房建项目管理工作浅析
探讨房建项目管理工作中所遇问题及建议
探讨房建项目管理工作中所遇问题及建议作者：王传林来源：《城市建设理论研究》2012年第35期摘要：伴随着城市化脚步不断地飞速发展，带动着房建项目的发展脚步，使之在各大城市不断地发展，但是对于其项目管理而言，其中却出现了一些问题值得我们去思考，探讨。
本文主要根据笔者多年从事房建项目管理中，简要的探讨了房建项目管理的特点以及其实际工作中容易出现的问题，简要叙述了笔者的几点建议，以期实现建设工程施工的质量目标。
关键词:房建;项目管理;施工中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：0引言如何有效地管理以及控制好房建工程的施工质量，是我们建设工程质量管理中相当重要的一部分，质量控制以及管理是在明确的质量方针以及目标指导下，从而通过对建设工程的计划以及实施过程，只有严格对建设工程施工全过程进行质量控制，包括建立和运行施工质量保证体系，采取施工质量预控，实施施工过程质量控制和严把施工质量验收，才能实现建设工程施工的质量目标。
一、房建项目管理工作的特点1 工序较多且复杂，我们都知道房建项目管理工作，经常会在同一时间段交叉作业，给施工管理带来诸多的不便。
在实际施工中，因各施工阶段工序相互之间既具有相对独立性，在施工中客观上又具有相互关联性。
在施工中组织施工的全过程中如不能通盘考虑，具有一定的前瞻性，不能充分考虑到前后不同施工阶段中的工序在实际施工中或者说是相互制约彼此建立的施工条件，势必造成项目在成本上不经济、进度上滞后的后果。
2 对于房建施工队伍而言，其所选施工队伍多，可是拟供选择的队伍数量却是有限的，而且不易考核，相对于公路、铁路而言普通民用建筑在施工中对现代化机械设备依赖程度低，房建工程项目多样化、数量多的特性决定了其施工队伍多，施工队伍鱼目混珠、良莠不齐，部分管理人员素质低下。
工民建项目本身因用途、工艺要求不同，在个体上存在很大差异。
在特殊行业专用建筑、特殊工业工艺项目、采用新工艺施工的建筑物上这种差异表现尤为明显。
房建管理存在的问题及措施
房建管理存在的问题及措施摘要：房建管理工作是一项讲求科学性、合理性以及稳定性的管理工作，而在传统房建管理体系中仍存在一些问题，这些问题对房建工程的施工管控工作效果有着十分不利的影响。
关键词：房建；管理；问题1 房屋建筑工程管理现存问题1.1 缺乏健全的工程管理体系工程管理是保障房屋建筑工程建设质量和进度的重要举措。
然而,当前仍有部分建筑企业存在工程管理体系不健全的问题,进而导致施工质量问题和工程延期情况时有发生,给企业和业主带来诸多不便。
一方面,缺乏健全的工程管理体系会导致施工质量不稳定。
由于缺乏完善的工程管理流程作为指导,工序混乱、施工质量不过关等问题较为常见,直接影响房屋建筑工程的使用寿命和安全性,并给业主带来潜在的安全风险。
另一方面,缺乏健全的工程管理体系还容易导致工期延误。
在施工过程中,如果没有科学有效的工程管理制度来约束施工现场的秩序和施工人员的操作行为,就会引发施工计划不合理、工期无法控制等一系列问题,导致工期延误。
1.2 工程管理人员专业能力不足房屋建筑工程管理是一项复杂度高、专业性强的工作,工程管理人员必须掌握一定的专业知识和技能。
然而,在当前的房屋建筑工程管理中,工程管理人员的专业水平参差不齐,主要表现在以下几个方面。
①专业知识不扎实。
部分工程管理人员的专业知识不足,无法深入理解和掌握房屋建筑工程管理的核心内容和方法。
②技能水平不高。
部分工程管理人员由于实践经验不足,技能水平不高,无法在工作中有效运用管理工具和技术手段,也无法按时完成管理任务。
③缺乏创新意识。
如果工程管理人员缺乏创新意识,就无法发现和解决实际管理工作中的问题,更无法推进工程管理创新发展。
同时,这些问题会直接导致工程管理人员的工作效率和工作质量下降,工程管理成效低于预期。
