企业基本建设管理实施细则
基本建设管理办法
基本建设管理办法基本建设管理办法是指在国家经济发展中，聚焦重点领域和基础设施建设，优化投资结构，提高资源利用效率，推动国家经济持续健康发展的规范性文件。
该管理办法包括从规划、编制、审批、实施、监督、评价等方面对基本建设项目进行管理，以确保实现经济效益和社会效益最大化。
一、规划编制规划是基本建设的前提和基础，包括年度计划和长期预测。
规划编制须结合经济社会发展形势和国民经济发展战略规划，统筹规划国家、地区、行业和企业的基本建设需要，保持合理的比例和协调的发展。
同时，需要考虑自然环境和文化遗产等方面的局限性和保护措施。
二、审批实施审批实施包括项目的设计、施工、监理、验收等一系列环节。
对于符合规划编制并符合相关规定的基本建设项目，应当及时进行审批。
审批程序应当严格、透明、公正，保障各方权益合理得到保护。
项目实施过程中，应当充分考虑效率、质量、安全、环境等方面的要求，做好工作，确保项目落地见效。
三、监督评价监督评价包括对基本建设项目实施过程和成果进行监督和评价。
监督主要是指对项目进度、质量、安全、环境、投资使用、组织管理等方面的监督。
评价主要是指对项目的经济社会效益进行评价，如是否达到设计目标、是否切实提高生产力、是否提升了生态环境等。
监督评价旨在保证项目的质量、效益和可持续性。
四、管理要点在基本建设管理中，有几个要点需要注意：（1）统筹规划，保证项目结构合理、协调发展；（2）审批程序严谨、透明，保证各方权益合理得到保护；（3）项目实施过程中注重效率、质量、安全和环境保护；（4）监督评价要全面、科学，切实提高项目效益和管理水平。
总之，基本建设管理办法对于国民经济建设、推动社会发展和资源利用效率的提升具有十分重要的意义。
各个相关部门和单位应当对此加强宣传教育，深入贯彻执行，不断完善和创新管理方法和体制，推动我国基础设施建设水平不断提高，为经济社会的发展做出积极贡献。
基本建设项目工程管理制度
基本建设项目工程管理制度一、前言基础设施建设是国民经济和社会发展的重要支撑，对于国家的长远发展具有重要意义。
为了保障基础设施建设项目的顺利实施，确保建设项目的质量、进度和成本控制，特制定本基础设施建设项目工程管理制度。
二、总则1. 本制度适用于我单位开展的基础设施建设项目，包括道路、桥梁、铁路、公共交通、供水、供电、供气、污水处理等项目。
2. 建设项目负责人负责本制度的执行，全面负责建设项目的组织、管理和实施工作。
3. 项目部门负责项目管理，各职能部门协助项目部门，共同推动项目的顺利实施。
4. 本制度的内容包括项目立项、设计、施工、验收、竣工和移交等全过程的管理要求。
三、项目立项阶段管理1. 项目启动（1）明确项目目标和任务，编制项目可行性研究报告，提交相关部门审核批准。
（2）确定项目经费，编制项目预算计划和投资方案。
2. 项目规划（1）组织编制项目规划书，包括项目范围、工期、质量、成本等内容。
（2）明确项目分工和责任，确定项目组织结构和人员配备。
四、设计阶段管理1. 设计编制（1）综合各方面需求，组织编制项目设计方案，提交审批。
（2）设计负责人负责设计过程的管理，保证设计质量、进度和文明施工。
2. 设计审查（1）对设计方案进行专家评审，明确设计的合理性和可行性。
（2）设计审查通过后，方可进行施工图设计。
五、施工阶段管理（1）项目经理负责组织项目实施，保证工程质量、工期和成本的控制。
（2）每日召开施工例会，项目管理人员及施工单位负责人参加，检查工程进度和质量。
2. 安全生产（1）严格按照安全生产管理规范，做好施工区域的安全保障工作。
（2）严格遵守现场作业规程，禁止吸烟、乱扔垃圾等违规行为。
六、验收阶段管理1. 竣工验收（1）项目部门组织施工单位、监理单位等相关单位进行工程质量检查，确保工程达到设计要求。
（2）按照相关规定进行竣工验收，出具验收报告，并提交相关部门备案。
2. 完工移交（1）工程竣工后，项目部门组织移交工程资料和设施。
公司基建部管理制度样本
公司基建部管理制度样本一、总则本管理制度旨在规范公司基建部的日常运作，确保基础设施项目的顺利实施，提高建设效率，保证工程质量，合理控制成本，并符合相关法规要求。
二、组织架构公司基建部应设立清晰的组织架构，明确各岗位职责。
部门内部可设置项目管理、设计审查、工程监督、物资采购、财务预算等职能小组，各小组需协同作业，确保信息畅通与资源共享。
