企业法律风险管理讲义(郝傲阳律师)
企业法律风险管理指南最新完整版
企业法律风险管理指南GB/T 27914-2011前言 11 范围 12 规范性引用文件 13 术语和定义 24 企业法律风险管理原则 25 企业法律风险管理过程 36 企业法律风险管理的实施15附录A 法律风险识别框架示例20附录B 法律风险清单示例21附录C法律风险可能性分析示例22附录D法律风险影响程度分析示例24前言本标准在GB/T 24353-2009《风险管理原则与实施指南》的指导下，结合我国企业法律风险管理的实践经验编制而成。
本标准的附录A、附录B、附录C、附录D为资料性附录。
本标准由全国风险管理标准化技术委员会（SAC/TC 310）提出并归口。
本标准起草单位：本标准主要起草人：1 范围本标准提供了企业实施法律风险管理的通用指南。
本标准适用于各种类型和规模的企业，可指导企业在其整个生命周期和所有经营环节中开展法律风险管理活动。
本标准是通用指南，不作为行业性专用标准使用，企业应根据行业特点，结合自身情况和实际需要应用本标准实施法律风险管理。
中小企业可以根据自身管理基础、资源以及管理需求，对本标准提供的法律风险管理过程和相关的配套保障措施进行简化或采取递进式建设，逐步达到本标准要求，从而确保本企业的法律风险管理资源投入与企业的目标相契合，达到管理本企业法律风险的目标。
2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
GB/T 23694-2009风险管理术语（ISO/IEC Guide73：2002，IDT）3 术语和定义GB/T 23694-2009 中界定的术语和定义适用于本标准。
3.1企业法律风险企业法律风险是指基于法律规定、监管要求或合同约定，由于企业外部环境及其变化，或企业及其利益相关者的作为或不作为，对企业目标产生的影响。
企业法律风险管理指南
企业法律风险管理指南在现代商业环境中，企业面临各种法律风险，这些风险可能导致公司面临诉讼、经济损失甚至破产。
为了有效管理和规避这些法律风险，企业需要建立一个完善的法律风险管理体系。
本指南将向您介绍企业法律风险管理的基本原则和关键步骤。
一、了解法律环境首先，企业需要了解所在地以及相关国家的法律环境。
了解国家的商业法律、劳动法以及税务法规是至关重要的。
此外，还需要关注行业特定的法规和监管要求。
了解不同法律领域的基本知识，有助于企业预见潜在的法律风险并及时采取措施防范。
二、评估法律风险评估法律风险是企业法律风险管理的核心步骤之一。
企业需要对其业务活动、合同、员工行为以及决策过程中的法律风险进行全面评估。
这可以通过定期审查合同和文件、法律咨询和风险评估工具来实现。
确保该评估过程具有系统性，并适应企业不断变化的需求。
三、制定风险管理策略一旦评估了法律风险，企业需要制定相应的风险管理策略。
这包括确定风险的优先级和紧迫程度，制定风险管理计划以及确定风险负责人。
在此过程中，清晰的沟通和信息共享是至关重要的。
确保各个部门和团队了解并遵守企业的法律风险管理策略。
四、建立合规文化建立合规文化是企业法律风险管理的基础。
这意味着公司的管理层必须承担起领导和示范合规行为的责任。
通过加强培训和教育，提高员工对法律风险的意识，并确保他们在业务活动中秉持合规原则。
此外，建立合规报告机制和监督机构，使员工可以匿名举报和反馈风险。
五、与专业人士合作为了更好地管理法律风险，企业可以与专业人士合作，如律师、风险评估专家和保险代理人。
他们可以提供专业的法律咨询、风险评估和保险产品，帮助企业更好地应对法律风险。
与专业人士建立长期合作关系，并及时获取最新的法律和风险管理信息。
六、定期审查和更新法律环境和业务需求都是不断变化的，因此企业需要定期审查和更新其法律风险管理体系。
对策略、政策和程序进行定期审查，并及时调整以适应新的法律要求和业务变化。
企业法律风险培训学习课件
公司债务承担责任,债权人主张其对公司债务承担相应民事责任的，人民法院应依法予以支
持。”。
如果在清偿债务之前就分配财产的，则必然造成对国家、职工、债权人的利益的损害，出此
而造成严重后果的，应当予以刑事制裁。
