特殊旅客服务工作规范 (2)

特殊旅客服务工作规范 (2)
特殊旅客服务工作规范 (2)

1.0目的

为机上特殊旅客服务提供程序准则,确保特殊旅客服务工作的有效控制。

2.0适用范围

适用于新疆航空公司所执行航班上的特殊旅客(重要客、婴儿、无人陪伴儿童、老人、孕妇、伤残旅客)的机上服务。

3.0 内容

3.1 工作原则

3.1.1特殊旅客数量的限制按照《乘务员手册》中的有关规定执行。

3.1.2特殊旅客中婴儿、伤残旅客、无人陪伴的儿童、老人、孕妇的座位安排按照《乘

务员手册》中的有关规定执行。

3.2 机上特殊旅客服务规范

3.2.1重要客服务(VIP)

3.2.1.1指定服务热情、责任心强的乘务长、乘务员担任重要客的服务工作。

3.2.1.2为重要客服务的乘务员有较好的专业英语能力,能准确回答旅客问询,为旅客提供细致周到的服务。

3.2.1.3重要客登机时,主动引导其入座,帮助挂衣服,乘务长向重要客作自我介绍,尽量做到由指定乘务员为其服务,并对其使用尊称。

3.2.1.4向重要客介绍服务设备的使用方法,发送报纸,并根据天气温度及时提供冷(热)

毛巾和饮料。

3.2.1.5重要客休息时,主动帮助其放好椅背、枕头,盖好毛毯,拉下遮光板,关掉通风口和阅读灯。

3.2.1.6重要客要用洗手间时,应主动为其引导。

3.2.1.7预达时间、降落站温度及其他特殊情况应预先告诉重要客。

3.2.1.8送“贵宾留言本”,主动征求对服务工作的意见。

3.2.1.9飞机停稳后,及时送还为旅客保管的衣物。

3.2.1.10下机时,应让重要客及随行人员先下。

3.2.1.11检查重要客座位周围,如有遗失物品,马上送还。

3.2.2无人陪伴儿童(5-12岁)服务

3.2.2.1地面人员将无人陪伴儿童(UM)送上飞机,向乘务员说明其目的地和接收的成人姓名及托运行李情况,乘务员落实《无人陪伴儿童交接单》上记录的情况,乘务长在交接单上签字。

3.2.2.2飞行中,指定一名乘务员负责照管UM旅客,为其提供玩具和读物,在饮食上照顾UM旅客的生活习惯,随时观察小旅客是否有不适感,及时为其增减衣物。

飞机下降时,叫醒还在睡觉的小旅客,以避免压耳朵,并帮其系好安全带。

3.2.2.3到达目的地后,向地面服务人员详细介绍小旅客的情况。在没有新疆航工作人员的陪同下,无人陪伴儿童不得下机。

3.2.3婴儿(14天到2岁以下必须有成人陪伴)

3.2.3.1指定一名乘务员帮助带婴儿的母亲提拿随身携带物品,安排其座位。

3.2.3.2主动向母亲介绍机内服务设备,特别是呼唤铃、通风口、厕所的位置和使用方

法,以及紧急设备的使用。

3.2.3.3调整好通风口,不要让风口直接对着婴儿及其母亲。

3.2.3.4平飞后,有条件的机型可挂上摇篮、垫放毛毯、放好小枕头,让婴儿平躺并系上安全带。

3.2.3.5根据母亲的要求,协助其做好奶制品。

牛奶的调法---将奶瓶洗净,消毒。

---奶粉用量要准确。

---将奶粉放入杯中,用少量凉开水调匀,再用开水冲开,然后倒入奶瓶。太热时,可将奶瓶放在盛凉水的杯中降温,然后滴一两滴至手背上,以不感到烫为宜。

---用干净纸包好奶瓶,送给婴儿母亲。

3.2.3.6下降时告诉母亲唤醒婴儿,以免压耳朵,让母亲抱好婴儿并系好安全带,收好摇篮。

3.2.3.7落地时,帮助婴儿的母亲整理好物品,下机时帮助提拿随身物品,向地面服务员介绍情况,交接清楚。

3.2.4老年旅客

3.2.

4.1老年旅客上下机要主动搀扶,帮助其提拿、安放随身携带物品,但不要硬去搀扶不服老或不愿让人搀扶的老人。

3.2.

4.2主动引导座位,介绍安全带及服务设备的使用,特别是呼唤铃、清洁带、卫生间的位置和使用方法,告诉飞行距离和时间。

3.2.

4.3一般老人的体温较正常人低,较怕冷,注意客舱温度调整,适时提供毛毯。3.2.4.4旅途中经常去看望、询问老人有无需求,帮助解决,以解除老人旅途的寂寞。

3.2.

4.5尽量送热饮软食,介绍供应的食品。

3.2.

4.6老年人耳朵不灵,与他们谈话声音要大,速度要慢,语言要简练柔和。

3.2.

4.7无人陪伴的老人下机时,要有工作人员陪同,到目的地要与地面服务人员交接清楚。

3.2.5孕妇服务

3.2.5.1 怀孕32周以下的孕妇可以乘机。怀孕32周-35周的孕妇因特殊情况需乘机时,要办理有效证明:《乘机医疗许可证明》,方可乘机。(该证明在乘机前7天有效)

登机时,了解孕妇是否符合乘机规定。

3.2.5.2主动帮助提拿、安放随身携带物品,安排座位。

3.2.5.3介绍客舱服务设备的使用方法,注意调整通风器,不要使孕妇着凉。

起飞或下降前,给孕妇在小腹的下部垫上一条毛毯,然后系上安全带,并告诉解开的方法。

3.2.5.4空中经常了解孕妇的情况,随时给予照顾。

3.2.5.5到达目的地,帮助孕妇提拿物品并送下机,与地面工作人员交接。

如遇孕妇将要分娩,乘务员报告机长,调整旅客座位,关闭通风器,广播找医生或请3.2.5.6有经验的女性旅客协助,急救方法按照《乘务员手册》中的有关规定执行。3.2.6伤残旅客服务

3.2.6.1伤残旅客包含盲人、聋哑人、肢体伤残旅客、半身不遂、瘫痪、做外科手术者和担架旅客,在照顾各种伤残旅客时,要考虑到患者的意愿,不要碰残、患病部位,不要伤害旅客的自尊心。

3.2.6.2伤残旅客上机时,乘务员应主动搀扶,护送旅客至座位,安排座位时,考虑旅

客的安全舒适和上、下机的方便;担架旅客上机,将病人及担架安排在不影响过往通道的适当位置,让其头朝机头方向,下降时用枕头垫高头部。

3.2.6.3主动帮助上肢伤残的旅客提拿、安放随身物品,介绍安全带的使用方法,介绍卫生间的位置及设备的使用方法,对使用拐杖的旅客要留意观察,主动搀扶引导。3.2.6.4服务时,帮助放好小桌子,悉心照顾,及时了解其需求,盲人旅客要告诉餐盘内食物的位置,帮助其进食。