三、项目管理1. 项目立项：所有建设项目需经过严格的评审流程后方可立项，包括需求分析、可行性研究、预算评估等。
2. 设计审批：设计方案必须符合公司长远发展规划及国家建设标准，通过专业团队的审核批准。
3. 施工监管：对施工单位的选择应公开透明，签订详尽的施工合同，并实行全程监管，确保施工安全与质量。
4. 验收交付：项目完成后，由专业团队负责验收，严格按照国家标准和企业要求执行，确保交付使用的基础设施安全可靠。
四、财务管理建立健全财务管理制度，确保资金的合理分配与使用。
对于预算超支的情况，需及时上报并分析原因，采取措施予以纠正。
同时，定期对基建部的财务状况进行审计，保持高度的透明度。
五、质量控制质量是基建工作的生命线。
制定严格的工程质量标准，对施工材料、工艺流程、完工效果等各个环节实施监控。
建立质量问题反馈机制，一旦发现问题，立即整改，绝不姑息。
六、安全生产坚持“安全第一”的原则，制定详细的安全生产规范，对员工进行定期的安全教育和培训。
施工现场应配备必要的安全防护设施，并严格执行安全检查制度，预防各类安全事故的发生。
七、环境保护在基建过程中，应充分考虑环境影响，采取有效措施减少污染，保护生态环境。
同时，鼓励采用绿色建材和节能技术，助力公司的可持续发展。
八、信息化管理利用现代信息技术手段，建立基建管理信息系统，实现项目管理、进度跟踪、资料存档等工作的数字化、网络化，提高工作效率和管理水平。
基本建设项目设计变更管理实施细则
基本建设项目设计变更管理实施细则（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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基建管理工程制度样板
基建管理工程制度样板第一章总则第一条为加强基建项目管理，规范工程建设活动，提高工程建设质量，确保工程建设安全，根据相关法律法规和国家政策，制定本制度。
第二条本制度适用于国有、民营、外资等各所有制企业的基建项目管理。
第三条基建项目管理应遵循工程建设的基本原则，即科学规划、合理布局、统筹协调、综合利用、安全环保、高效节约。
第四条基建项目管理应遵循风险管理原则，及时发现、评估和控制项目风险，确保项目顺利进行。
第五条基建项目管理应遵循质量管理原则，确保工程建设质量符合相关标准和规定。
第六条基建项目管理应遵循成本管理原则，控制项目成本，确保工程建设在合理预算范围内完成。
第七条基建项目管理应遵循时间管理原则，按时完成项目，确保工程建设能够按期交付使用。
第八条基建项目管理应遵循信息化管理原则，借助现代信息技术手段，提高项目管理效率。
第九条基建项目管理应遵循智能化管理原则，通过智能化技术，提高项目管理水平。
第十条基建项目管理应遵循可持续发展原则，根据环保要求，实施节能减排，推动绿色工程建设。
第二章项目立项管理第十一条基建项目的立项应提交项目建议书，包括项目概况、项目必要性分析、项目建设内容、项目预期效果等内容。
第十二条项目建议书经单位领导审核通过后，立项，确定项目负责人，并成立项目管理小组。
第十三条项目管理小组应及时编制项目计划书，并制定项目管理工作计划，明确项目目标、工作内容、责任分工等。
第十四条项目计划书经项目负责人签署后，报相关部门审核并上报领导审批。
第十五条项目立项后，项目管理小组应定期召开会议，落实项目管理计划，及时解决项目中出现的问题。
第十六条项目管理小组应编制项目进度计划，每周报送项目进度情况，并及时调整计划。
第十七条项目管理小组应编制项目预算，包括项目投资计划、工程费用估算、设备采购费用等内容。
第十八条项目管理小组应编制项目风险评估报告，包括项目可能出现的风险、风险发生的可能性、风险的影响等内容。
基本建设管理实施细则(1)
基本建设管理实施细则(1)
第一条 为贯彻落实《基本建设管理办法》，规范基本建设管理工作，提高基本建设管理效率，制定本实施细则。
第二条 基本建设管理实施细则适用于所有单位和个人在基本建设领域的管理活动。
第三条 基本建设管理实施细则的内容包括但不限于以下方面：
（一）基本建设项目的规划和设计；
（二）基本建设项目的招投标和合同管理；
（三）基本建设项目的施工和监理；
（四）基本建设项目的验收和结算；
（五）基本建设项目的运营和维护；
（六）基本建设项目的安全和环保管理；
（七）其他与基本建设管理相关的事项。
