浅析技术线损精益化管理的相关措施

浅析技术线损精益化管理的相关措施
发表时间：2018-04-12T10:23:18.430Z 来源：《电力设备》2017年第32期作者：赵兴人[导读] 摘要：近年来，随着自动化技术、网络技术在电网各环节的逐步引进以及完善，线损量和线损率是衡量供电企业进行电能运营的一个重要技术经济指标，它不仅反映了整个配电网供电可靠性和供电电能综合质量水平，同时还直接体现了电力企业进行配电网线损精益化管理的水平。

通过相关技术升级改造系统，结合全局配电网的实际情况，合理在全局范围内开展配电网精益化管理，已成为淮安供电公司
实现节能降耗高效经济运营发展的重要战略目标。

（国网江苏省电力有限公司淮安供电分公司江苏省淮安市 223002）摘要：近年来，随着自动化技术、网络技术在电网各环节的逐步引进以及完善，线损量和线损率是衡量供电企业进行电能运营的一个重要技术经济指标，它不仅反映了整个配电网供电可靠性和供电电能综合质量水平，同时还直接体现了电力企业进行配电网线损精益化管理的水平。

通过相关技术升级改造系统，结合全局配电网的实际情况，合理在全局范围内开展配电网精益化管理，已成为淮安供电公司实现节能降耗高效经济运营发展的重要战略目标。

关键词：供电公司；配电网；线损精益化管理引言
线损管理作为提升电企经济效益的主要手段之一，是电企营销基础管理工作的龙头，更是一项长期性的工作。

线损管理工作越到位、越精细、线损合格率越高，说明我们的营配基础数据的一致性、准确性越高，抄表管理和客户端用电的问题处理也越到位。

以下将从营销管理的角度入手，对基层供电公司线损率不达标的主要原因以及存在问题进行探讨，总结归纳线损精益化管理的思路及其相关举措。

1线损异常成因分析 1.1营配基础数据不一致
在日常的工作中，为了保证用户的供电可靠性，馈线、台区间的调荷、转供电往往已经成为了我们不得已而为之的工作。

由于现场调荷工作过多地依赖施工队，造成其工作的合规性无法保证，加之营配班组之间缺乏良好的协作性，导致对现场“站-线-变-户”关系的管控无法落实到位，经常会出现系统与现场对应关系不一致，进而造成线损率指标新增异常的情况。

1.2抄表不同期
由于自动化水平不够，以及抄表员自身主观（未能正确认识总分表同步抄表对线损统计的重要性）或者现场客观（供电半径过大，抄表耗时较长）的原因，台区以及部分馈线未能做到总分表同时抄录，造成统计的供售电量不同期，导致线损率异常。

1.3抄表差错
每月的抄表作业，为线损分析提供数据依据，抄表质量的好坏，直接影响线损率统计的高低。

在抄表片区轮换不到位的情况下，极易出现抄表员以电谋私的风险，对某些用户少抄或不抄；一些抄表员责任心不强，在抄表作业中出现错抄、漏抄、估抄等行为，更有甚者，某些抄表员麻痹大意，认为台区考核总表不计费，对一些明显的异常电量也不进行审核，造成统计的供售电量失真，进而导致线损率异常。

