成立小组实施方案
小组成立实施方案
小组成立实施方案一、背景。
随着公司业务的不断拓展和发展，为了更好地推动项目的进展和开展团队合作，我们决定成立一个专门的小组来负责协调和管理相关工作。
小组将在公司内部进行组建，成员来自不同部门，拥有不同的专业背景和技能，以确保能够全面覆盖项目所需的各项能力和资源。
二、成立目的。
小组的成立旨在加强团队协作，提高工作效率，解决项目实施中的问题和难点，推动项目的顺利进行。
通过小组的协作和努力，我们将更好地满足客户需求，提升公司的整体竞争力。
三、成立范围。
小组成立的范围涉及公司内部各个部门，包括但不限于市场部、技术部、运营部、财务部等。
小组将针对公司目前面临的具体项目和工作进行协调和管理。
四、成立原则。
1. 公平公正，小组成员的选拔和分工将遵循公平公正的原则，充分考虑成员的专业能力和工作经验。
2. 专业协作，小组成员将以专业的态度和高效的工作方式进行协作，共同推动项目进展。
3. 信息透明，小组成员之间将保持信息的透明和共享，确保团队内部沟通畅通无阻。
4. 创新发展，小组将鼓励成员提出创新性的想法和建议，不断完善工作方式和流程。
五、成立任务。
1. 确定小组成员，根据项目需求和成员能力，确定小组成员名单，并明确各成员的职责和任务分工。
2. 制定工作计划，小组将制定具体的工作计划和时间表，明确项目的目标和阶段性任务，确保工作的有序进行。
3. 协调资源管理，小组将协调各部门资源的使用和管理，确保项目所需资源的及时供应和调配。
4. 解决问题难点，小组将针对项目实施中出现的问题和难点进行研究和解决，提出有效的解决方案。
5. 推动项目进展，小组将积极推动项目的进展，确保项目按时完成，并保障项目质量。
六、成立措施。
1. 成立小组负责人，公司将根据项目需求和成员能力，确定小组的负责人，负责小组的整体协调和管理。
2. 成立工作小组，小组将成立工作小组，由负责人带领成员一起制定工作计划和具体任务分工。
3. 成立工作机制，小组将建立工作机制，包括定期召开工作会议、制定工作报告和跟踪项目进展情况。
成立项目工作小组实施方案
成立项目工作小组实施方案一、背景随着公司业务的不断扩大和发展，为了更好地推进项目的实施和管理，我们决定成立项目工作小组，以提高项目管理效率和质量，确保项目能够按时、按质完成。
二、目的成立项目工作小组的目的是为了更好地协调和管理项目，提高项目的执行效率和质量，确保项目能够顺利完成。
三、组建原则1. 小组成员应包括跨部门的专业人员，以确保项目在各个方面的需求都能得到充分的考虑和支持。
2. 小组成员应具备较强的沟通能力和团队合作精神，能够有效协调各方资源，推动项目的顺利实施。
3. 小组成员应具备较强的执行力和责任心，能够按时、按质完成各项任务。
四、工作内容1. 确定项目目标和任务，制定项目实施计划。
2. 协调各部门资源，推动项目的顺利实施。
3. 监督和检查项目的执行情况，及时发现和解决问题。
4. 汇报项目进展情况，及时沟通和协调各方利益，确保项目能够按时、按质完成。
五、工作流程1. 确定项目工作小组成员，明确各自的职责和任务。
2. 制定项目实施计划，明确项目目标和里程碑节点。
3. 协调各部门资源，推动项目的实施。
4. 监督和检查项目的执行情况，及时发现和解决问题。
5. 汇报项目进展情况，及时沟通和协调各方利益，确保项目能够按时、按质完成。
六、工作原则1. 以项目目标为导向，确保项目的实施符合公司整体战略和利益。
2. 以结果为导向，注重项目的执行效率和质量。
3. 以团队合作为导向，加强内部沟通和协作，充分发挥团队的协同效应。
七、工作效果评估1. 定期对项目的实施情况进行评估，及时发现和解决问题。
2. 根据项目实施情况，及时调整和优化工作方案，确保项目能够按时、按质完成。
八、总结成立项目工作小组是公司推进项目管理的重要举措，希望各部门积极配合，共同努力，确保项目的顺利实施和完成。
同时，希望项目工作小组能够充分发挥作用，推动项目的快速发展和实施，为公司的发展做出积极贡献。
以上就是成立项目工作小组实施方案，希望大家能够认真执行，共同努力，确保项目的顺利实施和完成。
成立建设攻坚小组实施方案
成立建设攻坚小组实施方案一、背景。
为了加快推进公司的发展步伐，提高整体竞争力，公司决定成立建设攻坚小组，着力解决目前面临的各项问题，推动公司各项工作的顺利开展。
