南美石油工程服务经营风险与应对
南美石油工程服务经营风险与应对
南美石油工程服务经营风险与应对
何小亢
【期刊名称】《江汉石油职工大学学报》
【年(卷),期】2015(000)004
【摘要】随着南美洲国家和中国国家关系的普遍升温，中国企业在南美石油工程市场份额不断攀升，南美石油工程服务的风险防控越来越成为贯穿整个项目全过程中必须高度重视的工作。
本文就南美石油工程服务中存在的各类风险进行了分析，并针对这些风险的不同特点提出了综合应对之策。
【总页数】2页(P91-92)
【作者】何小亢
【作者单位】中国石化集团国际石油工程有限公司，北京 100020
【正文语种】中文
【中图分类】TU2
【相关文献】
1.印尼税制对石油工程技术服务企业的影响及应对策略 [J], 蒋华
2.国际石油工程技术服务企业海外经营主要法律风险及其应对 [J], 徐英华;范江
3.提高石油工程国外项目应对经营风险能力的策略 [J], 王宗秦;赵艳玲
4.石油工程企业经营风险识别与防范策略 [J], 熊永厚
5.南美石油工程服务项目管理的思考 [J], 罗明耀
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国际石油工程项目风险管理存在问题及对策
国际石油工程项 目存在规模庞大、 结构功能复杂 、 投资大、 的风 险评估机构缺乏 。由此增加 了风 险评估人 员进行风险评估 涉及 因素多等特点 ， 而这些特点致使工程项 目的风 险管理变得 的不确 定性， 风险评估仅表现 为粗放的状态 ， 发挥不了风 险评估 困难和 复杂。为 了规避和减少国际石油工程项 目的风 险， 充分 对项 目实施的依据保障作用。 认 识国际石油 中的风险 以及风险管理 中的 问题 ， 并加 以对策 的 （ 三） 风险管理手段落后 改进 是当前我 国境外石油工程企业面临的重要课题 。 直 以来 ， 我 国境外石油企业采取 的风险管理 的手段 比较 国 际石 油工 程 项 目面 临 的 主要 风 险 单一， 其风险管理不够全面和深入 ， 且在管理过程中受主观 因素 （ 一） 政 治 风 险 的影 响较大 ， 表现在 国际右油工程项 目的风险管理上 ， 项 目参与 国际工程项 目的政 治风险来 自于所在国发生的政治事件或 者根据对 风险管理 的主观认识、 经历、 以及对环 境及项 目的了解 颁布 的政治政策而导致项 目环境发生变化 ， 从而带来项 目的风 等而 决定其风险管理对策 。然而，国际石油工程项 目风险的不 险。国际石油工程项 目施工时间较长 ， 项 目所 在国政局形势 、 政 确定性 很强 ， 采用主观性强的单一的风险管理手段与措施无法 真 正 规避 风 险 。 策变 动、 都会直接影 响石 油工程项 目的施 工进程 与施工效率 。 三、 国 际石油工程项 目风险管理的对策 （ 二） 社会及经济风险 国际石油工程项 Ｅ ｌ 面临的社会风险主要来 自于社会 治安混 （ 一） 强化意识， 提 高风 险识别 的可靠性 乱和 社会风气败坏等因素造成的后果 ； 而经济风险则来 自于项 为 了提高 国际石油工程项 目风险识别的可靠性 ， 境外石油 目所 在国的经 济形势 、 税率、 外汇汇率、 通货膨胀率 、 货币价值等 企业 应该强化风险识别的意识， 将风 险识别作为一项长期的任 经济政 策的变化 ， 以及所在 国财政年度的改变 、 合 同更改等给项 务， 确定影响工程 Ｅ ｌ 标实现 的风险 问题 ， 并给与分析和记录 。 境 目带来的损失影响 。 