基于可视化的台区线损精益化管理
低压台区精细化管理中的问题和管控策略
低压台区精细化管理中的问题和管控策略在供电企业管理中，如何有效实现对台区线损有效管控有这十分重要的意义。
低压台区精细化管理的有效实施，能够将电网系统运行与管理过程中的综合水平、经济效益充分反映出来。
现阶段，随着用电信息采集系统建设的全面建设完成和功能的不断完善，低压台区线损已实现日统计日分析，并以此为基础实现了电力企业线损的四分管理，特别是在低压台精细化管理方面已经得到了广泛应用。
本文通过对采集系统中台区管理功能介绍，讨论了其在线损管理过程中的实际应用。
标签：低压台区；精细化管理；问题与管控前言：精细化管理不仅是低压台区管理的重要趋势，也是将降低低压台区线损的重要手段，其主要是通过采集系统数据的科学引用来准确测量相关数据，并在综合分析基础上，为后期各项管理工作的有效落实提供有力参考依据，及时发现各管理环节存在的问题，结合实际情况，制定出科学有效的应对策略，进一步优化管理环节，为减少电量电费跑冒漏滴费损，提高电力企业经济效益和工作效率提供有力保障。
本文就针对低压台区线损精细化管理做出了深入分析。
线损率是国网供电公司的一项重要经济指标。
影响线损率的因素除线路设备阻抗消耗的电量外（通常称为实际线损），很大程度上取决于窃电和计量异常丢失电量（通常称为管理线损）。
防窃电、堵塞计量漏洞就成为降低线损率的首要课题。
这也是供电系统业内人士公认的难题。
解决此问题的难点在于窃电对象多层次，从居民用户到中、大型企业的专变用户都有可能存在不同程度的窃电行为。
窃电者的窃电手段多种多样并且非常隐蔽，计量装置故障漏计电量也往往是设备运行中悄然形成。
用户很容易做到将PT刀闸拉开或将B相接地端松动，故意造成某相断相，以达到少计电量或不计电量的目的，这在及時检查认定、发现消除上都比较困难。
目前防窃电工作存在“三难一大”的特点：即发现难、抓现场难、举证难和工作量大。
一、低压台区精细化管理存在的问题就目前来看，低压台区线损早期强调的现场管理工作，通常都是以人工抄表的方式来完成的，虽然现阶段的电网结构已经较为成熟，但不可否认的是，人工抄表还是会导致线损统计产生一定的误差。
以精益化管理来降低线损
艰 巨的任务。
电力是一种特殊的商品，不可能像其他商品一样用废 品率、 局合理 的电网，不仅能为用户提供安 全稳定可靠充足 的电能供 运输成本等指标来评价，而只能通 过计较供 、售 电量的差额来 应 ，也可对供 电企 业本身减少电能损耗 。２ ０ ０ ９年，大连供电公 衡量 ，这其中有线路本身损耗 等客 观存在的合理损耗部分，但 司完成 电网建设投资 ３ ．６亿元 ，其 中金州分公司完成 电网建 ４６ 也存在着一定的主观因素。一方面是计量装置 的误差，营业工 设投资 近 １６亿元 ，这就初 步为 电网的科学化创造了良好的条 ．
防窃要 法制 化 ，培 训要 常态化 ，考 核要严格 化 等方 面论 述 了 降损 的主要 方法。
关键词 ： 精益化 ； 管理 ；降低 ；线损
作者简介 ： 李昆 （９ １ ） １８一 ，男，辽宁大连人 ，大连供电公司金州供电分公司，助理工程师，主要研究方向 ： 降低 线损技术。（ 辽宁
大连 １６０ ） １１０
２１ ００年初，大连供 电公司职代会暨工作会议提出，继续开
近 几年来 ，大连供电公司在降损管理 制度 的成功做 法是台
展“ 降损增效攻 坚年”活动 ，建立 降损增效常态机制 ，确保 低 区承包 ，目前大连供 电公司 ６ ９ 个 台区全部 实现了经营管理 承 ６８
压线损管理取得新成果 。大连供电公司明确规定 ， ２ １ 在 ００年里， 包 ，建立了标杆台区标准，细化了承包指标，加大了兑 现奖励 ， 消灭 线损率超 过 １％ 的高损 台区，当年年底 线损 率降 到 １％， ５ ０
％以— 这充分 证明了电网的科学化奠定了降损 级供电企业经理和分管副经理是 当然的主要 责任人 ，并设 立专 区线损率达 到 ６ 职管理部门和专职管理人 员。制定线损计 划指标 既要有科学依 的坚实基础 。
