蒙牛两个体系建设汇报材料
四个体系建设情况汇报材料
四个体系建设情况汇报材料
尊敬的领导：
根据您的要求，我对我们当前四个体系建设情况进行了汇报，具体情况如下：
1. 组织体系建设：
我们在组织体系建设方面取得了很好的进展。
我们重新审视
了组织架构，优化了部门设置，并进行了一些岗位的调整和优化。
同时，我们还建立了一套科学的人员绩效考核制度，以提高组织的整体效率和员工的工作积极性。
2. 决策体系建设：
决策体系建设方面我们注重完善各级决策机构的运行机制。
我们加强了意见征询、决策协商等环节，确保决策能够更加科学合理。
我们还建立了绩效评估和监督机制，以评估决策的实施效果，并对不当决策进行纠正和改进。
3. 作风建设：
作风建设是我们非常重视的一个方面。
我们加强了廉政建设，推行了反腐倡廉的具体措施。
我们注重培养和践行廉洁自律的作风，加强了领导班子的廉洁教育和监督机制。
我们还采取了一些措施，如加强制度建设、加强监督执纪等，以提高工作的透明度和廉洁度。
4. 制度体系建设：
制度体系建设是保障体系建设的重要环节。
我们注重制度的
建立和完善，对已有的一些制度进行了评估和调整。
我们加强了工作流程的标准化和规范化，建立了一套科学的内部管理制度，以提高工作效率和协同效能。
综上所述，我们在四个体系建设方面都取得了一定的进展。
但同时，我们也认识到还存在一些问题和不足之处，比如制度执行不到位、作风不严谨等。
我们将进一步加强工作，完善体系建设，确保各项工作有序推进。
感谢您对我们工作的关心和支持！
谢谢！。
乳制品生产情况汇报材料
乳制品生产情况汇报材料尊敬的领导：我公司是一家专业从事乳制品生产的企业，经过多年的发展，我们已经建立了完善的生产体系和销售网络。
在过去的一年里，我们的乳制品生产情况取得了长足的进步，现将相关情况汇报如下：一、生产规模。
在过去一年中，我公司乳制品生产规模稳步增长。
我们不仅扩大了生产车间面积，还引进了先进的生产设备和技术。
目前，我们的生产线已经实现了全自动化生产，大大提高了生产效率和产品质量。
二、产品种类。
我公司主要生产牛奶、酸奶、奶酪、黄油等多种乳制品产品。
在过去一年中，我们不仅保持了传统产品的生产，还推出了一些新品种，以满足消费者不断变化的需求。
同时，我们还根据市场需求进行了产品包装和口味的升级，提升了产品的竞争力。
三、质量管理。
我公司非常重视产品质量管理工作，严格按照国家相关标准进行生产。
我们建立了完善的质量管理体系，对原料采购、生产过程、成品检验等环节进行严格监控，确保产品质量稳定可靠。
四、市场销售。
在市场销售方面，我公司通过多种渠道拓展市场，拥有了稳定的销售网络。
我们不仅在国内市场销售良好，还在国际市场取得了一定的成绩。
同时，我们还积极参加各类乳制品展览会和推广活动，提升品牌知名度和市场份额。
五、未来规划。
未来，我公司将继续加大对乳制品生产的投入，进一步提升产品质量和生产效率。
同时，我们还将加强研发工作，推出更多符合市场需求的新产品。
在市场营销方面，我们将加强品牌推广和渠道拓展，不断提升市场竞争力。
以上就是我公司乳制品生产情况的汇报材料，希望能够得到领导的认可和支持。
在未来的工作中，我们将继续努力，为乳制品行业的发展做出更大的贡献。
谢谢！此致。
敬礼。
双体系运行情况汇报
双体系运行情况汇报
尊敬的领导和各位同事：
我在此向大家汇报公司双体系运行情况。
双体系是指企业质量管理体系和环境管理体系的并存与运行。
在过去的一段时间里，我们公司加大了对双体系的管理和运行，取得了一定的成绩，但也存在一些问题和挑战。
接下来，我将从质量管理体系和环境管理体系两个方面进行具体汇报。
首先，就质量管理体系而言，我们公司在产品质量方面取得了一定的进步。
我们严格执行ISO9001质量管理体系标准，加强了对产品生产过程的控制和监管，提高了产品的合格率和客户满意度。
同时，我们也加强了对供应商的质量管理，建立了完善的供应商评估体系，确保了原材料和零部件的质量稳定。
