探讨台区线损精益化管理提升方法
台区线损精益化管理提升分析
台区线损精益化管理提升分析发布时间：2022-05-23T01:28:00.594Z 来源：《当代电力文化》2021年35期作者：张国勋[导读] 线损管理是一个综合性的供电企业管理的基础和技术指标，它是衡量一个供电企业经营管理能力水平的尺度和标准的重要指标张国勋国网内蒙古东部电力有限公司牙克石市供电公司摘要：线损管理是一个综合性的供电企业管理的基础和技术指标，它是衡量一个供电企业经营管理能力水平的尺度和标准的重要指标，也是公司精益化管理的重要体现。
加强对线损的管理，是电网运行所面临的长期战略任务和一项系统性的工程。
供电企业的台区线损管理中对于实施精益化的管理，要求必须切实做好基本的工作，这也成为制约我国精益化管理水平的重要关键因素。
在基本的工作中，做好与线损有关的数据采集和处理工作，可以更好地为接下来的数据采集和分析工作提供科学的技术依据，提供充分依据保障。
关键词：台区线损；精益化管理提升；分析今年国网内蒙古东部电力有限公司推行精益化台区管理概念，按两率一损系统对精益化台区的概念为：①以供电单位为维度统计精益台区数量；②日精益化台区为日供电量≥350kWh且日线损率在0≤线损率≤5%区间；③月精益化台区为月供电量≥5000kWh且日线损率在0≤线损率≤5%区间。
从统计口径可总结台区精益化管理的重要性及必要性，一是前提日供电量≥350kWh或月供电量≥5000kWh的台区，不断提升配变利用率，减少轻载台区，杜绝大马拉小车等不经济运行方式；二是集中精力对上述供电量较大的台区进行精益化管理，降低线损，对损失电量绝对值较大的台区严格管控，进一步降损增效，实现节能减排。
1.确保线损数据的真实性在线损的数据采集中，必须对其进行准确的测算和计量，确保数据能100%的采集成功，是台区线损管理工作的基础。
另外，确保采集成功的数据100%正确，也是一项尤为重要的工作，为台区线损管理工作打下重要的管理基础。
为减轻和削弱抄表时间的调整对于线损分析所带来的影响，需要根据各地区和用户现场信息管理系统的特点和功能实际应用，取消传统的线损分析方式，采取更加科学的线损分析模式，并严格遵循抄表时间规定的程序，唯有这样才能够有效地确保每个台区的线损分析资料的准确性、可靠度。
精益化管理在台区线损管理中的应用
精益化管理在台区线损管理中的应用摘要：现阶段在管理线损的过程中，重点和难点的内容就是台区线损的管理，企业需要对自身的管理进行不断完善，从而实现精细化管理，确保企业可以更好地适应内外环境的变化，使自身的竞争能力和创新能力得到有效提升。
为了能够使本单位在运行和管理线损时实现精细化水平，以此来加大台区线损的管理力度，本文主要对台区线损精细化管理的应用进行了全面的分析，并针对现有管理问题提出了相应的解决措施。
关键词：精细化；管理；台区线损；应用一、台区线损精益化管理主要工作内容（一）更换老旧表计为了能够使表计所获得数据更具稳定性和及时性，需要对管理区域范围内所有的老旧表计进行排查和检查。
如果发现一些老旧表计因为使用时间过久，而使表计在获取数据过程中的准确性和及时性大大降低时，需要及时对这部分的旧表计进行更换，确保有效整治台区线损的目的得以实现。
本供电所的公变台区有233台，经过老旧表计检查更换工作完成以后，有20余例合格的台区。
（二）对三相负荷平衡进行调整在确定三相负荷不平衡时间范围时，需要对配变的测温和测荷工作进行重视，并对系统所查询到的信息数据进行获取，其中不仅要对变压器三相电压进行查询，还需要查询48小时的电流负荷电压以及电流曲线等方面的数据信息，然后找到三相负荷不平衡的时间并进行详细记录[1]。
之后，需要前往现场来实际测量该处台区的实际负荷数值，并对用户用电过程中实际的负荷状况进行全面掌握。
在对三相负荷平衡进行调整时，需要充分结合用户在用电过程中产生负荷的大小，从而实现调整工作的精准性，使台区供电负荷平衡得到有效保证。
