供应链经理工作总结
供应链管理工作总结的反思与总结
供应链管理工作总结的反思与总结一、规划和组织我在过去一年中担任供应链管理的职务，通过对工作进行反思和总结，我发现规划和组织是一个成功的供应链管理的重要组成部分。
首先，我要确保所有相关部门之间的沟通畅通，以便及时分享关键信息和解决潜在问题。
其次，我要制定明确的目标和计划，以便将资源合理分配，并按计划执行。
在未来的工作中，我将更加注重规划和组织，以优化供应链管理的效率和效果。
二、供应商管理供应商管理是供应链管理中不可或缺的一部分。
通过与供应商建立良好的合作关系，我能够获得更好的产品质量和更优惠的价格。
在与供应商的合作中，我意识到供应商的稳定和可靠性对于供应链的顺利进行至关重要。
因此，我将进一步加强与供应商的沟通和合作，以确保供应链的稳定运营。
三、物流管理物流管理涉及到产品的运输、仓储和分发等方面。
在过去的工作中，我学到了物流管理的重要性，特别是在及时交付和库存控制方面。
我发现适当的物流管理能够减少成本，并提高客户满意度。
因此，我将加强对物流流程的监督和管理，并与物流供应商保持密切联系，以确保产品按时到达客户手中。
四、需求计划和预测需求计划和预测是供应链管理中必不可少的一部分。
通过对市场和客户需求的准确预测，我可以更好地规划生产和库存，以避免供需失衡。
过去一年的工作中，我对需求计划和预测进行了深入的研究和分析，并采取了一些有效的措施，如利用数据分析和市场调研等手段。
在未来的工作中，我将进一步改进需求计划和预测的准确性，以提高供应链管理的效果。
五、风险管理在供应链管理中，风险管理是至关重要的。
不可预见的事件和突发情况可能导致供应链中断，从而影响业务和客户满意度。
因此，我要做好风险管理工作，包括对供应商、物流和市场的风险进行评估和应对。
通过建立灵活的备用计划和加强危机应对能力，我将减少因风险因素而引起的供应链问题，保障业务的正常进行。
六、信息技术支持信息技术在供应链管理中起着重要的作用。
过去一年，我积极推动信息技术的应用，如使用供应链管理软件和电子数据交换系统等。
2024年供应链工作总结7篇
5、xx年遗留下来未执行完的合同（星源、恒利源）问题，通过与客户沟通协商同意后，严格按照联创煤炭相关流程规定，予以了结算。
6、由采购管理部经理带头全体成员对本部门的管理机构、本部门的组织机构关系、管理细则、各岗位职责、工作流程、保密制度等进行了反复研究，认真的进行了梳理和完善，最终完成了定稿，并以报人力资源，请公司领导进行审核指导。
一、实习情况
这四个月以来我经历了很多，分两个工作学习阶段：
（1） 车间操作实习
在一线实习的两个月是我对公司的最直接的了解的阶段，我觉得先从产品了解自己的公司无疑是开始接受工作转换角色最好的起步。第一份实习岗位是在实验室，与其他在别的生产线上的工作内容不同的是，我学到的是产品油漆的性能，包括每种型号保险杠油漆的颜色、漆膜的物理性能、油漆喷涂出现的问题（漆面的流挂、橘皮）等。紧接着便是在装配线的实习，这是我觉得能学到东西最多的地方。因为装配线上包括了所有生产的产品，并且能接触到每种保险杠总成的`所有零件。在实习过程中，我能观察到很多细节的部分，包括零件的装配顺序，工位的分配，每个工位的安装节奏，这让我充分了解到产品零件的叫法，安装方法，配置区分等基本内容。这个阶段学习到的东西，在回到产品工程部门后十分的受用，让我之后的工作进程变得相对顺利了很多。
2024年供应链工作总结7篇
通过工作总结，可以发现自己在工作中的人际关系和沟通能力，我们写工作总结要把重点工作排列出来，下面是我为您分享的供应链工作总结7篇，感谢您的参阅。
