对提高教学管理干部自身能力素质的几点思考
演讲稿:教育管理者如何提高自身素质与管理能力

演讲稿:教育管理者如何提高自身素质与管理能力:大家好!今天能够在这里向大家演讲,我感到非常开心,同时也感到肩上是有责任的。
因为今天我要跟大家分享的主题是:教育管理者如何提高自身素质与管理能力。
教育管理者是教育系统的重要组成部分,其工作关系到整个教育体系的运行与发展。
对于教育管理者来说,他们需要不断提升自身素质和管理能力以提高工作效率和工作水平。
那么,教育管理者如何提高自身素质和管理能力呢?今天我将从以下几个方面为大家详细分析:一、加强学习,提高专业素质教育管理者需要具备较高的专业素养,具有强大的教育知识储备和较强的教育实践能力,才能更好地开展工作。
可以通过进修、学术交流、培训等途径,不断更新知识、提高技能、完善自身素质。
二、提高自身综合素质教育管理者不仅要有专业素养,还要有优秀的综合素质,如管理能力、沟通协调能力、领导能力和团队协作能力等。
这可以通过参加企业培训、业务外派等方式来提高。
三、注重团队建设教育管理者需要注重团队建设,懂得如何分工合作、互相协作、促进团队成员之间的协作与沟通,使团队利用每个人的优势实现最佳表现。
四、注重人才培养教育管理者需要注重人才培养,根据企业的发展需要,梳理人才发展计划,实施有效的人才培养和管理措施,激发员工潜能,提高员工的教育技能和管理经验。
五、注重借鉴他人经验教育管理者应该充分利用各种资源,借鉴他人的经验和成功经验,不断学习、发展和创新,以适应新的形势和发展需求。
总结:以上这几个方面,是我们教育管理者提高自身素质和管理能力的关键,但是,这并不是唯一的途径。
如何提高和发挥自身优势,是一项需要实践和不断摸索的工作。
对于我们来说,我们既要具备专业素质,也需要具备优秀的综合素质,注重团队建设和人才培养等,这些都是我们教育管理者需要不断强化的方面。
同时,我们还需要注重借鉴他人的经验、不断学习和创新,这有助于我们在工作中走出自己的一条路,让我们的工作更有成效。
我希望我们每位教育管理者,都能够在我们的工作中,不断深化自身素质和管理能力,为教育事业的发展贡献更大的力量。
对提高高等学校各级领导干部素质和能力的思考及建议

对提高高等学校各级领导干部素质和能力的思考及建议□周贵光党的十八大报告指出:“要坚持教育优先发展,全面贯彻党的教育方针,坚持教育为社会主义现代化建设服务、为人民服务,把立德树人作为教育的根本任务,培养德智体美全面发展的社会主义建设者和接班人”。
高等学校责任重大、使命光荣,要做好高校教育工作,各级领导干部起着关键作用。
只有加强高等学校各级领导班子建设,不断提高各级领导干部的领导水平和决策能力,才能肩负起办好人民满意大学的重任。
因此,提高高等学校各级领导干部素质和能力至关重要,我认为应从以下几个方面加强。
一、加强政治理论和思想作风修养1、提高理论素养。
当前高等学校各级领导干部要认真学习党的十八大精神,准确把握和理解党的十八大的理论精髓。
党的十八大报告,博大精深,内涵丰富,重点突出,思想深刻,是一篇马克思主义的纲领性文件。
我们必须花更多的时间,下更大的功夫,学习领会报告中的新思想、新观念、新论断,尤其要把握好报告的主题和灵魂。
作为高等学校,要用十八大精神武装头脑,在进一步增强中国特色社会主义的道路自信、理论自信、制度自信中,树立教育改革自信,用科学发展观的重要思想作引领,走出一条中国特色社会主义教育发展之路,办好人民满意的大学。
2、增强政治敏锐性。
政治上的清醒和坚定,其核心是坚持党的基本理论、基本路线指引的方向,按照党的十八大提出的奋斗目标,坚持信念不动摇,时刻以党和人民的事业为重。