除此之外，一小部分用户虽然进行三相用电，但是用户缺乏合理的三相负荷布局，那么在对这类用户进行负荷平衡调整时，需要进入到用户室内进行操作。
经过调整以后，有9个合格台区。
（三）加大检查工作力度在对用电情况进行检查时，需要对系统中显示的用户用电量的数据进行获取，并与用户用电实际负荷数值之间进行充分比对，结合实际的比对情况来有针对性地开展检查工作；与此同时，还要重视检查无表计量工作，要对天网和广电无表用电情况实施专项检查，使安全计量实现无漏计的情况。
浅议提高线损精益化管理水平
浅议提高线损精益化管理水平摘要：近年来供电公司将提高线损管理水平作为管理创新提升的一项重要内客，以管理创新提升工程为抓手，一是创新工作机制，建立数据核查、实施设备参数更新与项目竣工验收挂钩机制。
优化指标体系，在原有“双指标”考核的基础上，増加挑战指标，实行三指标和对标评比排名双年度考核，强化小指标考核，努力挖潜增效；二是通过技术跟进，提升技术水平，开展高损、异损、线损波动较大的线路、台区专项治理行动，科学调整运行方式，实现无功就地平衡。
通过多项措施的实施，有效提升了线损精益化管理水平。
关键字：线损考核精益治理目前在管理线损方面，集抄数据没有得到充分应用，集抄终端在线率、采集成功率低，缺少监督机制，线损统计基础数据的准确率无法得到保证；线路改造后，设备参数更新不及时，不能保证线损理论计算结果的正确性，导致线损考核指标制定不合理，线损考核缺乏公正、公平线损考核办法没有“与时俱进”，考核力度不大，奖惩额度偏小，工作积极性不高。
在技术线损方面，电网运行只注重供电可靠性，经济运行不到位，不能实现网损最小化；对高损、异损、线损波动较大的线路和台区分析。
检查不到位，整改措施落实不到位；无功管理水平不高，功率因数不能满足标准要求，特别是配网功率因数偏低；客户变压器重视力率调整电费收取，忽视功率因数提高。
1 管理线损最小化1.1建立数据核查机制，全面提升集抄数据使用率。
设备终端在线率、采集成功率达到90%以上，自动化核算比例达到85%以上，线损、台区模型配置率100%，实时线损达标率达到60%以上。
1.2实施设备参数更新与项目竣工验收挂钩机制。
监督运维检修部在项目改造完成后，在PMS电网线损理论计算及分析系统中及时修正各项设备参数，保证参与理论计算的数据准确率达到100%。
1.3合理调整线损指标体系，做到基础数据多元化，保证指标的科学、合理。
1.4完善管理网络和考核办法，创新考核机制，设立线损专项考核基金，调整奖惩额度，将线损小指标纳入考核，调动各级线损管理人员工作积极性。
台区线损精益项目实施方法及建议
台区线损精益项目实施方法及建议作者：曾德超来源：《科学导报·学术》2019年第49期摘 ;要：公司通过对台区同期线损管理规范率的梳理，找出“台区同期线损管理奖惩机制不完善，责任溯源未有效落实，基层线损管理人员降损技术水平不高，少数地区用电环境恶劣”为影响台区线损管理水平的根本原因。
通过采取完善台区线损管理体制、强化绩效管理责任落实、多渠道促进人员技能提升、安装抽水表及政企联动整治用电秩序营造良好用电环境等一系列措施，达到了预期的效果。
截止12月，台区线损率由6.82%降为5.86%，台区线损合格率由73.82%提升到了90.29%，均完成“台区线损率下降至6%以下，合格率提升至90%以上”的目标，全年共减少电量损失2714万kWh，反窃查违追补电量491.53万千瓦时，用电秩序得到较大改观，线损管理水平大幅提升。
一、问题分析2018年一季度，台区同期线损管理规范率指标为92.62%，排名第9位，处于B段，比全省最优值常德（96.11%）低3.49个百分点。
扣分点分析如下：台区同期线损合格率，指标值82.81%，权重得分33.12分，扣分6.88分。
其中月度合格率指标92.28%，达到省公司90%的目标，得满分。
日均线损合格率78.51%，排名第9，扣分6.88分，是本项指标的主要影响因素。
台区在线监测率，指标值97.5%，排名第7，权重得分19.5分，扣分0.5分，是本项指标的次要影响因素。