台区线损精益化管理
台区线损精益化管理简介台区线损是指在电力输配过程中，由于各种原因造成的电能的损耗。
线损率的高低直接影响着电力系统的运行效率和经济效益。
为了提高台区线损的精益化管理水平，降低线损率，电力企业需要采取一系列的管理措施和技术手段。
一、台区线损的意义1.线损直接关系到售电量和利润。
通过降低线损率，可以增加售电量，提高企业的经济效益。
2.台区线损是电力系统运行效率的重要指标。
合理管理台区线损可以提高电力供应的质量和可靠性。
3.降低台区线损是国家能源节约减排的重要举措。
通过优化线路和设备的运行，可以减少不必要的能源浪费，降低对环境的影响。
二、台区线损精益化管理的关键要素1.线路设备的优化布局。
合理规划和布局供电线路和台区变压器，减少线损的发生。
2.对线路设备的定期巡检和维护。
及时发现和排除设备故障，减少因设备问题引起的线损。
3.优化电力供应工艺。
采用先进的供电技术和设备，提高供电质量，降低线损率。
4.引入智能化监测系统。
通过监测设备运行情况和电能使用情况，实时掌握台区线损的发生情况，及时采取措施降低线损。
5.加强人员培训和管理。
提高员工的专业技能和责任意识，加强对台区线损管理工作的监督和督促。
三、台区线损精益化管理的措施1.进行线路设备的优化布局。
根据供电负荷和需求，合理规划线路和台区变压器，减少线损的发生。
2.实施定期巡检和维护计划。
定期对线路设备进行巡检和维护，及时发现和修复设备故障。
3.引入智能化监测系统。
安装智能监测设备，实时监测线路设备运行情况和电能使用情况，及时发现线损问题。
4.优化电力供应工艺。
采用先进的供电技术和设备，提高供电质量，减少线损的发生。
5.加强人员培训和管理。
通过培训和考核，提高员工的专业技能和责任意识，加强对台区线损管理工作的监督和督促。
四、案例分析以某电力企业为例，通过实施台区线损精益化管理措施，取得了显著的成效。
在优化线路设备布局的基础上，采用了智能监测系统对线路设备进行监测和管理。
台区线损管理工作思路及做法
692021.1台区线损管理工作思路及做法■ 国网安徽省电力有限公司无为市供电公司 巩海波 潘家新 朱永飞国网安徽无为市供电公司以台区线损精益化管理为主线，着力提升台区线损指标、户变档案准确性、计量运维及时性，加大反窃查违力度，实现台区降损增效目标。
干部带头深入一线，成立线损专项领导组，有序推进公司线损各项任务进行。
建立周例会制度，每周省公司视频会结束后，市公司总经理、2位分管副总及各部门负责人参加周例会，保障线损治理工作有序推进、高效落实。
营销部层面召开周例会，总结上周工作开展情况，布置本周重点工作。
营销部每周抽取中心所4～5个连续大线损台区，营销部管理层分别带队参与台区现场排查工作，对线路管理、计量管理、基础台账管理、电价执行情况、优质服务等进行全方位排查，对稽查出的问题销号处理。
优化奖惩机制，台区线损考核与台区线损专项奖并行，根据供电所每月完成的台区线损达标率和综合线损率进行评分，落实到供电所网格化小组和管理人员；根据台区线损率进行奖励，按月兑现考核与奖励。
动态调整、优化考核办法，持续下压、优化考核区间，压实压细工作任务，多次修订考核办法，按月调整台区线损达标率和综合线损率目标值，极大激励一线员工自主参与降损和不达标台区治理工作。
建立日通报机制，每日统计用电信息采集系统台区线损达标率和台区综合线损率等，通过邮件下发至各中心供电所及分管所长邮箱并在微信工作群同步通报；每日梳理连续2天重损、高损、负损台区，通过邮件下发至各中心供电所及分管所长邮箱并在微信工作群同步通报，要求当日反馈检查结果，未能反馈检查结果需说明原因采集数据“三通报”，T日8:00通过邮件、微信工作群通报T日采集达标率和采集失败情况； T日15:30再次通报T日采集失败情况，了解采集消缺进展； T日17:30第三次通报T日采集失败情况，并要求采集失败较多的单位作出说明并提出整改计划。