因此,相关单位必须重视工程管理人员专业素质的提升,通过培训、交流、实践等方式不断提高其专业能力,为实现优质高效的房屋建筑工程管理奠定人才基础。
1.3 工程管理模式相对保守房屋建筑工程管理的模式和方法应是不断发展与创新的,然而,目前我国常用的工程管理模式普遍较为保守,仍以人工记录、口头传递、手工绘图等传统方式为主,现代化信息技术应用深度不足。
建设项目管理的不足与完善分析
建设项目管理的不足与完善分析摘要：在房屋建设项目管理过程中，经常会出现管理不到位，项目管理效果得不到保证，难以满足项目要求的情况。
房建项目的控制要求，严重影响项目管理效果。
因此，在世展背景下，有必要结合房屋建筑工程管理的特点，统一规范标准，确保管控活动的合理实施，为其后续发展打下坚实的基础。
关键词：房屋建筑工程；项目管理不足；改进措施模型，通过管理制度规范建设项目管理行为，确保在先进工作方法的支持下，提高房建项目项目管理工作质量，使管理工作符合当前发展需要.1 房屋建筑工程项目管理存在的不足分析目前，在一些房屋建筑工程企业的实际工作中，由于没有树立正确的观念，在项目管理中往往存在不足，并且没有完善的策划方案，严重影响整体工作效果。
具体问题表现在以下几个方面。
1.1 管理制度缺失项目管理期间未能制定完善的制度，没有统一的工程项目管理规范，缺乏科学的管理方法，不利于施工管理，以及不规范行为难以遏制。
在管理工作中，项目管理机制尚未建立。
在没有完善制度的情况下，没有将合理的管控与工作内容相结合。
很难建立现代项目管理机制。
在一定程度上，项目管理缺乏标准化的方法。
合理的管理严重影响着各方面工作的合理开展。
1.2各部门之间缺乏沟通在房屋建设项目管理中，周期很长，需要的成本高，过程内容也比较复杂。
在项目管理中，要及时发现问题并采取科学措施加以解决，从而提高项目管理的整体效果。
但是，目前很多企业在日常工作中并没有制定各部门之间的联系方式，没有结合实际工作进行沟通和管理。
在缺乏科学合理的沟通方式的情况下，无法进行严格的维护控制，工程项目难以整合。
实现项目管理目标的功能。
一些企业虽然设立了很多项目部，但缺乏相互缺乏联系不利于管理活动。
1.3 缺乏高素质的人才队伍在房建项目管理工作中，没有建设一支高素质的人才队伍，无法采用先进合理的方法完成管理任务，难以进行项目规划合理的管理和规划。
一些项目经理没有总结经验，不能掌握先进的项目管理方法，难以进行细致的协调和控制，不能在科学控制和维护的情况下提高项目管理效果。
关于加强房屋建筑工程施工项目质量管理的对策浅析
关于加强房屋建筑工程施工项目质量管理的对策浅析发表时间：2016-11-08T17:13:42.003Z 来源：《基层建设》2016年15期作者：林玮超[导读] 摘要：房屋建筑工程项目的特征，是具有复杂、繁琐的施工过程、科学合理的管理日常项目施工工作，具有重要的意义。
房屋建筑工程项目管理工作的重要内容，就是质量管理。
如果不能真正保证房屋建筑工程的质量，则必然导致工程建设的失败。
本文对房屋建筑工程项目目前施工质量管理存在的问题进行分析，并针对问题，提出了具体的对策。
以便能为同行提供一些参考性意见或建议。
福建省华云建设工程有限公司福建漳州 363100摘要：房屋建筑工程项目的特征，是具有复杂、繁琐的施工过程、科学合理的管理日常项目施工工作，具有重要的意义。
房屋建筑工程项目管理工作的重要内容，就是质量管理。
如果不能真正保证房屋建筑工程的质量，则必然导致工程建设的失败。
本文对房屋建筑工程项目目前施工质量管理存在的问题进行分析，并针对问题，提出了具体的对策。
以便能为同行提供一些参考性意见或建议。
关键词：房屋建筑工程；施工项目；质量管理；问题；对策前言：房屋建筑工程的项目样式和类型比较多，对于规模的要求也都不尽相同。
