干部下乡住村考核办法
下乡考评办法
一、采用乡级和村级资料相对照的方法
1、乡级资料完全按照考核方案指标要求逐项考评。
2、抽查两个村（一个村为所在地，另一个村由乡镇卫生院选定）的所有资料。
①是村级应该具备的资料都要求核实，主要查看村级资料的完整性、保存的规范性以及数据的合理性。
②把乡级和村级的资料进行对比，看乡、村两级资料的内容、数据等是否吻合，是否符合逻辑关系。
3、评价标准（※）
①凡是要求乡级应该开展的工作，应该具备的资料，按照考评标准进行考评。
②凡是要求村级应该有的资料或开展的工作，村级没有的或不全的，扣除乡级相对应项目的一半得分。
③凡是要求乡、村两级在资料的吻合度上，如存在数据、内容不一致的现象，扣除乡级在该项工作相对应的一半得分。
二、采取年末考核与日常工作相对照的方法
1、采取CDC科室主任以上人员对各单位评价的方法。
2、采取CDC各科室工作人员对所对应工作来评价各单位的评分方法。
3、评价标准（※）
①科室主任以上人员和各科室工作人员可以通过会议签到、报表以及日常工作支持程度，完成程度等等来进行评价。
②评价各分三个等级，每个等级分值不同，每个参与评价的人员要本着公平、公正的原则，一切以工作为主，不允许掺杂感情分、人情分等现象来客观评价。
三、得分和排名
考评最后得分就是第一项和第二项评分的总和，得出最后的综合得分及排名顺序。
2015年xx县干部驻村联户工作考核办法
xx县干部驻村联户工作考核办法根据县委《关于健全完善干部驻村联户工作长效机制的意见》（x发〔2015〕7号）和《关于选派县直单位优秀年轻干部担任第一书记驻村培养锻炼的意见》（x办发〔2015〕8号），现就干部驻村联户工作考核制定如下办法。
一、考核范围各乡镇（街道），县直（驻x）部门单位，下派工作队队长，县派驻村第一书记和驻村工作组成员。
二、考核内容（一）领导干部驻村调研情况。
主要考核领导班子成员到联系点调研走访情况，主要负责人晚上住村情况，为群众办实事解难题情况等。
（二）机关党组织联建情况。
主要考核部门单位机关党组织与联系村党组织共过组织生活，与联系村（社区）党组织开展共建活动等情况。
（三）干部入户走访情况。
主要考核机关干部入户走访情况、群众诉求收集办理情况、群众是否满意等。
（四）下派工作队队长工作情况。
主要考核下派工作队队长督促乡镇（街道）、县直（驻x）部门单位开展干部驻村联户工作情况，指导和管理驻村干部工作情况等。
（五）第一书记工作情况。
主要考核第一书记和驻村工作组成员了解村情民意、推动政策落实、引领增收致富、建强村级班子、规范制度等方面职责履行情况。
三、方式方法考核由日常检查和年终考核组成。
（一）日常检查日常检查由县委常委和副县长带队督查、市县人大代表政协委员专项视察和各级纪检监察机关、组织部门明查暗访情况及县下派办、工作队队长日常掌握情况组成。
（二）年终考核1、下派工作队队长县委组成考核组，对各乡镇（街道）下派工作队队长进行考核，按照述职评议、个别谈话等程序进行。
（1）述职评议。
以下派工作队为单位，召开述职评议会议。
会议由考核组组长主持，工作队队长述职，然后进行民主测评。
参加范围：乡镇（街道）党（工）委书记、副书记、纪委书记、组织委员，下派工作队队长、副队长，省市县派第一书记和驻村工作组成员。
（2）个别谈话。
考核组与乡镇（街道）党（工）委书记、副书记、纪委书记、组织委员、部分省市县派第一书记进行个别谈话，谈话人数不少于10人，了解下派工作队队长履行职责情况。
XX镇领导班子及其成员考核办法XX镇下乡人员考核办法
