工作量调查方案
岗位工作调查方案
岗位工作调查方案一、调查目的本次岗位工作调查旨在了解公司员工在各个岗位的工作情况，进而帮助公司优化工作流程、提高员工满意度和工作效率。
二、调查内容1.岗位现状调查：了解各个部门各个岗位的工作内容、工作重点和难点。
2.问题发现：分析岗位工作中可能存在的问题，例如工作流程繁琐、工作量过大等。
3.解决方案：针对岗位工作中的问题，提出相应的解决方案和优化措施，尽可能地减轻员工工作压力，提高员工满意度和工作效率。
三、调查方法本次岗位工作调查采用问卷调查和面试两种方式。
问卷调查针对公司所有员工，设计一份针对各个岗位的问卷，包括以下问题：1.部门和岗位信息：所在部门、具体岗位名称等；2.工作内容：工作的主要内容，是否与初始任务一致；3.工作时长和负荷：每天工作时长、工作量大小，是否能在规定时间内完成；4.工作强度：感受到的心理和生理压力、是否有空闲时间；5.对工作的满意度：对工作难度、工作环境等方面的满意度；6.意见和建议：对公司和部门的建议和意见，针对岗位工作的改善意见。
面试根据问卷调查结果，选取部分岗位进行面试，与员工深入交流，了解更具体的情况。
面试的内容包括但不限于：1.工作流程是否合理、是否存在瓶颈和安全隐患等方面的问题；2.岗位职责是否清晰、工作内容是否适合自己等方面的问题；3.对于当前岗位的态度、是否有进一步提升自我的计划等方面的问题；4.关于公司和部门的建议和期望等方面的问题。
四、数据处理收集到的数据主要是问卷和面试的记录。
我们将通过统计学分析的方法，对数据进行处理和分析，得出其结果。
主要的统计方法包括：1.描述统计学分析：对数据进行合理的描述和概括，包括测量指标的集中趋势、变异程度以及分布规律等。
2.相关性分析：了解各项指标之间的相关性，找出其中的联系和规律。
3.频次分析：通过对问卷调查数据的统计，得出员工对于各项问题的思考和意见，以及其反馈的强度和频繁程度。
五、报告撰写根据数据处理和分析结果，我们将撰写一份详细的报告，其中包含：1.调查总结：介绍调查目的、方法、范围和结果概要。
医院后勤工作量化考核方案
医院后勤工作量化考核方案为进一步完善医院后勤管理，增强后勤执行力，切实提高工作效率，确保后勤各项工作落实到位，促进医院全面、健康、可持续发展，参照二级甲等医院标准要求，特制定本方案。
一、考核原则结合后勤保障工作现状，实行量化考核，根据后勤保障科服务质量、工作落实、工作量、学习培训等情况实行全面绩效考核管理。
考核实行后勤工作质量检查和满意度调查方式进行，本方案力求通过量化考核，提高后勤人员的服务能力、服务水平、满意度，调动后勤人员工作积极性，提高后勤整体服务能力，以最终达到满足临床服务需求和患者满意的目的。
二、考核领导小组组长：副组长：成员：三、考核内容：院区公共绿化、维稳护院巡逻、安全纠纷秩序维护、门岗安保值班、后勤日常巡查维护服务、职工宿舍物业管理服务、水暖电维修、土木门窗维修、特种设备操作维护管理(氧气、负压、电梯、锅炉、)、层流设备操作维护管理、污水处理设备操作维护管理、发电机操作维护管理、消防值班及设备设施操作维护、国旗护卫、医院及各部门领导安排的其他临时性工作等。
后勤科现有工作人员13人（其中：科长1人、家属区专职门岗卫生员1人、其他后勤服务人员11人）；持上岗证情况：电梯管理员上岗证1人、电梯管司机上岗证2人、消防管理员上岗证2人、压力容器管理员上岗证2人，其他10人无上岗证。
后勤工作服务面广，工作量大，人员少、工作人员素质、能力良莠不齐，为维持日常后勤保障服务，后勤人员各工种只能穿插兼职，细化工作责任区、责任人。
（附表一、附表二、附表三）（一）、公共部分考核（1）、严格遵守医院各项规章制度。
