HSE体系运行总结
HSE工作总结(集锦8篇)
HSE工作总结（集锦8篇）HSE工作总结第1篇根据集团公司、分公司年度HSE工作会议精神，公司坚持“以人为本，安全第一”的`方针，结合工作实际，按照院安委会提出的“统一思想、提高认识、分工明确、责任到位”的要求，认真抓好院安全管理工作。
现将公司上半年以来的工作情况总结如下：一、开展安全环保检查促进各项制度的落实今年院主管安全领导带队季度安全环保检查4次；专项检查4次（节假日前检查；实验室设备、消防检查；车辆、灭火器等专项检查）。
基层单位月度自检11次。
一、三季度对质监站灭火器检查，更新灭火器行；实验室电源插座进行更换、个别实验室卫生较差，及时督促整改。
经过复查均已通过整改。
三季度分公司对实验室组织专项检查，并下发问题汇总表。
我们针对公司质检站问题，会同相关部门进行整改，通过一年四次和各部门内部职业健康、安全环保自查管理，促进了各部门安全环保认识，提高了自觉安全意识，促进了安全生产工作。
二、加强交通安全教育实现安全目标（一）、根据年初计划，为配合消法宣贯，六月份对员工举办消防安全教育和逃生自救演练，加强和巩固了职工消防知识。
公司聘请市消法宣讲中心教官，6月18日在南疆质量检测站举行消法学习和逃生演练。
其一，加强职工消法知识培训；其二巩固以前所学的消防知识，也达到消防安全知识的再教育，并使所学到得知识在演练过程中得到运用。
（二）、为使交通安全实现管理目标，再上新台阶，我们把交通安全工作放在首位。
认真落实上级下发交通安全指令，全方位、多角度地深入开展交通安全教育，充分利用每周交通安全学习，增强驾驶员安全意识。
今年8月，为有效地提高驾驶人员的安全意识、服务意识，在驾驶员中开展促进“创优争先”评比活动，依托“我要安全”活动为契机，以“司驾安全创优、司乘环境创优”为主题的“双优”流动红旗评比活动，被评优的驾驶员给予一定的物质奖励，取得了良好的效果。
交通安全的关键，还是在于驾驶员对安全认识，通过交通法规和安全警示每周一学，强化交通安全管理，做到安全行车天天讲、周周学，对车辆管理和行车安全工作常抓不懈，通过不同途径、不同形式的宣传教育，观看交通安全影碟、交通安全书报，提高驾驶员交通安全意识，同时，对交通安全加大监管力度，开展定时和不定时的专项检查，督促车管做好驾驶员的安全思想工作。
成品库15年HSE体系运行总结
原材料库HSE体系实施情况总结
1、加强培训管理工作，严格分工，落实分库管理办法，做到“三专”“四落实”：即：专人管理，专库储存，专帐记录；数量、质量、品种、地点四落实。
2、制定并完善各项管理制度，完善各种规范要求，并制定各项考核细则，推进仓库标准化和创新化管理，努力降低各种成本。
3、加强物料控制工作，通过物料管理水平，及时反馈物料信息，为计划，采购，物控工作提供参考信息。
4、物料出入库把好复核关，严格按照公司规章制度凭单收发货，做到数量准确。
按照安全，方便，节约的原则，保证仓库工作圆满完成，确保全年无事故。
2024年HSE工作总结及工作思路范文（2篇）
2024年HSE工作总结及工作思路范文____年HSE工作总结及工作思路一、前言随着社会的不断发展，人们对环境、健康和安全的要求越来越高。
作为企业的责任部门之一，HSE（健康、安全和环境）扮演着重要的角色，保障员工的生命安全和健康，减少对环境的不良影响。
本文将对____年的HSE工作进行总结和思路展望。
二、____年HSE工作总结____年是HSE工作取得重大进展的一年。
通过全体员工的共同努力，我们取得了以下成就：1. 建立了完善的HSE管理体系：我们通过对现有HSE管理体系的评估和改进，建立了一套科学、规范的管理体系，确保了HSE工作的有效运行。
2. 加强了员工的HSE意识：我们通过开展各类培训和宣传活动，提高了员工对HSE工作的认识和理解，增强了他们的防范意识和责任感。
3. 提高了事故预防和应急能力：我们针对不同部门和岗位的风险特点，制定了相应的安全规程和操作流程，提高了事故预防和应急处置能力，有效降低了事故发生率。
4. 加强了环境保护工作：我们严格执行环境保护法规，组织开展了清理污染源、治理废气废水、推行绿色生产等一系列环境保护措施，为企业的可持续发展提供了强有力的保障。