供应链管理员周工作总结
供应链管理员周工作总结本周是我作为供应链管理员的第一周工作，经过一周的努力工作，我对供应链管理工作有了更深入的理解和认识，同时也积累了一些经验和教训。
以下是我本周的工作总结：首先，我在本周的工作中主要负责协调供应链各个环节的工作，包括采购、生产、物流等方面。
在采购方面，我及时跟进供应商的供货情况，确保原材料的及时供应，以保证生产计划的顺利进行。
同时，我也在关注市场的价格波动，及时调整采购策略，以降低采购成本。
在生产方面，我密切监控生产进度，及时发现并解决生产中的问题，确保产品质量和交货时间。
我也积极与生产部门沟通，协调生产计划和人力资源，以满足客户订单的需求。
在物流方面，我努力优化物流配送方案，降低运输成本，提高物流效率。
我与物流公司保持密切联系，及时沟通订单信息，以确保货物准时到达客户手中。
此外，我还进行了供应链数据的分析工作，以便及时发现问题并提出改进措施。
我对供应链各环节的数据进行了汇总和分析，找出了其中的规律和问题所在，为下一步的工作提供了依据。
在本周的工作中，我也遇到了一些问题和挑战。
比如在与供应商的沟通中，存在着信息不及时、沟通不畅等情况，导致了一些采购计划的延误。
在生产环节中，由于人力资源的不足和机器故障等原因，生产进度受到了一定的影响。
在物流配送过程中，也出现了一些货物损坏和延迟送达的问题。
为了解决这些问题，我将在下周的工作中做出以下改进：首先，在供应商管理方面，我将加强与供应商的沟通，及时分享信息，建立起更紧密的合作关系。
其次，在生产环节中，我将加强对人力资源的调配和机器设备的维护，确保生产计划的顺利进行。
最后，在物流配送方面，我将对物流公司的配送情况进行更加严格的监督和管理，以提高配送效率和货物质量。
总的来说，本周是我作为供应链管理员的一个起步阶段，我在工作中遇到了问题，也积累了经验和教训。
我将会认真总结本周的工作经验，不断提升自己的供应链管理能力，为公司的发展和客户的满意度做出更大的贡献。
供应链主管月度工作总结
供应链主管月度工作总结
本月工作总结
本月，作为供应链主管，我在工作中完成了以下重要任务和取得了一些成绩：
1. 供应链管理：
本月，我负责监督公司供应链的运作，确保物资的供应和交付按时完成。
我审查了供应商的表现，并与他们保持密切的合作关系，以确保供应链的顺畅运转。
同时，我也与内部部门密切合作，协调各个环节的工作，确保生产计划的顺利进行。
2. 库存管理：
我对公司的库存情况进行了严密监控，确保库存水平在合理范围内，并及时调整库存策略，避免过度库存或库存不足的情况发生。
我也着力优化库存周转率，降低库存成本，提高资金利用效率。
3. 成本控制：
我努力寻找优化供应链成本的方法，通过谈判、合作和协商等手段降低成本，提高利润率。
我也对公司的采购成本、运输成本等进行了分析，找到了一些节约成本的潜在机会，并提出了相应的改善建议。
4. 问题解决：
本月，我积极处理了供应链管理中遇到的各种问题和挑战，包括供应商延迟交货、物流问题、质量问题等。
我通过与相关方沟通协调，制定了解决方案，并及时跟进执行情况，有效化解了潜在的风险。
5. 创新改进：
为了提升供应链管理的效率和水平，我不断推动创新改进工作。
本月，我提出
了一些新的管理策略和工作方法，如优化供应商评估体系、推行智能化仓储管理系统等，以提高供应链的运作效率和服务质量。
总体来说，本月我在供应链管理工作中取得了一些成绩，但也面临了一些挑战。
我将继续努力，不断提升自己的专业能力和管理水平，为公司的发展和供应链管理工作做出更大的贡献。
感谢公司和团队的支持和信任，我会继续努力向前迈进。
2024年供应链年终工作总结