综上，影响台区同期线损管理规范率的主要原因是日均台区同期线损合格率，项目实施的重点为：提高台区同期线损合格率。
通过梳理台区同期线损管理流程图，查找管理方面的缺陷，并通过鱼骨图分析工具，从“人、机（硬件设施）、料（基础资料）、法、环”五个方向，找出影响台区同期线损合格率的根本原因有以下几个方面：1、台区同期线损管理奖惩机制不完善，没有充分调动人员的积极性。
部分单位对线损管理的理解仍停留在表面、表层，工作局限于线损一个专业，跨部门、跨专业协同不到位，造成同期线损管控压力和管控要求未能有效传递，降损推进乏力。
线损管理工作提升方案
线损管理工作提升方案一、引言线损是电力系统中的常见问题，不仅造成能源浪费，还对供电质量和电力安全产生了负面影响。
因此，提升线损管理工作的效率和质量对于电力行业的可持续发展至关重要。
二、优化线路设计合理的线路设计是降低线损的关键。
首先，应根据用电负荷和供电距离等因素，选择合适的导线规格，避免过大或过小的导线截面积导致能量损失。
其次，应合理布置线路，减少线路长度，降低电阻损耗。
另外，采用现代化的电缆敷设技术，如隧道敷设和地下电缆敷设，可以有效减少线路的损失。
三、完善设备管理设备管理是线损管理的重要环节。
首先，应加强对变压器和配电设备的维护和检修工作，及时发现和修复设备故障，确保设备正常运行。
其次，应定期对设备进行检测和测试，及时发现潜在问题，以避免因设备老化或损坏导致的能量损失。
此外，引进智能化的设备监控系统，能够实时监测设备运行状态，及时预警并采取措施，有效降低线损。
四、加强数据管理与分析数据管理与分析是线损管理工作的重要支撑。
应建立完善的数据采集和管理系统，及时、准确地收集各个环节的数据，包括用电量、供电负荷、线路损耗等信息。
同时，利用数据分析技术，对数据进行处理和分析，发现线损问题的原因和规律，并制定相应的对策。
通过数据管理与分析，可以精确把握线损情况，有针对性地进行线损管理工作，提高工作效率和质量。
五、加强人员培训与管理人员是线损管理工作的核心。
应加强对线损管理人员的培训和学习，提高其专业知识和技能水平，使其能够熟练掌握线损管理的理论和方法。
同时，建立健全的考核和激励机制，激发人员的积极性和创造力，推动线损管理工作的不断改进和提升。
六、加强与用户的沟通与合作用户是电力系统的重要组成部分，与用户的沟通与合作对于线损管理至关重要。
应加强与用户的沟通，了解用户的用电需求和反馈意见，及时解决用户遇到的问题，提高用户的满意度。
此外，可以与用户合作，共同推动节能减排和线损管理工作，共同实现可持续发展。
七、加强监督与评估监督与评估是线损管理工作的保障。
台区线损精益化管理
台区线损精益化管理简介台区线损是指在电力输配过程中，由于各种原因造成的电能的损耗。
线损率的高低直接影响着电力系统的运行效率和经济效益。
为了提高台区线损的精益化管理水平，降低线损率，电力企业需要采取一系列的管理措施和技术手段。
一、台区线损的意义1.线损直接关系到售电量和利润。
通过降低线损率，可以增加售电量，提高企业的经济效益。
2.台区线损是电力系统运行效率的重要指标。
合理管理台区线损可以提高电力供应的质量和可靠性。
3.降低台区线损是国家能源节约减排的重要举措。
通过优化线路和设备的运行，可以减少不必要的能源浪费，降低对环境的影响。
二、台区线损精益化管理的关键要素1.线路设备的优化布局。
合理规划和布局供电线路和台区变压器，减少线损的发生。
2.对线路设备的定期巡检和维护。
及时发现和排除设备故障，减少因设备问题引起的线损。
3.优化电力供应工艺。
采用先进的供电技术和设备，提高供电质量，降低线损率。
4.引入智能化监测系统。
通过监测设备运行情况和电能使用情况，实时掌握台区线损的发生情况，及时采取措施降低线损。
5.加强人员培训和管理。
提高员工的专业技能和责任意识，加强对台区线损管理工作的监督和督促。
三、台区线损精益化管理的措施1.进行线路设备的优化布局。
根据供电负荷和需求，合理规划线路和台区变压器，减少线损的发生。