5. 提升了HSE绩效：我们建立了科学的监测和评估机制，定期进行绩效评估，采取相应的改进措施，提高了HSE运行效率和水平。
以上工作的取得离不开全体员工的支持和配合，也离不开企业领导的关心和支持。
在____年的HSE工作中，我们面临了各种挑战，但也取得了重要的突破和进展。
三、____年HSE工作思路____年，我们将进一步加强HSE工作，提升HSE管理水平，确保企业的可持续发展和员工的生命安全和健康。
以下是我们在____年HSE 工作中的主要思路和措施：1. 加强风险评估和管理：我们将进一步完善风险评估和管理体系，切实做好风险管控工作。
针对不同岗位和工作环境，制定相应的风险管理措施，确保员工的生命安全和健康。
2. 强化培训与宣传：我们将加大对员工的HSE培训力度，提高他们的防范意识和应急处置能力。
HSE总结（优秀范文五篇）
HSE总结（优秀范文五篇）第一篇：HSE总结2012年上半年HSE工作总结项目经理部：在上半年度的HSE管理工作中,中原油建严格遵循西北油田分公司及项目部的方针政策，切实执行各项管理要求，扎实做好现场安全管理，落实安全生产责任制，从而保证了我单位安全生产的持续稳定。
现把所做的工作总结如下：一、所做的工作（一）突出整治主题，确保实效，不断提升安全生产水平。
在开展“查隐患、找差距、强责任、定措施、保安全”专项整顿主题活动中，中原油建结合实际，创新管理，重点在“领、引、练、新”四个字上狠下功夫，实现了安全生产。
首先强化一个“领”字。
在安全生产管理上，领导抓，抓领导。
工程处领导高度重视，引导和带领干部职工切实把安全工作责任落到实处。
一是加强HSE领导小组。
成立了以经理魏天松为组长，主抓安全管理的副经理赵家俊为副组长，以其他副职领导、相关科室负责人和基层队领导为成员的HSE领导小组，形成了科学合理，格局严密的管理网络，各工程项目部和中队有专职安全员、班组有HSE义务监督员，形成了上下一条线、纵横有人管的HSE管理体系。
二是强化一把手责任。
推行了安全生产责任制、安全生产承诺制、领导干部重点要害部位安全承包制，建立了领导—中队—班组—员工层层安全管理体系，逐级签订了安全环保责任书，并2-演练1次，组织参加西北油田局级应急演练1次等。
通过演练，职工应对突发事件的应急救援反应和协调能力，得到了大大提高。
二是加强施工过程监督管理。
1-6月份办理各类作业票证190份，其中工业动火123次（一级动火8次、二级动火27次、三级动火84次、四级动火4次）；临时用电票6份、受限空间作业票5份、破土作业票26份、高处作业票30份。
三是深入开展自查自纠工作。
对各施工现场及营地进行拉网排查，对生活基地总电源电缆进行更换、宿舍电源线更换以及室外PVC保护管更换为镀锌钢管消除了因保护套管破损老化进水发生漏电和触电事故等。
先后对工地现场进行检查5次，对生活区安全用电用气检查2次，对查出的问题均限时得到了整改。
2024年上半年HSE工作总结（4篇）
2024年上半年HSE工作总结2024年上半年，作为HSE（健康、安全和环境）专员，我在公司内部负责协调和监督健康、安全和环境管理体系的实施和运行。
通过全面的工作计划和有针对性的策略，我成功地推动了公司在HSE方面的改进和进步。
一、制定和完善HSE管理体系在上半年的工作中，我主要着手制定和完善公司的HSE管理体系。
首先，我对公司现有的HSE体系进行了全面的评估。
通过与部门经理和员工进行详细的访谈和调查，我了解到存在一些潜在的健康、安全和环境隐患。
基于这些发现，我制定了一套针对性的改进措施和行动计划。
其次，我组织了一系列培训和宣传活动，以提高员工对HSE的意识和理解。
我邀请了专业人员进行培训，讲解了公司的HSE政策和操作规程，并提供了应急响应培训。
通过这些活动，员工的HSE意识得到了有效的提高，他们开始主动采取措施保障自己和他人的安全。
二、加强安全管理和隐患排查安全管理是HSE工作的核心环节，所以我在上半年的工作中主要加强了对公司安全管理的监督和指导。
我与各部门密切合作，对每个环节的安全工作进行全面排查和评估。
首先，我组织了一次全面的隐患排查活动。
通过现场巡查和检查，我及时发现并解决了一些存在的隐患。
同时，我制定了一套全面的隐患整改计划，并监督各部门按计划进行整改工作。
