上海雷博司管理岗位胜任评估项目
2024年pr总监岗位职责3篇
2024年pr总监岗位职责3篇目录第1篇售前技术总监 presales lead职位描述与岗位职责任职要求第2篇principal（senior director-研究总监.医药行业）岗位职责要求第3篇director, clinical project management - car t studies 临床项目总监职位描述与岗位职责任职要求售前技术总监 presales lead职位描述与岗位职责任职要求职位描述：location: 深圳or香港job description•lead & support design thinking workshops to promote new and innovative solutions for customers and prospects.•participate in client meetings，and conductdiagnostics to assess crm capabilities•case development，process redesign，and organizational transformation.•translate client’s vision into concrete requirements•develop implementation plans•partner with internal and external stak eholders on solution design and strategy•deliver results， insights and recommendations to clients， in an organized and succinct presentation •support business development activities including proposal development， proof of concept and other pursuit activities•develop close relationships with sales teams in order to promote effective sales methodologies •participate in demo system design and planning. participate in new project release input.•serve as a champion for or participate as a leader in solution hubs and provide knowledge transfer to colleagues as needed.requirements•bachelor’s degree from an accredited university;•8+ years working experience in big data/ai marketing of it solution industry.•5+ year s of solution specialist experience in areas appropriate to the job•strong knowledge in fintech solutions；•expert knowledge/expertise on end to end processes/solution matching•strong problem solving; takes initiative; team player•ex cellent written and oral presentation skills •fluent english skillsprincipal（senior director-研究总监.医药行业）岗位职责要求职位描述：本岗位年薪50-100万左右，参与公司利润分红！直接汇报给公司董事长。
海氏职位价值评估量表及付酬因素
付酬因素 付酬因素定义 子因素 子因素释义 子因素名称 子因素定义
基本的 初等业务的 中等业务的 对该职务要求的要具备的科学知识 高等业务的 、专门技术及操作的方法 基本专门技术 熟练专门技术 要使工作绩效/ 产出要达到可接 受的水平，所必 需的专门知识及 相应的实际运作 技能的总和 管理诀窍 精通专门技术 权威专门技术 起码的 相关的 为达到要求绩效水平而具备的计划 、组织、执行、控制、评价的等管 多样的 理技巧与能力 广博的 全面的 基本的 熟悉简单工作程序 能同时操作多种简单的设备以完成一个工作流程 对一些基本的方法和工艺熟练，需具有使用专业设备的能力 能应用较为复杂的流程和系统，此系统需要应用一些技术知识 （非理论性的）助理类 对涉及不同活动的实践所相关的技术有相当的理解，或者对科学 的理论和原则基本理解 通过对某一领域的深入实践而具有相关知识，或者/并且掌握了 科学理论 精通理论，原则和综合技术专家 在综合技术领域成为公认的专家 仅关注工作的内容和目的，而不关心对其它活动的影响 决定部门各种活动的方向、活动涉及几个部门的协调等 决定一个大部门的方向或对组织的表现有决定的影响 决定一个主要部门的方向或对组织的规划，运作有战略性的影响 对组织进行全面管理 对多数岗位在完成基本工作时均需基本的人际沟通技巧，基本沟 通技巧在组织内与其他员工进行礼貌和有效的沟通,以获取信息 和澄清疑问 既要理解他人的观点，也要有说服力以影响行为和改变观点或者 改变处境，对于安排并督导他人工作的人，需要此类的沟通能力 需理解和激励人的岗位，需要最高级的沟通能力 有非常详细和精确的法规和规定作指导并可获得不断的协助 有非常详细的标准规定并可立即获得协助 有较明确定义的复杂流程，有很多的先例可参考，并可获得适当 的协助 有清晰但较为复杂的流程，有较多的先例可参考，可获得协助 对特定目标有明确规定的框架
雷博财务管理咨询（北京）有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告雷博财务管理咨询（北京）有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:雷博财务管理咨询（北京）有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分雷博财务管理咨询（北京）有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业商务服务业-咨询与调查资质一般纳税人产品服务；投资咨询；管理信息和技术咨询、市场策划1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2021年报-股东及出资信息2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
aupres品牌培训担当考核指标
总分
得分
好
81-100
优秀
101-120
权重
加权得分 #VALUE! #VALUE!
