基于心理契约理论的企业雇佣关系的平衡性研究
企业心理契约的研究述评

企业心理契约的研究述评近年来,随着组织管理的不断完善,企业心理契约受到了越来越多的关注。
企业心理契约是指企业与员工之间的相互责任和期望关系,是一种双向协议。
它强调了企业在雇佣员工的过程中不仅要考虑到经济利益,更要关注员工的工作经验、成就、培训和晋升机会,以及员工的安全、健康、福利等方面的保护。
本文将从研究的背景、研究的现状、研究的不足以及未来研究方向四个方面,对企业心理契约的研究进行述评。
企业心理契约的研究可以追溯到上个世纪六七十年代的西方发达国家。
最初,人们对企业心理契约的关注主要是从员工的视角出发,倡导职业道德和价值观的提升。
但是,随着企业不断改革和调整,企业心理契约被提上了日程,从而成为现代组织管理研究领域中的重要议题。
1、定义和实质企业心理契约的定义和实质是研究的主要内容。
当前,关于企业心理契约的定义仍存在模糊性,而实质则主要有交换关系、信任关系和情感关系等方面。
其中,心理契约的交换理论主张,企业和员工间的关系是一种交换,员工为企业提供劳动力和技能,企业则提供对应的反馈,如工资、福利、职业发展等。
心理契约的信任理论认为,在员工和企业的交换和互动过程中,双方需要建立相互信任的关系。
心理契约的情感理论则强调,员工和企业之间的交流和互动应该是一种情感上的互动,关注员工的福祉和精神层面。
这些理论为企业心理契约的研究提供了理论基础。
2、评价模型企业心理契约评价模型是研究的一个重要方面。
针对不同的实质,对企业心理契约的评价也有所不同。
交换理论主张通过工资、福利等物质回报来评价企业心理契约,专业发展、灵活的工作时间、工作安排等因素也需要纳入考虑。
信任理论则重视员工与企业之间的信任程度的影响,有必要考虑员工是否信任企业、是否感到自己的工作在企业中得到了认可和重视。
情感理论强调员工的工作情感和认同感,需要考虑企业是否在管理上情感化,是否能够产生归属感和自豪感等方面的影响。
3、影响因素企业心理契约的影响因素主要包括组织文化、领导风格、工作特征、员工需求等因素。
基于心理契约的企业薪酬管理策略研究

基于心理契约的企业薪酬管理策略研究摘要:本文在现有人力资源管理的相关理论为基础上,将心理契约这一概念引入员工的薪酬激励问题研究中。
首先对心理契约概念做了相关论述,其次借助博弈论中委托代理模型阐释了心理契约理论在薪酬管理中的作用,最后依据心理契约模型提出建立激励型柔性化的人力资源激励体系。
关键词:心理契约;委托代理:激励机制;薪酬管理一、引言市场经济的精髓就是竞争机制。
在市场化进程中,企业面临着更加激烈的市场竞争。
我国经济实践已经表明,企业之间的竞争归根到底还是企业人才实力的竞争。
企业必须通过员工才能运转,而员工工作的努力程度往往决定着企业的效益,也是企业取得竞争优势的关键。
而如何有效地激励员工来应对日益激烈的外部竞争已成为我国企业进一步发展的难题。
本文借鉴心理契约理论,结合博弈论中委托代理理论,从契约理论的角度审视此问题,认为心理契约破裂是问题产生的关键,以此为基础建立激励型柔性化的人力资源激励体系,并作为解决问题的路径选择。
二、心理契约理论的相关论述(一)心理契约的概念“心理契约”是美国著名管理心理学家施恩(E.H.Schein)教授提出的。
他认为,心理契约是“个人将有所奉献与组织欲望有所获取之间,以及组织将针对个人期望收获而有所提供的一种配合。
”它虽然不是一种有形的契约,但它确实又是发挥着一种有形契约的影响。
用它来研究组织中复杂而微妙的人际关系,特别是上下级间的关系,可以成为一件具有敏锐而深刻洞察力与剖析力的工具。
心理契约的内容是交往双方彼此间对于对方所抱有的一系列微妙而含蓄的期望。
这里所说的期望,就是预料和期待对方将会满足我们的某些需要,是想要对方表现出自己盼望对方所显示出的某些行为。
(二)基于心理契约的薪酬激励机制按照主流人力资源管理观点,心理契约是一种发挥契约功效的无形契约,其契约功效甚至比有形契约更大。
管理学家chen和Tsui提出心理契约的功能对于组织承诺、组织员工行为以及员工绩效会产生一系列连锁反应,而且心理契约功能的强弱与员工的传统观念有直接关系。
