职工安置方案模板电子教案
公司职工安置方案三篇.doc
公司职工安置方案三篇第1条公司员工安置方案一、企业员工基本情况截至XXXX 12月1日，XX公司注册员工总数为XXXX年前集体工人)、43名合同工(含19XX年后集体工人)；44名退休工人(包括38名退休工人和6名退休工人)。
(一)XX公司总部171人。
其中，109名固定工人(包括19XX年前的集体工人)、28名合同工(包括19XX年后的集体工人)；有34名退休工人(包括29名退休工人和5名退休工人)。
(2)林州图书馆有30名成员。
其中，有5名固定工人(包括19XX年前的集体工人)、15名合同工(包括19XX年后的集体工人)；10名退休职工(包括9名退休职工和1名退休职工)。
2 、职工身份变更(1)职工身份变更的目的是通过解除在国有制下与原国有企业形成的劳动关系来取消国有职工身份。
重组后，新公司将与员工重新签订劳动合同，形成新的人事和劳动机制。
(2)改变XX公司全体员工的目标和范围。
包括注册在职人员、在职人员、无薪人员和退休人员等。
(3)新公司完全接受现有的注册员工。
尊重员工留下或离开的意愿。
工人可以自愿选择寻找工作或继续在新公司工作。
(四)身份变更过程1、岗位宣布员工的工作和经济报酬计算。
2、员工本人应填写《国有员工身份变更申请表》和《离职或居留意向表》。
3、所有参与重组的员工与公司就员工国有地位变更和劳动关系解除签订协议。
原与XX公司的劳动合同将在员工国有地位取消后立即解除。
4、员工身份变更后，编制一份国有员工身份变更和解除劳动关系的清单，并报中国药材集团公司和当地劳动部门备案。
(五)变更身份和解除劳动关系的时间为新公司成立的前一天。
3 、经济补偿和职工安置(1)职工的国有地位发生变化，与原企业的劳动关系解除后，应按照有关政策和协议进行经济补偿。
员工的经济补偿金额将根据国家和地方的相关规定进行计算。
员工的工作时间和性质应基于人事档案。
服务期限为解除劳动关系之日，由公司人力资源部门根据实际服务年限(不足一年的，一年)核定。
企业职工安置预案模板
一、预案背景为保障企业破产或重大调整过程中职工的合法权益，维护社会稳定，依据国家相关法律法规，结合企业实际情况，特制定本职工安置预案。
二、预案目标1. 保障职工的基本生活，确保职工安置工作的顺利进行。
2. 促进企业转型升级，实现可持续发展。
3. 维护社会和谐稳定，减少因企业破产或调整引起的矛盾和纠纷。
三、预案适用范围本预案适用于企业破产、重大调整、转产、停产等情况下的职工安置工作。
四、预案组织机构及职责1. 成立企业职工安置工作领导小组，负责职工安置工作的总体协调和决策。
2. 设立职工安置办公室，负责具体实施职工安置工作。
3. 各部门、车间、班组按照职责分工，配合完成职工安置工作。
五、职工安置措施1. 经济补偿（1）根据职工在本企业的实际工作年限，按照国家规定标准计算经济补偿金。
（2）对因企业破产或调整导致失业的职工，给予一次性经济补偿。
2. 转业培训（1）对有转业需求的职工，提供职业技能培训，提高其就业竞争力。
（2）根据市场和企业需求，开展定向培训，帮助职工顺利实现转业。
3. 介绍就业（1）与各类企业、政府部门、社会组织等建立合作关系，为职工提供就业信息。
（2）举办招聘会，为职工提供就业机会。
4. 生产自救（1）鼓励职工自主创业，提供政策扶持和资金支持。
（2）引导职工参与企业内部创业项目，实现自我发展。
5. 劳务输出（1）与劳务输出机构合作，为职工提供境外就业机会。
（2）开展国内劳务输出，帮助职工实现再就业。
6. 社会救济（1）对生活困难的职工，提供临时救助和应急援助。
（2）协助职工申请最低生活保障、失业保险等社会保障。
六、职工安置程序1. 通知员工：企业破产或调整前，提前一个月通知职工，告知安置方案和有关事项。
2. 协商谈判：与职工代表进行协商，就安置方案达成一致。
3. 实施安置：按照协商结果，落实各项安置措施。