**镇领导班子及其成员考核内容一、自身建设（30分）1、政治素质（1）严格遵守机关学习制度，积极参加党委政府组织的政治学习和其他活动。
凡因公不能参加者，要履行请销假手续，并于事前报送党政办公室，将考勤情况登记在册。
每有1次无故迟到、早退扣5分。
（2）自觉遵守法律法规，不搞封建迷信活动，不参与各种形式的赌博和变相赌博，不参与其他违法乱纪活动，每发现1次扣2分。
（3）勤政爱岗，不谋私利，无吃、拿、卡、要现象。
如被举报，且情况属实的，视情一次扣5分。
（4）言行一致，讲文明礼貌，讲团结，讲大局，自觉维护机关干部形象，发现不利于团结的言行，给工作造成负面影响的一次扣5分。
2、组织纪律（1）严格遵守作息制度，不擅离工作岗位。
无故迟到或早退的一次扣2分，无故缺席一次扣4分。
（2）认真做好机关的安全保卫工作，加强值班，认真履行职责，凡不按时值班或脱岗的一次扣2分，空岗一次扣4分，因个人原因发生失盗事件的扣4分，并取消当事人的评优资格。
（3）严格执行公务接待管理制度，工作日期间一律禁酒，被举报查实后的每次扣5分。
（4）严格执行考勤制度，外出及病、事假，要按管理权限逐级请假，请假条报办公室备案，事后要及时销假。
不请假无故缺勤者一次扣5分。
（5）不按规定报告重大突发公共事件紧急信息，每次扣5分。
3、工作作风（1）工作中必须坚守岗位，尽职尽责，热情服务。
发现上班时间玩游戏的，每次扣4分；如有工作态度不端正、服务态度不热情，推诿、扯皮等现象，每次扣2分。
（2）努力做好本职工作，保质保量地完成好上级领导交办的工作任务。
不能按时完成任务，扣4分，因个人原因使工作受到影响的扣3分。
（3）对因工作不力被投诉的，经查实每件次扣5分；办理投诉事项过程中推诿、故意隐瞒、歪曲事实，处理不当或办理结果不实等引起再次投诉的，每件次扣10分。
以上内容由党政办和考核办公室进行考核。
二、业务工作（60分）主要考核履行自身职能完成本职工作情况。
1、所分管部门工作完成情况实行周报告制度，不及时完成和汇报的，扣分管领导5分。
干部下乡包村工作有关事项通知
临办发[2011] 号中共临县县委办公室关于全县领导干部下乡包村工作有关事项的通知各乡镇，县直各单位，各人民团体，各事业单位：为认真贯彻落实省委书记袁纯清同志就下乡住村蹲点工作致全省领导干部公开信和市委办公厅(吕发［2011］10号)文件精神，加快推进我县扶贫开发、农村转型发展步伐，确保“十二五”期末全县农民人均纯收入实现翻番目标。
根据《中共临县县委关于领导干部下乡包村工作的实施意见》(临发-1-［2011］号)精神，现将有关事项通知如下：一、明确包扶对象（一）领导干部包村的范围：县级四大班子领导，县直副科级以上党政机关和事业单位的主要负责人，乡镇党委书记、乡镇长、人大副主席、政协联络组长，乡镇党委副书记、乡镇副乡（镇）长等领导干部。
（二）下乡包村的对象：全县23个乡镇中2010年农民人均纯收入不达2500元的520个（其中：三交30个，林家坪16个，碛口36个，青凉寺30个，雷家碛16个，城庄25个，临泉35个，曲峪35个，车赶14个，大禹29个，招贤13个，安业17个，玉坪20个，丛罗峪21个，木瓜坪14个，八堡17个，湍水头19个，刘家会38个，白文30个，石白头44个，安家庄20个，兔坂1个）行政村。
全县2010年农民人均纯收入不达2500元的行政村必须每村有一名领导干部包扶，实现领导干部下乡包村全覆盖。
二、开展“调研周”活动从6月30日至7月7日，各级下乡包村领导干部要亲自深入所包村开展“调研周”活动。
围绕县委【2011】号文件确定的工作目标，通过实地查看、-2-入户询问和召开座谈会等方式，与群众零距离接触。
要在吃透村情、掌握民意的基础上，认真分析存在的问题，提出农民收入翻番、农村发展对策。
