某地区项目策划方案
工程施工前期策划方案
工程施工前期策划方案一、项目概况本项目是某地区一处商业综合体的建设工程，总建筑面积约为10万平方米，包括商业综合体、停车场、绿化带等配套设施。
项目地处繁华商业区，交通便利，周边环境复杂，施工期限为12个月。
二、施工组织1.项目部组织项目设立项目部，由项目经理、技术负责人、质量控制负责人、安全生产负责人、材料采购管理和劳务管理负责人等核心成员组成。
各成员职责明确，密切配合，确保施工进度和质量。
2.劳务组织项目将根据实际施工需要，组建相应的劳务队伍，确保足够的劳动力资源，严格执行国家劳动法规，保障劳动者权益，提高工作效率。
三、管理制度1.安全管理制度项目部将建立健全的安全管理制度，制定安全生产措施，加强安全教育培训，完善事故应急预案，严格执行施工现场安全标准，确保施工安全。
2.质量管理制度项目部将建立健全的质量管理制度，规范施工过程，强化工程质量检查，提高质量控制水平，确保工程质量达标。
3.管理责任制度项目部将实行明确的管理责任制度，明确各岗位的责任分工，形成一套监督管理制度，明确违规处理措施，落实责任人的责任，确保施工各项工作顺利进行。
四、施工技术1.施工方案项目部将根据设计图纸和施工要求，制定详细的施工方案，包括施工工序、施工方法、材料选用等，确保施工进度和质量。
2.技术人员项目将配备具备相关工程技术资格的专业技术人员，包括工程师、监理工程师等，确保施工过程中技术问题能得到及时解决。
五、设施准备1.施工设备项目部将根据工程施工需要，选用适合的施工设备和机械，确保施工过程顺利进行。
2.材料准备项目部将提前做好材料选购和储备工作，确保施工期间能及时供应所需材料，避免施工延误。
六、项目进度1.项目计划项目部将制定详细的施工计划，包括工程进度、施工工期、工程量清单等，确保施工进度按计划进行。
2.监督检查项目部将设置专门的监督检查组织，定期对施工进度和质量进行检查，确保施工过程中出现的问题能及时处理。
七、环境保护1.环境保护措施项目部将制定环境保护方案，包括施工期间的垃圾处理、污染物排放等，保护周边环境。
重大工程项目的方案策划
重大工程项目的方案策划一、项目背景随着社会经济的发展和城市化进程的加快，各地对基础设施建设的需求也越来越大。
在这样的背景下，重大工程项目的规划和实施显得尤为重要。
本项目拟在某地区开展重大工程项目，以满足当地经济社会发展的需求，提升基础设施建设水平，促进当地经济的发展。
二、项目目标本项目的目标是在确保质量的前提下，完成某地区的重大工程建设，提升当地基础设施建设水平，促进当地经济的发展，改善人民群众的生活质量，提高城市国际化水平。
三、项目概况本项目涉及多个领域的工程建设，包括交通、水利、建筑、市政等。
为了实现项目目标，需要进行详细的规划设计，有序推进工程建设，确保项目的整体实施顺利进行。
四、项目规划1. 项目地点本项目的地点位于某地区，是当地经济社会发展的重要节点。
该地区交通要道密布，人口众多，基础设施建设水平有待提高。
2. 项目内容本项目包括交通、水利、建筑、市政等多个方面的工程建设。
其中，交通方面主要包括道路、桥梁、隧道等建设；水利方面主要包括水库、灌溉、排水等建设；建筑方面主要包括房屋、商业建筑等建设；市政方面主要包括供水、供电、供气等建设。
3. 项目计划本项目计划分为规划设计、土地征收、工程施工等多个阶段进行推进。
在规划设计阶段，需要编制详细的项目规划方案，确定工程建设的内容、范围、标准等；在土地征收阶段，需要与相关部门协调，征收工程建设所需的土地；在工程施工阶段，需要对工程建设实施严格管理，确保项目的整体实施顺利进行。
五、项目实施1. 项目组织本项目设立项目领导小组，负责项目的整体组织和管理工作。
项目领导小组成员包括相关部门领导、专家学者、企业代表等，对项目的实施进行指导和监督。
2. 项目管理项目实施过程中，需要建立健全的项目管理体系，包括财务管理、进度管理、质量管理、安全管理等。