2024年供应链年终工作总结一、工作概述2024年是我公司供应链管理发展迅猛的一年，也是我作为供应链经理的第三个年度工作总结。
在过去的一年里，我积极实施各项供应链策略和措施，取得了显著的业绩，并不断提升供应链的效率和稳定性。
下面是我对2024年供应链工作的总结。
二、供应链策略的制定和实施在2024年，我着重制定了以下供应链策略，并积极推动实施：1.供应商管理策略：优化供应商选择和评估机制，加强与核心供应商的合作，提升供应商的交付能力和质量控制水平。
2.库存管理策略：建立了更加精准的库存预测和规划模型，优化库存周转率和配送效率，降低库存持有成本。
3.物流运输策略：优化物流运输方案，引入先进的物流技术和设备，提高物流效率和运输质量，降低物流运输成本。
4.协同管理策略：加强供应链各环节之间的协同与沟通，建立跨部门的协同执行机制，提高协同效能和响应速度。
以上策略的制定和实施，使得供应链在2024年取得了较大的突破和进展。
三、供应链绩效的提升在2024年，我着重追踪和改进供应链的各项绩效指标，取得了以下成绩：1.交货准时率：通过与供应商的紧密合作和优化供应链流程，交货准时率达到了96%，较去年提升了3个百分点。
2.库存周转率：通过改进库存管理策略，库存周转率达到了7次/年，较去年提升了20%。
3.物流成本控制：通过优化物流运输方案和降低物流成本，物流成本较去年下降了15%。
4.协同效能：通过建立协同管理机制和强化团队协作精神，协同效能较去年提升了30%。
以上成绩的取得是我团队不懈努力的结果，也反映了供应链管理的不断优化和提升。
四、面临的挑战与解决方案在2024年的供应链工作中，我也面临了一些挑战，例如供应商风险管理、物流运输中的复杂性等。
为了应对这些挑战，我采取了以下解决方案：1.供应商风险管理：建立了供应商风险评估体系，对供应商进行定期评估和监控，以降低供应商风险。
2.物流运输复杂性管理：加强与物流公司的合作，引入先进的物流技术，提升物流运输的可视化和协同管理能力。
供应链管理工作总结及优化方向
供应链管理工作总结及优化方向一、供应链管理工作总结供应链管理是企业生产经营的重要组成部分，直接关系到企业的战略目标的实现。
在过去的几年里，我主要负责公司的供应链管理工作，通过不断调研和实践，取得了一些成绩，也遇到了一些问题。
在这里，我将对过去的工作进行总结，同时提出一些优化方向，以期达到更好的管理效果。
1. 工作总结在过去的几年里，我主要对公司的供应链进行了整体规划和设计，确定了供应链的战略定位和目标。
在供应商管理方面，我建立了一套供货商评估和分级管理体系，通过不断的考察和评估，筛选出了一批优质的供应商，建立了长期稳定的合作关系。
在库存管理方面，我建立了一套先进的库存管理系统，实现了库存周转率的提高，减少了库存积压的现象，降低了企业的资金占用成本。
在物流管理方面，我不断优化了物流配送方案，提高了货物的运输效率，降低了物流成本。
总的来说，通过我过去的工作，公司的供应链管理水平得到了明显的提高，取得了一些优异的业绩。
但也存在一些问题，比如供应链过于依赖个别供应商，存在一定的风险；物流配送效率有待提高；订单管理的透明度不够等。
2. 优化方向在未来的工作中，我将针对以上存在的问题，提出以下优化方向：（1）多元化供应商现有的供应商体系过于依赖个别供应商，存在一定的风险。
未来，我将积极寻找新的供应商，建立多元化的供应链体系，避免出现单一供应商的垄断情况，确保供应的稳定性和质量。
（2）提高物流配送效率物流配送的效率直接关系到企业的运作成本和客户满意度。
未来，我将加大对物流配送的优化力度，引入先进的物流管理系统，实现物流配送时间的缩短和成本的降低。
