经典课件：hse体系推进工作总结
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HSE工作汇报ppt课件
不足之处 16年计划
4、安保要加强 管理，防止外偷 内盗事件的发生；
5、准备对全员的安 全培训和考试；
6、公司试运→投产 →运行阶段工作思考 →准备；
7、应急预案演习、 消防演习工作准备；
祝我们 道生鑫宇清洁能源有限公司 在新的一年里
业绩蒸 蒸 日 上
事业再铸 辉煌
3. 作业前 教每育日班前班后 会危险危害因素 告知。 特殊单项作业 安全技术交底， 现场监护。
检 查 整 改
资料大检 查
安全文明资料检查6 次；
对班前班后会资料 检查5次；
安全文明施工方案 审核10家。
日安全检 查
现场每日安全检查
周安全检
专项大检
查
查
现 场 周 HS E 会 议全 全年现场专项检查
加强了门卫管理，物资、车辆及人员的 进出严格手续，进出场区车辆共计1100 多次；
加强了摄像监控管理；
监督各施工单位现场安保人员履职效果。
环 境 管 理 规范太原安装、土建、湖南安装和赛普瑞兴四个施
工单位在现场的喷沙工作，做到最小程度的扬沙污 染；
规范现场施工防腐、喷涂油漆工作，确保安全不污 染；
审
对参与施工安装的500多专业人员，包括电焊、电
核 气、吊装、架子工、场内机械车辆操作员等的资格进
行了审查，确保持证上岗作业。
教 育 培 训
1. 入场安全 培教训育教育施工 单位7家 教育对象为施 工单位班组长以 上成员 共计近百人次
2. 培训考 试
进行了全员安 全考试 考试合格之后 上岗作业
HSE 工 作 汇报
HSE职
责பைடு நூலகம்
严格执行国家、公司HSE制度方针
HSE工作总结
HSE工作总结HSE工作总结篇一尊敬的公司领导：我叫xxx，首先非常感谢公司领导和公司给我的这个工作机会和开展安全管理工作的平台，这个平台使我的管理水平和工作经验都得到了提升。
承蒙领导的信任，于20xx年6月安排我担任HSE部主管一职，这个职位对我来说既是挑战，更是提升自我的机会。
目前在公司领导的关心下和各位同事的帮助下，正在认真履行岗位职责，开展各项工作任务。
现将近期工作向公司作如下汇报：一、完善各项目“三同时”合法手续，确保各个项目生产合法根据国家安全生产法、环境保护法等法律文件，积极开展各个项目安全、职业健康、环保的“三同时”工作，努力完善安全、环保的合法手续。
通过这两年的积极推进，截止目前：1、xxx项目已经完成职业健康现状评价备案工作，完成环保验收工作；正在开展安全评价及安全标准化创建的准备工作。
2、商砼搅拌站项目已经完成安全现状评价备案工作，完成职业健康控制效果评价备案工作，环保工作目前已经进入环保验收监测阶段，预计7月份可以完成环保验收工作。
3、固化土项目已经完成安全预评价备案工作，环保工作目前已经进入环保验收监测阶段，预计7月份可以完成环保验收工作；正在开展职业健康评价的准备工作。
二、完善特种设备的合法使用手续。
确保特种设备的安全使用，根据国家《特种设备安全法》，特种设备应办理合法使用手续并定期检验的规定，积极开展特种设备的使用证办理工作和定期检验工作，努力完善特种设备的合法手续。
通过这两年的积极推进，截止目前，除两台叉车的注册登记使用证正在办理中，其他所有天车、锅炉、蒸压釜、空压机、储气罐全部办理了注册登记使用证，并全都做到按期年检。
三、加强安全生产管理工作。
主要通过加强安全教育、安全培训、隐患排查与治理、增设警示牌、开展风险评估、加大施工区域管理等一系列措施，提高公司管理工作水平和事故预防能力。
主要措施如下：1、坚持三级安全教育，确保所有新员工经过培训方可上岗。
2、坚持开展内容不同的专题培训。
管理部年中hse工作总结PPT
关注员工心理健康，提供必要的 心理支持和辅导。
03
营造积极向上的企业文化氛围， 提高员工归属感和满意度。
04
THANKS
感谢观看
。
文体活动丰富
举办各类文体活动，增进团队 凝聚力，营造积极向上的企业
氛围。
存在问题及改进措施
部分岗位职业病风险较高
