本土连锁超市的现状分析
超市现状及存在的问题
超市现状及存在的问题一、超市现状概况在快节奏的现代生活中，超市成为了人们购买日常用品和食品的主要场所。
超市以其方便、种类丰富和价格合理等优势受到消费者的青睐。
然而，虽然超市在吸引顾客方面非常成功，但也存在一些问题需要解决。
二、内外环境影响1. 内部因素：人力资源管理超市运作需要大量的员工来提供服务，并且员工素质对用户体验具有重要影响。
许多超市缺乏培训机制和职业发展规划，导致员工流动频繁或缺乏专业知识，从而影响了服务质量。
2. 内部因素：产品采购与陈列产品采购是保持竞争力的关键环节。
有些超市没有建立稳定的供应链管理体系，导致供货不稳定或无法及时调整库存。
此外，在陈列上也存在问题，在同样商品下更好地展示自己可以提高销售额。
3. 外部因素：消费者需求变化随着经济发展水平提高和生活方式转变，消费者对于购物体验、物流速度和品质要求也有所提升。
超市需要挖掘消费者需求的变化，并及时调整自己的经营策略。
三、存在的问题1. 服务质量不稳定由于员工培训不足或流动性大，超市的服务质量难以保持一致。
有时候顾客会遇到态度不友好或无法解决问题的情况，这对于超市形象产生了负面影响。
2. 商品陈列混乱有些超市在陈列商品时没有合理安排或分类，导致顾客难以找到自己需要的产品。
此外，一些特价商品被放置在不显眼位置，限制了顾客发现和购买这些优惠商品。
3. 供货问题与库存管理困难一些超市没有建立良好的供应链管理体系，在供货方面存在问题。
它们可能面临供应商突然失联、产品频繁缺货等情况，给顾客造成购物延误或选择其他竞争对手超市。
4. 缺乏个性化经营和创新思维传统型超市往往按照固定模式运作，并没有根据消费者需求进行个性化经营和优化调整。
如果不能满足消费者特定的需求，超市可能失去一部分客户。
四、解决方案1. 提升员工培训机制与职业发展规划超市管理层应该加强对员工的培训，提高他们的专业知识和服务技能。
同时建立职业发展规划，为有潜力的员工提供更好的晋升空间和福利待遇。
我国连锁零售业的发展现状与趋势分析
我国连锁零售业的发展现状与趋势分析中国连锁零售业的发展现状与趋势分析在过去的几十年里，中国零售业经历了翻天覆地的变化。
从小摊贩到大型连锁超市，中国连锁零售业的发展呈现出爆炸性的增长。
本文将对中国连锁零售业的发展现状与趋势进行分析，探讨其未来的发展方向。
一、发展现状中国连锁零售业的快速发展可以追溯到改革开放以来。
在过去的几十年里，中国的经济发展迅猛，人民生活水平不断提高，消费需求也不断增加。
这为连锁零售业提供了良好的市场基础。
目前，中国的连锁零售业已经取得了令人瞩目的成绩。
无论是超市、便利店还是专业连锁店，都在不同程度上实现了规模化经营。
例如，全国连锁超市巨头永辉超市已经在全国范围内建立了大量的门店，并且以其优质的商品和服务赢得了消费者的信赖。
在便利店领域，7-Eleven已经成为了中国最大的便利店连锁品牌，其快捷、便利的服务深受消费者的喜爱。
二、发展趋势1. 电子商务与实体店的融合随着互联网的普及和电子商务的崛起，传统零售企业面临了巨大的挑战。
然而，许多传统零售企业积极拥抱互联网，并将其融入到实体店的经营中。
例如，生鲜电商企业如叮咚买菜和美团外卖与传统超市合作，实现线上线下的融合，为消费者提供更加便利的购物体验。
2. 冷链物流的发展随着人们消费观念的转变和生活水平的提高，对商品质量和安全性的要求越来越高。
这促使零售企业加强对冷链物流的投入。
现如今，越来越多的生鲜产品和冷冻食品在超市和便利店中销售。
因此，建立高效、安全的冷链物流体系将成为零售企业发展的关键。
3. 渠道多元化随着消费者需求的多元化，零售企业需要通过不同的渠道满足消费者的需求。
除了传统的实体店，互联网、社交媒体等渠道也成为了零售企业获取客户的重要手段。