3.3不当分配及非法清算的法律风险
《公司法》及《公司登记管理条例》都规定了公司在进行清算时，隐匿财产，对资产 负债表或者财产清单作虚假记载或者在未清偿债务前分配公司财产的，由公司登记机 关责令改正，对公司处以隐匿财产或者未清偿债务前分配公司财产金额5%以上10%以下 的罚款；对直接负责的主管人员和其他直接责任人员处以10000以上100000以下的罚款。
人力资源管理中的法律风险2222试用期管理中的风险试用期管理中的风险试用期不给员工办社会保试用期任意延长续订劳动合同时再次设定试用期录录用用管管理理风风险险试用期以后签订劳动合同试用期的期限随意约定试用期随意辞退员工将试用期从劳动合同期限中剥离出来试用期工资低于最低工资企业文化就是传统氛围构成的公司文化它意味着公司的价值观诸如进取守势或是灵活这些价值观构成公司员工活力意见和行为的规范
1.1企业资产管理中的法律风险
《公司法》第一百四十七条（忠实勤勉义务） 董事、监事、高级管理人员应当遵守法律、行政法规和
01
公司章程，对公司负有忠实义务和勤勉义务。
董事、监事、高级管理人员不得利用职权收受贿赂或者其他非法收入，不得侵占公司的财产。
02
第一百四十八条（禁止性义务） 董事、高级管理人员不得有下列行为： (一)挪用公司资金; (二)将公司资金以其个人名义或者以其他个人名义开立账户存储; (三)违反公司章程的规定，未经股东会、股东大会或者董事会同意，将公司资金借贷给他人或者以公司财 产为他人提供担保; (四)违反公司章程的规定或者未经股东会、股东大会同意，与本公司订立合同或者进公司的商业机会，自营或者为 他人经营与所任职公司同类的业务; (六)接受他人与公司交易的佣金归为己有; (七)擅自披露公司秘密; (八)违反对公司忠实义务的其他行为。
企业法律风险管理讲义
合同管理方法
Ⅱ 合同管理
签约前——调查
（一）交易对手
查企业主体资格: 全国企业信用信息公示系统，确定交易对方的主体是否存在、异常、经营范围、 住所地、法定代表人、注册资本、股东背景等信息（部分信息仅供律师查询）； 查个人主体资格：公安局查询交易方个人信息（仅供律师查询）； 查资产状况： 房管局查房产信息（仅供律师查询）、车管所查车辆信息（仅供律师查询）、中 国专利查询系统查专利、中国商标查询中心查商标； 查诉讼及执行情况：中国法院网及各地方法院网站查询交易方涉诉及执行情况。
— XX集团法律知识培训—
[合同法律风险管理]
主讲：四川君合律师事务所 卢 宇 地址：成都 华兴正街五号王府井B座25、26、27楼
Ⅰ
企业法律风险管理概述与方法 企业法律风险管理之合同管理 担保法
Ⅱ Ⅲ
Ⅰ.法律运用理念
高级：创造价值之器。 如交易设计、合理避税 。
资源
武器
中级：权Байду номын сангаас保护之矛。 如：开发商迟延交房可要求其承担 违约责任；业主不交物管费可追讨。
方损失）、争议解决、指定联系人（代理人）与方式、约定代理人 权限；
含义明确、理解唯一； 权利义务关系尽可能明确； 履行方式明确且有利我方保留履行过程证据； 避免在合同中设置第三方等不确定因素。
Ⅱ 合同管理 合同签署 注意事项
1、核实主体 （项目部、分公 司、合伙企业、 个人户、个人）；
7、不留空白；
Ⅰ法律风险管理概述与方法 违规风险
不正当交易、不当竞争、招投标、 超范围经营、超资质经营、变更未 登记、广告发布等
档案遗失、不合理应 对危机、未经论证决 策、未考虑行为牵涉 面。
行为不当
合同风险
2010律师实务-企业法律风险防范讲义
企业法律风险防范字体：大 中 小打印：省纸版>> 清晰版>> 自定有限责任公司发起协议的法律风险及防范发起协议是指各发起人之间关于公司在设立过程中的出资情况、违约责任、权利义务等事项达成的合议。
发起协议是公司顺利设立的保证，也是公司设立不能时责任承担的依据。
发起协议一般包括：拟设立公司注册资本总额、各发起人的出资额、出资方式及时间、在设立过程中各设立人的权利义务、设立过程中与第三人签订合同时以谁的名义签订及合同责任的承担、还有公司设立不能时公司设立费用及债务承担等等。
由于有限责任公司的发起人大部分是彼此熟悉互相信任的人，有些情况下根本就没有发起协议或协议约定不明确或约定违法，这就为以后纠纷埋下隐患。
