浅谈企业存货管理
浅谈企业存货管理存在的问题及解决对策
浅谈企业存货管理存在的问题及解决对策【摘要】企业存货管理是企业运营管理中的重要环节，影响着企业的资金流动和利润增长。
许多企业在存货管理中存在着诸多问题。
存货过多导致资金占用增加、存货过期导致资产贬值、存货管理不当导致库存积压等问题严重影响着企业的经营效率和盈利能力。
为解决这些问题，企业需要建立科学的存货管理制度、加强库存周转率的监控、优化供应链管理和采用信息化技术提升效率。
通过解决这些问题，企业可以有效提升存货管理的效率和透明度，从而提升企业的竞争力和盈利能力。
未来，企业应该注重存货管理的科学化和信息化，提高企业整体运营效率。
需要加强对存货管理问题的研究，以不断完善存货管理的策略和方法。
【关键词】企业存货管理，问题，解决对策，科学管理制度，库存周转率，供应链管理，信息化技术，影响，发展方向，研究建议。
1. 引言1.1 研究背景存货是企业生产经营中必不可少的资产之一，有效的存货管理可以促进企业的生产运营效率，降低生产成本，提高盈利能力。
随着市场竞争的日益激烈和行业环境的不断变化，企业存货管理也面临着一系列挑战和问题。
研究企业存货管理存在的问题及解决对策，对于提升企业存货管理水平，提高企业竞争力具有重要意义。
1.2 研究意义企业存货管理是企业生产经营活动中一个重要的管理环节，直接关系到企业的资金流动和经营效率。
随着市场竞争的加剧和经济环境的不断变化，现代企业面临着越来越复杂的存货管理问题。
对企业存货管理存在的问题进行深入研究具有重要的意义。
对存货管理存在的问题进行研究，可以帮助企业更好地了解存货管理的现状与挑战，及时发现问题所在，为企业制定有效的解决方案提供依据。
通过探讨存货管理问题的影响，可以帮助企业领导者更加深刻地认识到存货管理的重要性，进一步推动企业加强存货管理工作，提高经营效率和盈利能力。
通过对存货管理问题的研究，还可以帮助相关研究者和从业者深入理解存货管理领域的理论与实践，促进该领域的学术研究和实践创新。
《浅谈企业的存货管理》论文
《浅谈企业的存货管理》论文
摘要：
存货是企业核心资产之一，对企业的财务状况、经营效益及盈利能力
等方面影响深远。
而存货管理作为企业资产管理的重要组成部分，直接关
系到企业的经营效益和企业绩效的提升。
本文将从存货管理的定义、目标、方法及其对企业的影响等方面进行探讨，以期为企业的存货管理提供参考
和启示。
关键词：存货管理、企业资产、经营效益、绩效提升
第一章：引言
1.1研究背景
1.2研究目的与意义
第二章：存货管理的定义
2.1存货的概念
2.2存货管理的含义
2.3存货管理的核心内容与要素
第三章：存货管理的目标
3.1提高资金利用效率
3.2控制存货成本
3.3保障供应短缺
3.4降低存货风险
第四章：存货管理的方法
4.1ABC分类法
4.2JIT管理法
4.3值得注意的其他方法
第五章：存货管理对企业的影响5.1影响企业财务状况
5.2影响企业经营效益
5.3影响企业盈利能力
5.4影响企业竞争力
第六章：存货管理的挑战与对策6.1存货市场的不稳定性
6.2存货管理技术的更新换代6.3存货管理人员的能力
6.4其他相关挑战及对策
第七章：结论
7.1存货管理的重要性
7.2存货管理的问题与建议
这是一个关于企业存货管理的论文大纲，具体的内容和详细论证需要根据研究的实际情况和信息来完成。
大致框架已经给出，你可以根据自己的实际情况进行调整和补充，确保文档内容完整。
浅谈企业存货管理
浅谈企业存货管理1. 简介企业存货管理是指企业对其所持有的库存产品进行有效管理的一套方法和流程。
良好的存货管理可以帮助企业降低库存成本、提高库存周转率，并保证库存的准确性和可靠性。
本文将从存货管理的重要性、存货管理的原则和方法、以及存货管理的挑战等方面进行探讨。
