质量奖罚制度
质量管理及奖罚制度（五篇）
质量管理及奖罚制度1、目的为降低产品成本，提高产品品质，激励优秀员工，减少人为损失，提升企业形象。
特制定本制度。
2、适应范围适用于本公司产品所涉及的品质活动范围。
3、权责单位企管部负责本制度制定、修改、废止之起草工作。
总经理负责本制度制定、修改、废止之核准。
4、定义4.1轻微品质异常产品在制程中发生品质异常，数量不超过____件/批次。
返工或报废金额小于____元的品质问题。
4.2一般品质异常指产品未出厂，下工序发现上工序造成返工或报废的品质问题；不良率大于____%(返工数量大于____件小于____件/批次；损失金额大于____元、小于____元)。
或出厂后发现不良被客户让步接收，未造成返工或退货的品质问题。
4.3重大品质事故(1)被客户严重警告或罚款。
(2)退货或返修(数量大于____件/批次)。
(3)产品报废(报废金额大于____元)。
(4)违规操作造成设备损坏延误交期。
4.4特大品质事故(1)因品质问题而被客户取消供应商资格。
5、责任划分5.1各生产小组必须对所加工、装配、自检的产品品质负责。
5.2检验科应对经检验(来料检验、制程检验、成品检验、出货调试检验)后的产品品质负责。
5.3工程技术、研发人员应对设计图纸、工艺的准确性负责。
5.4仓库人员应对仓储的物料保存品质负责。
5.5采购人员对采购订单文件的准确性、交期负责。
5.6部门负责人负有品质监督责任。
5.7销售送检人应先对文件确认产品型号规格后，方可送企管部检验。
5.8若责任暂时无法划分，经企管部调查后开品质会讨论并报总经理裁决。
6、品质指标(2)因品质异常造成对方严重人身伤亡、伤害或重大财产损失。
质量管理及奖罚制度（二）质量管理是指组织在设计、开发、生产、销售和服务等各个环节中，通过制定和实施一系列的管理措施和方法，以保证产品或服务满足用户要求的过程。
质量管理的目标是提供高质量的产品和服务，以满足用户的需求并取得用户的满意。
奖罚制度是指根据个人或团队的绩效和行为，给予相应的奖励或处罚，以激励员工的积极性，提高业绩和工作质量。
质量部管理奖罚制度
质量部管理奖罚制度一、奖罚原则1. 公平公正：奖罚制度应基于客观事实，确保公平公正。
2. 激励为主：鼓励员工积极参与质量管理，提高工作积极性。
3. 教育为辅：对违规行为进行教育，帮助员工认识错误，改正行为。
二、奖励措施1. 质量改进奖：对提出并实施有效质量改进措施的员工给予奖励。
2. 优秀团队奖：对连续三个月以上无重大质量事故的团队给予表彰和奖励。
3. 创新贡献奖：对在质量管理领域提出创新理念或技术，对公司产生显著效益的个人或团队给予奖励。
三、惩罚措施1. 质量事故处罚：对因个人疏忽导致的质量事故，根据事故严重程度给予相应的处罚。
2. 违规操作处罚：对违反操作规程导致质量问题的员工，给予警告或经济处罚。
3. 隐瞒不报处罚：对隐瞒质量问题不报的行为，给予严肃处理。
四、考核标准1. 质量合格率：定期对产品质量合格率进行考核，作为奖罚的重要依据。
2. 客户反馈：将客户反馈作为衡量质量管理成效的重要指标。
3. 内部审核：通过内部审核发现的问题，作为奖罚的参考。
五、奖罚流程1. 问题发现：由质量部或相关部门发现问题并记录。
2. 问题调查：对问题进行调查，收集相关证据。
3. 奖罚决定：根据调查结果和奖罚标准，作出奖罚决定。
4. 奖罚执行：由人力资源部门执行奖罚决定，并将结果通知相关人员。
六、申诉机制1. 申诉权利：员工对奖罚决定有异议时，有权提出申诉。
2. 申诉程序：明确申诉流程，确保员工申诉渠道畅通。
3. 申诉处理：成立专门的申诉处理小组，公正处理员工申诉。
七、制度更新1. 定期评审：定期对奖罚制度进行评审，确保制度的时效性和适应性。
2. 制度修订：根据公司发展和员工反馈，适时修订奖罚制度。
八、附则1. 本制度自发布之日起生效，由质量部负责解释。
2. 本制度与公司其他制度有冲突时，以本制度为准。
3. 本制度最终解释权归公司所有。
生产质量奖惩管理制度(9篇)
生产质量奖惩管理制度（9篇）生产质量奖惩管理制度（精选9篇）在不断进步的社会中，规章制度能起到的作用越来越大，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。
