HM特许门店经营案例分析
特许经营案例分析
特许经营案例分析——麦当劳所谓特许经营，是指特许人和受许人之间有契约关系，特许人提供品牌、经营诀窍和培训，受许人的经营是在由特许人所有和控制的一个共同标记、经营模式之下进行的，并且受许人从自己的资源中对其业务进行投资。
1.我国特许经营的现状我国特许经营的发展可追溯到上世纪二三十年代, 旧中国的工商企业就有以品牌和商号为基础, 在各地发展分号。
不过那时还没有像现在的特许经营那样规范和现代化, 因此只是特许经营的雏形。
特许经营在我国的真正发展是从20 世纪80 年代开始起步的。
当时一些国际特许经营组织以合资或独资的形式, 采用特许经营的方式在餐饮、冲印服务、服装专卖等领域建立连锁店进入中国市场。
据2006 年EFF (欧洲特许联盟) 推荐给世界特许联合会的特许经营行业分类, 目前我国特许经营已覆盖了该分类的所有13 大类别, 涉及行业60 多个, 特许经营商达2320 多个, 加盟店铺总数为168000个, 单个特许体系平均加盟店铺数达到73个。
2.目前我国特许经营发展中存在的主要问题目前我国的特许经营行业已涉及众多领域,呈现出迅猛的发展态势, 有广阔的前景和巨大的潜力。
但就总体而言, 我国的特许经营尚属探索时期, 特许经营体系内部、市场、社会、法律法规建设等外部条件与国际规范水平都有相当大差距, 需要积极地研究与探索。
（1）企业规模小、知名度低。
特许经营赖以生存的法宝就是良好的品牌声誉和成功的经营技术。
我国特许经营企业创建时间偏短, 据资料统计, 超过2/3 的企业从成立到实施特许经营的准备时间不足三年。
在这样的情况下经营管理水平、服务质量、人员素质等都有待提高, 企业的形象意识和质量管理意识都比较薄弱, 品牌的宣传推广力度不够。
（2）市场机制不健全。
目前我国不仅缺乏对特许经营的政策扶持, 而且普遍存在的行政壁垒和市场进入障碍, 严重限制了特许经营的发展。
一个很突出的现象就是地区封锁, 行业条块分割严重, 地方保护主义盛行。
特许经营模式实施的相关案例
特许经营模式实施的相关案例
嘿，咱今天就来讲讲那些超有意思的特许经营模式实施的案例！就拿肯德基来说吧，大家都知道吧？那可是遍布全球的快餐巨头啊！在世界各地，有那么多的人选择加盟肯德基，这就是特许经营的魅力呀！你想啊，一个普通创业者，要是没有特许经营，哪能那么容易就拥有一家大家都熟知的品牌店呢？这就好比你一个人在大海里游泳，突然有人扔给你一个救生圈，是不是感觉超棒？
还有麦当劳，也是特许经营的典范啊！那些加盟麦当劳的人，不就像是搭上了一列高速列车吗？跟着大品牌一起向前冲！每次路过麦当劳，看到里面满满当当的人，就忍不住感叹，这特许经营模式可真是厉害呀！咱再想想，如果这些大品牌都自己去开店，那得花多少时间和精力呀？哪能像现在这样快速扩张呢？
哎呀，说个我身边的例子吧！我有个朋友，一直想创业，但是又怕风险太大。
后来了解到了一个不错的特许经营项目，他就果断加入了。
你猜怎么着？现在他的店经营得有声有色，每天都忙得不亦乐乎呢！他自己都说，要不是特许经营，他哪能这么快就实现自己的创业梦想啊！这就好像给他开了一条通往成功的捷径一样，不用摸着石头过河啦！
还有很多其他的例子呢，比如 7-11 便利店。
特许经营模式让这些品牌能够迅速在不同的地方生根发芽，给当地的消费者带来便利和美味。
这就像是在一张大地图上，一个个点被点亮，组成一幅绚丽的画卷呀！
你看，特许经营模式多厉害呀！它为创业者提供了机会，为大品牌拓展了市场，为消费者带来了更多的选择。
这真的是一个多赢的模式呀！大家都应该好好了解一下，说不定哪天你也能通过特许经营实现自己的梦想呢！。
特许经营权评估案例
特许经营权评估案例特许经营权评估案例1. 引言特许经营权是一种商业模式，其中特许人授予特许经营者在特定地区经营其品牌或业务的权利。