除按时参加医院升国旗、早操、晨会、培训等活动外，科室要认真组织晨交班工作安排等，做好晨交班、值班记录、日巡查、日维护保养、日维修等各项记录（查记录）。
工作无记录，视为工作未落实，扣除责任人当月考核绩效。
记录不全或漏项，扣除单项考核分值。
（2）、医院及部门安排的工作或科室报修等服务需求，后勤科应在10分钟内响应到达现场，安排、落实、限时完成。
工作量评估方法
关于工作量评估方法为能清楚阐明论点。
先举两个例子。
大家一定都听说过“龟兔赛跑”的故事，故事里乌龟是正面人物，而兔子作为反面人物受人讥讽，其中的寓意教育人们做事要像乌龟一样有坚忍不拔的精神。
如果换个角度分析这个故事。
则会有不同的结论。
兔子在整个赛跑过程中做了两件事，那就是赛跑和睡觉；乌龟则仅做了一件事，就是不停地赛跑。
如果我们试把时间延长（即看看它们在赛后又做了什么），可以想象乌龟由于比赛的疲劳，而跑回家呼呼大睡了；兔子呢？由于比赛中同时也保养了精神，赛后可以做其它更多自己想做的事。
由此，不难得出整个过程兔子的效率更高。
另外，乌龟并不擅长跑步，却安排它去参加这场比赛，其效率必然极低，把这种现象映射到企业管理中去，也颇发人深思。
试看一个说明工作效率与工作饱和相矛盾的例子：某工厂的一位计算机技术人员，现场发生了微机故障，从他的办公室到达故障点的方式有两种选择，其一是步行，需要10分钟；其二是骑自行车，只需2分钟。
我们设步行到现场的为甲，骑车到现场的为乙，最后统计：两人去处理同样的一个工作，甲用了30分钟，而乙只用了15分钟，（这里是假设两人故障的修复时间相同，但事实上甲这类人在故障修复中要花更多的时间）。
乙在剩下的15分钟又可以做其它更多的事情，单从这点出发，甲与乙在工作成效上就不仅是1：2的差距了，而是1：N（即甲做一件事的时间，乙做了N件事）的差距。
但在现实中，甲往往成了“工作量饱满、劳动模范”的象征；而乙却常常恰好相反，这是管理人员认识上的一大误区，长此下去必然带来管理上的一系列问题。
工作效率由员工的自身因素决定，但如何激励员工提高工作效率，目前仍是管理上的问题。
首先是工作分配的合理化，它直接影响工作的效率，让乌龟去赛跑，显然是不合理，所以对工作的合理分配是提高效率的首要条件，这与管理人员的工作密不可分，要求管理人员不仅清楚了解管辖范围内的工作内容，而且要对被管理人的基本情况有清楚的认识。
工作分配合理后，那如何主动去提高每个员工的工作效率呢？竞争是个好方法，奖惩也是个好方法，另一种就是让员工自身有好的素质，拥有正确的人生观及世界观，提高效率便成为很自然的事。
教师工作量计算方案
教师工作量计算方案随着教育事业的发展，教师工作量计算方案成为了一个备受关注的议题。
一个合理的工作量计算方案可以保障教师的权益，促进教师的工作积极性和创造力，提升整个教育系统的质量。
本文将从教学、科研、管理以及其他方面探讨教师工作量计算方案。
1. 教学方面教学是教师最为重要的职责之一，因此在工作量计算方案中应该给予教学工作以更高的权重。
首先，根据教师所承担的课时、班级、年级等因素，确定教师教学工作的基本工作量。
其次，考虑教学的难易程度、课程的复杂度以及教学素质等因素，对教师的工作量进行适当的浮动调整。
这样可以确保教师在教学工作中能够全身心投入，提供高质量的教学服务。
2. 科研方面科研是教师提升自身学术水平和教学能力的重要途径，也是推动教育事业发展的关键。
在工作量计算方案中应该重视教师的科研工作，为科研活动提供一定的资源支持和时间安排。
这样可以激发教师的科研热情，促进教师的学术成果产出，为教育改革和教育质量提升做出贡献。
3. 管理方面教师不仅需要承担教学和科研工作，还要参与学校和教育机构的管理工作。