然而，我们也发现在质量管理体系运行过程中，仍存在一些流程不畅、信息不畅、人员不畅等问题，需要进一步加强管理和改进。
其次，环境管理体系方面，我们公司也在不断加强环境保护工作。
我们严格执行ISO14001环境管理体系标准，加强了对生产过程中的环境影响评估和控制，减少了对环境的污染。
我们还开展了环
保宣传教育活动，提高了员工环保意识，促进了绿色生产。
但是，我们也发现在环境管理体系运行中，存在着一些资源浪费、能源消耗过大等问题，需要进一步加强环境管理和节能减排工作。
总的来看，双体系的运行情况还有待进一步改进和提高。
我们将继续加强对双体系的管理和运行，完善相关制度和流程，加强对人员的培训和教育，推动双体系的持续改进和提升。
我们相信，在全公司的共同努力下，双体系的运行将会更加顺畅，为公司的可持续发展提供更加坚实的保障。
谢谢大家！。
蒙牛组织架构调整
蒙牛组织架构调整以往每年到了 1 月份这个时候，蒙牛各区域已经开始制定下一年的规划,但据一位大区经理反映,今年到现在“还什么都没做”。
从 2022 年 11 月开始，蒙牛公司下达通知调整组织架构，重新竞聘上岗。
本报获悉，此番调整主要涉及到三个核心部门——常温、低温、冰淇淋合并成一个部门，这对销售体系的员工影响较大。
一位不愿意透露姓名的大区经理称，原先每一个大区都分别设有大区经理，每一个大区经理下边又都有副经理、省区经理，然后还有普通业务人员，现在合并成一个部门，意味着以前常温、低温、冰淇淋、 PET (指乳酸饮料等)业务需要四个区域经理而现在只需要一个，少了四分之三的岗位。
合并后所涉及到的众员工有两种结局，一种是接受公司安排的新职位,一种是争取获得公司补偿离开。
但对第二种，上述大区经理称目前蒙牛的HR 部门并没有提供出相应方案, 即按照正常运作方式按工龄数补偿工资。
蒙牛给本报的官方回复是,此次是常低温业务的合并，目标是加强业务资源整合和一线决策速度，是正常的业务调整，并不涉及裁员.不仅如此，蒙牛的人员需求量还很大，仅以销售岗位而言,未来蒙牛就存在 1500 人摆布的缺口。
就冰淇淋生产线而言, 目前也仍有 700 人摆布的缺口。
有蒙牛内部人士称, “之前向来在做竞聘上岗，肯定有一些人不满。
目前惟独 39 个人还没有找到适合的岗位， 22 个人已经故意向，还有十几个人会失去岗位.这对一个拥有 3000 人的销售团队来说，不算什么。
”原冰淇淋部门的一位员工表示，关键在于冰淇淋并入常温和低温后不被重视了，不仅仅是北京，是全国性的一个调整，虽然给一些员工安排了新的岗位，但原先在冰淇淋部职位比较高的，调整之后职位和待遇都没有以前好，只能选择走。
尚未获得蒙牛证实的一个消息称，除了销售体系裁撤合并外，牛奶产区也在做人员更替.中商流通生产力促进中心农业分析师宋亮称，他特意去向蒙牛证实“裁员”的消息，结果被告知这是个假消息。
蒙牛已建立的管理体系
蒙牛已建立的管理体系
蒙牛，作为中国乳制品行业的领军企业之一，一直保持着高效的
管理体系，以确保产品的优质和企业的可持续发展。
其管理体系由以
下几部分组成。
首先是质量管理体系。
蒙牛一直以来都非常重视产品质量，因此
建立了完善的质量管理体系，从原料采购、生产过程到产品出库，每
个环节都有严格的质量控制标准，保证产品的质量稳定性和安全性。
其次是安全管理体系。
蒙牛在安全管理上也极其严格，制定了完
善的安全管理制度和操作规程，对涉及到安全的问题，如生产现场安全、清洁卫生、环境保护等，都进行了详细的规范，确保员工和消费
者的生命安全。
再者是环境管理体系。
蒙牛致力于构建绿色高效的生产方式，建
立了环境管理体系，将环境保护纳入了企业的发展战略，从产品设计、工艺技术、生产运营、废弃物处理等方面入手，减少了对环境的负面
影响。
此外，蒙牛还建立了健全的人力资源管理体系。
公司制定了鼓励
员工发展的计划和政策，建立了完善的培训体系和员工评价体系，帮
助员工提高专业技能和综合素质，激发员工的创新活力和工作积极性，为企业的发展提供强有力的人才保障。
以上就是蒙牛已建立的管理体系的基本内容。