对于零售企业来说，通过多种渠道销售产品可以提高销售额，并降低运营成本。
4. 国际扩张随着国内市场的逐渐饱和，中国零售企业开始寻求国际化发展。
一些具有竞争优势的连锁零售企业通过海外并购、自主品牌开发等方式进军国际市场。
中国连锁零售企业经营状况分析报告
中国连锁零售企业经营状况分析报告中国连锁零售企业经营状况分析报告一、背景介绍中国连锁零售企业是中国市场经济中的一支重要力量，其规模不断扩大，影响力逐渐增强。
本报告旨在通过对中国连锁零售企业的经营状况进行分析，总结其发展现状和问题，提出相应的建议。
二、中国连锁零售企业的发展现状1.规模不断扩大：随着中国市场经济的发展，连锁零售企业快速崛起，成为零售行业的重要力量。
连锁超市、便利店、药店等连锁零售企业的数量和规模不断增加。
2.地域分布广泛：连锁零售企业在中国各个城市和乡镇都有分布，形成了覆盖面广、服务便利的网络。
一些连锁零售企业还进军农村市场，开设农村连锁店。
3.经营模式丰富多样：连锁零售企业不再局限于传统的超市模式，还涉及到餐饮、电商、金融等领域，以满足消费者多样化的需求。
4.品牌效应突出：一些连锁零售企业建立了较强的品牌形象，享有较高的知名度，成为消费者购物的首选。
三、中国连锁零售企业的经营问题1.竞争激烈：随着连锁零售企业数量的增加，市场竞争加剧。
一些品牌较为单一，面临同质化竞争，利润空间被压缩。
2.供应链问题：一些连锁零售企业在供应链管理方面存在问题，商品流转不畅，导致库存积压和损耗增加。
3.人才问题：随着市场规模的扩大，连锁零售企业对管理人才的需求日益增加，但一些企业在人才培养和留住方面仍存在困难。
4.店面运营效率低下：一些连锁零售企业的店面运营效率不高，缺乏灵活的陈列和销售策略，影响了销售额和利润的增长。
四、对策建议1.强化品牌建设：连锁零售企业应加大品牌建设力度，提升品牌知名度和美誉度，树立差异化竞争的优势。
2.加强供应链管理：连锁零售企业应注重供应链管理，优化商品流通，减少库存积压和损耗，提高运作效率。
3.加大人才培育力度：连锁零售企业应加大对管理人才的培养和培训力度，提高员工的综合素质和专业能力，提升企业竞争力。
4.提升店面运营效率：连锁零售企业应加强店面运营管理，培养灵活的陈列和销售人员，制定有效的销售策略，提高销售额和利润。
超市市场现状总结
超市市场现状总结引言超市是当今人们购物的重要场所之一，随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，超市市场也逐渐成为消费者日常生活中不可或缺的一部分。
本文将对当前超市市场的现状进行总结分析。
市场规模和发展趋势超市市场是快速消费品行业的重要组成部分，其规模和发展趋势直接影响着整个行业的发展。
根据最新数据显示，全球超市市场规模正在不断扩大，并呈现以下几个趋势：1.市场规模持续增长：随着城市化进程的加速，人口规模的增大以及生活水平的提高，超市市场呈现持续健康增长的趋势。
2.线上线下融合：随着电子商务的迅速发展，线上购物已经成为超市市场的重要一环。
越来越多的超市开始布局线上渠道，实现线上线下融合发展。
3.品牌竞争激烈：超市市场竞争激烈，各大超市品牌通过提供多样化的产品和服务来吸引消费者，品牌力成为竞争的重要因素。
4.消费升级：随着消费者消费观念的变化，他们对产品质量、服务和体验的要求越来越高，超市需要不断进行升级换代以满足消费者需求。
消费者需求与行为超市市场的发展离不开消费者的需求和行为。
了解消费者的需求是超市成功运营的关键之一。
消费者需求随着人们生活水平的提高，消费者在超市购物中对以下需求越来越关注：1.产品质量和安全：消费者更关注产品的质量和安全性，对于有机食品和原产地认证的产品更加偏爱。
2.品种丰富多样：消费者对品种丰富多样的产品有更高的需求，他们希望能够在超市中找到各种不同的产品选择。
