【精选】索尼公司的组织结构分析
索尼企业战略分析报告书 swot 五力模型分析
索尼集团企业战略分析报告书一，索尼集团简介索尼公司（ソニー株式会社，Sony Corporation）是一家全球知名的跨国集团企业，为横跨数码、家电、生活用品、乐领域、金融领的世界巨擘，总部设在日本东京。
索尼公司（TYO: 6758, NYSE: SNE）原名“东京通信工业株式会社”，在逐渐迈入国际化时，盛田昭夫感觉公司全名实在过于冗长，有碍于国际化发展，于是希望能想出能够像IBM那样既好记又是国际化的名称。
盛田昭夫和井深大翻遍了英文词典，最后决定用拉丁文的“Souns”（声音）、英文的“Sunney”（可爱的孩子）组合成“Sonny”，意指以声音起家的可爱顽皮孩子。
但“Sonny”在日文词汇里的发音是不吉祥的词汇，最后决定去掉其中一个字母“n”，“Sonny”变成了“Sony”，一个日式的英文名字。
2009年4月1日起，依据“Sony全球品牌规范”定调全球统一汉字名为“索尼”，以更接近“Sony”的发音，原先采用“新力”为译名的地区，已经由“新力”全面更名为“索尼”，令公司的品牌管理更趋于完善。
二、联邦快递（FedEx）在华发展历程●1996年10月，索尼（中国）有限公司在北京成立●2000年8月，Sony 在无锡 100% 投资成立了“索尼电子（无锡）有限公司”●2001年10月，索尼公司在上海成立了代表其全球最先进水平的“索尼互动中心”，标志着索尼公司在中国实施客户关系发展的重要里程碑。
●2002 年，索尼爱立信移动通讯（中国）有限公司成立。
●2003年，索尼电子（无锡）有限公司第二工厂开始为中国市场生产 AV/IT 产品。
●2007年3月底，索尼在华总投资额约10亿美元，员工总人数达34,500名。
索尼（中国）有限公司将充分利用集团总部的资源优势，在中国强力打造适合本土发展需要的集商品计划、设计、研发、生产、销售和服务为一体的综合性运营平台，为中国的消费者带来更多具有高附加值的产品和服务。
索尼CIS战略分析资料
VI——视觉识别系统
索尼VI要素之索尼名称以及LOGO
索尼公司（TYO: 6758, NYSE: SNE）原名“东京通信工业株式会社” 过于冗长，有碍于国际化发展
拉丁文的“Sonus”（声音）+英文的“Sunney”（可爱的孩子） =“Sonny”
SONY
索尼
索尼VI要素之概念、口号
1995 - 数位、梦想、小孩 - Digital Dream Kids 2002 - 无所不在的价值网络 - Ubiquitous Value Network） 2005 - 索尼有你 - Sony United 2010 - 创新源自好奇 梦想成就未来 -make.believe
理念识别
精神层面 “我们怎么想？ 有什么原则？我 们的战略？”
行为识别
行为层面 “我们的行为准 则、规章制度？
视觉识别
视觉层面 “我们最外在的 表现是什么样子 的· ？”
MI——理念识别系统
索尼MI要素之经营方向
索尼公司（Sony Corporation），是日本的一家全 球知名的大型综合性跨国企业集团。索尼是世界视 听、电子游戏、通讯产品和信息技术等领域的先导 者，是世界最早便携式数码产品的开创者，是世界 最大的电子产品制造商之一、世界电子游戏业三大 巨头之一。
bi索尼公司强调以流程规范化管理为中心的管理模式在具体流程制定实施过程中强调以流程为中心明确每个部门在每个流程中所承担的责任权限同时确定实现这个流程所需的步骤方法资源等更主要的是明确了应对各种情形的沟通与协调方式及机制实现对每个流程进行系统化规范化管理
索尼CIS战略分析
CIS的构成
CI
MI
BI
VI
索尼BI要素之人才培养理念
索尼公司调研分析报告(ppt 46页)
• VAIO中国 VAIO China VAIO中国旨在通过 尖端设计，保持VAIO在高端市场的领先地位 。同时凭借增值服务和电信服务供应商的合 作，实现无线/宽待网络娱乐体验。主要产 品和服务包括VAIO笔记本电脑以及与战略合 作伙伴联盟的非硬件打包服务。目标市场和 客户主要集中在高端零售业和企业对企业市 场。
