工业企业内部管理制度3完整篇.doc
工业企业供配电管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强工业企业供配电管理，保障供配电安全、经济、可靠，根据《中华人民共和国电力法》、《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，结合我国工业企业实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于工业企业内部供配电系统的设计、建设、运行、维护和安全管理。
第三条工业企业供配电管理应遵循以下原则：（一）安全第一，预防为主；（二）科学管理，合理布局；（三）经济合理，技术先进；（四）节约能源，保护环境。
第二章供配电系统设计第四条工业企业供配电系统设计应符合国家有关电力工程设计规范、标准，满足生产、生活和安全需要。
第五条供配电系统设计应充分考虑以下因素：（一）企业生产规模、生产工艺特点；（二）电力负荷特性；（三）供电电源、电压等级；（四）设备选型、技术参数；（五）安全防护措施；（六）环境保护要求。
第六条供配电系统设计应遵循以下原则：（一）可靠性原则：保证供配电系统在各种工况下都能安全、稳定运行；（二）灵活性原则：适应企业生产规模、生产工艺变化，便于调整和扩展；（三）经济性原则：在保证安全、可靠的前提下，降低建设和运行成本；（四）环保性原则：减少供配电系统对环境的影响。
第三章供配电系统建设第七条工业企业供配电系统建设应严格按照设计文件、规范和标准进行，确保工程质量。
第八条供配电系统建设应包括以下内容：（一）电力线路建设；（二）变电站建设；（三）配电室建设；（四）电气设备安装；（五）安全防护设施建设。
第九条供配电系统建设过程中，应遵循以下原则：（一）遵循设计原则，确保工程质量；（二）选用合格材料、设备，保证安全性能；（三）严格执行施工规范，确保施工质量；（四）加强施工现场安全管理，防止安全事故发生。
第四章供配电系统运行第十条工业企业供配电系统运行应遵循以下规定：（一）运行人员应具备相应的资质和技能，熟悉设备性能、操作规程和安全注意事项；（二）运行人员应严格按照操作规程进行操作，确保设备安全、稳定运行；（三）运行人员应定期对设备进行巡视、检查，发现异常情况及时处理；（四）运行人员应做好运行记录，定期分析运行数据，为设备维护、改造提供依据。
工业园区管理制度范文(5篇)
工业园区管理制度范文第一章、总则一、为规范深粮公明工业园管理的发展，规范工业园区管理行为，提高园区服务质量和水平，塑造管理有序、服务周到、优质整洁的园区形象。
提供现代化企业发展的生产，生活环境，提升园区档次。
按照服从发展与科学管理并重的原则，促进工业经济健康、快速、可持续发展，特制定本规定。
二、为了加强园区安全防范工作，保障园区内业主的生命财产安全，确保我园区各项工作的顺利进行，特制定本管理制度。
以《工业园区管理暂行办法》为规范标准，结合本园区实际情况，由深粮公明工业园管理处为本制度实施的主要部门。
凡在园区内的企业及个人均应遵循本制度，自觉履行责任和义务。
园区物业本着“预防为主，防治结合”的方针，全方位实施安全管理。
第二章、园区环境与卫生管理一、企业和个人有维护环境卫生和环卫设施，尊重环卫作业人员的劳动，服从监督管理的义务；不得阻挠和妨碍环境卫生工作人员执行公务和作业人员的正常作业。
二、园区内设置垃圾转运点，用于存放园区内各企业生活及生产垃圾，由园区负责统一清运，禁止在规定之外其他地方随意乱泼乱倒生产垃圾及生活垃圾。
三、每一名员工都用义务维护公共区域内的环境卫生、爱惜园区内花草树木。
所有员工不得破坏公共区域内卫生、不得践踏草坪，破坏绿化。