3.价格合理：消费者注重性价比，他们希望能够以较为合理的价格购买到质量好的产品。
4.便利快捷：消费者对购物便利性和服务质量有较高的要求，例如购物环境舒适、支付方式多样化和配送服务及时等。
消费者行为消费者在超市购物中的行为也发生了一些变化：1.线上线下结合：消费者更倾向于线上线下结合购物，他们会先在线上了解产品信息和价格，然后再到超市实际购买。
2.移动支付兴起：随着移动支付的普及，越来越多的消费者开始使用手机支付购物，这为超市提供了更多的支付选择。
连锁超市 毕业论文
连锁超市毕业论文连锁超市是指一家公司拥有多家分店，在不同的区域、城市内运营相同的业务。
这种商业模式在中国尤为常见，随着消费者的需求不断变化，连锁超市不断壮大，成为了现代商业界的主要力量之一。
本文将就连锁超市这一主题进行探讨，分析其发展现状和未来趋势，探讨其优势和面临的挑战，以及应对这些挑战的策略和方法。
一、连锁超市的发展现状和未来趋势随着市场经济的发展和人们生活水平的提高，连锁超市在我国得到了快速发展。
目前，国内连锁超市品牌已经超过2000家，行业市场规模逐年递增。
未来，随着城市化和消费升级的趋势，该行业仍有待进一步壮大。
未来趋势方面，首先是线上与线下互通，将互联网与连锁超市更好地结合起来，为消费者带来更优质的购物体验。
其次，加速品牌国际化，提高自身的品牌知名度和影响力，积极开拓国际市场，提升自身在全球市场的竞争力。
二、连锁超市的优势连锁超市相较于单店铺有多种优势，其中最突出的一点是经营成本更低。
因为连锁超市的管理模式更加规范，可以通过成品供应链的优化来提升效率，达到降低杂货成本的目的。
此外，它可以共享品牌优势和资源，培植自身品牌形象，减少市场推广费用，削减成本。
在商品采购上，连锁超市能够获得较为优质的优惠，同时在保证质量的前提下进货量更大，这一点有助于其降低进货价格并降低成本。
此外，其规模化经营能力也很强，可以更加熟练地管理风险，有效地降低经营难度，从而提升经营效能和盈利率。
三、连锁超市面临的挑战尽管连锁超市有很多优势，但它仍面临很多挑战。
首先是租金成本过高。
随着连锁超市的数量增加，租赁资源逐渐出现瓶颈，加之房地产价格不断飙升，租金成本也随之上涨。
其次是老字号品牌的竞争。
自带文化历史和品牌形象的老字号品牌一直以来受到消费者的青睐，连锁超市在抢夺市场中面临一定的市场份额竞争。
另外，大型超市同时也用电商等新型媒介和方式吸引消费者，给传统连锁超市造成了很大的冲击。
四、应对策略及方法针对连锁超市面临的种种困难，应该采取如下策略：一、增加自身特色，做出品牌特点。
连锁超市行业调查报告
连锁超市行业调查报告概述连锁超市是中国零售行业中不可或缺的一种市场存在，随着人们消费水平的提高以及城镇化步伐的不断推进，连锁超市行业正迎来前所未有的发展机遇。
此次报告旨在分析当前中国连锁超市市场的整体现状、发展趋势以及消费者购买行为等相关问题。
市场现状从整体市场规模来看，中国连锁超市行业市场规模不断扩大。
根据统计数据显示，2019年连锁超市行业的销售额达到1.6万亿元，同比增长10.1%。
其中，阿里巴巴与华润置地合资的大润发连锁超市成为销售额最高的超市，销售额达到1632亿元。
此外，沃尔玛、物美等传统连锁超市品牌仍然占据着市场的主要份额。
另外，近年来，便利店、社区生活超市等新型连锁店也得到了快速发展，由于其靠近消费者、覆盖范围广等优势，日益受到了人们的青睐。
总体来看，中国连锁超市行业市场规模庞大，且市场竞争日趋激烈。
发展趋势将来的连锁超市行业，将面临以下四大发展趋势：一线品牌日趋主导如上文所述，大润发、沃尔玛等传统连锁超市品牌仍占据市场主要份额，以其规模大、品牌效应好等优势且正在加强市场主导地位。
电商渠道发力随着电商、物流、技术的不断发展，消费者越来越习惯于通过电商渠道获取商品，这将对连锁超市行业的营商模式造成不小的冲击，连锁超市需要及时转型升级数字技术，从而满足电商、网购等消费者的需求。