以下是小编准备的生产质量奖惩管理制度精选，欢迎借鉴参考。
生产质量奖惩管理制度精选精选篇1一、编制目的1.根据公司质量方针、质量目标以及加强质量控制、减少质量损失的要求。
公司下发质量奖惩制度加强质量过程控制，并根据部门质量指标分解的实际情况，特制定本制度。
2.本奖罚制度申明：奖罚只是手段，提高产品质量才是目的。
3.奖惩原则：奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励上进，鞭策落后;奖罚公平、公正、公开;合情、合理、合法，以精神鼓励和思想教育为主、经济惩罚为辅。
二、适用范围适用各部门质量管理以及考核的各个环节。
适用于公司各个岗位的全体人员。
三、质量处罚要求1、公司典型、重大质量问题的定义和考核：1.1重大质量问题的定义：造成质量损失额300元以上或对公司的月度及年度质量指标影响较大的质量问题。
1.2典型质量问题的定义：公司各部门发生的由于质量意识薄弱或过程质量控制不到位、违反本部或公司相关管理流程而造成的对其他人员有教育意义的质量问题。
1.3公司各部门典型、重大质量问题考核：根据对公司质量指标影响的大小，各部门出现典型、重大质量问题的，对直接责任人处以100—500元处罚;相关责任检验处以50—200元处罚;班组长及工艺人员处10—50元处罚。
另重大质量问题责任人及相关人员按8：2承担废品损失。
2、公司内、外批次性质量问题的考核2.1批次性质量问题的定义：内部发生的故障数量，整批数量3件以上(不含3件)出现让步、报废或返工返修等质量问题，界定为批次性质量问题。
2.2公司内、外批次性质量问题的考核：注：内部由加工者发现并上报提出的质量问题，根据问题产生的后果和损失大小，可适当减轻处罚(按原考核额度的50%—100%执行)。
3、其它相关质量问题考核3.1不合格审理单份数的考核：对于生产过程中由于质量问题产生的审理单(公司内、外超差代用、返工返修、报废的)按5元份执行考核(由于技术原因，工艺设计或客户同意加工的审理单除外)。
质量奖惩制度(优秀13篇)
质量奖惩制度（优秀13篇）质量奖惩制度篇一1、目的为加强质量管理及对产品质量的监督管理，提升公司产品质量，达到客户满意，通过奖优罚劣的手段，强化全员质量意识、责任感，建立质量责任制度和奖罚制度。
2、适用范围本制度适用于本公司生产车间所有员工。
3、奖罚原则对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。
奖惩原则：奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励上进，鞭策落后；奖罚公平、公正、公开；合情、合理、合法。
4、本奖罚制度申明:奖罚只是手段，提高产品质量才是目的，所有处罚均不可以替代客户处发生的质量事故责任。
5、职责品管部负责质量取证工作，生产主管、各班组长积极做好配合工作。
主管生产经理、品管部负责人负责质量奖惩处置工作。
6、质量事故的定性范围及类别质量事故的定性范围，下列行为、现象均属于质量事故：客户投诉产品质量问题，确定本批次产品质量合格率低于98%目标的。
返修后再次遭到客户投诉，产品质量合格率低于%的。
未按照客户工艺要求作业，致使不合格品流出遭客户投诉的。
违反工艺和操作规程，造成重大后果的。
因错检、漏检、误判致使不合格品进厂或不合格品出厂，造成公司品牌形象受损或经济损失的。
生产工序间没有按规定进行三检（专检、互检、自检）而出现质量问题，造成损失的。
因错发或漏发产品物料，对生产环节造成影响的。
因点料错误给后续工程造成影响的。
上料员上错物料造成批量贴装不良的。
因操机员调机不及时致使批量贴装不良的。
炉前操作不当造成批量手贴不良并流入到炉后的。
炉后目视不当并大批量不良流出的。
因包装维护不当，造成产品受损，导致客户抱怨而延误交付、生产的。
生产现场物品未按规定摆放，造成标识混乱、不全，致使错用的。
生产记录填写不规范，影响产品质量，不符合程序文件规定的。
各类统计报表，台帐和原始记录不真实、不完整的。
纠正措施没有按期整改的。
其它影响产品质量的情形，造成损失的。