基于心理契约的企业员工招聘研究

A N D M A R K E T
基 于心 理 契 约 的 企 业 员 工 招聘 研 究
孙 芳 张 平
四 川大 学公共 管理 学 院 成 都 6 0 6 10 5
摘 要 :吸 引 和 留住 人 才是 企 业 面临 的 重 大 问题 , 多企 业 招 不 到优 秀 的人 才 , 且 员 工 流 失严 重 。本 文从 心 理 契约 许 并
: 0 年 , us与C n a等人 为代 表 , 2 2 以G et ow y 0 他们 强调 心理契 约 由企业和员工两方面构成 ,它是企业和员工对雇佣关 系中
隐含 的相互允诺和责任的知觉 。 总结上述学 者的观点 , 本文认为 , 心理契约是指企业与员
工问的互相感知并且认 可的各 自的期望 ,包括企业 对员工的
的 角度 出发 。 出 了 引起 这 种 现 象 的原 因是 员工 与 企业 间 的相 互期 望 与 实际 不符 , 指 并据 此 建 立 了员 工 与 企 业 间 相 互 期
望表 , 为企 业 的招 聘 工 作提 供 参பைடு நூலகம்考 。
关 键 词 :心 理 契 约 员 工招 聘 员工 流 失
当今世界的竞 争是 人才的竞争 ,如何 吸引和留住人才是
供合适 的诱 因。企业对员工 的期望包括技术 、 能力 、 工作努力 程度 、 对企业 的忠诚等 , 员工对企业 的期望包括公 平 的薪酬 、
2 0 0 7/1 1
企业要面临的重要 问题 。 吸引人才首先要从招聘开始 , 招聘是 人力资源管理 中至关重要 的一个环节 ,是一 系列人力 资源活 动的第一步。 招聘效果 的好坏直接影响到企业 的发展 , 一次成 功的招聘 不仅能为企业提供优 秀的人才 ,还能 为企业树立 良 好的社会形象 , 促进其更好 的发展 。事实上 , 很多企业投入 了
基于心理契约的雇员关系资本研究

基于心理契约的雇员关系资本研究引言:心理契约是指在雇佣关系中,一方对另一方履行合同义务、给予正当回报的期望,从而形成双方互相信任的一种重要关系。
过去,人们一直认为,雇主和员工之间的心理契约是以经济报酬为基础的。
然而,最近的研究表明,雇主和员工之间的心理契约不仅仅是以经济报酬为基础,而且可以在许多其他方面确立、提升和维持。
本文将对基于心理契约的雇佣关系资本研究进行系统性的分析和探讨。
一、心理契约是什么心理契约是指雇用关系中两方确立并维护的一种相互信任的关系。
它强调必须遵守公平原则,以确保双方都得到恰当的报酬。
心理契约的原则包括以下几点:一是双方要互相尊重,互相尊重,拒绝以性别、种族、宗教、政治信仰或其他主题进行歧视;二是双方要确保正当的经济回报,无论是财务报酬或非财务报酬;三是双方要建立与保持相互良好的关系,推动合作关系的发展和实现双赢的局面;四是有助于履行心理契约的重要营养因素,如个性特征、期望、目标和文化。
这些因素有助于增强双方之间的联系,并提高双方交流的效率。
二、雇佣关系资本研究雇用关系资本研究旨在探索雇主和员工之间建立良好心理契约的机制,从而使雇佣关系更加稳定,双方可以获得更高的效率。
雇佣关系资本的研究一般包括两个方面:一方面,寻求研究的目的是了解如何通过非财务报酬(如高水平的承诺和承诺、双方的社会责任感、协作关系)满足双方的期望;另一方面,也着眼于研究双方之间如何建立和维护良好的心理契约,提高关系的稳定性和可持续性。
为此,研究人员提出了许多不同的机制和策略,以满足双方的期望,改善双方的关系,实现双赢的局面。
三、构建心理契约资本的方法为了构建有效的心理契约资本,首先,双方要坚持正确的价值观。
一方在价值观上必须坚守原则,保护和尊重另一方,确保双方的权益。
其次,双方要建立和维护良好的沟通。
双方必须保持良好的沟通,在重大决定前就前两手进行讨论,以免发生误解和矛盾。
最后,双方要有效遵守承诺。
双方都需要遵守承诺:一方要履行承诺,保持双方间的信任,另一方也要尊重双方之间的契约,尊重双方之间的权利与义务。
研究论文:心理契约在企业人力资源管理中的应用

