大润发连锁超市的市场营销策略分析

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大润发的营销方案

大润发的营销方案

大润发的营销方案1. 引言大润发是中国领先的综合性零售企业,拥有庞大的销售网络和广泛的消费者基础。

为了在激烈的市场竞争中保持竞争优势,大润发需要制定切实可行的营销方案,以吸引消费者并增加销售额。

本文将介绍大润发的营销方案,包括市场调研、定位策略、产品推广、价格策略和渠道管理等方面。

2. 市场调研在制定营销方案之前,大润发需要进行市场调研,了解目标消费者的需求和偏好,确保产品和服务能够满足他们的期望。

市场调研可以通过问卷调查、访谈、观察等方式进行。

通过市场调研,大润发可以了解到消费者对于产品种类、品质、价格、购物体验等因素的重视程度,从而针对这些需求制定相应的营销策略。

3. 定位策略在市场调研的基础上,大润发需要确定自己的品牌定位策略。

通过定位策略,大润发可以明确自己在市场中的竞争优势和目标消费者群体。

大润发可以选择定位为高品质、高服务水平的零售企业,或者是价格实惠、种类丰富的超市等。

定位策略应当符合消费者的需求并与竞争对手有明显差异,从而吸引目标消费者并建立品牌忠诚度。

4. 产品推广产品推广是促进销售增长的重要手段。

大润发可以通过多种方式进行产品推广,如广告宣传、促销活动、营销合作等。

广告宣传可以通过电视、广播、互联网等媒体进行,以增加产品的知名度和美誉度。

促销活动可以通过打折、特价、赠品等方式进行,以吸引消费者的购买欲望。

此外,大润发还可以与其他品牌进行合作,开展联合营销活动,共同吸引消费者并增加销售额。

5. 价格策略价格一直是消费者购买决策的重要因素之一。

在制定价格策略时,大润发需要综合考虑成本、竞争对手价格、市场需求等因素。

大润发可以通过制定合理的价格策略来吸引消费者,如低价策略、套餐优惠、会员价等。

此外,大润发还可以通过定期进行价格调整和促销活动来提高销售额。

6. 渠道管理渠道管理对于大润发的销售增长至关重要。

大润发的销售渠道包括实体店铺和电子商务渠道。

大润发可以通过优化实体店的陈列和销售服务,提高消费者的购物体验,增加销售额。

大润发连锁商超的市场营销研究

大润发连锁商超的市场营销研究

大润发连锁商超的市场营销研究1. 引言1.1 背景介绍大润发是中国领先的零售商之一,拥有超过200家门店遍布全国各地。

成立于1993年的大润发,经过多年的发展壮大,已经成为了消费者喜爱的购物地点之一。

大润发不仅提供日常生活所需的食品、日用品等商品,还开展了多种服务,如餐饮、生鲜加工等。

随着消费升级和市场竞争的加剧,大润发也在不断优化自身的市场营销策略,以提升竞争力和市场份额。

本研究旨在深入探讨大润发连锁商超的市场营销研究,希望通过对其历史发展、市场定位、营销策略等方面的研究,全面了解大润发在市场中的表现和竞争优势,为其未来发展提供参考和建议。

通过本研究,可以为大润发连锁商超的发展提供一定的理论依据和实践指导,进一步提升其市场竞争力和品牌影响力。

1.2 研究目的研究目的是为了深入了解大润发连锁商超在市场营销领域的表现和成绩,分析其市场定位、营销策略以及实施效果。

通过对大润发连锁商超的市场营销实践进行研究,探讨其在竞争激烈的零售市场中的优势和不足之处,为企业提供改进和完善市场营销策略的建议。

借助对大润发连锁商超的竞争对手进行分析,揭示其在市场中的位置和竞争优势,为企业未来制定相应的发展规划提供参考和指导。

通过本研究,旨在为大润发连锁商超提供有效的市场营销战略,增强企业在市场竞争中的竞争力和可持续发展能力。

1.3 研究方法研究方法是指研究者在实施研究过程中所采用的方法论和技术手段。

在本次大润发连锁商超市场营销研究中,我们主要采取了以下研究方法:我们通过文献综述的方式,对大润发连锁商超的历史发展、市场定位、营销策略、市场营销效果和竞争对手进行了深入的调研和分析。