7、奖励细则作业员的奖励能及时发现本工序产品质量隐患，避免批量不合格品发生者，每举报一次，视情况经核实给予奖励10元-50元/批。
质量奖惩制度(通用8篇)
质量奖惩制度（通用8篇）绩效管理制度不仅包含评估、考核制度，还包含与考核相关的考勤制度、人员晋升制度、奖惩制度重要内容，下面是我辛苦为大家带来的质量奖惩制度（通用8篇），您的确定与共享是对我最大的激励。
质量奖罚制度篇一基建安全祸害防备和处理制度1、为严格落实“安全第一，防备为主、综合整治”的`安全生产方针，防范矿井重要祸害的发生，认真执行国家有关煤矿安全生产的法律法规，特订立本制度。
2、必需编制年度祸害防备和处理计划，并依据实在情况适时修改，经矿技术、基建、机电、通风、调度、安全等业务部门会审看法后，由矿总工程师审查批准，报集团公司批复。
祸害防备和处理计划由矿长负责组织实施。
3、各矿井祸害防备和处理计划所需要的费用、材料和设备等必需列入煤矿财务、供应计划。
基建安全质量奖罚制度1、矿要建立系统的安全、质量考核奖罚制度，各专业专管部门，各基层单位都要建立相应的安全、质量考核奖罚制度并依据实际，每年进行一次修改。
安全质量奖罚制度要与安全目标管理相结合兼顾责任、权利、义务，规定明确，奖罚对等，重奖重罚。
2、矿设立安全嘉奖基金。
安全嘉奖基金质量奖惩制度篇二一、化验室没有按规定取原材料、产品样；或样品未按规程方法分析化验；或做单样；或漏检项目，发觉一次就扣除化验室全体50%年终嘉奖，责任者还加扣一个月工资。
二、生产未按原材料分析数据通过配料计算加料，发觉一次扣除生产人员全体50%年终嘉奖，重要责任者还加扣一个月工资。
三、供应原材料、成品帐物不符，统计亏损差额的价值，从相关管理人员中年终奖或工资中扣除，反则反之。
四、生产科、化验室（缺一不可）未会同共同对原材料、成品取样，发觉一次扣供应科全体50%年终奖，责任者还加扣一个月工资。
五、车间班组生产出合格产品才能吨位计酬，不合格产品返工的电耗、煤耗、吨位修理费、吨位管理费、吨位工资、损耗的原材料必需从返工班组吨位计酬中扣除，当班组长当月工资的10%也同时扣除。
六、领导下达错误指令，其所下令应扣金额由下指令的领导负担，造成严重后果时，除经济惩罚外，行政上免除其职务。
质量奖罚制度
质量奖罚制度
是指在企业或组织中，对产品或服务质量进行评估，并根据评估结果给予相应的奖励或罚款。
这个制度主要目的是激励员工积极提升产品或服务质量，同时惩罚质量不达标的行为，以提高整体质量水平。
质量奖制度的具体形式可以根据不同组织的需要而定，包括但不限于以下几种方式：
1. 奖金或提成：根据产品或服务的质量指标，设立相应的奖金或提成制度，以激励员工积极争取更高的质量水平。
2. 奖励制度：设立质量奖励制度，包括评选优秀质量员工或团队、表彰创新质量管理方法等，以提高员工对质量的关注和重视。
3. 晋升机会：将质量表现作为晋升的评估标准之一，鼓励员工通过提升质量水平来获得更好的职位和薪酬。
4. 学习培训：向表现较差的员工提供相关的培训和指导，帮助其改善质量工作，以避免罚款或其他惩罚。
5. 罚款制度：对于严重违反质量标准的行为，可以设立罚款制度，以强化员工对质量工作的认识，并惩罚不良行为。
质量奖罚制度的建立需要符合公平、透明的原则，并根据实际情况进行合理的设计和执行。
同时，也需要注重有效的监督和反馈机制，及时评估和调整制度的有效性，以达到持续改进和提高整体质量水平的目标。
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质量奖奖罚制度
质量奖奖罚制度质量奖罚制度一、目的为了提高公司产品质量，增强员工质量意识，确保公司产品质量符合国家标准和客户需求，特制定本质量奖罚制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工，包括但不限于生产、质检、研发、采购、销售等相关部门。
三、奖励机制1. 质量优秀奖：对于在产品质量控制中表现突出，连续三个月无重大质量问题的员工或团队，给予一次性奖励。
2. 改进建议奖：员工提出的改进措施被采纳，并对提高产品质量有显著效果的，给予奖励。
3. 创新贡献奖：在质量管理、技术创新等方面做出突出贡献，对公司产品质量有重大提升的员工或团队，给予特别奖励。