3.2.6.5长途旅行中,让患关节炎的旅客站立或活动患病部位,送去毛毯保暖。

注意客舱温度调整,空中经常观察、了解旅客需求。

事先了解伤残旅客是否需要轮椅或担架,下降时通知机组联系地面服务并与旅客协商下机顺序。

3.2.6.6到站后,协助伤残旅客下机。

3.3工作程序

3.3.1流程图

3.3.1.1

3.3.1.2 3.3.1.3

3.3.1.4 3.3.1.5

3.3.1.7

3.3.1.1运控中心向客舱部派遣室下达特殊旅客服务通知,签派值班员通知出港航班值

班领导。

3.3.1.2乘务长召开乘务准备会时向值班领导了解特殊旅客信息,并传达乘务组员,提

出服务的要求。

3.3.1.3地面服务人员送特殊旅客登机,送交《特殊旅客服务通知单》乘务员落实通知

单内容,乘务长在通知单上签字。

3.3.1.4乘务组员按照《乘务飞行四阶段服务工作规范》和特殊旅客工作原则实施机上

特殊旅客服务工作。

3.3.1.5下降时,有需要特殊服务的旅客,乘务长通知机组联系,降落后乘务组与地面

服务人员共同做好特殊旅客下机工作,并办理交接手续。

3.3.1.6总结特殊旅客服务工作,乘务长详细填写《乘务工作日志》,航后交回资料室。

3.3.1.7中队收集《乘务工作日志》并汇总特殊旅客服务工作,记录归档。

4.0相关文件

4.1《乘务员手册》

4.2《乘务飞行四阶段服务工作规范》

5.0相关记录

5.1 “乘务工作日志”

5.2 “出港航班值班记录”

特殊人群服务管理工作措施

特殊人群管理工作措施 吸毒人员服务管理工作措施 一、基本情况 本方案所指吸毒人员是指吸毒成瘾人员。我镇目前排查有吸毒人员3 名。 二、工作目标 搭建完善的救防体系,创新服务管理措施,落实服务管理责任,确保吸毒人员不漏管、不失控,有效防止吸毒现象滋生传播。 三、服务管理措施 一是搭建救治防范体系。按照“综治牵头、公安指导、齐抓共管”的工作思路,建立集打击、求助和关怀于一体、各部门齐抓共管的吸毒人员救助防范体系。镇一级成立由镇综治办牵头,公安、司法、卫生、民政等单位参与的戒毒工作领导小组,领导小组下设办公室,办公室设在镇派出所,全面负责全镇的禁毒和戒毒工作。村(居)委会一级,成立由村(居)委会主任任组长,社区民警、社区医疗人员和禁毒志愿者等共同参与和社区戒毒帮教小组,负责具体开展吸毒人员帮教工作。全镇上下构建起以镇禁毒办为龙头,以村(社区)戒毒帮教小组为基础的救助防范工作网络。 二是推行分类管理模式。根据吸毒人员的综合表现,按照“严格管理对象”、“重点管理对象”和“一般管理对象”三种类型实施分类管理。严格管理对象是指抗拒社区戒毒和帮教,无正当职业,随时可能复吸的吸毒人员,对该类人员,由村(社区)主要负责人和社区医疗人员包保,实行严密控制、即时尿检,发生复吸的,实行强制隔离戒毒;重点管理

对象是指吸毒时间较长,毒瘾较深,有复吸倾向的吸毒人员,对该类人员,由社区民警包保,做好帮教工作,发现苗头及时控制;一般管理对象是指吸毒时间较短,毒瘾较轻,日常表现较好的吸毒人员,对该类人员,由禁毒志愿者在做好帮教的同时,做好谈心、鼓励等工作,帮助其改掉陋习。通过实行分类管理,从根本上增强对吸毒人员管理的主动性和实效性。在分类管理的基础上,由镇派出所负责健全完善吸毒人员的档案,建档建卡,实行

2019年客服部工作计划4篇.doc

2019 年客服部工作计划4 篇 本文目录 2017 年客服部工作计划客服部年度工作计划商场客服部工作计划范文医院客服部工作计划范例忙碌的20xx 年即将过去。回首客务部一年来的工作,感慨颇深。这一年来客服部在公司各级领导的关心和支持下、在客服部全体人员的积极努力配合下、在发现、解决、总结中逐渐成熟,并且取得了一定的成绩。 一、提高服务质量,规范前台服务。 自20xx 年我部门提出“首问负责制”的工作方针后,20xx 年是全面落实该方针的一年。在日常工作中无论遇到任何问题,我们都能作到各项工作不推诿,负责到底。不管是否属于本岗位的事宜都要跟踪落实,保证公司各项工作的连惯性,使工作在一个良性的状态下进行,大大提高了我们的工作效率和服务质量。根据记录统计,今年前台的电话接听量达26000 余次,接 待报修10300余次,其中接待业主日常报修7000余次,公共报修3300 余次;日平均电话接听量高达70余次,日平均接待来访30余次,回访平均每日20 余次。 在“首问负责制”方针落实的同时,我们在7 月份对前台进行培训。主要针对《前台服务规范》、《前台服务规范用语》、《仪态礼仪》、《谈吐礼仪》、《送客礼仪》、《接听礼仪》、〈举止行为〉、〈前台办理业务规范用语〉等进行培训。培训后还进行了笔试和日检查的形式进行考核,而且每周在前台提出一个服务口号,如“微笑、问候、规范”等。我们根据平时成绩到月底 进行奖惩,使前台的服务有了较大的提高,得到了广大业主的认可。 二、规范服务流程,物业管理走向专业化。 随着新《物业管理条例》的颁布和实施,以及其它相关法律、法规的日益健全,人们对物 业公司的要求也越来越高。物业管理已不再满足于走在边缘的现状,而是朝着专业化、程序 化和规范化的方向迈进。在对园区的日常管理中,我们严格控制、加强巡视,发现园区内违章 的操作和装修,我们从管理服务角度出发,善意劝导,及时制止,并且同公司的法律顾问多沟通, 制定了相应的整改措施, 如私搭乱建小阁楼、安外置阳台罩的,一经发现我们马上下整改通知书,责令其立即整改。 三、改变职能、建立提成制。 以往客服部对收费工作不够重视,没设专职收费人员,由楼宇管理员兼职收费,而且只在 周六、日才收,造成楼宇管理员把巡视放在第一位,收费放在第二位,这样楼宇管理员没有压力, 收多收少都一样,甚至收与不收一个样,严重影响了收费率。所以,从本年度第二季度开始我们开始改革,取消楼宇管理员,设立专职收费员,将工资与收费率直接挂钩,建立激励机制,将不适应改革的楼宇管理员辞退。招聘专职收费员,通过改革证明是有效的。一期收费率从55% 提高到58%;二期从60%提升到70%;三期从30%提升到40%。 四、加强培训、提高业务水平。 物业管理行业是一个法制不健全的行业,而且涉及范围广,专业知识对于搞物业管理者来 说很重要。但物业管理理论尚不成熟,实践中缺乏经验。市场环境逐步形成,步入正轨还需一

