加强企业文化建设,提升企业核心竞争力
加强企业质量文化建设,增强企业核心竞争力
加强企业质量文化建设增强企业核心竞争力内容摘要：企业质量文化是企业发展的内在精神动力,是企业在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地的重要保证。
企业的发展靠的是它的核心竞争力,核心竞争力来自于企业的不断创新,而创新则依靠管理水平的提高,管理水平又集中体现了企业文化的内涵和精髓。
本文阐述了加强企业质量文化建设对增强企业核心竞争力具有重要战略意义、重要手段，提出了如何加强企业质量文化建设，才能增强企业核心竞争力，促进企业可持续发展。
关键词：企业质量文化建设核心竞争力企业质量文化建设是20世纪80年代兴起的新兴企业管理理论。
目前,在世界发达国家和地区已经广泛兴起研究和建设企业质量文化建设的热潮。
企业质量文化建设的研究在企业管理理论发展中具有划时代的重大意义,它标志着现代企业管理进入一个新的发展阶段。
一、企业质量文化含义：企业质量文化是企业发展的内在精神动力,是企业在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地的重要保证。
它分为物质层、行为层、精神层。
1、物质层：是指看得见的东西,大到房子、机器、产品,小到用品、招牌等。
它通过企业的经营环境、职工的精神面貌、产品、服务的质量形象所表现，是质量文化的表层。
2、行为层: 是指企业的各种规章制度和经营活动。
它通过企业的质量组织、质量标准、质量法规、质量我体系所表现，是质量文化的显层。
3、精神层：是指共同目标、价值观、企业道德、企业精神、企业理念、企业氛围等。
它通过企业职工的质量意识、质量观念、质量精神所表现，是质量文化的核心层。
二、加强企业质量文化建设对增强企业核心竞争力具有重要战略意义1、加强企业质量文化建设是企业参与国际竞争的必然要求。
随着我国加入WTO,任何一家企业无论是在国内还是在国外,都将不可避免地与世界同行业的强手去较量和抗衡。
国内有关专家学者通过深入研究市场竞争的发展形态发现,国内外许多大企业在参与市场竞争中正在从以往一厂一店单枪匹马的孤军奋战状态转向“合作竞争、结盟取胜、实现双赢”。
浅析企业文化建设与企业核心竞争力提升
李 字
改革与 探 讨 ＩＪ １ 建设 与企业核 心竞争力提升
‘ （ 辽宁工程技术大学， 辽宁 阜新 １３０ ） ２００
摘 要： 企业文化是一种新的生产力资源 ， 对企业的核心竞争力有重要 的影响。通过对企业文化 和核心 竞争力含义和特征的 简单介绍 分析 了 两者之 间辩证统一的关系， 出 升核心 竞争力的重要 意义， 出通过建设企业文化提升企业核 心竞争力的途径。 指 提 提 关键词： 企业文化 ； 核心竞争力 ； 升 提 这种延展而来 的统一规范的思维方式和行为方 核心竞争力最基本的特征 ，独特性是核心竞争 力 的关键特征 ，集中性是核心竞争力的显著特 式决定着企业 的成败 。 ｌ３ ＿． ４时间性 征， 时间性是核心竞争力的发展特征 ， 性则 延展 企业文化 ， 是一个组织 由其价值观 、 信念 、 仪式 、 处事方式等组成 的特有的文化形象 ， 是企 企业文化是塑造员工心灵 的工程 ，不可一 能使企业实现相关 多元化 ，并因共享核心能力 业在生产经营和管理过程 中创造的具有企业本 蹴而就 ， 循序渐进才能使员工产生企业认 同感、 这一特殊的无形 资产而实现范围经济。 ２２２必备特征 ．． 身特色的物质财富和精神财富的总称 ， 是企业 责任感 和使命感 ，欲速则不达。改革 开放三十 内全体成员的意志、 特性 、 习惯和科学文化水平 年， 我国一直在促进国民经济“ 又快又好 ” 发展 。 企业拥有 的竞争优势有可能有很 多 ， 但这 但 三十年后 ，十七大非常重要的一个发展 战略 些竞争优 势并不能都算是核心竞争力 。结合加 等 因素相互作用的结果 。 Ｉ ＿ ２企业文化的构成 的调整是加快 国民经济 “ 又好又 快”的发展 。 里 ・ 哈默等学者的观点 ， 文认 为企业 的一项 能 本 说 美国哈佛大学教育研究 院的教授特雷斯 ・ “ ” 好” 快 与“ 两字位置 的细微变化 ， 明快并不 力要成 为能够为企业创造持 续的竞争优势 的核 好字当先 ， 质量先行。