建立T＋0工作机制，严控公变档案变动，运检、营销数据不同步，建档不及时，跨0点停电导致0点表底采集失败，影响台区线损率的现象。
基于一体化电量与线损管理系统的台区线损精细化管理
基于一体化电量与线损管理系统的台区线损精细化管理摘要：一体化电量与线损管理系统实现了线损日计算和日管控, 为线损管理提供了思路和手段, 为供电企业降损增效和反窃电带来了突破性变革。
结合台区线损管理经验, 深入分析台区线损异常原因, 并针对原因给出了具体的应对措施, 可为从事线损管理的人员提供借鉴。
关键词：一体化电量与线损管理系统;台区线损;同期线损;0 引言近年来, 电力体制改革呼声高涨, 大客户直购电及售电公司市场化给供电企业经营发展带来新的挑战。
线损率作为输配电价定价的重要依据, 是反映供电企业管理水平的一个综合性经济技术指标。
加强线损管理、实现降损增效是供电企业一项长期的战略任务和系统工程。
利用计算机和现代信息技术构建的一体化电量与线损管理系统的推广应用将线损管理工作推向一个新的阶段, 利用电网的拓扑关系和智能表的用电信息采集技术, 实现了同期线损的日计算和日管控, 为线损管理提供了思路和手段。
台区线损管理是线损“四分管理”的末端和基础, 因此在一体化电量与线损管理系统建成和应用初期, 加强台区线损管理, 对夯实线损管理基础和企业降损增效意义重大。
1 一体化电量与线损管理系统概述受传统抄表手段限制, 供电企业供售电量发行不同步, 出现发电量与售电量增速不匹配, 线损率月度间剧烈波动, 线损率失真掩盖了企业经营管理中存在的深层次问题, 其应有的监控、指导作用也难以发挥。
同时, 长期以来由于缺乏统一的线损管理系统, 各单位线损管理方式相对粗放, 系统支撑存在明显差异, 各专业结合本专业线损管理需求也导致线损管理不能起到应有的作用。
一体化电量与线损管理系统充分利用信息化成果, 以加强基础管理、支撑专业分析、满足高级应用、辅助降损决策为功能主线, 实现电量源头采集、线损自动生成、指标全过程监控、业务全方位贯通, 推进电量与线损管理标准化、智能化、精益化和自动化, 有力支撑电网科学发展与经营管理提升。
台区线损归类管理一提升精益化水平
台区线损归类管理一提升精益化水平作者：方蓉来源：《环球市场》2018年第13期摘要：打破原有台区线损率一刀切管理模式，依据公变容量、供电半径等基础信息，依据公变所属区域（市区、城乡结合部、郊区）将台区线损率分A、B、C、D四类，根据不同的台区类型赋予不同的线损率阀值，实现归类管理。
更加准确的反映台区真实线损数据，有效区分台区管理线损和技术线损，改变同一指标衡量所有台区的管理模式。
通过强化营销台区管理各项指标考核，形成台区指标制定一异常判断一原因分析一整改计划一执行情况一成效对比的闭环管理。
建立以管理体系、技术体系、保证体系为支撑的科学、规范、高效的精益化台区管理方式。
关键词：阀值；归类管理；精益化一、管理现状及存在问题（一）业务流程体系不完善台区线损管理的各业务环节不明确，岗位职责分工不清晰，专业间交叉管理。
营销、配电专业数据无法实现共享和融合，阻碍了台区线损管理工作，系统、高效、精益化的进一步提升。
（二）考核标准缺乏针对性原有的考核机制，只注重线损指标的结果管理，未充分考虑指标的过程管控，且不同类型台区使用统一的考核指标，考核缺乏针对性，节能降损成效无法客观呈现。
（三）指标分类管理不精细台区管理较粗放，未按城区、郊区、农村等分类管理，未考虑到公变容量、供电半径等基础参数，未建立分类管理机制。
（四）异常处理职责不明确随着采集建设的推进，台区日线损分析工作也同步开展，但台区日统计周分析工作机制及异常处理协同机制不完善，对于计量装置异常、营配采三系统档案偏差、窃电等问题各部门各专业如何协同作业，职责如何划分等均未明确，影响线损异常台区整改进度。
（五）采集结果应用不理想三明公司己实现智能表全采集、全覆盖，但在应用采集数据提升台区管理精益化方面不够深化，特别是台区线损分析，窃电精准定位应用欠缺。