售后服务部工作规范

售后服务部工作制度 售后服务是现代企业的重要组成部分,做好售后服务不仅关系到本公司的企业形象更关系到客户能否得到真正的、完全的满意。为了使售后服务部的工作优质有序高效,按照国家颁布的有关法令根据公司的规章制度制定售后服务部工作管理制度细则。 第一款工作制度 一、全体员工应热爱祖国,拥护中国共产党的领导,遵守公司制订的各项规章制度。 二、热爱集体,以主人翁态度忠于职守、努力工作、文明服务、廉洁奉公、严格管理、讲究职业道德、自觉维护公司声誉。 三、员工必须按时上下班,不迟到早退、出满勤干满点,工作中应做到举止大方、姿态端雅、精神饱满,员工应在上班前十分钟到达工作岗位,并做好上班前一切准备。 四、员工应在规定工作区域内工作,未经许可不得擅离工作岗位、随意串岗、谈话聊天,有事要请假。 五、工作时间不得玩电脑及阅读与专业无关的报纸和杂志。 六、严禁向业主和客户收取小费,向业主和客户索取小费和任何言行及暗示都是不允许的。 七、所有员工都必须耐心听取业主及客户的投诉,并向业主和客户致谢、道歉,做好记录并及时处理。八、不准对公司的政策和经营进行贬低性的评论。如有建议或建议性的批评可用口头或书面的方式向领导提出。 第二款文明服务制度 一、仪容仪表 1、仪容仪表整洁、端庄、规范、精神状态饱满。

2、仪容举止文雅有礼、热情,力争给业主及客户留下良好第一印象。 3、严禁与业户发生争吵和打骂行为,要耐心,容忍,以理服人教育为主。 二、文明用语.礼貌待客 1、要养成文明用语的习惯,主动向来访者和业主问好,彬彬有礼、态度亲切、热情真诚、友好,做到精神振奋、情绪饱满、不卑不亢。 2、接听电话要注意在第一时间接听电话,首先向对方问候:“您好”“售后服务部”“请问您有什么事”,“请”字当头“谢”不离口。 三、处理投诉 1、认真听取业主的意见,弄清情况,做好笔录。 2、及时处理,如非本职工作范围、非本部以内的工作范围情况,及时通知有关部门或责任人。 3、重大问题实行三级负责制:接待人——部门负责人——分管经理,逐级上报,直到处理完毕。 4、态度和谐,语言谦虚、不急不燥、耐心细致的做好解释工作,不得冷淡、刁难、训斥业主。 5、凡在本工作范围内的投诉、咨询,应提供高效率的服务,急业主所急,为业主排忧解难,树立公司在业主心目中的形象及良好声誉。 第三款管理制度 一、全体人员必须按公司要求进行学习、落实公司的决议和会议要求,端正学习态度、明确学习目的,对学习内容讲评讨论。 二、在规定的时间内值好班,不得脱离工作岗位。 三、做好日常管理工作,检查各项工作的落实完成情况,保障管理工作顺利进行。

售后服务部机构设置

目录 第一部分 售后服务部机构设置 一、背景及目的 二、部门职能 三、售后服务部组织架构 四、售后服务部职务体系 第二部分 售后服务部岗位说明书 第三部分 售后服务部日常管理规范 第一部分:售后服务部机构设置 一、背景及目的 为了完善管理体系,加大管理力度,使每位员工都能明确各自岗位职能及职责,提高工作效率,特制定本管理手册。 二、部门职能 售后服务部作为公司的服务部门,负责对公司的销售产品进行有效的售后服务,协调客户、经销商关系。 争取资源,为销售保驾护航。 1、加强服务工作的组织和管理,合理运作,提高自身服务水平。 2、坚持“服务好每一位客户”的服务宗旨,为用户提供优质服务。 4、制订相应岗位责任制度的考核办法和考评方案。 5、遵守公司的规章制度,按时汇总和上报有关客服工作的报表。 6、负责客户的接待和服务,受理接受客户的意见和投诉,定期回访。 7、建立完整用户资料,对用户资料妥善管理,并及时作好用户资料的增、删、改工作,确保与用户实际情况相符。 8、适时向用户宣传机组的新功能、新技术和企业文化业务的发展。

9、接受用户的咨询和投诉,解答用户提出的各种空调知识(使用、保养、维护、维修),并作好用户投诉和处理结果记录,对不能及时解决的问题,应及时向相关部门反馈,并在规定时限内答复用户。 10、核对每天受理和维修的机组是否准确无误,填写维修报表。 11、执行各项规章制度和服务标准,分清职责,责任到人。 12、认真组织维护人员,作好维护计划,努力完成计划内的维护任务,做到今天的工作,绝不放到明天完成。 13、执行安全规章制度,制定安全措施,严格维护流程,确保安全生产无事故。 14、加强维修场地的管理,及时发现和处理维修过程中出现的问题和隐患,严格维修流程,做到万无一失。 三、售后服务部 组织架构 四、售后服务部的职务体系 (一)、售后服务部的岗位设置及人员配置的原则 1、售后服务部的岗位设置遵循权责对等、目标明确的原则,严格按照组织结构图中的职能划分进行岗位设置。 2、售后服务部的人员编制根据公司发展规模,设计合理管理幅度,依据管理成本领先的原则进行配置。 (二)、售后服务部的组织设置

汽车售后服务2018年工作计划范文

汽车售后服务2018年工作计划范文 汽车售后服务2018年工作计划(一) 一工作方针 为了提升售后服务质量,完成更高的客户满意度。实现“客户第一,用户至上”的服务理念,售后服务客户接待部特制订2018年工作计划。 二工作目标 根据公司整体规划中对售后服务目标的要求,售后服务接待工作目标如下: 1. 建立完整的客户档案,并实现对客户档案的整理分类。实行系统化管理。 2. 客户投诉制度的建立及实行,尽量确保每一位客户的问题都能得到解决。 3. 客户回访制度的建立及实施,在初步阶段,客户回访率达到百分之三十以上。 4. 客户意见及建议的整理及上报。建立一条客户和公司沟通的渠道,能准确的掌握每个阶段客户的不同需求,达到更高的客户满意度。 三具体实施方案及工作重点 1.客户档案的建立

客户接待部应将2018年的工作重点放在客户档案的建立,整理及归类上。争取建立一个完整的客户信息管理系统。首先,应从销售部门取得客户的第一手资料,客户信息主要包括客户名称、地址、电话、底盘号,发动机编号。维修类型,行驶里程,送修或来访日期,送修车辆的车型、车号、车种、维修养护项目,保养周期、下一次保养期。客户接待部应将客户的上述信息整理并填写于客户档案表内。并在以后的业务合作中,逐步对客户信息的完善。 2. 各种制度的建立及实行 为了全方位考核售后服务工作质量,客户接待部应建立以下制度《客户投诉 制度》《客户意见及建议管理办法》《客户回访制度》。具体办法及实行方案由售后接待部拟定并以书面形式上报部门领导,待审核通过以后,具体实行。 3. 业务水平的提高及员工培训 为了提升员工的业务水平,应对新员工进行培训,由本部门负责人拟定培训计划,并实行。具体培训内容有:组织学习各厂家的政策,公司的各类规定,言行举止的培训,工作中各类问题的处理方法等,通过培训,使员工能熟练掌握本职工作,业务技能得到显著提高。 四业务执行监控 检核办法与标准及措施(1)必须有纲领性的计划和总结;(2)