四、惩罚机制1. 质量事故处罚：因个人疏忽或违规操作导致产品质量事故的，根据事故严重程度，给予警告、罚款、记过等处罚。
2. 质量问题隐瞒：故意隐瞒质量问题，不按规定上报的，一经发现，给予严肃处理。
3. 质量标准不达标：产品在出厂前未达到公司或国家质量标准的，相关责任人需承担相应责任，并接受处罚。
五、奖罚执行1. 奖励和惩罚的决定由质量管理部提出，经管理层审批后执行。
2. 所有奖罚情况应记录在员工个人档案中，并作为年终考核的依据之一。
六、申诉与复核员工对奖罚决定有异议的，可在接到通知后5个工作日内向人力资源部提出书面申诉，人力资源部应在收到申诉后15个工作日内给予答复。
七、附则1. 本制度自发布之日起生效，由质量管理部负责解释。
2. 本制度如与国家相关法律法规冲突，以国家法律法规为准。
3. 公司保留对本制度的修改和最终解释权。
请根据公司实际情况和法律法规要求，对上述内容进行适当调整和完善。
质量分制度奖罚明细
质量分制度奖罚明细
一、奖励机制
1. A级奖励：员工在产品质量检查中连续三个月无重大质量问题，奖
励当月工资的10%。
2. B级奖励：员工提出有效改进措施，经实施后显著提升产品质量，
一次性奖励2000元。
3. C级奖励：团队在年度质量评比中获得第一名，团队成员每人奖励5000元。
二、惩罚机制
1. A级惩罚：员工因操作失误导致产品质量问题，根据损失程度，扣
除当月工资的5%-10%。
2. B级惩罚：员工故意隐瞒质量问题，一经发现，扣除当月工资的20%，并记过一次。
3. C级惩罚：团队因管理不善导致批量质量问题，团队负责人扣除当
月工资的15%，团队成员每人扣除5%。
三、质量分累计制度
1. 每位员工初始质量分为100分，根据奖罚情况增减。
2. 质量分可用于年度评优、晋升机会的参考。
3. 质量分低于80分的员工，将接受再培训；连续两个季度低于60分，将考虑调岗或解除劳动合同。
四、申诉与复审
1. 员工对奖罚有异议，可在奖罚决定公布后5个工作日内提出申诉。
2. 公司设立奖罚复审委员会，负责处理申诉并做出最终决定。
五、其他
1. 本奖罚明细自发布之日起生效，由质量管理部负责解释。
2. 公司保留根据实际情况调整奖罚标准的权利。
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质量奖罚制度
为认真贯彻国家《建筑法》充分发挥质量经济杠杆作用，项目经理部根据公司《中建二局西南分公司质量奖罚实施细则》，结合项目管理体制和现场施工情况，特制定以下奖罚制度。
第一章奖励
第一条质量综合管理评审，评分达90分以上的，项目给予质保部奖励300元，其它与质量相关的职能部门奖励200元。
第二条对本项目工程质量管理成绩显著的部门、建筑队及职工年终必须搞好总结评比表彰工作，奖励200-500元。
第三条施工过程中发现严重质量问题及时报告领导的人员，避免造成严重后果者，一次性奖励200-1000元。
第二章处罚
第一条因工程质量事故，被当地政府和业主在报刊、电台曝光，向局、公司，甚至停止招投标工作及亮黄牌的，项目经理部查出责任人，并对直接责任人和相关责任人予以500-1000元的处罚，并视情节轻重给与行政处分或处以项目部被罚款总额的10%的经济处罚。
第二条发生重大质量事故的单位不及时上报或隐瞒，除按国家规定处以罚款外，项目经理部将按情节轻重给予质量直接责任人行政处分并罚款500－1000元。
第三条质量综合管理评审，凡评分低于70分，罚款1000元，项目主管经理罚200元，质保部负责人罚款150元，其它与质量相关部门负责人及负责施工的工长罚款100元。
第四条配合各项目施工的建筑队，由于质量意识差，又不服从管理；全年未能杜绝质量事故；在公司组织质量检查中，质量通病较多，严重影响公司社会信誉，项目经理部除停产停顿直至上报公司淘汰出公司合格劳务分包商名单，并一次性罚款10000－20000元。
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第五条每发生一起重大质量事故，除责任单位自负损失外，对责任人员处如下罚款：
１、损失金额在1000-3000元时，罚直接责任者300-400元，第一责任人250元，总工程师150元。