97560 人力资源论文心理契约在企业人力资源管理中的应用人力资源是推动企业发展的动力,优秀的人才是企业发展的决定性因素。
如何能吸引和留住优秀人才?如何充分地激励人才,使他们能够敬业?心理契约对组织内员工的态度和行为具有重要的影响。
深入研究员工与组织的心理契约,并将其应用于实际的人力资源管理工作,将是解决上述问题重要的途径。
一、心理契约理论心理契约概念最早是美国著名的心理学家Argyris提出的,主要描述雇主与雇员之间的一种关系。
后来,经过不断的演变,逐渐形成了一种心理契约理论,并广泛的应用到企业管理工作中。
在心理契约理论下,体现了雇佣双方之间的信任,但众多学者的理论不尽相同,大体上都是表现了企业与员工之间的微妙关系,是一种心理上的交往,将心理契约作为关系的纽带,也是企业与员工之间相互的一种期望表现。
心理契约具有以下几个方面的特点:首先,主观性。
基于雇佣契约的关系是一个客观存在的事实,但这个雇佣过程对于员工的意义,却是个人主观的体验。
这种体验受到个人的经历和特点,员工与组织之间相互关系的历史,以及更大的社会背景影响。
第二,动态性。
正式的雇佣契约具有法律效力,是相对稳定的状态。
雇佣契约即使发生改变,也必须经过双方协商确认后方可生效。
与稳定的正式雇佣契约相比,心理契约却是容易处于一种随着时间和条件的变化而不断变更与修订的状态。
第三,能动性。
Schein(1980)认为,心理契约是组织行为中有力的决定因素,对员工行为与跟内心态度会产生重要影响。
二、心理契约的形成及影响(一)心理契约的形成Rousseau认为,员工的心理契约形成主要通过三个渠道:一是通过互动来获得组织那些明确的或者隐含的承诺,从而形成对承诺的感知判断;二是通过观察在组织内管理者、上级和同事的行为举止,形成对契约义务的感性认识;三是通过报酬、福利、职业生涯发展计划等相关的信息的了解,来形成心理契约。
(二)心理契约的影响1.积极的影响组织与员工之间建立良好的心理契约会对改善劳动关系产生积极的影响。
企业人力资源管理中心理契约理论的应用分析

企业人力资源管理中心理契约理论的应用分析随着社会经济的不断发展,企业人力资源管理日益成为企业管理的核心内容之一。
有效的人力资源管理可以帮助企业吸引和留住优秀员工,提高员工绩效,增强企业竞争力。
而人力资源管理中心理契约理论的应用,对于构建和维护企业员工之间的关系至关重要。
本文将从中心理契约理论的基本概念、企业人力资源管理实践中的应用以及应用中存在的问题与挑战等方面展开分析。
一、中心理契约理论的基本概念中心理契约理论是对员工与组织之间关系的一种理论解释和建构,它是由美国学者Rousseau在20世纪80年代提出的。
中心理契约理论认为,员工与组织之间的关系并不仅仅局限于双方约定的工作任务和薪酬水平,还包括了双方的期望、信任和责任等方面。
中心理契约是指在一定条件下,员工对于组织给予的工作、职位和保障等方面所持有的心理预期。
中心理契约理论强调了员工在组织中的心理认同和情感投入,强调了员工与组织之间的相互依赖关系,认为员工的投入和积极行为都需要组织的支持和回报。
1. 员工招聘与选择在企业进行员工招聘与选择时,中心理契约理论强调了员工与组织之间的关系建构和心理契约的形成。
企业需要在招聘过程中充分了解员工的期望和心理预期,为员工创造良好的工作环境和发展机会,以吸引和留住优秀员工。
2. 员工培训与发展中心理契约理论提倡员工与组织之间的相互依赖关系,强调员工的情感投入和认同感对于组织的重要性。
在员工培训与发展过程中,企业需要为员工提供多样化的学习机会,提高员工的工作满意度和成长感,使员工能够更好地融入组织,并为组织创造更大的价值。
3. 绩效管理与激励机制中心理契约理论强调员工对组织的信任和期望,而组织也需要给予员工相应的回报和激励。
在企业绩效管理和激励机制的建设上,需要考虑员工的心理契约,合理设定绩效目标和薪酬激励,使员工感到被认可和重视,激发员工的工作积极性和创造性。
4. 组织沟通与员工关系管理中心理契约理论认为员工与组织之间的关系并不仅限于物质层面,更重要的是心理契约的形成和维护。
【企业】心理契约与企业和谐劳动关系构建研究综述修改版

