浅谈水文定额实行后如何加强项目预算管理
浅谈水文定额实行后如何加强项目预算管理
水位 观 测 、 量测 验 、 沙测 验 、 发 量 观 测 、 流 泥 蒸 水道 地 形 测 量 、 下 水 观 测 、 文 巡 测 与 查 勘 地 水
算， 主要 用来安排 经常性 专项业务 费项 。经常 性 专项业务 费项 目是单位 常年开展 的基本 业 务 ， 于项 目预 算 的基 本 支 出 ， 须 重点 保 证 。 属 必 主要 指部 门为维持 其正常运 转而发 生的 大型 设 施 、 备 、 型 专 用 网络 运 行 费和 为 完成 特 设 大 定＿作任务 而持续发 生的 支出项 目。 Ｔ － 项 目预算管理 包括 项 目储 备和 项 目库 管 理 、 目预算 申报 与批复 、 目预算 的实施 、 项 项 项 目总 结 验 收 及 项 目成 果 管 理 、 目监 督 检 查 与 项 绩效考评 、 目结余资金的管理等六个方面 。 项 三、 加强项 目预算管理的建议 １ 导 重 视 高认 识 ， 好 项 目预 算 编 制 颌 提 做 工作 。要加强项 目预算管理 ， 单位领导首先要 重视此 项工作 ， 从部 门预算 的编制开始 ， 好 做 职工 的动员工作 ， 求全体职 工， 要 尤其是 部 门 负责人要 进一 步提 高认 识， 变观念 ， 转 让他 们 认识到 ， 好部 门预 算的编制 工作 ， 单位的 做 是 项大事 ， 预算工作要 求的时间 紧， 任务重 ， 工 作量 大， 此项 工作不仅 与财务部 门有关， 也与 各 相 关 技 术部 门 有 关 ， 目 负责 人 不仅 要 对 项 项 目成果 负责， 同时也要 对项 目经 费预算 的执 行 情况 负责。 只有真正从思想上和行动上重视 起 来， 才能有搞好 预算编 制工作 ， 能做 到按 照 才 预 算 支 出， 不超 预 算 支 出。
如何加强全面预算管理
如何加强全面预算管理如何加强全面预算管理导语：全面预算管理是指企业在战略目标的指导下，对企业未来存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的情况进行预算，并通过对执行过程的监控，将实际完成情况与预算目标不断对照和分析，从而正确指导经营活动，以帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标。
如何加强全面预算管理一：(一)以目标管理为企业战略导向。
企业的全面预算管理必须基于企业的发展战略，企业的发展战略导向是全面预算管理的灵魂，如果没有发展战略指导，企业的预算管理就失去方向，失去其存在的意义。
企业应建立发展战略研究体系，成立企业战略研究部门。
企业战略研究部门要分析企业所处的竞争环境，包括国家的相关政策、国际竞争对手情况以及行业的发展趋势，并根据竞争环境的分析结果制定企业产品的研发、销售、企业的投融资策略以及中、长期发展目标。
企业的决策层根据战略研究部门的研究数据制定企业的预算目标，这样的预算目标更科学、合理，更具有先进性及前瞻性。
(二)建立预算定额标准体系。
预算定额标准的表现形式主要包括：实物数量、业务量或作业量、货币金额、工作时间以及比率等，其中，实物数量标准包括总量和单位量;货币金额标准包括总额标准、单位金额或单价。
企业应逐步建立与业务管理相结合，全面覆盖实物消耗、能源消耗、人力成本以及费用开支、资产占用等方面的预算定额标准体系，提升全面预算管理水平。
按照行业全面预算管理上水平的要求，统一制定并严格执行重要预算项目的定额标准;同时，参照国家财政、税收、金融等相关政策及行业政策标准，结合本单位实际情况，科学制定、有效管理和应用各项预算定额标准。
(三)建立适合企业的预算组织。
企业的预算组织是以企业的组织结构为基础建立的，其是企业预算机制有效运作的基础。
企业全面预算管理目标的实现必须建立在科学的预算组织体系的基础上。
企业应在内部设置专门的全面预算管理委员会以及核算部门。
全面预算管理委员会要对企业的预算编制进行审核，对预算执行进行监督，审核结果以及执行情况反馈给决策层，与决策层对预算进行调整，核算部门的主要工作是对近年来企业的预算进行汇总、分析，为预算编制提供基础数据。