面向高端市场除了大型连锁超市之外，面向高端市场的连锁超市市场也逐渐走热。
随着消费升级，人们对于顶端品牌的需求也日益增多。
而面向高端市场的连锁超市为其提供了高品质、高服务品质的消费体验。
优化物流体系物流是连锁超市的核心，更优秀的物流体系可以保证便捷、快速地为消费者提供商品。
由于中国的城市化进程，连锁超市即便是在城市中心区域内到达任何消费者都应具备为之服务的能力。
消费者购买行为消费者对连锁超市的购物偏好，也是当前行业非常关注的问题。
价格因素一线品牌价格相对高，但同时也能获得较高的品质，消费者按照自身实际需求进行选择。
2024年连锁商场市场分析现状
2024年连锁商场市场分析现状1. 市场概述连锁商场是一种以连锁经营模式运营的商业机构，通过统一的品牌和运营管理体系，实现商品采购、品牌推广、销售服务等共享资源和优势的商业形式。
连锁商场在我国的发展趋势明显，在各个城市都能看到其身影。
本文将对连锁商场市场的现状进行分析，从市场规模、竞争格局、消费者需求等方面进行探讨。
2. 市场规模连锁商场市场在我国得以迅速发展的原因之一是其庞大的市场规模。
随着城市化进程的加快和居民收入水平的提高，消费水平也在逐年攀升。
据统计，截至2021年，我国连锁商场市场规模已经超过5000亿元人民币，并且还在持续增长。
尤其是在一、二线城市，连锁商场的数量更是层出不穷，成为城市消费的重要场所。
3. 竞争格局虽然连锁商场市场规模庞大，但竞争格局也相对激烈。
目前，我国的连锁商场市场主要由几家大型连锁企业垄断，其中包括华润万家、永辉超市、沃尔玛等。
这些企业通过规模经济效应和品牌溢价等手段在市场上保持一定的竞争优势。
此外，随着电商的兴起，传统连锁商场也面临来自线上平台的竞争压力，需要通过创新、提升服务质量等方式来保持竞争力。
4. 消费者需求随着消费者生活水平的提高，对连锁商场的需求也在不断演变。
除了传统的购物需求，消费者对于购物的体验、服务质量、产品品质等方面有了更高的要求。
他们希望在连锁商场能够得到更好的购物环境，提供多元化的商品选择，提供个性化的服务，满足其多样化的消费需求。
此外，由于消费者对健康、环保等问题的关注度提高，对于连锁商场提供的商品安全、环保等方面也更加关注。
5. 市场发展趋势未来连锁商场市场的发展趋势主要体现在以下几个方面：•多元化经营：连锁商场将进一步加大对多元化业态的开发，例如引入休闲娱乐、餐饮美食等业态，以吸引更多消费者进店购物。
•电商渠道拓展：连锁商场需要在线上与线下渠道进行有效结合，通过建立自己的电商平台或与第三方电商平台合作，满足消费者的多样化购物需求。
超市现状及存在的问题与对策
超市现状及存在的问题与对策一、超市现状描绘随着城市化的快速发展和生活水平的提高，超市作为一种便捷的购物场所在各个城市得到了广泛的普及和应用。
超市的出现为消费者提供了一个购物的便利选择，同时也为商家提供了更广泛的销售渠道。
在超市的现状中，我们可以见证各种品类、品牌和样式的商品堆砌在货架上，顾客络绎不绝地走过巨大的购物中心。
然而，超市的发展也存在一些问题。
二、存在的问题1. 商品陈列不合理在超市中，商品的陈列方式经常无法满足消费者的需求。
有时候，相同品类的商品过于分散，让消费者难以找到所需的商品；而有时候，相互竞争的商品堆积在一起，给消费者造成选择困难。
此外，一些商品的陈列高度过高，需要大量的人工助力才能取到，给老年人和身体有限的消费者带来了不便。
2. 服务质量有待提高超市作为一个零售场所，客户的满意度与服务质量密切相关。
然而，目前许多超市的员工对待顾客的态度冷淡、服务不周到。
一些员工甚至无法解答顾客的问题，给消费者留下了不满和困惑。
此外，超市配送服务的效率也有待提升，尤其是在高峰时段，许多消费者需要等待较长时间才能拿到自己的商品。