针对高风险岗位，加大防护设施投入 ，提高员工安全意识。
员工关怀措施覆盖面不够广
扩大员工关怀措施覆盖范围，关注不 同岗位和年龄层员工需求。
职业健康培训不足
加强职业健康培训力度，提高员工自 我防护意识和能力。
优化hse管理体系，提升管理水平，满足法 规要求。
加强hse管理体系建设，提升管理水平
01
02
03
04
完善hse管理制度和流程，确 保各项工作有章可循。
加强hse培训与教育，提高员 工hse意识和技能水平。
强化hse监督与检查，及时发 现和整改安全隐患。
定期评估hse管理体系有效性 ，持续改进管理绩效。
分析工作成果与不足
总结管理部在HSE方面取得的成果，分析存在的问题和不足。
识别风险与挑战
明确管理部面临的HSE风险与挑战，为下半年工作提供参考。
总结目的和意义
明确下半年工作方向
通过总结上半年工作，为下半 年HSE工作制定明确的目标和
计划。
提升HSE管理水平
总结上半年HSE管理经验，发 现问题，持续改进，提升管理 部HSE管理水平。
心理健康问题日益突出
建立心理健康监测机制，及时发现和 解决员工心理问题。
06
下半年hse工作计划与展望
下半年hse重点任务与目标
安全生产目标
HSE体系推进工作总结
实施HSE风险评估和隐患排查， 制定整改措施
定期进行HSE审计和评估，确 保体系持续改进
制定HSE体系推进工作计划， 明确目标和任务
开展HSE培训和教育，提高 员工HSE意识和技能
持续改进HSE管理体系，确 保体系有效运行
总结HSE体系推进工作的成果和 经验，为后续工作提供参考
阐述HSE体系推进工作的具体方法和措施
象。
完善安全管理制度：建立健全安全 02 管理制度，明确各部门和员工的安
全职责，确保安全生产。
提高应急处理能力：建立健全应急 04 处理机制，提高企业应对突发事件
的能力。
分析HSE体系推进工作存在的不足之处
01
培训不足：员工对 HSE体系的理解和 认识不够深入
02
沟通不畅：各部门 之间缺乏有效的沟 通和协调
分析HSE体系推进工作遇到的挑战和困难
01
员工意识薄弱：员工对 HSE体系的认识不足，缺 乏安全意识和环保意识
04
缺乏专业人才：企业缺乏 专业的HSE人才，导致推 进工作难以顺利进行
02
资源投入不足：企业在 HSE体系建设上的投入不 足，导致推进工作难以有 效开展
05
企业文化冲突：企业原有 的企业文化与HSE体系推 进工作存在冲突，导致推 进工作受到阻碍
机遇：新技术的 发展和应用，提 高HSE管理的效 率和效果
挑战：市场竞争 激烈，企业需要 不断创新和优化 HSE管理体系
结论
总结HSE体系推进工作的经验和教训
01
领导重视：高层领导对HSE工作的重视和支 持是推进工作的关键
03
制度建设：建立健全HSE管理体系，确保各 项工作有章可循
05
沟通协作：加强各部门之间的沟通协作，形 成合力，共同推进HSE工作
安全hse工作总结
安全hse工作总结
安全HSE工作总结。
随着社会的发展，安全健康环境（HSE）管理已经成为企业发展的重要组成部分。
在过去的一段时间里，我们团队在HSE工作方面取得了一些成绩和经验，现
在我将对这段时间的工作进行总结，希望对未来的工作有所启发和帮助。
首先，我们在安全方面取得了一定的成绩。
我们加强了对员工的安全培训，提
高了员工的安全意识，减少了安全事故的发生。
同时，我们加强了对生产设备的维护和保养，确保了生产过程的安全性。
此外，我们还建立了安全管理制度，对安全事故进行了及时的处理和报告，提高了对安全事故的应对能力。
其次，在健康方面，我们也取得了一些成绩。
我们加强了员工的健康管理，定
期进行健康体检，及时发现并治疗员工的健康问题。
我们还加强了对生产环境的卫生管理，减少了环境污染对员工健康的影响。
最后，在环境方面，我们也做了一些工作。
我们加强了对生产过程中的环境保护，减少了对环境的污染。
我们还加强了对废弃物的处理和利用，减少了对环境的负面影响。
总的来说，我们在HSE工作方面取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足。