在项目实施过程中，需要严格执行相关法律法规，确保工程建设符合国家标准和相关规定。
3. 资金保障本项目需要大量的资金投入，为了确保项目的实施顺利进行，需要对资金来源进行充分调查和评估，确保资金投入的合理性和安全性。
(房地产策划方案)扬州某商业地产项目策划方案
扬州某商业地产项目策划方案目上篇——目面的市状况一、 XX广所在地商展状况⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3二、州市商地市状况⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯7三、 XX广有关状况⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯12下篇——推行思路一、中心是信心⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯15二、关是推行⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯18三、根本是售⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯22四、支持是物⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯29上篇目面的市状况市的意：全部策划的基是市，离开当地市的策划是空中楼，在房地策划摸爬打多年的我深此道。
掌握州市商地的状况，我数下州行研。
一、XX 广所在地商展状况：部分迁就以下行回答1、 XX广所在地商争怎？2、 XX广面的与其直接争的商有哪些？它的状况如何1、州市商展的自隋朝开大运河以来，州就是江南的重之一。
自古以来商向来十分的旺达，特别是明清期，州的有了很大的展，商之富甲于天下，所以能够说扬州是一个有传统商业经营底蕴的城市。
扬州商业正在形成“点、线”清楚的布局形态特点，即“一点”——城市中心地区文昌阁商圈，短期内这一商圈的主体地位还不行能摇动，文昌阁商圈适合于形成和增强构筑百货、饮食花费和金融中心；东区适合于形成以阳光城、曲江百货市场、苏宁罗城店、水果蔬菜水产品小商品批发市场等为主体的商贸、物质线状形态供给基地；西区适合于形成以铁路西站、会展中心、来鹤台、广润发、邗江路等为主体修建的“十字”交错线状客流、会展、本城区配套服务中心；南区适合于形成以大唐世家、新世纪大酒店、扬州商城、东方银座、九洲大厦、待建 106 号地块商业项目等为支撑的条线形商贸和专业市场中心，该中心能够江阳路一线实现进一步延长；北区则宜形成以旅行景点、旅行产品市场、旅行配套服务为优势资源的休闲旅行服务业带状中心。
2、扬州市主要商场状况A：万家福商场万家福商场位于汶河北路 1 号，是扬州地域首家中外合资商业零售企业，营业面积 1.8 万平方米，年销售额达 1.8 亿元。
工程项目前期策划方案
工程项目前期策划方案一、项目概况本项目为某地区市政基础设施建设项目，旨在改善城市基础设施，提高市民生活质量和城市形象。
二、项目背景随着城市人口不断增加，市政基础设施的压力也日益加大。
城市交通、供水供电等基础设施的建设和改造已成为当前城市管理工作的重点。
因此，本项目的建设实施意义重大。
三、项目目标本项目的总目标是通过合理规划和建设，提高城市基础设施的承载能力和服务水平，为城市发展和市民生活提供更好的支持。
四、项目规划1. 交通规划本项目将对城市道路进行合理规划，优化交通路网系统，增加市政基础设施建设，提高城市交通网络的稳定性和安全性。
2. 水电供应规划本项目将对城市供水供电系统进行改造和升级，以满足城市日益增长的需求。
同时，提高系统的智能化程度，减少资源浪费。
3. 环境保护规划本项目将加强对城市环境的治理，提高环境容量，保护生态平衡。