％
％
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#VALUE!
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#VALUE! #VALUE! #VALUE!
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％ 20%
#VALUE! 0 #VALUE!
AUPRES品牌培训担当（主）得分 考核指标ຫໍສະໝຸດ 评价内容差0-60
一般
61-80
培训计划的 有无年度月度计划，上级审核发现的计划中无重大漏项，是否 制定情况 有切实可行的配套实施方案 培训教材教 是否及时开发整理各项培训教材教案，教材与教案的内容是否 案开发整理 完善 情况 各地培训担 是否按计划组织培训，被培训的各地培训担当满意度是否达到 当的培训工 预期目标 作质量 BC人员的培 是否按计划组织培训，被培训BC的满意度是否达到预期目标 训工作质量 客户投诉处 是否能够及时处理客户投诉事宜，客户投诉记录是否详细完善 理情况 BC培训用品 的管理和分 BC培训用品的管理和分配工作是否有序，无差错发生 配工作质量 AP各类文稿 确认工作质 AP各类文稿确认工作是否及时完成，并且无差错发生 量 担任公司大 型活动的主 担任公司大型活动的主持人是否成功，是否很好的体现了公司 持人工作质 的形象 量 领导交办的 是否能够及时、按质完成领导交办的其他工作 其他工作 工作态度 责任心、主动性、纪律性、团队协作意识
上海宏波职员工资待遇 [管理职员工资待遇考核标准]
![上海宏波职员工资待遇 [管理职员工资待遇考核标准]](https://img.taocdn.com/s3/m/6d1c973f49649b6649d7478d.png)
上海宏波职员工资待遇[管理职员工资待遇考核标准]管理职员工资待遇考核标准(试行)一、分配原则：薪资待遇是员工的劳动报酬，是企业对员工劳动成果的评价，公平合理的薪资待遇，有利于激励员工的积极性、敬业精神，增加企业凝聚力和团队荣誉感，公司的薪资待遇分配原则：公平合理充分体现：价值观念、绩效评估、责任和收益，团队意识价值观念：创造的价值和薪资待遇成正比，体现创新、改革、效率、成本意识，服从市场规律。
绩效评估：注重实效、注重结果、注重人才、讲求诚信，提倡发挥个人能动，提倡时间观念，责任和收益：责任越大、风险越大、收益越高团队意识：团队荣誉、对团队的贡献二、分配原理：遵从市场原则，遵从成本管理的原则，充分体现职工的收入与企业效益密切相关，充分体现个体与集体的关系，体系团队意识和敬业精神。
充分体现对职工劳动付出的尊重。
职工的劳动价值与劳动成本之间的关系，见下图：价劳动创造价值值劳动价值体现区劳动力总成本平衡点企业亏损区工资待遇劳动力固定成本工作量管理人员工资待遇标准：包括生活费+（岗位工资+岗位技能工资+效益工资）X岗位考核系数+出勤考核+夜班津贴。
生活费：300元岗位工资：部门经理高级职员中级职员初级职员普通职员生产管理部（副总）1000600450400350质量技术部（总工）800600400350300市场管理部600400350300财务资产管理部600400350300综合管理部600400350300岗位技能工资：副总级部门经理高级职员中1级中2级初1级初2级普通职员本科5年专科8年以上工作经验≥600400600400本科3年专科5年以上工作经验600400500400300本科1年专科3年以上工作经验400400300200150本科0年专科2年以上工作经验200150专科1年中专3年以上工作经验150100专科0年中专2年以上工作经验100效益工资：(公司利润)10万以下10～20万20～40万40～80万80万以上部门经理0200300500600高级职员0200300500600中级职员0150220380450初级职员0100150250300普通职员0701********职员素质要求：部门经理：必须本科1年专科3年以上工作经验，能够有效组织本部门工作，完成公司的各项考核指标，有一定的组织管理能力，一定的专业技术水平，其素质标准如下：1.