• 中国电视技术中心本部 TV Engineering Center of China 索尼（中国）有限公司中国电视技术中心本部 ，内设商品企划、商品设计、品质企划、国际采购、 制造销售管理等部门，集商品企划设计直至销售管理 等多项业务为一体，旨在将索尼电视产品的研发业务 及流程引入中国，根据中国市场的需求，开发出具有 竞争力的新一代数字电视产品。
Sony Style
2、索尼理念
• 索尼，一个独特、国际化的公司。 索尼一贯倡导创新，希望通过创新的产品为 全世界消费者带来全新的生活 方式。对我们的员工而言，意味着你是否能在索尼实现自己的梦想？对我们 的顾客而言，就是对索尼你是否有什么期望，并且希望通过索尼的技术、产 品、服务，帮助你实现梦想？索尼就是一个希望为全世界提供打动人们心灵 、帮助人们实现梦想的品牌。 索尼的用人理念
• 中国软件中心 China Software Center 中 国软件中心，是离岸软件设计测试中心。主 要服务于电视机，随身听和其他可携带设备 的软件开发。主要产品和服务主要集中在
Sony的盈利模式-11121245-何斌
创始人
已故索尼公司创始人兼首席顾问（ 1997） 井深大先生 已故索尼公司创始人兼首席顾问（1908 - 1997） 已故的索尼公司创始人井深大先生出生于1908 1908年 1933年毕业于早稻田大 已故的索尼公司创始人井深大先生出生于1908年，1933年毕业于早稻田大 学科学工程学院，早在还是学生的时候他就以“动态霓虹灯” 学科学工程学院，早在还是学生的时候他就以“动态霓虹灯”获得巴黎万国博 览会优秀发明奖。 览会优秀发明奖。 1946年 他同盛田昭夫先生以19 19万日元共同创立了东京通信工业株式会 1946年5月，他同盛田昭夫先生以19万日元共同创立了东京通信工业株式会 简称“东通工” 1958年更名为索尼公司 年更名为索尼公司）。 社（简称“东通工”，1958年更名为索尼公司）。 SONY来自Sonus和Sonny的组合 来自Sonus 的组合。 SONY来自Sonus和Sonny的组合。 Sonus是拉丁词 代表声音。Sonny是美国俚语 用来称呼聪明伶俐的少年。 是拉丁词， 是美国俚语， Sonus是拉丁词，代表声音。Sonny是美国俚语，用来称呼聪明伶俐的少年。 出任公司高级总经理和代理董事。作为一名重视创造力、 出任公司高级总经理和代理董事。作为一名重视创造力、独特性的技术人员和 企业家，他为公司事业的发展付出了毕生精力。 企业家，他为公司事业的发展付出了毕生精力。 井深先生身为一名研究者、技术人员，以他特有的非凡见识、 井深先生身为一名研究者、技术人员，以他特有的非凡见识、敏锐的洞察 力和卓越的独创性，为众多电子设备的研究开发及商品化做出了很大贡献。 力和卓越的独创性，为众多电子设备的研究开发及商品化做出了很大贡献。 他是将尖端电子技术广泛运用到民用产品的先驱者。不仅如此， 他是将尖端电子技术广泛运用到民用产品的先驱者。不仅如此，他为日本 电子产业的发展开拓了新的方向---从最初模仿改良已有的技术到开创全新的技 电子产业的发展开拓了新的方向--从最初模仿改良已有的技术到开创全新的技 术业务领域。由于他的这些杰出贡献， 术业务领域。由于他的这些杰出贡献，他先后获得日本政府颁发的蓝带绶章 1960年）、一等瑞宝绶章 1978年）、一等旭日大绶章 1986年 一等瑞宝绶章（ 一等旭日大绶章（ （1960年）、一等瑞宝绶章（1978年）、一等旭日大绶章（1986年）和正三位 勋一等旭日桐花大绶章（1997年追绶 为日本国民可以获得的最高荣誉）。 年追绶， 勋一等旭日桐花大绶章（1997年追绶，为日本国民可以获得的最高荣誉）。
索尼公司战略分析