（3）加强订单管理的透明度订单管理的透明度不够，容易出现订单紊乱和交付延迟的问题。
未来，我将引入先进的ERP系统，建立完善的订单管理体系，实现订单的实时跟踪和监控，确保订单交付的及时性和准确性。
（4）建立供应链金融体系供应链金融是当前供应链管理的一个重要方向，可以优化企业的资金流动和融资成本，提高供应链的资金效率。
供应链经理月度工作总结
供应链经理月度工作总结作为供应链经理，每个月都要及时总结工作，分析问题并提出改进措施，以确保供应链的高效运转和持续改善。
以下是我对本月工作的总结和反思：一、供应链运营情况本月供应链运营整体稳定，没有出现重大问题。
各个环节之间的协调配合比较良好，供应商交货准时，库存管理有序，订单处理及时，物流运输顺畅。
然而，仍存在一些小问题需要改进，比如一些供应商的产品质量不稳定，导致产线暂停生产；部分库存材料过多，影响资金周转；某些订单处理效率有待提高，造成客户满意度下降。
二、问题分析1. 供应商产品质量不稳定：部分供应商产品质量不达标是导致产线停滞的主要原因。
需要对供应商进行更加严格的筛选和监管，建立质量管理制度，确保供应商生产的产品符合标准，减少不合格品影响。
2. 库存管理不当：部分库存材料存放时间过长，造成资金占用较多。
需要加强库存管理，及时清理过期、滞销、质量不合格的材料，优化库存结构，提高资金周转率。
3. 订单处理效率低：订单处理流程繁琐，存在信息传递不畅、重复录入等问题，导致订单处理效率低下。
需要简化订单处理流程，建立信息化系统，优化订单处理流程，提高订单处理效率。
三、改进措施1. 加强供应商管理：对供应商进行全面评估，设立“黑名单”，定期进行质量抽查和评估，对问题供应商采取相应措施，提高供应商产品质量稳定性。
2. 优化库存管理：建立更加完善的库存管理制度，设立库存警戒线、最佳订货量等指标，严格控制库存材料的种类和数量，降低库存持有成本。
3. 完善订单处理流程：优化订单处理流程，简化审批流程，减少人工干预，提高信息传递效率，降低订单处理时间，改善客户满意度。
四、总结与展望本月供应链工作整体运转良好，但仍存在一些问题需要解决和改进。
以后，我将继续加强供应商管理，优化库存管理，提高订单处理效率，持续改进供应链运营效率和质量，为公司的发展作出更大的贡献。
希望通过不懈努力，能够进一步提升供应链管理水平，实现供应链的高效运转和持续改善，为公司的可持续发展做出更大的贡献。
供应链总监工作总结汇报
供应链总监工作总结汇报
尊敬的领导和同事们：
我很荣幸能在这里向大家汇报我作为供应链总监所做的工作总结。
在过去的一年里，我和我的团队一起努力工作，取得了一些显著的成绩。
以下是我在这个岗位上的工作总结：
1. 优化供应链流程，我领导团队对供应链流程进行了全面的审查和优化，通过引入新的技术和流程，使得整个供应链更加高效和透明。
这不仅提高了我们的交付速度，还降低了成本。
2. 建立供应商合作关系，我和供应商建立了良好的合作关系，通过定期的沟通和合作，我们成功地降低了供应商的成本，并提高了他们的交付质量。
3. 风险管理，我和团队一起建立了一套完善的风险管理体系，通过对供应链各环节的风险进行评估和控制，我们成功地避免了一些潜在的风险，保障了供应链的稳定运行。
4. 团队建设，我注重团队建设，鼓励团队成员的学习和成长，
通过培训和激励，我们的团队更加团结和高效。
5. 可持续发展，我和团队一起致力于推动供应链的可持续发展，通过引入环保材料和减少废弃物的产生，我们为公司的可持续发展
贡献了力量。
总的来说，我和我的团队在过去的一年里取得了一些显著的成绩，但也面临一些挑战。