3. 管理混乱和安全问题一些超市的管理混乱也是问题之一。
商品的库存、销售、补货等工作缺乏统一的规划和管理，导致商品经常缺货或过剩。
同时，一些超市的安全措施也不到位，容易造成偷盗或意外伤害事件，影响顾客体验和安全。
三、对策与解决方案1. 优化商品陈列超市可以通过改进商品陈列方式来提升购物体验。
首先，可以将相同品类的商品放置在一起，便于顾客查找和比较；其次，可以优化货架高度，提供更便捷的取货方式，特别是为老年人和身体有限的消费者提供便利；再者，可以通过科学的数据分析和市场调研，合理陈列商品，避免相互竞争商品过于密集。
2. 提高服务质量超市应该注重培训员工，提升他们的服务技能和态度。
参考其他行业的先进做法，建立培训制度，提供系统性、多样化的培训课程，使员工能够更好地了解商品和顾客需求，提高解答问题、推销产品和处理投诉的能力。
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本土连锁超市的现状分析
自2004年底中国零售业面向外资全面开放，外资超市开始大量进入我国，中国的超市业出现了前所未有的激烈竞争。
本土连锁超市与外来超市相比，在熟悉我国国内情况、政府的支持保护、超市上下级沟通顺利这些方面拥有优势。
但是，在超市规模、核心竞争力、信息化程度、美陈展示、自有品牌等方面又与外资超市相差甚远。
标签：本土连锁超市；优势；劣势
1引言
1930年8月，历史上第一家超市——金库仑联合商店在美国纽约开业。
20世纪30年代中期之后，超市这种零售组织形式逐渐从美国传到日本和欧洲。
1978年，超市传到中国，当时被称为自选商场。
中国超市的发展是从上世纪80年代起步的，当时还是一些比较传统的食杂店。
90年代初，我国的超市仅有三四百家(连锁超市只在10家以内)，处于引入阶段。
90年代后期，我国的超市进入新一轮的快速发展阶段，从此综合超市、大型超市、便利店等开始出现。
21世纪初，我国的超市进入成熟阶段。
中国人世之后，零售业是市场最敏感的神经，很多国际连锁超市纷纷快速布点，主要有：沃尔玛、麦德龙、家乐福、易初莲花、大润发等。
本土连锁超市也得到了飞速发展，如：苏果、北京华联、世纪联华、华润，各个地区还有一些当地的连锁超市，如北京的京客隆、石家庄的北国超市等。
有关专家指出：美国等发达国家的超市发展了五十多年，已经实现了以超市模式取代传统的食品采购的供应方法，这可称为第一次浪潮，现在一部分中等发达国家为第二次浪潮，欠发达国家将是第三次浪潮，中国处于第二次浪潮和第三次浪潮之间，但是估计用一二十年时间就可以实现了。
在未来的10年中，我国将会成为国际零售商业集团竞争的主要战场，本土连锁超市要想在这场激烈的竞争中获胜，必须清醒地认识到自己的优势和劣势。
2本土连锁超市的优势
本土连锁超市的优势主要在于“本土”，具体来说主要有以下几点：
2.1熟悉国内的市场环境、商业法规、人情世故、购物心理等相关情况
本土的超市与当地政府的关系相对来说比较熟悉，而且拥有本土化的公共关系手段，这有利于本土连锁超市在国内的扩张速度。
比如，联华超市的扩张速度就很惊人，它在6年之内发展到遍布10个省80多个城市的1225家店铺。
而沃尔玛则曾经由于抵制中国式公关而使近两年的新店扩张计划受阻。
另外，虽然外来超市在开店之前会进行大量的调查，但是本土连锁超市依旧比外来超市更了解我国各个地区的消费习惯和购物心理。
在情感营销和关系营销越来越重要的今天，这无疑是本土连锁超市的一个很大的优势。
2.2政府对本土连锁超市的支持
近些年来，为了扶持我国连锁业发展，国家相关部门出台了一系列的扶持政策。
《反垄断法》将给内资零售商更多的保护和扶持；《城市商业网点规划条例》有利于本土超市的占位布点，对国内超市起到保护、支持作用。
能否广泛地布点、占到中心的位置对于超市的生存和发展来说是至关重要的一点。