坚持这个方向,站稳这个立场,我们就能廓清时代的迷雾,看准历史的方向,在大是大非面前旗帜鲜明,在风云变幻时不改初衷,在重大问题上同中央保持一致,在价值选择时以人民利益和高校的发展为重。
3、增加知识积累。
从高等学校的性质和特点来看,高等学校各级领导干部应该是学者型的领导者,要具有较宽的知识面,用最新的知识,特别是党的十八大精神武装自己,从中受到思想启迪和感悟,才能形成较高的思想素质,获得领导的动力和本领。
4、加强作风建设。
高校各级领导班子要提高自己的思想道德素质,需要不断提升自己的精神境界,要牢固树立正确的世界观、权力观、事业观,增强自我净化、自我完善、自我革新、自我提高能力。
提高领导干部素质与能力学习心得

提高领导干部素质与能力学习心得作为一名领导干部,如何提高自己的素质与能力,这是每个干部都需要认真思考和努力学习的问题。
在我的工作和生活中,我深刻体会到了学习的重要性和提高素质的必要性。
今天,我想分享一些我在学习过程中的心得体会,希望对广大干部有所帮助。
第一,注重理论知识学习。
作为干部,必须要有一定的理论素养,才能更好地履行自己的职责。
我个人的学习方法是经常阅读相关的理论书籍和文章,尤其是领导思想、政治法律、管理学等方面的著作。
只有在不断学习中才能不断提高自己对工作的理解,从而更好地指导和推动工作。
第二,注重实践中的学习。
理论知识是我们学习的基础,而实践中的经验则是理论应用的关键。
因此,我们必须注重在工作实践中不断积累经验和总结经验。
在我个人的工作实践中,我习惯于将每一次的工作经验记录下来,并不断总结和归纳,分析其成果和不足之处,并在下一次的工作中不断应用和完善。
第三,注重团队合作学习。
作为一个领导干部,一个重要的使命就是组建一个高效的团队。
因此,我们不仅要注重个人的发展,还要注重团队的发展。
在团队中,各个成员之间可以相互学习和借鉴,共同推动工作的进展和发展。
我习惯于与团队成员经常进行交流和分享,互相指导和帮助,在团队中实现互补优势和协同发展。
第四,注重不断提高自身的执行力。
作为一个领导干部,我们需要在工作中发挥出更大的作用,为实现工作目标做出更多的贡献。
因此,我们必须注重提高自身的执行力,确保工作的顺利推进和高效完成。
在我个人的工作中,我常常注重任务的划分和工作计划的制定,对工作流程进行分析和优化,以便更好地完成工作任务。
以上几点,是我在工作中取得良好成绩的重要经验和心得。
作为一名领导干部,我们需要不断地提高自身的素质和能力,这是我们实现工作和个人发展的重要出路。
我相信,只要我们注重学习和自我提升,不断加强能力素质建设,就一定能够在工作中不断取得新的成绩和进步。
研究论文:提高高校教学管理人员素质之我见

138645 高等教育论文提高高校教学管理人员素质之我见1 高校教学管理人员的职业素质教学管理人员的职业素质,是众多基本素质当中的重中之重,它是教师应当具备的基本核心素质,为教师的教学管理指引着方向。
1.1过硬的政治素质要想成为一名优秀的高校教学管理人员,不仅要拥有朴素的情感和对未来美好的愿望,还需要深入学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”的政治思想,充分了解科教兴国的发展战略,这样才能更好的认清我国现今的教育体制和对其改革的必要性。
自身要先树立起符合时代的唯物主义观念,要有正确的人生观、价值观和教育观,以便能够真正的将党和国家的教育理念应用到教学管理中。
1.2高尚的敬业精神身为高校管理人员,必须要有良好的品德和崇高的敬业精神。
学校的教学管理工作一般都是杂乱无序的,工作量偏大,而且时常是付出了辛勤的劳动却看不到成果。
