南水北调工程建设关键工序施工质量考核奖惩办法(试行)
施工项目考核奖罚制度
施工项目考核奖罚制度一、总则1. 本制度旨在规范施工项目管理，确保工程质量、安全、进度和成本控制，通过奖罚机制激励员工积极性，提高工作效率。
2. 本制度适用于参与施工项目的所有员工，包括项目经理、工程师、技术人员、现场工人等。
二、考核标准1. 工程质量：按照国家及行业相关质量标准，对施工过程中的各个环节进行质量检查。
2. 安全生产：严格执行安全生产规定，无重大安全事故发生。
3. 工程进度：按照施工计划，确保工程按时完成各阶段目标。
4. 成本控制：合理控制成本，避免不必要的浪费。
三、奖励机制1. 优秀团队奖：对于连续三个月在工程质量、安全生产、工程进度和成本控制方面表现突出的团队，给予团队奖金。
2. 个人贡献奖：对于在关键技术难题解决、创新管理方法等方面做出显著贡献的个人，给予个人奖金。
3. 安全生产奖：对于全年无安全事故的班组或个人，给予安全生产奖金。
四、惩罚机制1. 质量事故：对于因管理不善导致的工程质量问题，根据问题严重程度，对相关责任人进行罚款或行政处分。
2. 安全事故：对于违反安全生产规定导致事故的，根据事故等级和责任划分，对相关责任人进行罚款或法律追责。
3. 进度延误：对于无正当理由导致工程进度延误的，对项目经理及相关责任人进行罚款。
4. 成本超支：对于因管理不善导致成本超支的，对相关责任人进行罚款。
五、考核执行1. 成立专门的考核小组，负责日常的监督检查和考核工作。
2. 考核结果应公开透明，确保公平公正。
3. 考核结果作为员工晋升、奖金分配等的重要依据。
六、附则1. 本制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。
2. 对于特殊情况下的处理，需经公司管理层审批。
3. 本制度如与国家法律法规冲突，以国家法律法规为准。
工程施工安全质量考核奖惩办法范本
工程施工安全质量考核奖惩办法范本第一章总则第一条为了规范工程施工安全质量考核工作，提高工程施工安全质量管理水平，增强工程施工安全质量责任意识，减少工程施工事故和质量问题的发生，特制定本奖惩办法。
第二章基本原则第二条工程施工安全质量考核奖惩实行统一、公开、公正、公平原则。
第三条工程施工安全质量考核奖惩实行分类管理、动态管理、综合管理原则。
第四条工程施工安全质量考核奖惩实行奖励和惩戒相结合、宽严相济、内外因结合原则。
第五条工程施工安全质量考核奖惩实行激励和警示相结合、集体和个人相结合原则。
第三章考核内容第六条工程施工安全质量考核内容包括：工程施工安全管理、施工作业操作规范、工程施工质量要求、工程施工工期进度等方面。
第七条工程施工安全质量考核内容应根据工程特点确定，具体内容由编制考核细则的单位按照工程实际情况确定。
第八条工程施工安全质量考核包括经常性考核和专项考核两种形式，其中经常性考核包括日常考核和季度考核，专项考核视需要可以进行。
第四章考核方法第九条工程施工安全质量考核方法包括定性考核和定量考核两种形式，其中定性考核主要通过检查、复核、评价等方式进行，定量考核主要通过统计、计算等方式进行。
第十条工程施工安全质量考核应分别按照不同考核周期、不同考核对象采用相应的考核方法。
第十一条工程施工安全质量考核结果应根据考核结果合理确定奖惩措施，充分体现绩效考核和实际情况，确保公开、公正、公平。
第五章绩效评价第十二条工程施工安全质量考核要合理确定绩效评价因素，综合考虑工程质量、安全生产、工期进度、投资效益等指标进行绩效评价。
第十三条工程施工安全质量考核要根据不同工程类型、规模和难易程度确定具体的绩效评价方法，合理权衡各项指标权重，确保评价结果客观准确。
第十四条工程施工安全质量考核绩效评价结果作为重要依据，用于对施工企业及个人进行奖惩，对绩效优异的做出奖励，对存在问题的进行改正和处罚。
第六章奖励措施第十五条工程施工安全质量考核绩效优异的，可以给予以下奖励措施：（一）奖金激励：根据绩效评价结果给予相应的奖励金额；（二）荣誉表彰：对表现突出的施工企业和个人进行荣誉表彰；（三）评优优先：在施工项目招投标等环节给予评优单位和个人优先考虑等。