同时，通过建设环境监测系统，及时发现和解决环境问题。
4. 城市规划本项目将根据城市实际情况，进一步落实城市规划方案，提高城市开发利用率和资源利用效率，确保城市建设与生态保护的良性互动。
五、项目组织架构1. 项目发起人由地方政府、城市规划部门、市政管理部门等部门共同发起，对项目的整体策划、组织实施和资金保障。
2. 项目组织架构项目组织架构包括项目领导小组、项目管理组、专业技术组、工程建设组、财务组、宣传组等，并设立项目办公室进行专门管理。
六、项目实施计划1. 前期调研通过对城市实际情况进行深入调研，掌握城市基础设施现状和存在问题，为后期规划制定提供依据。
2. 项目规划根据前期调研结果，结合城市发展规划，制定具体的项目规划方案，并与相关部门进行协商确定，并形成项目建设方案。
3. 勘察设计进行项目基础设施建设用地勘察，完成项目建筑物、结构和给排水系统等系统的设计方案。
4. 勘察设计报批将设计方案提交相关部门审批，确保设计合法有效，并获得施工许可证。
5. 施工实施根据设计方案和相关法规，实施项目的各项建设活动，并确保施工质量和进度。
某区企业总部基地项目总体策划方案
从项目开发资金筹措的角度而言，必须实现大部分物业的销售，从各类产品 的性质来看，写字楼部分与企业公馆部分可实现全部销售，以实现资金的快速 回笼，酒店物业则必须由开发商持有作为自有资产或通过股权转让的方式实现 资金回笼。
五、项目整体案名
主推案名：慧谷
案名的解释：
本案名寓意这里汇聚了顶级的创意人才，是智慧与知识 的聚会；因想象力产生巨大的生产力，不仅形象地描绘 了项目未来的产业特征，同时也对在此工作与居住的群 体进行了形象的概括。
内存在一定空白。
小结：株洲城市发展的“西部机遇”
区域位置优良，板块前景看好，从发展趋势来看，必将成为未来株洲的工业产业基地。
三、项目分析
高科集团的开发优势 雄厚的政府背景
高科集团隶属于株洲政府下辖 的企事业单位，已经在株洲相 继开发了香山美境、颐景园等 项目，开发经验较为丰富。
高科集团的政府背景，使得在开发 过程中能够依赖政府相关资源，在 开发过程中享受特有绿色通道，并 获得政府相关政策支持。
备选案名：
脑库、设计公社
六、开发节奏
1、整体开发节奏
根据项目的体量，综合考虑市场供应与需求以及开发资金 的筹措等因素，预计项目开发周期为2年。
2、分期开发建议
建议分两期开发，考虑各类物业的可变现性，首期以创 意产业写字楼与企业行政公馆启动，通过销售实现资回笼， 二期开发星级酒店。
Part 3 产品篇
项目的发力点：
■ 景观资源：项目紧临规划中的
人工湖与公园，景观资源优势突出， 具备良好的居住与办公环境。
■ 区域资源：区域汇聚
众多高新产业企业与龙头
企业，他们不仅是未来项
目的准客户，同时也可带 动上下游产业链的进入。
工程开工策划方案范文
工程开工策划方案范文一、前期准备1. 项目背景本项目是某地区一处市政基础设施改造工程，旨在提升该地区的城市形象和居民生活品质。
工程包括道路、桥梁、排水系统、照明设施等多个方面，具有重要的城市发展意义。
2. 项目目标本项目的目标是在保障市政基础设施正常运行的基础上，对已有的设施进行改造、提升，实现交通更加便捷、排水更加畅通、环境更加优美，提升市民的生活质量。
3. 项目可行性分析通过对项目地区的市政基础设施现状、需求分析和成本效益评估，确定了本项目的可行性。
该地区的交通拥堵、排水不畅等问题亟待解决，而提升市政基础设施也将为地区的经济和社会发展提供良好的支持。
二、项目概况1. 项目位置本项目位于某地区市中心，总占地面积XXX平方公里。
2. 项目范围本项目包括XX公里的道路改造、X座桥梁的维护加固、X处排水系统的改造和X个街区的道路照明设施提升。
3. 项目规模分析本项目的规模庞大，需要全面考虑道路改造、桥梁加固和排水改造等多方面问题。
其中，不同部分的施工难度和工期会有所不同，需要根据实际情况做出合理安排。