2.实施定期巡检和维护计划。
定期对线路设备进行巡检和维护，及时发现和修复设备故障。
3.引入智能化监测系统。
安装智能监测设备，实时监测线路设备运行情况和电能使用情况，及时发现线损问题。
4.优化电力供应工艺。
采用先进的供电技术和设备，提高供电质量，减少线损的发生。
5.加强人员培训和管理。
通过培训和考核，提高员工的专业技能和责任意识，加强对台区线损管理工作的监督和督促。
四、案例分析以某电力企业为例，通过实施台区线损精益化管理措施，取得了显著的成效。
在优化线路设备布局的基础上，采用了智能监测系统对线路设备进行监测和管理。
精益化管理在台区线损管理中的应用
２ 台 区精 细化 管理 的 关键— — 线损数 据真 实性
１ ）准确 地进 行计 量 。 线 损 管理 中最 为 关键 的环节 就 是 计量 管 理 ， 决 定 着 线损 统 计 数据 的准确 性 ， 为 后续 的分 析与 改 进 奠定 了坚 实 的基 础 。计 量 准确 的主 要 手段 包 括 ： 计 量 表计 管 理 强化 、监 控 技 术 手 段加 强 等 。在 进 行计 量 的过 程 中 ， 第 一 步 需 要对 计 量装 置 的误 差进 行 及 时 的发 现 ， 第 二 步 需要 依 据 Ｃ Ｓ Ｍ系统 功 能对 计 量 异 常进 行 巡查 ， 第 三 步 实现 计 量 的 改造 工 作 ， 促进 计 量 装置 健 康 水 平 的 整体提高 ， 第 四步 注 重 计量 装 置 的技 术 管 理 ， 对 计量 改 造 的 各 个 环节 都 需要严 格 的把关 ， 确 保计 量 数据 的真实 性 。 ２ ）多种 举措 同步实 施 。 实 现 了计量 的准 确 ，台 区电量 抄 录 数据 的准 确性 就 成 为 了 重 点 内容 。当 前 ， 通 过客 户 现场 管理 系 统实 现 台 区关 口表 电量 数 据 采 集 及 统 计 的 自动 化 ，为 台 区线 损 分 析 提 供 正 确 的保 障 。 实现 客 户管 理 系 统 各个 环 节 的严 格 管理 ， 确 保 关 口表 数 据 准 确 性， 提 供 更 多 的及 时、 准确 的线 损数 据 。此 外 ， 还 需要 对 贸 易 表 抄 表 管理 进 行 强化 ， 主要 的 内容包 括 强化 抄 表 工作 量 分 配 的 合 理性 ， 固定 抄表 时 间 ； 实现 抄表 机 、卡 及流 程管 理 的规 范 化 、
有 具有 真 实性 的 电量 统计 才 能 够体 现 分变 台区线 损 管 理 的价 值
基层供电所台区线损分析及提升措施赵逸伦
基层供电所台区线损分析及提升措施赵逸伦发布时间：2021-09-15T07:31:46.882Z 来源：《中国科技人才》2021年第18期作者：赵逸伦[导读] 近年来，基层电气化工程的大力建设、智能电表与信息化系统的全面应用为低压台区管理提供了坚强支撑。
台区线损管理水平往往直接体现供电所的综合性管理水平。
通过开展台区线损精益化管理，提升基层配电网经济运行效率，进一步压降线损、向管理要效益势在必行。
本文从线损影响线损因素以及如何管理台区线损入手，介绍影响线损的因素，并对台区线损异常进行分析。
国网安徽省电力有限公司濉溪县供电公司安徽省淮北市 235000摘要：近年来，基层电气化工程的大力建设、智能电表与信息化系统的全面应用为低压台区管理提供了坚强支撑。
台区线损管理水平往往直接体现供电所的综合性管理水平。
通过开展台区线损精益化管理，提升基层配电网经济运行效率，进一步压降线损、向管理要效益势在必行。
本文从线损影响线损因素以及如何管理台区线损入手，介绍影响线损的因素，并对台区线损异常进行分析。
关键词：基层供电所；台区线损；线损分析；提升措施引言线损管理不是一日之事，不能一蹴而就，降损攻坚更要常态化、制度化、精细化。
台区线损管理是一项综合性工作，能够全面反映电力在传输与经营过程中的技术经济效果，是体现供电企业特别是营销部门、供电所管理水平的关键指标。