未来，我们将继续加强对员工的安全培训和健康管理，加强对生产过程中环境保护的管理，努力提高HSE工作的水平，为企业的可持续发展做出更大的贡献。
希望
我们的总结能够对大家有所帮助，也希望大家能够共同努力，为HSE工作做出更
大的贡献。
hse管理体系ppt课件
HSE管理体系未来发展的趋势与展望
数字化转型：利用大数据、人工智 能等手段提升HSE管理体系的效率 和准确性
智能化监控：通过智能化监控技术 实现对生产过程的安全、环保、质 量的全面监控
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
可持续发展：关注环境保护、社会 责任和公司治理的融合，推动企业 可持续发展
跨界合作：加强与其他行业的交流 与合作，共同推进HSE管理体系的 发展与创新
HSE管理体系对企业社会责任的促进与提升
提升企业形象：通过实施HSE管理体系，企业能够改善其环境绩效和社会责任表现， 提高企业形象和声誉。
符合法规要求：HSE管理体系的实施符合国家和地方政府的环保、健康、安全法规和 标准的要求。
提升员工福利：HSE管理体系关注员工的职业健康和安全，通过改善工作环境和生活 条件，提高员工的工作积极性和生产效率。
发展：20世纪80年代，英国石油公司推出HSE管理体系，成为世界上第一 个将健康、安全和环境管理标准化的公司。
推广：20世纪90年代，国际石油工程师协会推出HSE管理体系指南，成为 行业标准。
完善：21世纪初，HSE管理体系逐渐完善，成为石油、化工、电力等行业 的通用管理体系。
HSE管理体系的核心理念
添加标题
添加标题
制定HSE管理体系的目标和政策
添加标题
添加标题
确保HSE管理体系的培训和意识培 养
战略规划与目标
确定公司的HSE管理目标
制定HSE管理体系的战略规 划
制定并实施HSE管理计划
定期评估和更新战略规划与 目标
风险管理
制定风险控制措施，降低或 消除风险。
对公司运营过程中可能出现 的风险进行预测和评估。
HSE工作总结PPT
推行清洁生产，降低资源消耗和 废弃物产生。
职业健பைடு நூலகம்管理
建立健全职业健康档案，定期 为员工进行职业健康检查。
加强职业病防治工作，提高员 工职业健康水平。
营造健康的企业文化，促进员 工身心健康。
应急管理
完善应急预案体系，确保应对突发事件时能够快速响应。 加强应急演练，提高员工应急处置能力。
与相关部门建立应急联动机制，实现资源共享和协同处置。
。
03
HSE工作重点与亮点
安全生产管理
严格执行安全生产规 章制度，确保企业安 全零事故。
开展安全生产月活动 ，提高全员安全意识 和操作技能。
加强对生产设备、工 艺流程的安全隐患排 查，及时发现并整改 。
环境保护管理
贯彻落实国家环保政策，确保企 业达标排放。
强化环保设施运行维护，提高污 染物处理效率。
THANKS
感谢观看
培训制度不完善
HSE培训制度存在短板，部分员工未能及时接受到相关的培训和教 育。
风险识别与评估不足
在应急预案制定方面，对潜在风险的识别和评估不足，导致应急预 案的针对性和实用性不强。
解决方案与实施效果
加强监管力度
建立健全的监管机制，定期对规章制度的执行情况进行检查和评估，确保各项规章制度得 到严格执行。实施后，规章制度执行力度显著增强，安全隐患得到有效控制。
完善培训制度
加强HSE培训制度建设，定期组织员工进行HSE培训和教育，提高员工的安全意识和操作 技能。经过培训，员工的安全意识和操作技能得到提升，误操作率明显降低。
制定并完善应急预案
针对潜在的安全风险，制定相应的应急预案，并定期组织应急演练，提高应急响应能力。 应急预案的实施，使得企业在面对突发事件时能够迅速响应，有效减轻事故损失。
二季度hse管理工作总结PPT
技能水平。
环境保护检查与整改情况
要点一
总结词
检查整改有力推进
要点二
详细描述
二季度，公司组织了多次环境保护检查活动，对发现的 问题及时进行了整改。整改措施包括加强设备维护、优 化生产流程、减少废弃物排放等，有效提升了公司的环 保水平。同时，对于整改不力的单位和个人进行了严肃 处理，确保了环保工作的严肃性和有效性。