外石油企业还应该利用科学技术及多种分析手段辅助风 险识别， （ 三） 施 工 风 险 并对参 与风险识别的组成人员进行职责规划 ， 设置规范的风险 国际石油工程项 目在施工方面存在设计计算风险与施工操 识别 流程 ， 保证风 险识别 的可靠性 。 作程 序及制度安排的风险。国际石油工程涉及 的劳动力 、 完工 （ 二） 加强国际风险评估机制 的建设 期、 合 同违约 、 原材料供应 以及 市场情况 非常复杂 ， 其过程 中难 针对我 国境外石 油企业较为落后的风 险评估机制 ， 企业应 免存 在 囚 某 一 环 节 疏 忽 而 造 成 的 风 险 损 失 。 该采 取措 施，完善风险评估机制 。国际石油企业应该设置专 门 （ 四） 市 场 风 险 的风 险评估机 构与专业 的风险评估人员， 采用概率分析、 定量分 受石油项 目施工项 目周期、 影 响范 围的影 响， 国际石 油价格 析等 多种评估方法 ， 了解特定 的石油工程项 目的风险问题， 并分 会产 生很大的变化 ， 而价格的变化又会对石油市场 以及商 品交 析其 风险的构成及可能造成的风险后果 ， 通过分析对 比得 出综 从而采取有针对性 的风险应对措施 。 易市场带来诸多影响。 国际石油价格的动荡会造成国际石油工 合评 价， （ 三） 加大风险管理体系建设 的投入 程项 目的利润 率的波动 ， 导致石油开 发成本回收的风险增大 。 例 如， 在墨西哥国家的石油市场 中， 其市场风 险不仅有 来 自于本 国 我 国境外石油企业应该加大风险管理体系建 设的投入 ， 建 市场 的风 险， 还受到北美 自由贸易区成员 国的 限制影响 ， 其设备 立健全项 目施工风险预测、 控制、 责任体 系， 设置专 门的工程项 和物 资进入、 设备购买都受Ｎ： Ｉ Ｌ 美 国家 的条款 限制， 由此 ， 造成 目风 险管理部 门， 完 善国际石油工程项 目的经营管理信息系统， 的项 目风 险 损 失 增 加 。 并设 置应 急， 监测 、 诊断等机制 。 与此 同时， 在风 险管理技术上 ， 要合 理利用风险应对计划 及偏 差分析技术等多种工具和方法 ， 二、 国际石 油工程项 目风 险管理 中存在 的问题 （ 一） 风险辨别意识 比较 淡薄 达 到 管理 风 险 、 化解风险 、 防 范风 险 的 目的 。 应对国际石油工程项 目的风险首先需要识别风 险， 找 出影 四、 结 语 响项 目质 量、 进度 、 及投 资的主要风 险问题 。然而， 我 国国际石 面对着 巨大的国际竞争市场 ， 我 国境外石油工程承包企业 油企业却 缺乏科学 的风险辨别意识， 重视股东投资 回报率， 忽视 要想 获得竞争优势并迅速的发展 ， 就应该重视石油工程项 目的 认识其风险管理中存在 的问题 ， 并进行有针对性 石 油项 目前期运行 的风险，尤其表现在对项 目的政治风险与市 风险管理工作 ， 的创 新改革 ， 实现对 国际石油工程项 目高效 的风险管理 ， 从而增 场风 险方面的辨别意识比较淡薄 ， 不能对风险作 出分析判断 并 强企业 的国际竞争力。 给 与决策。 由此， 会造成 国际石油工程项 目风 险“ 前瞻效应” 减 弱， 在项 目施工 的过程中难 以应对风险 ， 造成投资损 失。 参考文献： （ 二） 缺乏专业的风险评估机 制
石油行业的风险评估评估潜在风险和应对策略
石油行业的风险评估评估潜在风险和应对策略石油行业的风险评估及应对策略石油行业是全球经济中至关重要的组成部分。
然而，这个行业也面临着各种风险和挑战。
为了有效管理和应对这些风险，进行详细的风险评估是必不可少的。
