统计分析管理制度
统计工作管理制度（5篇）
统计工作管理制度为加强公司内部各项数据的统计及对外报送数据的管理，进一步规范统计工作，特制订本制度：一、各生产车间、各班组必须真实、准确、及时做好生产原始记录，各车间每日将生产原始数据汇总、填报《报表》并上报生产技术部。
二、各车间对生产产品的产量、品种认真核实，并按有关交、接管理规定与成品库办理交接手续，双方按实际数量填制《交接单》，成品库须每日做《收发存日报表》并及时上报生产技术部和财务部。
三、保管员对所管理的各种物料建立《保管帐》。
以微机建帐的必须准确、及时输入入库和出库数据资料，保证：帐实相符。
四、筒库保管员和成品保管员每旬将入库和出库《原始凭证》汇总、编制《报表》后报财务部，其他保管员于月末将入库和出库原始《凭证》汇总、编制《报表》后上报财务部。
五、每月月末仓库保管员和生产部门统计负责人会同财务部要对车间和仓库物料进行盘点，并由责任人作出《盘点报表》及时上报生产部和财务部。
对帐实不符的应查明原因，并在《盘点表》上如实反映。
生产部门接到报送的《盘点报表》后，有关人员应认真审查；是否有遗漏，部门负责人视情况作出处理决定后签字并报送财务部门。
六、财务部每月对各种物料统计帐存和会计帐存进行核对并找出未达帐，做《未达帐项调节表》。
七、各业务主管部门应分别负责对本部门《原始记录》的核实、汇总、装订成册及保管工作，并根据需要建立《统计台帐》，进行统计分析并及时将有关信息反馈。
财务部是公司统计工作的主管部门，负责公司的统计工作及对外联络。
公司对外报送的各项经济指标原则上由财务部报送，其他部门需单独对外报送的应经财务审核后上报。
八、财务部对外报送《报表统计资料》应严格按照统计法规的要求报送，在未经得公司领导同意前不得报出。
统计工作管理制度（2）是指规范和管理统计工作的一系列规定和制度。
它旨在提高统计工作的规范性、科学性和效率，确保统计数据的准确性和可靠性。
以下是一些常见的统计工作管理制度：1. 统计工作责任制：明确统计工作的责任主体和工作目标，将统计工作纳入相关部门的绩效考核体系中，确保统计工作的顺利推进。
统计管理制度范本（4篇）
统计管理制度范本一、目的为了有效管理和利用统计信息，提高统计工作的质量与效益，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我单位内部进行的各类统计工作。
三、职责1. 统计部门负责组织、协调和管理统计工作。
2. 各部门负责按时提供需要统计的数据和相关资料。
3. 所有员工须按照制度的要求，积极配合统计工作。
4. 统计部门负责对统计数据进行分析、整理和报告。
四、统计数据的收集1. 各部门在规定的时间内向统计部门提供需要统计的数据和相关资料。
2. 数据的填报应准确、完整，不得伪造、篡改或删除。
3. 统计数据的交流、传递和存储应根据安全和保密的原则进行。
五、统计数据的分析和报告1. 统计部门负责对收集到的统计数据进行分析和整理。
2. 定期向上级部门提交统计报表和分析报告，并按要求解释分析结果。
3. 统计数据的报告和使用应遵守相关法律法规和保密规定。
六、统计工作的检查和评估1. 上级部门负责对统计工作进行定期检查和评估，发现问题及时进行整改。
2. 各部门要配合上级部门的检查和评估工作，提供相关资料和信息。
七、违规处理对于违反制度规定的情况，将根据具体情况进行相应处理，包括但不限于批评教育、通报批评、追究责任等。
八、附则1. 本制度自颁布之日起生效，可根据实际情况进行调整和完善。
2. 对于本制度中未尽事宜，可以参照相关规定进行处理。
以上是统计管理制度的一份范文，具体的制度内容可以根据实际情况进行调整和完善。
制定和实施统计管理制度可以有效规范统计工作，提高统计数据的准确性和可靠性。
同时也能促进部门间的合作和沟通，提升整体统计工作的效率和质量。