二、成立建设攻坚小组的意义。
成立建设攻坚小组，可以更好地协调各部门的工作，集中资源，共同攻克重大问题，提高工作效率。
同时，建设攻坚小组的成立也将有利于促进公司的创新发展，提升员工的凝聚力和战斗力，为公司的长远发展打下坚实的基础。
三、建设攻坚小组的组成。
建设攻坚小组由公司内部各部门的骨干人员组成，具体包括，生产部、市场部、财务部、人力资源部等相关部门的主管和骨干员工。
小组成员应具备较强的专业能力和工作经验，能够在短时间内解决各类问题。
四、建设攻坚小组的工作职责。
1.明确目标，小组成员应明确公司当前面临的问题和困难，确立攻坚目标和工作重点。
2.制定方案，小组成员应结合实际情况，制定可行的解决方案，并明确责任人和时间节点。
3.协调推进，小组成员应协调各部门资源，推动方案的落实，确保工作的顺利进行。
4.监督检查，小组成员应对工作进展进行监督和检查，及时发现和解决问题。
五、建设攻坚小组的实施步骤。
1.召开成立会议，由公司领导召集相关部门负责人和骨干员工，正式成立建设攻坚小组，并明确工作目标和职责。
2.制定工作计划，小组成员根据工作目标，制定详细的工作计划和时间表，确保工作的有序推进。
3.分工合作，小组成员根据各自的专业领域和工作经验，合理分工，密切配合，共同推进工作。
4.落实方案，小组成员按照制定的方案，落实各项工作，确保工作任务的完成。
5.总结经验，小组成员在工作过程中，及时总结经验，发现问题并解决，不断提高工作效率和质量。
六、建设攻坚小组的工作成效。
通过建设攻坚小组的努力，公司将能够更好地解决各项问题，提高工作效率，增强团队协作能力，为公司的发展打下坚实的基础。
七、建设攻坚小组的工作展望。
建设攻坚小组将成为公司推进各项工作的重要力量，为公司的发展提供更多的动力和支持。
成立小组实施方案(2篇)
成立小组实施方案____成立____工作领导小组____通知根据____要求，进一步围绕中心，服务大局，促进____经____研究，决定成立____工作领导小组。
一、成员组成组长：副组长：成员：领导小组下设办公室，局办公室主任____兼主任，办公室成员由局办公室有关同志组成。
(共印____份)____办公室____年____月____日印发技术攻关小组____汇成洋斯巴鲁宝安店售后根据公司发展需要，成立“技术攻关小组”成员：吴建平、范明响、陈志刚、王宏健、黄水君组长：甘小丰小组成员岗位职责：1、严格执行公司领导的管理并认真执行下达的各项任务。
2、参与并负责维修车辆的疑难问题，制定疑难问题解决方案。
3、根据攻关课题要求，讨论分析并制定维修报告。
4、协助编写有针对性的各种培训课件，协助技术经理做好员工的培训工作。
5、并在每个月月底上交一份技术维修案例。
6、其它工作。
因解决疑难杂症需要占用各位的工作时间，也是为了鼓励大家解决疑难故障的工作，所以每月申请一定金额的资金物资，给大家作为奖励，对好的案例也是给予相关奖励。
成立小组实施方案（二）为保障公司应收款能及时回笼，为切实做好我公司催收工作，更为公司的顺利发展，现结合我公司工作实际情况特制定本方案。
一、目的1.确保加快公司资金的流转速度，提高资金利用效率，减少收账费用及损失；2.初步建立本公司催收工作流程，研究探索一套有效的工作机制。
二、成立催收工作领导小组____组长：____副组长：____成员：____2.催收工作领导小组组长、副组长、成员的主要职责任务领导小组组长负责领导指挥、统筹协调整个催收工作，解决处理催收工作遇到的各类难题，以及其他特殊困难，副组长负责协助组长、协调组长与成员之间工作衔接等工作，成员负责具体工作的实施，并根据工作的情况提出合理化建议，特别强调在催收工作中遇到难点时，整个团队要求团结协作，共同完成催收任务。
三、方法步骤(一)催收前期准备工作充分了解应收账款情况、逾期情况、催收情况等，组建完善催收工作网络，制定工作方案及催收目标期限，目标计划见附件一。
成立督导小组实施方案
成立督导小组实施方案一、背景。
为了更好地推动工作落实，提高工作效率，加强对各项工作的督导和检查，我们决定成立督导小组，制定实施方案，确保工作顺利进行。
二、成立目的。
1.加强对各项工作的督导和检查，及时发现和解决工作中存在的问题；2.提高工作效率，推动工作落实，确保工作任务按时完成；3.加强对工作人员的指导和管理，提高工作质量和效益。