这有助于我们全面了解大润发连锁商超的背景资料和现状情况,为后续研究打下基础。

我们通过实地考察和观察的方式,对大润发连锁商超的实际运营情况进行了详细了解。

我们通过走访不同门店、观察顾客购物行为和聆听员工反馈,深入了解大润发连锁商超的市场表现和运营状况。

大润发的市场营销策划方案

大润发的市场营销策划方案

大润发的市场营销策划方案一、市场分析在当前竞争激烈的零售行业,大润发作为中国一流的超市连锁品牌,面临着来自国内外诸多竞争对手的压力,如家乐福、永辉超市等。

因此,必须通过深入市场分析,了解当前市场的情况,把握发展机遇和面临的挑战。

1.1 宏观经济环境当前中国经济保持较快的增长,居民收入稳步提升,消费能力不断增强,为零售行业带来了巨大的市场潜力。

根据中国国家统计局数据,2020年我国居民消费支出为41.2万亿元,同比增长3.9%。

这一数据表明,中国零售行业仍然有较大的发展空间。

1.2 市场竞争环境大润发在零售行业处于领先地位,但在诸多竞争对手中,家乐福是其最主要的竞争对手之一。

家乐福在中国市场经营多年,拥有强大的品牌知名度和庞大的销售网络。

此外,永辉超市、华联超市等也构成了一定的市场竞争。

在这样激烈的竞争环境下,大润发需要不断提高自己的市场竞争力。

1.3 消费者需求分析现代消费者的需求不断变化,追求高品质、便捷、个性化和多样化的消费体验。

大润发需要了解消费者的需求,提供多样化的产品和服务,以满足不同消费者的需求。

此外,年轻一代消费者对绿色环保和可持续发展的要求也越来越高,大润发应该加强对可持续产品的推广。

二、市场定位大润发应该通过市场定位来准确定位自己的目标顾客群体,明确自身的竞争优势和差异化。

2.1 目标顾客群体大润发的目标顾客群体主要包括中等收入家庭和中小型企业的员工。

他们注重品质和价格,希望购买物美价廉的日常生活用品和食品。

2.2 竞争优势大润发具有以下竞争优势:- 价格优势:大润发通过规模效应和供应链管理的优势,可以提供较低的价格,让顾客获得更大的实惠。

- 大品类选择:大润发提供多种产品,包括食品、生鲜、家居用品和电子产品等,满足顾客各种需求。

- 服务体验:大润发注重提供良好的购物环境和优质的服务,使顾客有愉快的购物体验。

三、市场推广策略3.1 广告宣传通过电视、广播、报纸、杂志、户外广告等多种媒体,进行大润发品牌及产品的广告宣传。

大润发门店经营策划书模板3篇

大润发门店经营策划书模板3篇

大润发门店经营策划书模板3篇篇一大润发门店经营策划书模板一、策划背景大润发作为国内知名的大型连锁超市,一直以来都致力于为消费者提供优质的商品和服务。

然而,随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化,大润发门店也面临着越来越多的挑战。

为了提高门店的竞争力和经营效益,我们制定了本经营策划书。

二、策划目标1. 提高门店销售额和市场份额:通过优化商品结构、加强促销活动、提升服务质量等措施,吸引更多的消费者,提高门店的销售额和市场份额。

2. 增强门店的竞争力:通过不断创新和改进,提高门店的运营效率和管理水平,降低成本,提高盈利能力,增强门店的竞争力。