4. 跟踪服务：对安置后的职工进行跟踪服务，了解其生活和工作状况，及时解决相关问题。
职工安置方案
1.成立职工安置工作领导小组，负责组织、协调、监督安置工作的实施。
2.制定详细的安置工作计划，明确时间节点、责任人和工作要求。
3.加强政策宣传和解读，提高职工对安置方案的认识和认同。
4.做好职工的思想政治工作，确保职工队伍稳定。
5.加强与政府、行业协会、人力资源市场等外部单位的沟通与合作，为职工提供更多就业机会。
第2篇
职工安置方案
一、引言
鉴于当前经济形势及企业发展需要，确保职工在企业发展变革中的合法权益，维护企业稳定和谐，根据国家相关法律法规，结合企业实际情况，特制定本职工安置方案。
二、安置目标
1.尊重和保障职工的合法权益。
2.实现职工平稳过渡，减轻社会就业压力。
3.提高职工职业技能，增强其再就业能力。
4.促进企业改革与发展，实现职工与企业共赢。
三、安置原则
1.公平、公正、公开。
2.依法合规，确保职工权益。
3.人文关怀，关注职工需求。
4.多元化安置，提高安置效果。
四、安置对象
1.企业正式在册职工。
2.与企业签订劳动合同的职工。
3.企业内退养及待岗职工。
五、安置方式
1.内部安置：
-通过内部招聘、岗位调整等方式，优先考虑职工的专业技能和工作经验，为其提供合适岗位。
七、监督与评估
1.定期对安置工作进行检查，确保各项工作按照计划推进。
2.对安置过程中出现的问题，及时，及时调整安置措施。
4.主动接受职工监督，广泛听取职工意见，不断改进安置工作。
本方案自发布之日起实施，如遇国家政策调整，按照国家政策执行。企业将密切关注职工安置工作的进展，切实保障职工合法权益，为企业改革与发展创造良好条件。
-职工与外部单位达成就业意向后，企业协助办理相关手续。
2023年职工安置方案范本
2023年职工安置方案范本第一章绪论随着经济发展和产业结构调整，企业面临的市场竞争压力越来越大，不可避免地需要进行组织调整和人员安置。
为了保护职工的合法权益，促进企业的可持续发展，特制定本《2023年职工安置方案》。
第二章基本原则本方案的制定遵循以下基本原则：1. 尊重职工的合法权益：尊重职工的权益，依法依规进行安置，保障职工的合法权益。
2. 优先安置原则：按照员工特长、工作能力、岗位需求等因素，优先安置符合条件的员工。
3. 公开透明原则：安置过程公开透明，职工安置政策和程序公示，职工有权了解和监督安置过程。
4. 公平公正原则：安置方案公平公正，不偏袒任何一方，不强迫员工接受不合理的安置。
第三章安置程序1. 岗位调整：根据企业的业务需要和岗位调整计划，对部分岗位进行调整，并根据员工的工作能力和特长进行合适的岗位调整。
岗位调整应经过详细的调查研究和充分的沟通协商。
2. 岗位内退：对于某些岗位因业务调整或其他原因不再需要的员工，可以进行岗位内退。
对于符合条件的员工，企业将提供相应培训和安置。
3. 岗位裁减：对于不再需要的岗位，企业将根据法律法规和劳动合同约定，按照合理程序进行岗位裁减。
裁减岗位的员工将享受相应的赔偿和社会保障待遇。
4. 外部转岗：对于无法在企业内部安置的员工，企业将积极提供外部转岗的机会，协助员工寻找新的就业机会。
第四章安置方式1. 再培训和学习：对于企业进行岗位调整的员工，将组织进行再培训和学习，提升员工的技能和知识水平，以适应新岗位的需求。
2. 转岗安置：对符合条件的员工，通过内部调整或跨部门调动等方式进行转岗安置。
3. 创业安置：鼓励员工进行创业，并提供相应的创业培训、咨询和金融支持。
对于有创业意向的员工，企业将积极提供帮助和支持。
4. 就业服务：对于无法在企业内部安置的员工，企业将建立就业服务机构，提供培训、招聘和就业指导等服务，帮助员工尽快就业。
第五章安置保障1. 经济补偿：对于被裁减的员工，企业将按照国家相关规定和劳动合同约定，给予经济补偿和福利待遇。
职工安置方案模版（三篇）
