名牌与品牌战略方案精选版
品牌策略方案
品牌策略方案品牌策略方案品牌是一个企业最宝贵的资产之一，对于企业的长期发展起着重要的作用。
以下是一份品牌策略方案，旨在提升企业的品牌价值和市场竞争力。
1. 确定品牌定位：首先，需要明确企业的目标市场和目标消费者群体。
了解消费者的需求和偏好，以确定品牌的核心定位。
在确定品牌定位时，需要考虑到企业的竞争优势和差异化，以区分自己与竞争对手。
2. 建立品牌形象：品牌形象是消费者对品牌的总体印象和认知。
建立一个积极、一致且有独特性的品牌形象，可以增强消费者的信任和忠诚度。
通过整合品牌的名称、标志、口号、设计和宣传活动等元素，塑造一个有影响力的品牌形象。
3. 提供优质产品和服务：品牌的核心是产品和服务的质量。
不断提升产品和服务的质量，以满足消费者的需求，并超越他们的期望。
建立一个良好的口碑和服务体验，可以为品牌赢得忠实的客户和口碑传播。
4. 建立品牌联盟与合作：与其他有关联的品牌建立合作伙伴关系和联盟，可以扩大品牌的影响力和市场覆盖率。
通过共同推广和联合营销活动，为消费者创造更多的价值，并提升品牌的形象。
5. 建立品牌社交媒体和在线平台：互联网和社交媒体的快速发展，给品牌宣传和推广提供了新的机遇。
建立一个有活力和互动性的品牌社交媒体和在线平台，可以有效地与消费者进行沟通和互动。
借助社交媒体的传播力量，积极回应消费者的反馈和建议，增加品牌的曝光度和影响力。
6. 建立品牌忠诚度：通过提供一系列的增值服务和福利，建立消费者对品牌的忠诚度。
例如，推出会员制度和促销活动，提供定制化的产品和服务。
通过与消费者的互动和积累，建立稳定的品牌忠诚度，为品牌的长期发展提供坚实的基础。
7. 品牌管理和监控：一个成功的品牌需要不断进行监控和管理。
定期评估品牌的市场表现和影响力，了解市场的变化和消费者的需求。
及时调整和优化品牌策略，以保持品牌的竞争力和适应性。
总而言之，一个成功的品牌策略方案需要从品牌定位、品牌形象、产品和服务，到品牌社交媒体和在线平台等多个方面进行综合考虑。
服饰品牌战略方案策划方案
服饰品牌战略方案策划方案一、背景分析近年来，服饰行业竞争激烈，消费市场需求多元化，服饰品牌竞争愈发激烈。
在这样的环境下，制订一套合理的品牌战略方案成为了非常紧迫的任务。
本文将针对服饰品牌制定一套全面的战略方案，以扩大市场份额，提高品牌知名度和竞争力。
二、目标定位1.目标市场定位：通过细分市场，准确定位目标市场，以满足不同消费群体的需求。
根据市场调研结果，确定重点目标市场。
例如，年轻人、时尚爱好者等。
2.品牌知名度提升：提高品牌在目标市场的知名度和影响力，通过多元化的营销手段，提高品牌的认知度和美誉度。
3.市场份额扩大：通过产品创新与价值创造，不断提高市场份额。
通过提高产品质量、降低价格或提供独特的产品差异化来吸引消费者。
三、品牌定位1.核心价值：制定品牌核心价值，如时尚、年轻、精致等。
以满足目标市场的需求，树立品牌在消费者中的形象和价值观。
2.差异化定位：通过定位与竞争品牌的差异，制定产品差异化策略。
例如，强调产品的质量、创新、设计等方面的优势。
3.形象定位：确定品牌形象与目标市场一致，建立品牌的形象和定位，确保品牌形象与产品质量相一致，提高品牌竞争力。
四、市场营销策略1.渠道拓展：通过多元化的渠道策略拓展销售渠道，如开设实体店铺、线上销售以及与其他品牌的合作等。
创新销售模式，提升销售效益，加强品牌与消费者的互动。
2.价格策略：制定有竞争力的产品价格，根据市场需求和消费者付费意愿制定合理的定价策略。
确保产品具有良好的性价比，吸引消费者购买。
3.推广活动：通过宣传推广活动提升品牌知名度。
如广告、促销活动、赞助活动等。
选择合适的推广策略，提高品牌曝光率，吸引消费者的关注和购买兴趣。
4.客户关系管理：建立客户数据库，进行精准营销。