工作进展与完成情况
进展
按照计划推进各项hse管理工作，包括安全生产培训、环保设施运行监测、员工 健康检查等。
完成情况
完成二季度安全生产培训、环保设施运行监测、员工健康检查等工作，实现安全 生产目标，有效控制事故发生率。
工作亮点与特色
亮点
在二季度hse管理工作中，注重员工安全意识培养，开展多样 化的培训和宣传活动，提高员工安全意识和技能水平。
2023
二季度hse管理工作总结
目录
• 二季度hse管理概况 • 安全管理工作总结 • 环境管理工作总结 • 职业健康管理工作总结 • hse管理改进与提升计划
01 二季度hse管理概况
工作目标与计划
目标
确保安全生产、环境保护和员工健康与安全，降低事故发生率，提高员工安 全意识。
计划
制定安全生产计划、环境保护方案和员工健康安全管理制度，加强培训和宣 传，开展定期检查和整改。
特色
将hse管理融入企业文化建设，加强领导和员工的安全意识培 养，实施全员安全管理，促进企业可持续发展。
02 安全管理工作总结
பைடு நூலகம்
安全生产责任制落实情况
总结词
安全生产责任制得到进一步落实。
详细描述
在二季度，我们深入贯彻执行安全生产责任制，通过逐级落实责任，形成了有效的安全管理网络。各岗位人员 严格按照职责进行工作，并加强了自我检查和相互监督。
环境保护检查与整改情况
要点一
总结词
检查整改有力推进
要点二
详细描述
二季度，公司组织了多次环境保护检查活动，对发现的 问题及时进行了整改。整改措施包括加强设备维护、优 化生产流程、减少废弃物排放等，有效提升了公司的环 保水平。同时，对于整改不力的单位和个人进行了严肃 处理，确保了环保工作的严肃性和有效性。
工作进展与完成情况
进展
按照计划推进各项hse管理工作，包括安全生产培训、环保设施运行监测、员工 健康检查等。
完成情况
完成二季度安全生产培训、环保设施运行监测、员工健康检查等工作，实现安全 生产目标，有效控制事故发生率。
工作亮点与特色
亮点
在二季度hse管理工作中，注重员工安全意识培养，开展多样 化的培训和宣传活动，提高员工安全意识和技能水平。
2023
二季度hse管理工作总结
目录
• 二季度hse管理概况 • 安全管理工作总结 • 环境管理工作总结 • 职业健康管理工作总结 • hse管理改进与提升计划
01 二季度hse管理概况
工作目标与计划
目标
确保安全生产、环境保护和员工健康与安全，降低事故发生率，提高员工安 全意识。
计划
制定安全生产计划、环境保护方案和员工健康安全管理制度，加强培训和宣 传，开展定期检查和整改。
特色
将hse管理融入企业文化建设，加强领导和员工的安全意识培 养，实施全员安全管理，促进企业可持续发展。
02 安全管理工作总结
பைடு நூலகம்
安全生产责任制落实情况
总结词
安全生产责任制得到进一步落实。
详细描述
在二季度，我们深入贯彻执行安全生产责任制，通过逐级落实责任，形成了有效的安全管理网络。各岗位人员 严格按照职责进行工作，并加强了自我检查和相互监督。
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各单位对区域的属地 划分进行了明确和细化， 明确了“区域是我家，当 好家长管好家”的属地管 理理念，做到了“我的区 域我负责，我在属地您放 心”。
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确认
确认来人身份
“八字”管理法
跟踪
提示
提示来访者及作业 人员的安全行为
告知
跟踪在属地作业 人员的工作质量
告知区域风险
进一步深化和丰富了属地管理内容，提出了“确认、告知、跟 踪、提示”的“八字”管理法，随着体系推进的不断深入，公司开 展了为期两年的全员风险辨识活动，属地管理逐渐从“八字”管理 法向风险管理深化，现场员工从岗位操作者向属地管理者转变，从 全员参与向全员责任转变。
.