线损是基层供电企业的一项重要经济技术指标，也是电网规划、生产技术管理、电网运行和经营管理水平的综合反映。
基层供电所台区线损管理点多、面广、环境复杂，提升台区线损管理水平是节能降损的重要环节。
本文从线损影响线损因素以及如何管理台区线损入手，介绍影响线损的因素，线损异常查找步骤，并对台区线损异常进行分析。
1基层供电所台区线损的重要性随着电力技术的快速发展，基础管理精益化水平的不断提高，电网企业对低压台区的关注点从月度线损率到日均线损合格率，线损率合格区间也日益缩小，更加细致严格的标准对台区线损管理也提出了越来越高的要求。
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探讨台区线损精益化管理提升方法
发表时间：2019-03-12T16:29:21.440Z 来源：《电力设备》2018年第28期作者：毛同松
[导读] 摘要：随着我国社会经济的快速发展，我国电力企业也得到了迅猛的发展，推行台区精益化管理成为了当前的主要发展趋势。
（宝应县供电公司江苏省宝应县 225800）
摘要：随着我国社会经济的快速发展，我国电力企业也得到了迅猛的发展，推行台区精益化管理成为了当前的主要发展趋势。
台区是指电力系统中变压器的供电范围或区域，进行台区精益化管理，能够有效提高台区线损管理水平，降低台区线损，从而提高电力企业的经济效益。
因此，本文对台区线损精益化管理提升方法进行分析探讨。
关键词：台区线损；精益化管理；提升方法
精益化管理是指通过优化业务流程和资源配置，强化管理效能，追求持续改进，推动企业不断适应内外环境的变化，提高核心竞争力和创效能力的自我完善的管理过程。
在国家电网公司实施集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设的今天，推行精益化管理，将极大地提高供电企业的管理水平，不断推进科学发展。
杨家坪供电局将精益化管理思想融入到日常台区线损管理工作中，提出了“三点一核心”的线损精益化管理运作体系，以分台区线损管理为核心，以“细、真、实”为切入点，科学、严格地开展台区精益化管理，强化运行细节管理和过程管理，有力推动了台区线损管理水平的整体提升。
1进行台区线损精益化管理的必要性
1.1进行精益化管理对于社会的重大意义
随着我国经济科技地飞速发展，人们对物质生活水平以及生活环境的要求越来越高，所以国家必须加强对于城市以及乡村地环境改善的力度。
而改善环境的首要工作便是改善人们的住与行，而电力便是人们“住”的保障，人们在居住的过程中时时刻刻都需要用电，而这些电多数是燃烧煤矿获取的。
在中国，特别是北方的城市，因为城市本身的发展程度不够，加之北方地势比较平坦，没有落差比较大的河流湖泊等，所以在北方水利发电是不现实的，人们的用电绝大多数是火力发电厂的。
另外居民也需要取暖做饭，随着全球温度回暖，导致了冬天越来越冷而夏天越来越热，所以对供暖温度的要求越来越大，这无形中加大了对煤矿的使用量。
所以提高电力的使用效率可以有效地节省对煤矿的使用量，并且减少了煤矿地燃烧还可以在一定程度上减少对于大气地污染，有利于节能减排，有利于国家的可持续发展。
在这样的背景下进行台区电损的管理是具有重大意义的、是具有必要性的。
1.2进行精益化管理对于企业的必要性
随着人民生活水平地提高，人们对于生产生活的需求越来越大，商业在这样的前提下迅速地发展着。
企业的主要运行方式便是源于中国古代以物换物的思想，企业将人们所需要的东西生产出来，例如楼房、汽车、食物等，然后一定的价格出售给消费者，企业就是在这个过程中收取利益，利益便是来源于售价与进价或者成本之间的差值。
但是如何定位企业产品的价格却是一件非常重要的事情，首先企业所定位的价格在最低程度上要保证企业的零亏损，其次企业定位的价格不能超出消费者的购买能力，否则会造成市场不景气，出现企业的产品积压过多现象。
所以在这样的背景下，企业必须要进行成本的管理，通过减少不必要的浪费来降低生产成本，只有这样才能确保企业的正常运行。