蒙牛通过建立一系列健全、科学的管理体系，不断提升产品质量和企业形象，为企业的稳步发展打下了坚实的基础。
同时，这些管理体系也能为其他公司提供有益的借鉴，以推进行业的整体水平提升。
双体系开展情况汇报
双体系开展情况汇报近年来，我公司在双体系建设方面取得了显著成绩。
通过全体员工的共同努力，我们成功实施了一系列举措，促进了双体系的有序开展，为公司的可持续发展奠定了坚实基础。
以下是我对双体系开展情况的汇报。
首先，我们在质量管理体系方面取得了重要进展。
我们注重质量管理的全员参与，不断加强内部管理，推动质量管理体系的全面落实。
我们建立了完善的质量管理体系框架，包括质量目标的设定、流程管控、持续改进等方面的制度和规范。
同时，我们加强了对员工的培训和教育，提高了员工的质量意识和质量管理能力。
通过这些努力，我们的产品质量得到了有效提升，客户满意度显著提高。
其次，我们在环境管理体系方面也取得了显著成绩。
我们积极响应国家环保政策，加大了对环境管理的投入，不断完善环境管理体系，推动绿色生产和可持续发展。
我们制定了一系列环境管理制度和流程，加强了环境风险的管控和应急预案的制定。
我们还加强了环境监测和数据分析，及时发现和解决环境问题。
通过这些努力，我们的环保形象得到了显著提升，得到了社会各界的认可和好评。
另外，我们还加强了质量管理体系和环境管理体系的整合。
我们建立了质量与环境管理的双重体系，实现了两个体系的有机结合和协同运作。
我们将质量管理和环境管理相互融合，形成了一套完整的管理体系，提高了资源利用效率，降低了成本，增强了企业的竞争力。
我们还不断加强对双体系管理的宣传和推广，引导全员参与，形成了全员参与、全员质量、全员环保的良好氛围。
综上所述，我公司在双体系建设方面取得了显著成绩。
我们将继续加大对双体系的投入，不断完善双体系管理体系，推动双体系的深度融合和全面提升，为公司的可持续发展做出更大的贡献。
我们相信，在全体员工的共同努力下，我公司的双体系建设一定会取得更加辉煌的成绩！。
双体系建设实施情况汇报
双体系建设实施情况汇报一、前言。
双体系建设是指在企业内部建立起两套并行的管理体系，一套是符合国际标准的管理体系，另一套是符合国内标准的管理体系。
双体系建设的实施对于企业的发展具有重要意义，能够提高企业的竞争力和可持续发展能力。
本文将对我司双体系建设的实施情况进行汇报，以便全体员工了解并共同努力推动双体系建设工作的顺利进行。
二、双体系建设实施情况。
1. 国际标准管理体系建设。
我司积极响应国际标准化组织的要求，按照ISO9001质量管理体系标准进行了全面的建设和实施。
在过去一年的时间里，我们加强了对各部门的培训和指导，推动了质量管理体系的不断完善和提升。
同时，我们加强了内部审核工作，及时发现和纠正了一些存在的问题，确保了质量管理体系的有效运行。
2. 国内标准管理体系建设。
除了国际标准管理体系建设外，我司也高度重视国内标准管理体系的建设工作。
我们根据国内相关标准，建立了适合我司实际情况的管理体系，并进行了全面的推行和落实。
通过对各部门的培训和指导，我们加强了员工对国内标准的理解和应用，提高了管理体系的有效性和可操作性。
3. 实施效果。
双体系建设的实施取得了一定的成效。
首先，我们的产品质量得到了有效的提升，客户投诉率明显下降，客户满意度得到了提高。
其次，我们的生产效率和经营绩效也得到了明显的改善，企业整体运行更加稳定和高效。
另外，双体系建设的实施也为企业的持续发展奠定了良好的基础，为未来的发展打下了坚实的基础。
4. 下一步工作。
在双体系建设工作中取得的成绩是值得肯定的，但也要清醒地认识到存在的问题和不足。
下一步，我们将进一步加强对双体系建设工作的宣传和培训，提高全体员工对双体系建设工作的认识和重视程度。
同时，我们也将加强对双体系建设实施效果的监督和评估，及时发现问题并采取有效措施加以解决。
三、结语。
双体系建设是企业管理的重要举措，对于提高企业的管理水平和竞争力具有重要意义。