四、严禁在公共区域各处乱涂乱画、乱张贴，若需悬挂条幅或张贴海报，须向兴富祥园区服务中心申请，并在使用后及时收回，并清除痕迹。
五、严禁在公共区域内肆意喧哗、打闹和制造噪音。
六、对于违反规定破坏公共区域卫生、破坏绿化和制造噪音的人员，每名员工都有义务进行劝阻和检举，查证后将对责任人进行严肃处理。
七、园区内各企业必须爱护公共环境设施，不准毁坏、搬动、拆除。
八、不准乱排放废水废气。
九、园区内不准吸烟，不准乱扔果皮纸宵。
十、园区内任何企业和个人都应当保持建筑物、构筑物及其他设施的完好、整洁；属企业自身责任区的要适时清洗。
十一、园区内任何企业和个人都应当保持建筑物、构筑物及其他设施的完好、整洁；属企业自身责任区的要适时清洗。
车间管理规章制度(合集15篇)
车间管理规章制度(合集15篇)车间管理规章制度1一、基本安全管理要求1、进入车间必须穿戴好安全用品；2、造型过程中所用工具必须就近安放不得随意乱丢；3、不得擅自接电源，需临时用电应有电工接线；4、造型需留出浇铸安全通道，型箱不得影响浇铸；5、浇铸前应检查所用器械，加穿浇铸时应穿戴的防护用品；6、浇注前应检查型箱的干燥，压箱必须够重，边缝需填实，防止铁水溢出；7、出水应慢放，在放水结束后方可移包，浇铸过程应做到实走、稳抬、慢浇；8、应按规定时间出箱，逐件依次移出；9、必须在工件冷却后再进行清沙处理；10、注意车间整体卫生，型箱工具用完需摆放整齐。
二、职业危害管理制度1、职业危害防治方面应做到（1）对存在粉尘、有毒有害气体、辐射、噪声和高温等职业危害的场所进行定期检测；（2）制定防治粉尘、有毒有害气体、辐射、噪声和高温等职业危害的具体措施；（3）企业应每年组织相关人员对职业危害状况进行评估，以确认职、业危。
害防治措施的有效性。
2、为从业人员配备符合国家标准或者行业标准要求的、合格的劳动保护用品，并按规定发放3、员工健康监护应做到（1）企业应定期为员工体检，并建立员工健康监护档案。
（2）对职业病患者，应按规定给予及时治疗、疗养。
（3）对患有职业禁忌症，并确诊不适合原工种的，应及时调离。
三、中频感应炉安全操作规程1、在开炉前应先开水系统并认真检查个水冷管的畅通，及水压是否正常。
保证各水接头不得漏水。
2、在开炉前应检查炉衬和炉口，炉嘴保证完好。
保持感应圈清洁。
并对炉台机械运行进行检查。
3、按规定对材料进行检查和部分加料。
4、通电由低逐步渐高，直到正常。
增压过程巾应随时注意各仪表指示。
5、熔炼中应保证炉料按比例投入，随时除渣和松料，以保证不得出闷气，架牢现象。
6、按工艺要求温度及时出炉，在出炉前应造渣并清渣。
7、每一炉炉水出完以后应检查炉衬。
四、混砂机安全操作规程1、检查机器各部是否完好，辗轮转动是否灵活，刮板尺寸是否调节适当，再空运转3分钟～5分钟，确认各部正常后才能加砂、加料，并必须严格按规定量使用，禁上超负荷。
化学工业企业设备防腐蚀管理制度样本（3篇）
化学工业企业设备防腐蚀管理制度样本为了加强化工设备防腐蚀工作，防止及缓和生产设备遭受腐蚀和破坏，延长使用寿命，改善操作环境，保证正常生产，特制定本制度。
１.设备动力管理部门应根据企业设备和工艺介质情况设专职或兼职的防腐蚀设备管理员及机构，负责全厂防腐蚀计划的制订、实施与防腐蚀技术管理工作。
建立防腐蚀档案、台帐、卡片。
２.凡受到生产工艺过程中的介质和工业大气腐蚀的设备，应按设备的主次与介质条件，由生产车间会同设备管理部门共同制订相应的防腐蚀措施，方可实施。
３.对已采取防腐蚀措施的设备，不得无故取消与修改。
确需变动的，应由使用部门与设备动力管理部门共同商讨决定，并把变动内容列入设备档案。
４.使用部门应遵守工艺操作规程，以免因介质条件变化，影响防腐蚀设备的使用。