索尼公司战略分析《公司战略管理》课程论文索尼SONY公司战略分析报告姓名:马祥学号:2006115177班级:06市场营销(1)班课程:《公司战略管理》教师:王琴日期:2009年5月26日目录一、公司简介 4二、企业四要素分析 4 (一)业务组合 4 (二)资源配置 4 (三)竞争优势 5 (四)协同优势 5 三、企业远景与使命 5 (一)企业远景 5 (二)企业使命 6 四、外部因素分析 6 (一)宏观环境分析 6 1、政治 72、经济 73、技术 74、社会文化 75、自然 7(二)竞争分析 71、行业分析 72、市场分析 8(三)索尼公司的现状 9 (四)标准外部因素评价表 9 1、公司外部因素评价表9 2、索尼公司外部因素评价表 10 五、内部因素分析 11 (一)内部因素分析表 11 1、公司内部因素分析表 12 2、索尼公司内部因素评价表 12 六、SWOT综合分析13 七、业务组合分析 15 八、公司发展战略 16 九、公司产品战略 17 十、公司竞争战略 18 参考文献: 19公司简介索尼公司是世界上民用及专业视听产品、游戏产品、通讯产品、关键零部件和信息技术等领域的先导之一。
它在音乐、影视、计算机娱乐以及在线业务方面的成就也使其成为全球领先的电子和娱乐公司。
索尼公司在截止到2008年3月31日结束的2007财年中的合并销售额达887亿美元。
在公司发展的60多年时间里，作为一家具有高度责任感的全球化企业，索尼一直致力于以优秀的产品和服务，帮助人们实现享受更高品质娱乐生活的梦想。
目前，索尼公司在全球120多个国家和地区建立了分/子公司和工厂;集团70%的销售来自于日本以外的其他市场;数以亿计的索尼用户遍布世界各地。
索尼卖的是个人体验，电影、VAIO、PlayStation、Walkman等等。
它们不是维持人类生命的必需品，我们存在的理由是创造人们的欲望，进入他们的生活，提供一种梦想，为了达到这目地，我们得保持充满好奇和欢乐的赤子之心，给予人们一种像孩子般无忧无虑的快乐生活。
绩效主义一毁了索尼案例分析-第四组
绩效主义成就了三星毁了索尼面对索尼由过去的辉煌逐渐退化到如今的落寞，其前常务董事土井利忠认为，20世纪90年代中期之后，由于索尼引入美国式的绩效主义，而扼杀了索尼的创新精神，最终导致索尼在数字时代的失败。
土井利忠对“绩效主义”做了个定义，指的是“业务成果和金钱报酬直接挂钩，员工为了拿到更多报酬而努力工作”，也就是我们中国企业再熟悉不过的“绩效薪酬制度”。
真的是这个东西“毁了索尼”吗？一、绩效主义助推三星转型一个不争的事实是，三星在数字时代打败了索尼，但三星却比索尼更早引入美国式的绩效薪酬制度。
1988年，李健熙接班，提出二次创业，一项重要的举措就是在三星推行“自律经营”。
所谓自律经营，就是将企业经营权和责任全部分配给具有专业资质的各分子公司社长，由他们全权负责，让他们就像企业的主人一样，自主思考、自主决策、自主做事；企业赚到钱之后，拿出一部分奖励他们。
也就是说，三星集团对各子公司经营层实行的是“明确经营的完全责任、赋予履职的足够权限、按照绩效奖励团队”的管理模式。
李健熙认为“奖励工资”是人类最伟大的发明，也是资本主义的一大优势。
李健熙上任后，大胆打破三星传统，推行“信赏必赏”的奖励工资制度，给管理层发放年薪。
三星集团各子公司CEO的年薪中，基本工资只占25%，其余的75%由绩效决定。
这在李秉哲时代以及当时韩国其他公司是不可想象的，引起了极大的震动。
三星干部和员工与公司绩效绑定的收入有两种，一种是半年一次评定发放的“PI”（生产率奖金），另一种是一年一度评定的“PS”（利润分享）。
PI的数额由半年度业务目标达成情况来决定。
每个部门、BU和公司按照“EVA、现金流和每股收益”等指标的半年达成情况被分为A、B、C三级。
PS其实是“超额利润分享”。
每年三星总部都会给下面分子公司下达一个利润目标，经营年度结束后，如果实际利润超过目标利润，超出部分的20%作为奖金分配。
2006年，三星电子超额利润达到2.52亿美元，当年提取用于员工分配的奖金就高达5040万美元。
索尼公司世界的索尼分析报告