三、项目启动1. 项目启动准备根据前期的准备工作，组建项目策划小组，明确项目的组织结构和职责，确定项目经理和各部门负责人。
2. 项目启动活动组织召开项目启动大会，介绍项目的概况、目标和意义，明确项目的任务和要求，动员全体员工为项目的顺利实施共同努力。
3. 工程开工根据项目的实际情况，合理安排各项工程的开工时间和顺序，确保各项工程有序进行。
同时，对各项工程的质量、安全、进度等方面提出要求，并明确责任人。
四、工程实施1. 施工准备在工程开工前，必须对工程所需的施工材料、设备、人力等进行全面的准备，确保施工所需的各项资源齐备。
2. 施工组织根据工程的实际情况，制定详细的施工计划和方案，明确各项工程的具体施工内容、工艺要求等，保证施工的有序进行。
3. 质量控制加强对施工质量的监督和检查，确保施工质量符合相关标准和要求。
项目建设方案 运营方案
项目建设方案运营方案一、项目简介随着数字经济的兴起和信息技术的普及，互联网+已经成为了当前社会发展的主要趋势之一。
为了顺应这一趋势并开发新的商业模式，我们计划在某地区开展一个数字化运营项目，旨在提供优质的服务和产品，培养用户忠诚度，打造自己的品牌形象，实现企业的长期发展。
二、项目目标1. 创造独特的商业模式利用数字化技术和互联网+理念，搭建一个全新的商业模式，能够更好地适应市场需求，提高企业竞争力。
2. 提供优质的产品和服务致力于为用户提供更加优质的产品和服务，满足他们日益增长的个性化需求。
3. 培养品牌忠诚度通过创造全新的用户体验和完善的售后服务，培养用户的品牌忠诚度，建立自己的品牌形象。
4. 实现企业发展借助数字化运营的优势，实现企业的长期发展，提高市场占有率和盈利能力。
三、项目内容1. 产品服务提供多元化的产品和服务，包括但不限于网络购物平台、在线支付系统、移动应用程序等，满足用户购物、支付、娱乐等多方面的需求。
2. 信息技术积极引进和利用各种最新的信息技术，包括大数据、云计算、人工智能等，提高项目的数字化和智能化程度。
3. 数据安全充分保护用户的个人信息和购物安全，建立健全的数据安全体系，确保用户的权益和隐私安全。
4. 用户体验优化用户界面和交互设计，提高用户体验，降低用户的使用门槛，增加用户留存和使用频率。
五、项目实施1. 团队搭建成立专业的项目策划团队，包括技术开发人员、产品设计师、市场策划人员，分工明确，各司其职。
2. 技术支持与专业的技术团队合作，确保能够依托最新的信息技术，实现项目的数字化运营和智能化管理。
3. 资金投入充分考虑项目实施的资金需求，确保项目能够顺利实施，避免出现因为资金问题而影响项目进程的情况。
4. 市场推广利用各种营销手段，对项目进行推广，提高项目的知名度和影响力，获取更多的用户和客户。
5. 合作伙伴积极寻找合作伙伴，建立长期稳定的合作关系，共同推动项目的发展和壮大。
镜泊湖策划方案
镜泊湖策划方案一、项目背景镜泊湖位于某省某市，是一座风景优美的人工湖泊。
该地区的自然环境和气候条件适宜，吸引了大量游客前来观光和休闲度假。
为了更好地提升镜泊湖的知名度和吸引力，特制定此策划方案。
二、目标与定位1. 目标•提升镜泊湖的知名度和美誉度；•增加镜泊湖的游客数量；•增加游客在镜泊湖的停留时间和消费金额。
2. 定位•以自然景观和休闲度假为主要特色；•打造成为市内重要旅游景点之一。
三、核心策略1. 场地改造和景观提升通过对湖边的景观进行改造和提升，打造出具有独特魅力的湖景风光，使之成为镜泊湖的标志性景点。
同时，增加配套设施，如休闲广场、观景台等，方便游客观赏美景。
2. 活动丰富多样举办各类具有特色的活动，如音乐会、露天电影、文化展览等，吸引游客前来参与和体验，增加游客的停留时间和消费。
同时，可以与当地的文化、艺术团体合作，举办一些与本地文化有关的活动。
3. 宣传推广加大对镜泊湖的宣传力度，利用各类媒体平台和社交媒体进行推广。
