有关企业单位目前管理组织现状的分析结果汇报
企业最近发展情况汇报范文
企业最近发展情况汇报范文尊敬的领导：
我谨向大家汇报我们企业最近的发展情况。
在过去的一段时间里，我们企业经过了一系列的努力和改进，取得了一些显著的成绩，也遇到了一些挑战。
接下来，我将详细介绍我们企业的最新情况。
首先，让我们来看看我们的业绩表现。
在过去的季度里，我们企业的营业额实现了稳步增长，达到了预期目标。
这主要得益于我们在市场营销方面的努力，以及产品质量的提升。
同时，我们也加大了对新产品的研发投入，为未来的发展打下了良好的基础。
其次，我们企业在人才培养方面也取得了一些进展。
我们注重员工的培训和技能提升，通过举办各类培训课程和活动，提高了员工的综合素质和工作能力。
这不仅有利于企业的长远发展，也增强了员工的归属感和凝聚力。
另外，我们还加大了对市场的拓展力度。
通过开展各种促销活动和营销策略，我们企业的产品在市场上获得了更多的认可和好评。
与此同时，我们也加强了与合作伙伴的合作，拓展了销售渠道，为企业的发展打下了坚实的基础。
然而，我们也要面对一些挑战和问题。
比如，市场竞争的压力不断增大，产品同质化严重，这对我们企业的发展提出了更高的要求。
同时，原材料价格的上涨也给企业的成本带来了一定的压力。
我们需要更加努力地提高产品质量，降低生产成本，提高企业的竞争力。
总的来说，我们企业在最近一段时间里取得了一些成绩，也面临着一些挑战。
我们将继续努力，加大创新力度，提高产品质量，拓展市场，努力实现企业的可持续发展。
谢谢大家的支持和关注。
此致。
敬礼。
管理活动开展情况汇报
管理活动开展情况汇报
尊敬的领导：
我向您汇报本单位最近一段时间管理活动的开展情况。
自从上次汇报以来，我们在管理活动方面取得了一些进展，也遇到了一些挑战。
以下是具体情况的汇报：首先，我们成功举办了一次团队建设活动。
通过这次活动，团队成员之间的沟通和合作能力得到了提高，团队凝聚力也得到了增强。
大家在活动中积极参与，取得了非常好的效果。
这对于我们团队的发展和壮大起到了非常积极的作用。
其次，我们在管理活动中也遇到了一些困难。
由于部分成员对于活动的重要性认识不足，导致了活动的推进进度缓慢。
在活动策划和执行过程中，我们也遇到了一些人力和物力资源不足的问题，这给活动的顺利开展带来了一定的困难。
在今后的工作中，我们需要更加注重团队成员的宣传和培训，提高大家对管理活动的重视程度，同时也需要加强对活动资源的合理调配，确保活动的顺利进行。
最后，我们也意识到了管理活动的重要性。
通过这次活动的开展，我们不仅增强了团队凝聚力，也提高了团队成员的工作效率和执行力。
管理活动不仅仅是一次团建，更是对团队整体素质的提升和锻炼。
我们将继续努力，不断改进管理活动的策划和执行，确保每一次活动都能够取得更好的效果。
总之，我们将以更加饱满的热情和更加务实的态度，不断提高管理活动的质量和水平，为团队的发展和壮大做出更大的贡献。
谢谢领导的关注和支持！
此致。
敬礼。
企业工作现状汇报材料
企业工作现状汇报材料
尊敬的领导：
下面是关于公司目前工作现状的汇报材料，请您查阅：
1. 项目进展：
- A项目：目前已完成了项目需求分析和设计阶段，正在进
行开发工作；预计于本月底完成开发并开始进行测试。
- B项目：已完成项目规划和预算编制，目前正在进行人员
招聘和设备采购，计划于下个月开始实施。
- C项目：项目经理正在与客户进行沟通，目前已确定项目
需求，并启动了需求分析工作。
2. 销售情况：
- 上个季度销售额同比增长了15%，达到了公司设定的目标； - 本季度已推出一款新产品，并获得了客户的积极反馈；
- 销售团队正不断扩大客户群体，并加强与现有客户的关系
维护。
3. 员工培训与发展：
- 为了提升员工的专业素养和技能水平，公司组织了一系列
培训课程，包括产品知识、沟通技巧和团队合作等方面，员工积极参与；