而且，在施工作业过程当中容易受到天气影响，另外，在房屋建筑工程的施工当中，还有工序搭接比较多，多项施工技术综合运用，多工种交叉进行施工的特点，所以就需要在项目施工的过程当中加强施工管理，才可以确保工程施工正常有序的进行，完成工程质量，成本以及工期的目标。
一、土木工程项目的施工特点（一）房屋建筑工程是由大量的设备、制品和工程材料构成的，占有较大的外部空间，具有庞大的体积。
这就决定了房屋建筑工程的施工只能在露天情况下完成，环境和气候会对房屋建筑工程的施工质量造成极大的影响。
（二）房屋建筑工程具有单件性，只能单独设计生产，每一个房屋建筑工程单项项目都会受到具体的地基承载力、施工环境等条件的影响。
（三）在每一个单位工程的施工完成之后，施工单位要将其交给相关单位验收，并将验收合格的单位工程交付给使用者。
项目管理存在的问题及对策
项目管理存在的问题及对策（一）一、房建项目管理的问题1．1项目管理人员整体素质参差不齐从一定程度上讲，一支高素质、高水平、高能力的房屋建筑管理队伍是房屋建筑项目管理的重要支柱，也是当前房屋建筑项目管理的关机。
据有关数据表明，目前我国从事房屋建筑行业的人大约有3500万，但其中有3000万人是民工，从专业的建筑院校毕业的人才只有5万多。
农民工在房屋建筑行业中占绝大多数，他们自身在知识、素质、修养方面存在着问题，加上很多的房屋建筑企业在人才招聘和培训上存在问题，导致在实际的房屋建筑中出现了各式各样的问题。
1．2施工管理不规范、不标准想要做好施工管理工作，最基本的是建立健全相应的施工管理控制体系、制度，只有在一定的制度和体系的约束下，才可以做好相应的施工管理工作。
很多施工企业由于施工管理控制体系与制度不健全不完善，使其在施工管理控制体系与制度建设方面存在很多问题。
有的施工企业制度和体系均是完备的，但是在执行力上存在着问题，执行力度不够等等这些都导致施工管理不规范、不标准这类问题的出现。
1．3施工管理各个部门缺乏沟通房屋建筑项目管理是由多个部门相互合作而形成的一项极其繁杂的科学工作。
在现场施工管理中，各个部门之间是必须要相互协调合作才能完成的。
在房屋建筑项目管理实际工作中，很多部门在合作中存在问题，项目管理合作意识不强，缺乏一定的契合度。
尤其是在一些交出作业的施工环节，很多的房屋建筑项目管理部门及单位往往存在着交差和推卸责任的问题。
1．4房建大型机械设备、周转材料的在购买、租赁或调遣的成本费用较房屋建设施工环节众多，所需材料繁多，不同工序之间持续和间隔时间长短不一，这些因素就需要工程管理人员在选用大型机械设备、周转材料认真进行分析、比较。
对于远离本部且没有后续工程的情况下要考虑并比较设备调迁、租赁的费用，对于周转材料应当视单位工程数量、总体施工方案、总工期要求，合理选用自购、租赁等方式。
二、针对房建项目管理中出现问题采取对策2．1坚持质量第一的理念在现有的项目管理过程中，相关的施工企业应该充分认识到这一问题。
房建工程项目建设管理工作中问题及解决办法
房建工程项目建设管理工作中的问题及解决办法探讨摘要：房建工程项目建设管理就是工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务的活动。
目前房建项目建设管理工作还存在许多不足，比如，交付使用后功能上的不完善，质量品质上的缺陷，质保期内保修力度的缺乏等。
笔者曾参与大型公共建筑设施的建设管理，根据多年进行建设管理的工作体会以及在建设管理中碰到的问题，主要分析了房建项目建和管理工作的特点、实际项目管理工作中易出现的问题及其解决方法，便于今后的管理工作能得到总结、完善和提升。
关键词：房建项目；建设管理；问题；解决办法中图分类号：k826.16 文献标识码：a 文章编号：一、房建工程项目建设管理的内涵及主要工作内容:1项目管理的内涵就是自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标,进度目标和质量目标得以实现。