索尼公司世界的索尼分析报告The following text is amended on 12 November 2020.索尼公司——“世界的索尼”【最新资料，WORD文档，可编辑修改】索尼公司——“世界的索尼”索尼公司是战后日本经济高速增长和走向国际化的"象征"。
1946年，第二次世界大战刚结束的时候，索尼公司的资金只有19万日元，是一个小企业。
经过30年的时间，年销售额超过了6000亿元，成为日本的代表性企业，称之为"索尼的神话"。
特别是在国际范围内的发展方面更为显着。
现在，包括出口和海外生产在内，约70%是面向海外的。
可以说，在日本企业中，它是推进国际化方面走在最前列的一家企业。
在开展国际化的同时，索尼公司在国内建立了许多合办的企业和分公司，形成了一个称之为卡特尔式的企业大军。
它的事业范围是极其广泛的。
索尼总公司不仅包括电子工业领域，而且，还发展到化妆品以及生命保险等许多领域。
它的经营真可谓"四通八达"、"神通广大"。
一九六八年设立了CBS索尼，经过10年工夫，它在同行业中成为销售收录机的最大企业。
国际化战略1．向国际化企业飞跃发展在日本，索尼是向跨国化发展的企业中的最先进的厂家之一。
如果回顾一下索尼公司向国际化发展的过程，可以分为以下几个时期：（1） 60年代，是索尼公司正式出口半导体收音机、半导体电视机的时期。
（2） 70年代，是索尼公司与美国、英国等一起在外国积极地建立工厂，就地生产制造产品，当地销售的时期。
（3）80年代，是向国际化企业飞跃发展的时期。
索尼公司成长的主要原因在于：它有着高超的"技术力量"，能生产出附加值高的商品，具有能够努力开拓海外市场和实现国际化的能力。
值得注目的是，索尼公司还能够独立自主地开展各项活动，实施自己的向国际化企业飞跃发展的战略。
2．索尼公司实现国际化的特色第一特色是，开拓海外市场的创造精神。
【VIP专享】索尼公司管理案例分析41
明确发展战略。
01
成功的企业大都有明确的发展战略，每当环 境发生急剧的变化或企业发面临新的转折点， 索尼公司的最高管理层就会拿出应变措施， 制定新的发展战略，为企业的发展指明方向。
索尼的全面质量管理模式，将顾客作为整个生 产的起点，顾客需要什么，企业应详细调查了 解识别，而且要评估顾客未来的需求，对于已 确定的顾客需求进行产品的研发，研究如何才 能迅速和恰如其分地满足顾客需求，让你后把 这种研究变成技术文件，辩证产品特性，变成 产品文件。根据这些文件开展神产品制造的一 系列活动，组成一些恰当的阶段，进行评审验 证，确认，所生产的产品是否符合顾客要求， 同时在产品的整个销售和服务过程中应该考虑 顾客的完整需求。
其次，小次郎等员工与其科长之间，可以说是一个团队他们有共同的目标，互补的技能， 适当的规模。但是从上面小次郎的描述中，可以看出他们的团队精神塑造的不成功。团队 精神是大局意识、协作意识和服务精神的体现，其最高境界是全体成员的向心力、凝聚力。 在小次郎的团队中，小次郎一些小发明与改进，科长不但不支持，不解释，还挖苦他是赖 蛤蟆想吃天鹅肉，有野心，这让感觉到自己不是一个有价值的团队成员，得不到科长的信 任，没有与科长良好的沟通。这不仅说明了团队成员之间凝聚力不强，还可以看出小次郎 的科长不是一个好的管理者。
致力于学习型组织的建立
Байду номын сангаас
为了及时收集最新的技术信息和知识，使公司的技 术始终保持领先地位，索尼公司内部举行各种技术 学术交流活动，参加的成员从公司董事长到一般技 术员，也有子公司和分公司的人员，或邀请学者参 加，其目的是加强相关技术的交流，促进组织学习。
04
积极引进外部技术资源
发展成长的企业都非常注意和重视外部的技术资源， 只要有机会，就可能引进这种技术资源，索尼公司 也不例外。随着索尼公司的发展，从外部引进技术 的做法越来越得到重视。原公司总经理盛田说过， 在技术进步这么快的今天，一个企业要全揽某一方 面的技术是不可能的。要尽可能利用各种 关系，引进自己所需的技术。在这种思想指导下， 只要是公司的发展需要，索尼公司不断引进新的技 术。