职工安置方案模版背景介绍：随着经济的发展和社会变革，职工安置问题逐渐凸显出来。
为了确保职工的合法权益，促进社会和谐稳定，制定一个可行的职工安置方案势在必行。
本文旨在探讨____年职工安置方案的实施内容，倡导人文关怀和社会责任，以期达到共赢的效果。
一、问题分析与解决方案1.问题分析：在经济转型和资源配置的背景下，产业结构调整和企业并购重组日益频繁，这就导致了许多职工面临职位调整或失业的情况。
这些职工一方面需要找到新的就业机会来维持生计，另一方面也需要得到合理的补偿和关怀。
如何妥善解决这一问题成为当前亟待解决的难题。
2.解决方案：（1）职业培训和转岗安置对于受到职位调整的职工，可以组织开展职业培训和转岗安置工作。
通过提供多样化的培训课程，使职工掌握新的就业技能，提高他们的竞争力。
同时，提供相应的转岗机会和岗位信息，鼓励职工积极参与转岗安置。
（2）创业扶持政策针对有一定创业意愿的职工，可以提供创业扶持政策，例如贷款优惠、税收减免等措施，鼓励他们自主就业，创造更多的就业机会。
同时，可以设立专门的创业孵化基地，提供场地和资源支持，帮助职工解决创业过程中的问题和困难。
（3）离职补偿和安置对于失去工作的职工，应该给予合理的离职补偿和安置措施。
根据职工的工作年限和贡献度，给予适当的经济补偿，同时为他们提供就业信息和帮助，协助他们尽快重新就业。
（4）心理辅导和社会支持在职工安置过程中，要注重心理辅导和社会支持工作。
对于面临职业变动和失业的职工，要积极关注他们的心理状态，提供必要的心理咨询和支持。
此外，社会可以设立专门的服务机构或热线，为职工提供帮助和咨询。
二、实施细节与措施1.组织机构和协调机制为了有效实施职工安置方案，应该建立健全的组织机构和协调机制。
可以设立职工安置领导小组，由政府、企业、工会等相关部门共同参与。
领导小组负责职工安置方案的制定、执行和评估工作，确保各项措施的顺利实施。
2.职业培训与就业信息提供通过建立职业培训学校或职业培训中心，提供多样化的培训课程。
2023年职工安置方案模板
2023年职工安置方案模板一、背景和目标1.1 背景（在这里介绍为什么需要职工安置方案，例如公司业务调整、合并、重组，经济形势不景气等等情况）1.2 目标（在这里明确职工安置方案的目标，例如合理安置所有职工，减少不必要的人员流动，保障职工权益等）二、安置计划2.1 确定职工待遇（在这里描述如何确定职工的待遇，例如根据职工工龄、岗位等级等制定相应的补偿方案）2.2 重新安置职工（在这里说明如何重新安置职工，例如开设内部岗位，提供转岗培训，帮助职工找到新的工作等）2.3 启动职工创业支持计划（在这里说明如何支持有创业意愿的职工，例如提供创业培训、提供创业资金支持等）2.4 提供心理辅导和职业规划指导（在这里介绍如何提供心理辅导和职业规划指导，例如组织心理咨询活动，提供职业规划培训等）三、实施步骤3.1 成立职工安置工作组（在这里说明成立职工安置工作组的目的和职责，例如负责制定安置方案、协调相关部门合作等）3.2 梳理职工信息（在这里说明梳理职工信息的目的和方法，例如调查职工人数、工龄、岗位等信息）3.3 制定职工安置方案（在这里说明制定职工安置方案的具体内容，例如确定待遇标准、安置方式等）3.4 宣传和解释方案（在这里说明宣传和解释方案的目的和方法，例如通过会议、通知等方式向职工宣传方案内容）3.5 实施职工安置方案（在这里说明如何实施职工安置方案，例如落实职工待遇、安排职工转岗、开展创业支持计划等）3.6 监督和评估（在这里说明如何监督和评估职工安置方案的实施效果，例如建立监督机制、定期评估职工安置情况）四、影响评估4.1 经济影响（在这里评估职工安置方案可能对公司经济产生的影响，例如预计花费多少资金、可能出现的损失等）4.2 职工舆情影响（在这里评估职工安置方案可能对职工舆情产生的影响，例如职工对方案是否满意、可能引发的舆情风险等）4.3 社会影响（在这里评估职工安置方案可能对社会产生的影响，例如对职工家庭的影响、对社会稳定的影响等）五、风险控制5.1 