【关键字】企业心理契约与企业和谐劳动关系构建研究综述朱永华1,2王倩1 付慧娥1(1.武汉工程大学,武汉,430205;2.武汉大学武汉430072;)摘要:员工一旦进入企业,与企业之间形成的不仅仅是正式的、显性的经济契约,同时也形成了非正式的、隐性的心理契约,企业与员工之间保持良好的心理契约可以有效的促进和谐休息关系的构建。
本文对心理契约概念与提出、形成与维度、其对和谐休息关系构建的作用以及构建和谐休息关系的有效措施进行归纳,指出目前研究的不足,并在此基础上提出研究展望。
关键词:心灵契约;经济契约;和谐休息关系Literature Review of Psychological Contract and Construction of Harmonious Labor Relations Zhu yonghua1,2 Wang qian1 Fu huie1(1.Management School of Wuhan Institute of Technology, Wuhan 430205; 2.Economics and Management School of Wuhan University, Wuhan 430072; 3. of Wuhan Institute of Technology, 430205)Abstract: When a staff enter the enterprise, the contract between them are not only the economic contract which is formal and explicit, but also have psychological contract that is informal and implicit. Maintain a good psychological contract between the enterprise and its employees can promote harmonious labor relations effectively. In this paper, we summarize the concept of psychological contract and its formation, and dimensions. Otherwise we research the role and effective measures of psychological contract in building harmonious labor relation. As mentioned above, we can learn the lack of current research and make a further glance based on the proposed research.Key words: Psychological contract,Economic contracts,Harmonious Labor Relations 基金项目:本文是湖北省社科基金项目“提升湖北民营企业自主创新能力与综合竞争力系列问题调查研究”([2010]292)、武汉市社科基金项目“心理契约与武汉市民营企业和谐休息关系构建”和湖北省教育厅人文社科重点科研项目“转变发展方式下湖北民营企业休息关系研究”(2011jyte106)研究成果。
雇佣关系稳定性视角下心理契约履行状况和组织绩效的关系研究

雇佣关系稳定性视角下心理契约履行状况和组织绩效的关系研究摘要:本文以中国情境下企业的人力资源管理实践为研究重点,以雇佣关系稳定性为切入点,研究心理契约履行状况和组织绩效之间的关系,并将研究特别聚焦于这一关系中雇佣关系稳定性的调节作用机制,既是心理契约与组织绩效的作用机制理论的补充和完善,也可以为企业管理方式转变、雇佣关系转型等方面提供管理实践上的指导。
关键词:雇佣关系稳定性;心理契约履行状况;组织绩效一、国内外研究现状述评及研究意义1.国内外研究现状述评关于心理契约理论在组织绩效管理中的应用,文献资料甚少,目前的研究主要还集中于员工承诺、员工满意度等,关于心理契约与组织绩效关系的研究不多。