在工作量计算方案中，应该充分考虑教师的管理工作，给予相应的工作量权重。
同时，为了避免教师在管理工作中过度投入，影响教学和科研工作，应该合理安排管理工作的时间和资源。
4. 其他方面除了教学、科研和管理，教师还需要参与其他方面的工作。
比如，师德师风建设、学科竞赛指导、学生辅导等。
在工作量计算方案中，这些工作应该得到充分重视，根据工作的难易程度和时间投入，适当调整教师的工作量。
总结：教师工作量计算方案应该综合考虑教学、科研、管理和其他方面的工作，合理分配教师的工作任务和时间。
这样可以保证教师有足够的时间和精力投入到教学和科研中，提升教育质量。
同时，也要关注教师的权益，确保教师能够在合理的工作量和工作环境下进行工作。
只有制定合理的教师工作量计算方案，才能够提高教师的工作积极性和创造力，推动整个教育事业的健康发展。
律所尽职调查服务方案
律所尽职调查服务方案一、尽职调查的目标。
咱们做尽职调查啊，就像是给企业或者某个项目来个全方位的“体检”。
目标就是把调查对象那些里里外外的情况都摸得清清楚楚，不管是隐藏在角落里的小秘密，还是摆在明面上的各种关系，都得让它们无所遁形。
这样呢，客户就能清楚知道自己面对的是个啥情况，不管是要投资、并购，还是合作啥的，心里都有底，就像打仗前先把敌人的地形和兵力部署搞明白一样。
二、调查的范围和内容。
# （一）公司基本情况。
1. 工商登记信息。
这就好比是公司的身份证，我们要看看它啥时候成立的，注册地址在哪，注册资本是多少，经营范围都包括啥。
这些信息虽然基础，但可重要了，就像了解一个人的基本身份信息一样，要是这里面有啥猫腻，那后面的事儿可就麻烦了。
2. 公司治理结构。
得看看这个公司谁当家作主啊，股东会、董事会、监事会这些机构都是咋设置的，各自的权力和职责是啥。
这就像一个大家庭，得知道谁是家长，谁负责管钱，谁负责监督一样，要是这些关系乱了套，公司运营肯定也会出问题。
# （二）财务状况。
1. 财务报表审查。
我们会像精明的会计一样，仔细查看公司的资产负债表、利润表和现金流量表。
看看这个公司到底是真有钱还是打肿脸充胖子，有没有背着一屁股债还在外面瞎晃悠的情况。
这就像看一个人的钱包，看看他是真富有还是表面风光，其实口袋里没几个子儿。
2. 财务内控制度。
公司的财务内控制度就像一个保险柜的锁，我们要看看这个锁是不是牢固。
如果内控制度不完善，那钱就可能像流水一样莫名其妙地消失，就像你家门没锁好，东西很容易被偷走一样。
# （三）业务经营情况。
1. 业务模式和流程。
要搞清楚这个公司是靠啥赚钱的，是卖东西、提供服务，还是有啥别的生财之道。
而且它这个业务流程是不是顺畅，有没有啥容易出岔子的地方。
这就好比是研究一个厨师做菜的方法，得知道他是做中餐还是西餐，做菜的步骤有没有问题，要是步骤错了，菜可能就做砸了。
2. 主要客户和供应商。
看看这个公司的朋友圈都是些啥人，它的主要客户是谁，供应商又是谁。
教师工作量考核方案
教师工作量考核方案一、考核目的二、考核内容1.教学工作量考核教学工作是教师的首要职责，主要包括备课、授课、作业批改等。
教师将其总工作量按照教学课时、课程难度、学生人数等因素进行合理划分，形成教学工作量考核指标。
2.教学成果考核教师的教学成果是评价其综合素质的重要标志，主要包括学生的学习成绩、学生评价、获奖情况等。
教师的教学成果考核要注重科学、客观、定量的评价方式。
3.教研工作考核教研活动是教师提高教学水平和专业能力的有效途径，主要包括课程研讨、教材编写、教学方法研究等。
教研工作的考核可通过课题立项、研究报告、成果转化等方式进行。
4.学术研究考核学术研究是教师专业发展的重要组成部分，主要包括科研项目、学术论文等。