3. 提升消费者满意度:通过提供优质的商品和服务,营造舒适的购物环境,加强与消费者的互动和沟通,提升消费者的满意度和忠诚度。

三、市场分析1. 行业现状:随着国内经济的快速发展和人民生活水平的提高,超市行业也得到了迅猛的发展。

目前,国内超市行业竞争激烈,市场份额主要集中在少数几家大型连锁超市手中。

2. 消费者需求:消费者对超市的需求主要包括商品质量、价格、种类、服务等方面。

随着消费者生活水平的提高,对商品质量和服务的要求也越来越高。

3. 竞争对手分析:大润发的主要竞争对手包括沃尔玛、家乐福、永辉等大型连锁超市。

这些竞争对手在商品种类、价格、服务等方面都具有一定的优势,对大润发构成了一定的威胁。

四、门店经营策略1. 商品策略:优化商品结构:根据市场需求和消费者反馈,不断优化商品结构,增加商品种类,提高商品质量,满足消费者的多样化需求。

加强商品采购管理:建立严格的商品采购制度,加强对供应商的管理和考核,确保商品的质量和价格优势。

开展促销活动:定期开展促销活动,如打折、满减、买一送一等,吸引消费者,提高销售额。

2. 价格策略:实行差异化定价:根据不同商品的市场需求和竞争情况,实行差异化定价,提高商品的竞争力。

加强价格监控:建立价格监控机制,及时调整商品价格,确保价格的合理性和竞争力。

大润发连锁商超的市场营销研究

大润发连锁商超的市场营销研究

大润发连锁商超的市场营销研究一、市场调研市场调研是市场营销研究的重要环节。

大润发连锁商超通过市场调研来了解消费者的需求和购物习惯,以便更好地满足他们的需求。

市场调研的手段包括问卷调查、实地观察、访谈等多种形式,通过这些手段收集到的信息能够帮助企业更全面地了解市场的动态和消费者的心理。

大润发可以通过问卷调查了解消费者对于食品安全、品牌偏好、购物环境等方面的需求,通过实地观察了解客流量和购买行为等情况,以及通过访谈了解消费者对于产品和服务的评价等。

二、竞争分析竞争分析是市场营销研究的重要内容之一。

大润发连锁商超需要对行业内的竞争对手进行深入的分析和比较,以便更好地了解自己的市场定位和竞争优势。

竞争对手的分析包括对其市场占有率、品牌影响力、销售策略等方面的研究,通过比较可以找出自身的优势和不足之处。

竞争分析也可以帮助企业了解市场上的新趋势和变化,更好地制定适应市场变化的营销策略。

三、消费者行为分析消费者行为分析是市场营销研究的核心内容之一。

大润发连锁商超需要通过深入分析消费者的购物行为和心理,以便更好地满足他们的需求。

消费者行为分析的内容包括购买决策过程、品牌偏好、购物习惯、消费心理等方面的研究,通过深入了解消费者的行为可以更好地设计营销策略和产品策略。

大润发可以通过消费者行为分析了解到消费者对于营养健康食品的偏好,从而加大对健康食品的推广力度,满足消费者的需求。

四、营销策略市场营销研究的最终目的是为了更好地制定营销策略。

通过对市场、竞争对手和消费者的深入研究,大润发连锁商超可以更好地制定营销策略,提升企业的竞争力。

营销策略涉及到产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略等多个方面,通过市场营销研究可以更好地确定这些策略的方向和内容。