在未来的工作中，我将继续努力，不断提
高供应链的效率和质量，为公司的发展贡献力量。
谢谢大家的支持和合作！
此致。
供应链总监 XXX 敬上。
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供应链经理工作总结工作总结1 对经营销售企业的建账的处理：①直营店处理：通过直营店期末库存处理+ 直营店本月销售→期初库存+本期调拨入库企业调拨入库可以把直营店当做分仓，党开发票时通过本期直营店销售明细开发票②代理商销售：通过企业代理商销售明细形成透视表，用SUMIF公式形成商品销售出库③通过直营店本期入库+代理商本期销售→本部仓本期发出数量一般假设期末本部仓库存为零;期末库存+本部仓本期发出 =期初库存+暂估余额+本期采购明细我们一般会先找出本部仓本期发出，然后减去期初暂估的，再减去期初库存的，最后得出本期采购明细，根据采购明细推出采购发票。
④经营销售企业通过把本部仓商品通过异价调拨的方式产生商品调拨差价，企业在结转成本时能够自由结转成本，调控利润。
做一个完整的供应链需要：1. 最基本的表格：每一个期间的销售发票明细；通过销售发票分别确定直营店，代理商销售明细等来确定各直营店，代理商的进销存，最后得到库存商品进销存。
直营店库存+本期直营店销售-------本期直营店调拨入库+上期直营店库存然后通过这两个表格来确定本部仓本期发出。
本部仓我们是假定每月无余额，公式：直营店调拨+代理商销售=本部仓本期发出本部仓本期发出与期初暂估余额以及本期采购发票配比，能冲调暂估就冲。
按采购发票的数量金额加上冲减暂估得出采购的数量及入库数量金额。
．8FM 16:13最近这几天工作有点成绩感，主要于李经理告诉的要基本资料才能得到想要的一切。
1，通过直营店销售明细，采用透视表区分销售出库以及发票时间来确定各直营店的进销存，通过找出直营店库存以及本期直营店发出的数量来确定本期入库，若入库数量出现负数，尽量在期末库存数量不变的情况下调整各种商品的规格来解决，实在不行就只能调整直营店库存，在下一期来弥补。
2，代理商销售明细通过透视后直接可以进入直营店进销存。
3，库存商品指的是总部商品库存，通过直营店本期入库加上代理商本期销售确定企业总部仓本期发出，然后根据本期发出确定本期采购数量，根据企业本期采购发票的数量调整企业是应该冲减暂估还是增加暂估。
企业的采购价是有一个标准的，按照采购单价来调整各产品采购数量。
4，通过采购数量及金额确定企业本期采购明细，通过透视表直接抓出企业的采购明细。
5，一切都做好后，就可以分别做出企业的①采购发票。
②采购入库。
③通过直营店本期入库做出调拨订单。
④通过代理商销售明细做出代理商销售出库以及销售发票⑤通过直营店本期销售出库做出直营店销售出库。
⑥按实际本月开的直营店发票明细做出直营店销售发票。
⑦主意直营店本期发出并不等于本期发票数量，会跨期开票20XX-01-14晚上20：00最近在做成本结转，暂估商品的成本最好和采购发票一样，若是暂估与采购不一样，先冲掉暂估，由于前期暂估商品结转了成本，导致结转成本与本期采购成本不同，还要冲掉结转成本，重新结转成本。