统计管理制度范本（2）第一章总则第一条为了加强统计工作的组织和管理，做到统计数据真实、准确、完整、及时，并确保统计机构的工作顺利进行，制定本规定。
第二条统计管理是指对统计工作进行组织、计划、实施、监督、评价和管理的一系列制度和程序。
第三条统计管理应当遵循科学、规范、公正、公开的原则，保障统计数据的可信度和公信力。
统计管理制度(五篇)
统计管理制度为了确保统计资料的准确性和及时性，发挥统计在提供信息、参与管理中的重要作用，特制定本制度。
一、统计报表分工与审核：1、公司统计工作由生产技术部负责。
2、统计员应协调公司的统计工作，进行统计调查、统计分析，及时准确的完成统计报表，建立和健全统计台账和原始记录，妥善保管、调用和移交。
3、各种定期统计报表由生产部统计填报并签名，主管领导应对上报报表进行审核、签章，并加盖单位公章后上报。
二、统计数字差错的订正：1、统计资料发出后，如发现错误应及时用电话或口头查询订正。
2、重大错误必须以书面形式订下，并将原报表数字加以订正，以防误用。
三、统计纪律：1、统计工作人员必须严格按照统计制度规定提供统计资料，不准虚报、瞒报、迟报和拒报。
2、任何人不得篡改统计资料或编造虚假数据，必须如实报送各种统计资料，并对所报送统计资料的真实性负责，各种统计报表和资料必须由统计人员亲自送审。
3、属于保密性质的统计资料，必须严格保密，严防丢失，提供时应按公司保密制度的规定执行。
四、统计工作的交接：1、统计人员协调工作时必须认真办妥交接手续，在未办妥以前原任统计人员不得擅离工作岗位，更不得因工作调动而影响统计工作的正常进行。
2、统计人员调离工作时必须做好下列工作：(1)将经办工作的情况全面地向接替人员交待清楚。
(2)培训接替人员业务，使其能独立工作。
(3)所有统计资料(包括原始凭证、统计手册、台账、报表、文件、历史资料等)与(统计用具(计算机、绘图仪、书刊等)应一一列出清单移交。
五、统计资料归档管理统计员应及时整理统计资料，加强资料管理，各种统计资料保存连续完整，对于各种报表统计员应做到及时整理，分类归档，同时备份同期电子统计资料，统计软件，并保证与纸质资料数据一致。
统计管理制度（二）是指在组织中，为了规范和有效地进行统计工作，制定的一套规章制度和管理措施。
它主要包括以下内容：1. 统计法律法规：制定与统计工作相关的法律法规，明确统计工作的法律依据和职责权限，确保统计数据的合法性和权威性。
公司统计工作管理制度（四篇）
公司统计工作管理制度一、总则为规范公司统计工作，提高统计数据的准确性和可靠性，增强统计工作的科学性和规范性，特制定本《公司统计工作管理制度》。
二、组织机构公司设立统计部门，负责公司的统计工作。
统计部门的职责包括但不限于：1. 负责制定和完善公司的统计工作制度和规范；2. 组织公司统计人员进行统计数据的相关培训和考核；3. 收集、整理、分析和报告公司的统计数据；4. 负责向上级部门和相关机构报送统计数据；5. 协助公司其他部门进行数据分析和决策支持。
三、统计数据的收集和整理1. 统计数据的来源应当合法、准确、可靠。
公司各部门应当按时、按期向统计部门报送相关统计数据。
2. 统计数据的收集应当采用统一的统计方法和统计周期，并在收集过程中确保数据的准确性和完整性。
3. 统计数据的整理应当及时、准确、有序。
统计部门应当确保统计数据的整理工作的质量，并对数据进行核实和校对。
四、统计数据的分析和报告1. 统计部门应当对收集到的统计数据进行分析和比对，制定统计分析报告，并向上级部门和相关机构报送。
2. 统计分析报告应当清晰、简明，包括统计数据的汇总、分析和结论，并提出相应的建议和意见。
3. 统计部门应当及时向上级部门和相关机构报送统计数据和统计分析报告，确保其准确、完整和及时。
五、统计工作的监督和评估1. 统计部门应当定期对公司的统计工作进行监督和评估，发现问题及时进行纠正和改进。
2. 相关部门应当积极配合统计部门进行监督和评估工作，并提供必要的统计支持和协助。