售后服务部员工考核制度

售后服务员工考核管理规定 1、目的 为有效提高售后服务部售后服务工作效率,控制公司在售后服务方面的支出费用,特制订本规定。 2、范围 适用于售后服务部售后服务员工。 3、考核规定 3.1、考核内容 3.1.1、日常工作考核内容:(共计10分),每违反一次,减2分。 (1)服从部门领导工作安排 (2)票据报销及时且无虚假报票现象 (3)热爱学习,不断提高专业技能 3.1.2、现场服务日常工作考核:共计(10分),每违反一次,减2分。 (1)现场服务人员在外不说有损公司形象的话,不做有损公司形象的事情。 (2)与现场运行管理人员沟通方式恰当,不急不躁、不卑不亢,不发生矛盾冲突。 (3)现场服务穿戴整齐,必须穿工作服,佩带公司胸牌。 (4)每天现场服务完毕后要清理服务现场,做到“工完,料尽,场地清”。 (5)每天向部门经理汇报当天的工作内容及工作进度。

3.1.3、现场服务工作考核 售后部门经理将售后服务人员每季度服务内容、服务时间、满意度调查表、现场服务报告及现场服务日志填写完整性做统计,并根据以下规定给出每位员工该季度所得分值。 (1)服务内容:(25分) A.现场服务内容丰富,可调试仪表设备(2种及以上品 牌流量计算机、压力控制器、电加热器控制柜、自用气加热器控制箱、3种及以上品牌电动执行机构、温控仪、温度控制器,校线等),能调试及维修3种及以上品牌阀门(RMG、FISHER贝特尔、塔塔里尼),得25分; B.现场服务内容丰富,可调试仪仪表设备(自用气加热 器控制箱、3种品牌以上电动执行机构、温控仪、温度控制器,校线等),能调试及维修3种以上品牌阀门(RMG、FISHER贝特尔、塔塔里尼),得20分; C.现场服务内容较丰富,可调试仪简单仪表设备(2种及以上品牌电动执行机构、温控仪、温度控制器,校线等),能调试及维修3种以上品牌阀门(RMG、FISHER贝特尔、塔塔里尼),得15分; D.现场服务内容一般,可调试仪简单仪表设备(温控仪、温度控制器,校线等),能调试及维修2种以上品牌阀门(RMG、FISHER贝特尔、塔塔里尼),得10分; E.现场服务内容一般,可调试仪简单表设备(温度控制器,校线等),能调试及维修1种以上品牌阀门(RMG、FISHER贝特尔、塔塔

加强特殊人群服务管理工作的调查报告

加强特殊人群服务管理工作的调查报告 加强精神卫生工作,搞好精神疾病防治,预防和减少各类不良心理行为问题的发生,关系到人民群众的身心健康和社会稳定,对保障社会经济发展、构建社会主义和谐社会具有十分重要意义。今年以来,各级政府都把保增长,保民生,保稳定作为首要任务,我院作为苏州市民政系统唯一一家精神病院,主要承担着对社会弱势群体中精神病患者的医疗救助职能,是苏州社会救助体系中的重要组成部分,更是促进经济和社会协调和谐发展的重要保障。近年来,伴随着苏州经济社会快速发展,我院的服务职能进一步调整和明确,始终坚持以病人为中心,以服务为核心的理念,立足民政服务对象,强化管理,认真履行职能,切实服务好社会弱势群体中的精神病患者,为苏州和谐社会建设做出了积极贡献。 一、基本情况 精神病福利院是苏州市民政局直属全额拨款的事业单位,系江苏省民政系统一级精神病院(省民政系统最高级),1984年更名为苏州市普济医院;为了区别于管办分离改革的市属医院,经市改革领导小组同意和市编办批准,改称为苏州市精神病福利院;增挂普济护理院牌子;市慈善总会在我院设

立慈善病床15张,至增至110张(实际开放65张),用于城区特困精神病人的医疗救助;3月,市残联在我院成立苏州市精神残疾人庇护中心,为社会特困群体中的精神残疾人士提供庇护。 主要职能:负责收养治疗市区内三无精神病患者;精神病康复军人、退伍军人;对市区部分社会特困精神病患者开展慈善医疗;负责治疗与护理城市救助管理(收容)中查无地址、姓名的受助精神病患者,并对其中超过6个月以上的转为三无精神病患者进行收养治疗。 二、加强精神病人救治、管理和服务工作的主要做法和经验 近年来,随着苏州改革的不断深入,开放程度的不断加大,经济快速发展,政府一系列社会保障政策措施的相继出台,苏州市社会救助体系得到进一步完善,我院服务对象的范围也在不断拓宽,服务对象的特殊性和复杂性也在不断增加,对我们的救治、管理和服务工作提出了新的要求和挑战,针对这些新情况和新问题,重点做好以下主要工作: 2、实施规范管理,严格按照卫生行政部门的法规、制度开

2020年售后年度工作计划

2020年售后年度工作计划 加强对妇女工作的理论研究。围绕新形势下制约妇女儿童发展新情况、新问题和妇联 组织自身建设中存在的突出问题开展研究,加强对妇联工作新观点、新思路、新举措的研 究和探讨,探索和把握妇女工作的前瞻性和科学性,创新工作方法,增强工作指导性、针 对性和实效性,充分调动和发挥广大妇女群众能动性,扎实推进妇联组织在新农村建设中 的独特优势,在服务大局、服务妇女儿童事业中建功立业。 上学期,我园后勤各岗位围绕幼儿园的工作目标,团结一致,为幼儿、家长提供优质 的服务。通过总结与反思,我园后勤组制定新学期工作目标。力求新学期有新的改变,更 大地提高,为幼儿、家长、教职工提供一流服务。 先友后单,与客户发展良好的友谊,处处为客户着想,把客户当成自己的好朋友,达 到思想和情感上的交融。 主要问题集中在以下三个方面:实物与图纸不符,尺寸超差、孔位的一致性等问题; 表面处理问题;表面光洁度问题。 为进一步做好安全教育工作,切实加强对安全教育工作的领导,学校把安全工作列入 重要议事日程,成立了校长为组长的安全工作领导小组和食品卫生工作领导小组,学校领导、班主任、教师都具有很强的安全意识。还根据学校安全工作的具体形势,把涉及师生 安全的各项内容进行认真分解落实到人,做到每一项工作都有对应的专(兼)管人员、主管 领导和分管校长,防止了工作上的相互推诿。从而形成了学校校长直接抓,分管组长具体抓,教导主任具体分工负责组织实施,全校教职员工齐心协力共抓安全的良好局面。 健全维修赔偿制度。各班需要维修请到总务处登记,以便及时维修,非正常损坏的请 当事人到总务处交纳赔偿金。 xx年3月6日下午,xx “06年售后质量报告暨xx年工作计划”会议在集团三楼报 告厅隆重召开,制造公司320余名干部员工参加了会议。会议由制造公司副总莫长山主持。 在会上,技术工艺部范强就06年售后反馈的质量问题,尤其是出口机组的质量问题 以图片的形式进行了汇编,并向大会作了通报,让全体员工能够更加清晰地感受和了解销 往国外的机组所发生的质量问题,以便在今后的生产中加以避免和改进。 陈总在制造公司xx年的工作规划中,首先对06年的工作进行了简单的总结,一方面 肯定了06年取得的成绩,同时也指出了工作中存在的不足。同时,围绕吴总“提高质量、降低成本”的目标,明确xx年制造公司要重点做好的两项工作,一是从细处着手,采取 综合措施,进一步提升产品质量。二是全方位开展降耗活动,降低产品制造成本,特别是