当工艺条件必须变动时，应会同设备动力管理部门重新核定防腐蚀措施，并把变动内容列入设备档案。
５.企业内生产、基建、技措等项目中的防腐蚀设备的施工，在填写任务书后，应报请设备动力管理部门审查，经同意后方可交施工单位施工。
竣工后应由设备动力管理部门、施工单位、使用部门共同验收。
６.企业内的防腐蚀车间(工段、班组)的防腐蚀施工、安装均应制订施工操作、安全规程，以确保施工质量与安全生产。
设备动力管理部门应加强防腐蚀工作的监督、检查和竣工验收工作。
７.对企业内已采取防腐蚀措施而仍不能获满意效果的主要设备与环境保护设置，应组织力量，研究腐蚀机理，提出改进措施。
８.企业应积极采用防腐蚀新工艺、新技术、新材料，并及时总结经验，推广使用。
９.防腐蚀施工应严格执行专业部门规定的工时定额。
化学工业企业设备防腐蚀管理制度样本（2）1. 概述化学工业企业生产设备在工作环境中常面临各种腐蚀性介质的侵蚀，导致设备的损坏和寿命缩短。
为了延长设备的使用寿命，降低维修和更换成本，保障生产的安全和持续性，必须建立健全的防腐蚀管理制度。
2. 设备选型与设计在设备选型和设计阶段，应考虑到所处工作环境中的腐蚀介质的特性，选择合适的材料，并进行必要的防腐蚀涂层或涂料的选择。
工业企业闭环管理制度范本
第一章总则第一条为加强企业内部管理，提高生产效率，确保产品质量，降低成本，实现企业可持续发展，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于本企业所有生产、经营、管理活动。
第三条本制度遵循科学、规范、高效、节约的原则。
第二章管理体系第四条建立以总经理为最高领导，各部门负责人为执行主体的闭环管理体系。
第五条各部门负责人对本部门工作全面负责，确保本部门工作按闭环管理要求执行。
第六条建立健全企业内部沟通机制，确保信息畅通。
第三章生产管理第七条制定生产计划，明确生产目标、进度、质量要求。
第八条建立生产过程控制制度，确保生产过程符合规范。
第九条定期对生产设备进行检查、维护，确保设备正常运行。
第十条加强原材料采购管理，严格控制原材料质量，确保生产所需原材料符合要求。
第十一条建立生产现场管理制度，规范操作流程，提高生产效率。
第四章质量管理第十二条建立质量管理体系，确保产品质量满足客户需求。
第十三条定期对产品质量进行抽检，发现问题及时整改。
第十四条建立不合格品处理制度，对不合格品进行隔离、标识、记录、处理。
第十五条加强员工质量意识教育，提高员工质量技能。
第五章成本管理第十六条建立成本管理体系，降低生产成本。
第十七条加强成本核算，定期分析成本构成，找出成本控制点。
第十八条优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
第十九条加强采购管理，降低采购成本。
第六章沟通与协调第二十条建立企业内部沟通机制，确保信息畅通。
第二十一条定期召开部门会议，分析工作进展，协调解决问题。
第二十二条建立跨部门协作机制，提高工作效率。
第七章检查与考核第二十三条定期对各部门工作进行检查，确保各项工作按闭环管理要求执行。
第二十四条建立考核制度，对各部门、员工进行考核，奖优罚劣。
第二十五条考核结果与员工薪酬、晋升、培训等挂钩。
第八章附则第二十六条本制度由企业总经理办公会议负责解释。
第二十七条本制度自发布之日起实施。
（注：以上范本仅供参考，具体内容可根据企业实际情况进行调整。
工业企业管理制度汇编
工业企业管理制度汇编由于工业企业的规模和复杂性，管理制度是企业发展的重要保障。
下面是一个工业企业管理制度汇编，共，包括企业管理、生产管理、质量管理、安全管理、人力资源管理五个方面。
一、企业管理1. 组织机构管理制度在工业企业中，组织机构管理制度是企业管理的基础。