通过对市场营销研究了解到消费者对于优质进口食品的需求较大,大润发可以加大对优质进口食品的进货力度,并且通过促销策略提升其销售额。

市场营销研究对于大润发连锁商超的发展至关重要。

泉州大润发营销策略

泉州大润发营销策略

泉州大润发营销策略泉州大润发(以下简称大润发)是中国一家知名的连锁超市品牌,拥有广泛的销售网络和丰富的商品种类,以及良好的品牌声誉。

为了进一步提升市场份额和推动销售增长,大润发需要制定一套有效的营销策略。

本文将从市场定位、产品策略、价格策略、推广策略和渠道策略等方面进行分析和建议。

首先,大润发应明确市场定位。

大润发应该以提供物美价廉的商品为主要目标,定位为大众化超市,服务于中低收入人群。

这样的定位可以帮助大润发在市场中与其他竞争对手形成差异化竞争。

在产品策略方面,大润发需要注重提高产品的品质和多样性。

首先,大润发应该加强对商品质量的把控,确保提供给顾客的商品具有良好的品质和安全性。

其次,大润发可以采取市场细分的策略,针对不同的顾客需求推出不同种类的商品。

例如,在孩子们的食品板块,可以推出更多有营养的健康食品;在老年人食品板块,可以推出一些适合老年人健康需求的食品。

价格策略是大润发营销策略中的重要环节。

大润发可以通过制定差异化定价策略来满足不同层次消费者的需求。

对于价格敏感的消费者,可以推出价格较低的基础商品,并通过大规模采购和精打细算来降低成本。

对于价格不是主要考量因素的消费者,可以推出高质量的高端商品并以较高的价格销售。

此外,大润发还可以采取促销活动,如打折、满减等方式来吸引更多的顾客。

推广策略在提升大润发市场份额中也起到重要作用。

大润发可以利用多种推广手段,如广告、促销活动、公关活动等,来提高品牌的知名度和吸引消费者。

在广告方面,大润发可以选择电视、报纸、互联网等多种媒体进行宣传,以覆盖更广泛的受众群体。

在促销活动方面,大润发可以定期进行特价促销活动,以吸引更多的消费者来购买商品。

另外,大润发还可以通过与一些公益组织合作,举办一些公益活动,提升品牌形象。

最后,大润发还需要注重渠道策略。

大润发已经在全国范围内建立了许多实体门店,但是随着电子商务的兴起,大润发还应考虑线上销售渠道的开发。

通过建立电子商务平台,顾客可以方便地在家中选购商品并进行订单确认和支付。

大润发连锁超市的市场营销策略分析

大润发连锁超市的市场营销策略分析

大润发连锁超市的市场营销策略分析大润发连锁超市的市场营销策略分析_市场营销毕业论文近些年来,连锁超市却得到了很好的发展,一大批优秀的连锁零售企业在市场上占据着越来越重要的地位。

大润发作为一家成功的大型连锁零售企业,其营销策略成功 ...近些年来,连锁超市却得到了很好的发展,一大批优秀的连锁零售企业在市场上占据着越来越重要的地位。

大润发作为一家成功的大型连锁零售企业,其营销策略成功之处在于其选择了适销对路的商品,根据顾客特点、企业特色、竞争对手状况,制定出合理的产品策略、价格策略以及服务策略;建立行之有效的客户管理系统,树立起商品群优化组合的经营理念,根据消费者的不同需求,打破商品的原来分类,组合成有创意有特色的商品群。

同时,大润发超市还可根据自身的特点,所在区域的消费者情况,尝试一些新的营销策略,诸如体验营销、事件营销等等。

大润发;连锁超市;营销策略;市场营销一、大润发连锁超市的发展历程大润发流通事业股份有限公司由润泰集团于1996年在台湾投资成立,以最直接、最生活化的方式为消费者服务,网罗优秀的经营管理人才,运用电脑化营运系统,快速地在台湾展店,在全台成立了24个服务据点,为顾客架构出完整的全台服务网络。

1997年更在中国上海成立上海大润发有限公司,依靠成功的台湾经验进军大陆。

XX年大润发与法国具有45年零售流通经验,拥有跨国联合采购能力的欧尚集团合作,更为迈向国际化连锁事业跨进一步,使大润发的商品及服务更具竞争力。

大润发连锁超市的经营理念是:让大润发走进每一位顾客的生活中。

二、大润发连锁超市经营环境分析随着社会经济不断发展,人们的收入水平得到了很大的提高,人们的购买力水平也越来越高。

消费者支出模式和消费结构也随之发生了变化,人们的消费不仅仅停留在解决温饱问题上,对教育、保健、娱乐的支出比例逐渐提高,人们的消费领域不断扩大,而大型零售连锁超市所包含的大量商品正好可以满足人们多样化的消费需求。

科学技术是第一生产力,科技的发展对经济发展有巨大的影响。

大润发连锁商超的市场营销研究

大润发连锁商超的市场营销研究

大润发连锁商超的市场营销研究大润发连锁商超是中国大型连锁超市品牌,成立于1997年,是中国零售业一大品牌。

大润发超市主要以超市、便利店为主,并在全国范围内开设了众多分店。

作为中国零售行业的领军企业之一,大润发超市一直致力于提供高品质的商品和优质的服务,并且不断改进市场营销策略,以适应消费者的需求和市场的变化。

本文将从大润发连锁商超的市场定位、营销策略和竞争优势等方面进行研究分析。

一、市场定位大润发连锁商超在市场中的定位主要是中高端消费者和中等收入家庭。

大润发超市以提供高品质、安全、健康和新鲜的食品为主要特色,吸引了一大批健康、注重生活品质的消费者。

大润发超市的商品种类齐全,价格适中,满足了中等收入家庭日常生活所需的各种商品。

大润发超市的市场定位主要是“高品质、全面、适中价格”的消费者群体。

大润发超市在市场上强调品牌形象,通过提供优质商品和服务、精心打造的店面环境等方式,树立自己在市场上的良好形象和品牌认知度,吸引并保留有消费能力的中高端消费者群体。