提供优质的售后服务，增强客户忠诚度。
通过与消费者的互动，获取消费者的意见和反馈，不断改进产品和服务。
五、创新和研发战略1.产品创新：投入更多的资源和精力，加强产品研发创新。
根据消费市场需求，不断推出新颖、独特的产品，满足不同消费者的需求。
服饰品牌战略策划方案
服饰品牌战略策划方案一、市场分析1.1行业分析当前服饰市场竞争激烈，各种品牌层出不穷。
消费者对于品牌的认知度和忠诚度较高，需求趋于多元化和个性化。
同时，电商渠道的兴起使得消费者购买渠道更加方便快捷。
1.2目标受众分析针对年轻时尚消费者，着重满足他们追求个性、时尚和品质的需求，积极与他们互动，提高品牌的认知度和影响力。
1.3竞争对手分析通过对竞争对手的品牌定位、产品特色、市场份额等方面进行研究和分析，确定自身定位和差异化优势，明确目标。
二、品牌定位2.1目标定位以年轻时尚人群为主要目标受众，以品牌的年轻、时尚、个性为核心，满足其对于品质、创新和个性的消费需求。
2.2竞争定位通过与竞争对手的差异化定位，找到与众不同的市场定位，提高品牌的竞争力。
例如，强调自身的独特设计、高品质材料和精细工艺。
三、销售渠道策略3.1线上渠道构建完善的电商平台，提供线上购物和线下门店选择的便利。
通过社交媒体和网络营销提高品牌曝光度和用户粘性。
3.2线下渠道选择高流量、高曝光的商场开设门店，提供真实的购物体验。
同时，可以选择与其他相关品牌合作，共同开设概念店，增加品牌的曝光度。
四、产品策略4.1产品特色打造独特的产品特色，以时尚、个性和品质为核心，并通过不断创新和改进，满足消费者的需求。
4.2不同价位的产品线根据目标受众的消费能力和购买习惯，推出不同价位的产品线，满足不同群体的消费需求。
五、市场推广策略5.1品牌形象宣传通过线上和线下的广告宣传、明星代言和活动等方式，提高品牌的知名度和认可度，塑造时尚、个性和品质的形象。
5.2社交媒体运营积极运用社交媒体进行品牌推广，与目标受众互动，提高品牌的曝光度和用户的参与度。
5.3与时俱进的营销活动定期举办时尚发布会、品牌联名、限量发售等活动，吸引目标受众的关注和参与，增加产品的销售量。
六、品牌管理策略6.1品牌口碑管理关注消费者的反馈和意见，及时改善产品和服务质量，提高顾客满意度，树立良好的品牌口碑。
品牌策略策划书3篇
品牌策略策划书3篇篇一《品牌策略策划书》一、前言在当今竞争激烈的市场环境中，品牌已成为企业获取竞争优势和实现可持续发展的关键因素。
本策划书旨在为[品牌名称]制定一套全面、有效的品牌策略，以提升品牌知名度、美誉度和市场占有率。
二、品牌现状分析1. 品牌知名度：目前品牌在目标市场中的知名度较低，尚未形成广泛的认知度。
2. 品牌形象：品牌形象不够鲜明，缺乏独特的品牌个性和价值主张。
3. 目标市场：主要针对[目标市场细分]，但市场份额有待进一步提升。
4. 竞争对手：面临着来自[主要竞争对手]等品牌的激烈竞争。
三、品牌目标1. 短期目标：在[具体时间]内，将品牌知名度提升至[具体百分比]。
2. 中期目标：在[具体时间]内，建立起鲜明的品牌形象，提高品牌美誉度。
3. 长期目标：成为目标市场的领先品牌，实现市场占有率的大幅提升。
四、品牌定位1. 目标消费者：定位为[目标消费者特征]的消费者群体。
2. 品牌核心价值：强调[品牌核心价值主张]。
3. 品牌个性：塑造[品牌个性特点]的品牌形象。
五、品牌传播策略1. 广告宣传：制定电视、报纸、网络等多种媒体的广告投放计划。
2. 公关活动：举办新闻发布会、公益活动等，提升品牌形象。
3. 社交媒体：利用微博、等社交媒体平台进行品牌推广和互动。
4. 线下活动：开展促销活动、产品体验活动等，增强消费者与品牌的互动。
六、品牌延伸策略1. 产品线延伸：根据市场需求和消费者反馈，适时推出新产品。
2. 相关多元化：考虑进入与现有业务相关的领域，扩大品牌影响力。