特许经营权提供了独特的商业机会，既能为特许人带来额外的收入，又能为特许经营者提供成功经营的机会。
然而，对特许经营权的评估是确保成功的关键。
2. 概述特许经营权评估是确定特许经营权的潜在价值和预测其未来表现的过程。
评估包括对特许经营者的背景、经验和能力的分析，以及对特许经营者所选择的市场和行业的研究。
以下是一个特许经营权评估案例，旨在帮助我们深入理解这个主题。
3. 特许经营权评估案例：快乐咖啡快乐咖啡是一家国际知名的咖啡连锁品牌，专注于提供高品质的咖啡和轻松愉快的咖啡店环境。
这是一个在中国市场上具有潜力的特许经营权案例。
我们将从深度和广度的角度来评估该案例。
3.1 深度评估3.1.1 特许经营者的分析特许经营者是决定特许经营权成功与否的关键因素之一。
在快乐咖啡案例中，我们将对特许经营者进行综合评估。
这包括评估其背景、创业经验和管理能力。
我们需要了解他们是否具备经营一家咖啡店所需的技能和知识。
3.1.2 市场和行业研究特许经营者选择的市场和行业对于特许经营权的成功至关重要。
我们将对市场需求、竞争情况和潜在客户群进行研究。
在快乐咖啡案例中，我们将分析中国市场的咖啡消费趋势和竞争对手。
3.2 广度评估3.2.1 潜在收益和风险评估特许经营权时，我们需要考虑潜在的收益和风险。
在快乐咖啡案例中，我们将分析特许经营者所选择地区的市场潜力和快乐咖啡品牌的知名度。
我们也要考虑到投资风险和市场竞争对特许经营者的影响。
3.2.2 支持和培训特许经营者的成功与否也与特许人提供的支持和培训有关。
我们将评估快乐咖啡提供的培训计划和运营支持，并分析其对特许经营者的帮助程度。
4. 个人观点和理解特许经营权评估对于特许经营权的成功至关重要。
在评估过程中，我们需要全面了解特许经营者的背景和市场情况，并考虑潜在的收益和风险。
HM品牌营销策划方案
HM品牌营销策划方案一、市场分析HM品牌是瑞典知名时尚品牌，成立于1947年，在全球范围内拥有庞大的市场份额。
目前，HM品牌在全球拥有超过4000家门店，遍布了60个国家和地区。
HM的目标客户主要是时尚意识强烈、对时尚品牌有一定认识的年轻人。
1.市场趋势：随着互联网和社交媒体的兴起，消费者获取时尚信息的方式发生了巨大变化。
消费者更加喜欢在线购物，通过社交媒体分享和获取时尚信息。
此外，快时尚品牌也开始受到消费者的质疑，因为其生产方式可能对环境和劳工权益造成负面影响。
2.竞争分析：HM品牌的主要竞争对手包括Zara、Uniqlo等知名快时尚品牌。
这些品牌在全球范围内都有庞大的市场份额，与HM品牌存在激烈的竞争关系。
此外，传统品牌和奢侈品牌也正在开始涉足快时尚领域，增加了市场竞争的压力。
3.消费者需求：随着社会的发展和人们生活水平的提高，消费者对时尚和个性化的需求越来越高。
他们希望能够通过时尚的服装来展现自己的个性和风格。
此外，消费者也越来越注重品牌的可持续性和社会责任，对环保、劳工权益等问题产生担忧。
二、市场定位基于对市场分析的综合考虑，我们将HM品牌定位为“年轻、时尚、可持续”的品牌。
我们将通过以下策略来实现市场定位：1.时尚与个性化：HM品牌将致力于提供丰富多样、时尚而个性化的产品。
我们将定期推出新款式和设计，以满足消费者对时尚的需求。
此外，我们将推出可定制化的产品，让消费者能够根据自己的喜好定制服装。
2.品牌可持续性：HM品牌将加强对环境和社会责任的关注。
我们将优化供应链，减少对资源的消耗和环境的污染。
此外，我们将积极参与公益活动，关注劳工权益等社会问题，以提升品牌形象。
3.线上线下结合：HM品牌将通过线上线下结合的方式提供服务。
我们将建立完善的线上购物平台，提供全面的商品信息和便捷的购物体验。
同时，我们也将继续在全球范围内开设门店，为消费者提供实体店面的购物体验。
三、营销策略1.品牌推广(1)线上宣传：通过建立健全的官方网站和社交媒体平台，提供品牌故事、时尚资讯和新品发布等内容。