因此,在这种基层岗位工作的人员,首先要自己认同本职工作,发挥爱岗敬业精神,用严谨认真的态度来对待每一个需要管理的工作,在任何管理环节上,要心平气和的保持自己的耐心和责任心,踏踏实实,勤劳认真,不仅自己要积极向上,更要感染他人,努力营造一个良好的工作氛围,这样整个教学管理工作系统才会运行的越来越流畅。
1.3良好的服务意识教务处工作的对象是全校师生,他们所做的安排与师生密切相关,因此,教务处在工作时要将师生的利益和学校的发展作为重点。
努力将管理部门转化为服务部门,落实以人为本的理念,部门的每个人都需要加强对"管理即是服务"的观念的学习,培养他们重视工作的态度,提升学校教务处作为教学管理载体的服务质量。
1.4严格的组织纪律性教学管理人员由于身处管理岗位,因此在其权限范围内,总会掌握一些秘密的资料,从每个学期的期末考、补考的试卷到毕业大补考的试卷,教学管理人员都会接触到。
此外,还有考务的安排,从监考、阅卷到最终的考试成绩录入系统,教学管理人员作为主要负责人,他们都掌握着这些信息。
学校干部能力提升学习心得

学校干部能力提升学习心得作为学校干部,能力提升是一项重要的任务。
在我担任学校干部期间,我努力学习,不断提高自己的能力,收获了很多宝贵的经验和心得。
下面,我将分享我在学校干部角色中的学习心得,总结为以下几点。
首先,学会提升自身能力。
作为学校干部,最重要的是担负起领导和管理的责任。
为了更好地完成这项任务,我积极参加各种培训和讲座,提高自己的能力素养。
我学习领导者的求知精神和高效工作方式,不断扩大自己的知识面和思维边界。
同时,我也注重培养自己的组织能力和沟通能力,提高自己与他人的协作效率。
其次,要注重学习理论知识。
作为干部,我们要有很高的理论素养,这样才能更好地为组织和团队服务。
我积极阅读相关的理论书籍和学术论文,参加专业的讲座和学习班。
通过学习理论知识,我能够更好地理解组织管理和团队建设的重要性,以及如何更好地实践。
第三,要善于学习借鉴他人的经验。
作为一个学校干部,我们要及时地学习借鉴他人的经验和教训。
我们应该学会与他人分享和交流,及时纠正自己的错误和不足之处。
不断总结和反思自己的工作经验,找出问题所在,并加以改正。
通过与他人的互动,我发现了自己的不足之处,并及时改善了自己的工作方式,提升了自己的工作效率和能力。
此外,作为一个学校干部,还要注重学习团队合作和领导能力。
团队合作对于干部来说是非常重要的,一个能够高效合作的团队能够更好地完成任务,并取得更好的成绩。
在学校干部的工作中,我积极参与团队活动,并积极倡导团队协作精神。
通过团队合作,我收获了很多宝贵的经验和知识,也得到了团队成员及老师们的肯定和赞许。
最后,学校干部还需要注重自身素质的提升。
作为领导者,我们要有良好的道德和个人素质,这样才能赢得他人的尊重和信任。
在学校干部的岗位上,我注重自身修养,提高了自己的道德和思想觉悟。
同时,我也注重自己的形象和仪容仪表,以良好的形象示范给他人,从而更好地发挥自己的领导作用。
通过学校干部角色的学习和实践,我深深体会到了能力提升的重要性。
教学干事在教学管理中综合素养的提升

教学干事在教学管理中综合素养的提升教学干事在教学管理中是非常重要的一个角色,其职责不仅涉及到各方面的协调和管理,还要具备较高的综合素养,才能更好地完成工作。
下面就从几个方面谈谈教学干事在教学管理中综合素养的提升。
一、学术素养作为教学干事,要不断提高学术素养,了解和掌握教学和教育管理方面的知识和技能,具备教学管理的理论和实践基础,了解国家、地方和学校相关的规章制度。
此外,还要有修身涵养,积极参加学术研讨、专业培训和教育实践,才能不断提高自身的综合素养。
二、组织协调能力教学干事要具备较强的组织能力和协调能力,在学校教育教学中的组织和协调方面发挥积极作用。
在教学管理中,要能够熟练掌握各种教学方法和手段、制定各类教学计划,并能够安排教师教学工作,统筹安排好教育教学工作的各个环节,避免冲突和矛盾的产生。
