关于提升研发部门管理的方案与建议
2024年研发部门年度工作计划模版(5篇)
2024年研发部门年度工作计划模版研发中心是公司技术创新的重要平台，为使中心高效运行，更好地为公司技术创新服务，本年度工作思路与计划如下：一、成果转化与产品优化将取得专利证书的产品与技术进行进一步梳理，将产品进行优化，使产品最优级化，效益最大化，具体产品以LED荧光材料专用氢气推板炉、全自动锂电三元材料烧成辊道炉、磷酸铁锂专用实验气氛炉等三款专利产品为重点技术改新与工艺可行性优化，协助销售部将产品全面推向市场。
二、新品开发新品开发始终是研发中心的工作重心，根据年前市场动态调研与本公司协作单位提供的技术信息，今年的研发课题主要有荧光材料专用全自动氢气推板炉、磷酸铁锂专用气氛电炉二只产品，同时根据市场与客户所需积极开发适应市场与引领市场的新技术产品。
三、技术攻关针对成果转化与新品开发过程中出现的质量问题与技术难点，中心将时组织相关技术人员通过多思路、多渠道、多方向进行技术攻关，重点问题与难解决问题及时向公司总经办汇报，及时获得公司人力财力支持，并积极依托产学研联合体，采用请进来、走出去的方式寻求技术支撑之路，确保成果转化与新品开发保质保量、及时有效解决，不拖后腿。
四、完善技术文档管理为了确保产品研发成果顺利进入生产流程，为公司赢得经济效益与社会效益，文档管理尤为为重要，从新品研发开始，文档就将同步进行，编制产品设计文件（包括设计图表、产品说明书、合格证、包装图）、采购清单、进货检验规程、生产配料清单，当产品初具雏形，开始编制工艺文件与相关检验文件与产品技术标准与整机检验规程，按照文档管理要求进行文件发放保存与新旧替换。
五、人才培训与引进中心在研发过程中始终以开发与人才培养同步进行，一方面积极培训公司现有技术人员的业务素质，加快提高每个人的技术水平，另一方面力求利用寒、暑期等时机培训大学实习生，同时将争取更多的大专院校生和社会上科技型人才到中心工件，使研发中心更上新台阶。
六、项目申报与专利申请积极做好专利申请与科技项目申报准备，力争在年内完成一个科技项目申报与二个专利申请工作。
研发部门管理制度
研发部门管理制度研发部门管理制度是指为了提高研发部门的工作效率和质量，规范研发工作流程以及明确责任和权利而制定的一系列规章制度和管理措施。
该制度的主要目标是促进研发团队的协作和创新能力，确保项目按时交付，并提供高质量的产品或服务。
一、人员管理研发部门的人员管理包括招聘、培训、绩效评估、激励机制等。
招聘方面，应根据项目需求和团队人员结构制定招聘计划，并通过面试等方式选拔合适的人才。
培训方面，应根据个人和团队的需求提供相应的培训，并鼓励员工参加外部培训和学术交流活动。
绩效评估充分考量员工的工作表现、团队合作和创新能力，激励机制则通过薪酬、晋升和其他福利激励措施来识别和奖励优秀员工。
二、项目管理研发部门的项目管理目的是确保项目按时、高效地完成，并达成预期的目标。
项目管理涉及项目的规划、组织、实施和控制等方面。
首先，应制定项目规划，明确项目目标、进度和资源需求。
其次，制定项目组织结构，明确团队成员的职责和相互关系。
然后，实施项目，对项目的进展和成果进行监控和评估。
最后，根据实际情况进行调整和控制，确保项目能够按时完成，并保证质量和效果。
三、知识管理研发部门的知识管理包括对项目中产生的知识进行整理、存储和传播。
知识整理方面，应建立知识库或文件系统，记录和归档项目中的经验、教训和技术文档。
知识存储方面，应选择合适的方式将知识进行分类、存储和保护，以便随时查阅和使用。
知识传播方面，应建立在线协作平台或定期组织分享会议，促进团队成员之间的知识交流和学习。
四、质量管理研发部门的质量管理旨在确保项目交付的产品或服务符合相关标准和客户需求。
质量管理涉及到质量策划、质量控制和质量改进等方面。
质量策划方面，应制定质量目标和相关策略，明确质量标准和检验要求。
质量控制方面，应采取适当的技术手段和方法，对项目过程进行监控和检验。