- 同时，为了激励员工的个人发展，公司定期评估并提供晋升、加薪和培训机会。
4. 生产与质量管理：
- 生产部门严格按照生产计划进行生产，及时处理各类生产
问题，确保按时交付客户订单；
- 质量管理部门加强质量控制和质量检测工作，提高产品质
量和合格率。
5. 公司文化建设：
- 公司组织了一次文化建设活动，通过团队建设和员工互动，增强了员工的凝聚力和归属感；
- 公司也积极参与社会公益活动，提高了公司的社会形象和
声誉。
以上是公司目前的工作现状汇报，如有任何问题或建议，请随时告知，我们将不断改进和努力提升。
谢谢！。
组织管理情况汇报范本
组织管理情况汇报范本尊敬的各位领导：我很荣幸向大家汇报我们组织的管理情况。
在过去的一段时间里，我们团队在各项工作中取得了一些进展，也面临了一些挑战。
接下来，我将就我们的工作情况进行汇报，希望得到大家的指导和支持。
首先，我想就我们的团队组织情况进行汇报。
目前，我们的团队共有30名成员，分为三个部门，市场部、研发部和运营部。
每个部门都有专业的团队成员，他们在各自的岗位上努力工作，为组织的发展贡献着自己的力量。
同时，我们也建立了一套科学的管理制度，明确了各部门的职责和权限，保证了工作的高效进行。
其次，我想就我们的工作情况进行汇报。
在过去的几个月里，我们团队在市场推广方面取得了一些成绩。
我们通过精准的定位和创新的营销策略，成功吸引了一大批新客户，为组织带来了丰厚的业绩。
同时，我们也在产品研发方面进行了一些创新，推出了一些备受好评的新产品，为组织赢得了良好的口碑。
然而，我们也面临着一些挑战，比如市场竞争激烈、人才招聘难度大等问题，这些都需要我们进一步努力和改进。
最后，我想就我们未来的发展方向进行汇报。
我们将继续加大市场推广力度，拓展新的客户群体，提升品牌知名度。
同时，我们也将加强研发创新，不断推出具有竞争力的新产品，满足客户日益增长的需求。
此外，我们还将加强团队建设，提升员工的专业素养和团队合作能力，为组织的长远发展打下坚实的基础。
总的来说，我们团队在过去的一段时间里取得了一些成绩，也面临着一些挑战。
我们将继续努力，不断提升自身的实力，为组织的发展贡献更多的力量。
希望得到各位领导的指导和支持，共同推动组织的发展，实现更加辉煌的未来。
谢谢大家！。
企业单位情况汇报范文
企业单位情况汇报范文
尊敬的领导：
我司自去年以来，面临了市场竞争加剧、原材料价格上涨、人工成本增加等多重压力，但在全体员工的共同努力下，企业单位取得了一定的成绩。
现将我司近期情况进行汇报如下：
首先，我司在市场营销方面取得了一定的突破。
通过加大市场推广力度，我们成功拓展了新的客户群体，实现了销售额的稳步增长。
同时，我们也加强了对老客户的维护和管理工作，提高了客户忠诚度，为公司的长期发展奠定了良好的基础。
其次，我司在产品研发方面取得了一些成果。
我们不断加大对产品的研发投入，推出了一系列具有市场竞争力的新品，受到了客户的一致好评。
同时，我们也不断优化现有产品的结构和性能，提高了产品的品质和竞争力。
在生产管理方面，我们加强了对生产流程的管控，优化了生产工艺，提高了生产效率和产品质量。
同时，我们也加强了对原材料的采购管理，降低了采购成本，提高了企业的整体盈利能力。
在人力资源方面，我们注重员工的培训和激励，提高了员工的工作积极性和创造力。
我们建立了一套科学的绩效考核体系，激励员工不断提高工作业绩，为企业的发展贡献力量。
在财务管理方面，我们加强了对财务数据的分析和运用，及时发现问题并加以解决，确保了企业的财务稳健发展。
总的来说，我司在各项工作中都取得了一定的成绩，但也面临着一些困难和挑战。
下一步，我们将继续加强市场营销工作，提高产品研发能力，优化生产管理流程，加强人力资源培训和激励，做好财务风险防范工作，努力实现企业的可持续发展。
谨此汇报，望领导批示。
谢谢！。
企业执行情况总结汇报
企业执行情况总结汇报