七、品牌维护策略1. 质量管理：严格把控产品质量，确保消费者满意度。
2. 客户服务：提供优质的客户服务，及时处理消费者投诉和建议。
3. 危机管理：建立完善的危机管理机制，有效应对可能出现的品牌危机。
八、品牌评估与调整1. 定期评估品牌策略的实施效果，根据评估结果进行调整和优化。
2. 关注市场动态和消费者需求变化，及时调整品牌策略以适应新的形势。
品牌策略方案
品牌策略方案第1篇品牌策略方案一、前言本方案旨在为XX品牌（以下简称“品牌”）提供一套合法合规的品牌策略，以提升品牌知名度、美誉度和市场竞争力。
在充分了解品牌背景、行业特点和目标市场的基础上，结合我国相关法律法规及行业最佳实践，制定本方案。
二、品牌定位1. 品牌核心价值：以客户需求为导向，提供高品质、创新的产品及服务，致力于成为行业领导品牌。
2. 目标市场：以中高端消费群体为主，辐射广泛年龄段和地域。
3. 品牌形象：专业、诚信、创新、人文。
三、品牌策略1. 产品策略（1）产品创新：加大研发投入，持续推出具有竞争力的新产品，满足市场和消费者需求。
（2）品质保障：严格把控产品质量，确保每一款产品都能代表品牌形象。
（3）包装设计：结合品牌形象和消费者审美，打造独具特色的包装设计。
2. 价格策略（1）市场调研：深入了解行业价格体系，合理制定产品价格。
（2）价格区间：设置不同价格区间的产品，满足不同消费者的需求。
（3）促销活动：定期开展促销活动，提升消费者购买意愿。
3. 渠道策略（1）线上线下融合：发挥线上线下渠道优势，实现渠道互补。
（2）合作伙伴：精选优质合作伙伴，共同拓展市场。
（3）售后服务：建立完善的售后服务体系，提升消费者满意度。
4. 推广策略（1）品牌宣传：加大品牌宣传力度，提升品牌知名度。
（2）口碑营销：积极打造用户口碑，以口碑带动销售。
（3）线上线下活动：举办各类线上线下活动，增强品牌与消费者的互动。
四、合法合规性保障1. 严格遵守我国相关法律法规，确保品牌策略的合法合规性。
2. 建立完善的内部管理制度，规范企业经营行为。
3. 加强知识产权保护，维护品牌形象。
4. 积极履行社会责任，关注消费者权益。
五、实施方案1. 制定详细的实施方案，明确各部门职责和任务。
2. 设定实施时间表，确保各项策略按计划推进。
3. 建立考核机制，对实施效果进行评估和调整。
六、总结本方案立足于品牌现状，结合市场环境和法律法规，为品牌提供了一套全面、系统的策略。
品牌战略方案范文
品牌战略方案范文品牌战略是指企业在市场竞争中利用品牌资源来实现战略目标的总体规划和策略部署。
一个成功的品牌战略方案可以帮助企业在市场竞争中脱颖而出，树立品牌形象，提高市场份额和盈利能力。
以下是一份品牌战略方案，帮助企业发展强势品牌。
一、品牌定位品牌定位是指企业在市场中占据的特定位置，与竞争对手进行差异化，满足目标市场的需求。
企业在制定品牌定位时，需要考虑目标市场的特点、竞争对手的优势与劣势，以及自身的核心竞争力。
1.目标市场确定：企业需要细分目标市场，了解目标市场的需求、购买行为和价值观念。
根据目标市场的特点和需求进行差异化，选择特定的目标市场进行品牌定位。
2.竞争对手分析：了解竞争对手的产品特点、市场份额、品牌形象和定价策略等。
通过分析竞争对手的优势与劣势，找出差异化的空间，确定品牌在目标市场的独特性。
3.核心竞争力确定：企业需要明确自身的核心竞争力，例如技术、质量、创新能力或服务等。
根据核心竞争力与目标市场的需求进行匹配，确定品牌定位。
二、品牌形象建设品牌形象是指消费者对品牌的认知和印象，包括品牌名称、标志、口号、产品包装、广告和宣传等。
企业通过建设和塑造品牌形象，使消费者对品牌产生认同感和忠诚度。
1.品牌名称和标志设计：企业需要选择一个易于记忆和识别的品牌名称，并设计具有独特性和识别性的品牌标志。
品牌名称和标志应与品牌定位和目标市场相匹配。