实践中，各发起人往往只憧憬公司未来的辉煌，很少考虑设立过程中出现的问题及设立不成后果。
一旦公司不能成立，由于没有先前协议的约定，各发起人之间难免互相推诿责任，互相责难，都不想承担公司设立过程中产生的责任，最后对簿公堂，公司不但没有成立而且朋友也没得做。
如果在发起协议中对彼此的权利义务作了明确约定，大家都依约办事，按约承担责任，这种情况就很难发生。
当然发起协议约定的内容不能违反法律的规定，否则就会被视为无效条款，可能会导致公司不能成立。
另外，为了保证拟设立公司的利益，在设立协议中应当约定各设立人的保密义务及违反保密义务的责任。
律师提示：1、公司在设立过程中一定要签订发起协议；2、发起协议要明确发起人出资义务，详尽发起人违约责任；3、最好在协议中签订保密条款并约定违约责任。
公司设立的法律风险一、公司形态选择的法律风险及防范公司法律形态，是指《公司法》所确定的公司的组织存在形式。
我国公司法只规定了两种公司的法律形态：有限责任公司和股份有限责任公司。
这两种公司法律形态没有绝对的优劣之分，只是各自侧重点不同：有限责任公司侧重的是人与人之间的信任、组合即公司的人合性；而股份有限责任公司则侧重的是资本之间的赤裸组合即公司的资合性。
企业法律风险培训课件(律师企业培训版)
一、企业法律风险概述
• 1.1、法律风险的概念
企业风险一般可分为战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、 法律风险。 摘自<中央企业全面风险管理指引> 国资发改革[2006]108号
一、企业法律风险概述
• 1.1、法律风险的概念
• 企业法律风险是指基于法律规定、监管要求或合 同约定，由于企业外部环境及其变化，或企业及 其利益相关者的作为或不作为，对企业目标产生 的影响。
合同的订立是合同双方动态行为和静态协议的统一，它既包括缔约各方在达成 协议之前接触和洽谈的整个动态的过程，也包括双方达成合意、确定合同条款 之后所形成的协议。 我国《合同法》第42条确立了缔约过失责任制度，该条规定：“当事人在订立 合同过程中有下列情形之一，给对方造成损失的，应当承担损害赔偿责任: (一) 假借订立合同，恶意进行磋商； (二)故意隐瞒与订立合同有关的重要事实或者 提供虚假情况; (三)有其他违背诚实信用原则的行为。”
二、企业主要的法律风险及其识别
• 3.2、与高管高技涉密人员的劳资关系法律风险管理
• 案例讨论：营销经理跳槽 • 解决方案
• （1）竞业限制协议
• （2）商业秘密保护制度
• （3）非法经营同类营业罪
二、企业主要的法律风险及其识别
• 3.3、与核心人才的劳资关系法律风险管理
股权激励首先要刺激、励志
（二）对董事、高级管理人员执行公司职务的 行为进行监督，对违反法律、行政法规、公司 章程或者股东会决议的董事、高级管理人员提 出罢免的建议； （三）当董事、高级管理人员的行为损害公司 的利益时，要求董事、高级管理人员予以纠正 ； （六）依照本法第一百五十二条的规定，对董 事、高级管理人员提起诉讼；
（五）审议批准公司的年度财务预算方案 、决算方案； （六）审议批准公司的利润分配方案和弥 补亏损方案； （七）对公司增加或者减少注册资本作出 决议； （九）对公司合并、分立、解散、清算或 者变更公司形式作出决议； （八）对发行公司债券作出决议；
企业法律风险管理
企业法律风险管理第一篇：企业法律风险管理企业法律风险管理所谓企业法律风险管理，即是对企业经营过程中可能出现的法律风险点进行系统性归纳和层次性分析，并根据企业各方面法律风险的不同程度进行深入分析。
在全面测评企业法律风险的基础上，对症下药，设计出一整套适合企业特征的企业内部控制管理流程。
（一）主要内容企业法律风险管理体系是指企业在实现战略目标的过程中，为了合理、有效地控制企业面临的法律风险而建立的，由一系列制度、流程、活动构成的有机整体。
（二）操作流程企业法律风险管理体系建设的整体思路是：运用科学的工具和方法，全面客观地识别和分析企业所面临的法律风险，统筹制定风险控制措施，并根据措施要求建立或完善相关制度、流程。