2. 存货管理的重要性存货是企业主要的经营资产之一，合理的存货管理对企业的经营状况和财务状况有着重要的影响。
2.1 降低库存成本合理的存货管理可以帮助企业降低库存成本。
库存成本包括采购成本、仓储与物流成本、滞销与报废成本等。
通过精确掌握市场需求、合理制定订货和补货计划，企业可以避免因库存积压带来的资金占用和库存过期、过时等问题，从而降低库存成本。
2.2 提高库存周转率良好的存货管理可以提高库存周转率，即企业在一定时期内销售掉的存货总量与平均库存量之比。
高库存周转率可以减少库存积压，提高资金周转效率，降低资金占用风险。
2.3 保证库存准确性和可靠性存货管理可以保证库存准确性和可靠性。
通过建立科学的存货计量和盘点制度，确保库存数量和实际数量的一致性。
这不仅可以防止存货盗窃和损坏，还可以及时发现和纠正存货记录错误，提高存货管理的准确性和可靠性。
3. 存货管理的原则和方法3.1 存货管理的原则存货管理应遵循以下原则：•合理订货和补货原则：根据市场需求和销售预测，合理制定订货和补货计划，避免库存积压和库存短缺。
•先进先出原则：尽量先销售最早购进的存货，避免存货过期和降低库存滞销风险。
•适度库存原则：根据企业的生产周期、交货周期和市场需求，确定合理的存货水平，避免库存过高或过低。
•定期盘点原则：定期对存货进行盘点，确保存货记录的准确性和可靠性。
3.2 存货管理的方法存货管理可以采用以下方法：•ABC分析法：根据存货价值和销售累计金额的关系，将存货分为A、B、C三类。
采取不同的管理策略，对不同类别的存货进行不同程度的关注和管理，以实现优化的存货管理效果。
浅谈企业存货管理存在的问题及解决对策
浅谈企业存货管理存在的问题及解决对策引言存货是企业生产经营中非常重要的组成部分，存货管理直接关系到企业的盈利能力和运营效率。
然而，许多企业在存货管理方面存在着一些问题，如存货库存过高、存货报废损失大、存货周转周期长等。
本文将浅谈企业存货管理存在的问题，并提出相应的解决对策。
存货管理存在的问题1. 存货库存过高存货库存过高是许多企业在存货管理方面常见的问题之一。
过高的存货库存会导致企业资金周转不畅，增加存储成本，并可能面临存货过期或报废等风险。
2. 存货报废损失大存货报废损失是企业存货管理中的另一个常见问题。
原料过期、产品质量不合格等原因都会导致存货报废损失，影响企业的盈利能力。
3. 存货周转周期长存货周转周期长是存货管理中一个重要的指标，它反映了存货周转的速度和效率。
若存货周转周期过长，将会影响企业资金的回笼，降低企业的盈利能力。
解决对策1. 优化采购计划企业应根据市场需求和销售预测，合理制定采购计划。
通过建立有效的供应链管理系统，及时获取市场信息，并与供应商建立良好的合作关系，以降低采购成本和库存风险。
2. 引入先进的供应链技术企业应积极引入先进的供应链管理技术，如物联网、大数据分析等，以提高供应链的效率和可控性。
通过实时监控和数据分析，企业可以更准确地把握市场需求，做出科学决策，避免存货过多或过少。
3. 优化生产计划与流程企业应优化生产计划和流程，提高生产效率和质量。
通过精细化管理、流程再造等手段，减少生产过程中的浪费和报废，降低存货损失。
4. 加强库存管理和控制企业应建立科学的库存管理制度和流程，加强对存货的监控和控制。
通过合理的库存定额、盘点制度等措施，确保存货的信息准确性和库存的合理性。
5. 开展定期的存货分析和评估企业应定期对存货进行分析和评估，及时发现存货管理中存在的问题，并采取相应的对策。
通过对存货周转率、库存金额等指标的监测和分析，可以及时调整存货管理策略，提高存货管理的效果。
浅谈企业存货管理中存在的问题及对策
浅谈企业存货管理中存在的问题及对策问题背景企业存货管理是指通过优化供应链、准确的库存控制和有效的采购管理，实现最低存货成本和最高资金周转率的目标。