该制度规定了企业内部机构的职责、权限、人员配置等方面的要求。
其中包括企业的领导体系、部门设置、职责分工、决策程序、内部沟通流程等方面。
2. 内部管理流程制度内部管理流程制度是为了保证企业的日常运营和管理活动的顺利开展，规范企业的内部管理流程，提高运营效率，降低管理成本。
该制度包括企业的会议、工作流程、沟通规则、文化建设等方面的要求。
3. 绩效管理制度绩效管理制度主要是在企业内部建立科学、公正的绩效评估机制，激励企业员工根据自己的能力和工作表现发挥最大价值。
制度中包括工作目标设定、评估方式、奖惩机制等方面的要求。
二、生产管理1. 生产计划管理制度生产计划管理制度是为了协调企业生产资源和生产进度，确保生产计划的准确性和完成时间。
该制度包括生产计划编制、生产进度跟踪、资源调配等要求。
2. 生产流程管理制度生产流程管理制度是为了规范生产中的各项流程，确保生产的质量和效率。
该制度包括产品设计、生产工艺流程、生产过程的质量控制等方面的要求。
3. 物资管理制度物资管理制度是为了管理企业的各种物资资源，包括原材料、半成品、成品、备件等，确保生产的顺利开展。
该制度包括库存管理、采购管理、仓储管理等方面的要求。
三、质量管理1. 质量管理体系制度质量管理体系是为了保证企业产品的质量符合行业标准和用户要求，建立在对质量的认识和追求上。
该制度包括质量目标设置、质量管理程序、内部审核和外部审核等方面的要求。
2. 生产质量控制制度生产质量控制制度规定了企业在生产过程中对产品的质量进行控制的具体要求，包括过程控制、产品检测、质量记录等方面的要求。
3. 质量投诉处理制度质量投诉处理制度是为了满足用户对产品质量的投诉要求，保护企业的声誉，处理各种质量投诉事件。
工厂用油管理制度(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强工厂用油管理，确保用油安全、经济、合理，提高能源利用效率，根据国家有关法律法规，结合本厂实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本厂所有用油设备、设施和用油操作。
第三条用油管理应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 节能降耗，合理使用；3. 严格执行，持续改进。
第二章职责分工第四条厂长对本厂用油管理工作负总责，分管领导具体负责用油管理工作的组织实施。
第五条用油管理相关部门职责如下：1. 设备管理部门：负责用油设备的维护、保养和更新改造，确保设备安全、高效运行；2. 采购部门：负责用油采购计划的编制、供应商的选择和采购合同的签订；3. 仓库管理部门：负责用油的储存、保管和发放，确保用油质量；4. 生产部门：负责用油的合理使用，提高生产效率，降低能耗；5. 安全环保部门：负责用油安全监督，确保用油过程符合环保要求。
第三章用油计划与采购第六条用油计划编制：1. 设备管理部门根据生产需求，每月编制用油计划，包括用油种类、数量、预计使用时间等；2. 采购部门根据用油计划，制定采购计划，包括供应商选择、价格谈判等；3. 用油计划需经分管领导批准后方可执行。
1. 采购部门应选择具备合法经营资格、产品质量优良、价格合理的供应商；2. 采购合同应明确用油种类、数量、价格、质量标准、交货时间、售后服务等内容；3. 采购合同需经相关部门审核，厂长批准后方可签订。
第四章用油储存与保管第八条用油储存：1. 用油应储存在专用油库，油库应具备防火、防爆、防泄漏等安全设施；2. 油库应保持通风、干燥，避免阳光直射；3. 不同种类的用油应分开储存，避免混淆。