具有一定的工作经验，必须本科1年专科3年以上工作经验2.高度的事业心、责任心、严谨的工组态度3.熟练运用xxxx质量标准，企业管理知识、具有较强的分析策划能力4.创新能力，不断开拓进取5.全局观，工作计划性强，严谨认真，协作互助6.有较强的应变能力，和处理问题的能力和魄力7.善于沟通，团队精神，培训能力8.诚信敬业，讲求原则。
上海市应急管理局关于核准2022年第1批工贸行业安全生产标准化二级企业的通告
上海市应急管理局关于核准2022年第1批工贸行业安全生产标准化二级企业的通告文章属性•【制定机关】上海市应急管理局•【公布日期】2022.01.26•【字号】沪应急通〔2022〕1号•【施行日期】2022.01.26•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】标准化正文上海市应急管理局关于核准2022年第1批工贸行业安全生产标准化二级企业的通告沪应急通〔2022〕1号根据应急管理部《企业安全生产标准化建设定级办法》（应急〔2021〕83号）等文件规定,上海市应急管理局核准下列196家单位为2022年第1批工贸行业安全生产标准化二级企业。
现将企业名单通告如下。
一、建材行业（1家）1.上海浦砾珐住宅工业有限公司二、机械行业（107家）2.埃迈诺冠气动器材（上海）有限公司3.爱文思控制系统工程（上海）有限公司4.安波福中央电气（上海）有限公司5.邦飞利传动设备（上海）有限公司6.宝华海恩斯压缩机（上海）有限公司7.超捷紧固系统（上海）股份有限公司8.达功（上海）电脑有限公司9.东芝电梯（中国）有限公司10.法雷奥汽车内部控制（上海）有限公司11.法麦凯尼柯机械（上海）有限公司12.富通集团（上海）电线有限公司13.豪威半导体（上海）有限责任公司14.好利旺机械（上海）有限公司15.赫科玛电缆（上海）有限公司16.华域汽车车身零件（上海）有限公司17.华域汽车电动系统有限公司18.纪和机械（上海）有限公司19.捷普科技（上海）有限公司20.精英模具（上海）有限公司21.空气化工产品系统（上海）有限公司22.美建建筑系统（中国）有限公司23.美卡诺元器件（上海）有限公司24.欧曼普电信设备（上海）有限公司25.日立电梯（上海）有限公司26.日沛电脑配件（上海）有限公司27.日荣半导体（上海）有限公司28.日泰（上海）汽车标准件有限公司29.上海安浦鸣志自动化设备有限公司30.上海奥林汽车安全系统有限公司31.上海奥林汽车配件有限公司32.上海百信轴承有限公司33.上海常盛汽车配件有限公司34.上海晨昌精密模具有限公司35.上海晨阑光电器件有限公司36.上海诚烨汽车零部件有限公司37.上海川邻精密配件有限公司38.上海电气核电设备有限公司39.上海东培企业有限公司40.上海阀门厂股份有限公司41.上海飞华实业股份有限公司42.上海福宇龙汽车科技有限公司43.上海光华仪表有限公司44.上海广电通信技术有限公司45.上海海德隆流体设备制造有限公司46.上海汉克威自动化科技有限公司47.上海航发机械有限公司48.上海好好装饰有限公司49.上海泓阳机械有限公司50.上海洪华汽车配件有限公司51.上海华迅汽车配件有限公司52.