第四条 各单位和个人在进行基本建设管理活动时，应当遵守国家相关法律法规，严格执行基本建设管理实施细则的规定。
第五条 基本建设管理实施细则的具体内容由各单位和个人根据实际情况进行制定和执行，并不断完善和调整。
第六条 基本建设管理实施细则的执行机构为各单位和个人的基本建设管理部门，负责监督和指导基本建设管理活动的实施。
第七条 对违反基本建设管理实施细则的单位和个人，将依法给予处罚，并追究相关责任人的法律责任。
第八条 本实施细则自发布之日起生效。
建设单位工程管理细则
建设单位工程管理细则一、前言在建设项目中，建设单位扮演着重要的角色，他们负责项目的规划、组织、协调和监督。
为了确保工程的顺利进行和项目的高质量完成，制定一套科学合理的工程管理细则显得尤为重要。
本文将介绍建设单位工程管理的基本原则和细则。
二、项目组织1. 项目组织结构(1) 建设单位应根据项目规模和复杂程度确定相应的项目组织结构，包括总指挥、综合协调、技术负责等相关岗位。
(2) 项目组织结构应明确各岗位的职责和权限，确保工作的顺利进行和责任的明确。
2. 项目规划(1) 建设单位应制定详细的项目规划，包括项目目标、工期、投资预算等，并将其与相关部门进行协调和沟通。
(2) 项目规划应符合国家相关法规和政策，并兼顾环境保护和可持续发展的原则。
三、工程管理1. 设计管理(1) 建设单位应对设计过程进行全面管理，确保设计方案满足相关标准和规范，并能满足项目需求。
(2) 设计文件应进行及时审查和整理，确保施工单位和监理单位能够准确理解设计意图。
2. 施工管理(1) 建设单位应对施工过程进行全程管理，确保各项施工工作按照设计要求和合同约定进行。
(2) 施工单位应提供详细的施工计划、施工方案和施工组织设计，并由建设单位进行审查和批准。
3. 质量管理(1) 建设单位应建立和完善质量管理体系，包括质量控制计划、质量检查和验收等。
(2) 对于质量不合格的工程，建设单位应及时采取相应纠正措施，确保工程质量符合要求。
4. 安全管理(1) 建设单位应制定和执行安全生产管理制度，确保施工过程中的人员和财产安全。
(2) 建设单位应委托专业机构对施工现场进行监督和检查，发现安全隐患及时处理。
5. 环境管理(1) 建设单位应制定并执行环境保护管理方案，减少对周边环境的影响。
(2) 建设单位应监督施工单位严格执行有关环境保护的法律法规和标准，确保施工过程中的环境安全。
四、资金管理1. 资金筹措(1) 建设单位应按照项目需求和计划，合理筹措项目资金，包括从政府财政投入、银行贷款、市场融资等多渠道获取资金。
基本建设项目管理制度范文
基本建设项目管理制度范文一、概述基本建设项目管理制度是为了规范和优化基本建设项目的实施过程，保证项目的顺利进行和高质量完成而制定的一系列规定。
本制度旨在明确项目管理的职责与权限，确保项目实施过程中的协调、高效和风险控制，提升基本建设项目管理水平和效果。
同时，本制度也强调了对于项目各参与方的责任和义务，以及对违反制度规定的行为进行纪律处分。
二、项目管理职责1. 项目发起人项目发起人是项目的主要责任方，应负责项目前期的准备工作，包括项目需求分析、项目可行性研究和项目计划编制等。
项目发起人应确保项目的合理性和可行性，在项目实施过程中提供必要的支持和资源，并参与项目进展的监督和评估。
2. 项目经理项目经理是项目的核心管理者，应负责项目的整体规划、组织、协调和控制工作。
项目经理应具备丰富的项目管理经验和专业知识，能够有效地管理项目团队和资源。
项目经理应制定详细的项目执行计划，明确项目的目标、任务和时间节点，并及时报告项目的进展和问题。
3. 项目团队项目团队是项目的执行主体，包括设计师、工程师、施工人员等。
项目团队应按照项目经理的要求，配合完成项目的各项任务，保证项目按时、按质地完成。
项目团队应定期报告工作进展和问题，由项目经理做出相应的调整和决策。
三、项目管理流程1. 项目启动阶段项目启动阶段是项目管理的第一阶段，主要任务包括项目的确定、项目需求分析和项目可行性研究。
在项目启动阶段，项目发起人应提供项目的基本情况和要求，项目经理则负责组织项目团队进行项目需求分析和可行性研究，并编制项目立项报告。
2. 项目执行阶段项目执行阶段是项目管理的核心阶段，主要任务包括项目计划的编制、项目资源的调配和项目进展的监控。
在项目执行阶段，项目经理应制定详细的项目执行计划，明确项目的任务和时间节点，并根据实际情况进行调整。