强化预算管理几点措施
浅谈强化预算管理几点措施摘要：预算管理是财经管理的重要方法和手段，加强预算管理，有利于提高经费使用效益，是规范财务管理行为、建立内部约束机制的需要。
全面推行预算管理是发达国家财经管理多年积累的经验，对建立现代财经管理制度、提高财务管理水平、增强经费保障力有着十分重要的意义。
近年来无论是企业单位还是事业单位，对预算管理工作的重视程度都有所提升，也取得了一定的成效；但仍有一些单位在财务预算管理工作上存在这样或那样的问题，预算管理弱化的现象普遍存在。
本文针对存在于事业单位预算管理工作上的诸多问题，提出强化预算管理的具体措施，以期对各单位完善预算管理工作提供一点建议。
关键词：预算管理强化措施“凡事预则立，不预则废”，“人无远虑，必有近忧”。
这是告诫人们无论做什么事，不仅要考虑当前，更要着眼长远，审时度势，才能趋利除弊，防患于未然。
随着改革的进一步深入，体制转轨、经济转型，人们的思想观念发生了很大的变化，效益观念已逐渐植根于人们的头脑中。
预算管理活动贯穿于预算编制、预算分解、预算执行、预算分析和考核评价的全过程。
作为财务管理的重要组成部分，预算是对未来一段时期内收支安排的预测、计划。
预算单位的预算管理内容包括了收入和支出两方面的预算活动，具体包括了短期现金收支预算、长期资金筹措预算和长期资本支出预算。
在实际工作中，为了更好地服务于事业单位内部预算管理的需求，还将单位预算的收支细分为业务预算、资本预算、筹资预算、财务预算等项目。
事业单位虽然不以利润最大化作为最终目标，但也需要通过合理配置资源达到合理有效使用资金的效果。
一、目前预算管理存在的主要问题尽管近几年国家对预算管理制度、体系进行了很多大胆的改革和有益的尝试，财经法规政策、财务管理体制不断完善，但由于受传统预算管理的束缚和各种主客观因素的影响，目前一些单位在预算管理方面的问题还不同程度的存在。
（一）预算意识淡薄，管理混乱没有良好的预算意识，预算管理就是一名空话；没有预算管理意识，财务管理中规范开支、减少随意性就无法落实。
论项目预算管理的重要性
论项目预算管理的重要性项目预算管理是项目管理中非常重要的一个环节，它涉及到项目的资金使用、成本控制、资源分配等方面。
良好的项目预算管理能够帮助项目经理更好地掌控项目进展，确保项目按时按质完成。
本文将从以下几个方面探讨项目预算管理的重要性。
1. 指导项目决策项目预算是项目执行的财务计划，是项目决策的重要依据。
良好的项目预算管理能够帮助项目经理有条理地制定项目计划，更好地预测项目所需的资金、资源和时间，并为项目提供决策参考。
在项目实施过程中，项目预算也能够指导项目经理做出合理的决策，确保项目进展符合预期。
3. 优化资源分配项目预算管理可以帮助项目经理更好地优化资源分配，确保项目在有限的资源条件下取得最佳的效益。
通过对项目资源的规划和控制，可以最大限度地提高资源利用率，减少资源浪费，确保项目的高效执行。
4. 提升决策效率良好的项目预算管理可以提升决策效率，帮助项目经理更好地应对各种突发情况，做出明智的决策。
通过对项目预算的实时分析和监控，项目经理可以更及时地调整项目计划，解决项目执行中的问题，确保项目能够顺利进行。
5. 加强项目跟踪项目预算管理可以帮助项目经理加强对项目的跟踪和监控，及时发现项目执行中的问题，并及时采取措施进行解决。
通过对项目预算的实时监控，项目经理能够及时发现成本超支、资源浪费等问题，确保项目进展符合预期，减少项目风险。
6. 保障项目目标实现项目预算管理是保障项目目标实现的重要手段。
通过对项目预算的合理规划和控制，可以确保项目按时按质完成，实现项目目标。
良好的预算管理还能够降低项目的风险，提升项目的成功率，为项目的成功提供有力支持。
7. 提高项目管理水平良好的项目预算管理能够提高项目管理水平，提升项目经理的管理能力和决策能力。
通过对项目预算的规划和控制，项目经理能够更好地应对各种项目管理挑战，提高项目管理的专业水平，为项目的成功提供有力支持。
8. 促进企业发展良好的项目预算管理不仅可以提升单个项目的执行效率和成功率，还能够促进企业的长期发展。
加强预算管理的措施