通过这次排查和整改，公司的工作环境得到了显著的改善，员工的工作安全得到了有效保障。
其次，我加强了对重点部位和关键环节的安全管理。
我与各部门经理紧密合作，制定了一系列工作标准和操作规程，并进行了培训和宣传。
我还进行了现场督查和指导，及时纠正和改进工作中存在的不足之处。
三、加强环境保护和资源管理作为HSE专员，环境保护是我工作的另一个重要方面。
在上半年的工作中，我注重加强对环境保护和资源管理的监督和指导。
我与公司内部的环保部门合作，制定了一套符合法规和标准的环境保护工作方案。
我对公司的各项环保措施进行了审核和评估，并提出了改进意见。
同时，我加强了对环保设施和设备的监控和维护工作，确保其正常运行并符合环保要求。
HSE体系运行及安全要素分级管理工作阶段总结
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一、工作进展及完成情况
HSE体系运行及安全要素分级管理工作阶段总结
化工材料分公司在得知公司开展HSE体系运行及安全要素分级管理推进工作 的决定后，第一个报名主动要求成为试点单位。并在后期工作过程中，安全员李 刚、主管副经理吴国民积极主动探索工作方法，在做好本单位工作的同时，还帮 助其他单位共同推进。井下作业十三分公司袁影，针对井下作业工序复杂、野外 作业流动性大等特殊状况，积极探索井下作业单位全方位有效安全管理方法，在 三个井下作业单位中起到了带头引领作用。生产准备分公司赵卫兵在工作中亲力 亲为，和单位其他同志一起，研究探讨适合本单位的工作思路和工作方法，虽然 起步较晚，但验收时工作质量、整体覆盖面是几家较好的单位之一。劳保加工分 公司李晶晶工作积极主动，虽然公司没有将劳保加工分公司列入试点单位，平时 的现场指导也比较少，但该单位的工作进度和工作质量始终站排头，起到了很好 的示范引领作用。综合服务分公司卢山，在单位“三基”工作试点迎检及其他工 作非常繁忙的情况下，能将“三基”工作与HSE体系运行有机结合，整体工作质 量较好。公司机关金万超在修订公司HSE管理手册和程序文件，以及HSE体系运 行与传统安全管理、安全要素分级管理紧密结合方面主动沟通、积极探索，使现 行的公司HSE体系文件更加实用、具有可操作性，为今后公司HSE规范管理奠定 了基础。
现场指导和集中辅导培训相结合，是有效推动工作的好方法。 充分利用OA办公系统网上办公可极大提高了工作效率。 领导重视，主管领导亲自抓是做好这项工作的先决条件。准备分公司主管副 经理赵卫兵带领有关人员逐项研究、一一落实，所以，该单位安全要素管理手册 是几个分公司中最贴近实际的。十四分公司开始阶段此项工作始终处于落后状态 ，当主管副经理刘延江亲自过问、亲自抓之后，工作进展很快。特种材料分公司 在7月底验收时是9个分公司倒数第二名，后期李成雄副经理亲自抓之后，此项工 作也有很大提高，这次多媒体汇报材料做的也不错。
2024年HSE标准化管理运用总结
2024年HSE标准化管理运用总结2024年，HSE（健康、安全和环境）标准化管理在各个行业的广泛应用得到了进一步强化和推动。
以下是对2024年HSE标准化管理运用的总结：1. 法规合规：企业更加重视HSE法规的遵守和实施，将其纳入到日常运营的各个层面。
严格的法规合规要求，促使企业不仅仅关注于业务发展，也将HSE管理纳入到战略层面。
2. 全面参与：HSE管理不再是由专门的团队或岗位负责，而是成为每个员工的责任和义务。
企业通过培训和教育，提高员工对HSE管理的意识和理解，激发员工全面参与HSE管理的热情。
3. 技术应用：随着技术的不断发展，各类HSE管理的技术应用也得到了广泛应用。
比如，无人机可以用于检测和监测危险区域，人工智能可以用于预测事故风险等。
这些技术的应用，提高了HSE管理的效率和准确性。
4. 数据驱动：企业将数据驱动的方法应用到HSE管理中，通过收集、分析和利用大量的数据，进行风险评估和改进措施的制定。
数据的运用让企业能够更好地识别潜在的风险和问题，并及时采取措施加以解决。
5. 安全文化建设：企业注重培养和建设安全文化，将安全理念融入到企业的价值观和行为规范中。
通过安全文化建设，企业能够不断增强员工对安全的认同感和自觉性，减少事故和风险的发生。