本文将探讨石油行业的潜在风险，并提出相应的应对策略。
一、市场风险评估石油行业的市场风险主要包括需求变化、价格波动和竞争压力等。
对于需求变化的评估，可通过分析经济情况、行业趋势和政府政策等因素来预测。
而石油价格的波动可通过研究全球政治形势和供需关系等因素来加以评估。
此外，竞争压力的评估则需要对竞争对手的实力和市场份额等信息进行分析。
针对市场风险，石油公司可以采取多种策略以降低风险。
首先，公司可以寻求多元化市场，减少对某一特定市场的依赖程度。
其次，加强与合作伙伴的合作，共同应对市场风险。
此外，通过加强市场研究和趋势分析，公司可以及时调整业务策略，以适应市场变化。
二、技术风险评估石油行业的技术风险主要包括勘探、生产和运输等环节的技术问题。
对于勘探过程中的技术风险，公司可以进行详细的勘探评估，包括地质探测、勘探技术和勘探成本等方面的分析。
在生产过程中，技术风险评估应包括生产设备的质量和可靠性、生产效率及能源消耗等因素。
最后，在运输过程中，对于管道和船运等方式的技术风险，可以通过监测设备的运行状态和采取预防措施来减少损失。
为了应对技术风险，石油公司需要不断提升技术水平和创新能力。
可以通过引进先进的勘探技术、设备和工艺，来提高勘探和生产效率。
此外，公司还可以加强技术培训和知识分享，提高员工的技术能力和工作质量。
三、环境风险评估石油行业的环境风险主要包括应对气候变化的需求、环境监管和社会责任等方面。
对于气候变化的评估，公司可以关注全球碳排放政策和可再生能源发展趋势等因素，并采取相应的调整措施。
对于环境监管的评估，石油公司需要密切关注相关法规和标准，并重新评估自身的环境监管体系。
此外，社会责任的评估可以通过评估公司在社会和环境方面的表现来进行。
石油行业的风险管理策略如何应对市场波动和地缘风险
石油行业的风险管理策略如何应对市场波动和地缘风险石油行业作为全球经济的重要支柱之一，在市场波动和地缘风险的影响下，面临着诸多挑战和风险。
为了应对这些风险，石油公司需要制定有效的风险管理策略，以确保其在不稳定的环境中能够有效运营和保持竞争力。
本文将探讨石油行业如何应对市场波动和地缘风险的风险管理策略。
一、市场波动风险管理策略市场波动是石油行业面临的常见风险，例如市场需求变化、国际油价波动等。
石油公司需要采取以下策略来管理市场波动风险：1. 多元化经营：石油公司应通过多元化经营来分散风险，通过投资其他能源领域或相关产业，如天然气、可再生能源等来降低对石油市场的依赖性。
2. 建立风险金融机制：石油公司可以建立风险管理部门或委托专业的金融机构进行风险管理，通过期货市场、期权等金融工具来对冲市场波动带来的风险。
3. 定期更新市场情报：石油公司需要定期收集和分析有关市场的信息，以便及时作出调整。
通过市场预测和趋势分析，公司可以更好地应对市场波动。
二、地缘风险管理策略地缘风险是石油行业所特有的风险之一，包括地缘政治冲突、国际关系紧张、战争等。
为了应对地缘风险，石油公司需要采取以下策略：1. 多元化供应渠道：石油公司应减少对单一供应源的依赖，寻求多元化的供应渠道。
这样一来，即使某一供应渠道受到地缘风险的影响，石油公司仍能够保持供应的稳定性。
2. 建立紧急应变机制：石油公司应建立紧急应变机制，以应对突发地缘风险事件的影响。
这包括制定紧急采购计划、建立储备库存、制定应急运输方案等，以便在关键时刻能够快速作出反应。
3. 多方合作与谈判：石油公司可以通过与其他国家和地区的石油企业展开合作与谈判，以缓解地缘风险。
通过建立长期稳定的合作伙伴关系，石油公司可以更好地应对地缘政治的不稳定性。