加强预算管理的措施引言预算是企业管理中非常重要的一项工作，它可以帮助企业有效地控制成本、规划资源、实现目标。
然而，由于许多因素的影响，预算管理可能会面临一些挑战。
为了加强预算管理，提高企业的财务管理水平，本文将介绍一些加强预算管理的措施。
1. 设定明确的目标在制定预算之前，企业应该设定明确的目标。
这些目标应该与企业的战略目标相一致，并且应该能够量化和可衡量。
设定明确的目标可以为预算制定提供指导，帮助企业集中精力和资源，实现既定目标。
此外，明确的目标还可以为预算执行提供参考点，评估执行结果是否达到预期。
2. 建立有效的预算制定流程预算制定是一个复杂的过程，需要多个部门的合作和协调。
为了确保预算制定的高效和准确，企业应该建立有效的预算制定流程。
这个流程应该明确每个部门的职责和义务，包括信息收集、预算编制、预算审核等环节。
此外，企业还应该建立一个明确的时间表，以确保预算制定的进度和质量。
3. 提高预算编制的准确性预算的准确性对于预算管理来说非常重要。
一份准确的预算可以帮助企业更好地规划资源、控制成本，做出合理的决策。
为了提高预算的准确性，企业可以采取以下措施：•收集并分析历史数据，了解过去的情况和趋势。
•相关部门的参与，通过与负责具体业务的部门进行充分沟通，明确具体项目的需求和预算预算。
•与供应商和客户进行沟通，了解价格和需求的变化情况。
•不断跟踪和更新预算数据，确保预算的及时性和精确性。
4. 加强预算执行的监控预算制定只是整个预算管理过程的一部分，预算的执行同样重要。
为了确保预算的有效执行，企业应该加强预算执行的监控。
这可以通过以下措施实现：•建立预算执行的指标体系，对关键指标进行跟踪和评估。
•定期进行预算执行的检查和审计，发现问题并及时采取纠正措施。
•进行预算执行的报告和分析，及时反馈预算执行的情况，并根据情况进行调整和优化。
5. 加强沟通与合作预算管理是一个涉及多个部门和岗位的工作，良好的沟通和合作对于预算管理的成功非常重要。
工程项目预算管理措施
工程项目预算管理措施一、前言作为一个工程项目的重要组成部分，预算管理不仅涉及到工程项目的经济效益，还关系到项目的建设进度和建设质量，因此在实际工程项目管理中，预算管理显得尤为重要。
本文将探讨工程项目预算管理的具体措施，以期提升工程项目的管理效率和管理水平，实现更好的综合效益。
二、预算管理的基本原则1.普及预算意识对于工程项目管理人员来说，拥有预算意识极为重要，因为预算是管理者为项目制定的指导性资金计划。
一旦建立了预算意识，管理者就可以充分利用这个指导性的资金计划来指导项目的实际开支，并根据项目的具体情况向上级主管部门和投资者及时进行报告和沟通。
这样可以确保项目在整个开发过程中始终保持稳定的投资状况，避免出现过度或不足的开支情况。
2.制定合理的预算计划制定合理的预算计划是预算管理的关键环节。
首先，工程项目管理者应对项目开展详细的成本分析，并在此基础上制定出合理的预算计划，确定项目的总预算和各项开支预算，用于控制项目的开支。
其次，预算计划应该根据项目的实际情况进行调整，适时进行合理的加减预算，以确保项目在整个开发过程中的稳定性和可持续性。
3.严格执行预算计划一旦确立了合理的预算计划，就需要严格执行。
在项目开发过程中，管理者应该将预算计划的执行情况进行及时的监督、调整和更新。
如果出现预算超支的情况，管理者应及时采取措施进行纠正，以保证项目实际开支不超过预算范围。
4.合理分配预算管理者应合理分配预算，根据项目的不同阶段和不同部门的需要，制定出合理的预算分配计划，实现预算合理化的使用。
另外，对于有限的预算资金，管理者应该进行合理分配，切不可将资金随意浪费或挥霍。
三、预算管理的具体措施1.编制完整的预算计划编制完整的预算计划是预算管理的第一步，它包括以下几个方面：（1）工程项目的总预算：由相关人员评估工程项目的预算，制定出项目的总体预算数额；（2）工程项目各项预算：在项目总预算基础上，根据工程项目阶段和工作重点，目津出细化的预算计划，确定各项预算数额；（3）预算执行计划：根据工程项目的实际情况制定出预算计划执行方案，明确各项预算在项目各阶段中的使用比例、货期及什么时候、如何使用等内容；（4）预算纠偏计划：在工程项目开发过程中，如果预算出现偏差，预算管理者需要及时采取措施进行纠正，同时制定出合理的预算纠偏计划，以确保工程项目按预算计划有序进行。