售后服务部工作流程及规范全套

售后服务部工作流程及规范目的: 使员工能够规范、有序、高效的展开工作,同时建设一支素质高、技术好有战斗力的队伍。 工作职责 一、部门负责人职责: 1,严格遵守公司的各项管理制度,认真行使公司给予的管理权力,组织本部门员工规范有序的展开工作; 2,及时准确的传达公司管理意见,同时要了解和掌握部门员工的各种想法和动态,起到承上启下的作用; 3,针对部门员工的技术状态和思想状况,定期进行职业道德、专业技术知识以及安全施工、文明施工的培训,提高员工的综合素质,调动和发挥员工的工作积极性; 4,负责对本部门工作的不定期抽查和巡视,对所发现的问题及时整改,并作好有关记录,消除不良影响,树立公司的良好形象,同时做好客户档案资料的管理工作; 5,部门内部定期召开研讨会,对工作过程中遇到的疑难问题及各自心得进行交流、讨论,相互总结教训,吸取经验,不断改进工作,提高服务水准;6,负责对部门人员工资的核算工作及业绩考评、评价和工作考核; 7,与公司其他部门搞好工作沟通与配合; 8,完成公司领导交付的其他工作任务。

二、员工职责: 1,严格遵守公司的各项管理制度,服从部门领导的工作安排; 2,工程安装调试中配合项目经理开展工作,做到文明施工,安全施工; 3,施工时应了解工程概况,熟悉系统原理和施工图纸,坚持按图施工,严守施工操作规程,并编制工程进度计划,保证工程如期完成; 4,协助项目经理做好工程的验收、培训及工程原始资料的收集、保管和归档工作; 5,售后工作中对用户报修的故障能及时、高效的解决; 6,对所负责的售后工地进行定期的巡查维护,树立良好形象,维护公司信誉;7,对工作中解决不了的问题或出现的产品质量问题,要及时向上级主管反映,寻求解决办法; 8,努力学习专业技术知识,不断提高工作能力和水平; 9,对上级定期提供一些合理建议和意见; 10,完成部门领导交办的其它任务。 工作内容: 一、新工程安装调试工作: 安装调试流程:

售后服务部工作流程及规范(全套)

售后服务部工作流程及规范 目的: 使员工能够规范、有序、高效的展开工作,同时建设一支素质高、技术好有战斗力的队伍。 工作职责 一、部门负责人职责: 1,严格遵守公司的各项管理制度,认真行使公司给予的管理权力,组织本部门员工规范有序的展开工作; 2,及时准确的传达公司管理意见,同时要了解和掌握部门员工的各种想法和动态,起到承上启下的作用; 3,针对部门员工的技术状态和思想状况,定期进行职业道德、专业技术知识以及安全施工、文明施工的培训,提高员工的综合素质,调动和发挥员工的工作积极性; 4,负责对本部门工作的不定期抽查和巡视,对所发现的问题及时整改,并作好有关记录,消除不良影响,树立公司的良好形象,同时做好客户档案资料的管理工作; 5,部门内部定期召开研讨会,对工作过程中遇到的疑难问题及各自心得进行交流、讨论,相互总结教训,吸取经验,不断改进工作,提高服务水准; 6,负责对部门人员工资的核算工作及业绩考评、评价和工作考核;

8,完成公司领导交付的其他工作任务。 二、员工职责: 1,严格遵守公司的各项管理制度,服从部门领导的工作安排; 2,工程安装调试中配合项目经理开展工作,做到文明施工,安全施工;3,施工时应了解工程概况,熟悉系统原理和施工图纸,坚持按图施工,严守施工操作规程,并编制工程进度计划,保证工程如期完成; 4,协助项目经理做好工程的验收、培训及工程原始资料的收集、保管和归档工作; 5,售后工作中对用户报修的故障能及时、高效的解决; 6,对所负责的售后工地进行定期的巡查维护,树立良好形象,维护公司信誉; 7,对工作中解决不了的问题或出现的产品质量问题,要及时向上级主管反映,寻求解决办法; 8,努力学习专业技术知识,不断提高工作能力和水平; 9,对上级定期提供一些合理建议和意见; 10,完成部门领导交办的其它任务。 工作内容: 一、新工程安装调试工作: 安装调试流程:

特殊人群管理制度

巧家县环保局特殊人群管理服务工作制度 为进一步加强和创新社会管理,深入推进和谐稳定模范城市建设,根据上级部署要求,现就加强特殊人群管理服务工作制定如下制度: 第一条建全长效工作机制,超前防范群体矛盾、健全维护稳定工作管理机制。1、按照巩固提高和新建完善并重的要求,逐步加强信访稳定工作制度体系建设,使预防和处置特殊群体信访稳定工作不断规范化、制度化。2、积极开展矛盾纠纷排查调处。着力于源头治理,将矛盾纠纷排查调处作为一项经常性、基础性的工作来具体抓,提高化解特殊群体矛盾纠纷的实效性,筑固单位稳定的第一道防线。 3、完善维稳信息预警处置机制。把矛盾纠纷和突发性群体性事件在消灭在萌芽状态,牢牢把握维稳工作的主动权。 第二条:实施真情感化,努力减少不稳定因素1、分类建档帮扶。要通过调查把特殊群体人员的家庭住址、家庭状况、经济收入、身体情况、就业愿望、面临问题等情况全部真实准确地反映清楚。区分不同人员进行帮扶,对帮扶的人员分别建立个人档案。2、深入实际帮扶。坚持解决思想问题同解决实际问题相结合的原则在特殊群体人员遇到困难时,采取多方面积极有效的帮扶措施,提供力所能及的帮助3、就业指导帮扶。不间断地入户走访,分析问

题,为特殊群体人员出谋划策,深入就业指导。划分类别,联系用人单位,组织相应资源,分类别、分层次有针对性地进行推荐,尽可能增加特殊群体人员的就业机会。 第三条:加强宣传教育,引导上访人员合理诉求1、强化教育疏导。坚持对特殊群体人员以教育、疏导为中心,热情接访、认真处理。2、加强法制宣传。通过加大法制宣传力度,不断提高信访工作法制化水平,加强特殊群体人员的法制教育,依法规范整顿信访秩序。3、加强形势教育。广泛对特殊群体人员进行形势教育,让他们了解国家和企业的政策,了解企业经营状况、发展形势等,起到“稳人心、控局面”的作用。