2.产品包装设计：产品包装是品牌形象的重要组成部分，可以传递品牌的价值观念和个性。
企业需要设计吸引消费者的产品包装，通过包装设计塑造品牌形象。
3.广告和宣传策略：企业需要选择适合目标市场的广告和宣传渠道，包括电视、广播、杂志、报纸、互联网和社交媒体等。
通过广告和宣传策略，提高品牌知名度和认知度。
三、品牌扩展策略品牌扩展是指企业利用当前品牌的知名度和信誉度，将品牌延伸到新的产品或市场领域。
通过品牌扩展，企业可以在市场上占据更大的份额，降低市场风险和推动企业的跨界发展。
怎样做名牌战略
怎样做名牌战略但品牌并世无双产物很快会过时落伍然而成功的品牌能持久不衰一、名牌战略的四个统一如果要做“名牌战略〞，那么必需做到“四个统一〞。
1．品牌与品质的统一品牌一般指产物商标。
品质一般指产物质量。
品牌必需是必然品质的代表。
企业假设要无愧于高品质，即当不竭地保持产物的领先性。
企业在创立名牌的道路上，临门起始点，就是“产物领先〞。
这是成为冠军的包管。
产物要具有领先性，即需满足以下四个条件之一：①技术、功能领先；②质量领先；③高附加值领先；④开展趋势领先。
1997年我们曾对中国 VCD市场进行了一次较深入的查询拜访，发现国产 VCD机存在着较大的质量承认问题。
查询拜访中，面对“不同品牌的 VCD机，质量是否一样？〞这个问题，有64％的人认为“质量差别很大〞；有63％的人认为，在图像清晰度、纠错能力、音质、卡拉OK功能、音响系统及变调功能先进程度上，“名牌产物的质量更好一些〞；当提到“不是名牌，但价格在700元，是否愿意购置〞时，有75％的人选择了“不购置〞。
通过此次查询拜访说明，消费者对品牌知名度较高的产物，有一种品质等候。
他们大多认为，名牌必需具有品质包管。
品牌好，质量好。
而非名牌产物呈现一些质量问题，对折以上的被查询拜访者认为“是可以理解的〞。
而中国社会查询拜访事务所，在1997年初进行的一项“中国苍生名牌意识〞查询拜访中，当问到“你认为什么是名牌〞时，有90.2％的人认为是“产物质量好〞。
看来，要做名牌战略，在产物品质上是不克不及让消费者掉望的。
名牌产物切不成掉信于人。
2．品牌与等第的统一等第一般指产物的档次等级。
品牌在消费者心里的好坏评价，应当与产物的档次挂钩。
自从美国的里斯和特劳特先生在70年代倡导市场定位理论以来，市场已经越来越倾向于市场细分和市场定位。
在这种条件下，不仅消费者喜欢把本身的身份与产物身份“对号入座〞，出产者更但愿有一类消费群能成为本身的忠诚顾客。
那么，企业不再奢盼所有的人都来购置其出产的产物。
顶尖产品品牌策划书3篇
顶尖产品品牌策划书3篇篇一顶尖产品品牌策划书一、品牌背景与目标在当今竞争激烈的市场环境中，我们致力于打造一个具有独特魅力和卓越品质的顶尖产品品牌。
我们的目标是通过精心的策划和执行，使品牌在短时间内迅速获得市场认可，成为行业内的领军品牌，并持续保持领先地位。
二、市场分析1. 行业现状：对所在行业的发展趋势、竞争格局进行深入研究，了解市场的需求和痛点。
2. 目标受众：明确品牌的核心消费群体，包括他们的年龄、性别、消费习惯、偏好等。
3. 竞争优势：分析竞争对手的优势和劣势，找出我们品牌可以突破的关键点。
三、品牌定位1. 品牌理念：确定独特而富有吸引力的品牌理念，传达品牌的核心价值观。
2. 品牌形象：包括品牌名称、标志、包装、广告风格等，塑造统一且令人印象深刻的形象。
3. 产品定位：明确产品的特点、功能、品质等方面的定位，与品牌形象相契合。
四、产品策略1. 产品线规划：根据市场需求和品牌定位，设计丰富而有层次的产品线。
2. 产品研发：投入资源进行创新研发，确保产品的技术领先和独特性。
3. 产品质量控制：建立严格的质量控制体系，保证产品的高品质。
五、营销策略1. 定价策略：制定合理而有竞争力的价格体系。
2. 渠道策略：选择合适的销售渠道，包括线上和线下渠道的整合。