南水北调工程建设安全生产目标考核管理办法
南水北调工程建设安全生产目标考核管理办法（国调办建管［２008]83号)２008年11月11日第一条为进一步强化安全生产目标管理，落实安全生产责任制，防止和减少生产安全事故,保证南水北调工程建设顺利进行，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》、《南水北调工程建设管理的若干意见》和《南水北调工程建设重特大安全事故应急预案》等有关法律法规和规章制度，结合南水北调工程建设实际，制定本办法.第二条本办法适用于南水北调东、中线一期主体工程建设安全生产目标考核。
第三条安全生产目标考核对象分别为项目法人、建设管理单位（包括代建单位、委托建设单位,下同）、勘察（测)设计单位、监理单位、施工单位等工程参建单位。
第四条安全生产目标考核工作由国务院南水北调工程建设委员会办公室（以下简称南水北调办)统一领导,省(直辖市)南水北调办事机构、项目法人分级负责组织实施．其中:1、南水北调办负责对项目法人进行安全生产目标考核;2、相关省南水北调办事机构受南水北调办委托,负责对东线工程和汉江下游治理工程项目法人进行安全生产目标考核;３、相关省（直辖市）南水北调办事机构会同项目法人,负责对中线干线工程委托项目建设管理单位进行安全生产目标考核;４、项目法人（或建设管理单位）负责对直管和代建工程建设管理单位进行安全生产目标考核,协同相关省（直辖市)南水北调办事机构负责对委托项目建设管理单位进行安全生产目标考核；5.项目建设管理单位负责对设计、监理、施工等参建单位进行安全生产目标考核.第五条安全生产目标考核分为安全生产工作目标和生产安全事故控制指标考核。
其中,安全生产工作目标分为通用目标和项目适用性目标。
生产安全事故实际发生率超过控制指标时,考核对象的安全生产目标考核结果为不合格。
安全生产目标考核合格是参加文明工地评选的必备条件.第六条通用目标是考核对象应当完成的安全生产目标(详见附件1),考核采用合格制。
施工质量奖罚(奖惩、考核)制度及条例
施工质量奖罚(奖惩、考核)制度及条例一、目的和背景该制度的目的是确保施工质量得到有效管理和控制，以提高工程成果的质量和客户满意度。
同时，通过奖励和惩罚措施，促使施工人员和相关方更加注重质量管理和监控。
该制度适用于所有施工项目，并遵守相关法律法规和合同约定。
二、奖励制度1. 优秀质量奖励：对于在施工过程中表现出色、达到高质量标准的个人或团队，将给予公开表彰和奖励。
奖励形式可以是现金奖励、奖金或特殊荣誉称号等。
2. 奖励考核结果：质量考核结果优秀的施工方，将在合同续约、项目评选等方面得到优先考虑。
三、惩罚制度1. 质量扣罚：对于出现施工质量不达标、存在严重问题的个人或团队，将按照合同约定和相关规定进行罚款或扣除相应款项。
罚款金额将根据问题的严重程度和造成的影响进行评估，并公正、透明地进行处理。
2. 惩处违规行为：对于故意违反施工质量管理规定、造成严重事故或损失的个人或团队，将依据法律法规和合同约定进行相应的处罚，包括但不限于罚款、终止合同、限制招标资格等。
3. 记录和追溯：对于多次出现质量问题的个人或团队，将建立记录，并加大监督力度。
若问题无法解决或反复出现，相关人员将被剥夺进一步参与施工项目的权利。
四、考核机制1. 评审标准：建立完善的施工质量评审标准，明确质量要求和量化指标。
评审标准应包括项目设备、工艺流程、成品检验、施工档案等方面，并根据项目特点进行具体细化。
2. 评审周期：定期对施工质量进行评审，按月、季度或项目阶段进行。
评审结果应公示，方便施工方及时了解和改进。
3. 评审责任：指定专门的质量监督人员或团队，负责评审工作并提出改进建议。
同时，施工方也应主动参与评审，积极改善施工质量。
五、条例执行1. 条例宣传：制定施工质量奖罚制度的相关条例和规定，并通过内部培训、文件通知等方式向相关人员宣传。