汽车售后服务2020年工作计划范文

汽车售后服务2020年工作计划范文 汽车售后服务2020年工作计划(一) 一工作方针 为了提升售后服务质量,完成更高的客户满意度。实现"客户第一,用户至上"的服务理念,售后服务客户接待部特制订2020年工作计划。 二工作目标 根据公司整体规划中对售后服务目标的要求,售后服务接待工作目标如下: 1.建立完整的客户档案,并实现对客户档案的整理分类。实行系统化管理。 2.客户投诉制度的建立及实行,尽量确保每一位客户的问题都能得到解决。 3.客户回访制度的建立及实施,在初步阶段,客户回访率达到百分之三十以上。 4.客户意见及建议的整理及上报。建立一条客户和公司沟通的渠道,能准确的掌握每个阶段客户的不同需求,达到更高的客户满意度。 三具体实施方案及工作重点 1.客户档案的建立 客户接待部应将2020年的工作重点放在客户档案的建立,整理及归类上。争取建立一个完整的客户信息管理系统。首先,应从销售部门

取得客户的第一手资料,客户信息主要包括客户名称、地址、电话、底盘号,发动机编号。维修类型,行驶里程,送修或来访日期,送修车辆的车型、车号、车种、维修养护项目,保养周期、下一次保养期。客户接待部应将客户的上述信息整理并填写于客户档案表内。并在以后的业务合作中,逐步对客户信息的完善。 2.各种制度的建立及实行 为了全方位考核售后服务工作质量,客户接待部应建立以下制度《客户投诉 制度》《客户意见及建议管理办法》《客户回访制度》。具体办法及实行方案由售后接待部拟定并以书面形式上报部门领导,待审核通过以后,具体实行。 3.业务水平的提高及员工培训 为了提升员工的业务水平,应对新员工进行培训,由本部门负责人拟定培训计划,并实行。具体培训内容有:组织学习各厂家的政策,公司的各类规定,言行举止的培训,工作中各类问题的处理方法等,通过培训,使员工能熟练掌握本职工作,业务技能得到显著提高。 四业务执行监控 检核办法与标准及措施(1)必须有纲领性的计划和总结;(2)实行数据监控、建立完善的反馈表格;(3)开展批评与自我批评、互评。

特殊人群服务管理工作创新方案

小办发[2011]11号 中共小河镇委办公室小河镇人民政府办公室关于转发《小河镇特殊人群服务管理工作创新方案》的 通知 各党总支、支部,各村(居)民委员会、王旗营农场、镇直企事业各单位: 《小河镇特殊人群服务管理工作创新方案》已经镇党委、政府同意,现将印发给你们。请你们对照方案,认真贯彻执行。 中共小河镇委办公室 小河镇人民政府办公室 二O一一年五月二十日 主题词:特殊人群管理工作创新方案 中共小河镇党政办公室 2011年5月20日印发 共印30份

小河镇特殊人群服务管理工作创新方案 为深入贯彻落实科学发展观,推进特殊人群社会服务管理创新工作,提升社会服务管理水平,促进社会和谐稳定,根据市政府《关于特殊人群服务管理工作创新方案》的部署安排,结合我镇实际,特制定以下工作创新方案: 一、指导思想 坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,着力构建“党委领导、政府负责、社会协同、公众参与”的特殊人群齐抓共管格局,不断探索和创新特殊人群服务管理的体制、机制和方法,促进社会和谐稳定。 二、基本原则 (1)坚持党委领导、政府负责的原则;(2)坚持改革创新、务求实效的原则;(3)坚持以人为本、服务为先的原则;(4)坚持抓基层、打基础,充分发挥基层组织作用的原则;(5)坚持专门机关与群众工作相结合;(6)坚持属地管理、分级负责的原则;(7)坚持依法管理、规范管理的原则;(8)坚持加大投入,保障运转的原则。 三、工作目标 通过创新特殊人群服务管理工作,集中化解涉及特殊人群的社会矛盾,切实解决特殊人群的实际困难,妥善处理特殊人群的合理诉求,最大限度消除涉及特殊人群的社会不稳定因素,确保不发生涉及特殊人群、有重大影响的恶性刑事案件、群体性事件 和赴省进京上访事件,确保社会大局持续稳定。 四、主要任务 针对易肇事肇祸精神病人、吸毒人员、社区矫正和刑释解教人员、农村留守儿童和空巢老人、社会闲散青少年、艾滋病人和长期反映利益上访人员等七类特殊人群,分类实施服务管理创新措施,做到“底数全摸清、情况全掌握、管理全覆盖、服务全到位”,形成具有宜城特色的特殊人群服务管理新机制,有效实施对特殊人群的服务管理。

售后服务部工作内容及流程

售后服务部工作内容及流程 一.售后服务部工作内容 1.客户来电咨询问题的解答及转交 2.发货记录及监控 3.安排技术人员安装仪器 4.仪器故障问题的解决: A. 技术部上门维修 B. 质检部返厂维修 5. 产品更换 6. 产品返回 二. 发货流程 业务经理确定客户的货款已经到帐后,从财务部领取并填写《发货申请单》,之后财务部出具《发货单》。业务经理将《发货单》提交给售后部(2份),售后部向物流人员、库房人员各提交1份《发货单》,同时记录产品相关信息(产品编号、生产日期、发货日期等)。物流人员反馈《发货单》、《货物运输单》(包裹票),售后部依据《运输单》(包裹票)及时查询货物到达情况,并最终确定客户及时收到货物。 发货流程如下: 货款到账业务经理填写《发货申请单》财务部出具《发货单》提交到售后部(2份)向物流人员、库房人员各提交1份《发货单》记录产品相关信息物流人员反馈《发货单》、《货物运输单》/ 包裹票查询货物到达情况确定客户及时收到货物 三.仪器安装 在确定客户已收到货物后,售后部应及时与客户沟通并确定装机时间。业务经理在售后部领取并填写《市场支持申请单》,马总签字批准后提交给售后部,售后部安排技术人员前往客户处进行仪器安装。技术人员应确定“预计出差所需时间”同时填写《售后*市场支持(出差人员)记录表》,并领取《售后服务信息反

馈单》,售后部需告之前往目的地的相关信息。技术人员出差期间必须及时向公司或售后部反馈工作情况。返回公司后需向售后部提交《售后服务信息反馈单》以存档,并与售后部沟通出差结果,以便售后部做相关记录。 仪器安装流程如下: 货物到达确定装机时间业务经理填写《市场支持申请单》提交售后部 预计出差所需时间 售后部安排技术人员填写《售后*市场支持(出差人员)记录表》 技术人员前往领取《售后服务信息反馈单》 告之前往目的地的相关信息 提交《售后服务信息反馈单》 出差期间需及时向公司或售后部反馈工作情况返回公司 与售后部沟通出差结果售后部将《售后服务信息反馈单》、出差情况作以记录并存档 四.仪器上门维修 售后部在接到客户来电或业务经理提交的反映仪器故障的信息时,及时与客户沟通了解故障现象,做以详细记录,并作一般问题解答,不能解答的,提交给技术部(梁工),由技术部安排技术人员与客户进行电话沟通,根据沟通结果,确定是否前往进行上门维修或是返厂维修。如需上门维修,由技术部安排技术人员出差。同时,业务经理在售后部领取并填写《市场支持申请单》,马总签字批准后提交给售后部。技术人员应确定“预计出差所需时间”同时填写《售后*市场支持(出差人员)记录表》,并领取《售后服务信息反馈单》,售后部需告之前往目的地的相关信息。技术人员出差期间必须及时向公司或售后部反馈工作情况。返回公司后需向售后部提交《售后服务信息反馈单》以存档,并与售后部沟通出差结果,以便售后部做相关记录。对于需要收费维修的,告知用户应承担的维修费用。 上门维修流程如下: 客户来电反馈售后部《部门协调单》 仪器故障售后部与客户沟通了解 业务经理提交信息故障现象,并作以记录