尊敬的各位领导、同事们：
我很荣幸能够在此向大家汇报我们企业最近的执行情况。
在过
去的一段时间里，我们经历了许多挑战和变化，但我很自豪地宣布，我们已经取得了一些显著的成就。
首先，让我谈谈我们在市场营销方面的成就。
我们最近重新制
定了我们的营销策略，通过增加在线广告投放和社交媒体宣传，我
们成功地吸引了更多的客户。
我们的销售额也因此有了显著的增长。
同时，我们还成功举办了一些促销活动，吸引了更多的新客户，并
且提高了客户的忠诚度。
其次，我想谈谈我们在生产和运营方面的成就。
我们最近进行
了一次全面的生产流程优化，通过提高生产效率和降低成本，我们
成功地提高了产品的质量和降低了生产成本。
同时，我们还对供应
链进行了优化，确保了产品的及时交付和库存的有效管理。
最后，让我谈谈我们在人力资源和员工管理方面的成就。
我们
最近进行了一次员工满意度调查，收集了员工的意见和建议，并且
根据调查结果进行了一些改进。
我们还加强了员工培训和发展计划，以确保员工具备足够的能力和技能来应对未来的挑战。
总的来说，我们的企业执行情况在过去的一段时间里取得了一
些显著的成就。
但是，我们也清楚地意识到还有许多需要改进的地方。
我们将继续努力，不断提高我们的执行能力，以确保我们的企
业能够持续发展和取得更大的成功。
谢谢大家的聆听。
让我们一起努力，为我们的企业的未来而奋斗！。
企业质量管理存在的问题及对策分析
企业质量管理存在的问题及对策分析摘要：近年来发生的多起社会影响严重的一些质量问题，引发了全社会对于企业质量管理的关注和重视。
企业的质量管理是影响企业生存发展的关键因素，一旦发生严重的产品质量问题，将会给企业发展造成巨大的影响。
本文在简要分析企业质量管理内涵的基础上，针对于现阶段制约企业质量管理的突出问题提出了5方面的具体措施，以提升企业质量管理能力，对于不同业务领域的相关企业具有重要的指导意义。
关键字：质量管理，人员队伍，部门协同与企业的规模相适应的是行业竞争日渐激烈，尤其是在去产能去库存，提质增效的大背景下，企业更应通过良好的资源控制来实现经营效益，发展规模，社会口碑的有机结合。
企业质量管理在保证企业产品质量稳定的过程中发挥着重要的作用，是当前和今后一段时期内，企业发展中不可回避的关键问题。
1、企业质量管理简述在企业组织生产的过程中，对于生产的产品或提供的服务进行质量监督和反馈，称之为企业的质量管理，企业质量管理的最终目的是保证企业的稳定，健康发展。
近年来多数学者所提出的全面质量管理体系，要求企业在生产经营的全过程中，基于自身的经营发展战略，严格落实国家和行业的相应质量管理政策，不断细化企业管理内容以推动企业质量管理，精细化科学化发展。
相关实践也证明，在实行全面质量管理体系之后，企业可通过相应的规章制度完成对全部生产环节和管理环节的考核和控制，以高效和科学的方式来组织协调内外部资源完成生产经营活动。
2、企业质量管理存在的问题2.1 质量管理意识不强调研中发现部分企业仍然存在质量管理意识不强的问题，，集中表现在以下两个方面，首先，仍有部分企业和单位罔顾产品质量和服务质量，以次充好，产品质量不稳定的现象时有发生；其次，企业质量管理目标不明确，上级管理部门或者市场监督部门要求延时的产品质量能够保证，抽查或专项检查结束后产品质量下降，其根本原因是产品质量管理意识不强。
2.2 质量管理制度不健全质量管理制度不健全的现象主要表现在部分中小企业中，受制于企业规模，相应人才建设等方面的因素影响，企业内部的质量管理体系不健全，管理办法不细致。
组织架构调整总结汇报
组织架构调整总结汇报
尊敬的领导和同事们：
我很荣幸能够在这里向大家汇报我们最近进行的组织架构调整的情况。
在过去
的一段时间里，我们团队对组织结构进行了全面审视，并做出了一些重要的调整，以适应市场变化和公司发展的需要。
首先，我们对各部门的职能和责任进行了重新划分和调整。
通过深入分析市场