2技术降损精益化管理的主要措施 2.1形成闭环高效的问题整改消缺体系
对于通过技术线损与统计线损比对发现的不合理线路以及台区，制定闭环高效的问题整改消缺体系。

（1）分析小组根据上周线损精益化系统数据，按线路确定16台超损台区/天（4台/专业小组）。

（2）分析小组根据用采平台、PMS系统排查16台超损台区的电流、电压、台账对应情况，形成初步分析，编制缺陷单16张/天（运控单形式）发送给专业小组联络人。

（3）专业小组根据缺陷单信息，前往现场处理流变、接线、数据互联、总表、用户、台账等的排查和消缺工作，并将结果写入缺陷单，反馈给分析小组联络人。

—3个工作日。

（4）分析小组根据缺陷单处理结果，1）进行验证并闭环；2）转交相关部门联络人进行数据互联、总表台账、用户信息、流变台账等内场更正工作。

3）提交特殊情况至例会，进行讨论，协调。

—1个工作日。

（5）营销部、运检部根据缺陷单处理结果，完成数据互联、总表台账、用户信息、流变台账等内场更正工作，并将结果写入缺陷单，反馈给分析小组联络人。

—2个工作日。

（6）分析小组根据营销部、运检部处理结果，在下周线损精益化系统中验证，并提交1周处理情况和坏点，实现闭环。

—14个工作日。

2.2保证流程正常运行的专业管理绩效考核与控制
以“规范专业管理、推进线损全过程管控”为目标，完善线损绩效考核及对标体系，规范专业管理标准，加强管理与考核力度。

开展线路、台区等关口计量装置覆盖率、采集成功率、电网拓扑、设备档案等基础台账数据正确率、线路、台区线损合理率等指标的对标工作，推动线损管理工作的常态化开展。

同时，强化监督和检查，督促各单位落实公司管理要求，持续提升线损管理水平。

通过指标考核工作的开展，为实现以下目标提供了切实的手段和依据：全面开展基础信息核查与整改工作，持续提升设备台帐及营配数据准确性；充分利用用采运监平台台区总表及二次回路异常监测功能，加快台区总表消缺工作；充分利用台区识别仪，对户变关系进行校核；全面开展基础信息核查与整改工作，持续提升设备台帐准确性。

3淮安供电公司进行线损精益化管理技术措施分析 3.1抓基础、堵漏洞
积极开展全局配电网的经济调度运行，按照配电网潮流变化和配电网经济调度运行理论计算要求，并结合配电网中电力负荷波动特性，合理调度电力企业各部门科学安排配电网的经济调度运行方式，使整个配电网线损趋于最小化运行工况。

基础资料的准确与否，是线损数据真实性的前提，截止6月淮安供电公司共有公变台区：932个，其中2011上半年度新增56个，为确保基础数据的准确可靠性，台区管理员对每个新上台区都进行现场核对表计、户表资料等工作，并动态跟踪变配电台区线损变化情况，对线损有较大异常的客户采取现场核关口、查户表、以及动态跟踪分析高损原因等措施，并结合所获得的线损分析结果制定有效的节能降损技术方案和采取有针对性的整改措施。

上半年共进行现场抄、核关口数据100余次；共核对三相四线大客户计量表计、CT达70余户；户表清理调整500余户；修复关口计量表计10余户；更改与系统倍率不匹配的CT有7户，及时纠正了整改配电网中因基础资料错误造成的变配电台区线损较高现象，同时还对部分特权单位中存在用电不规范、偷电漏电问题采取协商追补等措施，减少了跑、冒、滴、漏的现象。

3.2重管理、严考核
年初制定全局达标台区指标和高损台区控制指标，将局领导相关责任人挂钩全局线损，针对每月抄表后的台区数据跟踪环比、及时分析发现问题，有效控制、杜绝了一些因用电量小，集抄数据采集不全、错抄等造成的高损现象，同时每月度根据各班、各人台区线损率指标完成情况进行考核。

3.3借集抄、促降损
在借助去年台区集中进行的集中抄表系统改造的基础上，形成了基于集抄系统动态实时采集配电网同一时间点的各客户电能消耗信息，并结合计算机等实时运算分析系统，进行准实时线损分析，从而有效避免了常规非同时抄表措施，带来的线损统计分析计算结果不准确、实时性较差等问题。

并由计算机将计算分析获得实时线损结果数据与理论计算整改配电网线损数据比较，查看配电网网系统中线损是否处于正常运行工况；并通过线损曲线分析，对于其中有线损异常的客户，分析其线损较高的主要损耗点和可能造成线损高的原因。

结束语
综上所述，线损管理可反映出供电企业的运行状态，它贯穿供电企业营销工作的各个环节，是一项具有基础性，长期性的业务流程，是供电企业提高经济效益的一条重要途径。

在降损工作中，不仅需要做好电网技术的升级改造工作，更需加强企业的经营管理。

通过相关措施的探讨，我们可以看出，供电企业节能降损是一个内容丰富、涉及面广的工作，具有技术性强、经济性强、管理性强的特点，需要我们进一步去总结深化线损管理中行之有效的办法，进而提升自身的管理水平。

参考文献：
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[2]杨亮明．基于信息系统的线损四分管理常态机制研究与应用[M]．科学出版社，2011，（1）：26-34．
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[4]冯开健．浅析电力企业营销精细化管理[J]．现代经济信息，2009．
[5]吴竹媚．试论供电企业线损管理及技术措施[J]．广东科技，2010，（2）。