房建工程项目的建设管理同其他专业项目一样，也是一个系统工程的管理。
从项目的建议书阶段到竣工验收投产交付使用的整个过程，都需要管理者进行全过程、全方位的动态调控管理。
只有科学的，系统的进行管理，才能确保项目优质、高效的完成建设任务。
2项目管理的主要内容工程项目一旦立项并落实建设资金后，即可进入项目的具体实施。
项目的建设管理工作主要有质量、进度、投资（成本）控制，合同管理、信息管理、安全管理、工程前期及内外部环境的总体协调等一系列工作，归纳为“三控三管一协调”。
具体为：按照房建项目生产组织的特点，一个项目往往由多个参建单位根据阶段、职能的不同来承担不同的建设任务。
而各参建单位的工作性质、工作任务和利益不同，故就形成了不同类型的项目管理。
由于建设单位是房建工程项目生产过程的总集成者、组织者，所以房建工程的建设管理是整个项目建设过程中的核心。
作为总集成者、组织者的管理，主要针对设计、施工、监理、设备供应商等在整个项目活动过程中的管理。
其中设计是源头，施工、监理、材料、设备安装是关键，而总体协调始终贯穿于整个项目的建设过程。
浅析房屋建筑和市政基础设施工程质量监督管理
浅析房屋建筑和市政基础设施工程质量监督管理摘要：伴随着国家经济的快速发展和城镇化的不断推进，城市中的房屋建筑和市政工程的数量不断增多。
城市房屋建筑和市政基础设施都是与人民群众生活密切相关的市政工程，与人民的生产、生活息息相关，直接关系到人民群众的切身利益。
目前，我国房屋建筑和市政基础设施工程的质量监管仍存在着诸多问题，相关单位仍要持续强化对房屋建筑和市政基础工程质量的监管，保证人民群众能够安居乐业，改善人民的生产和生活品质，同时提升政府和城市的形象。
关键词：房屋建筑；市政基础设施；工程质量前言目前，随着城镇化建设的持续推进，建筑行业得到了快速的发展，无论是在施工的规模上，还是在工程量上，亦或者是在施工技术上，都在不断地提高着。
但纵观目前的房屋建筑和市政基础设施工程质量监督管理现状，仍还存在着许多问题，这些问题不仅限制了建筑行业的发展，还给人民群众的生产生活带来了不小的安全隐患。
在施工质量方面，应加强监督管理工作，不断提高施工质量，使施工企业走上正轨，促进国家经济社会的发展。
1.房屋建筑和市政基础设施建设质量监督管理工作的内容在目前的城市建设工作中，住房与市政工程是一个复杂而又完整的系统，它所牵涉的内容很多。
为此，需要对房屋建筑和市政基础设施工程质量监控管理工作的内容进行进一步界定，并充分认识到房屋建筑和市政基础设施建设质量监督管理工作的重要意义。
当前，房屋建筑和市政基础设施建设质量监督管理工作的主要内容，就是监督施工单位对相关规定的贯彻落实，保证所有参与施工的单位都能按照相关规定的设计方案，标准及规范进行工作；由于主要工程的施工是分步进行的，因此，在质量监督工作中，需要对各个阶段的施工过程进行随机检查，可以通过试验控制方式对工程建设质量进行客观评价[1]；此外还要定期对建设工程质量责任人展开检查，确保其对建设工程质量监督管理工作的执行是否符合要求，要坚决消除监督管理方与施工方之间存在的徇私舞弊现象，保证工程设计的质量；在项目建设过程中，还需对各类建材进行了严格的质量控制，杜绝不合格建材流入工地，保证项目所用建材达到国家现行的质量标准；工程完工交付后，必须进行验收，并对建筑工程的分项工程的质量进行严格的考核。
超高层房建项目实施管理浅析
作者简介:范家福（1984-），男，安徽阜阳人，本科，工程师，主要从事国际工程管理方面工作。
摘要:项目实施规划对项目的按期实施至关重要，项目规划周期作为项目实施中的一个完整部分，项目一旦被规划将进入项目实施进展监控期，将被记录与比较分析。
国际工程项目中的超高层项目实施管理，项目实施策划管理更突显其重要性，规划期的任务分解、管理模式的选择、职能部门职责划分为项目顺利实施管理提供有力的保证。