需求和公司业务发展方向，我们重新确定了各部门的工作重点和目标，确保各部门能够更好地配合和协作，实现整体业务的高效运作。
其次，我们对管理层和团队成员的角色和职责进行了重新梳理和分配。
我们注
重发挥每个人的优势和专长，使得每个团队成员都能够在适合自己的领域发挥最大的作用，同时也能够更好地与团队其他成员进行协作和配合。
此外，我们还对沟通机制和工作流程进行了优化和调整。
我们加强了各部门之
间的沟通和协作，建立了更加高效的工作流程，以确保信息能够及时传递和共享，工作任务能够得到及时落实和完成。
最后，我们将继续关注组织架构调整后的效果和影响，不断进行评估和优化。
我们将定期对组织结构和工作流程进行审视和调整，以适应市场和公司发展的变化，确保公司能够保持竞争优势和持续发展。
总之，我们的组织架构调整是为了更好地适应市场变化和公司发展的需要，以
确保公司能够实现更加高效的运作和更好的业绩表现。
我们相信，通过大家的共同努力和配合，我们一定能够取得更加优异的成绩。
谢谢大家！。
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关于公司目前管理现状的分析报告现阶段公司硬件建设已经告一段落，提升管理工作的有效性成为公司目前的主要任务，由于前期公司发展总体侧重点在于生产建设，所以在公司的管理工作中存在诸多的漏洞和不足，现结合公司现状，具体做以下分析并建议。
一、人才流失问题“人”是企业管理的根本，人员流失是一直以来客观存在并困扰公司发展的一个大问题，人员流失率与同行相比居高不下、招聘来得员工入不敷出，公司也被同行戏称为“培训基地”，培养起来的优秀人才留不住，高技术人才引进不来，使得公司的核心竞争力后劲不足，此问题应首先是管理工作应该考虑解决的问题，总结如下。
1、待遇问题。
人力资源部做过多次的薪资调查，公司目前的薪资待遇与同行业及周边企业相比有一定的差距，在物价大幅上涨及全国企业提薪的大环境下，提升员工的薪资待遇是留人的第一要素。
另外，各部门还要进一步做好岗位分析及定岗定酬工作，使工资分配做到公平、公正，最终达到按劳定薪、按功定薪，避免骨干员工的薪资不平衡。
2、员工个人职业发展。
除去薪资待遇的问题，员工个人发展也是留住人才、培养人才的重要因素，一条公平、公正、公开的晋升渠道是满足优秀人才“自我实现需求”的重要途径。
公司目前的晋升、提拔大多依靠各部门领导的主观印象，不免会在晋升工作中存在人情纠葛及金钱问题，使公平、公正、公开原则贯彻不到位，因此，应尽快建立相关制度，完善考核体系，实现员工个人晋升与企业用人战略的靠拢。
3、员工娱乐文化活动的单调及公司配套硬件设施的不足。
公司员工大多为八零、九零后员工，这个年龄段的员工对于精神享受及生活有较高的要求，公司前期生产建设任务重，对员工文化生活及后勤保障投入稍显不足，年轻职工的工作压力大，业余又得不到很好的放松休闲，使得很多员工承受不住压力而辞职。
除了定期举办员工文化活动外，还需要对员工休闲及后勤保障的硬件设施进行建设，如厂区卫生间建设、职工健身设施、医疗设施、休闲场所、多种文化活动的组织等必须同步跟上企业的发展步伐。
4、部分员工对于安全问题的恐惧。
冶金行业特殊的高危险性，使得一部分普通员工对冶金企业的工作产生了一定的恐惧，恐惧的心理阴影产生的传导效应导致部分员工潜意识里的对企业的不认同。
人力资源部对员工离职原因调查里面有约近20％的员工是因为担心自身安全或者其家属担心安全问题而辞职。
在积极开展安全培训培养员工安全意识的同时，还要开展心理辅导引导，客观的分析危险因素，消除恐惧。
5、公司目前核心价值观的缺失。
企业核心价值观是全体管理领导及员工的共同意识的表现，是企业的灵魂支柱，拥有核心价值观，企业员工和老板的心才能凝聚在一起，才能形成一个稳定的大集体。