3. 统计部门应当与公司其他部门进行良好的沟通和合作，确保统计工作的顺利开展。
六、统计工作的保密1. 统计部门应当确保所得到的统计数据和统计分析报告的保密性，不得随意泄露或外传。
2. 公司其他部门和员工不得私自获取或使用统计部门提供的统计数据和统计分析报告，必须经合法授权后方能使用。
3. 统计部门应有义务保障统计数据的安全和可靠，采取必要的技术和物理措施，防止信息泄露和数据丢失。
统计分析管理制度
统计分析管理制度1. 前言本制度旨在规范统计分析工作的流程和规程，确保数据的准确性、可靠性和及时性，提高统计分析的效率和质量，保障企业决策的科学性和可行性。
2. 适用范围本制度适用于企业内部全部部门和人员，在进行各类统计分析工作时必需遵守。
3. 统计分析工作流程3.1 数据收集和整理—统计分析工作的基础是准确的数据。
数据收集的方法可以包含调盘问卷、实地察看、数据库查询等，但必需确保数据来源可靠。
—收集到的数据需要依照肯定的格式进行整理，包含数据清洗、去重、转换格式等步骤，确保数据的全都性和完整性。
3.2 数据分析方法选择—依据不同的统计分析需求，选择合适的分析方法。
常见的方法包含描述性统计分析、相关性分析、回归分析、时间序列分析等。
—在选择方法时，需要对数据的性质、目的和实际情况进行综合考虑，并保持方法的科学性和可行性。
3.3 统计分析模型建立和验证—对于多而杂的统计分析需求，可以建立统计分析模型。
模型的建立需要依据充分的理论依据和实证数据，同时需要进行合理的模型验证和修正。
—模型的验证可以采用交叉验证、拟合优度检验等方法，确保模型具有良好的猜测本领和解释本领。
3.4 数据分析和结果解释—在进行数据分析时，需要使用合适的统计分析软件和工具，确保分析结果的准确性和可读性。
—分析结果需要进行适当的解释和说明，以便决策者能够理解和应用。
3.5 结果报告和汇总—统计分析的结果需要进行报告和汇总，以便向决策者和相关部门转达分析结果和建议。
—报告和汇总的格式和内容应依据实际情况确定，但必需清楚、简洁、准确。
4. 统计分析工作责任4.1 数据供应方责任—数据供应方必需供应准确、完整的数据，确保数据的及时性和可靠性。
—数据供应方需要依照规定的格式和要求供应数据，确保数据的全都性和可操作性。
4.2 统计分析人员责任—统计分析人员必需具备肯定的统计学和数据分析的知识和技能，并连续更新和提升自身的本领。
—统计分析人员需要依照规定的流程和方法进行工作，确保分析结果的准确性和可靠性。
公司统计工作管理制度模版(三篇)
公司统计工作管理制度模版第一章总则第一条为了规范公司的统计工作，提高统计工作的质量和效率，制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司内部的统计工作，包括各部门的统计数据的收集、整理、分析和报告等工作。
第三条公司的统计工作必须依据法律法规和公司规章制度进行，确保数据的真实、准确和及时。
第四条公司统计工作应当遵循客观、公正、科学、权威的原则，保证统计数据的可靠性和可比性。
第二章统计工作的组织管理第五条公司设立统计部门，负责全面组织和协调公司的统计工作。
第六条公司各部门应当配合统计部门的统计工作，及时提供所需的数据和信息。
第七条统计部门应当建立健全统计工作的组织机构和职责分工，明确各个岗位的职责和权力。
第八条统计部门应当制定年度统计工作计划，并及时上报公司领导，确保统计工作的有序开展。
第三章统计数据的收集第九条公司各部门应当按照统计部门的要求，及时收集和上报相关的统计数据，确保数据的完整和准确。
第十条统计部门应当制定统一的数据收集表格和填报要求，指导各部门的数据收集工作。
第十一条公司应当建立健全统一的数据共享平台，方便各部门之间的数据交流和共享。
第四章统计数据的整理和分析第十二条统计部门应当对收集到的统计数据进行及时的整理和归档工作，确保数据的安全和可查询。
第十三条统计部门应当对数据进行科学的分析，提取有价值的信息，为公司的决策提供参考依据。