只有经得起时 问 心竞争能力 ， 必须具备几个条件： Ｂ 迪 尔和著 名的麦 肯齐管理 咨询公 司的专家 等于好 ， ・ 因此 ， 企业文化建设 其一 ， 具备充分的用户 价值 ， 即价值性 。核 阿伦 ・ ・ Ａ 肯尼迪 于 １８ 年 ７ 出版的《 ９１ 月 企业文 检验 的文化才是好 的文化。 ｆ…—现代企业 的精神支柱》一 书是企业文化 需要一些时间。 匕 心竞争力必须能够为用户创造根本性 的、长期 １． ． ５稳定性 ３ 性、 关键性 的利益或效用 ， 增强顾客的忠实感和 理论诞生 的标志性著作。企业文化理论吸收了 为科学 、 公共关系学、 管理学 、 哲学 、 和经济学 企业文化依 附于企业 ， 随企业产生 ， 随企业 认 同感 ， 才能企业 创造利润 。 等多 学群的精华 ， 主要 内容是在理性与科 消亡而消亡 。即使没有总结或提出外在表现形 其 其二 ， 具备一定 的延展性。 核心竞争力应该 学 跋 的基础上行成的 ， 由企业物质文化、 式 ， 主要 企业文化依然是存在的。 国著名企业文化 能 为企业打开多种产 品市场提供支持 ，并且 可 美 业行为 文化、企业制度文化和企业精 神文 化 专家约翰 ・ 科特在《 企业 文化 与经营业绩》 中说 以为企业开拓未来新 的事业领域 ， 对企业一 系 ｆ 弼构成 。 、 方 “ 每时每刻 ， 我们都在与企业文化打着交道”只 列产品或服务 的竞争力都有促进作用。 。 １ 救文化的特｜ ． ３ 要企业存在 ， 文化就 自 然而然稳定存 在， 它渗透 其三 ， 具备独特性。 核心竞争力是企业在 长 色、 文化是企业 核心竞 争力 的重 要组成 在企业管理的 日常方方面面 ，与企业 同生。因 期 的生产经 营活动中培育 、 累、 淀而成 ， ｊ 积 沉 内 部分 ，它 映了企业的特色和个性，具有价值 此 ， 业文化不存在有无的问题 ， 的是优劣 含于企业组织结构 、体现于企业员 工的思维方 企 存在 性、 性、 订 民族性 、 理念性 、 人文性 、 隐形性 、 传 高下 问题 。 的企业文化是无网之网 ， 好 无形而有 式和行为方式 中， 是企业个 性化的产物 。 如果企 业专长很容易被竞争对手所模仿 ，或通过努力 承性 、 稳定性等多个特点。 本文认为主要有 以下 力 。 六 个特点 ． １． ． ６持久性 ３ 可以很快建立 ，它就很难 给企业提供持久的竞 １３１价值眭 好的企业文化 ， 是一种先进 的文化生产力 ， 争优势 。 正是基于其独特性 ， 核心竞争力呈现出 住竞 激烈的市场经济 中， 企业要 赢得顾 旦推广开来 ， 会对企业产生可持续的影响 ， 其 难 以模仿 ， 以复制 ， 以购买 的特点 ， 难 难 只能靠 客 信赖 ， 不仪取决于产品的质量和服务水平 ， 基本的文化精神会植根于企业员工 内心 ，成为 企业结合 自身实际情况经过长期的努力经营才 习惯ｌ 转而成为企业宝 能获得 ，企业核心竞争力总是与一定 阶段 的企 重要的是 内含于产 品或服务 的企 业信誉 、 品 员工的工作 习惯 ， 减 自然 ， 肿 、 价 瞧理念等企业文化 。 优秀的企业文化 贵的精神财 富， 具有持久性 ， 甚至不会因为企业 业状态 、 理体制 、 管 技术设备 、 工素质 以及外 员 匠为顾： 刨造效用 ， 迎合他们的心理， 而 家离任或老板更替 ， 从 而影响企业的运转 和稳定 。 部相关因素的影响紧密联系的。 一旦形成 ， 就会 他 颐客 立 ７ 对卞企业 的认 同感 和忠实感 ， 为 由此 ， 企业文化是支持企业可持续发展 的力量 。 稳步给企业带来较大的优势 ，长期存在企业 中 、秘 鬃了宝贵的无形资产 ； 一方 面又为企 ｝ 另 ２企业核心竞 争力 发挥作用 ，不会轻易消失。因此体现 出其时间 、赢得了竞争佤势 ， 牧取了大量的超额利润 ， 为 ２１核心竞争力 的含义 ． 性、 稳定性和持久性的特征 。 核心竞争力是美 国经济学家普拉哈拉德 和 、宦 遣 ｒ歪多的有形财富。 ０ ３企业文化与核心竞 争力 的辩证关系 １３ 独 特 性 ． ２ 加里 ・ 哈默在美国学者 Ｐ ｉ ｅ ｎ ｋ的“ ｈ ｉ Ｓｌ ｉ ｌ ｐ ｚｃ 特有 企业文化与企业的核心竞争力二者既有区 金 文化是企 业组织在其 长期的发展 过 能力 ” Ｗｒ ｌｙ的“ 和 ｉｅ ｇ 核心技 能” 概念 的基 础上 ， 别 又有联系 ， 又相互作用， 辩证统一。 