（一）建立HSE责任体系，落实三个责任
在主要领导负总责，分管领导负主责、系统 主管领导负系统管理责任的基础上，构建了以领 导责任、直线职能责任和属地主体责任为框架的 HSE责任体系。
.
1．践行有感领导，落实领导责任
一是领导率先垂范
公司总经理发表了《致全 体员工的一封信》，明确了 HSE体系推进的方向和目标， 做出了郑重承诺，并翻译成8 种文字，发放到所有境内外队 伍。
安全文化
杜绝了工业生产亡人事故、井喷 失控事故、环境污染事故和交通亡人 事故，杜绝了因社会安全原因造成中 方人员被绑架或致死事件，实现了安 全环保形势的基本稳定。与推进前相 比，百万工时损工事件率下降40%，事 故直接经济损失总额下降71.3%。
.
二、体系推进主要工作
.
公司将HSE体系推进工 作作为HSE管理工作的统领， 围绕体系推进的12项工作 任务，建立并运行五大体 系，落实统一的现场管理 高标准，HSE体系建设有序 推进，打造了长城特色的 HSE文化。
.
二是落实个人安全行动计划
各级领导认真制订并落实个人 安全行动计划，进一步丰富安全联 系点活动，并在反馈单中增设“安 全观察与沟通”的内容。同时，按 照《领导干部安全联系点管理办法》 的要求，在活动中宣贯安全理念， 帮助基层解决安全环保问题，一些 基层处理有困难的隐患问题均已列 入年度投资计划。
.
.
总经理和书记分别就“HSE原则与方针”、“HSE文 化建设”及“HSE管理原则”等专题，亲自在全公司的视 频会议上进行授课，进行宣贯和解读，并定期到联系点 开展活动。
.
各级领导积极转变工作方式，积极主动地参加培 训，带头开展了“四个一”活动，即进行一次安全观 察与沟通、观摩一次基层单位的教育培训、参加一次 基层工作前安全分析、跟踪一次作业许可证的签发。 2010年，各级领导共进行“四个一”活动709人次，亲 自参与HSE管理，起到了模范带头作用。
重视 参与者 岗位操作者
各级领导 职能部门 现场员工
.
重实 责任者 属地管理者
（三）习惯已经养成
建立了统一的现场管理高标准。
培训矩阵
安全观察与沟通
新方法、新工 具的使用已经
养成习惯。
绩效考核 安全经验分享
作业许可
个人安全行动计划 上锁挂牌
工作前安全分析
.
（四）能力得到提高
通过各类HSE培训，建立了高素质的HSE专职人 员和培训师队伍，员工HSE能力得到显著提高。
HSE培训项目638个2223期，培训人员73829人次 培养了专兼职HSE管理和监督人员240人，HSE审核 员254人 开发标准课件62个 建立了以56名公司级HSE培训师和341名二级单位培 训师为骨干力量的培训师队伍
.
（五）公司综合绩效水平明显提升
经过两年的体系推进，公司HSE 综合管理水平显著提升；公司安全文 化已经从严格监督阶段的早期过渡到 严格监督阶段的中后期，初步具备了 实现自主管理阶段性跨越的基础。
.
汇
报
一、取得的成果
内
容
二、体系推进主要工作 三、认识及体会
四、下一步工作安排
一、取得的成果
一、取得的成果 （一）形成了“5+1”的HSE管理模式
宣传 体系
责任 体系
制度 体系
统一的现场 管理高标准
绩效 体系 .
培训 体系
（二）观念开始转变
引入有感领导、直线责任、属地管理，把安全工作 与日常工作相结合，实现了三个转变，安全已成为公司 的核心价值观。
.
三是直线责任进一步深化
从安全部门单打一变成多个部门的齐抓共 管，从被动参与到主动负责，从把安全工 作视为额外的任务，变成自觉行为。
公司总经理办主动负责公司 级各种会议安全经验分享的 组织、沟通和协调工作
工程技术部全面负责井 控安全管理工作
党委办公室主动将安全文将检查标准 转换为专项审核标准，并
.