风险预警机制（在这里说明建立风险预警机制的目的和方法，例如监测职工反馈、预测可能出现的问题等）5.2 应急预案（在这里说明制定应急预案的目的和方法，例如针对可能的突发情况提前制定应对策略）5.3 定期评估和调整（在这里说明定期评估和调整职工安置方案的目的和方法，例如每月/季度对方案进行评估，根据评估结果进行调整）六、沟通与交流6.1 内部沟通（在这里说明内部沟通的目的和方法，例如组织会议、发送内部通知等，确保职工对方案有清晰的认知）6.2 外部宣传（在这里说明外部宣传的目的和方法，例如向媒体发布信息、组织面对面交流活动等，让外界了解公司的安置方案）七、总结与展望（在这里对职工安置方案的实施效果进行总结，评估是否达到了预期目标，展望未来可能的改进空间）注：以上内容仅供参考，具体的职工安置方案需要根据实际情况进行调整和完善。
2024年职工安置方案范本(3篇)
2024年职工安置方案范本一、背景介绍随着经济的发展，公司在2024年面临着一些结构性调整的需求。
然而，在进行这些调整的同时，我们始终关注着我们员工的福祉和就业稳定性。
为此，我们特别制定了2024年职工安置方案，旨在帮助受影响的员工顺利转移并稳定就业。
二、目标和原则1. 目标：帮助受影响的员工尽快找到新的工作机会，减轻其经济压力，保障其基本生活水平。
2. 原则：a. 公平公正：安排的职工安置方案将建立在公平、公正的基础上，为每一位受影响的员工提供平等的机会。
b. 人性化关怀：我们将尽力提供更多的帮助和支持，以确保受影响员工的心理健康和个人发展。
c. 灵活性：根据不同员工的实际情况，我们将提供多种安置方案，以满足他们的个性化需求。
三、安置方案1. 内部调整为了尽量减少员工的离职数量，我们将优先考虑内部调整方案。
所有受影响员工将有机会申请内部岗位调动，以保持其就业稳定性。
公司将为调动成功的员工提供相应培训和支持。
2. 外部就业机会提供对于无法在公司内部找到适合的工作的员工，我们将积极帮助他们寻找外部就业机会。
具体措施如下：a. 梳理员工技能：通过评估和职业咨询，了解每位受影响员工的技能、经验和兴趣，为他们制定个性化的职业规划。
b. 招聘推荐：与合作伙伴机构合作，为受影响员工提供就业推荐和招聘信息，引导他们寻找合适的工作机会。
c. 演讲会和培训：组织就业演讲会和培训课程，帮助受影响员工提高求职技巧和面试能力，增加他们在求职过程中的竞争力。
d. 资金支持：为具有创业意愿的员工提供一定的创业资金支持，帮助他们实现自我就业。
3. 薪酬待遇和福利保障我们将根据员工的工作年限和业绩，提供合理的赔偿和福利，以减轻其经济压力并保障其基本生活水平。
4. 培训及再就业支持为了提高受影响员工的就业能力，我们将提供培训和继续教育支持。
具体措施如下：a. 培训课程：提供针对行业需求的培训课程，帮助员工获取新技能和知识，增加他们在就业市场的竞争力。
职工安置方案样本(三篇)
职工安置方案样本一、背景和目标随着社会和经济发展的不断推进，____年，公司即将进行人员优化调整，涉及到大量职工的安置问题。
为了最大限度地保障职工的利益和权益，同时提高企业的竞争力，在此提出____年职工安置方案。
本方案的目标是优化人力资源配置，合理安排职工离职并提供相关职业培训、就业服务，以确保职工的顺利转岗和安稳就业。
二、方案内容1. 职工离职流程和安置原则根据公司需要，确定裁员人数和行业分布，以制定符合实际情况的职工离职流程。
离职安置的原则包括先进知法知规、尊重人权、依法审慎裁员、公平公正补偿、求职择业自愿等。
2. 职业培训和技能提升为即将离职的职工提供必要的职业培训和技能提升机会，帮助他们重新适应就业市场并提高竞争力。
根据不同的行业和职位，制定培训计划，包括职业技能培训、职业素质提升和自我发展指导等。
3. 求职择业服务建立专门的求职择业服务平台，提供职业咨询、就业指导、求职推荐等服务。