然而，在企业存货管理中常常会遇到一些问题，影响着企业的运营效率和利润率。
本文将探讨企业存货管理中存在的问题，并提出相应的对策。
问题一：库存过高库存过高是企业存货管理中常见的问题之一。
过高的库存会造成资金占用过多，增加企业的存货成本。
此外，库存过高还容易导致过期、损坏和陈旧等问题，影响到产品的质量和销售。
对策：1.采用精确的需求预测：通过市场调研和销售数据统计，准确预测产品的需求情况，避免过高的库存。
2.建立合理的采购计划：根据需求预测和供应商的能力，制定合理的采购计划，避免过多的库存积压。
3.优化供应链管理：与供应商建立长期稳定的合作关系，加强供应链的协同管理，提高生产和供应的效率，减少库存。
问题二：库存损耗库存损耗是指由于仓库管理不当、物料变质等原因导致的库存损失。
库存损耗的存在会增加企业的存货成本并减少利润。
对策：1.加强仓库管理：确保仓库环境干燥、通风良好，合理划分存放区域，进行定期清理和检查，避免因为管理不周导致的库存损耗。
2.优化物料管理：建立严格的物料入库和出库管理制度，确保物料的质量和数量准确无误。
3.加强员工培训：提高员工对库存管理的认识和专业技能，加强他们的责任心和管理能力，减少库存损耗的发生。
问题三：缺货及时性缺货及时性是指企业在供应链管理中未能及时提供所需的存货，导致无法满足客户需求的情况。
这会导致订单延迟交付、客户流失等问题。
对策：1.优化供应链协调：与供应商建立紧密的合作关系，实施供应链的协调管理，减少订单延迟和缺货情况的发生。
2.建立库存安全库存：合理计算和设定安全库存水平，确保在突发事件或需求波动时能及时满足客户需求。
3.加强供应链信息共享：通过信息系统和相关工具，实时共享供应链信息，以便准确把握供应链的状况，提前预警并采取行动。
浅谈企业存货管理中存在的问题及对策
浅谈企业存货管理中存在的问题及对策【摘要】企业存货管理在企业经营过程中起着至关重要的作用。
存在着诸多问题：存货管理不合理导致资金损失、存货管理不及时导致库存积压、存货分类不清晰导致管理混乱、存货损耗情况不明导致损失加大、存货采购与销售计划不匹配导致库存波动等。
为解决这些问题，企业应加强存货管理意识，建立科学的存货管理体系，优化存货采购与销售计划。
通过这些对策，企业可以有效降低资金损失，减少库存积压，提高管理效率，降低损耗情况，减少库存波动，从而提升企业的经营效益和竞争力。
企业应重视存货管理，做到合理规划、科学管理，以保障企业的稳健发展。
【关键词】企业存货管理、问题、对策、资金损失、库存积压、存货分类、损耗、采购计划、销售计划、库存波动、管理意识、存货管理体系、优化、存货采购、销售计划。
1. 引言1.1 介绍企业存货管理的重要性存货管理是企业日常经营管理中非常重要的一环，涉及到企业资金的运转、生产的顺利进行、以及未来盈利的保障。
企业存货管理的重要性主要体现在以下几个方面：合理的存货管理可以有效避免资金损失。
企业的资金周转速度与存货管理密切相关，如果存货管理不当，会导致资金被占用过多，影响企业的流动性，从而增加企业的财务成本。
及时的存货管理能够避免库存积压的问题。
过多的库存会增加企业的库存成本，并且会增加存货的风险，一旦存货过期或者损坏就会带来不小的损失。
清晰的存货分类能够帮助企业更好地管理存货，规避管理混乱的可能性。
存货分类清晰明确可以确保存货的管理更加有序，减少错误操作和风险。
了解存货损耗情况并采取相应措施是保障企业利润最大化的重要手段。
如果存货损耗情况不明，无法有效进行预防和控制，就会造成企业的损失加大。
企业存货管理的重要性不言而喻，只有科学合理地进行存货管理，才能保障企业的稳健发展和经济效益的最大化。
1.2 提出企业存货管理中存在的问题企业存货管理是企业日常经营管理中的一个重要环节，它直接关系到企业的资金流动、库存状况和经营效率。