第九条用油保管：1. 仓库管理人员应定期检查用油质量，发现质量问题应及时处理；2. 用油应按照先进先出的原则进行发放，避免过期；3. 仓库应建立用油出入库台账，详细记录用油种类、数量、时间等信息。
第五章用油使用与监督第十条用油使用：1. 生产部门应根据生产需求，合理使用用油，避免浪费；2. 用油使用过程中，操作人员应严格遵守操作规程，确保安全；3. 生产部门应定期检查用油设备，发现异常情况应及时上报。
工业企业质量责任制范本(3篇)
工业企业质量责任制范本根据国家相关法律法规的要求，我厂制定了工业企业质量责任制，以确保产品质量、提高顾客满意度。
一、主要责任部门1.制定并完善质量管理体系及相关制度的部门，负责质量管理体系的建立、运行和不断改进。
2.生产部门，负责产品生产的全过程管理，确保产品符合标准和技术要求。
3.质检部门，负责产品质量的检测和测试，并及时报告异常情况。
4.销售部门，负责产品销售服务，确保产品质量的满足顾客需求。
二、责任内容1.质量目标的制定和监督各部门根据公司整体质量目标，制定相应的部门质量目标，并定期进行评估和监督，确保目标的实现。
2.质量管理体系的建立和运行主要责任部门负责建立和运行质量管理体系，确保符合相关标准和要求。
各部门要制定相关制度和规范，明确职责和工作流程，并不断进行监督和调整。
3.产品检验与测试生产部门要对产品进行全面检验和测试，确保产品质量符合标准和技术要求。
质检部门要加强对产品的抽检和监督，发现问题及时报告并跟进处理。
4.产品销售服务销售部门要对顾客提供满意的销售服务，包括产品介绍、使用指导、售后服务等。
对于顾客提出的质量问题或投诉，要及时跟进处理，并进行记录和分析，以改进产品质量和服务质量。
5.质量责任追究对于由于质量问题导致的客户投诉、索赔等情况，相关责任部门要进行责任追究，并及时采取措施进行整改，确保类似问题不再发生。
三、责任制度的执行与监督1.责任制度应纳入考核体系，作为员工绩效评估的重要指标。
对责任落实不到位的部门和个人要进行相应的处罚和奖励。
2.定期组织质量管理体系的内部审核和外部认证审核，确保责任制度的执行情况。
3.建立质量管理制度宣传培训机制，定期组织质量管理培训和交流活动，提高员工的质量意识和责任意识。
4.建立质量投诉处理机制，对客户提出的质量问题要及时跟进处理，并进行记录和分析，以改进产品的质量和服务。
以上是我厂工业企业质量责任制的基本内容，希望每位员工都能认真履行责任，共同努力提高产品质量，为客户提供更好的产品和服务。
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工业企业内部管理制度1第3页 成本。 2、加强各种物资的管理，认真贯彻各种物资的收发、领退、转移、调拨、保管、报废、定额清查制度，严格实行定额发料制度。
3、各部门都要建立、健全各种定额，统一全厂的原始凭证，计划价格目录及各项管理制度等基础工作。
4、正确、及时、完整按月核算产品成本，不得以计划成本代替实际成本，不得估算成本。
第三十八条 成本项目：根据上级规定，成本项目包括原材料及主要材料，燃料动力，工资及工资附加费，车间经费，停工损失，废品损失，企业管理费和专用费用。
第三十九条 成本计算： 1、机加工，热处理，装配等的费用分配按工时费用比例进行分配。
2、基建，更新改造，大修理，福利设施，新产品，外协等成本计算采用定单法。
3、工厂成本采用平等结转分步法。 4、产成品与半成品、在制品之间的成本分配采用定额比例法。
第四十条 完工产品的成本结转必须以完整手续的产品入库单为依据。 第四十一条 成本计划的资料来源： 1、各种定额由归口科室负责提供。 2、各种统计资料： ——车间统计员每月21日向车间核算员提供工时统计表，产品（包括劳务）工时统计表。