3. 推广策略：广告宣传：利用多种媒体进行广泛宣传。
公关活动：举办各类公关活动，提升品牌知名度和美誉度。
社交媒体营销：积极利用社交媒体平台与消费者互动。
六、品牌传播1. 故事讲述：通过讲述品牌故事，增强消费者的情感连接。
3. 合作与赞助：与相关领域的合作伙伴进行合作和赞助，扩大品牌影响力。
七、品牌维护与管理1. 客户服务：建立优质的客户服务体系，及时处理消费者的反馈和投诉。
2. 品牌监测：定期监测品牌的表现和市场反馈，及时调整策略。
3. 知识产权保护：保护品牌的知识产权，防止侵权行为。
八、实施计划与预算制定详细的实施计划，明确各阶段的任务和时间节点，并合理分配预算，确保资源的有效利用。
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名牌与品牌战略方案 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】名牌与品牌战略摘要：随着经济的快速发展、社会的不断进步和人们生活水平的逐步提高，消费者对名牌的信任与追求将越来越强烈。
因此，作为市场竞争主体的企业在市场经济大潮中的相互竞争，说到底是企业综合实力的体现者产品之间的竞争。
企业只有拥用高质量的名牌产品，才能在市场角逐中赢得主动。
立于不败之地，才能带动相关产业的发展，促进地区经济的繁荣。
所以，树立名牌价值观念，实施名牌战略，培育和创立名牌产品具有重大意义。
名牌战略的内涵名牌战略是指行为主体谋求长远利益，从全局出发，根据自身特点及名牌形成的普遍客观规律，综合分析各种相关因素而制定具有竞争意识的发展名牌事业的一种长远的总体规划。
这一战略具有企业主体性、全局性、长期性和纲要性的特点。
中国最大的资料库下载名牌战略的实施是一项复杂的系统工程，包括名牌观念的树立，名牌产品的开发和推广，名牌形象的创立，名牌的进一步发展、巩固和保护等几个重要环节，其中名牌产品的开发是名牌战略的核心和名牌战略步骤的龙头，更为重要的是整个名牌战略的工作重点是质量运筹。
质量运筹是一个全方位概念，它不仅指人们熟知的产品质量，而且还包括广告宣传质量、售后服务质量以及认证机构质量和动态的消费引导质量，只有按照创名牌、扬名牌的战略要求综合考虑，制定定性和定量相结合的质量标准，并抓好配套实施，才能保证名牌战略的顺利实施。
名牌战略实质是质量战略名牌战略的核心是名牌产品，而要形成名牌产品就必须是优质产品，必须在同类产品中具有明显的质量优势或质量特色。
所以说名牌最实质最核心的是质量，质量是名牌的生命。
作为名牌产品必须是实物质量优异，性能超群，有特性，服务优良，有充分而有效的市场占有率和消费者的高度信任感。
具体讲，一是产品的内在质量和外在质量都要好，在消费者心目中有很高的满意度；二是应在国内外市场占有较大份额；三是要有较高的产销率，能给企业带来可观的经济效益；四是企业有美好的形象，享有较高声誉；五是名牌产品是在激烈的市场竞争中形成的，为广大消费者所公认的。
此外，要注重广告宣传质量。
广告是实施名牌战略强有力的手段。
消费者从接触广告信息到发生购买行为要经过知名、理解、喜欢、偏好、信任和决定购买等一系列心理步骤，而在整个过程中消费者在很大程度上关心的是产品质量。
所以在广告宣传中要抓广告的真实性和渗透力，名牌产品的广告要体现出名牌特征，发挥产品内在的利益点，塑造产品的品牌形象。
售后服务质量的高低，也直接关系到名牌产品的安家和日后的“滋生”。
常年到用户门上去进行质量跟踪，帮助用户解决产品使用中出现的问题，从而以优良的服务质量取得用户的好评，是塑造名牌产品的重要一环，切不可掉以轻心。
搞好质量运筹，抓住关键环节，保证质量优势实践证明，企业只有切实加强质量管理，才能开拓名牌，保持名牌，发展名牌，如果管理不到位，没有完整的科学质量管理体系，幻想找条捷径是不可能达到的。