加强全面预算管理的措施有哪些
加强全面预算管理的措施有哪些1.制定明确的预算政策和指导原则：明确预算的目标、原则和管理要求，确保预算编制过程的透明化和规范化，提高预算管理的科学性和有效性。
2.强化预算编制和执行的监督机制：建立健全预算编制和执行的监督机制，确保预算的合法性和合理性，加大对预算执行情况的监督力度，发现问题及时进行纠正。
3.提高预算编制的科学性和准确性：加强数据收集和分析能力，为预算编制提供准确的基础数据，考虑各种可能的风险和不确定性因素，合理设定预算指标和目标。
4.强化绩效管理和结果导向：将预算编制和执行与绩效管理相结合，建立绩效评价体系，对各项预算项目的绩效进行评估，促进资源配置的优化和效益的提高。
5.加强预算执行的监控和控制：建立完善的预算执行制度和流程，对预算执行情况进行定期监控，及时发现和解决预算执行中的问题，确保预算的正常执行和合规性。
6.加强预算信息公开和公众参与：及时公开预算编制和执行的相关信息，接受公众的监督和参与，提高阳光预算的透明度，增强社会对预算管理的信任和支持。
7.加强预算管理人员的培训和能力建设：提高预算管理人员的专业水平和管理能力，加强培训和学习，全面了解和掌握预算管理的最新理论和实践，提高预算管理的效能。
8.强化部门间的预算协调机制：加强不同部门之间的沟通和协调，形成预算编制和执行的整体合力，避免资源浪费和冲突，实现预算管理的协同效应。
9.推动预算制度的和创新：不断完善预算制度，改进预算管理的机制和方法，加强规划、预算和绩效管理的一体化，促进整体预算管理水平的提升。
10.加强对预算实施效果的评估和总结：定期对预算管理的效果进行评估和总结，发现问题和不足，提出改进措施，实现预算管理的不断优化和提升。
总之，加强全面预算管理需要从政策和指导原则、监督机制、预算编制和执行的科学性和准确性、绩效管理和结果导向、预算执行的监控和控制、信息公开和公众参与、人员培训和能力建设、部门间的协调机制、预算制度的和创新、对预算实施效果的评估和总结等多个方面进行综合考虑和系统设计，以提高预算管理的效能和效果。
水利项目造价预算指标及实现对策
水利项目造价预算指标及实现对策水利项目造价预算指标及实现对策随着经济的快速发展和人类对水资源的利用，水利项目的建设项目越来越多，造价预算也变得越来越重要。
水利工程项目涉及到多个方面，如水文地质条件、土地及建筑工程成本、水电设备采购等方面，因此，建设者需要将这些因素考虑进去并预测工程的总造价。
一、水利项目造价预算指标1. 货币预算：货币预算是水利工程预算的基础，在水利工程预算中，货币预算是总预算和支出预算的重要基础。
总预算偏真实和准确的货币预算有很大的影响。
支出预算则依据总预算。
在货币预算中，需要考虑基础设计费用、建设过程中的工程、材料、设备、人员等费用。
2. 工程数量：工程数量是造价预算的另一个重要指标。
在项目设计中，预算呈现出一些具体的指标约定。
水利工程涉及到多个项目，这意味着需要进行各种预算和计算，并根据这些预算和计算指标，进行实际工程中的数量计算。
3. 下料清单：下料清单是造价预算的关键之一。
设计师和项目管理人员必须非常关注制定准确的下料清单，因为它影响着预算结果的准确性。
4. 估价成本：估价成本是一个专业的领域，针对专业的模型、模拟和算法等，可以进行更多精细化的计算和预测。
这使得估价成本成为造价预算过程中的一重要指标。
二、水利项目造价预算实现对策1. 建立联合投资模式：当一项大型水利工程无法由单独的公司承担时，可以通过联合企业模式来实现合作与协调。
这种方法不仅可以缓解资金压力，还可以避免某个公司独自承担工程的风险。
2. 成本估算和控制：水利工程的预算和成本控制是非常重要的。
通过对各项费用进行分析和估算，并在项目进程中加强成本控制，可以降低出现预算变动的风险。
3. 建立长期监管机制：长期的监管体系可以确保建筑工程的可持续性。
实施长期监管机制的同时，可以及时发现可能存在的问题，以便及时进行调整，并保证工程质量和成本的可控性。