第十四条统计部门应当制定统一的数据分析方法和报告格式，提高数据分析的效率和准确性。
第十五条统计部门应当对数据的分析结果进行及时的报告，以供公司各级领导参考和决策。
第五章统计工作的监督和检查第十六条公司领导对统计工作负有监督责任，应当及时对统计工作进行监督和检查。
第十七条公司领导应当定期召开统计工作例会，听取统计工作的汇报和分析，提出相关意见和建议。
第十八条公司领导应当及时对统计工作中存在的问题进行整改与督促，确保问题的解决和统计工作的正常开展。
第十九条公司领导可以根据需要委托专门的机构或人员对统计工作进行独立审计，确保统计数据的真实性和可靠性。
学校管理制度执行情况统计分析
学校管理制度执行情况统计分析随着中国教育体制的改革和发展，学校管理制度的完善变得尤为重要。
而学校管理制度的执行情况直接关系到学校的教学质量和教育效果。
本文将对学校管理制度的执行情况进行详细的统计分析，以期探讨学校管理制度的实际运行情况及存在的问题，并提出相应的改进措施。
一、学校规章制度统计分析学校的规章制度是学校管理制度的基础，在保障校园秩序、安全和教学质量方面起到重要的作用。
通过对多所学校的规章制度进行统计分析，我们发现存在以下问题：1.制度多而杂：部分学校的规章制度数量众多且杂乱，学生和教职员工很难做到全面了解和遵守。
2.实施不严：部分制度的执行力度不够，执法部门对违规行为处罚不力，导致学校规章制度的执行效果不佳。
针对以上问题，可以通过对学校规章制度进行优化和整合，同时加强执法力度，提高制度的执行力度。
二、教师管理制度统计分析教师是学校教学质量的关键因素，优秀的教师管理制度对于提高教师的教学能力和素质至关重要。
通过对多所学校教师管理制度的统计分析，我们发现存在以下问题：1.激励机制欠缺：大部分学校的教师管理制度激励措施单一，缺乏灵活性和个性化，不能有效激发教师的积极性和创造力。
2.培训机制滞后：部分学校的教师培训机制滞后，没有及时更新课程内容和教学方法，无法满足教师的继续学习和专业提升需求。
为解决以上问题，学校可以采取一些措施，如增加激励手段的多样性和灵活性，鼓励教师参与专业培训和学术交流活动，提高教师的教学水平和教学素养。
三、学生管理制度统计分析学生是学校的核心，学生管理制度的执行情况直接关系到学生的学习积极性和素质培养。
通过对多所学校学生管理制度的统计分析，我们发现存在以下问题：1.关注重点不一致：学校对学生管理的重点不一致，部分学校过于注重纪律和考试成绩，忽视学生的个性发展和兴趣培养。
2.缺少专业指导：部分学校的学生管理制度缺乏专业指导，没有提供有针对性的辅导和支持，不能充分发挥学生的潜力和个性特长。
统计分析管理制度
统计分析管理制度一、引言统计分析管理制度是现代企业管理的重要组成部分，旨在通过科学、有效的统计分析方法，帮助企业进行决策、规划和控制，提高经营绩效和竞争力。
本文将就统计分析管理制度的重要性、原则和步骤展开探讨。
二、重要性统计分析管理制度对企业的持续发展和管理决策具有重要意义。
首先，统计分析可以帮助企业获得全面、准确的信息。
通过对大量数据的搜集和整理，可以提供有效的决策支持，减少决策的随意性和主观性。
其次，统计分析可以帮助企业识别问题和挖掘机会。
通过对数据的分析，可以发现潜在的问题和趋势，及时采取措施进行调整和改进。
最后，统计分析可以帮助企业进行业务预测和规划。
通过对历史数据的分析，可以预测未来的市场趋势和企业发展方向，为企业的战略规划提供重要参考依据。
三、原则在建立统计分析管理制度时，需要遵循以下原则：1.准确性原则：统计数据的准确性是保证统计分析结果正确性的基础。
在数据搜集、整理和分析过程中，需要注意数据的来源可靠性和准确性，避免出现错误或偏差。
2.完整性原则：统计分析需要涵盖全面的数据和信息，以确保分析的全面性和客观性。
应该搜集尽可能多的相关数据，避免遗漏重要信息，使得分析结论具备较高的可信度。