２、损失金额在3000-5000元时，罚直接责任者500-600元，第一责任者400元，总工程师200元。
３、损失金额在5000元以上，罚直接责任者700元以上，罚第一责任人500元以上，总工程师300元以上，并追究相关人员责任。
第六条发生一般质量事故，除责任单位自负损失外，罚直接责任者200-400元，第一责任人150元，总工程师100元。
第七条对违反施工操作规程及质量管理规定，出现质量通病，造成质量低劣，对责任人处以如下罚款：
１、特殊工序、关键工序不编写作业指导书，罚总工程师和技术员100元/次。
２、分部分项工程施工前不向建筑队作书面技术（工艺）交底，罚工长100元/次。
３、质保资料收集整理不能与工程进度同步，且问题较多，罚资料员20元/次。
４、组织分部分项工程施工不遵循作业指导书，不按技术交底要求及施工图纸或规范要求，罚责任工长２０元/项，工程部负责人５０元/次。
５、质保部对项目经理部各分项工程进行正式验收时，检验批工程未达合格，罚责任工长200元/分项，工程部负责人50元/次；
６、组织分项工程施工，不遵循样板引路制度，罚责任工长50元/项，工程部负责人50元/次。
７、每道工序施工完不组织自检及无记录可查，罚该工序班组长500元/次，质检员20元/次，责任工长50元/次。
８、上道工序不合格交下道工序，而上道工序接受者，罚上、下道工序班组长100元/次，责任工长50元/次，若强迫施工者，罚强迫者200元/次。
９、钢筋绑扎出现质量问题：如钢筋搭接长度不够，钢筋接头未错开等，罚责任施工队50元/次，责任工长20元/次。
１０、砼筑浇出现质量问题：如浇砼前不清理模板，不湿润模板，施工缝不处理，砼不养护等，罚责任施工队50元/次，责任工长20元/处。
１１、砼出现爆模，轴线移位，罚责任施工队100元/处，责任工长20元/处。
１２、拆模后的砼出现蜂窝，漏筋及孔洞等质量问题，罚责任施工队100元/处，责任工长50元/处。
１３、干砖上墙，干墙抹灰，使用隔夜或终凝水泥砂浆等质量通病，罚责任施工队30元/处，责任工长20元/处。
１４、装饰、装修等工程出现质量通病，罚责任施工队50元/处，责任工长
20元/处。
１５、质检员发现问题及时向责任施工队及有关人员提出建议，反映情况，至写出书面整改通知，而责任施工队或有关人员不予处理或不接受者罚施工队200元/次，有关人员100元/次，因此而发生事故，按有关规定加重处罚。
１６、因施工质量，必须返工，返工损失由责任施工队100%赔偿，责任工长罚50元/次，计量员20元/次。
１７、砼搅拌不进行计量或计量不准确或对出机砼随意加生水，责任工长罚50元/次，计量员20元/次。
１８、“试块”不按规定制作，养护、试压，罚款试验员30元/次。
１９、“试块”试压结果达不到设计要求，不及时向有关人员及质量员反映，甚至弄虚作假，导致问题重复出现，罚款试验员50元/次。
２０、水泥、钢材等不及时取样，送检，而用在工程上罚款试验员30元/次。
２１、购买的钢材、水泥无出厂证明或无抄件使用者，罚材料员200元/次，责任施工员100元/次，总工程师150元/次，强迫使用者罚款500元/次。
２２、大宗材料达不到标准使用，罚责任材料员100元/次，指挥使用者200元/次。
２３、小厂水泥不按规定使用，进口钢材不进行可焊性试验而随意使用，罚指挥使用者200元/次。
２４、质检员玩忽职守，不负责任，发现问题不及时向责任施工队及有关人员提出建议和反映情况，并无资料可查，罚质检员50－100元/次。
２５、工程质量检查报表中数据与公司抽查数据差10%以上，罚质量员20元/分项，强迫弄虚作假者罚50元/分项。
２６、不按规定报送各种质量报表及质量情况简报，甚至隐瞒问题不报，罚质检员100元/次。
２７、质检员工作要廉洁自律，大公无私，不得徇私舞弊，若有绚私舞弊者，罚款500元/次，情节严重者将清退出场。
２８、每月分包队伍工程款结算，没有质检负责人签定等级而预算员给予核算签字，财务付款或质量罚款财务不按进执行，罚预算员200元/次，财务负责人500元/次。
第三章附则
第一条本制度从2008年十一月起执行。
中建二局西南分公司四川东汽八一中学项目经理部
二OO八年十一月。