二、主要做法（一）梳理台区线损管理流程按照“五位一体”管理模式，重新梳理台区线损管理的各业务环节，明确职责和分工，建全制度和标准，完善考核机制。
台区线损精益化管理的重点措施
台区线损精益化管理的重点措施摘要：全球经济的快速发展带来了生态环境的破坏和污染问题，为了可持续发展，必须扩宽节能减排路径和领域，优化执行效果。
其中，电力行业在节能减排任务上有很重要的战略意义，是非常重要的领域之一。
线损管理是电力企业降本增效的重要手段，是营销队伍建设的抓手，是夯实营销管理基础、提升营销管理水平的重要途径，更是检验营销综合管理水平的标尺。
各单位要充分落实线损管理“一把手”总负责、分管领导靠前抓的领导责任制，建立完善线损管理体系，加强线损管理组织保障，落实一线人员主体责任，确保线损管理从上至下思想统一、目标一致。
关键词：台区线损精；益化管理；重点措施引言低压配电网作为大电网线路末梢，错综复杂的拓扑结构使得线损异常问题愈加严重。
配电网端提高线损管理水平是降损、减损以及消除异常线损的有效手段。
目前，确定线损异常原因的方法多为电网工作人员现场勘查、总结，之后人工录入。
伴随电网信息化的技术引入，目前电网在积极推进配电侧信息档案化管理，与配电网相匹配的档案线损异常原因分析模型的研究尚处于起步阶段。
目前，低压配电网线损管理的主要形式为分台区管理。
1台区线损管理现状全球经济的快速发展带来了生态环境的破坏和污染问题，为了可持续发展，必须扩宽节能减排路径和领域，优化执行效果。
其中，电力行业在节能减排任务上有很重要的战略意义，是非常重要的领域之一。
而线损率因直接关联和反馈电力企业能源损耗程度及水平，对于电力企业运行规划、技术研发及创新、运营管理等一系列活动均有一定的影响，已然成为其节能减排发展的重要测度指标；在整个电力系统线损中台区线损比重较大，其所带来的电能损耗占据较大比值，是节能中优先控制的重点。
为此，目前，多数电力企业将监控台区线损作为未来节能发展的关键点，予以重点推进。
而且，当下在农电一体化的大发展趋势影响下，如何减控低压台区线损是节省电能、谋求电力低成本、高效能发展的重点之一，但因为技术、经验等条件限制，让线损减控面临着诸多困难，成为国内外关注的焦点，并据此，从不同层面进行了诸多研究，并得出一些减控的理论成果和方案。
精益化管理在台区线损管理中的运用
精益化管理在台区线损管理中的运用发布时间：2023-02-17T06:01:10.345Z 来源：《科学与技术》2022年第19期作者：邹登博刘运锋马丽娜[导读] 线损是输电、变电、配电和用电各个环节所发生的电能损耗之和，其贯穿于电力传输的全过程。
邹登博刘运锋马丽娜国网阿勒泰供电企业摘要：线损是输电、变电、配电和用电各个环节所发生的电能损耗之和，其贯穿于电力传输的全过程。
线损率是电力系统运行的一项重要指标，涉及到规划、生产、销售、运行、财务等方面，能全面地反映电网企业的规划设计、生产运行和运营管理水平。
当前，对供电企业来说，台区线损管理是其线路管理活动中的一项重要组成部分，对电网企业的发展起到了很大的推动作用。
为了对台区线损进行有效的管理，把精益管理引入到台区线损管理中，能够解决目前线损管理中的一些问题，从而使电力企业的管理和工作效率得到进一步的提升，对电网企业的可持续发展起到巨大的推动作用。
关键词：精益化管理；台区线损；管理运用引言目前，台区线损管理已成为供电企业线路管理的一个重要组成部分，对企业的发展具有积极的推动作用，但其运行中仍然存在着许多问题，为便于对台区各地线损进行有效的管理，把精益管理引入到台区线损管理中，能有效地解决目前存在的一些问题，从而使其管理和工作效率得到提高，使企业的经济效益得到进一步的改善。
一、传统台区线损管理系统分析在传统的线损管理中，通过对线损指标、用电量进行检测、远程检测、纠偏优化、线损分析和线损分析，从而减少线损。
线损管理人员每日复查、整改，并定期进行相应的检验，既能提升电力企业的正常运行、管理，又能使传统台区线损管理体系得到优化。