三、综合防范策略除了针对市场波动和地缘风险的专门策略，石油公司还需要制定综合的风险管理策略，以保障整体业务的稳定和可持续发展：1. 建立风险评估体系：石油公司应建立完善的风险评估体系，对不同的风险进行量化评估和优先排序，以便针对性地制定风险管理策略。
石油行业的风险管理应对石油行业中的风险和挑战
石油行业的风险管理应对石油行业中的风险和挑战石油行业作为全球经济的重要支柱之一，不仅为能源供应做出了巨大贡献，同时也面临着众多的风险和挑战。
这些风险和挑战有潜在的经济、社会和环境影响，需要通过有效的风险管理来应对。
在本文中，我们将探讨石油行业的风险管理策略，以及应对行业中的各种风险和挑战的方法。
一、石油行业的风险分类在石油行业中，风险可以分为内部风险和外部风险。
内部风险主要来自于企业自身的运营和管理，例如供应链中的成本和质量控制、设备维护和安全管理等方面。
外部风险则涉及到市场波动、政策变化、自然灾害等因素，这些因素都有可能对企业的运营和发展产生重大影响。
二、石油行业的风险管理策略1. 风险评估与识别为了有效应对石油行业中的风险和挑战，企业首先需要进行全面的风险评估与识别。
通过对内部和外部风险进行深入分析，企业能够了解到不同风险的来源、潜在影响以及可能的发展趋势。
同时，通过识别风险，企业能够及时采取措施，降低潜在风险发生的可能性。
2. 风险规避和转移在石油行业中，一些风险是可以通过规避或转移来降低其对企业的影响。
例如，企业可以通过完善的合同管理与供应商建立长期稳定的关系，以降低原材料供应链中的风险。
此外，也可以通过购买保险等方式来转移某些风险，减少潜在的损失。
3. 危机应对和灾害管理在面对自然灾害或突发事件时，石油行业企业需要具备应对危机的能力。
企业应建立完善的应急预案，并进行定期演练和评估，以提高员工的应对能力和应急响应速度。
同时，企业还应加强与政府和相关部门的合作，共同应对突发事件，最大限度地减少损失。
4. 技术创新和升级随着科技的不断发展，石油行业也需要不断进行技术创新和升级，以提高生产效率和降低风险。
例如，企业可以引入先进的生产设备和工艺技术，改进生产过程，减少环境污染的可能性。
此外，企业还应加强研发投入，寻求新的能源开发和利用方式，以降低对传统石油资源的依赖。
三、应对石油行业中的风险和挑战1. 多元化能源开发石油行业所面临的一个重要挑战是全球能源转型的趋势。
石油工程公司经营风险管理的分析及其应对
石油工程公司经营风险管理的分析及其应对摘要：在新的历史时期，多元化的市场环境，对现代企业的生产经营管理有了更高的要求。
为此，全面深化内控管理建设，强化经营风险管理，是新时期石油工程公司战略性发展的有力支撑，也是适应市场的重要保障。
本文分析了石油工程公司经营风险管理的意义，以及存在的问题，并在此基础之上，从提高思想认识、完善管理体系、落实内部审计等方面，阐述了石油工程公司经营风险管理的应对措施。
关键词：石油工程公司；经营风险；管理；应对措施经营风险管理是企业内控管理建设的重要内容，是提高企业竞争力的关键所在。
对于石油工程公司而言，在经营风险管理建设中，仍存在诸多问题，影响公司的战略性发展。
特别是经营风险管理意识淡薄、管理职责失效、监督管理机制缺乏等问题，制约了公司的战略性发展布局，也弱化了公司在应对市场变化中的竞争力。
因此，面对日益激烈的市场竞争，石油工程公司加快经营风险管理建设，是深入推进改革发展的有力保障，对于公司的战略性发展具有重要意义。
1.石油工程公司经营风险管的意义1.1经营风险管理是构建战略性发展布局的有力支撑在多元化的市场环境中，石油工程公司面临着多样化的市场竞争因素，对企业的生产经营管理形成了较大影响。