——质管拉科负责提供各产品、废品、损失（包括料废、工废）统计报表。
——设备科每月1日向财务科提供电耗统计表。 ——车间核算员每月3日向财务科提供“车间成本核算表”。 3、各单位及有关人员对所提供的报表、计算数据的真实性、可靠性负责，并经所在单位领导审查、签名。
第四十二条 部门的成本： 1、我厂实行厂、部门（分厂）二级核算，分厂一般高专职 核算员，有财务科统一指导下开展成本核算工作。 2、车间成本核算： 各车间将本车间发生的生产费用，包括其他车间转入的劳务费及财务科分配的车间经费按成本对象和成本项目归集分配，按规定的计算方法计算当期成本。
3、专用费用由财务科按产品入库量、专用费用的比例统一分配。
第四十三条 为正确及时成本计划的执行情况，财务科定期组织各车间（科室）编制年、季、月度成本报表。
第四十四条 成本分析是企业经营活动全过程的成本分析，是成本管理的重要组成部分，通过成本肯定成绩，找出差距，制定措施，挖掘、降低成本的措施，提高经济效益。
第四十五条 成本分析的内容： 1、生产费用预算执行情况的分析； 2、单位产品成本，总成本及可比产品成本的分析； 3、影响产品成本升降的因素分析； 4、部门责任成本的完成情况分析； 5、各成本指标完成情况的分析。 第四十六条 成本分析会议制： 1、企业按年、季进行定期厂级成本分析，厂级成本分析在厂长领导下，以财务科为主，会同计划、生产、供应、检查、技术、工艺等有关部门和车间共同进行，并编写分析报告。
2、分厂按每月进行成本分析，在分厂厂长领导下，以分厂核算员为主，会同分厂有关人员，编写分厂损益表。
第四十七条 新老产品设计目标成本分析在总工程师领导下，根据设计方案，召开价值分析小组会议，并填写专题分析报告。
第四十八条 各级分析会议应由各级领导主持，做到有分析数值，有建议，有责任，有措施并付诸实施。第四章：财产物资定期盘点管理制度
第四十九条 为了保护社会主义财产的安全完整，加强企业管理，使经济核算资料准确可靠并能合理而节约地使用资金，特建立全厂财产物资定期盘头计量计价管理制度。 第五十条 固定资产管理： 1、固定资产是企业主要劳动资料，为保证其安全完整以及；固定资产核算的正确性，必须对固定资产进行清查和盘点，以促使固定资产的账面反映资料与实际存在情况相等。
2、固定资产一般每年终前清查一次，但平时在管理和使用中也应该经常进行局部和重点的清查核对，此项工作由设备处（设备）总务处（房屋及建筑物）财务处三部门负责，设备处、总务处及时准确地报出盈亏报表，并认真总结查明原因，财务处进行平衡汇总，按批准权限上报。
第五十一条 流动资产管理： 1、材料：企业的材料各类繁多，规格不一，收发频繁，在日常收发管理过程中，可能发生计量和计算上的差错和管理，为了如实反映和监督材料物资的实有数额，及时掌握各种材料的储存和保管情况，以达到账物相符，对材料必须定期进行盘点。
“材料”的盘点每一年进行一次，也可根据需要重点清查或局部定期清查，对贵重物资还要加强经常性的抽查。此项工作由物资归口管理处室和财务处负责，采用点数、过磅、量尺、计算等方法清点材料的实物数量，按统一规定的日期报出盈亏报表，并认真总结。查明原因分清责任，由财务统一平衡汇总，按批准权限进行上报。 2、在制品、半成品 （1）在制品、半成品系各车间所占用的生产资金，为合理使用这项资金，加速周转，做到账物相符，定为每年进行一次盘点。
（2）各车间的在制品、半成品的计算单位，计价一律由财务部门按零件工序制定出统一的在制品、半成品价格。
（3）各车间的在制品、半成品必须依照制令，分别进行全面彻底的盘点，在盘点时必须做到“先清理、后盘点”防止弄错制令重盘和漏盘。