上海积塔半导体有限公司53.上海吉翔汽车车顶饰件有限责任公司54.上海建卫金属制品有限公司55.上海捷新动力电池系统有限公司56.上海金合利铝轮毂制造有限公司57.上海金湖挤出设备有限公司58.上海久日机械有限公司59.上海凯泉泵业（集团）有限公司60.上海克来机电自动化工程股份有限公司61.上海克莱德贝尔格曼机械有限公司62.上海雷磁传感器科技有限公司63.上海雷诺尔科技股份有限公司64.上海利韬电子有限公司65.上海凌云瑞升燃烧设备有限公司66.上海纳铁福传动系统有限公司67.上海南格兰海芬汽车零部件有限公司68.上海南华兰陵电气有限公司69.上海欧朔智能包装科技有限公司70.上海汽车粉末冶金有限公司71.上海赛科利汽车模具技术应用有限公司72.上海申安医疗器械厂73.上海声佳汽车零部件有限公司74.上海市离心机械研究所有限公司75.上海双燕化工设备制造有限公司76.上海顺诠科技有限公司77.上海思百吉仪器系统有限公司78.上海提迈克电力电子有限公司79.上海通成企业发展有限公司80.上海万卡信实业有限公司81.上海微创电生理医疗科技股份有限公司82.上海西艾爱电子有限公司83.上海向明轴承股份有限公司84.上海协威钣金制造有限公司85.上海新华控制技术集团科技有限公司86.上海新树金属制品有限公司87.上海信震精密金属制品有限公司88.上海亚虹模具股份有限公司89.上海延鑫汽车座椅配件有限公司90.上海英汇科技发展有限公司91.上海造币有限公司92.上海柘中电气有限公司93.上海振华重工（集团）股份有限公司长兴分公司94.上海置信日港电气有限公司95.上海中远海运重工有限公司96.思源清能电气电子有限公司97.斯派莎克工程（中国）有限公司98.斯普瑞喷雾系统（上海）有限公司99.台积电（中国）有限公司100.西门子工厂自动化工程有限公司上海第二分公司101.延锋汽车智能安全系统有限责任公司102.益发施迈茨工业炉（上海）有限公司103.益美高（上海）制冷设备有限公司104.意达纺织机械（中国）有限公司105.英纳法汽车天窗系统（上海）有限公司106.优盛医疗电子（上海）有限公司107.正泰电气股份有限公司108.中冶（上海）钢结构科技有限公司三、轻工行业（48家）109.安奕极电气工业系统（上海）有限公司110.宝钢金属有限公司上海秉玟型材分公司111.东陶（上海）有限公司112.飞潮（上海）环境技术有限公司113.盖奇异开关（上海）有限公司114.国誉商业（上海）有限公司115.汉斯格雅卫浴产品（上海）有限公司116.华润雪花啤酒（中国）有限公司上海分公司117.环旭电子股份有限公司118.佳律通信设备（上海）有限公司119.九橙（上海）餐饮服务有限公司120.科丝美诗（中国）化妆品有限公司121.上海安奕极企业发展有限公司122.上海傲世控制科技股份有限公司123.上海百雀羚日用化学品有限公司第三分公司124.上海百事可乐饮料有限公司125.上海达意实业公司126.上海大瀛食品有限公司127.上海鼎宏食品有限公司128.上海盖奇异电气元件有限公司129.上海冠生园食品有限公司奉贤分公司130.上海广电电气（集团）股份有限公司131.上海海昌医用塑胶有限公司132.上海鸿辉光联通讯技术有限公司133.上海家化联合股份有限公司青浦分公司134.上海金叶包装材料有限公司135.上海凯波电缆特材股份有限公司136.上海科勒电子科技有限公司137.上海雷博司电气股份有限公司138.上海绿强新材料有限公司139.上海欧文真空涂装有限公司140.上海璞颂化妆品有限公司141.上海三牛食品有限公司142.上海申欧企业发展有限公司143.上海台安实业集团有限公司144.上海特德拉化工有限公司145.