抓质量是一项艰巨而持久的工作。
在激烈的市场角逐中，有一些名牌未能持久挺立，有的名牌黯然失色，昙花一现，原因是多方面的，但主要是在开发名牌战略过程中对质量的重视程度不够导致的。
为把名牌战略落到实处，取得实效，企业要正确处理好名牌与质量管理的关系，着重抓好以下几方面的工作：——树立质量意识的创新观念。
名牌是一个企业的奋斗目标，因此，企业对全体员工必须经常进行名牌意识教育，特别是决策层人士名牌的观念要强，而且要有创新意应识，使人人懂得名牌维系着企业的生存和发展，是企业精神和企业价值的体现，不断增强提高质量的责任感、紧迫感和危机感。
使全体人员参加到质量管理过程中，人人注重质量，为提高质量做贡献。
——建立科学的质量管理体系。
提高质量创名牌必须有科学的质量标准和严格的管理制度作保证。
名牌产品之所以有名是因为消费者信任，所以要使产品有名，就必须取得消费者的信赖和接纳。
为了达到在质量运筹中取悦消费者，应主动走出设计室和工厂到消费者中间去，征询他们对产品质量的要求，再加以优选，然后加上设计师的精心构思和创新，订出高于用户的标准，生产出能够引导消费潮流的优质产品来。
还要注意不断创新，通过产品的更新换代和多元配套强化优质基础。
江总书记说过“创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。
”一个企业要想在激烈的市场竞争中站住脚，只有勇于创新，励精图治，创造出真正的名牌才行。
因此，在质量运筹中要时刻注意产品的更新换代，大胆引进和创立引导未来消费的产品新标准，使质量运筹得以发展和提高，使名牌产品通过不断创新，保持旺盛的生命力和市场竞争力。
与此同时，还要使名牌产品系列化，实现经营多角化，加大在市场竞争中的自我保险系数，真正做到使用一代标准，储存一代标准，预研一代标准，让质量运筹在滚动发展中具有广阔的现存市场针对性和长远的潜在市场引发性。
要以先进的国内和国际标准为基准，制定产品标准奋斗目标并抓好质量认证，借助权威评价巩固名牌地位。
要在提高广告质量和售后服务质量上要狠下功夫。
要建立与市场经济体制相适应的管理制度，特别是在产品质量检验程序和责任方面要有明确规定，建立相应的质量控制点，做到质量责任明确，奖罚分明，实施质量否决权。
——提高科技水平，保持品牌优势。
质量的提高是各种生产要素投入组合的结果，要发展名牌，就要以科学研究为前提，技术进步为基础，科学管理为保证，不断增加产品的科技投入和科技含量。
科技水平是保证产品质量的最关键因素。
一是加大科技投入力度，不断进行技术创新和技术改造。
江泽民总书记说过：“当今世界科技进步日新月异，技术更新不断加速，今天称得上先进的技术，不久就可能变为落后……”开发创造名牌产品是一个动态的概念，要持续不断的进行技术创新，不然产品就会被淘汰。
二是提高人员素质。
实施名牌战略，提高产品质量是一项综合活动，是人的思维方法。
思维观念、劳动态度、创造能力和技术水平、协作能力的综合表现。
这就要求企业必须有一支高素质的技术队伍，在想方设法引进科技人才，并为他们创造良好工作环境的同时，要深挖潜力，搞好在职培训学习，提高职工的整体素质，保证名牌战略得以顺利实施。
随着经济的快速发展、社会的不断进步和人们生活水平的逐步提高，消费者对名牌的信任与追求将越来越强烈。
因此，作为市场竞争主体的企业在市场经济大潮中的相互竞争，说到底是企业综合实力的体现者产品之间的竞争。
企业只有拥用高质量的名牌产品，才能在市场角逐中赢得主动。
立于不败之地，才能带动相关产业的发展，促进地区经济的繁荣。
所以，树立名牌价值观念，实施名牌战略，培育和创立名牌产品具有重大意义。
（郝正腾）竞争策略四大变化--全球广告巨头争霸中国开栏的话：随着中国经济的快速发展，年轻的中国广告业这几年发展迅猛。
据预测，2010年前后，中国广告业将超过日本，成为全球仅次于美国的第二大广告市场。