确保施工过程中的各方对制度要求和规范有充分的了解。
2. 督促执行：设立专门机构或组织负责制度的执行和监督工作，监控施工质量和执行情况，并及时采取措施纠正问题。
南水北调中线干线工程质量管理办法(试行)
南水北调中线干线工程质量管理办法（试行）第一章总则第一条为加强南水北调中线干线工程（以下简称中线干线工程）质量管理，明确工程参建各方责任，保证工程质量，依据国务院《建设工程质量管理条例》和国务院南水北调工程建设委员会办公室（以下简称南水北调办）颁发的相关规定，结合中线干线工程特点，特制定本办法。
第二条中线干线工程质量管理贯彻：“百年大计，质量第一”和“质量管理，预防为主”的总方针。
加强组织措施和技术措施，防止质量事故。
当质量与工期、成本和经济利益发生矛盾时，必须把保证工程质量放在第一位。
第三条中线干线工程工程质量管理目标是，参建各方严格履行合同责任，达到合同规定的质量要求，把中线干线工程建设成为世界一流工程。
第四条中线干线工程工程质量管理，依据国家及行业颁布的质量管理法规、现行技术规程规范和标准，以及合同规定的质量标准、技术文件及其它相关条款。
第五条中线干线工程质量管理是对全干线所有建设实施阶段实行的全过程、全面的质量管理。
第六条中线干线工程质量管理，实行项目法人负责制、监理单位控制、设计、施工及其它参建方保证、政府监督相结合的质量管理体系。
第七条本办法适用于中线干线工程建设所有参建方。
第二章参建各方职责第八条建设管理单位、设计单位、施工单位、工程监理单位依法对建设工程质量负责，各参建单位第一领导是工程质量的第一责任人。
第九条南水北调中线干线工程建设管理局（以下简称中线建管局）职责中线建管局是中线干线工程建设的项目法人，对整个南水北调中线干线工程质量负责，其主要职责：（一）贯彻落实国家及行业主管部门颁发的工程质量管理的法律法规，督促检查《南水北调中线干线工程质量管理办法》的实施，收集实施中的情况和意见；（二）制定中线干线工程质量管理办法及奖惩细则；（三）监督、检查、指导建设管理单位、监理单位和施工单位的质量管理工作，定期组织在建工程质量检查；（四）组织或参加质量事故的调查处理、验收工作；（五）组织或参加工程验收和工程的安全鉴定工作；（六）接受国家有关部门及质量监督机构的检查。
南水北调工程建设安全生产目标考核管理办法附件
√
2、相关人员责任明确
√
3、相关人员权利明确
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4、单位与现场机构责任明确
√
5、检查分包单位安全生产责任制（包括总包与分包的安全生产协议）
4
制定安全生产培训制度
1、制度明确
√
2、制度有效实施
√
3、培训经费落实
√
4、所有员工每年至少培训一次
√
5、进入新工地培训
√
6、换岗培训
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7、使用“四新”培训（新技术、新材料、新设备、新工艺）
1、备案及时
2、内容完整
3、更新及时
4
投标单位安全生产考核合格证审查
1、资格审查时，已对“三类人员”安全生产考核合格证进行审查
2、建设过程中新进人员安全生产考核合格证审查
3、建设过程中安全合格证的有效性审查
5
投标单位安全生产许可证审查
1、资格审查时已对安全生产许可证审查
2、对分包单位安全生产许可证审查
D级
（基本不满足要求）
1
制定或明确安全生产的规范性文件
行文明确本单位适用的工程建设安全生产的规章、规范性文件、技术标准
2
建立安全生产例会制度
1、行文明确建立安全生产例会制度
2、按期召开例会（三个月至少一次）
3、适时召开安全生产专题会议
4、会议记录完整
5、会议要求落实
6、安全监督机构监督意见落实
3
保证安全生产的措施方案
附件1：
南水北调工程建设安全生产目标考核（通用目标）
序号
考核
对象
考核项目（内容）
检查结果（有/无）
综合评定意见
1
项目法人、项目建设管理单位