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【精选】索尼公司的组织结构分析索尼公司的组织结构分析索尼公司的组织结构分析小组成员小组成员王征王征张鹏宇张鹏宇王显微王显微李晗李晗张红阳张红阳索尼公司简介索尼公司简介索尼公司组织结构的演变索尼公司组织结构的演变索尼公司的索尼公司的骨架生理和心理骨架生理和心理组织结构设计过程中的集权与分组织结构设计过程中的集权与分权问题权问题索尼公司简介索尼公司简介 19461946年年55月索尼月索尼公司的创始人井深公司的创始人井深大和盛田昭夫共同大和盛田昭夫共同创建了“东京通信创建了“东京通信工业株式会社”工业株式会社”后于后于19581958年更名年更名为索尼株式会社为索尼株式会社总部设在日本东京。
总部设在日本东京。
自创建以来索尼自创建以来索尼一直以“一直以“自由豁达、自由豁达、开拓创新”开拓创新”作为公作为公司的企业经营理念司的企业经营理念在世界上率先开发在世界上率先开发了众多创新的电子了众多创新的电子产品为人们提供产品为人们提供了丰富多彩的视听了丰富多彩的视听享受积极地为改享受积极地为改变了人们的生活娱变了人们的生活娱乐方式而努力乐方式而努力索尼公司是世界上索尼公司是世界上民用和专业视民用和专业视听产品、游戏产品、通讯产品和听产品、游戏产品、通讯产品和信息技术信息技术等领域的先导之一。
它等领域的先导之一。
它在音乐、影视、计算机娱乐以及在音乐、影视、计算机娱乐以及在线业务方面的成就也使其成为在线业务方面的成就也使其成为全球领先的全球领先的个人宽带娱乐公司个人宽带娱乐公司。
公司在截止到公司在截止到20072007年年33月月3131日结日结束的束的20062006财年中的合并销售额达财年中的合并销售额达703703亿美元。
在公司发展的亿美元。
在公司发展的6060年年时间里作为一家具有高度责任时间里作为一家具有高度责任感的全球化企业索尼一直致力感的全球化企业索尼一直致力于为世界各地的人们带来优秀的于为世界各
地的人们带来优秀的产品和服务以及全新的生活方产品和服务以及全新的生活方式。
式。
目前索尼公司在全球目前索尼公司在全球120120多个多个国家和地区建立了分子公司和工国家和地区建立了分子公司和工厂集团厂集团7070的销售来自于日本的销售来自于日本以外的其他市场全球超过以外的其他市场全球超过7070的员工是非日本籍员工数以亿的员工是非日本籍员工数以亿计的索尼用户遍布世界各地计的索尼用户遍布世界各地遵从“遵从“结构跟随战略结构跟随战略”原则”原则 19931993年底索尼开始打破事业总年底索尼开始打破事业总部制改为分公司制赋予分公部制改为分公司制赋予分公司经理更大的权力更充裕的资司经理更大的权力更充裕的资金当然还有更大的责任金当然还有更大的责任----放权放权的过程的过程。
20032003年开始调整逐渐发展为全年开始调整逐渐发展为全球化的矩阵结构或跨国结构对球化的矩阵结构或跨国结构对东道国市场的适应能力增强全东道国市场的适应能力增强全球性经营效率提高。
球性经营效率提高。
日本、美国和欧洲日本、美国和欧洲亚洲、美洲、欧洲亚洲、美洲、欧洲将原控于总部的部分决策权利下移给地区总部将原控于总部的部分决策权利下移给地区总部全球战略跨国战略 20032003年索尼遭遇巨亏年索尼遭遇巨亏 20032003年年66月月2525日日美国穆迪投资服务美国穆迪投资服务公司将日本索尼的公司将日本索尼的长期资债评级从长期资债评级从A3A3级调低至级调低至A1A1级。
级。
作为索尼盈利核心作为索尼盈利核心的电子业务近年的电子业务近年来一直处于竞争激来一直处于竞争激烈、价格走低的压烈、价格走低的压力下近期内亏损力下近期内亏损的现状不易改变。
”的现状不易改变。