为此，战略性发展的布局构建，是石油工程公司面向未来发展的有力支撑。
首先，经营风险管理能够为企业战略性发展决策，提供良好的内部环境，确保战略性发展的有效实施；其次，战略性发展的推进，依托于良好的生产经营环境。
对于石油工程公司而言，强化对经营风险管理能够优化生产经营环境，为企业的经营管理提供切实有力的保障。
1.2经营风险管理是提高企业核心竞争力的重要保障市场竞争的加剧，要求石油工程公司应强化市场竞争力，以适应复杂多变的市场环境。
一方面，石油工程公司在市场竞争中，应着力于核心竞争力的构建，强化企业在应对市场风险中的能力，确保企业的健康发展；另一方面，企业通过经营风险管理，以更好的适应市场环境，应对市场竞争风险，为企业提供发展动力。
石油公司的风险管理与应对策略
石油公司的风险管理与应对策略石油公司作为一个重要的能源供应商和经济支柱，必须面对各种潜在的风险，包括市场波动、地质勘探风险、环境污染风险以及政府监管等。
为了确保业务的稳定发展和可持续性，石油公司需要制定有效的风险管理与应对策略。
本文将从市场风险管理、地质勘探风险管理、环境保护风险管理以及政府监管风险管理等角度进行探讨。
一、市场风险管理石油市场波动是石油公司面临的最主要风险之一。
石油公司需要积极主动地进行市场风险管理，采取多种策略，以减少价格波动对业务的不利影响。
首先，石油公司可以通过与其他主要石油生产国进行合作，共同制定市场规则和价格机制，以维持市场的稳定。
其次，石油公司可以采取多元化的经营策略，降低对原油价格的过度依赖，开发其他能源资源，如天然气和可再生能源，以缓解市场风险。
二、地质勘探风险管理地质勘探是石油公司的核心业务之一，然而，地质勘探过程中存在着不确定性和风险。
为了有效管理地质勘探风险，石油公司需要采取一系列措施。
首先，石油公司可以进行前期勘探工作，包括地质调查、地震勘探和岩心采样等，以选择潜在的石油资源区域。
其次，石油公司需要利用先进的勘探技术，如地震成像技术和数值模拟技术，提高探井的成功率。
此外，石油公司还需要建立完善的风险评估和管理体系，及时监测勘探风险，并根据实际情况进行调整和决策。
三、环境保护风险管理随着环境保护意识的增强，石油公司面临着越来越大的环境保护风险。
为了应对这一挑战，石油公司需要制定严格的环境保护策略和应急预案。
首先，石油公司需要加强环境风险评估和预测，识别潜在的环境风险源，采取相应的风险控制措施。
其次，石油公司需要加强环境监测和数据管理，及时发现和解决环境问题。
此外，石油公司还应积极推动绿色技术的研发和应用，降低对环境的影响。
四、政府监管风险管理政府监管是石油公司必须面对的风险之一。
石油公司需要与政府保持紧密的合作和沟通，充分了解和遵守相关法律法规，确保业务的合法合规。
国际石油工程技术服务企业海外经营主要法律风险及其应对
国际石油工程技术服务企业海外经营主要法律风险及其应对作者：徐英华范江来源：《对外经贸实务》2012年第11期1993年中国石油开始实施“走出去”战略，几大石油公司相继踏上了海外寻找油气资源的征程。
伴随着此过程，我国石油工程技术服务企业也在海外取得了迅速的发展。
在海外业务发展的初期，由于国际石油工程技术服务企业将工作重点放在了经济效益上，对法律风险的防范重视不够，因此遭受了一些损失。
本文归纳总结了国际石油工程技术服务企业在海外经营中所面对的主要法律风险，并总结了一些应对方法，希望对国际石油工程技术企业防范法律风险起到一定的积极作用。