质量改进方面，应通过分析和总结项目经验，提出改善措施，不断提升产品和服务的质量。
以上是研发部门管理制度的一些基本要素和内容。
研发部部门管理解决方案建议书
研发部部门管理解决方案建议书尊敬的领导：近年来，随着科技的快速发展，研发部门在企业中的地位和作用越来越重要。
然而，许多企业在研发部门的管理方面面临诸多问题，如人员流动率高、创新能力不足、沟通合作不畅等，严重影响了研发部门的工作效率和创新能力。
为了解决这些问题，我们提出如下研发部门管理解决方案建议。
一、构建稳定的团队研发部门作为一个高度技术密集型的部门，人员流动率高是一个普遍存在的问题。
为了解决这个问题，我们建议采取以下措施：1. 提供良好的福利待遇：通过提高员工的薪酬、提供良好的福利待遇以及个人发展空间，吸引和留住优秀的人才。
2. 提供专业的培训：为新入职的员工提供系统和全面的培训，帮助他们尽快适应工作，并提供定期的培训和技术分享会，提升员工的专业能力和技术水平。
3. 激励团队合作：鼓励员工之间的合作与交流，建立良好的团队合作氛围，通过团队合作解决问题，使每个人都能充分发挥自己的优势。
二、提升创新能力创新是研发部门的核心竞争力，提升创新能力是解决研发部门问题的关键。
针对目前研发部门创新能力不足的问题，我们建议采取以下措施：1. 建立创新文化：鼓励员工敢于尝试和创新，提供一个安全和开放的环境，鼓励员工提出新的想法和解决方案。
2. 推行项目管理方法：引入项目管理的方法和工具，让每个项目都能按照一定的流程和步骤进行管理，提高项目管理的效率和质量。
3. 加强外部合作与交流：与外界的科研机构和合作伙伴保持密切的联系和交流，借助外部的力量和资源，加速创新的进程。
三、加强沟通与协作研发部门涉及到多个团队和职能部门的合作，沟通与协作的能力直接影响团队的效率和成果。
针对当前沟通合作不畅的问题，我们建议采取以下措施：1. 建立良好的沟通渠道：建立畅通的内部沟通渠道，定期召开部门例会和项目进展汇报会，及时传达信息和交流意见。
2. 培养良好的沟通能力：为员工提供沟通技巧和协作能力方面的培训，提升员工的沟通能力和团队协作能力。
公司研究开发组织管理制度
公司研究开发组织管理制度一、组织结构设定企业应明确设立研发部门，该部门直接受最高管理层领导，并与其他部门如市场部、生产部等建立紧密的协作关系。
研发部门内部根据研究方向和项目需求设置若干小组，每个小组由项目负责人带领，下设研究人员和支持人员。
二、项目管理流程1. 项目立项：所有研发项目必须经过严格的评审流程才能立项，包括市场需求分析、技术可行性评估、成本预算和预期收益估算等。
2. 项目执行：项目一旦立项，需制定详细的执行计划，包括时间节点、资源分配、里程碑目标等，并定期进行进度审核。
3. 成果评估：项目完成后，应对研发成果进行评估，包括技术创新性、市场应用前景、知识产权情况等，并据此决定是否进入下一阶段或进行调整。
三、资金管理机制研发资金的管理应严格按照预算执行，确保资金的合理使用和有效监控。
同时，建立风险投资基金，对高风险高回报的创新项目给予支持。
四、人才培养与激励1. 人才引进：积极引进具有创新能力和项目经验的研发人才，为企业发展注入新鲜血液。
2. 培训提升：定期组织技术培训和交流活动，提升研发团队的整体技术水平和创新能力。
3. 激励机制：建立科学的绩效考核体系和奖励制度，对研发成果突出的个人或团队给予物质和精神上的奖励。
五、知识产权保护强化知识产权意识，对所有研发成果进行专利申请和版权登记，保护企业的技术秘密和商业利益。
同时，建立知识产权管理部门，负责知识产权的日常管理和侵权诉讼。
六、合作与交流鼓励与国内外高校、研究机构以及同行业企业进行技术合作与交流，共享资源，共同进步。
通过产学研合作，加速科研成果的转化应用。
七、环境与文化营造营造开放包容的研发环境，鼓励创新思维和容错失败。
建立平等沟通机制，让每位研发人员都能充分表达自己的观点和创意。
八、持续改进定期对研发管理体系进行审查和评估，根据内外部环境的变化及时调整和完善相关制度，确保研发活动的高效性和适应性。