文章首先对超高层项目进行简要介绍，对项目实施管理任务分解进行分析，并对项目实施管理目标提出了要求，然后对项目实施管理目标实现措施进行了讨论，有利于项目实施管理资源调整，对超高层项目实施管理的决策提供最真实的数据来源，有利于项目实施管理的推进。
关键词:项目任务分解；BIM 模型管理；人力资源管理中图分类号:TU712文献标志码:C文章编号:1007-7359(2018)03-0310-03DOI :10.16330/ki.1007-7359.2018.03.136我国目前实行更加全面开放的战略，为我国建设企业走向国际市场创造了条件，马来西亚和非洲的建筑市场日益活跃，超高层建筑等大体量施工项目日益增多，为我国加快实施“走出去”战略提供了外部条件和有利时机。
面对这样的形势，对于项目总承包方来说，如何解决管理人员不稳定、语言沟通能力差、管理水平不高、综合服务能力不高、缺乏国际工程管理复合型人才问题，如何把中国企业的管理思想、管理理念与国际更好的接轨，是需要思考的课题。
①马来西亚地标项目位于马来西亚吉隆坡市中心双子塔附近，建筑总高度为342.5m ，建成时为吉隆坡第二高楼，总建筑面积约为23.4万m 2，集商业、公寓和酒店于一体的高端城市综合体。
其结构形式为钢筋混凝土剪力墙结构，外观装修为玻璃幕墙、室内为精装修。
项目合同金额约合人民币18.64亿元，项目合同工期为36日历月。
项目的业主为国际某知名资产私人控股公司，承包方为世界500强中国某大型央企，主要参与建设单位包括业主指定分包商、业主聘请管理公司、建筑设计单位、结构设计单位、机电设计单位，参与方较多，设计与施工接口界面较广。
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多个环节 的管理 工作 。由于房建项 目 的管理对于 项 目成功与否具有 决定性 的作用 ，所以对于该管理工作的深入研 究还是 非常有建设性
意义 的 。
１ 房 建 施 工 项 目的 开 发 管 理 房建施工项 目的开发管理 的执 行者是房地产开发商 他们通过
规划管理以及施工管理这两种常见 的管理模式对整个项 目的主 要环 节 进 行 监 管 和 控 制 。开 发 管理 的 主 要特 点 是 控 制 范 围广 泛 ， 主 要涉 及人力 、工程建设 、机械 维护、经济财务 、销售等部 门，它的特点 同时 也 决 定 了它 的实 施 手 段 一 一 系 统 、 全 面 的管 理 措 施 以及 制 度 的 制定 。
控的范 围内。
【 关键词 】 房建施 工项 目；开发 管理 ；规划管理 ；成本管理
引 言
房建项 目的管理工作在 整个项 目的实施过程 中起着 举足轻重的 作用 ，这是 由于 该管 理工作所涉及 的范 围广 、种类 多，涵 盖了项 目
开 发 管 理 、项 目评估 、 项 目实 施 过 程 中 成 本 的管 理 以及 建 设 管 理 等
Ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ Ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ பைடு நூலகம்
房建项 目管理工作浅析
金 玉春
（ 玉溪 市佑 丞建 筑工程有 限公 司 ，云南 玉溪 ６ ５ ３ １ ０ ０）
【 摘 要】 本 文从 房建施工项 目的开发管理 、房建施 工项 目的