二是签订《HSE目标责任书》
公司总经理与机关职能部门 领导逐一签订了《HSE目标责任 书》，将HSE管理目标和责任进行 了有效分解和落实。
公司各职能部门按照直线责任，编制了《防井喷失 控和井喷着火安全重点风险防控方案》、《防倒井架安 全重点风险防控方案》、《防恐安全重点风险防控方案》 等16项重点风险防控方案，有效地防范了高风险，避免 了事故的发生。
定期组织开展领导干部个人安全行动计划的辅导培训。 体系推进以来，公司各部门、各单位科级以上干部共制订 1521份个人安全行动计划，制订率为100%，做到了有计划、 有目标、有行动、有监督。
.
2．推行直线管理，落实直线职能责任
一是梳理和完善机关职能部门HSE职责
重新调整了副总师以 上领导的分工，进一步明 确了系统HSE主管责任。 本着“谁管工作，谁管安 全”的原则，对各职能部 门的HSE职责进行了重新 梳理和进一步完善。
HSE体系推进工作总结
某公司于2009年1月12日正式启动HSE体系推进工作。作为 四家体系推进试点企业之一，我们深知，这既是集团公司赋予 我们学习国际先进理念和方法的良好机遇，同时也是公司建设 国际化工程技术总承包商的本质要求。
两年来，在集团公司的正确领导下，坚持“巩固成果、固 化模式、全面推广、突出重点、结合实际、注重实效”的原则， 在“转变观念、养成习惯、提高能力”上狠下功夫，建立了责 任、制度、培训、绩效、宣传五大体系和统一的现场管理高标 准，形成了长城特色的HSE文化，为公司建设国际化工程技术 总承包商提供了坚实的基础保障。
负责专项审核工作
工程技术部全面负责井 培控训安管全理管中理心工组作织；制定了 岗位标准操作流程（SOP）
机关事务管理中心主动组
织办公室安全月活动，坚
持做到了“三个延伸”
.
生产协调处全面负责应急预 案的制定和应急管理工作
企管法规处制定了本部门的 HSE管理手册，明确了各岗 位的工作职责
3．实施属地管理，落实主体责任
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确认
确认来人身份
“八字”管理法
跟踪
提示
提示来访者及作业 人员的安全行为
告知
跟踪在属地作业 人员的工作质量
告知区域风险
进一步深化和丰富了属地管理内容，提出了“确认、告知、跟 踪、提示”的“八字”管理法，随着体系推进的不断深入，公司开 展了为期两年的全员风险辨识活动，属地管理逐渐从“八字”管理 法向风险管理深化，现场员工从岗位操作者向属地管理者转变，从 全员参与向全员责任转变。
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（一）建立HSE责任体系，落实三个责任
在主要领导负总责，分管领导负主责、系统 主管领导负系统管理责任的基础上，构建了以领 导责任、直线职能责任和属地主体责任为框架的 HSE责任体系。
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1．践行有感领导，落实领导责任
一是领导率先垂范
公司总经理发表了《致全 体员工的一封信》，明确了 HSE体系推进的方向和目标， 做出了郑重承诺，并翻译成8 种文字，发放到所有境内外队 伍。
安全文化
杜绝了工业生产亡人事故、井喷 失控事故、环境污染事故和交通亡人 事故，杜绝了因社会安全原因造成中 方人员被绑架或致死事件，实现了安 全环保形势的基本稳定。与推进前相 比，百万工时损工事件率下降40%，事 故直接经济损失总额下降71.3%。
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二、体系推进主要工作
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公司将HSE体系推进工 作作为HSE管理工作的统领， 围绕体系推进的12项工作 任务，建立并运行五大体 系，落实统一的现场管理 高标准，HSE体系建设有序 推进，打造了长城特色的 HSE文化。
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二是落实个人安全行动计划
各级领导认真制订并落实个人 安全行动计划，进一步丰富安全联 系点活动，并在反馈单中增设“安 全观察与沟通”的内容。同时，按 照《领导干部安全联系点管理办法》 的要求，在活动中宣贯安全理念， 帮助基层解决安全环保问题，一些 基层处理有困难的隐患问题均已列 入年度投资计划。
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总经理和书记分别就“HSE原则与方针”、“HSE文 化建设”及“HSE管理原则”等专题，亲自在全公司的视 频会议上进行授课，进行宣贯和解读，并定期到联系点 开展活动。