展示湖区的美景，介绍丰富的旅游资源和活动信息，吸引更多的游客前来参观和旅行。
四、营销策略1. 旅游线路和套餐推广与旅行社合作，设计多样化的旅游线路和套餐，包括游览湖区和周边景点、住宿、餐饮等服务。
通过与旅行社的合作，将镜泊湖纳入到更多的旅游线路中，增加游客的到访率。
2. 优惠政策和奖励措施制定一系列优惠政策和奖励措施，如购票优惠、积分兑换、折扣券发放等，鼓励游客前来镜泊湖旅游。
同时，可以设置一些游戏和抽奖活动，增加游客的互动性和参与度。
3. 合作联盟和品牌推广与相关的旅游、酒店、餐饮等企业合作建立联盟，共同推广镜泊湖。
通过品牌合作和联合营销，扩大宣传效果和影响力。
五、持续改进和监测为了不断提升镜泊湖的吸引力和满意度，需要建立健全的监测机制和持续改进措施。
•定期进行游客满意度调查，了解游客的需求和意见反馈；•收集相关数据和统计信息，分析游客消费特点和行为习惯；•根据统计结果和调查反馈，及时调整和改进策略，以适应市场需求。
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我们根据前期对呼市市场调研的资料，并结合在实际工作发现的不足之处，及时调整了工作的方向和重点。
有针对性地选择了与本案相比具有较强竞争力的项目，重新进行了的摸底考察。
包括对商场、写字楼及目标消费群体的进一步调查、研究及分析，还对呼市人们的消费习惯进行了解。
通过与高等院校教授交流，从各个角度了解呼市。
此外，我们也对各主要媒体情况、受众喜好方面进行了充分的调查，初步与各媒体代理商接洽并建立了良好的合作关系。
上述各项工作为制定一个切实可行的营销方案、做好“首府广场”的销售工作及宣传推广活动提供了有力的保障。
现结合目前该项目的进展程度拟订此方案。
1、项目位置：中山西路与锡林郭勒路交汇处2、项目标地：总占地面积：2.1万平方米；总建面：11万平方米；商场建面：6万平方米；写字楼建面：4万平方米；停车场建面：地下1万平方米。
3、预计工程进度：2002年12月12日设计方案招标；2003年1月10日设计方案初稿完成；2003年1月31日前设计团队及方案确定；2003年5月开工；2004年5月商场开业；写字楼工期18个月。
4、预估销售周期：2002年12月－2003年4月为酝酿准备期；2003年5－6月为写字楼公开期，商场预约期；2003年6月20-23日为商场引爆期，写字楼过渡期；2003年6月24日－10月为全面强销期；2003年11月－2004年3月为全面持续期；2004年3月－5月为二次高潮期。
备注：1、销售周期的时间主要受工程进度、政府相关手续、销售状况及预约情形等因素影响，可随之调整。
2、商场引爆期可提前或滞后，由预约情况决定，预约量达到一定数额时（200-400组），方可引爆。
二、1、项目优劣势分析优势分析1）呼市是西部大开发的重点区域，在未来5年内，呼市的人均消费水平预计将翻两翻，呼市将进一步扩大招商引资工作，促进呼市经济的发展2）政府大力支持，把呼市的“穿衣戴帽”工程交于力天公司3）以“首府”冠名，建成呼市标志性建筑物，最高的写字楼4）地处商业街的龙头位置，商业氛围浓厚，道路交通体系良好5）预设大面积停车场，一则弥补呼市车位不足的现状，再则可作为商场的小“磁场”6）开发商实力雄厚，有十多年的房地产经验，且资金充足7）规划设计超前，国际招标8）与知名管理团队合作，经营理念先进9）商业及办公配套齐全，大型SHOPPING