规划管理 以及房 建施 工的成本管理三个方 面对房建项 目管理 工作进 行 了深入的介绍 以及分析 ，以证 明房 建项 目管理 工作的重要性。 素养 以及施工设备 的使用等施 工必备条件 的分析 ，同样不 可忽略。 （ ３ ）施 工项 目管理 目标 施 工 项 目管 理 目标 包 括 施 工 合 同 目标 以及 企业 目标 两 个 方 面 。 施 工 合 同 目标 主 要 包 括 ：项 目 的工 期 、质 量 、功 能 、 成本 以 及 安 全 等 ， 企业 目标 主 要包 括 ： 企 业 的 形 象 、 成本 控 制等 等 。 （ ４）施 工 方 案 描 述 施工方案描述所要设计的环节和细节是非常广泛的， 主要包括 ： 施工计划的制定 、施工技 术的组织以及 创新 、施工设备的选择 、施 工重点环节的规划等等 。 （ ５ ）工 期 目标 规 划 和 施 工 总 进 度 计 划 招标文件 的工 期要 求及工期 目标的分解 、施工总进度计划主要 的里程碑事件 、保证工期 目标实现 的技术组织措施 。 ３ 房 建 施 工 项 目的 成 本 管 理 项 目成本从表面上看虽然是指项 目建造 的价格 ，但 是项 目成本 的管理绝 不仅仅 是围绕资金而展开 的。对项 目成本 的合 理管理 ，实 际 上 就是 对 整个 项 目的 运 作 以 及 发展 的 管理 。 ３ ． １项 目立 项 阶 段 成 本 的 管 理 在房建施工项 目的立项 阶段完成 后，参照资料可对整个项 目的 成 本 进 行 估 算 。这 个 估 算 作 为 成本 管 理 的 第 一 步 要 尽 量 把 误 差 管 理到最小 。房建施工项 目要 以降低 成本、创造利益价值 以及体现科 学设计理念为 目的进 行设计 。房建 施工项 目的资金要切实地花在有 改 进 需 求 以及 优 化价 值 的环 节 上 ， 尽 量 降 低 成 本 的预 算 。 随着 项 目 的开 展 ，房 建 施 工 项 目 具体 的 实施 方 法 也 将 随之 确 定 。 ３ ． ２ 设 计 图 审核 阶 段成 本 的管 理 （ １ ） 相关人员在进 行联合 审图的时候首先要对项 目规模的大小 进行 审核 ，只有把项 目规模的大小最为合理地规划 ，房建施工项 目 的成本 才能从根 本上得 到管理 。 （ ２ ） 相关人 员在联合 审核 图纸 的时候 ，还要对图纸在现实项 目 施 工 过程 中需 要 占用 的 住 宅 、道 路 等 进 行 审核 。因 为 占用 面 积 越 大 ， 赔偿金额就越多 ，项 目成本就越不 容易被管理。所 以，在 图纸 审核 的 时 候 ，把 土 地 征 用 赔 偿 金 管 理在 合 理 范 围 内， 对 后 期 施 工 成 本 的 管 理 有 着 现 实 的意 义 。 （ ３ ）在 联 合 审核 工 作 人员 在 审核 图纸 过 程 中 ， 一 旦发 现 问题 ， 要立 即开会研 究解决方案 。当图纸审核完毕 以后 ，一 套完整、合理 的项 目成 本预算 也应 该被整理 、规划 出来。 （ ４ ）在 功 能 齐 全 的 情 况 下 ，可 以 购 进 质 量 优 、价 格 低 廉 的设 备 以及材 料 。 开 发 项 目 的企 业 可 以寻 求 政 府 的 帮 助 ，向 有 关 部 门 申请 减 免 相 关 设 备 和 材 料 的费 用 在 房 建施 工 项 目建 设 的 过 程 中也 可 以 通 过 建 立 招 标 制 度 ，招 商 引 资 ，解 决 设 备 和 材 料 的 支 出 费用 问题 。 ３ ． ３ 施 工阶 段 成 本 的 管 理 由于项 目施工 所需的材 料和设备 已经 占据 了支 出总资金的一大 部 分 资 金 ，所 以现 阶 段 要 严 格 管 理 资 金 的输 出 。 （ １ ）合 同 、协 议 的制 定 在 房 建 施 工 项 目实 施 的 过 程 中 ，建 筑 公 司 要 和 员 工 签 订 关 于 项 目的合 同和 协议。合 同要 由专业法律人 士审定，确保合同要在合法 的基础 上，要求相关工作人 员对项 目进 度、项 目施工机密 的保护 、 项 目支出预算以及一切项 目的要求严格执行 。 （ ２ ）对施工过程中 的项 目成本进行监管 如果在施工阶段发现支 出资金严重超出预算 ，应该及时 分析 、 排查影响的 因素 ，进 而以最快的速度进行调整 ，确保项 目成本在 可