浅谈企业的存货管理
浅谈企业 的存货管理
●武超逸 大洋昭和汽车空调（ 大连） 有限公司
尚 要】 存货是观 ｐ ，． ｃ 企业的重要资产之一， 企业对 于 存货的管理与调配， 直 关系 将会 接 到企业的资金 占用率， 同时也会关系到企业的资产
运作。本文首先分析 了我 国企业存货管理的现状 ， 了企业存货管理的重要 ｝ 同时也提 出了加强企业存货管理的方法和策略。 阐述 生， ［ 关键词】 企业存 货存 货管理 企业制度 存货是指企业在生产和经营过程中持有的为出售做准备的产成品 或着商品， 其中也包括为了出售仍然处于生产过程中的在产品， 以及将 在生产过程中耗用的材料等。 存货是企业的重要资产的组成部分。 可以 说， 存货管理是企业内部管理中不可忽视的重要部分。现阶段 ， 国内很 多企业的经营管理与国际的大公司相比仍然存在许多问题。 因此， 要提 高企业本身的竞争力， 企业就必须加强存货管理。 我国企业存货管理的缺点和不足 １ ． 企业存货管理制度不够完善。 目前我国很多企业没有意识到企业存货控制是企业生产经营过程 中的重要的环节， 因而他们缺乏完善的存货管理规则和制度， 有少数的 企业甚至没有相应的存货管理制度。缺乏统一而明确的制度标准是造 成企业存货管理混乱主要原因， 会严重的影响企业资金的运转 ， 给企业 带来不必要的浪费。对于企业来说， 仅仅有严格的管理制度是不够的， 企业还应该定期检查制度的执行力度，评价存货管理的制度是否存在 任何错误， 提前起到防范的作用。坚决杜绝形式主义 ， 发挥管理层的真 正作用， 使制度得到应有的规范和监督作用。 ２ ． 企业采购计划并不科学。 我国现阶段的企业存货管理中存在着一个薄弱的环节 ， 就是企业 缺乏科学而又适用的采购计划。 在企业存货采购过程中， 由于缺少合理 的制度和采购计划 ，有些采购人员并没有按照企业实际的需求而提出 采购相应的申请。仅仅靠的是采购人员的主观经验或者感觉来进行判 断，而并没有考虑到降１生产成本或者增加企业收益的角度来制定科 氐 学的采购计划。 因此长期以往会导致企业采购计划的混乱。 这样不但会 一 Nhomakorabea、
浅谈企业存货管理范文
浅谈企业存货管理范文存货管理篇一:浅谈企业存货管理一、企业存货管理的意义（一)有利于管理人员对库存商品进行全面的管理《纵横中小企业ERＰ管理软件》始终贯穿于企业整个生产经营过程，对企业生产经营活动进行全面监管，实时提供**种业务数据,全面反映货品的生产、进、销、调、存和成本、毛利，以及应收、应付等往来情况。
参与经营预测和决策,是制造企业实现管理的理想选择。
她以业务为基础，财务为核心,整个系统设计，功能流畅,操作方便,界面美观友好。
包括采购管理、销售管理、、生产管理、仓库管理、帐务系统等子系统.可以帮助企业仓库管理人员对库存商品进行详尽、全面的控制和管理；(二）帮助库存会计进行库存商品的核算１9５0年,在建立国营贸易企业统一会计制度的同时，确定商品核算采取永续盘存制和数量进价金额核算的办法，但其具体核算方法,却随着客观条件的变化而不断.人民成立以来，广大商业财会工作者在中不断摸索改进商品核算，建立健全商品账的控制体系，一般实行控制（在库存商品总账与库存商品明细账之间,按商品类别设置类目账),有的品企业经营品种繁多,则实行四级控制。
(三）库存分析可以为企业的相关决策提供依据1、计划管理材料总体计划(备料计划)项目部开工前XX材料总体需用计划，作为备料和项目部XX月物资采购计划的依据。
根据材料总体计划量以及合同签订价或最近采购价自动生成材料的目标成本,用以控制材料的实际成本.2、材料收发存管理(１)材料入库时系统会此材料的合同签订价格，以防入库采购价格大于合同签订价。
在验收入库时能看到这个材料的计划量、已供应量以及供应余量，采购人员可实时了解自己的计划完成情况。