上海通领汽车科技股份有限公司146.上海五子方磨具有限公司147.上海新蕾商用设备有限公司148.上海扬盛印务有限公司149.上海瀛丰五斗生态农业发展有限公司150.上海运安制版有限公司151.维宁尔（中国）电子有限公司152.伟翔环保科技发展（上海）有限公司153.吴羽（上海）碳纤维材料有限公司154.西上海汽车服务股份有限公司上海桑发汽配分公司155.依古姿妮照明（中国）有限公司156.源铭咖啡（上海）有限公司四、纺织行业（7家）157.宏远发展（上海）有限公司158.库夫纳纺织品制造（上海）有限公司159.上海爱思织带有限公司160.上海德福伦化纤有限公司161.上海露西尔旅游用品有限公司162.上海申达科宝新材料有限公司163.上海新纺联汽车内饰有限公司五、烟草行业（8家）164.上海烟草集团宝山烟草糖酒有限公司165.上海烟草集团奉贤烟草糖酒有限公司166.上海烟草集团虹口烟草糖酒有限公司167.上海烟草集团金山烟草糖酒有限公司168.上海烟草集团静安烟草糖酒有限公司169.上海烟草集团徐汇烟草糖酒有限公司170.上海烟草集团杨浦烟草糖酒有限公司171.上海烟草集团长宁烟草糖酒有限公司五、商贸行业（25家）172.城市酒店（上海）173.达伟（上海）物流仓储有限公司174.国润医疗供应链服务（上海）有限公司175.国药集团医药物流有限公司176.华侨城（上海）置地有限公司宝格丽酒店分公司177.上海地产馨衡酒店有限公司178.上海东方国际水产中心市场经营管理有限公司179.上海公共交通卡股份有限公司180.上海汇之星汽车维修服务有限公司181.上海金钟商业发展有限公司182.上海经贸国际货运实业有限公司183.上海兰笋山庄有限公司184.上海鲁能酒店管理有限公司黄浦艾迪逊酒店分公司185.上海申能能创能源发展有限公司186.上海树风物流科技集团有限公司187.上海万申冷链物流有限公司188.上海西郊国际农产品交易有限公司189.上海新联谊大厦有限公司190.上海豫园南翔馒头店有限公司191.上海中外运海港国际物流有限公司浦东分公司192.上海装饰市场有限公司193.泰科电子（上海）有限公司194.西上海汽车服务股份有限公司上海广安汽配分公司195.西上海汽车服务股份有限公司上海室内库分公司196.中外运物流华东有限公司以上企业安全生产标准化二级有效期自通告之日起3年。
索雷博光电科技（上海）有限公司_企业报告(供应商版)
TOP8 偏振测量仪
微纳光电子学研究院
5.5
2022-11-08
TOP9
[BA202300005]PAX1000VIS/M- 偏 吉林大学化学学院 振测量仪备案公示公告(更正)
TOP10 暨 南 大 学 - 结 果 公 告 暨南大学 (CR105592023002201)
*项目金额排序，最多展示前 10 记录。
\
20222088 号）成交结果公告
4 多 通 道 光 功 率 计 （ 清 设 比 选 清华大学
\
20223099 号）成交结果公告
5
紧凑型蝶形封装激光器温度及电流 控制器（清设比选 20221897 号）
清华大学
\
成交结果公告
6
双光子显微镜-thorlabs 光学器件 （清设比选 20223238 号）成交结
本报告于 2023 年 08 月 31 日 生成
4 / 16
中标金额 （万元）
5.5
公告时间 2022-11-08
2.8
2023-07-03
1.9
2023-06-07
1.9
2022-09-30
0.4
2023-06-14
0.3
2022-11-13
0.3
2023-05-04
0.1
2022-12-12
9 功率计 *按近 1 年项目金额排序，最多展示前 10 记录。
清华大学
\
果公告
7 电动平移台及控制器（清设比选 清华大学