中形成 的镑理暂掌、行为规范和价值体系的 于 １９ 年在《 ９０ 哈佛商业评论》 上发表的《 公司核 ３１区别和联 系 ． 总和 ， 彰显 酱企业碱特 的个性 。在 Ｅ时代 的今 心竞争力》 一文 中正式提出的。 他们指 出：核心 “ 企业文化作为构成企业核心竞争力的一部 ： 一哥 的竟 对 手可 以轻易获取 相关信 竞争力是在一组织内部经过整合 了的知 识和技 分 ， 对企业核 心竞争力的构建 、 维持 、 提升 和更 息 ， 访他人的生产技术 、 管理措施以及规 章制 能 ，是企业在经营过程 中形成的不易被竞争对 新都发挥着 不可忽视的作用。但 它既不等 同于 ０，但跫不能效仿蕴涵于企业组织 的深层次 手效 仿的能带来超额利润 的独特的能力 。 核心 核心竞争力 ，也不是完全被 包含在企业 的核心 ” 的文化 ， 否则天 『 北 就如出一辙 了， 、 因此企业 竞争力是企业在生产经营 、 新产品研 发、 售后服 竞争力概念 中。 文 化典 备独特性。 ｍ予企业文化的这种特性 ， 导 务 等一系列营销过程和各种决策 中形成 的 ， 具 通过对企业文化和企业 核心竞争力主要特 致 丁企 文ｔ的 四模仿性或不可替代性。 Ｌ 有 自己独特优势的技术 、文化或机制所决定 的 征的分析 ， 以看出企业文化具备价值性 、 可 延展 ｊ３ 延 瞄 ．３ 是 巨大 的资本能量和经营实力 ， 是企业持续竞争 性 、 独特性 、 时间性 、 定性和持久性 的特征与 稳 、文 化是企业 独特的思维 方式和行 为 优势之源。 是组 织集体智慧的结晶， 是强势企业 核心竞争力的必备 特征相呼应 。这些相似性特 方式 ，一 知名 跨国企业在中 国同样获得成 最本质的功能属性 。 一 质， 使企业文化成为影 响企业求得持续 、 健康和 功 ， ≯其木身其 的优秀企业文化在中国的 源 ２ ． ２核心竞争力的特征 协调发展的核心竞 争力 的最重要的因素。企业 延伸和新腥 ，无沧早 业总部派来的员工还是 ２２１普 遍 特 征 ．． 文化作为培育核心竞争力 的土壤 ，对核心竞争 在我 国情聘的新员了 ��
打造优秀企业文化提升企业核心竞争力
一
３ ． 经营理念必须经常在接受检验中修改丰富。 经营理念不是
永 久 不 变 的 。 事 物是 发 展 变 化 和 运 动 的 ， 企 业 经 营 理 念 一 定 要 随
、
培养员 Ｔ正确的价值 观念 ， 将员 的个人 人生 目标和企 着外部和 内部 的环境 的变化而变化 。星巴克倡导 的是一 种体验
值观才能得 以贯彻 ，员工 的行 为和企业 的价 值观才能得 到真正 企业要 向塑造 良好的社会 形象 ， 必须兼顾内外两种因素。外部 因
的统 一 。没 有 规 矩 ， 不 成 方 圆 。企 业 管 理 不 能 仅 靠 倡 导 劝 说 和 思 素是要争取到 国家重视 、 地方支持 、 民众拥护 ； 内在因素是要积极
企业文 化是企 业在 长期 的生 产经 营活 动 中培 养 、倡 导 、 积 丁 ： 们 比较重视 ， 也很理解 。等到事业发展 了 ， 员Ｔ们把经 营理念 累、 筛选而形成 的， 是 企业员 工共 同遵守 的最 高 目标 ， 价值标准 ， 视为理所当然 ， 而逐渐淡忘 ， 组织松懈 、 停 止思考 。虽然经营理念 基奉信念和行为 规范。优秀 的企业 文化是企业 宝贵 的无形 资产 本质上就是 训练 ， 但要切记经营理念不 能取代训练 。 和精神 财富 ， 能够 内聚人 心 ， 外 树形象 ， 是 企业 的核心竞 争力 形
现个 人的价值和职位 的提 升 ，反对偷奸 取巧靠不 正之风提拔上 分兼顾 内部 环境和外部环崇 尚敬 业 爱 岗 ， 干一行 爱 一行 ， 每 一行 都潜 心钻 研 ， 干 到最 添 了企业 的核心竞争力。 好， 反对好逸恶 劳 ， 得过且过 ， 拈轻 怕重 ； 崇 尚对工作有 极强的责 四、 树立健康 良好 的企业形象 ， 勇于 承担社会责任 ， 赢得 良好 任心 ， 反对对工作马 马虎虎 ， 敷衍 了事 ； 崇 尚恪守职 业道德 ， 严格 的大众声誉 ， 使企业立 于不 败之地 。