教学干事还需要有良好的沟通协调能力,能够与学生、家长、教师和领导等各方进行有效的沟通和协调,提高教育教学质量。
在工作中,要积极倾听各方需求,及时解决各种问题和矛盾,促进校内校外各方面的信息交流和协作。
只有通过沟通协调,才能够使各方面的利益得到平衡和保障。
四、管理工具应用能力对于现代教学管理来说,各种管理工具的应用是非常重要的一环,教学干事需要具备较高的信息技术素养和管理工具应用能力。
通过ICT技术的应用来有效地管理学生学习情况、统计考试成绩、管理学生信息和教师课程等工作,能够优化学校教学管理,保证教育教学的质量。
总之,教学干事在教学管理中的综合素养的提升是一个不断学习、不断提高的过程,需要具备学术素养、组织协调能力、沟通协调能力和管理工具应用能力。
只有全面提升自身素质,才能够在学校教育教学管理方面做出更大的贡献。
加强管理教育,着力提升干部素质

加强管理教育,着力提升干部素质随着社会的不断发展和进步,管理者在各个领域中发挥着越来越重要的作用。
而管理教育作为一种重要的职业教育,对于提升干部素质和能力具有重要的作用。
本文将围绕加强管理教育,着力提升干部素质这一主题,从多个角度进行探讨。
一、管理教育的重要性1.管理教育对于提升干部素质至关重要。
管理知识和技能是干部必备的基本素质,只有经过系统的管理教育,干部才能够具备全面的管理素养。
2.管理教育有助于提升干部的综合素质。
通过管理教育,干部可以不断提高自身的综合素质,包括思维能力、领导能力、交流能力、决策能力等。
二、加强管理教育的必要性1.时代要求。
随着社会的快速发展和变革,管理者需要不断提升自身的管理能力,适应时代的变化。
2.企业需求。
现代企业对于管理者的能力提出了更高的要求,要求管理者具备更加全面和深入的管理知识和技能。
3.国家需要。
国家经济的稳定和发展需要具备高素质管理能力的干部,因此加强管理教育成为国家发展的必要举措。
三、加强管理教育的途径和方式1.加强学科建设。
不断推进管理学科的建设,提高管理教育的专业化和实用性。
2.拓宽教育渠道。
多渠道、多形式地开展管理教育,包括线上培训、线下课程等多种形式。
3.强化实践教学。
在管理教育中注重实践环节,提高干部的实际操作能力。
四、加强管理教育需要解决的问题1.教育投入不足。
目前管理教育的投入相对不足,需要增加对管理教育的投入和支持。
2.教育内容单一。
部分管理教育内容较为单一,需要拓宽管理教育的内容领域,提供更全面的管理知识。
3.教育质量参差不齐。
部分管理教育机构的教育质量参差不齐,需要加强管理和监督,提高教育质量。
五、加强管理教育的前景和展望1.管理教育的前景广阔。
随着社会的不断发展,管理岗位的需求不断增加,管理教育将会迎来广阔的发展空间。
2.管理教育的发展方向。
未来管理教育将更加注重实践能力和创新能力的培养,以适应社会和企业的发展需求。
3.管理教育的影响力。
学校干部能力提升学习心得

学校干部能力提升学习心得在担任学校干部的过程中,我积累了一些能力提升的学习心得。
以下是我总结的几点经验和方法:第一,充分了解职责与要求。
作为学校干部,我们必须清楚自己的职责和要求,明确自己的定位和作用,才能更好地履行职责并提升自己的能力。
通过阅读学校干部相关的文件和资料,参加培训和学习班,与前辈干部交流经验,了解职责要求,找准定位和目标,并积极学习相关知识和技能。
第二,加强领导力的培养。
作为学校干部,领导力是非常重要的能力。
要想提升自己的领导力,首先要加强自身修养和自我管理。
要有良好的职业道德和行为规范,养成良好的工作习惯和自觉性。
其次,要学习领导思想与理论,掌握领导方法与技巧,了解团队建设与管理等知识,通过培训、读书和实践相结合的方式不断提升自己的领导能力。