每个家庭的核心价值观是“使每个家庭成员能够健康快乐，家庭和睦”、军队的核心价值观是“保卫国家，保卫人民”，所以家庭和军队对于其里面的每个成员来说是很难割舍的组织，内部成员间建立了深厚的感情，稳定的组织才有最大的力量。
对于企业管理者，必须能够借鉴一些成功组织的文化价值，结合自身经验制定企业价值标准，并让每一位员工吸纳和认可。
企业作为一个盈利的组织存在，在明确其企业核心价值观时，除了战略上把握行业发展的大方向，还必须为其主体也就是内部员工考虑：“我为什么要在这工作？我为企业创造了利益企业能给我什么？当有更好的待遇、职位等来交换我现在的工作时我该怎样考虑”等等问题，换位考虑这些问题，寻求满足员工需求，才能建设出最有凝聚力的企业核心价值观。
每个员工认可了公司的核心价值观，企业也实现自己的承诺，员工流失的根本问题就会自然解决。
公司现在的一个问题是企业内部人心涣散，大家都是自己顾自己的得失，还有一部分员工的想法是只要不牵扯到自身的利益，公司、员工走向如何与我无关，如果没有制度的约束，工作无法进行，这是企业核心价值观缺失的表现，企业管理的最高境界是不用管理企业也能正常高效运转，这就需要企业核心价值观的力量，我们距离还有遥远。
6、小帮派、小组织现象使得一些优秀人才得到排挤，得不到重用。
这是一种不良的企业文化而或着部门文化，公司部分部门存在此类问题，造成了一定的不良影响，并影响到了管理工作的全面开展，各公司及部门管理应出台具体政策应对此类问题者。
二、管理体系不牢固1、组织结构及工作配合。
公司目前各高层领导及各生产、职能部门构成管理的基本构架，目前的各项职能的能够顺利维持，但是各部门工作效率不高，各部门配合也不够默契，在没有高层领导参与的情况下甚至部分组织之间不能完成工作任务的顺利开展。
具体做以下分析：（1）部分部门对职责分工不够明确。
09年2月13日公司下发的关于印发《公司各职能部门职责管理的通知》红文，对各职能部门的职责进行了分配，但目前个别人员及部门对自身责任并不是很明确，出现问题相互推诿、扯皮。
应促使各部门人员重新进行部门职责的学习认识，并严格落实和执行考核，使得问题出现时时避免责任归属的不明确。
（2）各部门缺少工作计划或制定工作计划不科学、不实际。
制定工作计划是为了在进行工作时有充分的准备，具有最大的效率。
各部门都应该按月、季度、年分析自己的职责和任务，对工作进行计划，尽量减少临时性工作安排，为每项工作都做好充分的准备。
在管理者或管理部门对下级单位及个人下达计划要求时，下级单位及个人要认真分析计划，科学统筹制定，不可“为了计划而计划”，上级管理者及管理部门要对各部门计划认真审核并给予一定支持和指导。
（3）组织（部门、车间或科室、班组）内个别人员影响工作效率。
需将组织责任具体落实到个人或者主要人员的考核上，使组织内每个人明白“大河有水小河满，大河无水小河干的道理”，对于个别影响组织任务完成的个人和组织严格落实考核。
2、监督机制不健全，考核不够严格。
制度是维持各组织及个人履行职责的依据，公司目前的制度基本全面，但是执行上却存在诸多不到位的状况，在人情至上及得过且过的消极思想影响下，考核工作开展不开。
问题的关键一点在于公司的监督机制的不健全，制度下发下去，监督不到位，问题出现却解决不了，问题不能向上反馈到公司，考核不到关键，这样会出现恶性循环，问题会更多次、更多处的出现。
应建立多渠道监督机制，除了企管办正常履行职责的监督检查外，设立举报信箱建立有偿举报制度实施公共监督，鼓励所有员工积极参与到监督工作中来并为举报员工做好保密工作，员工的公共监督是最低成本及最有效的监督手段。
做好公共监督工作还需要认真分析举报内容的真实性，避免恶意攻击等问题的出现。
3、基层管理薄弱。
公司的基层管理者大部分为内部直接提拔，素质参差不齐，且没有经过系统基础的管理技能培训和考核，很多基层管理者只懂得搞技术而不懂得管理，甚至公共发言及组织班前班后会能力都很弱，对于被管理对象来说，不仅需要用精湛的技术，还需要带动团队做好生产组织工作，帮助整个团队的提升。