在控制措施落实完成后，对风险控制的实施情况进行总体评估，并根据评估结果对体系进行滚动更新。
企业法律风险管理体系的建设分为三个阶段。
第一阶段的主要工作是对法律风险进行识别、测评和分析并制定重大法律风险控制计划，第二阶段的主要工作是落实重大法律风险控制计划，第三阶段的主要工作是对风险控制计划的落实情况进行评估，并对体系进行滚动更新。
其中，第一阶段的工作主要由法律部门通过项目运作的方式来开展，即由企业内部法律人员或由内部法律人员及外聘中介机构共同组成一个项目组，集中3到4个月的时间来完成相关工作。
具体工作包括：首先采用调查问卷及访谈的方式收集风险基础信息，同时对企业以往发生的法律纠纷案例以及企业涉及的主要法律法规进行全面的梳理；然后利用法律风险识别方法对风险信息进行整理，形成法律风险清单；接下来利用法律风险测评方法，对法律风险清单中的风险进行量化测评，并进行排序、分级，确定重大法律风险；之后，根据企业实际需要从多维度对企业的法律风险状况进行分析；最后，是针对重大法律风险进行风险控制现状评估，并根据评估结果制定风险控制计划。
企业法律风险管理体系建设第二阶段的工作主要由各业务部门来分别完成。
即业务部门将重大风险控制计划中分配给本部门的控制措施列入本部门的年度工作计划，然后按计划完成相关工作，如制定或完善某项管理制度，改进某项业务流程等等。
企业法律风险防范讲座精ppt课件
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交付方式条款
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定金条款
案例：某旅游公司和某汽车运输公司《包租车合同》纠纷
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违约责任条款
赔偿的延展
“损失”的 理解
赔偿的限制
违约金的 确定
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案例： 甲公司与乙公司精铝锭买卖合同纠纷
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20
问题：
（1）甲公司与乙公司之间签订的合同是否有效? （2）乙公司没有在约定的时间内交付货物是客观 原因还是市场原因？ （3）甲公司要求乙公司支付违约金和重新提供一 级品标准的说法有无依据？ （4）乙公司主张不能按时供应货物有无依据？ （5）乙公司主张违约金的数额太高了，自己不应 当承担这么多的违约金的说法有无依据？
可变更、可撤销的合同
案例：
甲汽车销售公司与乙汽车制造公司签订了一份轿车买 卖合同。由于甲公司的业务员丙对汽车型号不太熟悉，在 签订合同时，将甲公司原先想买的b型号轿车写成了a型号 轿车。虽然乙公司提供的型号不是甲公司原想购买的b型号 轿车，但a型号轿车销量也不错。甲公司按照合同约定提货 并支付了货款。
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14
问题： （1）甲公司与乙公司之间转让机床的合同是否有效？为 什么？ （2）甲公司中止履行的理由能否成立？为什么？ （3）甲公司能否解除合同？为什么？
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15
（二）合同签订时的法律风险与防范
1 交付方式条款
4 争议管辖条款
合同签订时法 律风险与防范
2 定金条款
3 违约责任条款
思考：
如何认定此次买卖行为？如果甲又反悔，可以退回车 子、要回货款吗？
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法人治理 法律风险
87-08
三鹿
98-06，奶制品28倍， 奶牛存栏3倍，全球陷入奶源危 机， “奶农+奶站+奶企”模式失控
盲目并购 法律风险
牌子+奶源 30%的增长速度
2000年，牛奶掺假上 百种，已成公开秘密
高管漠视 法律风险
风险
应急机制 法律风险
风险预警与应急处理缺乏 导致风险继续扩大
《关于化学品注册、评估、许可和限制法案》