我司将继续坚定不移地推进双体系建设工作，努力实现双体系建设的目标，为企业的可持续发展贡献力量。
蒙牛公司的企业文化建设
蒙牛公司的企业文化建设一、引言企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、信仰体系和行为准则，是企业发展的灵魂和核心竞争力之一。
蒙牛公司作为中国乳制品行业的领军企业，其企业文化建设对于公司的长期发展至关重要。
本文将详细介绍蒙牛公司的企业文化建设，包括核心价值观、文化传承与发展、员工参与和文化建设成果等方面的内容。
二、核心价值观1. 客户第一：蒙牛公司始终将客户需求放在首位，致力于为客户提供优质的乳制品产品和服务。
2. 创新驱动：蒙牛公司鼓励员工勇于创新，不断追求卓越，推动企业持续发展。
3. 团队合作：蒙牛公司倡导团队合作精神，鼓励员工共同协作，实现共同目标。
4. 诚信守法：蒙牛公司坚守商业道德和法律法规，以诚信为基础开展业务活动。
三、文化传承与发展1. 文化传承：蒙牛公司秉承“以人为本”的理念，注重培养员工的企业文化意识和价值观念，通过内部培训、文化活动等形式，加强对企业文化的传承。
2. 文化发展：蒙牛公司鼓励员工参与企业文化建设，提供广阔的发展平台和机会，通过员工意见征集、文化创意大赛等方式，不断丰富和完善企业文化内涵。
四、员工参与1. 参与机制：蒙牛公司建立了一系列员工参与企业文化建设的机制，包括员工代表大会、员工文化委员会等，通过这些机制，员工可以参与决策、提出建议和意见，共同推动企业文化建设。
2. 文化活动：蒙牛公司定期组织各类文化活动，如文化节、员工联谊等，通过这些活动，增强员工的凝聚力和归属感，促进员工之间的交流与合作。
五、文化建设成果1. 员工满意度提升：蒙牛公司通过企业文化建设，提升了员工的工作满意度和幸福感，增强了员工对企业的认同感和忠诚度。
2. 企业形象提升：蒙牛公司的企业文化建设也为企业树立了良好的形象，提高了企业的竞争力和市场份额。
3. 社会责任履行：蒙牛公司积极履行社会责任，通过企业文化建设，推动企业与社会的和谐发展，为社会做出积极贡献。
六、结论蒙牛公司的企业文化建设在核心价值观、文化传承与发展、员工参与和文化建设成果等方面取得了显著成效。
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体系建设过程——方案与启动
4月底参加省局关于两个体系建设工作会议后，4月30日完成了《泰安事业部风险分级管控及 隐患排查治理项目实施方案》的制定。5月5日组织安委以及部分班组长召开了启动会，对省局文 件进行了解读，并明确了公司两个体系建设工作责任主体、排期、开展方式等工作内容。
第二部分 ---两个体系建设介绍 单击此处编辑母版标题样式
体系建设过程——培训工作
控制措施的状态M 分数值 5 3 1 控制措施的状态 无控制措施 有减轻后果的应急措施，如警报系统、个体防护用品 有预防措施，如机器防护装置，但须保证有效 事故的可能后果S 事 故 的 可 能 后 果 职业相关病症 财产损失/元 / >1千万 100万（含） 多人患职业病 -1000万 10万（含） 1人患职业病 -100万 1万（含）职业性多发病 10万 职业因素引起 <1万 身体不适 分数值 10 6 3 2 1 0.5 人体暴露的频繁程度或危险状态出现的频次E E1：人体暴露于危险状态的频繁 程度 连续暴露:工作不离工作岗位 每天工作时间内暴露 每周一次，或偶然暴露 每月一次暴露 每年几次暴露 更少的暴露 风险程度分级 环境影响 重大环境影响 中等环境影响 较轻环境影响 局部环境影响 无环境影响 E2：危险状态出现的频次 常态（危险状态长存） 每天工作时间出现 每周一次，或偶然出现 每月一次出现 每年几次出现 更少的出现
第一部分 ---公司简介 单击此处编辑母版标题样式
公司简介 （一）公司安全管理组织机构和职责落实
安全生产委员会： 公司成立了以总经理为主任，部门负责人为成员的安全生产委员会，设置了 专门的安全生产办公室，制定了安全生产责任制度，明确了各阶层安全生产职责并签订了责任 状：