关于提升技术创新与研发水平的提案
关于提升技术创新与研发水平的提案一、加大研发投入为了提升公司的技术实力和竞争力，需要不断增加对研发的投入，确保研发工作得到充分支持。
建议公司每年将营收的10%投入到研发中，同时要注重对研发人员的培训和技能提升。
二、引进优秀人才引进具有丰富经验和专业技能的优秀人才，增强公司的研发实力。
通过与高校、科研机构建立合作关系，吸引更多的优秀人才加入公司。
同时要注重对人才的激励和培养，提高员工的工作积极性和留任率。
三、建立创新文化鼓励员工提出新的想法和解决方案，营造开放、包容、创新的氛围。
要注重对创新文化的宣传和推广，让员工认识到创新的重要性，并积极参与创新活动。
四、加强产学研合作加强与高校、科研机构等的合作，共同开展研发项目，提高公司的研发水平。
通过合作，可以共享资源，加快研发进程，同时也可以提高公司的技术水平和市场竞争力。
五、优化激励机制建立完善的激励机制，鼓励员工积极投入研发工作。
可以采取多种激励方式，如奖金、晋升、荣誉等，激发员工的积极性和创造力。
六、完善知识产权保护加强知识产权保护，确保公司的技术成果得到充分保护。
要注重对知识产权的申请、保护和管理工作，避免因知识产权问题而给公司带来不必要的损失。
七、强化国际合作与交流加强与国际先进企业、机构的合作与交流，吸收国际先进技术和管理经验，提高公司的国际竞争力。
可以通过参加国际会议、派遣员工到国外学习等方式，加强国际间的合作与交流。
八、跟踪新技术发展趋势密切关注新技术的发展趋势，及时调整研发方向。
要注重对行业动态和新技术趋势的跟踪和分析，以便及时调整公司的研发方向和策略。
九、培养团队合作精神加强团队合作，提高研发效率。
要注重对团队成员的沟通和协作能力的培养，建立团队合作机制，确保研发项目的顺利进行。
十、建立创新评估机制建立创新评估机制，对研发项目进行定期评估和审查。
要注重对研发项目的进度、预算和质量等方面的评估和控制，确保项目的顺利进行和取得预期成果。
十一、提升研发项目质量严格把控研发项目的质量关口，确保项目成果符合预期要求。
研发活动管理制度
研发活动管理制度一、总则为了规范和促进公司研发活动的顺利开展，提高研发项目的质量和效率，公司特制定本管理制度。
二、研发活动的组织1.公司设立专门的研发部门或研发团队，负责统筹规划和管理公司的研发活动。
2.研发部门或团队应当确保研发项目符合公司的发展战略和市场需求，明确研发目标和任务。
3.研发部门或团队应当根据研发项目的特点和需求合理配置人力、物力和财力，确保项目的顺利进行。
4.研发部门或团队应当建立健全的研发管理制度，确保研发活动的科学性和规范性。
三、研发项目的规划与立项1.公司应当根据市场需求和技术发展趋势，制定研发项目规划，确定研发方向和重点。
2.研发项目的立项应当经过公司相关部门或单位的审核和批准，确保项目的合理性和可行性。
3.研发项目的执行单位应当成立专门的项目组，明确项目组成员及其职责，建立项目管理机制。
4.研发项目的负责人应当制定项目实施计划，确定项目的工作目标、任务分工和进度安排。
四、研发项目的实施与监督1.研发项目的执行单位应当按照项目实施计划，组织项目团队开展研究和开发工作。
2.研发项目的执行单位应当定期汇报项目进展情况及问题，及时调整工作计划和资源分配。
3.公司应当建立完善的研发项目评审和监督机制，对项目的进度、质量和效果进行评估。
4.研发项目的执行单位应当遵守相关法律法规和公司规章制度，保障项目的合规性和风险控制。
五、研发成果的转化与应用1.研发项目完成后，应当及时总结经验教训，发布成果报告和技术文献，推广和应用研发成果。
2.公司应当支持和鼓励研发人员开展技术转移和产业化工作，推动研发成果的商业化运用。
3.研发部门或团队应当建立完善的知识产权管理制度，确保研发成果的权益和利益。
4.研发部门或团队应当积极开展技术合作和跨界合作，提升研发项目的创新能力和市场竞争力。
六、研发人员的培训与激励1.公司应当注重研发人员的培训和绩效考核，促进研发团队的专业化和团队合作。