项目经理应及时掌握项目的进展情况，并解决项目执行过程中出现的问题和难题。
3. 项目验收阶段项目验收阶段是项目管理的最后阶段，主要任务是对项目的成果进行验收和评估。
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企业基本建设管理
实施细则
基本建设管理实施细则
总则
第一条为适应经济的高速发展,满足社会各界的需求,搞好基本建设,不断提高投资效益,为在现行的管理体制下,加强基本建设管理,理顺与各部门的关系,特制定本细则。
第二条基本建设管理是指在基本建设全过程中各个环节的综合管理工作,具体包括基建规划、计划、财务物资、设计、施工、工程竣工、移交等。
第三条基本建设是指利用贷款、自筹资金和其它专项资金进行的以扩大生产能力为主要目的的新建、扩建、改建等项工程的经济
活动。
第四条基本建设必须贯彻执行有关方针政策,以及有关基本建设
的各项规定。
必须以提高投资效益为中心,形成综合生产能力为目标。
坚决贯彻艰苦奋斗、勤俭为企业的方针,以量力而行为原则,
使工程建设真正做到"少投入,高产出,早产出"。
第五条基本建设必须严格按基本建设的程序办理,以避免前后工
序脱节,影响工程进展和投资效益。
第六条基本建设程序是经过多年实践证明的科学总结,是基本建设工作必须严格遵循的客观规律。
主要包括:中长期规划、项目建议书(或立项)、可行性研究、设计任务书、初步设计、年度设计、施工图设计、施工生产准备、工程施工、竣工验收、投产使用等。
工程决算
第四十五条施工单位在工程竣工前应将竣工资料与工程决算资料一并报至工程部相关管理人员,工程决算同属工程验收范围,工程管理人员、室领导应对工程决算认真审查,核对工程量,劳力预算和材料消耗及工余料、拆旧料等情况并办理签字手续。
在审查过程中,应坚持实事求是,严格按施工合同和相关规定办理,不得无故增加开支。
第四十六条审计部在收到工程决算10天内应按照上级有关文件的规定,结合公司的规章及结算方式进行审查,发现问题及时与工程部门联系,做到基建开支合理、准确。
审查后的工程决算应及时返回工程部,办理与施工单位结算事宜。
第四十七条固定资产的转移工作由公司财务部负责在一个月内尽早办理。
工程勘查设计
第十条设计是整个工程建设的灵魂,设计文件是安排建设项目和组织施工的重要依据。
要认真贯彻勤俭办企业和努力提高投资效益的方针,要站在公证的立场上,坚持设计的科学性、经济性和合理性,要切实处理好需要与可能、长期与近期、全局与局部、主体与辅助、技术及效益的关系。
第十一条土建工程、主局交换设备安装工程、电力及较大规模的线路工程可分为初步设计与施工图设计两个阶段。
模块局的交换工程、传输、小型电力及一般的管线工程可采用一阶段设计。
对于有些技术复杂的工程项目可增加技术设计阶段。
第十二条设计的规范和内容要根据下达的设计任务书进行,如有变更,需经过下达设计任务书的部门批准。
在编制设计文件之前,应先进行工程勘查,注重深入细致的实际调查,真正的把机与线,主干与配线配套情况摸清楚,收集必要的资料和业务预测数据,对重大方案应进行技术、经济分析和论证,进行各方案比较,优化方案,做出经济评价。
第十三条勘查设计应严格按<基本建设工程设计文件编制和审批办法>及相关的设计规范、技术标准、各类定额,并结合公司根据
实际情况而制定的"管线工程八五设计原则"执行。
真正做到科学性、经济性和合理性,指导工程施工,设计中未经鉴定或正在试验以及尚待开发的产品,技术尚未过关的产品一律不得使用。
其质量责任应按<工程建设质量管理办法>执行。
第十四条设计概预算应具有一定的准确性,真正起到控制投资的作用,做到固定资产相对准确,设计时严格执行部颁的劳力预算定额标准、费率标准及相关材料价格。
设计概预算中应包括各类技术人员、车辆、仪器、仪表、培训费、开办费,工程竣工后应向维护部门移交。
第十五条承担工程设计的单位必须具有部、省或市建设局颁发的设计等级证书,设计人员应持有国家或部颁发的设计概预算编制或审核证书,并在设计文件的封二上标明设计证书编号。
严禁无证单位承担工程设计,严格控制有证单位超越自身等级范围承担工程设计内容。
设计单位应严格在合同规定的时限内完成设计,必要时可采用附属条款加以约束。
外来设计单位所承担工程设计一律应签订设计合同,设计合同的内容应符合<建设工程勘察设计合同条例>要求。
第十六条设计文件的概、预算及图纸应尽量采用先进工艺,向电脑化、标准化、通用化过渡。