（4）分清半成品、在制品，将已经加工完成最后一道工序的半成品及时入库，送交关成品库，使车间在盘点时不留半成品。
（5）分清在制品、毛坯件，在盘点报表上必须把在产品及毛坯件分别填列，不能混淆，在制品要注明工序。
（6）全厂的在制品、半成品的盘点一定要在统一规定的时间进行。
（7）对于尚未用完的材料一律要办理“假退料”手续。 （8）全厂的在制品、半成品盘点完成后填列报表，认真进行总结，查明原因，分清责任。
（9）此项工作各车间、处室分头进行，调度处统一负责，将各部门在制品、半成品盈亏报表平衡汇总后报财务处计价计算，确定出生产资金盈亏数，会同有关部门分析原因，总结经验 教训，按批准权限统一上报。 第五章：固定资产的管理制度 第五十二条 固定资产使用期限较长，单位单位价值较高，并且在使用过程中保持原有实物形态的资产。为了规范工业工厂固定资产管理和核算、充分发挥固定资产的效用、保全资产完整、根据国家有关法规和《企业财务通则》、《企业会计准则》、《工业企业财务制度》及工厂的特点制定管理制度。
第五十三条 固定资产的分类；工厂的固定资产种类较多、规格不一，为加强管理，便于组织管理和会计核算，有必要对固定资产进行科学、合理的分类。
第五十四条 1、按固定资产的经济用途分类，可分为经营用固定资产和非经营用固定资产。
（1）经营用固定资产，是指直接服务于工厂生产、经营过程的各种固定资产。如生产经营用的房屋、建筑物、机器、设备、器具、工具等。
（2）非经营用固定资产，是指不直接服务于生产，经营过程的各种固定资产。如职工宿舍、食堂、幼儿园、浴室、卫生所等使用的房屋、设备和其他固定资产等。 2、按固定资产使用情况分类，可以分为使用中固定资产、未使用固定资产和不需用的固定资产。
（1）使用中的固定资产，是指下在使用中的经营性和非经营性固定资产。由于季节性经营或大修理等原因，暂时停止使用的固定资产仍属于工厂使用中的固定资产，工厂出租给其他单位使用的固定资产也属于使用中的固定资产。
（2）未使用的固定资产，是指已完工或已购建的尚未交付使用的新增固定资产以及因进行改建、扩建等原因暂停使用的固定资产。如工厂购建的尚待安装的固定资产、经营任务变更停止使用的固定资产等。
（3）不需用的固定资产，是指工厂多余或不适用，需用调配处理的各种固定资产。
第五十五条 固定资产的范围、标准和计价： 1、工厂固定资产范围、标准主要是指企业生产条件、生产手段中具有一定价值、使用期超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其它与生产经营有关的设备、器具、工具等生产资料。除房屋建筑外其价值一般掌握在2000元以上。非生产经营用房屋、建筑物使用一年以上；非生产经经营设备、器具单位价值2000元以上，使用期两年以上属固定资产。
2、工厂固定资产的计价有原始成本计价方法，重置完全价值计价方法，按净什计价方法： （1）原始成本计价方法：工厂购建某项固定资产达到可使用状前所发生的一切合理、必要的支出。
（2）重置完全价值计价方法：当时的生技术条件下，重新购建同样的固定资产所需用的全部支出。
（3）按净值计价方法：是指固定资产原始价值或重置完全价值减去折旧后的净额。
第五十六条 固定资产资产价值以历史确定、即以取胜得时实际成本计价。一般其价值包括：买价、包装
运杂费、保险费、装卸费、缴纳的有关税费、安装调试成本、为购置固定资产的借款利息、外汇差价等。自营建造的固定资产其价值按制造成本、税金费用等计价。
第五十七条 投资投入的固定资产按照有权评估机构评估确认或者投资各方在合同协议中约定的价款计价。捐赠的固定资产按账单所列金额或评估确认的价值计价。
第五十八条 盘盈的固定资产按相同或同类固定资产的重置完全价值计价。并按新旧程度估计累计折旧。
第五十九条