为此,本文将就心理契约对组织绩效的影响进行一些探索性分析,雇佣关系的稳定性越高,雇佣双方心理契约的一致性越高,雇员对组织的满意感越大,从作用机理上看,心理契约是以承诺为基础的责任观,违反契约对个人和组织都会产生相当大的影响,会影响到员工工作的绩效、工作的满意度、对组织情感的投入以及员工的流动率,甚至还会产生愤怒的情绪,导致心理契约的破裂与违背,并重新评价个人与组织的关系,最终影响到组织绩效。
2.研究意义基于心理契约的二维主流观点,本文试图就心理契约对组织绩效的影响进行实证研究,这是心理契约理论应用的新领域,也是关于组织绩效研究的一个新视角。
通过研究在不同雇佣关系稳定性下心里契约履行状况对组织绩效的相关性的变化,指出雇佣关系这一变量在一定程度上影响着心里契约的履行状况。
同时实证研究探索在中国情境下雇佣关系稳定性,为企业加强自身的人力资源管理指明了方向,帮助企业有效开展人力资源管理工作。
心理契约履行状况与组织绩效显著正相关,保持稳定的雇佣关系能够促进组织绩效的提升[1],由此得到的建议是,组织管理人员要加强心理契约的管理,维持雇佣关系的平衡,使整个组织处在良好的心理契约氛围中,组织绩效达到最大。
因此,雇佣关系稳定性不仅仅反映了组织与员工的交换关系,还可以在一定程度上影响着人力资源管理实践的实施,只有稳定性状态高的雇佣关系才能提高心里契约履行情况对组织绩效的促进作用。
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数 。设 雇 员投入的 各项绩 效指标 为 L 雇 员 ,
鲁。 ] 邓 , [ 一 焘 鲁 [ ] n : 一
投入量为 : : , Zy 其中w I , 为各绩效指标
的权重 系数 。这些 权重 系数均可 以通过 收集 数据 应用 统 计分 析软 件得 到 。 2 2 模型的建立 . 假设 :1雇主与雇 员的投入 x是时间 t () 的 函数 。2 雇主的投 入受 到企业本 身资源 的约 () 束 。 在给 定 的 某 一 段 时 间 、某 一 地 域空 间 里, 企业固有资源( 包括 市场份额 和要素禀 主要 赋, 如技术 、原 材料 、劳动 力和资 本) 的 总 量是一 定的 , 当雇主投 入接近 于最大 限度时 , 投入变 化率将趋近 于 0 同时雇 员投入受 自身 ; 生理 条件和 能力 的约束 。在给 定的某 段时 间 和一定 的资 源条件下 , 雇员所能投入的最大能 力也 是 有限 的 , 当雇 员投 入能 力接 近 于最大 时, 其投 入变化率 将趋近于 0 () 。3雇主投入 的 自然 增长率 受企业 经济环 境和 政治环境 等的 影 响 ; 员投 入的 自然 增长率 受 个人 成长 经 雇 历 、价 值观 和 个人 需要 层 次差 异 等的 影响 。 () 主或雇 员投 入受对方 实际投入 与期 望差 4雇 异的影 响 , 当实际投入 符合或超 出期望时 , 投 入率 会增加 , 反之会降 低。5 雇主或雇 员投 () 入每增加 一个单位 , 就会对 自身的投入率产 生 1( / 投入能 力) 的 抑制 作用…。根据以 上分 析, 得到如下 企业雇 佣关系平衡 模型 :
指 导 。
关键献标 识码 : A
文章编号 : 6 3 8 0 ( 0 9 l — 0 6 0 l 7 — 2 9 2 0 )0 0 3 — 2
的人才 , 能激 励他们为企业取得高效益 而努 并 随 着全球经济形式 的转变 , 企业在经营战 力 。而 企业 付出 多大代价才 能使雇 员做 出相 略和运 作模式上都做 出了重大的调整 : 如组织 应 回报 的付 出?雇主 与雇 员是否 可以彼此 满 合并 、 重组 , 员 , 减开支等 。 裁 缩 导致了劳动 力 意而达 到平 衡?这是 雇佣关 系一直 讨论 的问 富 余 , 员原 先形成 的心理平 衡被打破 , 雇 那种 题 。本 文试 图将种群 共生模 型的方 法应用 到 以忠诚 和努力换来的 工作稳定感 已不存 在 , 他 企业雇佣关 系平衡 问题上 , 探讨 企业雇主与雇 们对 工作缺乏安全感 , 由此 引发了雇员满意度 员之 间是否存 在平衡关系 。 