同时制定五年包村规划和分年度工作计划，形成调研报告，于7月底前报县领导干部下乡包村工作领导组办公室（县下乡办）存档备案。
要转变工作作风，做到“一带四不”，即自带被褥不扰民，不带随从自已干，不带小车随便转，不住宾馆睡农家，不要陪客吃派饭，真正把开展“调研周”活动作为改变作风、联系群众、推动工作的重要途径和新的起点。
东嘎镇下沉干部考核管理办法
东嘎镇下沉干部考核管理办法第一章总则为切实推进干部下沉到村后各项工作扎实有效开展，保障东嘎镇干部沉得下去、村级组织高效运转、村级政权切实增强、党群干群关系更加密切，根据县委关于将下沉干部岗位补助的20%用于绩效考核的要求，结合东嘎镇下属各村实际，经党委研究，为强化下沉干部管理考核，激发下沉干部扎根基层、服务群众的热情，特制定本办法。
第二章考核根据下沉干部的工作职责，每季度对其工作任务的完成情况进行考核，根据考核结果兑现下沉干部生活补贴。
考核实行百分制，主要考核下沉干部在岗位考勤、基层党建、经济发展和社会事务、维稳等方面的工作。
一、考核内容及加分扣分标准（一）岗位考勤（30分）。
能正常开展工作，有完整考勤记录或工作日志，每月出勤不低于20天，遇特殊工作或紧急任务，随时到岗，得基本分。
1、每迟到一次，扣0.5分，另扣生活补助30元；2、每旷工一次，扣1.5分，另扣生活补助100元；3、每擅自离开所在村一次，扣0.5分，另扣生活补贴30元；4、凡通讯不畅通的，每出现一次，扣0.3分，另扣生活补助10元，每出现五次，按旷工处理；5、值班每缺席一次，扣1分，另扣生活补助50元，双休日值班每缺席一天（不足一天按一天计算）扣3分，另扣生活补助100元；6、未按照村“两委”安排积极参与环境卫生整治的，每人每次扣1分，另扣生活补助50元；7、上班时间窜岗遛号，每发现一次，扣1分，另扣生活补助50元。
8、每次未履行假条而请假的，扣0.5分，另扣生活补助30元；未按时销假，扣0.5分/天，不足一天按一天计算，另扣生活补助30元/天；连续旷工15天或者一年累计30天及以上的，该同志不参加考核，年终考核为不称职，并取消一切评先评优资格，停发一切奖金和津、补贴。
8、请事假每月累计超过10天的，扣0.2分/天，另扣生活补助30元/天；一年累计超过20天的，扣0.4分/天，另扣生活补助50元/天；一年累计超过30天的，扣10分，另扣生活补助60元/天。
《干部下乡住村考核办法》
《干部下乡住村考核办法》考核办法（试行）为更好促进干部下乡住村开展“六个一”活动的实效性，充分激发党员干部住村工作的积极性，经县委研究决定，特制订如下考核办法。
一、考核对象全县所有下乡住村干部二、考核内容考核分基础工作、工作实效、工作作风、特色工作四大块。
总分100分，其中基础工作40分、工作实效35分、工作作风25分，特色工作设10分（可加分）。
三、考核程序与方法住干部考核工作每半年一次，一般在每年第二、四季度末进行。
（一）上半年结合住村工作目标责任指标完成情况和个人的综合表现进行初评。
初评采取个人总结、乡镇主要领导评价和县委下乡办组织考察相结合的办法进行。
（二）年终全面考核。
按照自我总结、所在村群众满意度测评、乡镇反馈、县委督察组组织核实鉴定等程序进行。
考核结果与县委督察组每半月的定时督查结果相结合。
1.自我总结被考核者结合个人年度承诺事项完成情况撰写总结，内容包括包村增收情况、履职情况及存在的不足和今后打算等。
总结要写实，突出重点，简明扼要。
总结由各乡镇党委写出鉴定后交县委下乡办。
2.乡镇评价与群众满意度测评年度考核中，乡镇领导班子对考核对象进行评价。