二、营销策略1.产品策略:大润发连锁商超以提供新鲜、优质、安全的食品和生活用品为主要产品策略。

其食品部门强调农产品来源地、产品品质和生产工艺的透明度,并且提供一系列有机食品和绿色食品,满足健康和环保意识日益增强的消费者需求。

大润发超市还注重对国际品牌和国内知名品牌的引进,提供更加多元化和高品质的产品选择,以满足不同消费者的需求。

2.价格策略:大润发连锁商超以中等价格策略为主。

其主要通过直接采购、自身品牌的推广和合理定价等方式,降低进货成本,提高销售额,以达到成本和利润的平衡,创造更多的利润。

3.渠道策略:大润发超市通过多种渠道形式与消费者建立连接。

除了实体店面外,其通过线上电商、手机APP、社交媒体等多种渠道,与消费者进行互动与交流,积极推广店内优惠活动和商品促销信息,并提供线上购物、送货上门等增值服务,吸引更多的消费者。

4.促销策略:大润发连锁商超通过举办限时促销活动、折扣促销、会员积分、购物卡等方式,吸引消费者,提升超市销售额。

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大润发连锁超市的市场营销策略分析大润发连锁超市的市场营销策略分析大润发连锁超市掌控了自有品牌商品从生产到销售的全部环节,省略了中间环节,简化了流通过程,从而降低成本。

大润发超市还可借助其商誉提高大拇指的影响力,并将自有商品放在货架的最有利位置,从而省略广告宣传费用。

因此,大润发超市可以使自有商品定价大大低于同档次的其他商品,扩大自有商品的销售量,进一步提升大润发在消费者心目的影响力。

使用自有品牌还可将大润发连锁超市的经营特色体现出来,以特色经营赢得顾客。

市场营销的核心是把握、满足消费者的需求。

大润发连锁超市直接面对广大的消费者,能够准确的把握市场需求特点及其变动趋势,从而能根据消费者需求特点来设计、开发、生产、组织大拇指商品,这样就能使大拇指更能快捷地体现市场需求,领先一步,在市场竞争中处于先发制人的有利地位,掌握竞争的主动权。