他们曾经是显赫一时的人物 他们曾经是社会的风云人物 他们曾经是财富的象征 他们曾经是中国经济的希望种子 他们曾经是社会众生仰慕和尊敬 的对象 但最终，他们败在法律风险之下。 因为他们遭遇法律风险， 而使我们变得清醒， 因此，他们依然应该获得尊敬。
他们是愚者？
智者
愚者
都是法律风险惹得祸！
法律风险的特点
风险控制
2010年 20%
风险被有效控制与管理 RISK DOWN
控 监 告 时 实 评报 测
风险控制
2009年 10%
风险发现
企业法律风险管理导入 KEY ACTION
企业法律风险治理 企业法律风险 管理体制
企业法律风险体检
法律风险预警建立
巅 峰 之 侧 必 是 深 渊
中国福布斯富豪排行榜
应收账款49.85亿元
APEX公司 44.466亿元
企业知识产权战略 需要良好的法律风险管理
中凯文化商标法律风险案
案件背后的法律风险：
蚂蚁 VS 大象
1、中凯全国销售产品处于侵权状态。 2、“中凯”商标不能使用，中凯文化出路渺茫， 整个产业遭受打击。 3、近亿元的应收账款可能无法收回。
揭示风险：
因毁林引 爆法律风险
因偷税引 爆法律风险
孙树华 2007年
因贷款诈骗 因侵占国 引爆法律风 有资产引 险 爆法律风险
张文中 2006年
顾雏军 2006年
因多项刑事最 民引爆法律风 险
刘军 2006年
李义超 2007年
因行贿引爆 法律风险
因偷税引爆 法律风险
他们是智者？
法律风险案例
三鹿奶粉事件：田文华的悲哀 长虹海外折戟：国际贸易风险大 知识产权战略：商标vs.品牌vs.专利 并购风险巨大：吃得下，更要消化能力 人力资源管理：以人为本，和为贵
三鹿奶粉事件
本来可以控制的法律风险
奶制品巨无霸破产； 殃及数万儿童； 全球震惊； 中国奶制品全行业危机。
THANKS
中欧1400亿元 贸易影响 检测种类多 耗费时间长
（ 8.5万欧元-57万欧元）
检测费用增加
阻碍中国企业创新能力 绿色壁垒形成
REACH法规
（2007年6月）
涉及300500 万种产品
《2008消费品安全改进法案》的影响
（08年11月12日）
CPSIA法规
所有涉及儿童安全实行第三方强制检测
涉及很多配件中国企业漠然视之
从事法律风险防范管理基础工作
监督改进：对实施过程及结果进行全程监督和评 估，不断调整。 立章建制：建立健全企业规章制度、业务流程、 责任监督体系，建立起企业法律风险防 范管理体系。 理念确立：建立全面风险管理理念，与财务专家、 咨询专家、信息化专家的结合与合作。 强化培训：建立起全员法律风险防范管理文化；
中国企业之殇
欧 美 企 业 日 本 中 国
40
30
7.3
1%
美国企业投 入是中国的 50倍
0.02%
平均寿命（年） 法律风险防范费用支出比
法律风险爆发原因
从事法律风险防范管理基础工作
加强研究：充分知悉企业普遍存在的法律风险； 法商结合：充分调查分析企业特有的法律风险； 行业分析：充分了解企业所处行业发展情况； 认真评估：确定企业重点领域法律风险（关联性、 爆发几率、损害程度等）； 治理方案：根据评估情况，制定相关法律风险 治理方案，并保证准确实施；
2005 . 3
宝丽来 VS 柯达
宝丽来
十余年时间+巨额研究资金
柯达
（a）9.25 亿美元赔偿+ （b）关闭15 亿美元生产设备+ （c）解雇了700 位工人+ （d）花费 5 亿美元买回已售产品+ （e） 1 亿美元的律师费用+ （f）十余年研发成果破灭
能吃，更需要能够消化！
国内并购重组的失败率高达90%！ 国际并购重组的失败率高达50%！
陈顺利 2005年
因骗贷引 爆法律风 险
刘虹 2005年
挪用资金遭 遇风险
王德军 2006年
因行贿引爆 法律风险
周益明 2005年
因挪用资 金引爆法 律风险
唐万新 2004年因
并购遭遇全 面法律风险
黄宏生 2006年因
挪用资金引 爆法律风险
谢国胜 2007年
因诈骗引 爆法律风险
罗忠福 2008年
周伟彬 2006年
企业海外并购法律风险
并 购 融 资 方 式 不 当
并 购 经 营 性 亏 损 责 任 承 担
并 购 资 产 处 置 监 管
并 购 债 权 债 务 法 律 风 险