在如此巨大的商机背后，国际广告巨头是如何争霸中国市场的俄罗斯、印度等后起之秀的广告市场发展如何《纽约时报》等国际知名媒体的广告部是如何运作的从这期开始，本报推出“聚焦广告业”栏目，敬请关注。
●谁拥有中国市场，谁就拥有广告业的未来中国权威调查机构央视市场研究(CTR)日前发布的报告显示：2004年，我国两岸三地的广告花费总额达到3593亿元，较上年增长近27%，中国已成为全球第五大广告市场。
其中，中国内地的广告花费达1935亿元，比2003年增长25%。
中国广告业正在成为国民经济中重要的新兴产业之一。
其实，中国广告市场真正出现不过20多年。
1981年，我国的广告公司只有1000多家，但到2003年年底，已经发展到10多万家，年均增幅为22%。
从1981年到2003年，我国广告年营业额从亿增长到1100多亿元，年均增幅高达36%；广告从业人员由万增加到87万。
正因为如此，中国正成为全球广告业竞争的核心市场，各大跨国广告集团和广告公司都把中国市场作为战略重点。
谁拥有中国市场，谁就拥有了广告业的未来。
今年4月，全球第四大广告公司———美国盛世长城国际广告有限公司全球CEO（首席执行官）凯文·罗伯茨在北京大学演讲时说，3年之后，盛世长城会把其全球总部搬到中国。
在全球广告市场上，最着名的有六大集团：奥姆尼康（Omnicom）、WPP、Interpublic（IPG）、阳狮（Publics）、电通以及哈瓦斯（Havas）。
各集团下面都有很多子公司，为客户提供广告、市场营销、公关、网络营销、客户关系管理和咨询等服务。
2003年，这六大集团的业务量占全球广告市场总份额的66%。
其中，WPP是目前中国最大的广告集团。
总的来说，跨国广告公司进入中国的步骤可分三个阶段。
第一阶段是1992年之前。
主要事件是1980年日本电通公司在北京成立了第一个事务所，这是跨国广告集团进入中国的标志。
此外，1986年电扬与中国国际广告公司合资成立电扬广告公司，这是中国第一个合资广告公司。
这期间，各广告公司在中国市场基本上都是在探路，没有大的发展。
第二个阶段是1992年—2001年。
这期间，跨国广告公司开始大举进入中国市场，到1998年全球主要广告集团和广告公司都已在中国落地。
不过，在这个阶段，各公司的主要策略还是跑马圈地，进行战略布局。
第三阶段是2001年之后，各跨国广告集团把竞争重心向中国转移。
如果说，过去中国只是一个小棋子，那么现在中国正成为全球广告业竞争的主战场。
●在中国市场上，外资巨头的竞争策略有四大变化随着竞争的加剧，各广告巨头在中国的竞争策略也有所变化。
总的来说，变化主要体现在四个方面。
以替国际客户服务为基础，迅速向本土企业扩张。
一般来说，跨国广告公司本来就有长期服务的国际大企业，这些大企业进入中国市场后，广告公司也随之进入。
这些广告巨头在为原有客户提供服务的同时，自然也会紧盯迅速成长的中国企业。
从长远来看，只有获得足够的本土客户，这些国际广告巨头才能在中国市场立于不败之地。
与此同时，随着中国企业不断走向国际市场，它们对跨国广告公司的需求也越来越强烈。
最新数据显示，本土企业和跨国广告公司的蜜月正在到来。
典型的例子是5月10日，奥美宣布，它已获得新联想集团全球品牌广告以及联想“Think”系列产品的广告代理业务。
以核心城市为基地，向其他区域辐射。
以前，跨国广告公司的活动范围主要集中于京沪穗等核心城市。
为提高竞争力，近年来，它们开始向二、三线城市渗透。
奥美整合营销传播集团总经理范庆南曾表示，中国一级及沿海城市无论从媒体投放、渠道开发和促销活动等方面来看，都已经很拥挤，二、三级城市及城镇区域的消费新星已成为很多广告客户的新目标。
以广告为主，提供整合传播的综合服务。
由于市场环境和传播环境这方面，WPP走在了前面。
2003年以来，中国广告业中三次最主要的并购都是由WPP进行的。