价格策略分析价格是营销策略中最敏感而又最难控制的因素。

它直接关系着市场对产品的接受程度,影响着市场需求和企业利润的多少,涉及到生产者、经营者、消费者等各方面的利益。

因此价格策略显得极其重要。

大润发连锁超市实施了适合企业发展的价格策略。

1.长期低价策略。

大润发连锁超市的口号是以长期低价满足更多的顾客。

以市场最低价使越来越多的商品,满足越来越多的顾客,大润发这一策略的核心便是利用多数消费者寻求低价的消费心理,达到吸引消费者的目的。

众所周知,运用低价来吸引消费者的连锁超市不止大润发一家,如美国的沃尔玛、日本的大荣等都是打着天天低价的口号的。

低价策略对企业来说是一把双刃剑,运用得当可以赢得更多市场赚取更多利润,运用的不好也会带来企业间的恶性竞争,很有可能会导致经营不善而亏本。

折扣定价策略。

商品折扣定价策略也是大润发定价策略常用的方法。

其主要形式有直接折扣,即在一定时间对所有商品价格下浮一定比例,如店庆、节假日等。

在每个重大的节日我们都可以见到大润发连锁超市在店内和店外关于折扣的广告。

这种折扣策略可以使大润发抓住销售旺季的时机,树立大润发在消费者心目中的低价形象,阶段性地将超市的经营推向高潮。

另一种是累计折扣,大润发连锁超市根据顾客购买商品的金额常年推出的折扣方法,具体操作方法可以是发票金额累计折扣、优惠卡累计折扣等。

此外,还有限时折扣、季节折扣、限量性折扣、新产品上市折扣等。

这些折扣策略目的在于稳定那些经常光顾大润发超市的顾客,提高客户忠诚度,起到稳定顾客的作用。

3.特卖商品定价策略。

大润发连锁超市定期会推出部分特卖商品,这些商品以极低的价格吸引顾客,从而带动超市的整体销售。

比如,大润发曾经推出过特卖烤鸡、特卖大米等,这里的烤鸡和大米都是远远低于市场价的,对顾客有很强的吸引力。

其目的是以特卖商品的低利润甚至亏本带来其他商品的销售利润,这样带动式的销售在实际运行的过程中是很奏效的。

促销策略分析促销是超市在短时间内增加销量的主要手段。

促销的根本目的是聚集人气,吸引客流,提高销售额。

尤其是在消费者拥有更多选择、零售业竞争日趋激烈的今天,促销成功与否显得尤为重要甚至决定超市的成败。

大润发超市的成功发展与它合理的促销策略是分不开的。

大润发的消费者都知道在大润发超市里经常会有促销人员对进店的消费者赠送某一种或几种商品,让消费者现场品尝、使用。

这种促销方式通常在食品类商品推出新产品或老产品改变包装、品味时使用,目的是迅速向顾客介绍和推广产品,争取消费者的认同。

这类促销方式能够让顾客现场亲自品尝或使用商品,顾客感觉好的话,很容易促成购买。

在大润发超市里我们还可以看到受过专门训练的营业员或是厨师在店堂做现场制作表演。

如某种新食品的烹制过程、半成品配菜、熟食品现做等等。

这种表演有一定的技巧性、示范性和教学性,可以让顾客从中学到一定的技术窍门。

这种促销策略通过现场的表演吸引顾客的眼球,当顾客围观时便可营造一种良好的店内气氛,激发顾客的购买欲望。

大润发超市还经常通过设置特价区,限时抢购区将一些滞销的商品销售出去,调整库存结构,加速资金流转。

服务策略分析在企业面临众多强劲的竞争对手时,商品质量本身的差距越来越小,服务成为企业确立市场地位和赢得竞争优势的有力武器。

大润发积极应对市场需求,在服务策略方面也做得很到位。

大润发连锁超市根据休闲和便利的消费需求,提供了干净舒适并具有现代感的购物环境:宽敞明亮的卖场,简单的购物路线,清楚的卖场标示,便捷的大润发购物班车,便利的停车空间。

此外,大润发的营业员以热情周到的接待方式服务顾客,用心倾听顾客的声音,快速并正确地回应与行动,让顾客感到在大润发购物是十分愉快的经历。

大润发的服务策略是保持顾客满意度、忠诚度的有效措施。

良好的服务策略让老顾客一直会选择在大润发购物,而且会带来新客户。

四、对于大润发连锁超市营销策略的建议大润发连锁超市的营销策略在实际运用中取得了很好的效果,目前为止大润发超市在中国大陆的超市中,单店的绩效和获利能力均为第一。

然而,大润发连锁超市的营销策略还可以有许多改进的地方。

虽然大润发已经形成了相应的会员制度,但仍然有很多地方可以进一步完善。

可以将会员进行合理的区分,通过必要的联系去了解客户的不同需求,并在此基础上实施一对一的个性化服务。

建立行之有效的客户管理系统,成立高效的会员俱乐部,以此来提高客户的忠诚度。

在商品陈列方面,大润发也可以有所创新,树立起商品群优化组合的经营理念,根据消费者的不同需求,打破商品的原来分类,组合成有创意有特色的商品群。

比如,在夏季可组合防晒防暑的商品群,另辟一个区域设立专柜销售,在冬季可组合滋补品的商品群、火锅汤料底料辅料商品群,这些特色化的商品群能够给许多顾客带来方便和实惠。

在班车服务方面,也可以改变原来固定时间,固定线路的做法,根据顾客情况作一些相应的调整。

当然,大润发超市还可根据自身的特点,所在区域的消费者情况,尝试一些新的营销策略,诸如体验营销、事件营销等等。

内容简介:社会主义和谐社会内涵重大关系当前,构建社会主义和谐社会,是摆在各级领导干部面前一项重大而紧迫的战略任务。

要全面推进社会主义和谐社会建设,必须深刻理解和把握构建社会主义和谐社会的丰富内涵,处理好论文格式论文范文毕业论文" 社会主义和谐社会内涵重大关系当前,构建社会主义和谐社会,是摆在各级领导干部面前一项重大而紧迫的战略任务。

要全面推进社会主义和谐社会建设,必须深刻理解和把握构建社会主义和谐社会的丰富内涵,处理好若干重大关系。

党的十六届四中全会通过的《中共中央关于加强党的执政能力建设的决定》明确提出:“要适应我国社会的深刻变化,把和谐社会建设摆在重要位置,注重激发社会活力,促进社会公平和正义,增强社会的法律意识和诚信意识,维护社会安定团结”。