企业不仅 是经济人 ， 它还具 自律 ， 反对 自私 自利 放纵 自己的言行 ； 崇 尚终身学 习不断提高 自 有社会公 民的身份 ， 应 当具 备社会公 民道 德 ， 承担社会责任 。企 身素质 和修养 ，反对不学无术 传播负 面影 响 ；崇 尚团结就是力 业 的基本价值 体系导 向 、 是 否具有 主动 的、 强烈 的社会 责任感 ， 量， 爱护集 团荣誉 ， 反对拉帮结 派搞 小团体 ， 端起碗来 吃饭 ， 放下 是 否 自觉承 手 日 社 会责任 ， 是评 判这个企业公众 形象的重要标 志。 筷子骂娘 。 企业在 内部 管理 ｝ 二 完全 自主 的， 但并不是 一个 独立王 国 ， 它 的成 节， 受政府的政策 引导 ， 受社会 的关 怀和 民众 的支持 。企业应该 个人 和企业 的价值观 一致 了 ， 才 能形 成认 同感 ， 归属 感 ， 进 长 和发展 ， 是处 在社会大环境 中的 ， 受时 代 的局 限 ， 受市 场的调
加强企业文化建设提高企业核心竞争力(精选多篇)
加强企业文化建设提高企业核心竞争力企业文化是指一种基于企业核心价值观念的、传承企业传统的、全员参与的价值体系，是企业文化建设和发展的核心。
充分发挥企业文化积极作用，对于企业的经营和管理具有重要的意义。
下面将从不同角度和实际案例出发，探讨如何加强企业文化建设提高企业核心竞争力。
建立企业文化的重要性企业文化是企业在日常生产经营中所形成的文化状态。
它不仅仅是企业形象的展示，更是企业核心价值观念、观念共识的喊话者和体现者。
对于今天的企业来说，建立企业文化的重要性不容忽视。
每家优秀企业都有一套独特的企业文化，成功与否与企业文化息息相关。
团队合作、创新精神、客户至上、诚信守信、共享共赢等，都是企业文化内涵的体现。
因此，加强企业文化建设可以提高企业的核心竞争力，培养出更具有市场竞争力的企业。
加强企业文化建设的方法和技巧建设企业文化要注重“软性管理”企业文化的建设需要许多工作，这是一项长时间的吸收和整合。
汲取外界成功企业的管理经验，并通过消化、吸收、创新，实现自己长远的规划与目标。
企业文化建设，需要注重“软性管理”，即发挥员工的积极性和创造性，使其感受到文化的内涵和精神。
这样，企业文化才不会毫无意义地停留在企业的内部。
同步建设外部形象与内部文化企业文化的建设还需要一个很重要的过程，就是形象的建立。
要使企业文化成为企业形象建设的重要组成部分，使其与现代社会的文化共通联系在一起，从而更好地展示企业的实力、思想、文化、形象。
在此过程中，外部形象和内部文化应同步建立，让外界对企业有一个准确的识别和了解。
内部文化与企业外部形象的和谐统一，使企业在商业竞争中获得更大优势。
加强团队协作和传承企业文化企业文化的建设同样需要传承和融合。
可以采用员工互动会议、团队活动、培训、经验分享等多种方式进行传递和融合，在企业文化内涵一致的情况下，加强团队协作，发挥团队的力量，提高企业的核心竞争力。
实际案例分享宜家：“饭店”式的企业文化宜家的企业文化给人留下深刻印象，它全部建立在“小细节透露出大关怀”的基础代码之上。
企业文化的建设与企业的核心竞争力
企业文化的建设与企业的核心竞争力企业文化是指企业内部员工在日常工作中形成的共同的行为准则、价值观和行为方式。
企业的核心竞争力是指企业在市场竞争中相对于其他竞争对手所具备的优势。
企业文化的建设与企业的核心竞争力之间存在着紧密的联系与相互影响。
本文将探讨企业文化建设与企业核心竞争力的关系，并提出在实际运营中如何利用企业文化来提升企业的核心竞争力。
一、企业文化对企业核心竞争力的影响1. 塑造企业形象与价值观企业文化可以塑造企业的形象与价值观，通过明确的企业文化，员工能够明确企业的目标与理念，从而形成共同的价值观，统一员工的思想观念。
这使得企业能够更好地面向市场，向外界传递出积极的企业形象，赢得消费者的信任与认同。
2. 影响员工行为与工作态度企业文化对员工的行为与工作态度有着深远的影响。
良好的企业文化可以激发员工的积极性与创造力，使员工更加投入工作，提高工作效率和质量。
与此同时，企业文化也能够倡导团队合作与共同进步的理念，使员工形成良好的团队协作意识，共同为企业的发展贡献力量。
3. 吸引和留住人才优秀的企业文化能够吸引和留住人才。
在激烈的市场竞争中，人才是企业最宝贵的资源之一。