2.公司应当建立完善的绩效评价和激励机制，激励研发人员积极投入到研发项目中。
科技部、财政部关于印发《国家重点研发计划管理暂行办法》的通知
科技部、财政部关于印发《国家重点研发计划管理暂行办法》的通知文章属性•【制定机关】科学技术部,财政部•【公布日期】2024.03.31•【文号】国科发资〔2024〕28号•【施行日期】2024.03.31•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】科技计划正文科技部财政部关于印发《国家重点研发计划管理暂行办法》的通知国科发资〔2024〕28号国务院有关部委、有关直属机构，各省、自治区、直辖市及计划单列市科技厅（委、局）、财政厅（局），新疆生产建设兵团科技局、财务局，有关单位：根据党中央、国务院关于科技计划管理改革的有关要求，为规范国家重点研发计划管理，保障国家重点研发计划组织实施，现将修订后的《国家重点研发计划管理暂行办法》印发给你们，请遵照执行。
科技部财政部2024年3月31日国家重点研发计划管理暂行办法目录第一章总则第二章重点专项设立第三章项目组织实施管理第四章重点专项管理和总结验收第五章多元化投入与资金管理第六章监督与评估第七章附则第一章总则第一条为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，落实党中央、国务院的决策部署，保证国家重点研发计划的顺利实施，实现高效、科学、规范和公正管理，按照国家科技重大项目立项管理等制度要求，制定本办法。
第二条国家重点研发计划坚持面向世界科技前沿、面向经济主战场、面向国家重大需求、面向人民生命健康，重点资助事关国计民生的重大社会公益性研究，事关产业核心竞争力、整体自主创新能力和国家安全的战略性、基础性、前瞻性重大科学问题、关键共性技术和产品研发，以及重大国际科技合作等，加强跨部门、跨行业、跨区域研发布局和协同创新，为国民经济和社会发展各主要领域提供持续性的支撑和引领。
第三条国家重点研发计划按照重点专项、项目分层次管理。
重点专项是国家重点研发计划组织实施的载体，聚焦国家重大战略任务，坚持目标导向，可从基础研究、技术创新到成果转化、应用示范进行全链条创新设计、一体化组织实施。
企业研发机构建立工作方案
企业研发机构建立工作方案为了提高企业的竞争力和创新能力，建立一个高效的研发机构是至关重要的。
一个良好的工作方案将有助于实现研发目标，提高研发效率，并提供质量保证。
下面是一个关于建立企业研发机构的工作方案：一、研发机构的目标- 提高产品质量和创新能力- 加强技术研发，并推出具有竞争力的新产品- 提高技术支持和解决方案的能力- 提高研发效率和降低成本- 提高员工的研发能力和满意度二、研发机构的组织结构和职责1.机构组织结构：- 研发部门：负责产品研发和创新- 技术支持部门：提供技术支持和解决方案- 测试部门：负责产品质量控制和测试- 项目管理部门：负责研发项目管理和协调工作2.机构职责：- 研发部门：进行产品研发和创新，确保产品质量和竞争力- 技术支持部门：提供技术支持和解决方案，帮助客户解决问题- 测试部门：进行产品测试，确保产品质量符合标准- 项目管理部门：负责研发项目的管理和协调，确保项目按时交付和满足要求三、研发机构的工作流程1.研发项目管理：- 设置清晰的项目目标和时间表- 分配合理的项目资源- 设立项目里程碑和评估机制- 实施项目管理软件和工具2.研发过程：- 确定研发需求和目标- 进行技术研究和评估- 制定开发计划和时间表- 进行产品设计和开发- 进行产品测试和质量控制- 进行产品发布和验收3.沟通协作：- 建立良好的团队协作氛围- 定期开展团队会议和交流- 制定有效的沟通和反馈机制- 促进部门间的信息共享和合作四、研发机构的资源配置1.人员资源：- 吸引和保留高素质的研发人才- 提供员工培训和发展机会- 建立激励机制，激励员工的创新和积极性2.