或者添加一个成本科目20XX-02-241、供应链与供应链管理供应链3个阶段：第1阶段：供应链是制造企业中的一个内部过程第2阶段：开始涉及与其他企业的联系第3阶段：更加注重围绕核心企业的网链关系产成品从生产者所有转变为用户所有，即物的所有权转移的活动，是解决所有权的更迭问题，我们称之为商流实现物的流转过程，即解决对象物从生产地转移到使用地以实现其使用价值的问题，我们称之为物流供应链特征:复杂性，动态性，面向客户需求，交叉性，多层次性，竞合性，创新性，风险性动力因素：推式供应链，拉式供应链制造商推动的供应链：集成度低、需求变化大、缓冲库存量高用户牵动的需求链：集成度高、数据交换迅速、缓冲库存量低、快速反应根据结构划分“V”型供应链：生产中间产品的企业往往客户要多于供应商，呈发散状，如石油企业“A”型供应链：为满足相对少数的客户需求和客户订单时，需要从大量的供应商手中采购大量的货物，如汽车业“T”型供应链：介于上述两模式之间，如食品、医药保健品产品生命周期各阶段供应链策略协调功能最终归结于保证进入市场的各种产品形式的组合与顾客想买的产品形式相匹配稳定的供应链：基于相对稳定、单一的市场需求动态的供应链：基于相对频繁变化、复杂的需求而组成供应链本身功能：有效性供应链以最低的成本将原材料转化成零部件，半成品，产品，以及在供应链中的运输等————有效客户回应系统反应性供应链把产品分配到满足客户需求的市场，对未预知的需求做出快速反应等————快速反应系统有效客户反应系统是制造商、批发商和零售商等供应链成员各方相互协调和合作，以更好、更快的服务和更低的成本满足消费者需要为目的的供应链管理解决方案快速反应系统：零售商和制造商建立战略伙伴关系链容量与用户需求的关系划分平衡的供应链和倾斜的供应链横向一体化是指为了扩大生产规模、降低成本、巩固企业的市场地位/提高企业竞争优势、增强企业实力而与同行业企业进行联合的一种战略供应链一体化特征：顾客导向性、战略性、系统性、敏捷性供应链管理的意义1 降低物流费用2 降低交易费用3 提高客户满意度，刺激消费需求4 提高物流效率5 形成企业关系能力，提高企业社会资本快速反应系统：零售商和制造商建立战略伙伴关系，有效客户反应系统以更好、更快的服务和更低的成本满足消费者需要为目的的供应链管理解决方案2供应链分析、设计、构建、优化供应链战略确定原材料的获取和运输，产品的制造或服务的提供，以及产品配送和售后服务的方式与特点。
供应链战略的内容优先指标：根据竞争战略和顾客需求分析确定交货期、价格、质量、服务水平等决策领域：采购、生产、运输、存储、销售等方面的长期决策供应链管理战略的关注重点是产品或服务在企业内部和整个供应链中运动的流程所创造的市场价值给企业增加的竞争优势。
战略性竞争任务的关注点面向未来，而不是现有的能力和市场。
战略匹配：指竞争战略与供应链战略拥有相同的目标。
即竞争战略设计用来满足的顾客优先目标与供应链战略旨在建立的供应链能力目标之间相互协调一致。
战略匹配的要点：理解顾客理解供应链获取战略匹配供应链主要有两类功能物理功能：能以最低的成本将原材料加工成零部件、半成品、产品并将它们从供应链的一个节点运到另一个节点市场中介功能：能对市场需求做出迅速反应，确保以合适的产品在合适的地点和时间来满足顾客的需求一般意义上的供应链是在这两个功能间的权衡,即反应能力与赢利水平之间进行权衡影响供应链战略匹配的因素：产品种类和顾客群数产品生命周期竞争性的变化主体企业是指在供应链管理中占主动地位，对供应链的业务起主导作用，或者是拥有决定性资源的结点企业客体企业是指在供应链中起协作者的作用，处于被动响应角色的企业主体企业就是供应链的核心企业网络结构设计：供应链网络结构主要由供应链成员、网络结构变量和供应链间工序连接方式三方面组成。
稳定：供应链是一种相对稳定的组织结构形式，影响供应链稳定的因素一个是供应链中的企业，另一个就是供应链的组织结构集成：供应链集成包括信息集成/物资集成/管理集成协调：供应链协调包括利益协调和管理协调功能性产品:功能性产品需求稳定且可以预测，并且生命周期长。
但是，稳定性会引起竞争，进而导致利润率较低。