在日常的线损测试中，仍有许多问题需要解决。
比如，缺少一套系统的定期巡视方案，不能对台区线损问题进行全面的评价，也没有衡量线损管理水平的标准。
在线损管理指标的编制中，由于缺少现场监控策略，造成了对线损管理的制约，造成了员工对线损管理工作的漠视和不能有效地改善线损管理质量和效率的行为。
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基于可视化的台区线损精益化管理
摘要：当前，在线损“四分”管理工作中，台区线损管理是一项重要但又及其枯燥
的工作。
造成低压台区线损不合格的原因诸多，在本文中，笔者将和大家共同分
享在台区线损管理工作中，如何通过台区可视化和数据分析相结合的方式，对台
区线损进行有效管理，以期在增强台区管理的规范化、标准化水平的同时，从根
本上解决台区线路降低损耗的目的，为提高我国经济效益和社会效益做出贡献。
关键词：可视化；台区；线损；精益化管理
台区线损是配变管理中常见的问题,采取有效的方法降低线损具有十分重要的
经济和社会效益。
由于造成台区线损的原因很多,其管理工作十分困难。
笔者结合
工作实际，提出了在可视化的平台下，利用图表和数据分析相结合，将台区线损
进行精益化管理。
一、台区线损率的特殊变化及其成因
（一）相邻台区线损率“此消彼长”。
台区线损率“此消彼长”表现为某一台区线损率连续数月异常增大而相邻台区
则线损率明显偏低，甚至出现负值。
分析原因大致有一是因变更台区时没有正确
区分配电变压器与户表的隶属关系；二是营销系统未及时根据实际“变与户”变动
而更新相应信息，使营销系统保存的“变（压器）与户（表）”对应资料与实际不符，造成线损统计偏差。
（二）同一台区线损率一段时间内起伏变化大。
同一台区某段时间内线损率变化幅度大，线损率总体失稳，异常波动发生频
率高。
分析原因主要是抄表质量存在严重问题，用户侧抄表不到位，晚抄、估抄、错抄、托人代抄等情况多有发生。
（三）台区内短时间线损率变化大。
台区内原线损率长期正常稳定，但短时间内线损率变化幅度大，随后又长时
期内排徊在某一值附近。
分析原因除了“变与户”不对应和抄表质量低下等因素外，还有诸如非正常用电、追补电量、公用台变总表与分表故障、错误接线及台区线
损报表统计失误等情况。
（四）台区线损率偏高而功率因素偏低。
这种异常现象主要基于认识和管理体制等原因所致。
台区管理粗放，忽视无
功补偿和无功就地平衡，导致出现线路无功功率过大引发线路高损耗。
二、完善台区线损管理模式的方法
（一）精益基础工作。
前面提到过，台区线损问题多由人为原因所致，诸如“变与户”对应的资料统计、及时补充更换、超标质量、月度季度电损率记录等常常影响到台区管理。
我
们以通过台区线损精益化管理取得实效的某供电局为例。
该供电局从细化台区基
础资料人手，精益基础工作，具体做法是首先厘清台区变（压器）与户（表）关系，确保户变关系一一对应。
户变关系的明确有助于台区线损准确统计，也能为
后续准确分析，及时整改提供保障。
在实施精细化管理过程中，该供电局制定了
分季度台区线损控制目标，对负线损和高线损台区制定了阶段性清理计划，对台
区户变关系定期进行核对，始终确保户变关系的一致性。
（二）确保线损数据客观真实。
电力运行数据对台区损耗有着直接的影响，从精益化角度上看，只有确保电
量统计的客观真实，分变台区线损管理才能体现出意义和价值，整个台区线损管
理秩序才能健康平稳。
电力运行的相关数据统计是个复杂系统的工作，涉及到相
应的管理体系标准、事中监督等。
我们还以该供电局做法为例，该供电局为确保
统计数据的客观真实，探索建立了操作有标准、执行有规范的管理体系，强调标
准管理、科学管理，坚持效率与效益的管理原则。
一是利用技术手段提高计量的
准确度，确保基础统计数据的真实可信。
如利用CSM系统开展计量异常巡检。
通过CSM杀毒软件系统，实现台区关口表电流、电压等参数数据的全天候监控，以及对来自互联网病毒信息的防范，提高了台区关口表的计量装置损坏或接线差错