HM公司在华营销策略
HM公司在华营销策略H&M公司在华品牌经营策略分析摘要伴随着经济全球化趋势的不断蔓延与发展，跨国公司的发展愈来愈受到重视，也是国内外研究的重点所在。
H&M公司一家瑞典的连锁服饰店，尽管在亚洲地区它的名气一般，但是在欧洲地区确实有一定的影响力。
本文以H&M公司在华品牌现状为例，对其发展的现状、未来发展所面临的挑战和在华经营深层原因展开研究，进而为我国企业的发展提出建议，希望能够在一定程度上推动这一领域完善和发展。
关键词：H&M公司；品牌经营；策略目录一．H&M的概况 (3)二．H&M在华品牌经营的现状分析 (4)（一）品牌经营理念(SWOT) (4)（二）品牌推广模式 (5)（三）品牌经营策略 (5)1.产品策略 (5)2.价格策略 (5)3.广告策略 (6)4.促销策略 (6)三、H&M在华品牌经营存在的缺陷及解决对策 (7)（一）H&M品牌经营过程中的失误 (7)1.与优衣裤等亚洲品牌的竞争 (7)2.对大牌产品的抄袭 (7)（二）H&M品牌经营的对策 (8)四、H&M对中国服装企业品牌经营的启示 (8)（一）建立系统的品牌定位和品牌价值 (8)（二）增加品牌的设计费用 (9)（三）服装品牌可以融合民族特色 (11)结束语 (12)参考文献 (13)一．H&M的概况H&M公司一家瑞典的连锁服饰店，尽管在亚洲地区它的名气一般，但是在欧洲地区确实有一定的影响力。
从1947年成立到今天，H&M 在全球的1500多个专卖店当中销售服装、配饰和化妆品，以销售量为衡量的指标，H&M迄今为止是欧洲地区最大的服饰零售商，即便是在遇到经济较为萧条的情况之下，其业绩依旧是可见一斑的。
H&M之所以能横扫欧洲街头，得力于公司兼顾流行、品质及价格的三合一哲学，以及积极扩张的政策。
平价是H&M一贯选择的路。
商业特许经营法律案例(3篇)
第1篇一、案情简介原告XX餐饮管理有限公司（以下简称“XX公司”）是一家专注于餐饮连锁经营的知名企业。
2015年，XX公司与被告YY餐厅（以下简称“YY餐厅”）签订了一份特许经营合同，约定YY餐厅在XX公司的品牌下经营餐厅，并支付相应的特许经营费用。
合同约定，YY餐厅在经营过程中必须遵守XX公司的品牌规范和经营管理制度。
然而，在合同履行过程中，YY餐厅违反了合同约定，侵犯了XX公司的特许经营权。
XX公司遂向法院提起诉讼，要求YY餐厅停止侵权行为，并赔偿经济损失。
二、争议焦点1. YY餐厅是否侵犯了XX公司的特许经营权？2. XX公司要求YY餐厅赔偿经济损失的数额是否合理？三、法院审理过程1. XX公司提交的证据（1）特许经营合同及附件（2）XX公司品牌规范和经营管理制度（3）YY餐厅经营过程中违反合同约定的证据2. YY餐厅提交的证据（1）YY餐厅营业执照及相关资质证明（2）YY餐厅经营过程中遵守XX公司规定的证据3. 法院审理过程法院经审理认为，根据特许经营合同及附件，XX公司享有对YY餐厅的特许经营权，YY餐厅在经营过程中必须遵守XX公司的品牌规范和经营管理制度。
而YY餐厅在经营过程中，存在以下违反合同约定的行为：（1）擅自更改餐厅装修风格，未按XX公司要求进行装修（2）擅自降低菜品质量，影响XX公司品牌形象（3）未按XX公司要求进行员工培训，导致服务质量下降法院认为，YY餐厅的行为已构成对XX公司特许经营权的侵犯。
四、法院判决1. YY餐厅立即停止侵权行为，包括停止擅自更改餐厅装修风格、降低菜品质量、未按XX公司要求进行员工培训等行为。
2. YY餐厅赔偿XX公司经济损失人民币XX万元。
3. 本案诉讼费用由YY餐厅承担。
五、案例分析1. 特许经营合同的法律效力本案中，XX公司与YY餐厅签订的特许经营合同是双方真实意思表示，符合法律规定，具有法律效力。
XX公司作为特许人，享有对YY餐厅的特许经营权；YY餐厅作为被特许人，应遵守合同约定，履行相应的义务。