\
20231008 号）成交结果公告
8 光学元器件（清设比选 20221645 清华大学
\
号）成交结果公告
9 光学元器件（清设比选 20223744 清华大学
上海莱士组织架构
上海莱士组织架构一、引言上海莱士（Leisure Shanghai）是一家以旅游休闲为主题的组织，致力于为人们提供优质的旅游和休闲服务。
本文将介绍上海莱士组织的架构，包括顶级管理层、部门设置以及各个部门的职责和任务，旨在帮助读者更好地了解上海莱士。
二、顶级管理层上海莱士的顶级管理层由董事长、总经理和副总经理组成。
董事长负责整体战略规划和决策，总经理负责具体的日常管理和运营工作，副总经理协助总经理处理各项事务。
三、部门设置1.市场部市场部负责上海莱士的市场调研、品牌推广和营销活动。
其主要职责包括制定市场推广策略、开展市场调研、组织推广活动、管理品牌形象等。
2.运营部运营部负责上海莱士的日常运营管理工作。
其主要职责包括制定运营计划、组织资源调度、协调各部门工作、优化运营流程等。
3.产品部产品部负责上海莱士的产品策划和开发工作。
其主要职责包括市场需求分析、产品规划、产品设计、产品测试等。
4.财务部财务部负责上海莱士的财务管理和统计工作。
其主要职责包括制定财务计划、进行财务分析、管理资金、编制财务报告等。
5.人力资源部人力资源部负责上海莱士的人力资源管理工作。
其主要职责包括招聘、培训、绩效评估、薪酬管理等。
6.客户服务部客户服务部负责上海莱士的客户服务工作。
其主要职责包括接听客户咨询、处理客户投诉、提供售后服务等。
四、各部门职责和任务1.市场部市场部的主要任务是通过市场调研了解客户需求，制定适应市场的营销策略，提升上海莱士的品牌形象和知名度。
2.运营部运营部的主要任务是制定运营计划，协调各部门的工作，确保上海莱士的日常运营顺利进行，并持续改进运营流程。
3.产品部产品部的主要任务是进行市场需求分析，制定适应市场的产品规划，设计和开发具有竞争力的旅游和休闲产品。
4.财务部财务部的主要任务是制定财务计划，进行财务分析，管理上海莱士的资金，并及时编制财务报告以提供决策参考。
5.人力资源部人力资源部的主要任务是招聘合适的人才，进行培训和绩效评估，管理薪酬福利，确保上海莱士的人力资源优化。
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上海雷博司管理岗位胜任评估项目（草案）
一、项目开展目的
通过胜任力模型评估在职管理人员胜任现状，以指出能力状况与岗位胜任力模型要求之间的差距，以指导其不断改进现有管理技能，完成组织人员调配，不断提升组织运行效能。
二、项目适用范围
上海雷博司电器有限公司在职中高层管理人员，及总经理特批人员。
三、项目名词解读
1、“胜任模型”：是指担任组织内部某一个特定的任务角色所必须具备的胜任力的综合体(通常为5个维度)；
2、“胜任字典”：是指应用国际知名的麦肯锡咨询管理公司基于全球300万案例样本生成的胜任特征字典。
其具有广泛的应用性和指导性
3、“行为事件访谈技术”：是指通过关注受访者关键事件进行访谈，收集个人在实际工作情况中是怎么做的、说了些什么、怎么想的和感觉如何等方面信息的一门管理实践技术。
4、“STAR面试技巧”：是指企业招聘面试过程中可采用的一种系统技巧。
其中，“STAR”是SITUATION（背景）、TASK（任务）、ACTION（行动）和RESULT （结果）四个英文字母的首字母组合。
四、项目指导思路和原则
1、原则：坚持客观、公正、准确原则，确保信息仅供高层决策和本人调整状态之需。
2、指导思路：
（1）通过集体智慧，运用胜任力测评工具，建立中层以上管理者胜任模型；