售后服务工作手册范本

矿山机械 售后服务部服 务人员 工 作 手 册 二0一一年二月重编 (二00八年八月编制)

矿山机械 售后服务部工作手册 目录 第一章总则 第二章售后服务部组织结构 第三章售后服务人员的岗位职责 第四章售后服务人员工作纪律 第五章售后服务工作流程 第六章售后服务部资料和档安管理 第七章售后服务人员培训 第八章售后服务部零配件管理 第九章售后服务人员的绩效考评 第十章售后服务管理办法及工作表格

第一章:总则 第一条:规售后服务部门售后服务工作各项业务流程,明确其流程中工作联系与容。加强售后服务工作管理,提升企业品牌,提高市场竞争力。 第二条:落实、实施公司的售后服务相关管理制度,规售后服务人员工作行为和目标,调动售后服务人员工作积极性,激发售后服务人员工作热情。最大限度满足客户需求,使客户满意。 第二章:售后服务部组织结构 第三章:售后服务人员工作职责 第三条:售后服务部经理工作职责:负责公司售后服务部日常工作的安排、协调管理;负责售后服务工作的技术统计、数据综合分析总结和信息的整理、反馈;协调公司部各部门之间工作,协助分管副总完成售后服务目标。 第四条:售后服务人员工作职责:负责完成本区域的售后服务工作任务。即设备安装调试工作;设备质量事故处理工作;客户回访跟踪服务工作;零配件销售工作。周明华、方海青负责、、、区域售后服务工作;建平负责华北、东北区域售后服务工作;、胡云星负责其他区域售后服务工作。常驻公司销售部区域办事处,每二个月左右回公司进行有关培训和学习。第五条:掌握和熟知所有售后服务工作流程及相关技能知识、服务措施。及时掌握市场现状,收集信息,了解客户的需求。根据客户的需求,积极向客户介绍公司所经营业务及相关服务。或及时向公司职能部门反馈信息,提高改善产品品质。 第六条:提供一流的服务态度,超值的服务质量。为客户进行服务时,要求具有语言清晰、亲切,使用专业术语通俗简炼易懂的较强的表达能力。具有头脑灵活,能够到现场利用现场有限条件立刻解决问题的应变能力。 第七条:详细记录客户的意见、建议和采集相关资料数据。及时提交的每次售后服务文件资料,对所做设备安装调试质量、处理质量故障的方法和回访容等售后服务工作进行归纳总结。每月底提交当月售后服务工作分析总结报告给部门经理或分管副总。 第四章:售后服务人员工作纪律 第八条:遵守公司规章制度,维护公司利益。牢固树立“让客户满意”为售后服务工作的观念。做到热情、真诚、迅速、周到地为客户服务。 第九条:每天早上八点到晚上十点保持手机畅通,并以短信简单汇报一天的工作情况和下一步工作任务及工作计划容。同时以日记形式记录一天的工作情况并每月二十日交售后服务部存档总结。 第十条:保持仪容、仪表端庄、整洁。对客户进行服务时必须穿着公司统一配发的工作服,

特殊人群管理服务工作总结

仲兴乡特殊人群管理工作总结 2014年全年,全乡特殊人群管理服务工作以十八大及十八届四中全会的精神为指导,深入贯彻落实综治维稳任务,认真贯彻落实市、县政法工作会议精神,全面加强特殊人群管理服务,进一步提高工作水平,为维护全乡社会稳定做出贡献,现将有关工作情况总结如下。 一、健全工作网络 全乡社会管理综合治理工作会议召开以来,我们按照职责分工,调整和充实特殊人群组织管理工作机构,强化了对特殊人群管理工作组织领导,确定了办事人员,做到了工作有人抓,具体业务有人管,保证了特殊人群管理工作的良好运转。各成员单位有效整合了行政力量和社会力量,逐步建立了较为完善的工作网络体系。一是建立专门工作人员队伍。各成员单位分别成立特殊人群管理服务领导小组,由各单位的主要领导“挂帅”,指定一名副职领导主抓,并抽调得力人员共同参与此项工作。二是建立特殊人群管理服务队伍。为加强对特殊人群的管理服务工作,由司法所牵头,建立了以司法所工作人员、社区民警、社区矫正专职工作者和职业技能培训人员为主体的特殊人群管理服务队。三是组建了志愿者服务队,吸收了一批懂法律、教育、心理学知识的专业人员、社区工作人员和大学生村官加入到志愿者队伍中,充实了基

层工作力量,为搞好特殊人群管理工作奠定了基础。 二、明确工作责任,落实管控措施 社会特殊人群管理服务、管控和救治工作是一项比较复杂的社会系统工程,涉及社会方方面面。今年三月,全县特殊人群管理工作启动之后,组织专人进行调查摸底,摸清了管控对象底数,落实了管控措施,为开展特殊人群管理工作打下了基础。 1、重视和强化刑释人员和社区矫正工作。此项工作主要由司法局负责。积极预防了重新犯罪。在落实社区矫正和安置帮教工作上,主要做到了“五个及时”和四抓。一是及时登记造册,建立健全个人档案;二是及时进行家访,全面核实刑释解教人员本人及家庭实际情况;三是及时签订帮教责任书,严格落实各项帮教工作措施;四是及时进行法制宣传教育,积极预防重新犯罪;五是及时落实帮扶措施,帮助刑释人员重新就业、顺利融入社会。对社区服刑人员的管理我们做到了“四抓”:一是入矫抓规范,统一社区服刑人员的接收程序,做好档案管理工作。二是管理抓重点,对社区服刑人员的犯罪原因、危害程度、悔罪表现等情况,进行综合分析和风险评估,组织严管对象在重大节、假日前进行集中教育学习。三是考核抓质量。建立了社区服刑人员日常考核制度, 矫正对象的学习、教育、劳动情况和日常表现进行考核,考核结果填入《社区服刑人员考察表》,

各类特殊人群服务管理记录添加操作要求及方法

特殊人群服务管理记录添加操作要求及方法 省综治信息系统中特殊人群走访服务记录情况是2015年底省明查暗访组重点检查内容之一,检查情况不太理想。为确保在今年上级检查中不失分,决定于近期部署开展此项工作,现将有关事项说明如下: 一、开展时间及数量要求 各类特殊人群服务管理记录添加工作从3月份开始,每个村(社区)每月不少于1条。区综治办将把此项工作纳入省综治信息系统建设每月通报内容,各区镇综治办可通过“”—“”—“” 辅助模块综合办公服务记录栏目查看各村(社区)服务管理记录数量。 二、服务管理对象 目前,系统内需要开展服务管理的特殊人群共5类,分别是特殊人群栏目下的刑满释放人员、社区服刑人员、易肇“” 和矛盾纠纷排查调处事肇祸严重精神障碍患者、吸毒人员“”栏目下上访管理子栏目下的重点上访人员。但部分村(社“” 区)不一定5类人员都有。 三、服务管理记录添加操作方法 以刑满释放人员为例: “” )点击特殊人群刑满释放人员,勾选一条数(1“”—“”