和忠诚 度降低、工作绩效下降 、员工流失频繁 等 态度和 行为 问题 。心理 契约 问题研 究的兴 2建立企业雇佣关 系共生模型 起 正是源于组织 内雇佣 关系的这种 变化 。 21 问题的提 出 . 多数学 者将 心理 契约描 述为 存在 于雇佣 共生是生物界 的普遍现象 , 的是 由于生 指 双 方之 间的一种 未书 面化的 内隐 契约或者 彼 存的需要 , 两种 或多种生物之 间必然按 照某种 此对 相互责任与义 务的一种期 望。R b n o 模式互相依存和相互 作用 , 成协 同进化的关 o is n 形 和 R u sa (9 4进一步指 出 , o s u19) e 这种对雇佣双 系 。在 自然界 , 物种之 间不仅有 竞争的 模式 , 方 相互义 务的理 解或信 念指 的是 雇 员对 外显 更有协 同进化 的模式 , 它使整个 系统变得更加 和 内在 的雇员贡献 ( 努力 、能力和忠诚等 ) 与组 协调 。生态学 中可 用来描述 两物种 共生现 象 】 织诱 因( 报酬 、晋升和 工作 保障等 ) 间的交 的模型为 : 之 换关 系的承诺 、理 解和 感知 … 当个 体感知 到组织未 能完 成其在 心理 契约 中应承担 的责 任时 , 有 可能 产生 心理 契约 违背 。违 背 心 就 理契 约会 对 员工 态度 和 行为 产 生诸 如 不满 、 抵制 甚至离职等负面影 响 , 从而会造成组织效 益的损失 。美国营销学 者 Ol e(9 0提 出 i r1 8 ) v 其中 是种群在时刻 t 的数 量 , 是种群 固 的期 望不 一致模 型也 指 出了满意 取决于 感知 有增长 率 , 是种群 初始资 源 , 种群 间的 b是 f 12 与期望之间不一致性 的大小与方 向 , 是两者 间 相互 贡献 系数 , - , 。 的差异化 函数 。 当雇主或 雇 员感知 到对方 从2 0世纪 5 0年 代开 始 , 共生理 论在 经 投入低于 自己的期 望时 , 会感到不满从而减 济 、 就 管理等社会科学领域得到广泛运用 。与 自 然界 中生物群 共生、进化过程 类似 , 企业 中的 少其投 入 , 反之会 增加 投入 。 同时实践也表 明几乎在所有 行业 中 , 企业 雇主 和雇 员之 间同样存 在着相 互竞争 、相 互 成功 与否很大程 度 上取决 于是否 雇佣 了合适 依赖 的关 系 但是 其 中雇主 与雇 员的共生 关
1问题背景
系更是决 定企业生存发展的重要 因素 , 因此本 文 借用 以上的种 群共生 互惠模 型来建 立企业 雇 佣关 系平 衡模 型 。本 文利用 双方投 入来表 示双方 满意度 , 选取如下 平衡关系作为模型分
析 的基础 :
雇主 的投 入( 激励 指标 ) 包 括工 资 、福 : 利 、工作环境、工作安全性 、地位 、 展机会 发
等。
雇 员的投 入( 绩效 指标 ) 包 括技 能 、学 : 历 、 努 力 、智 能 、 经 验 、 积 极 态 度 、 合 作精 神 、灵活性等 。 针 对 以上 问题 我们 可 以设 雇主 投入 的各 项 激励 指标 为 故 雇主 投 入量 可表示 为 :
=
,
其 中 W. 为各 激励 指标 的 权重 系
uuy 年 帚
l 朋 U
—鬲蕊丽
而广
当代经 济研 究
基于心理契 约理论 的企业雇佣 关系的平衡性研 究
阮艳平
( 四川大学工商管理学院 四川成都 60 6 ) 10 4 摘 要 : 文将生物界的种群共生模型运 用到企业雇 佣关系平衡 问题 的研 究中 , 本 同时基 于心理 契约理论对模 型进行 了 改进 , 体现 了雇主 与雇 员的感知 与期 望差异时满意度的 影响 , 以此反应 了雇佣关 系的变化过程。我 们通过建模得到 了 模型的平衡解 , 并研 究 了 平衡 解的稳 定性 。 其数值模拟结果也证明 了企业雇 佣关系在一定 条件下是 可以实现平衡 的 , 而为我们探 索企业人 力资源管理 决策提供 了 从 理论依椐 与实践