能分别体现甲供材料、采购材料和调入的材料。
直出功能可以实现入库即出库，节约了工作量,提高了效率.您可以按自定义的签批流程对材料入库单进行签批。
(2)材料出库能当前库存量.出库单价的计算方法可以按剩余平均价、先入先出价格灵活设置.能分别体现工程用材料、临设用材料、办公用料、设备用料、周转摊销的材料和调出的材料。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅谈企业存货管理
一、存贷的概念及范围
存货是一个财务概念，指企业在生产经营过程中持有以备出售、或者仍然处在生产过程、或者在生产或提供劳务过程中将消耗的材料或物料等，包括库存中的、加工中的和在途的各种材料、包装物、低值易耗品、委托加工物资、商品、在产品、半成品、产成品等。
存货又是一种重要的流动资产，它的存在势必占用大量的流动资金。
一般情况下，存货占企业总资产的30％左右，其管理、利用情况如何，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。
存货包括下列三类资产：(一)在日常生产经营过程中持有已备出售的存货，指企业在日常生产经营中处于待销售状态的各种物品，如工业企业的库存产品、商品流通企业的库存商品等。
(二)为了最终出售目前尚处于生产过程中的存货，指为最终出售但目前尚处于生产加工过程中的各种物品，如委托加工物资、工业企业的在产品和自制半成品等。
(三)为了生产供销售的商品或提供劳务以备消耗的存货，指企业为产品生产或提供劳务耗用而储存的各种物品，如工业企业为生产产品而储存的原材料、燃料、包装物、低值易耗品等。
二、以沃尔玛公司供应链管理的成功案例来谈企业的存货管理
1945年，萨姆·沃尔顿在美国小镇维尔顿开设了第一家杂货店，1962年正式起用“沃尔玛公司”的企业名称。
经过近40年的艰苦奋斗，沃尔玛公司迅速崛起，1996年销售额达到1060亿美元，居于世界最大连锁零售商之首。
沃尔玛公司在2001财政年度中的收入超过2200亿美元，超过了美孚石油公司，成为《财富》杂志世界500强排行榜上的第一位，从而建立起了全球最大的零售业王国。
它以物美价廉、优质服务著称于世。
分析沃尔玛公司的财务报表可以发现：沃尔玛公司的总资产周转率是同行业企业的一半，可见在商业界的激烈竞争中，沃尔玛公司找到了获利制胜的新法宝，即沃尔玛公司运用供应链管理来获得较低的成本费用和达到良好的资产管理，从而保证利润的实现。
例如，沃尔玛公司长期销售宝洁公司的产品，如“帮宝适”等妇幼商品，既有保质期，体积又极大，这种商品销量也很大，经常因存货不足而影响销售，有时又因存货过多而增加存货管理的难度，且占用公司的流动资金。
为了解决库存控制的难题，沃尔玛公司提出与宝洁公司合作，大胆地向宝洁公司提供销售信息，也就是将沃尔玛公司的配送中心、各商场货架上的存货情况以及全部的销售资料数据通过跨企业的计算机网络直接传给宝洁公司，这样宝洁公司就能实时掌握产品的销售动态，在适当的时间将适当数量的商品送到沃尔玛公司的配送中心。
同时，由于沃尔玛公司的价格标签和UPS条形玛已经事先在宝洁公司的产品上贴好，因此不用在配送中心存货，沃尔玛公司的配送中心立即根据宝洁公司独立打包的各种商品上的标识将商品送到各商场的货架。
这样明显简化了库存管理，每年可为沃尔玛公司节省数百万美元的费用。
沃尔玛公司1992年配送成本低于其销售额的3％，而其竞争对手则达其销售额的4．5％到5％。
沃尔玛公司将这种跨企业业务处理过程再造的思路在公司推广，形成了跨企业的供应链管理的新型运作模式。
通过这种跨企业的供应链管理运作，沃尔玛公司大幅度地降低了商品的库存，甚至接近零库存的理想状态，节约了大量的库存及管理费用，同时由于简化(续致信网上一页内容)了采购管理工作，也减少了相应的采购成本；而且同供应商建立了长期稳定的合作伙伴关系，获得商品进货价格的更加优惠的政策，达到双赢的效果。