革新性产品:革新性产品具有高边际利润、不稳定需求功能性产品：提供功能性产品的公司的一个极其重要的目标是降低总成本革新性产品有四种处理需求不确定性的方法：承认不确定性，减少不确定性，避免和防止不确定性供应链成本主要包括：物料成本，劳动成本，运输成本，设备和其他变动成本，供应链总成本及成本优化物料成本函数中的nt：第t年内的累计产量以信息为中心设计供应链时应强调的策略：强调信息技术基础设施的建设和IT系统的开发强调通过信息分析和数据仓库解决供应链中的信息共享问题3、关系策略主体的2种含义一是事物的主要方面，二是指具有主动认识与实践能力的人核心企业可以是供应商、制造商、分销商、零售商中的任何一个供应链核心企业的界定标准：信息交换中心、物流集散中心、资金结算中心、统筹规划的协调中心，同时具有影响力、吸引力、融合力产销联盟型模式:前向联盟，制造商是核心企业后向联盟，零售商是核心企业“哑铃型”企业具有“两头大、中间小”、“两头在内、中间在外”的特点即强大的产品开发能力和强大的市场开拓能力，而加工制造应该小，尽可能搞专业化协作专攻附加价值最高，没有设备的局限性，具有较好的柔性“橄榄型”企业主要是专业化的零部件生产厂家，工艺先进/技术领先/批量较大，且同时为不同的整机厂服务，不直接受产品市场销售影响核心企业之间在需要的时候会以资源的最合理有效利用为宗旨，相互转换角色，在需要的情况下，让最合适的企业在最需要的时候承担起最合适的职能，成为最需要的情况下最合适的核心企业。
典型的供应链伙伴关系：战略伙伴关系是供应链管理的核心战略伙伴关系的影响因素：合作因素、供应商自身因素、客户自身因素、提高的竞争力供应链战略伙伴关系的特点：更持久的合作效果、更好的协调性、更广的合作范围、更高层次的整合、更高的相互信任程度一位采购经理人的年终终结成功的采购管理像玉石一样，难免会有一些细微的瑕疵。
我就做个挑刺者，提提对我们xx企业的采购工作的建议，下述分三个方面阐述我的建意：一、降低采购成本管理一般来说，一个产品的60%的成本花在采购物料上。
降低采购成本是每个企业的永恒的主题，在日资企业和台资企业的采购管理上，这一点显得更为突出。
他们一边用销售创造企业利润，另一边不断减少采购成本，从采购中获取更多的净利润。
我提到三点关于降低采购成本的看法，可能对我们目前降低采购成本会有一些借鉴作用。
第一点：价格审查管理在价格审查方面，首先是要书面规定采购相关的人员的职责和权限：①购员对所采购的物料价格进行日常维护，并建立相关价格统计表与价格档案；②新的物料开发的价格由采购员按采购流程操作；③供应科长对物料采购的单价、采购订单和采购合同进行审核，采购总监进行复核和批次④制定的订单审批权限，如供应科长可批准5000元以下，5000至50000元由采购总监批准，50000元至100000元由总经理批准，100000元以上由董事长批准。
这样可以明确权限又可以提高采购工作效率。
恶意折单除外！其次就是书面规定审查流程：①询价：每种物料原则上要有三家或三家经上供应商参与报价，生产辅料至少二家以上供应商骑参与报价，定做的物料和独家供应的物料要提供至少5次以上的采购价格记录表，审批时必须把相关供应商的报价资料附上一同呈报审批。
②比价：对每一家供应商的报价，采购员必须对其各项物料的成本进行充分沟通和分析。
并将所沟通的相关信息记录下来，做最终价格资料的确认，在审批时这这些资料附上呈报。
③议价：对较符合的供应商进行价格谈判，小订单采购由采购员直接谈判即可，大宗物料的价格谈判时应由供应科长一起陪同采购员与供应商谈判，供应科长对价格进行审核后，采购总监进行复核和批准，大金额订单的可由总经理批准。