HM 营销分析报告
生产–-一件H&M时装从设计到出现在店面只要20天，全球超过 1500家H&M店每天都在以如此速度更新(比这更快的只有西班牙品牌 快速时尚品牌ZARA，但ZARA的售价要比H&M高30%-50%，店面数量少 于H&M；GAP的同类衣服的周期则需要一个月)。
6.选地址抓住“含金量” :尤为注重选择人流密集、商业活动
AIDS）——主打中性风，持续倡导艾滋防治意识。
• 风格：中性风 • 发售时间：4月26日在H&M的青少年装部门发售，
其25%的销售额将在全球范围内捐赠给关注青年 人艾滋病防治的各项目。 • 颜色:选取自然色系或柔和色 • 设计要素：舒适感 • 以下这个情侣系列服装：
H&M 2011春季Lookbook抢先看
条纹 polo衫 售价： RMB7 9
印花T恤 售价： RMB79
休闲鞋 售价： RMB129
军绿色 夹克 售价： RMB34 9
男式衬 衫
售价： RMB99
男式牛仔裤 售价 ：RMB299
H&M2011三月最新鞋包：拼接的设计，式样
简洁却不乏亮点，很有大牌的感觉。厚底高跟是今年春夏 鞋子的主打款，还有木屐的款式，都让你气势大增哦!
• 顾客定位：以消费者的每一个人生阶段、每个年龄段，穿 着特征风格为顾客细分依据。从顾客自身需求出发，“多 远化”构建定位模型。
• 品牌定位： “廉价时尚”的服装品牌定位。
• 产品定位：以最优的价格提供流行与品质的基本价值主张， H&M对产品质量要求很高，产品要有全面检测及常规质量控 制，要求服装生产过程中不添加有害物质及危害环境的化 学物。 以下是九条产品线:
一、经典款改良风潮
• 风格：复古风格 • 部分女装灵感：工装， • 造型结构：线条明朗的精短剪裁，以及漫迷人、
连锁经营案例例子分析解析
连锁经营案例例子分析解析连锁经营是一种以品牌、商标等为核心，通过统一的管理模式和运营方式，由总部依托连锁加盟、特许经营等形式，将多个门店快速扩张、运作，并实现规模化经营的商业模式。
在国内外商业领域，连锁经营已成为一种主流的商业模式。
本文将通过分析一些连锁经营的案例，解析连锁经营的特点、优势和成功之道。
案例一：麦当劳麦当劳是国际知名的连锁餐饮品牌，它以快餐为主要产品，依靠统一的供应链体系、标准化的运营流程和全球化的市场拓展战略，成功地将连锁经营模式推广到全球多个国家和地区。
麦当劳的成功离不开以下几个方面的因素：1. 品牌知名度和信誉：麦当劳凭借多年的品牌建设和市场推广，积累了广泛的认知度和良好的口碑，消费者对其产品的质量和服务的可靠性具有高度的信任感。
2. 供应链管理：麦当劳建立了完善的供应链体系，确保从原材料到最终产品的质量和供应的可控性。
这种有效的供应链管理确保了麦当劳各个门店提供一致的产品品质和口味。
3. 标准化运营：麦当劳对运营流程进行了严格的标准化管理，确保了各个门店的经营水平和服务质量的一致性。
这使得消费者在不同的地区、不同的门店，都能够获得相似的餐品和服务体验。
4. 地域适应性：尽管麦当劳拥有统一的品牌形象和产品，但是其在不同国家和地区的门店会根据当地的文化特点和消费习惯进行相应的调整。
这种地域适应性使得麦当劳在不同市场都能够保持竞争优势。
案例二：星巴克星巴克是国际知名的连锁咖啡品牌，以高品质的咖啡、独特的店铺设计和舒适的服务环境而闻名。
星巴克的连锁经营模式也取得了巨大的成功，其成功的要素包括：1. 产品创新和品质保证：星巴克不断推出新的咖啡产品和饮品配方，并严格控制原材料的选择和加工流程，保证产品的品质和口感。
这种产品创新和品质保证使得星巴克能够不断满足消费者的需求，并赢得他们的忠诚度。
2. 物流和配送网络：星巴克建立了庞大的物流和配送网络，实现了从咖啡豆到门店的快速供应和配送。
这种高效的物流系统确保了星巴克门店的咖啡豆的新鲜度和品质的一致性。