技术资源：- 配置先进的研发设备和工具- 与高校和科研机构建立合作关系，获取最新的研发技术和资源- 建立知识库和技术分享平台，以促进知识共享和交流3.经济资源：- 设置合理的研发预算- 确保资源的有效利用和管理- 寻求外部投资和合作，增加研发资金来源五、研发机构绩效评估和改进1.绩效评估指标：- 产品质量和市场反馈- 项目交付和完成时间- 技术支持和解决方案能力- 员工满意度和研发能力提升2.改进和优化措施：- 定期进行绩效评估和跟踪- 根据评估结果，及时调整和优化工作方案- 进行研发流程和流程改进，提高工作效率和质量六、风险管理- 建立合理的风险识别和评估机制- 制定应对措施和应急预案- 持续监控和改进风险管理工作七、实施计划- 制定详细的实施计划和时间表- 按照计划逐步进行工作推进- 设立里程碑和评估机制，监控实施进度和效果八、预期效果- 提高产品质量和创新能力- 提高研发效率和降低成本- 加强技术支持和解决方案能力- 提高员工的研发能力和满意度- 提高企业的竞争力和市场份额在建立研发机构的过程中，我们应该密切关注市场需求和技术变化，不断调整和优化工作方案，确保研发机构的持续改进和发展。
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关于提升研发中心管理的建议
尊敬的公司领导：
您好！
为加强公司对硬件开发部的管理、改善目前现有的硬件开发部工作机制、提升对硬件开发人员的积极性和工作效率、且顺利交付公司硬件开发的新项目，特提出如下建议供公司领导参考和指正。
同时，也希望公司领导能更好的带领我们朝着更加持续高效的方向开展日常工作。
一、目前现状
1、工作任务临时性强，缺乏计划性
公司新项目立项启动较突发性、临时性、无计划性，或许这个是整个行业内的通病。
但由于项目立项启动具有上述原因，导致硬件开发部门的工作安排非常被动，同时开发人员的任务临时加重，造成开发人员思想包袱增加心里产生变化，致使开发人员的工作积极性下降。
相反在公司新项目开发较少的时候，大家都习以为惯，很多时候都自由且也闲散惯了，突然和临时加大的工作压力是需要有职业素质和强大责任心的人才能应付得来。
2、项目缺乏有效的管理，新产品研发过程混乱。
由于以前公司研发的项目比较少，因此在产品研发管理方面的经验显得尤其欠缺。
虽然每个项目都有项目负责人，但项目负责人欠缺项目管理经验，缺乏统筹管理项目能力。
因此项目负责人并没有发挥他在这个位置应该发挥的作用。
以造成现在每个项目实际都是奈加先生在统筹管理，但奈加先生毕竟精力有限，而且加上语言沟通障碍，有些时候可明显感觉到心有余而力不足。
3、公司研发偏软不偏硬，对游戏硬件的开发重视度不够
项目的硬件配置开发作为游戏的基石，游戏系统软件的施展功能的平台，也是具有长期可再利用的开发平台，不仅可以提升开发人员的技术水平，更重要的加强了开发人员开发的经验积累，日后在大型新项目中更好的利用自身的经验和技术水平投入硬件开发中来，故任何一款游戏的硬件平台不可忽视。
4、硬件的开发人员匹配不齐，相对软件开发人员相形见绌
目前硬件开发人员共8人：机械结构2人，电路设计6人，在项目正常情况下，勉强还能够应付的过来，但由于公司的决策和方向的调整，以及加大了新项目的研发，比如：XXXX、XXXX这种完全自主开发的项目，按照项目计划的进度，每个项目至少需配备2个结构设计师，2个电子工程师。
另外XX项目也需要配备1个电子工程师。
故按目前现有的人员的配置和技术水平来看，实属不够且已出现超负荷的工作状态。
但相反目前现有的软件开发人员相对比较宽裕和齐全，软件开发工作有效开展。
硬件开发人员心理落差较大，导致工作积极性下降。
5、硬件开发部管理相对混乱，开发资料流失严重
刚来时，公司正好处在调整时期，研发中心竟然连硬件研发这样一个职能部门都没有，因此也谈不上部门的管理，把我招进来之后，才渐渐有了这个职能部门，刚开始我接手这个硬件团队的时候，竟然没有任何资料和制度转交给我。
开发资料作为公司这么多年硬件开发成果的一个积累，它的流失对公司的损失显而易见，因此可见早期的硬件部门对这方面的管理是有疏忽的。