然而电力行业是一种垄断行业，必须由国家进行管理，电费的价格确定更是重中之重的事情，不仅仅需要国家的宏观调控，需要综合考虑人民群众的购买能力，还需要考虑国家的经济储存，然而最需要的便是电力企业的努力。
电力企业虽然没有制定电费价格的权利，但是它们的运行状况直接关系到国家的民生建设。
在现实中，因为许多人为的因素导致了电力地流失，这样的做法不仅触犯了国家的法律而且还会严重影响国家企业的形象以及信誉。
相关部门必须要加强监管的力度，在电力企业中要进行台区线损的精益化管理，减少电力的浪费与人为的获取。
2台区线损精益化管理提升方法
2.1完善组织体系，确保台区线损管理有效开展
建立线损管理纵向贯通和横向联动的组织保障体系，形成“统一领导、分级管理、分工负责、协同合作”的管理格局，确保决策落实到位、管理监督到位，执行任务到位。
完善台区线损考核细则，明确指标、责任到岗、严格考核、奖惩兑现。
充分发挥“专业+综合”的管理机制作用，营销部门牵头负责，各专业协同配合，依托科技进步的营配贯通平台的信息集成，监控指标变化，做到异常台区问题的精准查找、精准分析、精准治理，确保完成治理目标。
建立约谈制度，对未履行或未按时完成目标任务的实行问责谈话制度，防患于未然。
2.2扎实开展台区线损管理
加快关口及低压采集的安装和维护工作，及时完成老旧、故障表计的更换，加强与移动公司的合作及时消除信号盲区，保持用采全覆盖的前提下确保采集成功率在99.5%以上；认真做好户变关系的核对工作，综合利用户变关系测试仪应用、人工核对等措施确保户变关系准确率100%；加强台区关口及配电间自用电管理，重点解决关口表计接线错误、互感器极性反接、倍率错误等影响线损统计和计算的问题，认真分析配电柜显示屏、开关接触器、空调对线损统计的影响，解决新上小区和低负荷台区线损合格问题；及时清理营配台区资产，及时清理废弃台区和拆迁台区；加强台区现场稽查，通过对零电量、反向电量、抄表比对异常、违约窃电户的查处来提升线损合格比率；及时完善工作考核制度，加强工作考核，要针对不同的工作阶段有针对性的修订和完善本单位的线损管理考核制度，强化线损指标考核，推进线损管理提升。
2.3深入推进台区线损精益化管理
完善理论线损计算工作，精确计算结果，充分发挥理论线损的实际运用，依托理论计算成果，对实际线损差异较大的台区进行核查整治；开展营销系统统计线损与用采系统在线线损比对，对差值在±2%之外的台区开展核查整治，确保实现零差异；合理利用现有技改资金，优化供电网络，对严重超载配变，卡脖子线路，三相负荷可调性差的公变进行整改，继续加大对淘汰表计的轮换力度，加大对计量装置封闭性改造的投入；充分发挥营销线损综合功能，加强统计分析和监测，及时发现和处理表计故障、表计异常、时钟超差、采集故障等问题，加大用电稽查力度，预防和打击各种违约用电和窃电行为发生；规范开展营销线损管理，对线损管理中暴露出的问题组织相关专业追根溯源，完善规章制度，堵塞漏洞，促进抄表、计量、采集运维、用电检查、档案资料等营销业务管理提升。
2.4通过评估考核实现有效控制
规范化管理是精细化管理的关键内容。
电网企业应该实现台区线损绩效管理制度，对台区实施线损考核与过程控制考核，对为按时完成的指标进行月度考核与年度考核。
应该依据考核的情况实现责任的分解与落实。
通过分级考核管理机制的建立与完善，一方面能够检验
工作流程的规范性与工作措施的落实性，另一方面能够进一步促进整改工作的深入，确保线损管理措施的贯彻落实。
结束语：
综上所述，台区线损管理精细化一方面能够实现电网企业线损管理整体管控能力的提升，另一方面能够实现企业资源利用的最大化。
电网企业应该在未来的工作中对现代企业管理进行适应，进一步促进精细化管理的深入，实现台区线损管理评价考核体系的建立与完善，实现台区线损管理的更加详细、真实的精细化管理方向不断前进。
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