MALL及5A级酒店公寓式写字楼10）7000（待定）平米室外休闲广场，聚集人潮；20000（待定）平米大型康体娱乐城是目前呼市唯一的大型娱乐场所，也会为商场带来一部分商机11）大、小磁场（家乐福、好有多、沃尔玛、友谊商城、星巴克、麦当劳、肯德基）将吸引大量投资客，营造商业气息12）目前，呼市中、高档写字楼市场供给不足，且随着经济的发展，写字楼市场需求将不断增加劣势分析1）呼市人均收入较低，目前下岗人员较多，导致消费能力有限2）呼市商业区内商场林立，目前商厦的开发建设呈现白热化状态，竞争较激烈3）呼市商业市场已接近饱和，一些大型商场已面临倒闭的危机，使人们对商场持观望态度，投资热潮逐渐冷却4）开发商在呼市还未树立自己的企业形象，消费市场的认知度较低虽然地处商业街的龙头位置，但人潮较少，非商业核心地带5）虽然写字楼的需求量较大，但目前已有大量中、高档写字楼在建，市场竞争日益激烈2、周边在售竞争个案分析（详情见第8页附表）1）维多利商厦位于中山西路的维多利商厦，总建面63678平方米，商用面积为地下一层，地上四层约50000平米，并配有5000平米地下停车场。
维多利商厦聘请国内资深专业管理公司—北京三和·商联商业经营管理公司负责经营，确立“以规模树形象、以品牌为主导、以功能增特色、以时尚为目标”的中高档战略定位。
可租可售，门市单价29800元/平米，商铺均价14000元/平米；租金12元/天·平米。
目前门市已可装修，月底可以开业。
由于新世纪与维多利的分家对维多利的销售产生了一定负面影响，且商场面积太大，定位较高，大多数消费者持观望态度，所以销售情况一般。
2）宝马商城此项目位于中山西路以北，贝尔路南巷与文化宫街东巷交接处，总建面积20916平方米是一栋地下一层、地上五层的综合商城。
于今年5月8日开盘，明年1月1日开始正式营业。
主要针对呼市及周边城市（如包头等）的投资客。
广告诉求是“逛街不如逛城”。
由于其单位面积小于周边竞争个案且可以自由组合，另外价格差不大（1.05万元/平米—1.65万元/平米），所以租售情况良好。
现已停售，全面出租招商，并为元旦开业做准备。
3）诚信数码广场此项目位于迎宾南路东侧，总建筑面积4万平米，占地面积3181.6平米，是一座地上四层，地下一层的超大型电子市场， 40000平米商业区域，其中17000平米为大型IT卖场。
主要以其经营特色吸引呼市及周边IT业及其它相关行业的商家。
目前出售的一、二层商铺销售情况较好。
门市单价2.6-3万元/平米，层高6.3米；商铺均价1.4万元/平米。
但由于呼市在IT业方面发展速度较慢，消费群体有限，所以一、二层商铺已去化了大部分目标消费群体，三、四层有可能滞销。
据有关人士透露如果销售情况不乐观的话，三层准备由售转租，四层改为展示厅。
4）新亚太商厦此项目地处中山西路中段，占地7858平米，建筑面积为3万平米是一栋四层综合商场配有5000平米美食广场，还有茶园、网吧、书吧、儿童乐园、电影院等各种休闲区域。
另有9层写字楼。
于2002年3月动工，8月封顶。
主要针对呼市高收入人群，广告诉求为“新亚太、我有、我富”。
由于此项目引进上海南京路、淮海路、外滩等概念引起了当地人投资的信心。
目前门市价格2.5-3.38万元/平米,商铺均价1.4万元/平米。
门市销售较好，小面积中岛以售后还租1-10年并承诺一次性补贴8年的银行贷款利息的方式去化较快。
5）女人世界此项目地处中山西路中段，占地10656平米，建筑面积为5万平米与新亚太商厦同样是一栋四层商场主要经营女性消费品，另有9层饭店、写字间及5000平米休闲娱乐广场。
目前已开始动工，2003年3月正式兴建，2003年10月完工。
广告诉求为“十个一工程打造中山路品质高尚的女性Mall”、“出一半赚全部”。
由于其较低的价格吸引了较大部分的普通百姓投资。
目前一层所余门市价格 1.6万元/平米、二层商铺价格1.25万元/平米并返还两年租金的方式销售，取得了一定效果。
目前，一层已售出85%以上，所剩门市部分为与新亚太连接一面及商场后面，二层已售出50%左右，超市部分几乎全部未售，三层还未发售。
从外观上看，新亚太与女人世界为同一整体的两个部分，各占一半。
新亚太为中、高档部分；女人世界为低档部分。
6)巴黎广场巴黎广场位中山西路南侧，集商场、写字楼于一体，商场部分已与北京王府井百货签约。