学术研究考核可通过科研项目的申请、论文发表数量和影响力等指标进行评价。
5.师德师风考核教师是学生的榜样和引路人，要求教师具备高尚的师德师风。
师德师风考核可通过教师的教书育人的实际行动、师德师风教育和评价等方式进行。
三、考核原则1.公平公正原则考核工作要求公平公正，评价标准明确，避免主观性和随意性的评价。
2.激励导向原则考核工作要激励教职工的积极性和创造性，通过奖励措施鼓励他们提高工作质量和效率。
3.综合性原则考核工作不应仅仅根据其中一项指标进行评定，而应综合考虑多个因素，全面评价教职工的工作绩效。
四、考核指标设置1.教学工作量考核指标可根据教师所授课程的教学计划和教学时间确定。
2.教学成果考核指标可包括学生学习成绩、学生评价、学科竞赛奖项等因素。
学生学习成绩可按照成绩的优良程度进行划分，学生评价可通过问卷调查等方式进行收集。
3.教研工作考核指标可包括教研课题数量、教研成果转化等因素。
教研课题可分为个人课题和团队课题，根据课题的创新程度和实际应用价值进行评价。
4.学术研究考核指标可包括科研项目的数量和质量、学术论文发表数量和影响力等因素。
5.师德师风考核指标可包括教师的教书育人实际行动、师德师风教育和评价等因素。
如何做好岗位工作量调查
如何做好岗位工作量调查如何做好岗位工作量调查？对于一个企业、一个组织或一家公司，及时、准确地了解和掌握各个岗位的工作量情况十分必要，这不仅关系到员工和企业之间的合作，还能够直接影响到企业的经营成果。
因此，做好岗位工作量调查显得尤其重要。
那么，如何才能够做好这项工作呢？一、制定调查方案在进行调查之前，需要做好详细的调查方案。
调查方案需要包括调查时间、调查范围、调查对象、调查利用的工具和方法以及调查的目的等内容。
调查范围要尽量涵盖所有的岗位，调查利用的工具和方法可以采用问卷、面谈等方式，还需要制定好调查的时间表，使得整个调查过程井井有条。
二、确定调查对象在调查的过程中，需要确定好调查对象，分别对各个岗位进行具体的分析。
首先，企业可以先对各个部门的各个岗位进行分类，按照不同的分类标准，将同一类型的岗位进行分组调查，以便更好地了解同类岗位的工作量情况。
三、应用问卷/面谈法问卷和面谈是获取调查数据的两种最常见的方法。
问卷的制作需要科学合理地提出问题，注意避免导致员工感到愤恨或者不满。
另外，问卷的语言要简单易懂，过于复杂的问题和语言容易让员工感到难以理解，产生错乱的答案。
而面谈是一种交流式的方法，可以更深入地了解员工的工作量情况，但是面谈容易受到访谈员自身的素质、体谅能力、提问方式等因素的影响，可能产生误差，因此，需要注意观察员工的言行举止，了解他们的工作负担和实际情况。
四、统计分析通过收集所有的问卷和面谈的数据后，我们需要对调查数据进行统计和分析。
具体方法可以采用Excel等工具，对调查数据进行归纳、分类和统计，得出岗位工作量占比等数据，最后生成数据分析表格或图形，让数据更形象清晰的呈现在面前。
五、调查结果的评估和应用综合整理调查结果后，要评估和应用调查结果。
对于得出的数据或结论，要进行仔细分析，找出对公司相对最大和最中副的影响因素，以及修正或完善目前的工作流程，并及时调整员工的工作量。
防止由于工作过程中工作量过大造成员工产生厌倦以及不安全的问题，同时有效地提高员工的工作效率。
护士节期间的护理工作量测算方案
护士节期间的护理工作量测算方案护士节是一个向护士们致敬并表达感激之情的日子。
在这个特殊的日子里，医院和护理部门通常会组织庆祝活动，同时也需要确保在庆祝活动期间的护理工作能够正常进行。
为了有效测算护士节期间的护理工作量，以下是一个方案提供参考。
1. 背景与目的护士节期间，医院通常面临来自患者及家属的祝福和赠送的花束、礼物等，同时也面临了庆祝活动的筹备和组织工作。