具有积极向上、具有凝聚力和吸引力的企业文化可以吸引优秀人才的加入，并有效地留住这些人才，为企业的长期发展提供源源不断的人力资源。
二、如何建设企业文化以提升核心竞争力1. 确定核心价值观与共同目标企业应该确定明确的核心价值观与共同目标，并与员工进行沟通与共识。
核心价值观体现了企业的精神面貌和行为准则，既是员工行为的引导，也是企业文化的核心。
共同目标能够统一员工的目标意识，使其在个人目标与企业目标之间保持一致，全力以赴为实现共同目标而奋斗。
2. 坚持开放与创新企业应该坚持开放与创新的企业文化，鼓励员工敢于提出不同意见和创新思维。
开放的企业文化可以促进员工的自由表达和沟通，有效地调动员工的积极性和创造力。
创新的企业文化能够激发员工的创新意识，不断推动企业在技术、产品和管理方面的创新，从而不断提升企业的核心竞争力。
加强企业文化建设提高企业核心竞争力(精选多篇)
加强企业文化建设提高企业核心竞争力(精选多篇)第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部目录第一篇：加强企业文化建设提高企业核心竞争力第二篇：论文：加强企业文化建设提高企业核心竞争力第三篇：加强企业文化建设提高企业核心竞争力第四篇：加强企业文化建设提高企业核心竞争力第五篇：加强企业文化建设提高企业核心竞争力正文第一篇：加强企业文化建设提高企业核心竞争力摘要：___年4月18日北京师范大学继续教育与教师培训学院加强企业文化建设提高企业核心竞争力随着__经济的市场程度日益深化，企业的竞争也日益成为企业生存和发展的主题环境；企业的竞争力日益成为企业生存和发展的基本和前提。
企业文化是与企业相伴而生的客观现象。
早在企业这一经济组织形态诞生之时，就一直在积淀存续着企业文化。
企业的文化建设和企业的核心竞争力有着重要的联系，企业要想拥有强大的竞争力就必须加强企业的文化建设。
我国企业既有加快发展的机遇，同时也将面临激烈的国际竞争，作为一个企业，只有在不断的加强企业的文化建设，才能在众多的企业当中占有一席之地，才能在日趋激烈的国内、国际市场竞争力中有所作为。
因此，企业文化的建设对于培育企业核心竞争力具有极为重要的作用。
关键企业文化竞争核心竞争力一、引言为了实现企业持续健康的发展，文化对企业的导航引领作用越来越成为企业管理者的共识，同时企业文化管理也必然渗透在企业经营管理的各个环节。
企业文化既像旗帜一样，统领企业的方向和战略；又像地基一样，支撑企业的所有经营管理内容。
研究和提高企业文化在发展中的核心竞争力，不仅有利于管理者充分利用生产环节中的各项元素，更可以让企业发展焕发勃勃生机。
二、理论分析（一）企业竞争力的内涵在竞争性的市场中，一个企业所具有的能够持续地比其他企业更有效地向市场（消费者，包括生产性消费者）提供产品或服务，并获得赢利和自身发展的综合素质。
（二）企业文化的内涵1、企业文化是一个企业的灵魂2、企业文化是企业的形象3、企业问化共同信守的基本信念、价值标准职业道德及精神风貌4、企业文化是企业经营哲学、企业精神、企业风气、企业目标及企业道德的体现（三）国内外相关研究十九世纪末到本世纪初,西方工业化发展到以大机器和生产流水线为主要生产方式的阶段，企业经营者主要关心的问题是生产效率和投入产出比,在这种条件下,泰勒的科学管理模式和韦伯的“科层制”的应用就导致了一系列理性化的管理实践,但是，它们都是基于“理性经济人”的假设，认为人的行为动机就是为了满足自己的私利，工作是为了得到经济的报酬。
加强企业文化建设,提升核心竞争力
团改革、发展的进程中发挥着重要作用。从而 形成文化对金隅人的行为的牵引和约束。
3.激励 功能 。企业 文化是 务实而不是 务
思想 并 之中 成为自 觉行动， 将 它必 在加速快集
虚，也不是一般的政治宣传， 而是企业管理的 一项根本措施。企业文化的推行结果， 要为企 业发展、员工利益和社会带来物质和精神利 益，这是检验其绩效的标准。为此， 企业文化
在实施中必须建立激励机制和约束机制。这种
和， 对企业成员有感召力和凝聚力， 是企业长 期文化建设的反映。企业文化一旦形成， 就会
反过来对企业经营管理发挥巨大的影响和制约 作用，既使领导人更换，也会代代相传。我认 为企业文化属于企业管理范畴，它是企业高层 管理者所倡导，并在长期生产经营实践中逐步 形成的， 被企业全体成员认同和接受的企业精 神、价值观念、经营理念、行为规范等。它是 精神文化、物质文化和制度文化的总和。 2.企业文化的特点 企业文化作为一种文化，它具有以下几 个特点:
个组成部分并且与社会文化紧密相联，它们之 间相互产生影响。企业文化有自己独特的个 性， 但在社会大文化背景下，处于绝对的从属 地位，严重脱离社会文化的企业文化没有生存 的可能，与社会文化背道而驰的企业文化必然
遭到取缔。
2.企业文化是一项以人为本的复杂工程 ， 不是一时的经验总结或朱几个文字人员编写出 来的，而是企业经过长期的实践提炼而成. 企 业文化对增强企业竞争力的作用具体体现以下
一、关于企业文化的界定与认识过程 1.什么是 “ 企业文化” 我们先从文化和 ? 企业的定义谈起。 文化— 广义指人类社会历史实践过程 中所创造的物质财富与精神财富的总和。狭义 指社会的意识形态，以及与之相适应的制度和 组织机构。作为意识形态的文化，是一定社会
推进基层企业文化建设提升企业核心竞争力
经营理念 是推 动企 业发展 的基 石。 公司在企 业 文化建 设 中 ，把 德 利 实 业 的企 业 文化 伴 随 着公 司 的各 项 生 产 经营 任 务 的稳 步 “ 以人 为本 ，科技领 先 ，效 益至上 ，竞争 发展 ”做 为 自己的经 营理 运 行 而不 断发展壮 大 。在 前 进的征程 中，员Ｔ ＃ Ｎ 在艰 苦恶 劣的 条件 念 加 以推广 和渗透 ，明确 了发展 方 向。 一个企业 的成 功 与持 续 发展 下 ，一步一 个脚 印 ，从 无到 有 ，从 小到 大 。克服 一 个又一 个 困难 ， 离不 开先进 的企 业文化 和正确 的经 营理念 ，明晰而 正确 的企 业 经营 征服一次又一次挫折，不仅使公司发展壮大，也用血汗凝结成了以 理 念是全 体 员工 自觉遵守 的行 为准 则 ，是企 业 内部各 种资 源 、各种 “ 精诚 、实力、敏锐、同进”为精髓的德利精神 ，初步形成 了独具 能力形 成强劲 整合 力 的共 同思 想基础 。 明确企 业经 营管理 的核心 理 特 色 的石油行 业 的基层企 业文化 。 念 ，对 于增强 企 业凝聚 力 、强 化企 业管理 、培 育企 业文化 、树 立企 公司在企业文化建设的道路上 ，把企业文化建设作为新的业务拓展 业 形 象、深化 市场 资源 、打造企 业核 心竞 争力 、确保 企业持 续 发展 领域 和工作努力的方向，为企业文化建设打下了坚实的基础，尤其是坚 都 具十 分重要 的作 用 。企 业 的核心理 念是 企业 宝贵 的无形 资产 ，是 持 “ 围绕—个中， ，突出三项重点 ， 注重三个环节 ，狠抓四项 工作”的 企 业发展 的行 动指南 ，也 是企业 搏击市 场的定 海神 针。 企业文化创建工作措施 ，有力保证了企业文化建设的顺利进行。 企业形象是企业文化的外在表现。企业形象有助于赢得顾客的信任 “ 盈绕一 个 中心” 和市场开拓 ；有助于增强企业的凝聚力和吸引力；有助于提高企业 的核 始终 围绕 以 “ 先进 的施 工技术 和可 靠的施 工质 量 以及优 质 的产 心竞争能力 ；有助于打造名牌产 品；提高管理水平 ，良好的企业形象已 品服务 ” 为中心 ，形成 了 以 “ 精诚 、实 力 、敏锐 、同进 ”为核心 内 成 为企业一种不可缺少的无形财 富和战略性资源 ，是企业生存和发展的 容 的企 业精 神 ，始终秉 承 “ 努力让 客户 感动 ”的企 业服务 观 ，在社 重要基础性条件，也是企业创造竞争优势的可靠保障，在企业文化建设 会 上树 立 了 良好 的企业形 象 。围绕 这个 中心 ，统一 了企业职 工 的思 中，公司努力塑造 “ 积极向上，蓬勃发展的企业形象；忠诚团结，精干 想 ，凝 聚 了力量 。 高效 的队伍形象 ； 开拓创新 ， 科学规范的管理形 象；友好协作 ，乐于奉 二、 “ 突 出三大重 点” 献 的服务形象”，增强了广大职工对企业的归属感和凝聚力。 就是 突出 了党群 责任到 位 ，突出 了企业 文化建 设在基 层落 实 ， 四、猥抓 四项 工作 突 出了企业 文化 活动创 建。 