工程施工安全质量考核奖惩办法
工程施工安全质量考核奖惩办法一、背景和意义工程施工安全质量是保障工程项目顺利进行的重要保障，也是企业进行经营管理的重要内容。
为了推动工程施工安全质量的不断提升，规范企业和个人的行为，需要建立科学合理的考核机制。
通过奖惩的方式，激励优秀企业和个人，惩戒违规行为，提高工程施工安全质量水平，保障人员生命财产安全，提高企业的信誉度和市场竞争力。
二、奖惩原则1. 公正公平原则：考核奖惩的过程必须具备公正公平的原则，不偏袒任何一方。
2. 激励导向原则：通过奖励激励、提升意识和动力，引导企业和个人积极参与施工安全质量管理，推动安全质量水平的不断提高。
3. 预防为主原则：重视事前预警、事中干预、事后追责，采取合理的奖惩措施，遏制事故和质量问题在源头上。
三、考核内容1. 安全管理考核：包括企业对施工安全管理工作的组织、制度建立、安全培训、安全设备和防护措施的配备等方面的考核。
2. 质量控制考核：对施工质量控制工作进行全面考核，包括材料、工艺、施工过程以及竣工验收等方面的考核。
3. 事故处理考核：对企业处理事故的应急反应、事故处理流程以及事故后的教训总结等方面进行考核。
4. 违规违纪考核：对企业和个人的违规违纪行为进行考核，包括工程施工安全规章制度、操作规程的违反，施工质量不达标，安全事故发生等方面的考核。
四、考核奖励办法1. 安全管理奖励：对做好施工安全管理工作的企业和个人进行表彰和奖励，包括荣誉称号、奖金、证书等。
2. 质量控制奖励：对质量控制工作做得好的企业和个人进行表彰和奖励，包括施工质量优良工程奖、工程质量管理先进企业等。
3. 事故处理奖励：对事故应急反应迅速、处理及时恰当的企业和个人进行表彰和奖励，包括事故处理先进个人、事故处理先进单位等。
4. 违规违纪奖励：对严格执行施工规章制度、制止违规行为的企业和个人进行表彰和奖励，包括违规行为综合治理先进企业、违规行为综合治理先进个人等。
五、考核惩罚办法1. 安全管理惩罚：对安全管理工作不到位的企业进行警告、罚款、暂停工程等处罚。
加强高填方渠道施工质量管理的几点措施
加强高填方渠道施工质量管理的几点措施摘要：高填方渠道回填质量一旦出现问题，将给工程运行带来严重的隐患，对工程安全造成严重的影响，必须高度重视，严格管控。
文章从建设管理角度简单介绍了南水北调工程高填方渠道施工质量管理的几项主要措施，供在今后高填方施工质量管理中借鉴。
关键词：高填方；质量管理；措施前言高填方渠道指全填方渠道、半挖半填渠道和穿渠（堤）建筑物结合部位回填。
高填方渠道分布范围广，且工程地质条件复杂，处理难度高、工程量大，其施工质量状况直接关系到工程安全和沿线人民群众生命财产安全，是南水北调中线干线渠道工程的重中之重。
河北省南水北调工程建设管理局第四工程建设部管辖范围高填方渠段总长25.98km，其中全填方段（最大填高16.41m）3.37km、半挖半填段22.61km、穿渠（堤）建筑物29座。
根据国调办、中线局的统一安排部署，结合四部的实际情况，第四工程建设部制定了多项质量管理措施，有效地保证了高填方部位的回填质量。
一、加强思想教育，提高质量意识，充分认识高填方渠道质量的重要性通过宣传教育、集中学习上级文件及领导讲话精神、开会强调、制度约束、经济惩罚等方式，使每个人牢固树立“质量是南水北调工程的生命”、“精细出精品，细节定成败”、“以航天精神抓质量”的理念，使全体人员尤其是参建各单位领导、技术干部和骨干力量，始终以如履薄冰、如临深渊的态度高度重视高填方渠段的施工质量。
二、建立健全质量保证体系，落实质量目标责任制和三检制国调办出台《南水北调工程建设质量问题责任追究管理办法》，明确了南水北调工程责任单位和个人，按照法律法规和有关规定对工程质量负相应的终身责任，起到“警示当前，有利长远”的作用。
第四工程建设部成立了由建设部经理、总监、设代组组长、各施工单位项目经理组成的质量管理委员会，明确各单位总质检师、专职质量管理人员，将三检人员名单和签字报四部备案，并严格落实三检制，形成了从上到下严密的质量保证体系。