第三,善于学习与思考。
学校干部需要具备较高的学习能力和思考能力。
学习能力是指快速获取和吸收新知识的能力,思考能力是指对所学知识进行分析和综合的能力。
要提升自己的学习和思考能力,首先要加强自学能力,通过自主阅读、网络学习等方式不断提高自身的综合素质。
其次,要注意学习方法和学习策略,灵活运用各种学习资源和工具,提高学习效果。
再次,要善于思考问题,增强问题意识和分析能力,掌握归纳、演绎、辩证等思维方法,培养批判精神和创新意识。
第四,培养团队合作精神。
学校干部必须具备良好的团队合作能力。
团队合作是指在团队中积极参与、相互配合,共同完成任务的能力。
要提升自己的团队合作能力,首先要树立团队意识,站在整体的角度思考问题,理解和尊重他人的意见和看法。
其次,要加强沟通与协调能力,与团队成员进行及时、有效的沟通,解决问题和冲突,使团队的目标得以实现。
再次,要注意团队建设,培养团队精神和团队协作能力,通过团队活动和训练等方式增强团队凝聚力和向心力。
第五,不断开拓创新。
学校干部需要具备一定的开拓创新能力。
开拓能力是指具备开拓进取的精神和能力,能够主动发现问题、发展机会,并采取创新的方式解决问题。
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【 要】 高校 作 为传承 ,创新 、 引领知 识 的重 要阵. 在社会 主义人 才建设 中承担 着重要 的 历史使命 。因此 , 高院校教 学 管理干 摘 I 屯, 提 部 自身能 力素质 , 在对 于推进 院校曩 育水平, 高人 才培养 质量建设 中吴 有及其重要的意 叉。 提 【 关键词】 教学管理干 部 能 力素 质 【 中图分类号】C9 . 3 3 1 【 献标 识码】 A 文 【 文章编号】1 7 — 9 2 0 ) 2 0 l 2 3 8 0 ( 9 1 —0 0 一0 6 2 0 紧 扣的 系统工 程 , 必须 循序 渐进 。教 学管 理 不仅要关注培养 目 的最终 实现 , 标 更要 重视教 学全 过程 的跟踪 问效 。 实施过 程管 理 ,目标 设计是基 础 , 流程控制 是保证 , 续改进是 关 持 键 ,三 者 互为 支撑 、缺 一 不可 。 和谐 管理 。充分调 动院 校全体人 员参 与 教学管理 的积极性 和创造性 , 强化 质量意识 , 健全管理 机制 , 明确各 级职权 , 造人人关心 营 教学质量 , 人人参与管 理活动 , 人服务管理 人 1任职 院校教学管理 的现状分析 目 的 良好氛 围, 标 实现教学与管理 、教 员与学 近 年来 , 部分 任职 院校 围绕 培养 新型 人 员 、个 人 与环 境 的 和 谐 统 一 、协 调 发 展 。 才, 坚持以质量建设 为核心 , 实推进现代 化 扎 教学 工程 , 强化管理意识 , 健全教学法规 , 完善 3新形势下对教学管理干部提出的新要求 监控 环节 , 创新管理 办法 , 初步 形成 了有利 于 新世纪新阶段 , 任职 院校教育被赋予 了新 创新人才培养 的质量保证 机制。但是 , 面对推 的历史使 命和 更高的要 求标准 。教学 管理干 进 中国特 色变革和建设 的新 形势 , 现代 教 部 作为学 员的直接管理者 , 面对 对学 员的成长进步 学管理快速发 展的新趋势 , 任职院校教学 质量 起 着至关重要的作用 。笔者 认为 , 能够胜任未 管理 工作与 培养高素 质人才不 相适应 的矛盾 来 岗位需 要的高素质管理干部 , 当具备 以下 应 日 显突 出, 影响并 制约了人才培养质量和院校 几 个方面 的条件 : 办学 水平的提 高 。反思部分 任职院校 教学管 3 1 要从 为人师表者转 变为学员 的价 值导向 . 