“” 据,点击服务管理,如下图所示。 )点击服务记录管理添加服务记录,如下图(2“”—“” 所示。 (3)根据显示界面,录入相关服务记录信息,重点需注意以下几点:

①“” 三级平台工作人员指前期录入的村(社区)综治办、治保会、调委会、警务室工作人员,不能手动录入,需输入相应姓名搜索选择; 随从人员一般指村(社区)其他工作人员、村 ②“” (居)民小组长等,需手动录入,如没有可不填; 服务内容需用文字描述,如了解走访对象生活思想 ③“” 状况、帮助解决实际困难等; 附件上传可上传走访活动现场照片,没有可不填。 ④“”

售后服务管理制度及工作流程.

售后服务工作流程及管理制度 一、售后服务管理目的 为规范售后服务工作,满足用户的的需求,保证用户在使用我公司产品时,能发挥最大的效益,提高用户对产品的满意度和信任度,提高产品的市场占有率,制定售后服务管理制度和工作流程 二、售后服务内容 1 根据合同及技术协议的要求,对保修期内,因产品的制造,装配及材料等质量问题造成各类故障或零件损坏,无偿为用户维修或更换相应零配件 2 对保修期外的产品,通过销售中心报价(包括零配件,人员出差等)费用迅速,果断排除故障,让用户满意 3 对合同中要求进行安装调试的,在规定的时间内,组织人员对产品进行安装调试及对用户工作人员进行培训 4 定期组织人员对重点销售区域和重点客户进行走访,了解产品的使用情况,征求用户对产品在设计,装配,工艺等方面的意见 5 宣传我公司的产品及配件 三、售后服务的标准及要求 1 售后服务人员必须树立用户满意是检验服务工作标准的理念,要竭尽全力为用户服务,觉不允许顶撞用户和与用户发生口角 2 在服务中积极,热情,耐心的解答用户提出的各种问题,传授维修保养常识,用户问题无法解答时,应耐心解释,并及时报告售后服务总部协助解决 3 服务人员应举止文明,礼貌待人,主动服务,和用户监理良好的关系 4 接到服务信息,应在24小时内答复,需要现场服务的,在客户规定的时间内到达现场,切实实现对客户的承诺 5 决不允许服务人员向用户索要财务或变相提出无理要求

6 服务人员对产品发生的故障,要判断准确,及时修复,不允许同一问题重复修理的情况 7 服务人员完成工作任务后,要认真仔细填写“售后服务报告单”,必须让用户填写售后服务满意度调查表 8 对于外调产品,或配套件的质量问题,原则上由售后服务总部协调采购部由外协厂家解决 9 重大质量问题,反馈公司有关部门予以解决 10 建立售后服务来电来函的登记,做好售后服务派遣记录,以及费用等各项报表 四、管理考核办法 1 投诉方式:用户以来电、来函、来人方式反应服务人员工作中表现不良或对服务不满意的即为投诉 2 因以下原因造成用户投诉的,一经查实,记大过一次,并采取有效措施挽回影响 2.1 和用户发生口角,顶撞用户 2.2 对用户索要财物,并提出无理要求的 2.3 因个人原因未及时为用户服务的 2.4 因个人原因造成同一问题重复修理的 3 实事求是按公司财务制度和销售中心的有关规定报销,提交报销的各种票据应真实、合法、有效,出差的票据与出差地应相符,否则不予报销,一旦发现弄虚作假的行为,视情节给予记过、记大过、辞退直至追究法律责任 4 每次服务结束,未来电总部擅自离开的,罚款50元/次 5 因个人原因未按规定时间到达用户现场的,罚款50元/次 6 用户服务报告书未详尽记载(如故障原因,解决办法、更换零件名称、用户

2020售后部个人工作计划

2020售后部个人工作计划 2020售后部个人工作计划1 去年一年的工作主要是客服相关以及b2b的推广,就我主要负责的客服岗位上,这一年工作有所进步,但是明年工作也需进一步提高完善。明年计划从以下几个方面做起; 一、提高客户转化率。去年总客户咨询量是1459,成单台数42,客户转化率是2.88%。明年将从2个方面来提高客户转化率:1,提高客户信息的质量。提高跟客户的沟通技巧,在跟客户交流时,判断客户的购买倾向度及购买能力,将没有诚意,无潜在购买能力的的客户过滤掉,保留潜在客户信息传给销售。 2,做好跟销售的配合。在回访客户时,对于有意向但销售没取得联系的客户,将客户信息再次传给销售经理并附上回访情况信息,做到及时反馈,提醒销售联系。 为了更好的做好客服工作,就需要全面的解答客户的问题。 客户会带着各种问题与xx人沟通,尤其作为客服,客户需要从这里了解尽可能多一些的信息。所以为了拉近与客户的距离,明年工作中,希望通过自己的学习以及跟相关销售同事的沟通,来了解一些客户关心的知识,比如客户提到的招标、合同、付款、发货等销售相关环节事宜。在与客户的交流中,客户会提到线下市场方面的知识,在客服工作这块,我认为自己没有了解产品线下的市场情况,没能很好的应对好客户的问题。在明年的工作中,可以的话,如果是涉及到我工作范畴的内容,希望能跟相应的产品经理对接,在工作能给予我

一些支持。 客服工作做好的同时,明年会着力提高自身网络营销能力 首先需从接待网络客户开始。当市场部和内勤同事没有时间接待客户时,网络部可以去接待客户,帮客户讲解产品。尤其是从网络来的客户来公司看设备时,争取网络部这边可以独立接待客户。这就需要了解网络部主要推广产品的知识,了解产品的基本市场状况,例如光子嫩肤仪、调q、led光动力、co2治疗仪、半导体脱毛、水动力、308准分子治疗仪。明年这些产品的知识将重点加强避免核对成单信息的障碍。 在接待客户咨询时,记录好客户的单位名称及装机地。今年所有咨询客户中,993个客户单位名称记录全面,占所有客户比例的68%。明年的工作,争取将这个比例提高到85%,方便对单。 今年的工作已经接近尾声,明年的工作将有序的进行,以更好的心态去工作,努力做到成为一个专业的网络人员。 这届的办公室是一个崭新的办公室,有着新的成员,新的管理思路,新的工作方法。作为新人的我们有着满腔的热情与十足的干劲,恰如一只展翅欲飞的雏鹰。但是光凭一腔热血是不能做好工作的,只有在完善的计划指导下,我们这只雏鹰才能自由翱翔,才能直冲九霄。 这次我们办公室的工作计划分为三部分: 一、新成员的部门教育,作好衔接工作为了增强办公室的工作实力,在学期初我部已吸纳了一批踏实肯干,头脑灵活的新成员,在近期,我部将组织成员对本部职能的学习,使其明确并熟悉本部的基本

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