就是 加 强 宣传 教 育 ，做 好 新 时期 的 思想 政 治 工作 ；建 立 完善 企 业文 化 活动 创 建 以来 ，公 司 以打 造优 秀的 企 业文 化 为切 入 规 章 制度 ，为企 业文化 建设提 供 “ 软件 ”和硬 性 支持 ；优 化组 织结 点 ，按照精 干高 效 、强化一 线 、重点 下移 的工作方 针 ，责任到 位 ， 构 ，提 高管理 水平 ；以人 为本 ，留人 才 、暖 人心 、稳大 局。 保证 了企 业文化 建设 有人 问、有 人抓 、有人 管 ，做 到 了有组织 、有 公司 在企业 文化 建设 中大力 开展有 效 的思想教 育活 动 ，强化经 落实 、有督 查 。党政 一把手 是企 业的领 头人 ，在企 业各项 工作 的开 济形 势教 育 、生 产指标 任务 教育 、转 变观念教 育 、道德 风 尚教 育 、 展 中具有 举足轻 重 、不可 替代 的作用 。领导 通常具 有足 够的识 人之 法制 宣传教 育 。在资金 、安 全 、环保和 党风廉 政 建设等 方面 建立和 智 、容人 之量 、用人 之术 ，同 时具有 强烈 的创新 和冒险 意识 ，他们 完善 了一 系列规 章制 度和办 法 ，使 公 司各项 工作 办事有 程序 ，奖 罚 身 上具有 引领众 人实 现远 景的特 殊力量 。企 业文化 建设 作为企 业 的 有依 据 ，决策有 落实 。同 时还 引入 了新 的管 理理念 和管 理方 式 ．积 工作 之一 ，同样 离不 开单 位党政 一把 手的作 用 ，他 们 的一言 一行都 极推 行工 作表现 与经 济效益 挂钩 ，不 断优化 组织 管理结 构 ，提高 管 对企 业文 化 的形成 和推广 起着 至关重 要的 作用 ，具有 影响 力大 ，传 理 水平 ， 使管 理职 能 、监 督职 能 、控 制职 能 、指挥 职能 、协 调 职能 播 广 、效 率高 、效果 强 ，有 较强 的吸 引力 ，凝聚 力 。 得 到充分 发挥 。坚持 为职 工办实 事 ，想方设 法改 善生产 一线 、野 外 基层是企 业文化建设的落脚点 。公司的企业文化建设从一 开始 ， 职 工的 生产生 活条件 ，解 决 了很 多实 际 问题 。企 业文 化建设 中要 体 就把 重点放在真正深入 职工上 。从基层安排 。从基层普及 ，从 基层 总 现 “ 以人 为本 ，人 性化管 理” ，需要 关注基 本 的道德 观念 ，诫信 不 结 ，从基层提炼 ，使优 秀的企业文化理念 为广大职工所认 同 ，文化 建 可缺，没有基本的诚信，讲再多的文化也没人信 。 设 始终走在 良性循环 的轨道上 。企业 文化 不是只让企业 的中高层管理 通 过强 有力 的创建 活动 ，公 司 良好 的文化 氛 围正 在形 成 ，广大
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加强企业文化建设，提升企业核心竞争力引言：企业文化是一个企业发展的精神力量，企业文化企业发展的灵魂，良好的企业文化对于增强企业的核心竞争力，增强企业内部的凝聚力具有重要的作用。
企业要想生存和发展，必须创造适合自己的企业文化，用文化来赢得市场，赢得社会的尊重，为企业创造更大的价值。
企业文化是一个企业在长期的发展过程中，经过长期的实践与积淀而形成的一个企业的精神文化，它是企业员工在工作中对企业发展的一种意识上的认同。
企业与企业之间的竞争，不仅仅是技术和硬件上的竞争，更重要的是企业文化的竞争。
企业员工对企业文化的认同程度，直接关系到企业的核心竞争力和凝聚力，良好的企业文化对于塑造企业形象有着积极的意义。
企业是市场竞争主体，而企业文化是一个企业长期发展的灵魂与内在精神，只有充满活力的企业文化，才能让企业在市场竞争中处于不败之地。
一、突出创新，塑造企业灵魂，不断提高企业文化的竞争力。
民族的繁荣和昌盛需要民族精神来支撑，地域的发展和进步需要地域文化作为动力，同样一个企业的生存与发展需要企业的文化精神来引导。
一个企业要想在竞争中立于不败之地，就必须塑造自己独特的企业文化，而无论什么样的企业文化都离不开创新这一不变的主题，因为在瞬息万变的今天，如果一个企业没有了创新，就不能适应千变万化的市场需求，就不能跟上时代发展的步伐，就会被社
会淘汰。
这种与时俱进的创新精神，是任何一个企业文化的核心和灵魂。
创新是企业文化的核心价值和生命力所在，它要求一个企业必须不断的进步，不断的有新的技术和产品，不断地以人有我优的精神面对市场。