安全生产办公室：配备专职安全员7人，其
第二部分 ---两个体系建设介绍 单击此处编辑母版标题样式 体系建设过程——隐患治理
治理的 程序：遵循“发现→评估→制定措施、排期、责任人→落实整改→复查验证→考评激励 →建立台账”的流程对事故隐患实施闭环管理。
第二部分 ---两个体系建设介绍 单击此处编辑母版标题样式 体系建设过程——隐患治理
综合性检 查（厂级、部门级）
Text2 Text3 Text1 Text4 Text6 Text5
专业性检查
季节性检查
第二部分 ---两个体系建设介绍 单击此处编辑母版标题样式 体系建设过程——实施隐患排查
员工级：
1、属地管理：每个员工划定了隐患排查的范围。 2、明确内容排期：制定了员工级隐患排查清单《四级检查 Click to add Text 表》，员工每天对属地区域进行隐患排查。 3、隐患排查指导手册：编制了员工隐患排查指导手册，图 文并茂，指导员工开展隐患排查工作。 4、设置隐患提报卡片，方便员工提报隐患，部门安全员汇 总后落实整改。 5、奖励机制：对员工发现的容易发生触电、机械伤害、火 灾、氨泄漏的隐患给予20-50元/条的奖励。提升员工发 现隐患的积极性。 部门级：部门每周由部门负责人、车间主任、部门安全员对本 部门《二级检查表》《三级检查表》《四级检查表》进行隐患 排查，针对排查到的班组级、员工级管控的风险，出现的问题 与近期员工提报卡和班组长检查问题记录，如果没有体现则对 其进行问责激励。所有排查问题由部门安全员统计后落实整改。 班组级：班组长每班按照《三级检查表》每班对自己负责的区域 实施检查，检查的问题要给下一班人员交接，将检查和交接情况 以《班组级安全检查以及交接班记录表》进行上交，部门安全员 统计后落实整改。
对常规检 查的跟进
节假日检查： 节假日前安全为针对各区域开 展全方位的隐患哦排查，假期前不能 整改的隐患，假期期间专人管控，避 免节假日由于管理人员少发生事故。
第二部分 ---两个体系建设介绍 单击此处编辑母版标题样式 体系建设过程——隐患分类、分级
隐患分类
将隐患类型分为基础管理类和现场类。基 础管理类分12个子模块，63个分项。现场管理 类分为9个子模块，74个分项。 隐患分级 隐患分级主要分为一般隐患和重大隐患两 类。 一般隐患：整改难度较小，发现后能立即 整改排查的隐患，明确了9种一般隐患的判定依 据。 重大隐患：是指危害和整改难度较大，依 照法律、法规规定应当全部或者局部停产停业 ，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患， 或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难 以排除隐患。明确了5中重大隐患的判定依据。
内容不系统
分级效率提升 体系建设 责任明确 分级问责效果明显
责任不明确
反复无效果
有效降低隐患数量
第二部分 ---两个体系建设介绍 单击此处编辑母版标题样式 体系建设过程——隐患排查方法
隐患排查工作主要以综合性检查、日常检查、节假日检查、专业性检查、季节性检查5种
形式开展。 日常检查（班组级、员工级） 节假日检查
Click to add Text 开展形式：整个公司划分为常温车间、低温车间、冰淇淋车间、动力
外围四个区域，每周隐患排查一个区域，每月对厂区进行一次全覆
盖。每周三，早上8:50检查人员召开检查初次会议，对分组和检查 内容进行明确。会后各小组按照1-4级检查表进行检查，下午4点检 查人员统一召开检查末次会议，各小组汇报检查情况，明确检查问 题的责任人、措施、排期。对于发现的车间级、班组级、员工级控 制的风险存在的问题，视情况进行问责。
风险级别 一级风险 二级风险 三级风险 四级风险 合计数量 数量 5 30 109 813 957 占比 0.5% 3.1% 11.4% 85% 100%
逐一对作业步骤中存在的风险点进行辨