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各级领导积极转变工作方式，积极主动地参加培 训，带头开展了“四个一”活动，即进行一次安全观 察与沟通、观摩一次基层单位的教育培训、参加一次 基层工作前安全分析、跟踪一次作业许可证的签发。 2010年，各级领导共进行“四个一”活动709人次，亲 自参与HSE管理，起到了模范带头作用。
重视 参与者 岗位操作者
各级领导 职能部门 现场员工
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重实 责任者 属地管理者
（三）习惯已经养成
建立了统一的现场管理高标准。
培训矩阵
安全观察与沟通
新方法、新工 具的使用已经
养成习惯。
绩效考核 安全经验分享
作业许可
个人安全行动计划 上锁挂牌
工作前安全分析
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（四）能力得到提高
通过各类HSE培训，建立了高素质的HSE专职人 员和培训师队伍，员工HSE能力得到显著提高。
HSE培训项目638个2223期，培训人员73829人次 培养了专兼职HSE管理和监督人员240人，HSE审核 员254人 开发标准课件62个 建立了以56名公司级HSE培训师和341名二级单位培 训师为骨干力量的培训师队伍
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（五）公司综合绩效水平明显提升
经过两年的体系推进，公司HSE 综合管理水平显著提升；公司安全文 化已经从严格监督阶段的早期过渡到 严格监督阶段的中后期，初步具备了 实现自主管理阶段性跨越的基础。
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汇
报
一、取得的成果
内
容
二、体系推进主要工作 三、认识及体会
四、下一步工作安排
一、取得的成果
一、取得的成果 （一）形成了“5+1”的HSE管理模式
宣传 体系
责任 体系
制度 体系
统一的现场 管理高标准
绩效 体系 .
培训 体系
（二）观念开始转变
引入有感领导、直线责任、属地管理，把安全工作 与日常工作相结合，实现了三个转变，安全已成为公司 的核心价值观。
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三是直线责任进一步深化
从安全部门单打一变成多个部门的齐抓共 管，从被动参与到主动负责，从把安全工 作视为额外的任务，变成自觉行为。
公司总经理办主动负责公司 级各种会议安全经验分享的 组织、沟通和协调工作
工程技术部全面负责井 控安全管理工作
党委办公室主动将安全文将检查标准 转换为专项审核标准，并
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二是签订《HSE目标责任书》
公司总经理与机关职能部门 领导逐一签订了《HSE目标责任 书》，将HSE管理目标和责任进行 了有效分解和落实。
公司各职能部门按照直线责任，编制了《防井喷失 控和井喷着火安全重点风险防控方案》、《防倒井架安 全重点风险防控方案》、《防恐安全重点风险防控方案》 等16项重点风险防控方案，有效地防范了高风险，避免 了事故的发生。
定期组织开展领导干部个人安全行动计划的辅导培训。 体系推进以来，公司各部门、各单位科级以上干部共制订 1521份个人安全行动计划，制订率为100%，做到了有计划、 有目标、有行动、有监督。
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2．推行直线管理，落实直线职能责任
一是梳理和完善机关职能部门HSE职责
重新调整了副总师以 上领导的分工，进一步明 确了系统HSE主管责任。 本着“谁管工作，谁管安 全”的原则，对各职能部 门的HSE职责进行了重新 梳理和进一步完善。
HSE体系推进工作总结
某公司于2009年1月12日正式启动HSE体系推进工作。作为 四家体系推进试点企业之一，我们深知，这既是集团公司赋予 我们学习国际先进理念和方法的良好机遇，同时也是公司建设 国际化工程技术总承包商的本质要求。
两年来，在集团公司的正确领导下，坚持“巩固成果、固 化模式、全面推广、突出重点、结合实际、注重实效”的原则， 在“转变观念、养成习惯、提高能力”上狠下功夫，建立了责 任、制度、培训、绩效、宣传五大体系和统一的现场管理高标 准，形成了长城特色的HSE文化，为公司建设国际化工程技术 总承包商提供了坚实的基础保障。
负责专项审核工作
工程技术部全面负责井 培控训安管全理管中理心工组作织；制定了 岗位标准操作流程（SOP）
机关事务管理中心主动组
织办公室安全月活动，坚
持做到了“三个延伸”
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生产协调处全面负责应急预 案的制定和应急管理工作
企管法规处制定了本部门的 HSE管理手册，明确了各岗 位的工作职责
3．实施属地管理，落实主体责任