6. 资源投入：企业在HSE管理上的资源投入不断增加，包括人力、财力和物力等方面。
企业意识到HSE管理的重要性，愿意投入更多的资源来保障员工的健康和安全，同时也为可持续发展做出贡献。
总的来说，2024年HSE标准化管理在企业中得到了更广泛的应用和推广。
企业更加重视HSE管理的合规性和全面参与性，通过技术应用和数据驱动等手段来提高HSE管理的效果。
此外，安全文化建设和资源投入也得到了更多的关注和支持，为企业的可持续发展提供了保障。
2024年HSE标准化管理运用总结
2024年HSE标准化管理运用总结2024年HSE（即健康、安全和环境管理）标准化管理的运用总结随着社会的不断进步发展，人们对健康、安全和环境保护的重视程度越来越高。
为了保障企业的可持续发展和员工的身心健康，HSE标准化管理在企业中得到了广泛的应用。
在2024年，我国的企业在HSE 标准化管理方面取得了显著的进步和成就，以下是我对2024年HSE标准化管理运用的总结。
一、标准化管理的普及2024年，我国企业对HSE标准化管理的普及程度明显提高。
通过对HSE标准化管理的宣传推广和培训，企业管理人员和员工的HSE意识得到了有效的提高。
企业建立了完善的HSE管理体系，制定了相应的HSE管理制度和规章制度，形成了一套完整的HSE标准化管理体系。
二、危险源识别与评估2024年，企业在危险源识别与评估方面取得了显著进展。
企业通过定期的危险源识别与评估工作，有效地发现和评估了各类危险源。
在识别和评估的基础上，企业采取了相应的控制措施，减少了事故的发生概率。
三、事故预防和应急管理2024年，企业在事故预防和应急管理方面加强了工作。
企业完善了事故预防机制，建立起了科学有效的事故预警和预防系统。
企业定期进行安全演练和培训，提高了员工的安全意识和应急处理能力。
同时，企业还加强了与相关救援部门的合作，提高了应急管理的水平。
四、环境保护与治理2024年，企业在环境保护与治理方面加大了投入和力度。
企业在生产过程中，严格遵守环境相关法律法规，减少了环境污染的产生。
企业加强了对环境的监测和评估工作，及时发现和修复环境问题。
同时，企业还注重资源的节约和利用，推行了绿色生产理念。
五、持续改进和监督检查2024年，企业在HSE标准化管理方面强化了持续改进和监督检查的机制。
企业通过开展内部审计和外部评估，监督和评估了HSE标准化管理的实施情况。
企业不断总结和借鉴先进经验，改进管理措施，提高工作效率和质量。
综上所述，2024年，我国企业在HSE标准化管理方面取得了显著进展。
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HSE体系实施情况总结
XX公司HSE管理体系工作在公司的正确领导下，认真贯彻落实公司2013年安全环保工作会议精神，按照“安全第一、质量至上、以人为本”的安全理念，努力夯实HSE管理基础工作，完善监督考核约束机制，全面推行实施HSE管理体系，全力把我公司打造成企业，为供应商提供优质服务，取得了较好的效果。
目前已经完的经营、设备管理、安全环保等工作年初确定的目标，下面就一年来HSE管理体系运行工作总结如下：
一、完善各项管理制度，建立健全HSE管理体系。
今年，针对人员和工作变动等实际情况，重点做了以下几方面工作：①对部分HSE管理体系文件、资料、法律法规进行整理，并不断完善；②对危险源、环境因素进行了重新识别，并制定了管理措施；
③进一步完善应急计划、事故预案，提高其有效性及可操作性；④完善并及时更新应急装置和设备资料台帐；充实完善现有各项规章管理制度，如一日三检制度、消防制度等。
二、压力层层传递，落实安全环保责任
在完善单位HSE管理体系的同时，为有效落实责任、提高员工安全意识、将制度落到实处、发挥员工能动作用，组织签订了《HSE 责任状》、《HSE承诺书》、《员工保证书》、《春节、夏季、国庆、冬季施工安全保证书》，通过责任状、承诺书等形式加以监督落实。
三、大力开展“安全生产月”活动。
成立了以周大好为组长，的活动成小组。
充分利用横幅、板报、简报等宣传工具，创造形成了“讲诚信、抓安全、重环保、保质量”的良好氛围。