通过与相关合作机构和企业建立合作关系，为离职职工提供及时的就业机会和招聘信息。
4. 创业支持和培训对有创业意向的职工提供创业培训和创业支持。
通过提供经验分享、创业指导、资金支持等方式，鼓励和支持离职职工自主创业，为他们提供创业的机会和条件。
5. 离职补偿和权益保障根据职工的工作年限和个人贡献，给予合理的离职补偿，包括工资补偿、奖金、福利保障等。
同时，为职工办理离职手续，包括社保转移、档案存储等，确保职工的权益得到有效保障。
6. 宣传和沟通通过内部和外部渠道，及时向职工宣传和解释裁员和安置方案的相关政策和规定，消除职工的疑虑和不安。
并建立沟通机制，及时回应职工的问题和关切。
7. 后续跟踪和评估对职工离职后的就业情况进行跟踪和评估，及时了解职工的工作状态和就业情况，做好后续的支持和服务工作。
三、资源调配和实施计划1. 资源调配为了有效实施职工安置方案，公司需要调配相应的人力、物力和财力资源。
成立专门的职工安置工作小组，负责方案的制定、实施和监督。
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集团人员安置方案模板
根据**市《关于深化国企混合所有制改革做好职工安置的指导意见》等文件精神，结合**集团实际情况,依据《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国劳动法》、《事业单位人事管理条例》等文件，特制定**集团混合所有制改革人员安置方案。
一、人员基本情况
截止20**年*月**日，**集团共有人员**人，包括：
1、事业编制职工**人，其中在职人员**人，离退休人员**人。
2、企业编制人员**人，其中：
（1）在职职工**人，其中拟留用人员**人，拟安置人员**人；
（2）一级至四级工伤致残人员**人，五级至六级工伤致残人员**人，七级至十级工伤致残人员**人；
（3）退休人员**人；
（4）离休干部及已故离休干部配偶**人；
（5）六十年代精简退职人员**人。
二、人员安置范围和原则
1、原则
（1）平稳操作原则
正确处理改革、发展、稳定之间的关系，充分考虑职工、企业和社会的承受能力，充分挖掘就业岗位，尽可能不将职工推向社会，稳定就业。
（2）依法操作，分类处置原则
以现行法律法规为依据，按照市委市政府《关于进一步深化国有企业改革的实施意见》（津党发［2017］5号）及相关配套政策，规范操作分类处理改制企业与职工的劳动关系。
（3）公开、公平、公正原则
根据实际情况并按照规定计算并支付职工各项费用，维护职工合法权益，保证国有资产不流失。
（4）民主程序、民主审议原则
要充分保障企业职工对国有企业混合所有制改革的知情权和参与权，混改方案必须提交企业职工代表大会或职工大会审议，并按照相关规定和程序向广大职工公布。
职工安置方案必须经职工代表大会或职工大会审议通过。
涉及职工利益调整、可能造成企业和社会不稳定的，必须严格按照程序进行社会稳定风险评估。
2、范围
20**年**月**日(混改时间点)前，**集团所属企业、事业单位的在册职工、离休干部及已故离休干部配偶、六十年代精简退职人员。
三、人员安置规定
1、事业编制人员安置规定
对于混改时尚未改制为企业的事业单位，实行整体平移，事业单位及人员整体划入国有独资的平台公司，单位性质、编制、财政支持和职工收入待遇保持不变，职工不支付经济补偿。
2、企业编制人员安置规定
（1）在职职工的安置
企业混合所有制改革的，劳动合同应当继续履行，企业可以根据实际情况变更劳动合同中单位名称、法定代表人等事项，职工在混合所有制改革前企业工作年限合并计算为混改后企业工作年限，不支付经济补偿。
经劳动者同意，从原企业被安排到新的企业工作的，按照法律有关规定处理。
混改时拟分流人员解除劳动合同的，应当符合《劳动合同法》解除劳动合同的有关情形，并依照法律及我市的有关规定支付经济补偿。