同时，由考核组组织在一定范围听取被测评住村干部的自我总结后，采取无记名方式进行群众满意度测评。
3.个别谈话考核组对考核对象一年来履职情况进行谈话了解。
谈话范围是所联系村的两委干部、党员代表、村民代表。
三、考核内容（一）基本工作评价（40分）。
各单位要明确好下乡干部的各自工作职责，明确要求做好以下十四项工作。
制作一份下乡住村包村增收工作计划和一面公示牌。
计划要提出阶段目标、主要任务、具体要求、落实期限。
公示牌要包括包村单位、责任人、联系方式。
搞一次村民民意问卷调查。
住村干部在住村期间，依托本单位工作特点和所在村实际情况，针对性的搞一次村情民意问卷调查，调查范围不少于农户的80%。
召开一次所联系村民生座谈会。
重点听民生、集民智、解民忧。
开展一次入户走访。
干部驻村帮扶工作考核办法
干部驻村帮扶工作考核办法为全面落实驻村帮扶工作责任，扎实做好精准扶贫、精准脱贫工作，根据《关于创新机制扎实推进农村扶贫开发工作的意见》制定本办法。
一、考核目的通过考核，进一步增强县直单位参与驻村帮扶工作的责任感和紧迫感，进一步激发驻村干部工作的积极性和主动性，主动承担帮扶责任，全面完成帮扶任务，努力加快贫困村、贫困户脱贫致富奔小康步伐，如期实现全面建成小康社会目标。
二、考核对象承担驻村帮扶任务的县直单位、驻村帮扶工作队和驻村干部。
三、考核原则(一)、实事求是。
以驻村帮扶工作队进入该村时的贫困状况为考核基点，以实际开展的帮扶工作和取得的帮扶成效为考核依据，全面、真实、准确地对驻村帮扶工作进行考核。
(二)、科学规范。
根据驻村帮扶单位、驻村工作队、驻村干部的不同职责、不同任务、不同要求，科学制定考核验收指标体系，严格标准，落实程序，有步骤有计划地组织考核。
(三)、客观公正。
坚持公开、公平、公正，杜绝暗箱操作、违规操作、人为干扰等，让整个考核工作在阳光下运行，自觉接受媒体和社会各界的监督。
(四)、群众公认。
注重群众评议，对驻村帮扶单位、驻村工作队、驻村干部所做工作的好坏优劣进行测评，把群众满意度测评作为评定的重要依据。
四、考核内容1.对驻村帮扶单位考核内容主要包括：单位重视情况、领导调研情况、结对帮扶情况、支持工作情况和干部培养使用情况等。
2.对驻村帮扶工作队及驻村干部考核内容主要包括：基层组织建设情况、帮扶工作落实情况、政策宣传情况、工作队日常管理情况、干部群众评价情况和脱贫率情况等。
五、考核方法(一)、采取统一领导和分工负责相结合。
考核工作在县扶贫开发领导小组的统一领导下进行，按照“一年一考核、三年总验收”的要求考核，具体由县委组织部、县扶贫办、县人社局、县财政局、县督察局等有关部门组织实施。
考核办公室设在县扶贫办，负责有关考核的日常工作。
考核时间原则上定在每年12月中下旬。
(二)、采取日常考查和年终考核相结合。
2024年驻村工作考核方案
2024年驻村工作考核方案____年驻村工作考核方案一、背景介绍近年来，随着我国乡村振兴战略的全面推进，驻村工作成为实施乡村振兴战略的重要抓手之一。
为了加强对驻村工作的监督和评估，提高工作效果和质量，确保乡村振兴战略顺利实施，制定本方案。
二、考核目标1. 评估驻村干部的工作能力和态度，确定驻村工作成绩。
2. 定期了解和梳理驻村干部的工作情况，及时发现问题并提出建设性意见。
3. 提供科学参考，为驻村干部的奖惩、晋升提供依据。
三、考核内容1. 驻村目标实现情况：根据驻村工作计划和任务，评估干部是否按时完成工作任务，实现驻村目标。
2. 群众满意度调查：通过问卷调查或座谈会等方式，了解群众对驻村干部工作的满意度和意见建议。
3. 驻村工作成果：评估驻村工作是否取得实质性成果，包括农村经济发展、农民收入增加、基础设施改善等方面的成效。