一、国际石油工程技术服务企业特点国际石油工程技术服务企业是指为实现油公司的石油开发、生产、储运和炼化目的，为油公司提供相关工程技术服务的企业，其主要业务范围是寻找、勘察油气资源，建立从地下几千米到地面的地下油气资源通道，建设油气资源储运、炼化的地面通道和设施。
目前国际上大的工程技术服务企业，基本上可以分为物探服务、井筒服务和地面工程建设三大类。
国际石油工程技术服务企业具有以下较为明显的特点：其一，在国内已经拥有先进的、较强的技术服务能力。
实施跨国经营的国际石油工程技术服务企业，要以先进技术和管理能力为先导开拓国际市场，则至少在本国已经拥有了较为先进的技术，积累了丰富的作业经验，并且拥有一支技术过硬、经验丰富的技术服务团队。
如果在国内都没有技术服务的优势，过硬的本领，很难开拓国际市场，即使打开市场，也很难取得持续、稳定的发展。
其二，项目运作资金投入较大。
国际石油工程技术服务企业，提供技术服务时都必须投入大量的设备、资金，作为提供技术服务的工具。
目前我国钻井公司为国际项目配备的一台7000米电动钻机，总价都在一亿人民币以上，还不包含项目启动的前期资金，动员费等等。
其三，劳动密集程度高，人员流动性较大。
工程技术服务的实施，除了上述的设备之外，还需要大量的工程技术人员、劳务人员。
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２ ０ １ ５ 年Ｏ ７月
Ｊ ｏ ｕ ｒ ｎ ａ ｌ ｏ ｆ Ｊ ｉ ａ ｎ ｇ ｈ ａ ｎ Ｐ ｅ ｔ ｒ ｏ ｌ ｅ ｕ ｍ Ｕｎ ｉ ｖ ｅ ｒ ｓ ｉ ｔ ｙ ｏ ｆ Ｓ ｔ ａ ｆ ａ ｎ ｄ Ｗｏ ｒ ｋ ｅ ｒ ｓ
险进行 了分析 ， 并针对这些风险的不 同特点提 出了综合应对之策。
［ 关键词］ 南美石油工程 ； 项 目经营； 风险分析 ［ 中图分类号］ Ｔ Ｕ２ ［ 文献标识码］ Ａ ［ 文章编号］ １ Ｏ ０ ９ —３ ０ １ Ｘ （ ２ Ｏ １ ５ ） Ｏ ４ 一Ｏ ｏ ９ １ 一Ｏ ２
重新国有化 Ｙ Ｐ Ｆ公 司 ， 以极低 的价格 收购 了 Ｒ ｅ ｐ ｓ ｏ ｌ 公
１ 南美政治经济油气资源简述
南美洲在第二次世 界大战之后 ， 经济结构发生 了较
为明显的变化。虽然经济发展较快 ， 但 总体上经济水 平 较 为落后 。南美洲 国家政治情 况 比较复杂 ， 总体来 说受 殖 民地文化的影 响， 南美洲民族组分多 ， 由此形成文化多
司， 导致 Ｒ ｅ ｐ ｓ ｏ ｌ 公司重大经济损失 。
国际石油工程服务规模大 、 投资 高、 风 险因素复杂 ， 加之 南美法律、 政治 、 经济 、 文化与国内有很大不 同， 执行石油 工程服务合 同所带来的风险是 巨大的。如何防控石油工 程服务项 目的风险 ， 是迫切需要研究 和解决的现实 问题。
合 同分项的利润点不宜过于集 中， 防止甲方缩减高利润分 项， 增加低利润分项 。境外工程计价货币一般应为美元，
程服务的主要对象是 以下几个 国家 ： 委 内瑞拉 、 巴西、 厄
瓜多尔 、 阿根廷 、 哥伦 比亚 、 智 利、 秘鲁 、 玻利维亚 。由于
由甲方提供。但是在南美 多数地 区， 柴油却是乙方提供， 如果不明确 甲乙方责任 ， 将会在项 目运行阶段增加成本。
②明确合同价款。重点审查合同价款的构成和计价货币。
元特点 ， 部分国家 民族矛盾 、 社会矛盾尖锐 ， 秘鲁、 玻利维
亚、 哥伦 比亚贩毒武装猖獗 ， 劳工法律对劳工过分保护 。 南美洲油气资 源丰 富， 市场空 间较 大， 已成 为 中国
石油企业“ 走出去” 的重要 区域 。近年来 ， 中国石油企业