四、抓体系管理先抓人，加强员工安全教育培训。
充分利用周一例会、月度例会，及时传达公司安全会议和HSE 文件精神，做到有落实到位、监督检查工作。
结合单位安全工作实际，有针对性地开展《央企九条禁令》、HSE管理体系文件、安全教育学习；及时分析本单位安全形势，认真开展职工安全教育以增强全员意识；做足岗位技能培训活动，进一步提高职工操作技能；组织施工事故案例分析和经验分享活动让职工更深层次认识到违章操作的危害
和造成的恶果，从而使员工自觉从“要我安全”到“我要安全”的转变。
全年共组织各种形式的学习教育、培训等活动近40次，受教育员工达600余人次；组织案例分析和经验分享近20次。
四、加大监督、检查力度，实行全方位的安全管理控制。
狠抓各种制度落实情况，狠抓消防安全、工作，落实消防责任，按时对所有用电设施、线路等进行全面检查。
按期对办公区、员工宿舍、库房、车间进行自查，重点检查各岗责任区消防责任落实情况，对各场所配置的灭火器进行全面维护保养、检查，及时更换到期限灭火设备。
对各岗位进行认真周检、月检，确保了本质安全。
对照检查出的问题及时整改处理，进一步完善各项基础工作，使各项工作得到了进一步提高。
认真抓好隐患排查工作，制定风险控制措施，消除其不安全因素。
五、紧紧围绕“以人为本，全员参与”的HSE理念，根据公司有关管理规章制度，结合本单位管理现状和作业现场情况，发动职工对本岗位风险、危害因素进行识别。
通过自下而上，自上而下的反复沟通，更新了危害因素清单，找出了管理上的差距和存在问题，为有效防止事故发生提供可靠依据。
今年以来，领导班子始终坚持深入到基层进行宣贯指导，为管理体系的运行打下了良好的基础。
全体员工认真贯彻管理方针、严格执行体系文件和各项规定，严格遵守国家、行业的各项法律、法规和技术性标准，保证了HSE管理体系的有效运行。
在今年HSE体系审核中只出现两个不合格项。
在肯定本单位HSE管理体系工作取得的成绩的同时，我们还要清醒地看到，HSE管理体系工作仍然存在着一些突出矛盾和问题，主要表现在：
1、管理者对于HSE管理体系内涵仍缺乏深刻的理解，对运用HSE管理体系缺乏创新理念。
在实际工作中，很多时候是呆板的按照体系规定的去做，缺乏灵活变通的一面。
2、培训教育与考核工作水平有待提升。
培训方式较为简单，真学与真考、真考与真用脱节，学好学差一个样，没有产生动力和压力。
为了进一步推进公司HSE管理体系有效运行，结合公司实际工
作情况，确定下一步工作：
1、管理者要加强对体系文件的学习和理解，不断丰富大脑，提升HSE体系管理水平。
在此基础上，投入更多精力加强员工体系文件学习力度，带动员工理解体系，按照体系操作。
2、规范安全环保隐患治理。
公司将进一步完善事故隐患排查和治理机制，确定治理重点，制定周密的隐患监控和治理实施方案，严格落实监控运行和整改责任。
3、加强HSE监督。
要进一步健全HSE监督工作机制，加大对车况、车辆运行关键环节的HSE的作业监督。
4、规范岗位风险管理。
加强一线司机岗位风险管理为核心，进一步修订完善“两书一表”，进一步规范公司有效的HSE管理方法；规范员工的安全行为。
5、加大对HSE运行的考核力度，做到考核结果与奖金挂钩。
6、积极探索科学有效的培训方式方法，重点把握好培训对象、内容、形式、效果四个环节，一要注意教育方法的灵活性、实效性，不能死搬硬套、墨守成规，也不能流于形式、走过场；二要注意培训对象的层次性，研究分析年龄大、文化层次低的员工的实际接受和理解能力；三要提高培训内容的针对性。
结合不同季节天气特点，组织安全操作技能培训。
严格培训学习考核制度，组织安全知识答卷和岗位技能比武等形式，要出分数、亮成绩，对考核垫底者亮“黄牌”，甚至亮“红牌”。
将考核成绩与收入挂钩、与评先挂钩、与用人挂钩，教育引导职工树立不学不行、学不好不行、不好好干不行，干不好不行的意识。
总之，为了建立安全环保长效机制，在进一步推进HSE管理体系有效规范运行的过程中，必须坚持“持久性、适应性、落实性”的三个特性。
把“HSE管理工作作为永远上坡的车”，常抓不懈，严格责任、预防、检查、奖惩制度，用制度文化之力规范员工行为。
逐渐把车队的HSE体系管理工作步入了规范化发展的轨道，确保车队管理按照公司HSE体系持续改进。