把不断提高构建社会主义和谐社会的能力作为党的执政能力之一,是十六届四中全会提出的重大战略任务,这在我们党的历史上还是第一次。

这一重要论断的提出,是对马克思主义理论的重要丰富和发展,是我们党对什么是社会主义、怎样建设社会主义的又一次理论升华。

一、深刻理解和把握构建社会主义和谐社会的丰富内涵社会主义和谐社会应当是充满创造活力的社会我们党提出要最广泛最充分地调动一切积极因素,其着眼点就是要从政策上促进、从制度上保证整个社会的创造活力。

按照《决定》的精神,全面贯彻尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的方针,坚决破除各种障碍,增强全社会的创造活力,使一切有利于社会进步的创造愿望得到尊重、创造活动得到支持、创造才能得到发挥、创造成果得到肯定。

我们党要坚持全心全意依靠工人阶级的方针,充分发挥包括知识分子在内的工人阶级、广大农民推动经济社会发展根本力量的作用,又要鼓励和支持其他社会阶层人员为社会经济发展积极贡献力量;既要保护发达地区、优势产业和先富群体的发展活力,又要高度重视和关心欠发达地区、比较困难的行业和群众。

要在全社会努力形成团结互助、扶贫济困的良好风尚,形成平等友爱、融洽和谐的人际环境。

这是很有现实针对性的。

鼓励创造,才有活力和效率;扶贫济困,才有安定与和谐。

社会主义和谐社会应当是各方面利益关系不断得到有效协调的社会新时期以来,我国社会在充满发展活力、各方面群众生活水平不断提高的同时,也出现了部分社会成员收入差距过大的问题。

我们党高度重视这个问题,并正在采取各种措施积极解决这个问题。

在建设中国特色社会主义进程中,全国人民的根本利益是一致的,各种具体的利益关系可以在这个基础上进行调节。

《决定》强调,要坚持把最广大人民的根本利益作为制定政策、开展工作的出发点和落脚点,正确反映和兼顾不同方面群众的利益。

这就要善于从政策取向上抓准最大多数人的共同利益与不同阶层的具体利益的结合点,正确反映并妥善处理不同阶层、不同方面群众的利益,特别是要高度重视和维护人民群众最现实、最关心、最直接的利益,坚决反对和纠正各种损害群众利益的行为。

同时,要增强妥善处理新形势下人民内部利益矛盾的本领,善于运用政策、法律、经济、行政等手段和教育、协商、调解等方法,进一步健全处理人民内部矛盾的工作机制,依法及时合理地处理群众反映的问题。

此外,还要建立健全社会利益协调机制,引导群众以理性合法的形式表达利益要求、解决利益矛盾,自觉维护安定团结。

社会主义和谐社会应当是社会管理体制不断创新和健全的社会随着社会主义市场经济条件下社会经济成分、组织形式、就业方式、利益关系和分配方式“四个多样化”趋势的进一步发展,传统的社会管理形式已越来越不适应。

创新社会管理体制和方法,越来越紧迫地提到我们党和政府的议事日程上来。

《决定》提出,要深入研究社会管理规律,完善社会管理体系和政策法规,整合社会管理资源,建立健全党委领导、政府负责、社会协同、公众参与的社会管理格局。

同时,《决定》还针对社会管理中的薄弱环节,对基层党组织、城乡基层自治组织、社团和行业等社会组织在社会建设和管理中的地位、作用和任务进行了定位。

要求基层党组织和共产党员发挥服务群众、凝聚人心的作用,城乡基层自治组织发挥协调利益、化解矛盾、排忧解难的作用,社团、行业组织和社会中介组织发挥提供服务、反映诉求、规范行为的作用。

其着眼点就是要加快形成社会管理和社会服务的合力,在此基础上,逐步形成社会保险、社会救助、社会福利和慈善事业相衔接的社会保障体系,不断加强和改进党和政府对各类社会组织的管理和监督。

社会主义和谐社会应当是稳定有序的社会社会稳定既是重大的社会问题,也是重大的政治问题,不仅关系到人民群众的安居乐业,而且关系到国家和社会的安定团结。

《决定》提出,要坚持稳定压倒一切的方针,落实维护社会稳定的工作责任制,积极探索预防和解决社会矛盾的新路子。

一方面,要建立社会舆情汇集和分析机制,畅通社情民意反映渠道,使人民群众的意见能够充分表达出来,以便能够依法及时合理地解决群众反映的问题;另一方面,要针对各种因素对社会稳定的影响,建立健全社会预警体系,形成统一指挥、功能齐全、反应灵敏、运转高效的应急机制,提高保障公共安全和处置突发事件的能力。

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