劳动者在本单位2007年12月31日前的工作年限，计发经济补偿依照《中华人民共和国劳动法》及2007年12月31日以前出台的现行有效的相关规定执行；劳动者在本单位2008年1月1日后的工作年限，计发经济补偿依照《劳动合同法》执行，即按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付，六个月以上不满一年的，按一年计算，不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿，劳动者月工资高于本市上年度职工月平均工资三倍的，向其支付经济补偿的标准按职工月平均工资三倍的数额支付，向其支付经济补偿的年限最高不超过十二年。
月工资是指劳动者在劳动合同解除或者终止前十二个月的平均工资，低于本市最低工资标准的，按照本市最低工资标准计算。
解除劳动合同关系人员最多可享受24个月失业保险金，在此期间灵活就业的人员，可按规定享受社会保险补贴。
（2）工伤致残人员的安置
工伤或者患职业病的人员按照《工伤保险条例》和《**市工伤保险条例》的相关规定，按以下办法安置：
一级至四级工伤人员，继续保留与原用工主体的劳动关系，退出原工作岗位，由工伤保险基金按月发放伤残津贴，达到法定年龄并办理退休手续后，停发伤残津贴，享受基本养老保险待遇。
基本养老保险金低于伤残津贴标准的，由工伤保险基金补足差额。
五级至六级工伤人员，混合所有制改革后的企业应与职工履行或变更原劳动合同，并为其妥善安排适当工作岗位，难以安置工作的，可由用人单位依照规定按月支付伤残津贴。
职工本人提出解除劳动、聘用合同的，由工伤保险基金支付一次性工伤医疗补助金，由用人单位支付一次性伤残就业补助金。
七级至十级工伤人员，混合所有制改革后的企业应与职工履行或变更原劳动合同，并为其妥善安排适当工作岗位，劳动、聘用合同期满终止或者职工本人提出解除劳动、聘用合同的，由工伤保险基金支付一次性工伤医疗补助金，由用人单位支付一次性伤残就业补助金。
（3）退休人员的安置
实施混改的企业，其退休人员关系保持不变，仍由混改企业提供管理和服务，退休人员原由企业发放的统筹外费用和待遇保持不变，费用来源应该企业混改时约定，确保退休职工待遇不降低。
（4）离休干部及已故离休干部配偶的安置
混改后国有仍然控股的企业，其离休干部及已故离休干部配偶仍由原单位管理和服务，管理服务及经费原渠道解决；
混改后国有不再控股的企业，其离休干部及已故离休干部配偶转入混改后国有股权的持有单位，由混改后国有股权持有单位提供管理和服务，
相关关系转移接收、服务管理经费预留办法等有关问题，需与市委老干部局、市人力社保局、市财政局及市卫计委等相关部门沟通协调，共同研究，另行制定实施细则。
（5）六十年代精简退职人员的安置
混改企业的六十年代精简退职人员，按照《关于调整六十年代精简退职人员生活困难补助费标准的通知》（津劳局〔2005〕141号）要求，一次性支付六十年代精简退职人员的生活困难补助费，或者按照人均余命预留资金，由职工托管中心代为管理发放。
四、工作要求
1、确保不拖欠职工历史债务
企业在进行混改前应彻底清查是否有企业拖欠职工债务情况，必须在混改前偿还全部企业拖欠职工的债务，做到职工历史债务无拖欠。
2、切实保障职工利益
对于进入混改企业的原国有企业职工，若混改后企业与职工解除劳动合同应给予职工经济补偿金，但经中介机构评估改制企业确实无力支付的，持有混改企业的国有股东方将代改制企业先向职工支付经济补偿金，并取得对改制企业的债权，再向改制企业进行追偿，保障职工利益。
3、保证职工托管中心的平稳运行
为保证托管中心平稳运行，人力社保部门对才托管中心的政策、资金等支持保持不变。
混改后国有仍然控股的企业，职工托管中心由混改后的企业继续管理，托管中心的管理模式和费用来源保持不变；
混改后国有不再控股的企业，职工托管中心由混改后国有股权持有单位或国资委指定单位提供管理服务，混改前企业承担的托管中心的所需人员成本和运营成本由混改后国有股权持有单位承担。