识 制定风险点管控措施
第二部分 ---两个体系建设介绍 单击此处编辑母版标题样式
体系建设过程——风险点警示告知
2、2016年投入500余万元对制冷系统高压侧阀门、隧
Click to add Text
道隔离、库房线路实施隐患治理，消除有可能发生
重大事故的隐患点。
第二部分 ---两个体系建设介绍 单击此处编辑母版标题样式 体系建设过程——实施隐患排查
专业性检查： 内部专业人员以及外 请专家开展电气、机械、 涉氨、消防方面的专业性 检查 季节性： 针对四季气候特点有针对性 的开展的隐患排查，该项排查由 安全办组织安委会成员实施。
2、部门级：部门负责人组织制定
3、班组级：班组长组织制定 4、岗位级：岗位员工制定
2、隐患排查方法7种
3、隐患分--两个体系建设介绍 单击此处编辑母版标题样式
体系建设过程——培训工作
风险分析选用工作安全分析法（JSA）
第二部分 ---两个体系建设介绍 单击此处编辑母版标题样式
Click to add Text
Click to add Text
第二部分 ---两个体系建设介绍 单击此处编辑母版标题样式 体系建设过程——实施隐患排查
公司级： 固定时间：每周三 固定人员：安全生产委员会、安全员 公司级隐患排查主要解决存在的重大隐患： 1、2015投入400余万元对制冷车间低压侧管理焊口采 用氩弧焊打底双面成型的工艺进行重新焊接，并将 铁质阀门更换成钢质焊接阀门。
汇报目录 单击此处编辑母版标题样式
第一部分
公司简介
第二部分
两个体系建设介绍
第二部分 ---两个体系建设介绍 单击此处编辑母版标题样式
体系建设过程 ——实施步骤
确定体 系推进 方案
召开启动 会
风险分级 管控及隐 患排查治 理培训
风险分级 管控
隐患排查 治理
编制两个 体系初稿
持续完善 改进
第二部分 ---两个体系建设介绍 单击此处编辑母版标题样式
员工级
发现提报给予奖励
发现提报给予奖励
发现提报给予奖励
直接责任
每班
第二部分 ---两个体系建设介绍 单击此处编辑母版标题样式
隐患排查治理体系——体系建设流程
第二部分 ---两个体系建设介绍 单击此处编辑母版标题样式
隐患排查治理体系——隐患排查治理组织机构
明确了隐患排查治理组织机构，管理机构遵循全员参与的宗旨，发动全员进行隐患排查治理。
单击此处编辑母版标题样式
蒙牛乳业泰安有限责任公司
两个体系建设汇报材料
蒙牛乳业泰安有限责任公司 二O一六年七月二十七日
汇报目录 单击此处编辑母版标题样式
第一部分
公司简介
第二部分
两个体系建设介绍
第一部分 ---公司简介 单击此处编辑母版标题样式
公司简介
蒙牛乳业泰安有限责任公司，是内蒙古蒙牛乳业（集团） 股份有限公司在山东投资建设的分公司，公司成立于2003 年 11 月份， 2004 年正式投产，项目总投资 8.6 亿元。主要 生产纯牛奶、花色奶、低温酸奶、冰淇淋等乳制品，厂区 总占地面积 378 亩，职工近 1200 名，乳制品日生产能力达 1200吨，2015年销售额22亿元，纳税1.1亿元。
一般隐患的治理 隐患排查人员向存在隐患的部门、车间、班组下发《隐患排查治理通知单》。由隐患整改责 任单位负责人或班组立即组织整改，明确整改责任人、整改要求、整改时限等内容。安全办公室
小家庭实施评价 小家庭进行风险识别
第二部分 ---两个体系建设介绍 单击此处编辑母版标题样式
体系建设过程——风险识别评价
自5月份到目前已经完成完成50个作业岗位风险点识别、评价，确定风险点957 条，风险的识别评价工作仍在持续开展。 风险点辨识步骤 分析岗位工作任务 分析每个工作任务的作业步骤
安全办公室
40名班组长
JSA看板张贴展示
开放式、现场制作看板验证、评比激励
第二部分 ---两个体系建设介绍 单击此处编辑母版标题样式
体系建设过程——风险识别评价
以小家庭为最小单元开展风险识别和等级评价工作，识别和评价过程中安全办公室6 名人员过程中对每个小单元的识别工作给予指导，及时解决识别和评价过程中遇到的困 难。