为了保证护理工作按时进行，需要制定测算方案，以便合理规划和调度护理人员。
2. 工作量测算指标2.1 患者人数：护士节期间，通常会有更多的患者赠送礼物或发祝福，因此需要考虑患者人数的增加。
2.2 礼物分发量：需要统计和测算每天患者送来的礼物分发量，以及礼物的种类和价值。
2.3 庆祝活动：计划并统计庆祝活动的筹备工作量，包括装饰、会议准备、活动协调等。
2.4 护理操作类型：根据通常的医疗服务项目，列举主要护理操作类型，如打针、翻身、测量血压等，并根据实际情况估算其工作量。
3. 测算步骤3.1 收集数据：从过去几年的护士节庆祝记录中收集数据，包括患者就诊量、礼物分发情况等。
3.2 分析数据：根据收集到的数据，分析护士节期间的患者人数、礼物分发量和庆祝活动工作量的变化趋势。
3.3 制定测算方案：结合分析结果和实际情况，制定合理的测算方案。
例如，根据患者人数增加的百分比，计算每天需要增派的护士人数；根据礼物分发量的增加，调整分发工作的时间和人员安排；根据庆祝活动工作量的预估，安排专人负责活动的策划和组织。
3.4 时段管理：根据具体时段的工作量变化，合理调配护士资源，保证每个时段都有足够的护士人员来完成工作。
4. 实施与评估4.1 实施测算方案：根据制定的测算方案，组织相关人员实施，监督方案的执行情况。
4.2 数据记录与分析：实施期间，记录各项工作量数据并进行分析，根据情况及时调整方案，并进行适量的资源调度。
4.3 评估与总结：护士节结束后，对测算方案的实施效果进行评估和总结，分析测算方案的优点和不足之处，为今后的护理工作提供参考和经验。
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工作量调查方案 The following text is amended on 12 November 2020.
岗位工作量调查思路
根据前期已制定岗位说明书，本着“因事设岗”，提升工作效率，合理利用人力资源的原则，重点考察员工工作量、工作饱满程度、人员配置合理性等问题。
以每天8小时、每周5天40小时、每月22天176个小时计算。
如遇节假日再行计入。
一、调查内容
1、采用工作量化分析与人员访谈相结合，按照岗位职责对员工工作事项、每项工作用时、发生频率等进行调查统计，分析计算该岗位工作量大小、实际有效工作时间等。
2、为了数据真实、准确，员工需要填报基础性日常工作内容；周、月或季度、年度阶段性工作内容，不含临时性工作。
3、其他工作时间：
（1）工作准备时间，包括技术沟通、测试所用时间；（2）会议时间，包括参与例会、工作安排、工作汇报所用时间；（3）培训时间，以讲课人培训所用时间；（4）活动时间，包括吃饭、休息、聊天、工作协调等时间；（5）填写、统计报表单据的时间；
4、5、时间要逐项详细列明。
二、具体步骤
1、员工根据调查表填写工作事项(即第一步工作事项是什么，第二步工作事项是什么等等)、每一工作事项的每次用时、周期及频次、可证明的结果、上下工序岗位/人员等。
2、根据提交的调查表，对应具体工作职责、每一工作事项发生的频次、用时、结果进行访谈确认。
3、计算每位员工实际工作量总值及时间的占比，形成数据及图表。
4、计算同岗位人员全部工作量，分析岗位人员编制。
三、配合工作
1、由于缺少工作日志记录，员工所提供的数据会存在偏差，这需要部门及班组主管必须对其工作事项进行认真审查。
2、部门总经理及班组主管工作量表需分管领导核查。
3、试用期员工不做调查。
四、实施时间
员工填写7-10天左右，审核时间大约10天，计算、分析需要15-20天，总计时间大约30-40天。
五、评估报告
附：调查表。