理状 况 , 当前在 一定程 度上 存在 着 “ 四重 四 者 轻” 象。 现 一是重行政管教 , 轻教学管理 , 对学 在过去价 值观相对稳定的统一时 代 , 社会 员日 常行为养成关注较 多 , 对学 员学 习习惯和 赋予院校 管理者 既是学 员道德规范 的传授者 , 学 习过程关注较少 , 在教学管理上双 向沟通不 也 是学 员道德行 为的榜样 。但是 在新 的历史 到位 , 员学 习的主体地 位不够突出。二是重 条件 下, 学 任职教育处于知识 经济 、信息化社会 知识传授 , 轻能力培养 , 往往把关注 的重点放 的大 背景 中, 员的价值观念也随 之发生 了重 学 在知识 传授上 , 而对 如何培 养学 员能 力素质 , 大变化 。因此 , 院校管理干部要 更多地成为学 尤其是实践能力和创新意识考虑不够 , 缺少具 员的价值导 向者 , 帮助指导学 员澄清各种价值 体的措施和量化的标准 。三是重结果评价 , 轻 观念 , 选择各种道 德行为 , 解决学 习生 活和工 过程管理 , 比较注 重对学 员的阶段性 、结果性 作实践 中出现的困惑 , 重培养学 员的价值选 注 评价考核 , 相对忽视对学 员全程 激发引导和共 择能 力 , 发挥学 员价 值观形 成的导 向作 用 。 性与个性、 基础 与特长的协调发展 。 四是重经 3 2 要从单 纯督促学 员学 习的管理者转 变为 . 验管理 , 轻制 度规范 , 自觉地发生 “ 不 以经验 学员 能力的开发者 为中心” 以领导为 中心 等现象 , 、“ 相对忽视 管 理干部 是学 员的管 理者 。他们通 过严 依 法 治教 、依 法 治 学 、依 法 管 理 的要 求 。 格的 管理 , 帮助学 员端正学 习态度 , 决实际 解 问 题 , 而达 到 促进 学 员成 才 进步 的 目的 。 从 2现 对于学 员来说 , 年岁均 已成 年 , 其 具有较 强的 现代教学 管理 旨在运 用现代 管理科学 的 自我 管理 能力 。这 样 , 理干部 作 为管理 者 管 基本理论 与方法 , 指导并规范教学活动 的各 个 的角色相对弱化 , 其在学 员的学 习经验 中也渐 方 面和 各个环 节 , 最终达成提高人才培 养质量 渐失去 了第一 主 角的地位 。管理 干部更 像是 的 目的。其本 质特 征主要体现 在四个方 面 : 位 顾问 、一 位交 换意 见者 , 位 帮助发 现 一 需 求牵 引。为提 高教学管 理 的针 对性 和 矛盾 点而不是 拿 出现 成真理 的人 。管理 干部 有效性 , 院校应当经常到人才需求单位进行调 的作用不再是单纯督促 学员学习 , 而是侧重体 研, 并根据 其对人才培 养的新要求 , 结合毕业 现 在指导 学 员有效地 学习上 。现 代任职 教育 学 员的质量跟踪 , 及时制定教学质量管理的对 坚持能力本位的理念 , 重在培养学 员的综合能 策措施。 力和素质 , 传统 的以培养学 员增长事实性 知识 以人 为本 。教学管 理应 当具 有人 性化 的 为主的教学管理模式 已不再适应形势的需要 , 特征 , 重视 培养和发展学 员的主体性 , 增强学 代 之而起 的是 以开发 能力为 主的教 学管理 模 员的主体 意识 , 发挥学 员的主体能 力 , 塑造学 式 。这就 要求 管理干 部应 当确立发 展变化 的 员的鲜 明个性 , 充分发挥 管理育人 的功能 , 促 学 员观 , 积极 乐观 的态度 来欣 赏学 员的能 用 使学 员成才 。 力, 坚信每个 学 员都是 有待开发 的 , 力挖掘 着 过程管 理 。人 才培养 是层 层递进 、环 环 学 员的潜能 , 开发他 们的智 力 , 提高他们 的综