而且硬件开发部门作为公司体系中不可或缺的一个部门，在任何时候都应该保证它功能的完整性。
二、个人建议及计划措施
针对目前硬件开发部以上几点的现状，个人建议在日后的硬件开发工作中需加强以下几点：
1、加强工作任务的预判性、前瞻性、计划性，且应有相对较合理的
开发周期
措施：
1）制定新项目开发计划
根据当前市场环境以及公司战略调整，硬件开发部应提前制定每年、季度、月末的新项目开发计划，并随时做好更新。
2）建立合理的开发周期
根据新项目的开发计划，建立合理的开发周期并实施考核。
2、加强项目管理，建立完整的项目管理体系
措施：
1）建立完整的项目管理体系，项目经理责任制
➢选定有项目管理经验的人作为项目负责人。
➢项目负责人负责制定项目计划，项目成员管理，进度管理，成本管理，风险管理，以及项目执行过程当中的各个环节的管理和掌控；
➢项目负责人对研发总监负责，并向研发总监或设计总监汇报2）建立项目管理阶段性评审分析
主要是针对项目开发过程中的阶段性评审分析，建立健全有效的沟通机
制，保证项目顺畅是执行。
3）建立相应的项目管理考核及奖励制度
项目阶段性评审及考核，项目结尾整体性考核和奖励机制。
有利于提升
个人技术水平及开发经验的积累、调动开发人员的工作热情。
3、注重公司平台的搭建，提升公司硬件开发设计经验
措施：
1）搭建研发平台（硬件+软件）
任何一家技术性公司的核心竞争力就是研发部门的整体研发水平，但一个公司的研发水平有多高，取决于这家公司研发长期以来搭建的平台有多高，故在公司研发中心的平台尤为重要。
2）加强开发人员整体水平的提升
硬件研发部在任务不是十分紧迫，或是没有开发任务的时候，应利用这个调整时期，学习一些我们代理产品硬件设计经验，搭建一些我们的产品可以通用的硬件平台，比如通过I/O板，Android工控板，非视频类游戏通用控制板,这不仅提升了硬件开发部门自身的开发设计经验，也会后续产品开发做了一些积累。
4、增补硬件开发人员，在适当时部分硬件开发采取外包形式
措施：
1）增补技术人员
结合现有实际情况，公司对新项目开发的方向和决策来看，目前现有的硬件开发人员和技术水平难以满足，应补充相关技术人员。
如下表：
说明：补充一个电子工程师用于意大利儿童机动感板的开发，补充一个助理电子工程师用于协助硬件工程师进行硬件开发，并往硬件工程师方向培养。
补充一个结构设计经理，虽然目前结构设计师具有一定能力，但对于自主研发产品，结构部分很多都是自主设计的，这对结构设计师的要求比较高，我们目前的结构设计师在这方面的能力有所欠缺。
补充一个助理结构工程师作为人才储备，并协助结构设计师完成一些设计工作。
2）部分新项目开发外包
对于临时性较强、开发的进度紧、超出公司开发能力等相关因素的新项目，经公司领导及相关人员评审后，可适当外包开发。
5、加强内部管理，如人员管理、开发文档管理、绩效管理等
措施：
1）成立独立的硬件开发部门
硬件开发部门直属产品研发中心。
当项目进行时，硬件开发部成员以项目成员委派到各个项目中去。
2）硬件开发部门建立完善的管理制度
管理制度包含硬件开发规范、人员管理制度、开发文档管理、绩效管理等系列管理规范制度。
三、总结说明
转眼间，来公司将近有十个月的时间了，感觉公司是一个很有发展潜力的企业，也有自己比较深厚文化底蕴，虽然目前在当前的市场环境面临着一些困境，但我想只要在公司领导的领导下，在正确战略方针的指引下，公司上下团结，各个部门能在一个健全的体系中高效的发挥自己职能，我想我们公司一定会走向另
外一个巅峰。
综上所述，我对硬件开发部还有公司的个人看法和建议、以及如何提升管理方面的一些建议，或许有些地方有失偏颇，也或许因为我来公司的时间还不长，有些看法有些脱离实际，但我也是想能为公司多办好事，多办实事，提升公司整体研发的工作效率，因此本人也非常希望公司给予最大的支持和帮助，能让我与公司操着正确的方向大力发展。
最后，祝愿公司业绩蒸蒸日上，再造辉煌！
致敬
敬礼
研发中心：X X
2014年X月X日。