4. 创新能力：评估驻村干部在驻村工作中的创新能力，包括制定创新驻村方案、推动乡村产业发展等方面的表现。
5. 问题解决能力：评估驻村干部在工作中解决问题的能力和效果，包括矛盾纠纷调解、政策解读等方面的能力。
6. 宣传工作：评估驻村干部在宣传乡村振兴政策和成果方面的效果，包括宣传材料的制作、宣传活动的组织等方面的表现。
四、考核方法1. 考核指标权重确定：根据考核内容的重要性和实质性，确定各项考核指标的权重。
2. 定期考核：每年定期对驻村干部进行考核，考核周期为一年。
根据考核内容，通过个别面谈、文件审查、实地考察等方式进行。
3. 不定期考核：根据工作需要和实际情况，随时对驻村干部进行不定期考核，以及时发现问题并提出建设性意见。
4. 考核结果评定：通过定量和定性的综合评估方法，对考核结果进行评定，并给予相应的绩效评级。
五、考核结果的运用1. 考核结果作为对驻村干部的奖惩依据：根据考核结果，对表现突出的驻村干部给予奖励，如奖金、晋升等；对工作不达标的驻村干部进行问责，如降级、考核，甚至撤换等。
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沁县干部下乡住村开展“六个一”活动
考核办法
（试行）
为更好促进干部下乡住村开展“六个一”活动的实效性，充分激发党员干部住村工作的积极性，经县委研究决定，特制订如下考核办法。
一、考核对象
全县所有下乡住村干部
二、考核内容
考核分基础工作、工作实效、工作作风、特色工作四大块。
总分100分，其中基础工作40分、工作实效35分、工作作风25分，特色工作设10分（可加分）。
三、考核程序与方法
住干部考核工作每半年一次，一般在每年第二、四季度末进行。
（一）上半年结合住村工作目标责任指标完成情况和个人的综合表现进行初评。
初评采取个人总结、乡镇主要领导评价和县委下乡办组织考察相结合的办法进行。
（二）年终全面考核。
按照自我总结、所在村群众满意度测评、乡镇反馈、县委督察组组织核实鉴定等程序进行。
考核结果与县委督察组每半月的定时督
查结果相结合。
1.自我总结
被考核者结合个人年度承诺事项完成情况撰写总结，内容包括包村增收情况、履职情况及存在的不足和今后打算等。
总结要写实，突出重点，简明扼要。
总结由各乡镇党委写出鉴定后交县委下乡办。
2.乡镇评价与群众满意度测评
年度考核中，乡镇领导班子对考核对象进行评价。
同时，由考核组组织在一定范围听取被测评住村干部的自我总结后，采取无记名方式进行群众满意度测评。
3.个别谈话
考核组对考核对象一年来履职情况进行谈话了解。
谈话范围是所联系村的两委干部、党员代表、村民代表。
三、考核内容
（一）基本工作评价（40分）。
各单位要明确好下乡干部的各自工作职责，明确要求做好以下十四项工作。
制作一份下乡住村包村增收工作计划和一面公示牌。
计划要提出阶段目标、主要任务、具体要求、落实期限。
公示牌要包括包村单位、责任人、联系方式。
搞一次村民民意问卷调查。
住村干部在住村期间，
依托本单位工作特点和所在村实际情况，针对性的搞一次村情民意问卷调查，调查范围不少于农户的80%。
召开一次所联系村民生座谈会。
重点听民生、集民智、解民忧。
开展一次入户走访。
做到村“两委”干部必访、致富能人必访、困难群众必访、科技示范户必访、上访户必访。
发放一张联系卡。
联系卡要包涵住村干部的基本信息和所承诺事项。
制定一个产业发展规划。
在深入了解村情民意、全面掌握所联系的乡镇、村、农户的基本情况、优势条件、制约因素的基础上，围绕的主导产业，特别是围绕设施农业明确发展思路，帮助所联系点制定一个切合可行的产业发展规划。