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南水北调工程关键工序工人施工质量考核
施工作业班组工序考核结果及奖罚通知书
编号:(考核组)工序考核[20 年]第号
施工项目部:
20 年月日,我单位依据《南水北调工程关键工序施工质量考核奖罚办法(试行)》,对你项目部施工的工程工序实施了施工质量考核,考核等级为(好、中、差)。
现对直接从事该工序施工的施工班组(工人)实施(奖励、罚款),金额为元人民币,大写元人民币。
初检、复检、终检人员(奖励、罚款)金额为元人民币,大写
元人民币。
请你项目部依据本通知书,通知上述施工班组的工人及相关检查人员于20 年月日前到领取奖金。
罚款从下月工程结算款中扣留。
特此通知。
考核人员:(签字)
考核单位:(盖章)
年月日
注:本通知书一式四联,分送施工班组、施工单位、监理单位、建设管理单位。
1
南水北调工程关键工序施工质量考核
项目经理、质量管理负责人奖励通知书
(项目经理奖励[20 年]第号)
施工项目部:
你项目部20 年月关键工序施工质量考核结果统计情况如下:
累计考核个关键工序。
其中,考核结果为“好”的工序个,占%;考核结果为“中”的工序个,占%;考核结果为“差”的工序个,占%。
现依据《南水北调工程关键工序施工质量考核奖罚办法(试行)》,对项目经理、质量管理负责人进行奖励,奖金额为元人民币,大写元人民币。
请你项目部依据本通知书,通知项目经理、质量管理负责人于20 年月日前到领取奖金。
特此通知。
考核单位:(盖章)
年月日
注:本通知书一式四联,分送施工单位、监理单位、建设管理单位、项目法人(含有关省级建设管理单位)。
南水北调工程关键工序施工质量考核
项目经理、质量管理负责人罚款通知书
(项目经理罚款[20 年]第号)
施工项目部:
你项目部20 年月关键工序施工质量考核结果统计情况如下:
累计考核个关键工序。
其中,考核结果为“好”的工序个,占%;考核结果为“中”的工序个,占%;考核结果为“差”的工序个,占%。
现依据《南水北调工程关键工序施工质量考核奖罚办法(试行)》,对项目经理、质量管理负责人进行罚款,罚金额为元人民币,大写元人民币。
该项罚款从你单位下月工程结算款中扣留。
特此通知。
考核单位:(盖章)
年月日
注:本通知书一式四联,分送施工单位、监理单位、建设管理单位、项目法人(含有关省级建设管理单位)。
南水北调工程关键工序施工质量考核
现场监理工程师、质量管理负责人、总监理工程师
奖励通知书
(总监理工程师奖励[20 年]第号)
监理部:
你监理部20 年月关键工序施工质量考核结果统计情况如下:
累计考核个关键工序。
其中,考核结果为“好”的工序个,占%;考核结果为“中”的工序个,占%;考核结果为“差”的工序个,占%。
现依据《南水北调工程关键工序施工质量考核奖罚办法(试行)》,对你部现场监理工程师奖励元人民币,大写
元人民币;对总监理工程师、质量管理负责人奖励元人民币,大写元人民币。
请你监理部依据本通知书,派人于20 年月日前到
领取奖金。
特此通知。
考核单位:(盖章)
年月日
注:本通知书一式三联,分送监理单位、建设管理单位、项目法人(含有关省级建设管理单位)。
附件5-5:
南水北调工程关键工序施工质量考核
现场监理工程师、质量管理负责人、总监理工程师
罚款通知书
(总监理工程师罚款[20 年]第号)
监理部:
你监理部20 年月关键工序施工质量考核结果统计情况如下:累计考核个关键工序。
其中,考核结果为“好”的工序个,占%;考核结果为“中”的工序个,占%;考核结果为“差”的工序个,占%。
现依据《南水北调工程关键工序施工质量考核奖罚办法(试行)》,对你部现场监理工程师、总监理工程师、质量管理负责人进行罚款,罚金额为元人民币,大写元人民币。
该项罚款从下月监理费用结算款中扣留。
特此通知。
考核单位:(盖章)
年月日
注:本通知书一式三联,分送监理单位、建设管理单位、项目法人(含有关省级建设管理单位)。