在经济环境成熟和政策扶持的大环境下，中国连锁超市行业显示出了巨大的发展空间。
2.3我国连锁超市的人力资源完全本土化，超市上下级沟通顺畅
沃尔玛、家乐福等外来超市的高级员工全是总部派来的外国人，中低层的管理人员才是中国人，因为上下级的文化背景、思维方式、工作方式所产生的差别必然会导致沟通障碍，影响工作效率及超市发展。
而在本土超市中，从管理层到员工全部是中国人，他们有相似的思维方式和行为方式，对于很多问题的看法很容易产生共鸣。
3本土连锁超市的劣势
3.1模小
进货成本和供应链成本是超市获得毛利的两条主要途径，可是实现这两点的前提是规模经营，达不到规模是当前导致本土超市采购成本高、利润低和管理效率低的主要原因。
从单店规模看，外来超市在我国的大型综合超市中占拥有万平方米以上的门店企业数量的61.5％。
但本土连锁超市起步较晚，在这方面远不及外资的大型超市。
例如，上海百联集团的大多数单店还是属于几百平方米到几千平方米的中小店面，而沃尔玛的店铺面积一般都在10000平方米之上。
3.2缺乏核心竞争力
连锁超市的核心竞争力就是指一个超市通过整合本身的技术、服务、资金、营销、人才等战略资源，形成的难以被竞争对手模仿、复制的集合能力。
大多数本土连锁超市之间的差异性太小，没有它们自己的特色，这就无法形成自己的核心竞争力，在当前激烈的市场竞争中脱颖而出。
外资的大型超市都已经形成了其独特、鲜明的卖点，例如；德国的“麦德龙”超市的卖点在于以会员制的方式发展顾客；法国的“家乐福”超市则以在质量、包装、价格等方面提供了可比空间为卖点。
需要注意的是，超市的卖点一旦形成并不是永远不变的，特别是在市场竞争激烈的今天。
3.3信息化程度低
离开了信息系统，连锁超市的运营、生存和发展便缺乏了基础。
从一定意义上讲，信息系统效率决定着连锁超市的营销管理水平高低。
沃尔玛数据库是当今世界上最大的民用数据库，利用这个数据库，从在计算机上发出订单到商品上架，
沃尔玛比同行业竞争对手平均快3天，节省2、5％的成本。
本土超市的信息技术比外资超市相差甚远，从而没有办法做到对企业的物流、资金、人员进行高效管理。
特别是很难简化物流配送过程中的环节，我国流通企业的商品大多得经过三四道中间环节才能够到消费者手中，流通的成本很高，而且库存量大增。
3.4忽视美陈展示
超市的美陈展示可以概括为：为营造良好的超市销售环境而对超市进行装饰的行为及手段。
在实际工作中，超市的美陈展示主要分为室外宣传、柜台布置、超市内销售区域的划分、颜色的选择搭配及卖场内部各种悬挂物、踩踏物的设计及布置。
广义的超市美陈展示还包括超市的背景音乐、产品宣传册和为了促销而进行的各种表演、展示、比赛等。
外资连锁超市比较注重美陈展示策略，比较典型的有大润发、家乐福和沃尔玛。
但我国大多本土超市对美陈展示并没有给予足够重视，在这方面的投入远远低于国际大型超市的水平。
当国际连锁超市已经使用美陈营销影响消费者心理，抢夺消费者获取长久利润的时候，本土连锁超市在这方面的意识还很薄弱，如果继续这样，我国连锁超市与外资超市的差距将会越来越大。
综上所述，我国连锁超市最关键的问题可以概括为管理上的落后。
再深入思考一下，造成管理上落后的原因又可以归为管理者的落后和被管理者的落后。
一方面，管理者的经营理念落后、缺乏经营管理连锁超市的经验，导致本土连锁超市在进货、营销、财务等很多方面都出现了问题；另一方面，被管理者的落后主要体现在有些本土连锁超市员工的自身素质低，给管理者的管理增加了难度。
4结语
总之，本土连锁超市与外来超市相比，劣势多于优势。
在经济学中，有一种“鲶鱼效应”，它原指鲶鱼吞食小鱼的同时也激活了其它小鱼处在逆境中的生存能力。
我们的本土连锁超市就好比是那些逆境中的小鱼，他们只有在面对国际零售巨头时清楚认识到自己的优势和劣势，扬长避短，才能够与“鲶鱼”共存，在外来竞争和金融危机的双重挑战中生存和发展。