” 本土收支失衡本土收支失衡据索尼据索尼20022002年年报中按币种结算的年年报中按币种结算的收支数据显示索尼的日元收入占整收支数据显示索尼的日元收入占整个集团收入的个集团收入的3030而按日元结算的而按日元结算的各种成本支出却高达总成本的各种成本支出却高达总成本的5050。
日本企业曾经进行估算后发现日本日本企业
曾经进行估算后发现日本本土的生产成本已比周边地区本土的生产成本已比周边地区特别特别是中国是中国高出高出55倍之多中国平均劳动倍之多中国平均劳动力成本仅相当于美国的二十分之一力成本仅相当于美国的二十分之一原来的事业部结构导致各部门原来的事业部结构导致各部门之间沟通不畅之间沟通不畅20032003年年55月月2828日索尼在东京召日索尼在东京召开开20032003年度经营战略发布会颁年度经营战略发布会颁布恢复盈利计划索尼董事长兼布恢复盈利计划索尼董事长兼CEOCEO出井伸之在会上指出“要出井伸之在会上指出“要想建立营业利润率想建立营业利润率1010以上的新以上的新体制就必须增加日元收入或者体制就必须增加日元收入或者削减日元支出以此来实现收支削减日元支出以此来实现收支平衡。
改变成本过高的局面。
”平衡。
改变成本过高的局面。
” 在恢复盈利计划中索尼宣布将进一在恢复盈利计划中索尼宣布将进一步整合其设计和开发资源以创造一步整合其设计和开发资源以创造一个更为有效的生产平台集中电子业个更为有效的生产平台集中电子业务的主要力量并出售微利和非战略性务的主要力量并出售微利和非战略性资产改善生产结构削减固定成本资产改善生产结构削减固定成本调整日本国内的人事系统索尼称之调整日本国内的人事系统索尼称之为为“第二阶段组织结构改革“第二阶段组织结构改革”。
”。
通过提高在中国市场上的销售额以拯通过提高在中国市场上的销售额以拯救其在全球市场上的败退。
救其在全球市场上的败退。
董事长研究与开发财务副总经理手机副总经理数码相机副总经理 PSP 总部职能机构财务市场技术研究与开发中国组织系统与决策过程是它的生理。
组织系统与决策过程是它的生理。
索尼的索尼的“马车式管理”“马车式管理” 即公司的下级部门与下级员即公司的下级部门与下级员工像一匹匹快马在各自的专工像一匹匹快马在各自的专业领域中同步拉着企业往前奔业领域中同步拉着企业往前奔而上级领导驾驭把握着方向与快而上级领导驾驭把握着方向与快慢节奏及组织协调。
这种超速模慢节奏及组织协调。
这种超速模式把它
设计成为一种“双强管理式把它设计成为一种“双强管理机制”要求上级与下级同步具机制”要求上级与下级同步具有自治、创新、发展的能力。
有自治、创新、发展的能力。
物流理念物流理念必须从战略高度去审视和必须从战略高度去审视和经营物流每时每刻都不能忽视物流。
经营物流每时每刻都不能忽视物流。
保证“零逗留时间零距离零附加保证“零逗留时间零距离零附加费用零风险费用零风险””物流服务全面到位物流服务全面到位营销理念营销理念“创造需求”开发新产品“创造需求”开发新产品环保理念环保砟?绿色经营持续发展绿色经营持续发展最根本的经营理念最根本的经营理念以电子、娱乐、以电子、娱乐、技术为核心通过索尼的创新技术和技术为核心通过索尼的创新技术和优秀产品帮助人们实现享受更高品质优秀产品帮助人们实现享受更高品质的娱乐生活的梦想的娱乐生活的梦想日本、美国和欧洲日本、美国和欧洲亚洲、美洲、欧洲亚洲、美洲、欧洲将原控于总部的部分决策权利下移将原控于总部的部分决策权利下移索尼公司调整组织结构的目的是要索尼公司调整组织结构的目的是要剥剥离离总部一些总部一些不必要的行政权力不必要的行政权力突出突出到加强总部在战略上的调控本质上到加强总部在战略上的调控本质上是对跨国公司业务最为核心的战略资是对跨国公司业务最为核心的战略资产、资源、责任以及决定的集权。
这产、资源、责任以及决定的集权。
这样地区总部能保证地区市场的快速样地区总部能保证地区市场的快速反应而全球总部又能在地区总部的反应而全球总部又能在地区总部的有效信息中做出战略上的调控保证有效信息中做出战略上的调控保证全球效率实质上是全球效率实质上是集权与分权是在集权与分权是在两个不同层面上的闭合。
两个不同层面上的闭合。