3.时效性原则：统计分析需要及时进行，及时反馈和应用结果。
随着时间的推移，数据和环境可能发生变化，及时的统计分析可以帮助企业捕捉市场机会和应对风险。
四、步骤建立统计分析管理制度需要经过以下步骤：1.确定分析目标：首先需要明确分析的目标和需求，明确需要分析的问题和关键指标。
分析目标的明确可以帮助确定分析的内容、方法和时间进度。
2.数据搜集：根据分析目标，需要收集相关的数据和信息。
数据的搜集可以通过问卷调查、实地观察、文献研究等方式进行。
同时需要注意数据的质量和完整性，确保数据的可信度。
3.数据整理和处理：搜集到的数据需要进行整理和处理，以便进行后续的统计分析。
数据整理包括数据的清洗、分类和归档等工作，数据处理包括计算、统计和图表展示等过程。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
统计分析管理制度
2006年第一版
中国网通广东省分公司
支撑共享中心
2006年3月制
1.总则
●明确报人员相关职责，保持统计分析的准确性和时效性。
●确定报表数据种类，统一报表统计口径，保证报表数据统一性。
●制定报表开发与作业流程，保证报表工作有序性。
●规范报表周边信息以及报表归档工作，确保报表数据的可查性和追溯性。
2.细则
2.1 统计分析人员职责要求
2.1.1统计分析人员职责描述
●负责与市场部、财务部等部门共同确定报表统计口径与固定报表体系。
●负责制作财务报表、集团报表、经营分析报表等固定报表。
●负责提取统计分析类临时数据。
●负责统计分析类报表数据的稽核、报送及归档工作。
●负责就统计分析类报表相关事宜与业务部门进行沟通。
●负责统计分析类报表问题的核查与处理。
2.1.2 统计分析人员职责分工
●需设立统计分析岗与统计分析稽核岗，即填表人与审核人。
●填表人负责报表的制作与报送工作，审核人负责报表的稽核与归档工作。
●填表人与审核人不能为同一个人，可采取交叉复核的方式，即此报表的填表
人可作为另一份报表的审核人。
●填表人和审核人均确认后方可报送，由填表人和审核人共同承担责任。
2.1.3 对统计分析报表接口的规定
●对于各业务部门需要省公司或分公司定期提供的数据，业务部门把已审批的
《统计数据需求登记表》或通过ITS上报报表需求给综合室，由支撑共享中心负责人审批后交统计分析岗处理。
●对于业务需求，若不需系统开发的，转由统计分析岗处理，对于需系统开发
的，则由需求管理员安排厂家开发。
●计费账务运行室在统计数据中若有程序开发或改动的需求，在ITS向综合室
需求管理员提出需求，由需求管理员安排厂家处理。
●各业务部门须指定统计分析报表接口人。
统计分析人员直接向报表接口人提
供报表和有关信息，由报表接口人向对应分公司或部门发布。
2.2 相关报表规范
2.2.1 统一报表统计口径
●报表统计口径由省公司支撑共享中心与相关业务部门共同确定，一般在一年
内不作改动。
●报表统计口径确定后由省支撑共享中心向各分公司发布，若有更新及时发出
通知。
●各分公司统计分析人员制作报表应遵照省公司的统计口径，特别是对外披露
及考核用的重要报表。
2.2.2 统计分析报表主要数据种类
●营收类数据：计费出账收入、营业款、预存款等，主要报表如财务报表、产
品树收入及业务量报表等。
●业务发展量数据：用户新增、拆机、停机、移机量、到达用户量、零话费用
户量、卡销售量等，主要报表如集团业务发展及业务量报表、产品树收入及业务量报表。
●业务量数据：通话、通信次数及时长等，主要报表如集团业务发展及业务量
报表、国内语音流向流量报表、国际语音流向流量报表。
●结算类数据：互联互通结算、非上市语音结算、省内省际跨域数据电路摊分、
全国骨干智能网业务结算、其他合作商结算分成。
（注：目前统计分析不含代理商结算。
）
●信用控制类数据：用户欠费数据报表等
●考核类数据：业绩考核数据等
2.2.3 统计分析报表生成时限
2.2.