基层管理是公司管理体系的基石，基层管理薄弱，直接影响着公司的产能。
公司基层管理应优化基层干部选拔机制，综合培养基层干部，使基层干部能够完全胜任基层管理能力。
4、绩效考核工作不足。
公司通过绩效管理将部门和员工个人的工作表现与公司战略目标紧密地结合起来，确保公司战略快速平稳地实现，在绩效管理过程中还能促进管理者与员工之间的交流与沟通，形成良好的沟通机制，增强公司凝聚力。
目前，公司内只有少数部门的部分岗位开展绩效考核工作，大部分部门的薪资分配没有具体的职责考核指标，员工的工作积极主动性不能很好的调动，还造成“忙人工作累死累活，闲人无所事事”的现象，影响整体的组织绩效，并造成骨干员工的心理不平衡。
建设绩效考核体系首先需要科学做好岗位分析，制定岗位责任书，为每个岗位设定具体可考量的指标，制定考核制度及绩效考核管理机构，严谨的组织、严格的执行、严肃的态度对待考核工作。
绩效方案策划及考核指标等需要与公司各部门主管及高层领导做好沟通协调，必须得到高、中层领导支持。
三、企业文化建设工作我们正式开始企业文化建设始于2010年末，第一件事情是春节联欢晚会的成功举办，得到了企业广大员工的一致好评；而后是成立工会，工会是作为维护员工合法权益、建设企业文化的重要组织，是公司企业文化建设工作不可或缺的重要部分。
公司工会将围绕员工的需求为中心开展多种文化活动，如春节过后开展的为企业员工在生日当天送蛋糕送贺卡的祝福活动、2011年度劳动技能竞赛的筹备、职工子女幼儿园的建设筹办、五一期间员工运动会的筹办等等，通过组织这些贴切的活动来提升员工的归属感和凝聚力，塑造文化。
企业文化是企业发展的润滑剂，好的企业文化能很好的促进企业的管理和发展，大凡优秀的企业，同样具有良好的企业文化，我们还处于发展阶段，所以公司还要继续投入人力、财力用于企业文化软、硬件的建设，从内从外塑造企业的整体形象，文化发展伴随企业的发展。
四、人才培养人才是企业的核心竞争力和战略性资源，公司目前对人才培养工作没有一套系统的方案的和通道。
公司很大一部分员工为刚出校门踏上工岗位的年轻人，其中不乏有能力的和具有很强的可塑性的人才，对公司做以下建议：1、建立科学的选才用才机制。
建立人才竞争机制，大力推行公开选拔、竞争上岗，引入科学的定性定量的人才测评手段，把优秀人才选聘到合适的岗位上，实现能上能下、能进能出、量才使用、人尽其才。
建立公开、公平、公正的人才考评机制，将考评结果与任用和收入挂钩，保证符合企业考核标准的人才在企业内有其位、谋其职、授其权、获其利，实现人才优胜劣汰。
做到人才使用和人才培养的统一，以合理使用来加快培养，以进一步培养来促进使用。
2、多措并举,做好企业技能人才培养使用。
首先，要充分发挥人才市场配置人才资源的基础性作用,通过举办各种综合性和专业性的技能人才招聘会，为用人单位和各类人才提供双向选择的机会，使人才市场真正成为公司选才的主渠道; 其次要围绕重点技能组织培训计划,加快培养大批具有较高知识水平、有精湛技艺、能独立解决技术难题的高技能人才;不断加大技能人才的培养力度,多给他们锻炼的机会,给他们交任务、压担子，按照“口才、文才、实才”等不同类型的岗位要求,实行“订单”培训,量才所用。
3、关心关爱,积极营造栓心留人的企业环境。
要顺时市场大环境形势，立足全局，营造良企业环境。
首先要在思想上重视人才。
人才工作是一项长期、重大而紧迫的任务。
各级各部门必须把人才工作放在更加突出的战略位置。
公司要充分发挥推动和拉动作用，主动加强与公司各部门的协作配合，建立健全人才选、用、留的工作机制。
同时，要积极引导工会及党政办等部门广泛参与人才工作，共同推进人才工作的新局面。
其次要学会从感情上亲近人才。
发挥人才的积极作用，关键是要关心爱护人才，最大限度地提高他们的生活、工资、福利等待遇;切实关心员工的衣食住行、健康冷暖，帮助解决工作、生活中遇到的困难;真正做到用感情栓心，用待遇留人。