4. 树立责任心意识：建设者必须注重责任，为工程的质量、时间和成本负责任。
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浅谈水文定额实行后如何加强项目预算管理作者：徐新玲
来源：《经济师》2010年第10期
摘要:水文工作是国民经济建设和水利工作的重要基础,具有十分重要的地位和作用。
《水文业务经费定额标准》的及时研究制定,通过界定水文经常性业务经费的支出范围和标准,为编制水文预算、制定水文政策提供了依据,为加强水文资金的使用管理,规范水文业务管理工作提供了有利保障。
文章结合部门预算编制及财务管理方面的工作实践,探讨实行水文业务经费预算定额后如何加强项目预算管理。
关键词:水文定额项目预算管理
中图分类号:F285 文獻标识码:A
文章编号:1004-4914(2010)10-243-02
水文是国民经济建设与社会发展的基础行业,具有十分重要的地位和作用。
自2007年以来,随着水文业务经费定额预算的逐步到位,一定程度上解决了水文业务经费长期投入不足的问题,基本保证了测报设施设备的安全有效运行和水文测报业务的正常开展,产生了明显的行业效益和社会效益。
如何加强项目预算的执行,把有限的资金花好用好,使资金发挥最大作用,是我们财务管理工作者应该认真研究的问题。
一、水文定额标准的编制及内容
2007年,水利部印发了《水文业务经费定额标准》,通过界定水文经常性业务经费的支出范围和标准,为财政部门、主管部门加强预算管理和监督提供了可靠依据,为规范水文业务管理工作提供了有利保障。
水文业务经费定额是反映水文单位正常水文年份和设施设备基本配置条件下,完成水文工作基本任务经常性支出的定额。
定额的制定是根据水文站、水位站、雨量站、各级水文(水资源)管理局等不同业务性质和重要程度,在按现行规范划分水文业务流程的基础上,分析多年工作量、消耗量等业务工作支出,综合考虑测算出正常情况下水位观测、流量测验、泥沙测验、降水观测、蒸发量观测、冰凌测验、水情拍报、水文调查、水文资料整编等项目单次工作量及支出费用的定额标准。
水文业务经费定额主要包括水文测验、水文情报预报、水文资料整编、水文设施设备运行维护四大类。
水文测验主要包括水量观测、水位观测、流量测验、泥沙测验、蒸发量观测、水道地形测量、地下水观测、水文巡测与查勘等工作费用。
水文情报预报主要用于气象水文、水
文信息接收、处理、传输、编报及气象、水文、水资源预报、会场、信息发布等需要的费用、水情服务系统的研发、运行、维护等需要的费用。
水文资料整编的工作内容包括测站考证、水位、流量、悬移质输沙率、泥沙颗粒级配、水温、冰凌、降水量、蒸发量等资料整编,涵盖了在站整编、审查、复审、验收、汇刊等五个阶段的费用。
水文设施、设备维护主要包括水文基础设施及配套设施维护、维修和水文技术装备维修、鉴定所需的费用。
二、项目预算管理
项目支出预算是指预算单位为完成其特定的工作任务或事业发展目标,在基本支出预算之外编制的年度项目支出计划,是部门预算的重要组成部分。
在水文定额出台以前,项目预算的编制还存在有一定的随意性和盲目性,在预算的执行中不可避免地出现挤占和挪用专项资金,降低了财政资金的使用效率,不利于事业的发展。
按照水文定额标准编制项目预算,主要用来安排经常性专项业务费项。
经常性专项业务费项目是单位常年开展的基本业务,属于项目预算的基本支出,必须重点保证。
主要指部门为维持其正常运转而发生的大型设施、设备、大型专用网络运行费和为完成特定工作任务而持续发生的支出项目。
项目预算管理包括项目储备和项目库管理、项目预算申报与批复、项目预算的实施、项目总结验收及项目成果管理、项目监督检查与绩效考评、项目结余资金的管理等六个方面。
三、加强项目预算管理的建议
1.领导重视,提高认识,做好项目预算编制工作。
要加强项目预算管理,单位领导首先要重视此项工作,从部门预算的编制开始,做好职工的动员工作,要求全体职工,尤其是部门负责人要进一步提高认识,转变观念,让他们认识到,做好部门预算的编制工作,是单位的一项大事,预算工作要求的时间紧,任务重,工作量大,此项工作不仅与财务部门有关,也与各相关技术部门有关,项目负责人不仅要对项目成果负责,同时也要对项目经费预算的执行情况负责。