3.1定期报表生成时限
●日报：每日上午生成前一天数据
●周报：每周二生成上周数据
●旬报：第一、二旬的报表一般在下一旬的第二个工作日（即12、22号）完
成，假期顺延；第三旬报表由于在出账期间（每月1-5号）出，需在4号完成
●月报：
3号生成：预付费业务报表、预付业务话费及充值清单
5号生成：收入快报、财务营收报告单
6号生成：集团业务发展及业务量月报、产品树收入及业务量报表、后付业务收入清单
7-8号生成：其他统计分析报表
（注：以上工作时限的正常情况，及数据源处理正常，无延迟。
）
●年报：每年初生成上一年的数据
2.2.
3.2临时报表、数据提供时限
●一般在接收需求后一个工作日内响应，统计分析人员与需求方讨论明确需求
可行性和工作量后确定计划完成时间，工作按需求的缓急与接收需求的先后排序，一般在约定时间内完成需求。
2.2.4 统计分析报表数据质量要求
●统计口径须与集团保持一致，特殊情况须相关业务部门讨论确定。
统计口径
不应随意更改。
●报表数据须与数据源一致，不可凭空填写数据。
●重要报表间相关数据的平衡关系必须一致。
●做好报表数据把关工作，加强审核力度，对数据异常问题重点解决。
2.2.5 统计分析报表报送渠道
●界面展现：报表系统自动生成的报表
●邮件报送：手工生成的excel报表
●系统对接：按接口文件格式生成的报表，如财务ERP接口
●当面交接：需盖公章的纸制报表
2.2.6 统计分析报表归档要求
●对接收或提出的报表需求的处理情况或反馈结果统一归档，以便跟踪和记录
报表工作。
●对报表核查中发现的问题，出现原因及解决措施记录归档，以便分析、总结
报表问题，改进报表工作。
●对财务收入稽核，保留各环节稽核记录和台账，确保收入统计正确及明确责
任。
●对生成的报表或数据，及报表数据库历史数据（包括引用的基础数据、统计
sql语句等），须以介质备份保存，保留期限至少1年，确保报表静态数据
的可查性和追溯性。
●对重要报表，须填表人、审核人打印并签章归档。
2.2.7 建立报表问题反馈机制
●每月在常规报表工作完成后进行报表工作小结，收集汇总业务部门与分公司
反馈的报表问题，分析改进报表工作。
2.3 相关报表工作流程
2.3.1临时报表（或数据）需求开发流程
临时报表（或数据）需求开发流程
需求确认
数据整理
报表生成
报表归档
厂家
省支撑共享中心
需求部门
在ITS 提出临时数据
提取需求是否调整需求
ITS 反馈需求方
Y
结束
开始
系统数据库是否有相关数据
N
Y
N
厂家修改统计逻辑
Y
厂家提供统计sql 或
基础数据
生成、稽核并提供
数据
统计逻辑是否
正确
Y
ITS 向综合室需求管理员提出需求，安排厂家提供统计
逻辑
是否清楚统计
逻辑
计费营账相关生产人员确认统计逻辑
N
N
报表归档，统计逻辑整理备用
2.3.2固定报表开发流程
报表开发流程
报表需求确认
报表开发
报表测试
报表上线
厂家
省支撑共享中心
需求部门
开始
需求方在ITS 向综合室需求管理员提出报表开发需求结束
需求可否实现
N
Y
报表测试
明确报表格式、统计口径，以及开发可行性等问题
是否符合要求
N
Y
厂家在ITS 列出开发计划（人员及开发时间安排）
厂家修改报表程序
报表上线
报表开发
Y
需求管理员在ITS 答复需求部门报表
完成
报表验收
2.3.3常规报表作业流程 常规报表作业流程
报表制作报表稽核报表报送及确认报表归档与小结报表接口人
厂家计费账务运行室、营账管理室计费账务运行室统计分析
岗、统计分析稽核岗
结束
接收报表出账通知
报表及相关文件归
档，报表数据备份
报表稽核
报表数据是否异常Y 制作报表
N 报表问题小结
开始报表程序运行
是否正常
常规报表出账准备
工作
Y N 提交计费及营业营收相关人员核查N Y
数据是否属实Y 反馈厂家核查修改
N
报送需求部门
有无异议。