故障监测与事故排查能力，从而明显降低了系统故障率。
二是利用低压集抄系统
数据采集功能，对台区供电用户进行普查，确保台区线损数据准确。
三、可视化
（一）概念介绍
可视化（Visualization）是指利用计算机图形学和图像处理技术，将数据转换
成图形或图像在屏幕上显示出来，并进行交互处理的理论、方法和技术。
它涉及
到计算机图形学、图像处理、计算机视觉、计算机辅助设计等多个领域，现在已
经成为研究数据表示、数据处理、决策分析等一系列问题的一门综合性技术。
（二）应用领域
可视化技术最早应用于计算机科学，并逐渐形成了可视化技术的一个重要分支——科学计算可视化。
科学计算可视化能够把科学数据（包括通过测量获得的
数值、图像或是在计算中涉及到的、产生的数字信息）变换为直观的、用图形图
像信息表示的、随着时间和空间变化的物理现象或物理量呈现在研究者的面前，
使他们能够观察、模拟和计算。
（三）台区线损管理现状
1、台区线损指标波动。
现实工作中，台区线损的波动很大、表现不正常。
其主要原因表现在以下三个方面：第一是管理线损上升，计量装置本身不准确，加
之表计本身接线错误等。
第二是营抄管理不到位形成的损耗，如估抄、漏抄、错
抄等原因都会引起电量损失，另外，用户窃电等也会造成损耗。
第三是抄表不同步，工作人员没有严格按照抄表顺序和规定的时间抄表，甚至抄表顺序相反，这
些都会引起线损的波动。
2、台区基础资料难以收集。
由于城市建设、配网改造工程等大多是在抢进度、揽资金、重技术的情况下完成的，加快配网建设的同时，台区的管理工作却考虑
很少。
台区的用户信息、计量资料、合同书和业务单等不齐全的现象普遍存在。
而由此引发的计量、债权纠纷屡屡发生。
这些情况在很大程度上增加了基层供电
企业的经营风险，同时也在一定程度上造成企业效益的流失；营销环节在出现问
题后，也常常由于基础资料难以收集等原因造成责任不清、难以处理，使制度失
去了原有的约束力。
3、台区营销指标制定缺乏科学依据。
工作人员的个人能力和台区的硬件资源目前暂未实现充分的优化组合。
传统的台区营销过分地重视指标结果，却忽视了
过程的控制。
传统的营销观念是以完成上级指定的经营责任制或经营指标为最终
目标，在年底结算时，只要预定的指标完成就达到了目的。
对于在完成指标的过
程中出现的问题缺乏思考，工作过程也缺乏有效的监督，这些现象导致许多工作
标准没有严格执行到位。
四、可视化在台区线损管理中的优势
（一）直观反应线损情况
在台区线损管理中，通过对台区线损的可视化管理平台，可以将台区线损情
况采用不同颜色进行标注，通过颜色的区分，管理可以非常直观地掌握各台区的
线损情况，与过去管理者站在台区内部分析，然后管理台区线损的方法相比，可
视化管理从全新的视觉角度对台区线损情况进行了掌握分析，这种方法操作简便、可行性强、效果明显。
（二）红绿灯法对台区线损进行有效管控
在台区线损管理中，可视化管理方法的介入，使台区线损管理的分析工作更
加有序，达到化繁为简的目的。
在实际操作中，将线损异常区域根据严重情况标
注为红色和蓝色，管理者只需要重点关注标注为红色和蓝色的台区。
这样就可以
非常有效地对窃电、漏电行为进行精确打击。
同时可以通过不同周期内台区线损
的变化，对造成台区线损异常的原因进行详细分析。
（三）合理管理台区划分
在台区线损管理中，通过可视化方法的实施，管理者在地图上可以十分清楚
地看到台区的位置、形状和面积，从而能够迅速地观察到产生线损异常的台区形状。
这对于跨区域供电、同一台区跨抄表期和表期划分等情况进行迅速识别，并
及进做出应对，达到有效指导台区的合并、拆分工作的目的。
参考文献
[1]罗静，舒永生，余华兴以精细化管理提升台区线损管理水平.经营管理，2011（34）.
[2]施文，李牧.台区线损异常成因分析及解决方法.电力需求侧管理，2010（04）.
[3]张敏.资源整合在台区线损管理中的应用.中国电力企业管理，2010（17）.。