我们深入理解当地文化，制定适合当地情况的管理措施。
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加强前瞻性、 过程性指标的控制和 考核；
培养一批HAZOP
分析人员，新建及在 用装置全面推行 HAZOP分析
8、蒸汽排放口对着人行道；
9、多处爬梯底部悬空； 10、管架上的管线未清楚的标识； 11、每年的检修费占比高，国际平均在3%
HSE国际合作对接工作
存在问题 ——行为安全方面
1、领导模范作用要改善（现场负责人在危险 作业区内打手机）；
改进切入点
2、装置员工允许施工人员打开工艺管线导淋 阀取水；
3、施工人员在装置内用午餐；
完善标准，提高
标准执行力； 落实属地责任
4、JSA未放在现场；
5、2米深基坑内作业无防坍塌措施； 6、不规范的脚手架，挂合格牌使用； 7、气瓶无防晒防倾倒措施、软管龟裂、无瓶 帽„„
HSE国际合作对接工作
存在问题 ——机械完整性 & 工艺安全管理方面 1、法兰螺栓长短不一，部分过短； 改进切入点
2、防爆区划分不明确，未分级管理；
3、多处现场有液体滴落； 4、管架的油漆、防火涂层剥落；
5、多处排放口无盲板，靠单阀控制；
6、废旧阀门及管线未拆除； 7、横跨马路的电线无线槽固定；
HSE国际咨询合作项目 对接工作汇报
HSE国际合作对接工作
杜邦4位专家到公司进行了“HSE国际咨询合作项目”对接洽谈。 通过领导访、查阅岗位操作记录以及和岗位员工、现场施工人员 交流与沟通，主要反映出以下几方面情况：
HSE国际合作对接工作
好的方面（改进时可以借鉴）：
1、领导对安全工作非常重视，炼油厂签订了安全责任状； 2、结果性指标明确，考核追究严格；
3、作业许可管理好，流程完善；车间上锁挂签做的也较好；
4、炼油厂新建装置的HAZOP分析做的好，需要整改的内容能够跟踪落 实；
5、有联锁旁通的管理，并在控制室内存有台帐；
6、静设备RBI（基于风险的评估与管理）做的好； 7、每周二坚持班组安全活动30~60分钟，并进行安全教育培训；
8、化工厂现场整体环境整洁。