存货管理在于一方面保证企业生产经营的需要，另一方面促进存货及时参与生产周转，缩短存货周转周期，从而达到减少存货资金占用，提高资金使用效益的目的。
存货管理也就在于它通过什么样的方法，如何确定进货及产品销售的时间、数量、种类，使得在特定的时期内企业存货成本最低。
一方面存货的增加可以增强企业组织生产、销售活动的机动性，但另一方面，过多的存货占用较大的资金使企业承担利息支出，而且会增加与存货有关的各项开支如采购成本、仓储成本、管理成本等，这样会导致成本上升，利润受损。
因此，存货管理的目标就是在充分发挥存货作用的同时降低存货成本，使存货效益和存货成本实现最佳结合，使存货量满足生产经营需要的同时，达到最低。
所以，企业的经营管理者都一直在寻找一种合理的途径达到这一目标。
目前，沃尔玛公司供应链管理的运用正在实现趋于零存货的理想。
供应链管理的概念在20世纪80年代末提出，近年来随着全球制造业的出现，供应链管理在制造业管理中得到普遍应用，成为一种新的管理模式。
但是，由于供应链管理是舶来品，所以目前供应链管理还只能在我国行业中的龙头企业或较有影响力的企业中实行。
我国的大部分企业由于自身结构治理和社会化环境等方面的原因无法实行供应链管理。
三、从我公司的实际出发来谈企业的存货管理
今年进入四月份以来，国内钢铁市场上，原材料及成品价格都处于低迷状态，我公司仅精矿粉一项库存50万吨，按每吨降价100元至200元计算，原材料库存成本就损失五千万到一个亿。
针对目前资金紧张的问题，公司计财部制订了相应的措施，压缩原料及产品库存，可为公司盘活资金1至2亿元。
下面从我公司的实际情况出发，我谈一些存货管理方面的建议。
(一)从公司的实际出发，制订相应的采购计划，杜绝积压、浪费现象，管理好采购资金
首先，在保证公司生产经营的基础上，根据公司的生产规模、全年产品产量、生产用材料的单耗量等指标来确定公司全年消耗总量，从而确定采购总量。
其次，要考虑公司的库存情况和储备要求，碗定物资的实际采购量。
库存限额一般要考虑本单位的交通运输条件、资金供应、物资的季节性供应、物资供应的资源分布等情况，来保证物资的基本供应。
再次，在作好价格信息收集整理工作的同时，还要对未来的市场供求趋势及价格浮动情况做出预测、分析和判断，制定较为合理的价格预案，从而确定采购资金计划，杜绝积压、浪费现象。
(二)稳定供应商群体，货比三家，招标采购，降低采购成本
首先，必需加强供应商群体管理，建立网络，定期进行综合评估，分析他们的资质、信用程度，归纳他们是否有不良供货记录，实行末位淘汰制度，剔除资质差、信用度低的供应商，规避采购风险。
其次，对大宗物资采购实行招标、议标采购方式，完善采购竟标的竞争机制。
对一般的物资采购实行货比三家选择供应商的方式，比较他们的价格、售后服务、产品质量、信用程度等从而确定供应商。
再次，挖掘付款方式、付款时间效用。
加大质量保证金管理制度，延长付款时间，注重用银行承兑汇票付款方式，采用银行承兑汇票反贴息方法来提高资金的使用效率，减少采购成本，节约采购资金，这是降低企业存货成本最有效的途径之一。
(三)加强存货在生产过程和销售过程的管理
要加强对半成品、在产品的实物管理和现场管理，降低在产品的资金占用。
要认真核定成品资金的占用额，严格对成品资金进行控制与管理，减少成品资金的占用。
公司各有关单位要按时编报各种存货管理的报表，并在月终决算后对本单位的存货占用情况进行比较分析，要与各项存货定额进行认真比较，找出差距及原因，并提出措施。
年终要对各有关单位的存货占用情况进行评比，奖励存货成本降低的单位，同时对存货成本上升的单位，找出原因并做出惩罚。
总之，要加强存货资金的管理，降低存货成本，为公司增加利润。
鞠躬尽瘁，死而后已。
——诸葛亮。