一个企业必须要培育员工的创新精神，让他们能够认同创新的经营理念，只有这样员工才能以一种创新的姿态来对待自己每天看似琐碎和重复的工作。
企业也要为员工提供一个良好的创新环境，激发他们创新的意识和愿望，不断刺激员工的潜能，让他们在创新中体会到成就感，体会到成功带来的乐趣。
一个具有创新文化的企业是具有不可重复性的，只有创新才能够保持不被超越的发展态势。
二、强化引导，加强文化宣传，不断提高企业文化的认同感。
良好的企业文化必须融入到企业员工的每一个人的内心，只有企业文化成为了员工共同认同和恪守的一种价值观，企业文化才能够发挥其效力。
企业文化是凝聚人心，加强团家，增强战斗力的重要抓手，企业要通过一些员工喜闻乐见的活动，增强员工的归属感，培养他们积极向上的精神面貌。
一个企业是有历史的，历史是前辈们艰苦奋斗创造的，企业要让员工重温企业发展的历史，激励他们艰苦奋斗的欲望和激情，自觉的为企业的发展贡献自己的智慧和力量。
在企业文化的宣传中，还需要加强政治、思想和道德情操的引
导，在当前的形式下，加强企业员工的思想道德建设，对于提高企业发展的效益，起到了重要的思想引导作用。
要引导员工能够站在企业全局的高度来看待问题，正确处理自己和企业以及企业其他员工的关系，只有这样员工才能够甘心为企业默默奉献。
在市场经济条件下，有时候企业员工的利益会与企业整体的利益发生冲突，这时候必须对员工进行正确的引导，正确的发挥利益和价值驱动杠杆的有效作用。
三、全员参与，提高素质，充分调动员工的积极性。
企业文化的建设是一个长期的工程，需要企业内部每一个员工的共同努力，企业员工即是企业文化的遵守者，又是企业文化的创作者。
在企业文化的建设中，要充分发挥企业员工的主体作用，充分调动他们的积极性和创造性，为企业文化的塑造共享一份力量。
企业的领导干部要以身作则，率先垂范，严格要求自己，用自己的行动去影响周围的员工，让员工能够围绕在自己的周围踏踏实实干事。
一个企业的领导必须要用鲜明的领导思路，得力的措施和办法，聪明的智慧和头脑，用勤勤恳恳的工作作风，用任人唯贤的办事风格，赢得身边同事和员工的信赖和支持。
员工是企业发展的重要力量，是企业文化的缔造者，高素质的员工队伍是一个企业最大的生产力，是一个企业发展的强大后劲和动力。
提高企业员工的素质，对于帮助企业顺利完成各项生产任务，帮助企业创造更大的效益具有重要的作用。
企业要为每一位员工提
供一个平等竞争的机会和舞台，让他们在实现自身价值的同时，为企业创造更大的价值。
企业要着力培养员工与企业同呼吸、共患难的精神，让这种精神深入到员工内心深处，增强员工的责任感。
在企业内部，形成尊重知识，尊重人才的良好氛围，让员工感受到企业对人才的尊重，从而积极的为企业贡献自己的智慧。
四、塑造企业形象，赢得社会认同，不断提高企业的核心竞争力。
企业是以营利为目的的，但是企业也应该明白自己的社会责任，一个企业在自身发展的同时也要为社会发展带来一定的效益，只有这样企业才能够双赢。
在企业文化的建设中，有一点容易被忽略，那就是片面的追求经济利益而忽略了社会效益，这样的企业文化不会得到社会的认同，企业也很难在社会中立足。
一个企业要明白自己的社会责任，要利用企业的良好形象来净化社会，，促进社会健康有序发展，只有赢得了社会，赢得了社会，企业才会有更大的发展空间和余地。
尤其是在现代化的今天，完全利益化的企业文化，将会把企业带进一个发展的狭小范围内，不利于企业的健康成长。
在塑造企业形象的过程中，最重要的一点就是要用产品的质量赢得竞争对手和人民群众的尊重。
企业发展一方面要采取有效的促使，千方百计的提高产品质量，这样才能够拓宽自己的发展市场，另一方面要提高企业信誉，起亚要在全社会中中树立诚信、干净、高品质的企业形象。
产品质量的好坏是一个企业生存的根本，质量是企业的成功的一张王牌，只有产品的质量站得住脚，企业才能够
不断的发展。
如果一个企业的质量不过关，不能够得到让消费者的认可，那么企业的发展就无从谈起。
参考文献
[1]孙运红.用企业文化打造企业核心竞争力[j].煤炭经济研究，2008年03期.
[2]王智军.企业文化建设和核心竞争力[j].中国有色金属，2006年第7期.
[3]洪晓新.非文化无以致远——浅谈企业文化[j].市场论坛，2009年第5期.
通讯作者
刘雁新（1964—）女政工师现就职于太原市饮食服务总公司。