并 购 资 产 评 估 法 律 风 险
并 购 信 息 批 露 瑕 疵
并 购 程 序 瑕 疵
并 购 主 体 混 乱
并 购 方 式 选 择 不 当
企业法律风险管理
主讲：
CRO 首席风险官
郝傲阳
郝傲阳
公司运营法律风险管理 公司高管股权激励筹划 劳动法律专业顾问律师
北京市智维律师事务所资深律师，郝傲阳做过八年的法官，专注于企 业运营法律风险管理。在公司经营管理制度建设、员工持股计划、劳 动用工制度等领域积累了丰富的经验，历任国资委商业服务中心、北 师大后勤集团、百纳电信资讯科技有限公司、运通社会公益服务公司、 中北铁建投资有限公司、思美创(北京)科技有限公司、北京长城华冠 汽车技术开发有限公司、北京北森测评技术有限公司、北京国立恒通 通讯设备有限公司、北京蓝海世纪投资管理顾问有限公司等的常年法 律顾问。
风险管理提升企业价值
运用整合风险管理措施，降低不确定性 的影响因素，从而降低基于风险的预期 收益率，来提升企业业务管理活动的绩 效，达到企业价值增长的目标。
当前利润 （20%） 预期收益 （80%） 不确定性 （100%）
不确定性风险！
预期增长收益=成本消减+收入增长
防范治理 企业风险 分析识别 企业风险 建立风险 管理体系
国际贸易环境恶化 （2008年12月8日欧盟）
被扣产品增加07-08增加30%中国40%
2001年
长虹与美国APEX 公司合作向美国出口彩电
2002年 长虹主营收入103亿元，
净利润增长400% 。
130亿元 400%
2003年报 应收账款49.85亿元， APEX公司占44.466亿元， 长虹由此陷入多年困境
签订劳动合同的法律风险
一、规章制度是企业的内部“法律” 二、招聘中的法律风险 三、签订书面劳动合同 四、如何应对无固定期限的法律风险 五、慎重约定试用期 六、别让劳动合同无效 七、合理设定服务期
履行和解除劳动合同中的法律风险
一、劳动报酬的支付 二、避免加班中的法律风险 三、“无过失”辞退的法律风险 四、严重违纪解除劳动合同 五、试用期的辞退 六、不能解除合同的限制 七、社会保险中的法律风险
商业秘密保护的法律风险 竞业限制的法律风险
中国企业潜在多少法律风险？ 1400余项
企业法务价值 是什么？
现代风险管理理念
企业利润来源于良好的管理 良好管理应该成为企业核心竞争力的一部分。 加强管理是企业的一项回报率很高的投资行为。 企业法律风险管理应该是最为重要的管理行为之一。 成功的企业唯有将商业风险与法律风险控制并重，才可 能获得更为长远的商业寿命和活力。
法律风险与商业风险比较
法律风险与商业风险是企业面临的两种不同的风险，诸如：市场变 化风险、现金流断裂风险、决策失误风险、商业风险是企业面临的 商业风险。
商业风险是我们的企业家能够把握的和识别的，即使爆发在一定程 度上也是企业能够规避的。
商业风险对于企业来讲，是“慢性病”，经过调理还是可以好起来 的；法律风险则不然，最与企业来讲，往往是“暴病”和“绝 症”，危害性极大。
春风得意
阶下囚
三聚氰胺
... 2007年12月
2008年5月
2008年8月13日
10mg以下继续销售， 用20mg换回更大含量 产品
... – 收到投诉
开始排查检出三聚氰胺
07年9月新西兰驻华使馆 报告
股东会僵局 董事会僵局
生产管理 法律风险
奶源质量 检验风险
HACCP（危害分析与关键点 控制）形同虚设，形象工程
法律风险管理
建立企业 风险文化 构建风险 防火墙
如何进行法律风险治理
循环导入 评估改进 深入调查
分析识别
治理实施 治理方案
风险评估
HACCP认证\GMP认证 企业法律风险 管理体系
源产地证明 中国驰名商标
ISO2600社会责任认 证ISO2600社会责任 认证ISO14000环境体 系认证
外观设计 专利技术 商业秘密
点评： 1、对海外运营成本估计不足带来的风险； 2、国际化管理人才储备不足带来的风险； 3、最高层对海外并购重视度不够带来的风 险； 4、文化融合考虑不足；
人力资源管理法律风险防范筹划
收购
PC
构建和谐的企业分化---凝聚和谐
感悟企业文化 企业文化的目的是让员工感受到幸福 优秀的企业文化 “以人为本” 优秀的企业文化 “诚信为魂”