（2）通过引入外部评审专家，运用行为事件访谈技术，对管理人员进行测评打分；
（3）基于岗位胜任力模型，通过上下两个维度对管理者进行全方面评估。
五、胜任评估内容与方法
六、胜任评估步骤
详见附表：
附表一：《胜任评估项目流程及步骤》
附表二：《操作案例——销售岗位》
七、结果应用
1、根据评估结果，找出管理人员现有胜任状况与岗位胜任要求之间的差距，提交评估报告，供公司高层决策之需；
2、因为差距而设计针对性的提升培训课程，力求能够强化训练，缩短差距，更合乎岗位胜任模型；
3、运用于招聘录用，以及晋升考核工作中；
4、供其本人阅读，自行消化，寻求自我改善。
八、费用预算
本项目发生的费用预算主要体现在外聘专业机构或专业人士，目前在寻找和接触的外部专业人才猎头机构后，我们有如下两种方案所产生的费用，如下：方案1：聘请外部人才猎头机构（推荐：科锐国际、上海厂长经理），项目咨询费待定。
方案2：邀请嘉定工业区内企业的人力资源总监或经理作为测试的主持者。
其中费用如下：招待费900元，顾问费300元* 4=1200人，合计：2100元。
附表一：
胜任评估项目流程及步骤
上海雷博司管理岗位胜任模型
附表二：
《操作案例——销售岗位》
通过长期的积累和总结，一个优秀的销售人员的胜任模型应为“以客户为中心”“公关能力”“弹性和适应”“行动力”“语言表达”，我们将每个胜任要点进行维度划分，如下图“以客户为中心”，其定义为“关注客户需求和利益，以追求客户满意为组织工作的中心任务。
”
1、胜任要点维度表
2、然后针对每个胜任要点设计结构化行为面试题，行为面试题如下：
1）请您谈谈您在建立和维护客户关系方面的经验，并举一个您觉得在这方面成功的案例；
2）请您回忆一次您的服务超出了客户的要求，使他非常满意的经历；
3）当顾客对您的处理方式不满时，您如何处理？请举一个最近发生的案例
3、评审小组（通常为三人组合）根据结构化面试题，依次展开提问，并进行评分。
三人不得相互商议，其每次评审数据汇总至数据统计处。
4、根据数据生成雷达图，将数据进行可视化展示。
胜任力评估报告（完整版）经理、主管级别
工
作
胜
任
高
中
低
低中高
业务能力
三、经理级别管理团队特点
四、团队硬件条件
五、团队发展建议
胜任力评估报告（个人版）
优势：劣势：
个人改变：
上司管理建议：
下属匹配建议：
胜任素质字典
1、全局观念（OVV）
2、信息分析（INF）
3、战略思考（STG）
4、制度构建（PRP）
5、创新（INV）
6、市场导向（MKO）
7、学习发展（LRN）8、以客户为中心（CMF）9、激励（MTV）10、培养他人（DEV）11、授权（ATH）12、团队整合（TMI）13、公关能力（PLR）14、沟通协调（CMC）15、计划推行（PLP）16、业务支持（BSS）17、成就导向（ACH）18、内省（LIS）19、系统思维（SYT）20、自律（DSP）21、责任心（RSP）
22、组织认同（CMT）23、诚信（HNR）24、弹性与适应（FAA）25、行动力（ACT）26、自信（SEC）27、经验开放性（OPN）28、前沿追踪（FTT）29、进取心（IMP）30、敬业（DVT）
31、同理心（EMP）32、人际交往（PEC）33、条理性（ORD）34、分析判断（ANJ）35、感召力（CVC）36、关注细节（DTO）37、绩效导向（PMO）38、排除疑难（PLS）39、识人用人（STF）40、市场分析（MAA）41、统率（CMD）42、团队合作（TMW）43、语言表达（PRS）44、执行（EXE）45、指导与监控（GNM）46、制度优化（OPT）47、专业化（PRO）48、资源整合（RSI）49、计划制定（PLN）50、以人为本（HMB）。