只有真正从思想上和行动上重视起来,才能有搞好预算编制工作,才能做到按照预算支出,不超预算支出。
2.根据预算批复合理安排预算,加强项目预算的执行。
自国家财政体制改革、实行部门预算以来,项目预算在国家经济工作中占有十分重要的地位,预算执行情况的好坏直接影响了财政资金效益的发挥。
尤其是《水文业务经费定额标准》实施后,预算编制的科学性及准确性得到了进一步加强,预算的执行情况逐年好转。
但随着国家财政体制改革的不断深入,预算工作的不适应性仍然很突出,预算的执行率总体上不高仍是困扰各级管理部门的问题之一。
为了保证年度预算的完成,上级主管部门非常重视此项工作,要求加快国库支付进度,并将预算完成情况做为各级领导班子年度目标考核中的一项内容进行考核。
首先,应建立、健全相关财务制度。
项目预算批复后,项目经费的预算及使用严格按照专项经费管理办法,不得自行改变项目内容,扩大使用范围,应严格履行审批程序,加强项目支出过程控制,统筹兼顾,确保重点,加大监督检查力度,逐步建立起运行有序、管理规范、约束有力、科学高效的支出运行机制。
其次,合理安排预算支出。
合理、有计划地安排预算支出是保证财政资金国库集中支付进度的基础,应结合项目实施方案,根据项目分阶段实施进度与计划,合理安排好项目资金。
尤其是在水文设施设备运行维护
方面,管理体系尚不健全,应建立设施设备维修维护档案,做好维修维护记录,逐步实现网络声像管理信息系统,提高管理水平,确保设施设备的正常运行,发挥资金的最大效益。
最后,要规范会计核算,加强监督检查。
会计部门要提高会计人员素质,加强会计基础工作,坚持专款专用的原则,实行项目核算。
在项目执行过程中,单位审计部门和上级主管单位要对项目完成的工作内容、质量、进度、经费预算执行情况等进行监督检查,及时发现和反馈出现的问题,确保项目经费安全有效合理使用。
3.做好项目总结验收。
项目完成后,相关业务部门应积极配合财务部门,及时整理准备项目验收资料,对项目预算的实施和管理情况进行总结,提出验收申请。
项目总结报告应包括:单位基本情况、项目背景、项目完成情况、项目财务管理和资金使用情况、项目目标完成程度等五个方面的内容。
其中项目完成情况应按照水文测验、水文情报预报、水文资料整编、水文设施设备运行维护四个部分具体开展的工作内容、方式以及结果进行总结。
4.做好绩效考评工作。
项目绩效考评是为改进项目管理和预算资金管理,提高项目预算资金使用效率,运用一定的考核方法对预算项目预期计划目标的实现程度及其经济型、效益型、效果性和可持续性所进行的综合性考核和评价。
项目预算考评的形式包括业务考评和财务考评两部分。
业务考评主要是针对项目的实施情况和成效进行的考评,包括立项目标完成程度,立项目标的合理性,项目验收的有效性,项目实施组织的管理水平,项目实施的社会经济效益,项目的可持续影响等。
财务考评主要是针对项目实施资金的使用和管理等情况进行的考评,包括资金落实情况,实际支出情况,财务信息质量和财务管理状况等。
绩效考评结果将作为加强项目管理和财政部门安排以后年度项目支出预算的重要依据,所以项目单位应重视项目绩效考评报告的编写,绩效考评报告应包括单位基本情况、项目目标、业务实施情况、项目目标完成情况、项目预算执行情况、项目财务管理情况、项目效益等七个方面。
综上所述,笔者认为,加强预算管理工作,除了做好以上所述的具体措施以外,还需要加强政策研究,进一步完善预算标准,做好预算执行管理。
总之,随着国力的增强和流域经济社会发展对水文支撑要求的提高,水文相关规范、标准也将进行相应的修订,具体的测验、报汛、预报规定和要求也要进行相应调整。
对黄河水文而言,水文业务定额标准的出台为水文的进一步发展提供了广阔的空间,但是,黄河调水调沙、水量统一调度、小北干流放淤试验原型观测等重大治黄实践任务开展后,增加了很大的工作量,水文测报等经常性项目业务工作经费也存在不足,经费的调整和补充也需要得到相关部门的重视。
参考文献:
张红兵.项目预算管理.北京:中国财政经济出版社,2008
(作者单位:黄河水利委员会三门峡库区水文水资源局河南三门峡 472000) (责编:贾伟)。