通行菲迪克条款作为规范甲乙双方权利义务的规范 ， 但是
如此可尽量避免所 在国货 币贬值所造成 的损失 。③付款
保障的评估 。在项 目的实际操作中曾有过这样的事例 ： 某 公司中标后 ， 将其部分工作量分包给中国企业 ， 之后 ， 此公 司单方面毁约 ， 造成分包商的重大经济损失 。④重视合同
文件效力的先后顺序 。双方为 了更好地履行合同 ， 还要签 订一些协议 、 备忘录等 ， 应该注意相关 法律文件优先顺序
第２ ８卷
第４ 期
南 美 石 油 工 程 服 务 经 营风 险 与应 对
何 小 亢
（中国石化集 团 国际石 油工程 有限公 司 ， 北京 １ ０ ０ ０ ２ ０）
［ 摘 要］ 随着南美洲 国家和 中国国家关 系的普遍升 温， 中国企业在南美石油工程市场份额不断攀升 ， 南美石油工程 服务的风 险防控越来越成为贯穿整 个项 目全过程 中必须高度重视 的工作 。本文就 南美石油工程服务 中存在的各 类风
家虽然经济落后 ， 但是沿袭 了欧洲 的环保标 准。如果我
［ 收稿 日期］２ Ｏ １ ５ 一Ｏ ６ —１ ３ ［ 作者简介］何小亢（ １ ９ ８ ４ 一） ， 男， 博士 ， 工程师 ， 主要从 事境外石 油工程 项 目管理工作 。
９ பைடு நூலகம்
江 汉 石 油 职 工 大 学 学 报 ３ ） 实行财务集 中管理 ， 降低资金安全 风险。南美项 目应着手研究推行 以资金集 中管理为 核心 的财务集 中
是否合理 ， 条款表述是否矛盾等。
４ ） 项 目 ＱＨ Ｓ Ｅ管理风险 。一是安全管理风 险， 是指
施工过程 中作业人员 的不安 全行 为导致的人身伤亡 、 财
产损失等 。二是 公共安 全风 险。南 美 国家相对政 治动
荡、 贩毒猖獗 、 帮派势力对社会稳定 影响较大 ， 对项 目实
施 和人员 、 财产安全带来 风险。三是 环保风 险。南美 国
们违反所在国的环保法律 ， 会招致 巨额的罚款 。
５ ） 资产管理风险 。主要 由以下几方面 引起 ： 一是 由
２ ） 投标风 险。主要包括 ： ①资信 风险。承包商对招
标方资金实力或者信誉缺乏深度了解造成的风险。②发
标方故意隐瞒对投标有重大影 响的因素 ， 使 投标方 中标 后承担亏损的风险。③对 当地市场 和该项 目调研 不足 ，
商务报价计算失误或有漏项 ， 导致的风险 。
３ ） 项 目合同法律风险。在石油工程服务领域 ， 国际上
２ 南 美 石油 工 程服 务 项 目风 险分 析
南美石油工程服务项 目企业 内外部 的环境 复杂 ， 主 要面临的是我 国与相关 国家法律 、 政治 、 经济 、 文化 的差
异引起 的风险和石油工程服务本身的管理风险 。 １ ） 政治风险。政治 风 险是在 一 国发生 的政 治事件
或一 国与其他 国家的政治关 系发 生变化 对公 司造成 的 风险。比如西班牙雷普索 尔公 司（ 简称 Ｒ ｅ ｐ ｓ ｏ ｌ ， 下 同） 收 购阿根廷 国家 石 油 公 司 （ 简称 Ｙ Ｐ Ｆ ， 下同） ， 最 终 持 有 Ⅵ） Ｆ 公 司全部股份 的 ９ ８ ． ２ ％。２ ０ １ ２ 年４ 月， 阿根廷政府 为重振 阿根廷石油产业 ， 带动国家经济发展 ， 单方 面宣布
南美 的甲方会选择性的删除其 中对 自己不利的某些条款。 在投标和合同谈判时应注意以下几点 ： ①明确 工程 范围， 准确划分甲乙方职责。例 如， 根据菲迪克条款 ， 钻井柴油
跨出国门， 逐渐进入南美市场 ， 既取得 了经济效益又锻炼
队伍 ， 为促进企业 发展发挥 了积极作用 。南美 洲石油工