目前已动工，但尚未发售，预计明年三月左右全面开盘，商场部分预计由王府井百货亲自运作，将是我们的主要竞争对手。
我们将继续关注其动态。
从目前在建的商场规划情况可以看出，各开发商已经开始注重商场的品质及管理，并向着多元化方向发展。
在商场的规划中普遍设有娱乐休闲场所，停车场及门前绿化广场也有部分涉及。
但面积相对较小，大部分仅作为宣传推广手段，很少能真正达到使用标准。
3、项目定位通过对呼市消费市场的调研及征求部分消费者的意见表明：目前，呼市没有大型的康体娱乐场所；没有可供儿童嬉戏的室内场所；没有象样的写字楼；没有充足的停车场。
因此，根据市场需求并结合项目情况，我们将项目定位为集办公居住、购物休闲、餐饮美食、娱乐观光为一体的大型标志性建筑物。
三、（一）准备酝酿期此阶段，项目处于前期准备与市场预热状态，是销售工作展开的基础，只有“基础”稳固“大厦”才能坚实。
为了奠定一个稳固的基础，我们的主要任务一方面是通过媒体根据项目进展情况发表大量的新闻性报导，吸引消费市场的注意，逐步树立企业形象和项目形象，达到市场预热升温和为开盘造势积累目标客户的目的；另一方面也是为销售工作全面展开做准备的时候，包括项目规划设计方案的审定，售楼处的筹建及销售道具的准备等。
规划设计方案的审定规划设计方案是一个项目的灵魂，一个优秀的设计方案可以极大的促进销售工作的展开。
也只有设计方案确定了，我们才能“量体裁衣”，寻找优点，展示优点；克服缺点，弥补不足。
●大、小“磁场”的接洽商场的“磁场”，是一个商场人潮聚集的场所。
强大的磁场可以吸引更多消费者的注意，是促进销售的有效手段之一。
我们将协助开发商联系一些如家乐福、好又多、沃尔玛、友谊商城、星巴克、麦当劳、肯德基等大、小磁场，并进行洽谈和追踪。
●售楼处的筹建售楼处是产品展示的场所，是买方与卖方沟通的平台，更是体现项目形象及开发商实力的重要组成部分。
它的好坏直接影响消费者对项目的印象。
因此，建立一个高品质的售楼处是取得良好销售业绩的重要因素之一。
这里所说的售楼处不仅包括“形”，还包括“神”。
“形”即“形象”，属于销售道具范畴，是具体的物质部分；“神”即“精神”，属于企业文化范畴，是抽象的理念部分，他要靠销售部全体人员来实现。
因此，我们要做好销售人员的管理、培训工作。
主要包括以下几个部分：1．成立“首府广场”专案小组为更好地协调相关各方的工作，提高工作效率，准确、及时地掌握项目动态，及时反映市场情况、客户意见及调整销售策略，应建立联络小组制度，定期举行例会，通报并交流各方工作进展情况，协调各方工作。
2．人员配备及培训考核我们根据本案量体的大小，预计销售人员配备为10-15人（可适时增加或减少），将结合项目进展情况，逐步配备人员进场。
在规划设计方案前，我们将派2-3名前期组织人员进场，以便了解项目动态，安排工作进度，协调各项工作；规划设计方案确定及户外看板落成后，我们将再派2-3名销售人员进场，接听热线、开拓市场、积累客户；售楼处及样板间建成后，开盘前5-10天内，全体销售人员就位，整理售楼处、熟悉市场及项目情况、进行培训考核，并对市场进行深入调查。
1）培训内容开发商实力背景呼市房地产市场状况及消费群体状况项目基本情况及规划设计理念项目优势及周边地区竞争各案情况销售及谈判技巧统一销讲及销售流程相关法律法规及收费标准销售理念及售楼处各项规章制度培训的效果评定将通过问卷考试及销售讲示的形式予以考核，通过考核方可上岗。
2）深入的市场调查我们将派20-30人统一着装，身穿印有“首府广场”标识的服装进行更深入的市场调查，一则能详细了解周遍竞争个案情况及人们的消费习性等，再则能使首府广场的名字逐渐深入人心，起到良好的宣传作用。
3．编制《业务人员管理条例》正所谓“无规矩不成方圆”。
为加强人员管理，提高销售人员业务素质，更好的完成销售任务，特对销售人员在工作中的仪容仪表、待人接物、工作考勤、客户接待、客户登记、信息反馈、销控管理、合同管理及违规处罚等方面作出统一规定，并严格执行。