宣讲一次党的惠农政策或上级最新精神。
住村干部要通过采取召开党员会、两委会、群众会、发放宣传单等方式集中宣讲一次惠民政策，尤其是党的十七届五中全会精神和十二五规划。
进行一次承诺点评。
要对所联系村在创先争优活动中作出公开承诺进行一次高标准的点评，点评要掌握全面情况、评价取得成绩、指出问题不足、提出工作建议。
结一户“穷亲”。
要主动和生活困难村民结成对子，帮助其解决当前生产生活困难。
同时，要注重引导帮扶的困难家庭通过发展产业等方式脱贫致富。
发现和培养一名入党积极分子或村级后备干部。
要注重发现和培养一名农村青年为入
党积极分子和村级后备干部。
记好一本下乡民情日记。
每位下乡住村干部都要认真记好一本下乡民情日记，日记不少于300篇。
办一件实事。
主动帮助所在村至少办一件群众期盼已久的好事实事或者解决一个困难，尤其是民生方面群众反映强烈的困难。
写一份高质量的调研报告。
要根据所掌握情况，写出一份高质量的调研报告，报告内容要做到三个清楚，即联系村基本情况清楚、制约发展问题清楚、发展出路清楚。
这些工作为基本工作，有一项做不到的即进行扣分。
（二）工作实效评价（35分）
按照包村增收这一重点工作进行专项考核，着重看住村干部是否帮助当地村民进行增产增收、群众满意率是否达到85%以上，结合完成情况，由县委下乡办、相关涉农部门、乡镇党委进行总体评价，由县委督察组根据考核对象工作情况及反映进行打分。
（三）工作作风评价（25分）
根据考勤情况和工作表现由督察组和所在村群众共同打分，存在严重违纪违规情况、一个月不到村的情况，受到县委通报批评或媒体曝光的不得分。
年终由所在村的80%以上村民对包村干部平时的服务态度、服务质量、办事效率等进行评议打分，取综合平均分。
（四）特效工作评价（10分）
特色工作由县委常委、离退休老干部、群众共同决定。
特色工作加分项目主要为三方面，一是下乡干部住村期间对在工作机制上或服务群众方式方法上有创新，受到上级表彰和肯定；二是所联系村上有80%以上农户受益的富民增收项目或新办法的；三是有80%以上人口受益的公益事业，群众满意度极高的。
下乡干部在年终考核中予以加分，加分不设上限。
四、考核要求
1、县委组织部每半年对全县干部住村情况进行一次打分排队，根据各工作人员的完成情况，并结合考核标准，对工作作风、态度及工作绩效等情况进行打分。
分值由三部分组成，县委督察组分值占40%，乡镇反馈占20%，所在村的群众干部满意度分值占40%，加权汇总取平均分。
测评结果由县委干部下乡住村活动领导小组统一呈报各常委，并将结果在县电视台和沁洲新闻等媒体公布。
2、年终总评结合各项考核情况确定全年绩效考核档次。
考核采用百分制，凡总分达90分以上的评为“一类”；80-90 分评为“二类”；60-79 分评为“三类”；60分以下评为“四类”。
考核成绩与干个人年度考核评定和公务员年度考核、个人年终奖金直接挂钩。
凡经考核被评为一类的，可全额享受本人年终奖
金；凡经考核被评为二类的，可享受年终奖金的85%；凡经考核被评为三类的，可享受年终奖金的70%；凡经考核被评为四类的，享受年终奖金的55%。
3、在专项工作考核中以及其它方面有特殊贡献的，由县委常委会研究，实行加分奖励。
4、工作态度不端正，工作业绩差，考核处于后列的机关干部，将适时上报县委、政府，提请予以交流保岗锻炼。
5、凡是常年不到村的，或者累计到村天数少于30天的，造成群众满意度极低的住村干部，县委干部下乡住村“六个一”活动领导小组将及时上报县委，并在媒体给以公示，进行相应惩处。
县委干部下乡住村“六个一”活动领导小组（借章0
二○一一年四月一日。