三、成立原则。
1.坚持问题导向，突出重点，注重实效；2.坚持全员参与，形成合力，共同推动工作落实；3.坚持科学管理，注重数据分析，依法依规开展工作。
四、成立范围。
督导小组成员涵盖全公司各部门，包括生产、财务、人力资源、销售等各个方面，确保全面覆盖，全面督导。
五、成立方式。
1.由公司领导任命督导小组组长，负责督导小组的工作安排和协调；2.各部门主管推荐优秀员工担任督导小组成员，确保各部门的代表性和权威性；3.定期召开督导小组会议，及时总结工作，制定下一阶段的工作计划；4.建立督导小组工作台账，记录每次督导工作的情况和结果，形成督导报告，及时向公司领导汇报。
六、实施步骤。
1.明确督导小组的任务和职责，制定工作计划和目标；2.建立督导工作的标准和评价体系，明确督导的重点和重点工作；3.开展督导工作，及时发现和解决工作中存在的问题，提出改进意见和建议；4.定期总结督导工作，形成督导报告，向公司领导汇报工作情况。
七、成立保障。
1.公司领导对督导小组工作进行全程监督和指导，确保督导工作的顺利进行；2.各部门主管对督导小组工作进行全力支持和配合，提供必要的资源和条件；3.督导小组成员要积极参与工作，主动发现和解决工作中存在的问题，确保工作任务的顺利完成。
八、总结。
成立督导小组实施方案的制定，是为了更好地推动工作落实，提高工作效率，加强对各项工作的督导和检查。
希望全体员工能够积极配合，共同努力，确保工作任务的顺利完成，为公司发展贡献力量。
实施方案成立小组
实施方案成立小组一、背景。
随着公司业务的不断拓展，为了更好地推进各项工作的实施，我们决定成立一个实施方案小组，以协助各部门制定和执行相关实施方案，提高工作效率和质量。
二、小组成员。
1. 小组组长，负责协调小组工作，制定实施计划，监督实施进度。
2. 项目经理，负责具体项目的实施工作，协助组长制定实施方案。
3. 技术专家，负责提供技术支持，解决实施中的技术问题。
4. 财务专员，负责项目预算和成本控制。
5. 市场营销人员，负责项目推广和营销工作。
三、工作职责。
1. 小组组长，负责制定实施方案的整体框架和计划，协调各部门合作，监督实施进度，及时解决实施中的问题。
2. 项目经理，负责具体项目的实施工作，包括项目的组织、协调、实施和监督。
3. 技术专家，负责提供技术支持，解决实施中的技术难题，确保项目顺利实施。
4. 财务专员，负责项目预算的编制和成本控制，确保项目在预算范围内完成。
5. 市场营销人员，负责项目的推广和营销工作，确保项目顺利推进。
四、工作流程。
1. 确定实施目标，明确项目的实施目标和要求，制定实施方案的整体框架。
2. 制定实施计划，根据实施目标，制定详细的实施计划，包括时间节点、责任人和具体任务。
3. 资源准备，确定项目所需的人力、物力、财力等资源，做好充分准备。
4. 实施执行，按照实施计划，组织实施工作，确保项目按时、按质完成。
5. 监督检查，定期对项目实施情况进行监督和检查，及时发现和解决问题。
6. 项目总结，项目实施结束后，对项目进行总结和评估，为下一步工作提供经验和借鉴。
五、工作原则。
1. 以目标为导向，实施方案的制定和执行要以实现项目目标为中心。
2. 严格执行计划，按照实施计划的时间节点和任务要求，严格执行，确保项目按时完成。
3. 紧密合作协作，各成员之间要密切合作，协调一致，共同推进项目实施工作。
4. 风险防范，及时发现和解决实施中的问题和风险，确保项目顺利进行。
5. 资源优化利用，合理配置和利用项目所需的人力、物力、财力等资源，提高资源利用效率。
成立创优创新小组实施方案
成立创优创新小组实施方案一、背景分析。
随着社会的不断发展和竞争的日益激烈，创新已经成为企业发展的关键。
为了更好地促进创新，我们决定成立创优创新小组，以推动公司的创新发展。
二、目标设定。
1. 建立创新意识，通过小组成员的共同努力，提高全员的创新意识，激发员工的创新潜力。
2. 打造创新氛围，营造一个鼓励创新、尊重创意的企业氛围，让员工敢于提出新想法、敢于尝试新方法。
3. 推动创新项目，积极推动创新项目的落地，提高公司的创新能力和竞争力。
三、组建小组。
1. 领导班子支持，得到公司领导的大力支持，确定小组成立的必要性和重要性。
2. 成员选拔，从各部门中选拔具有创新意识和能力的员工组成创新小组，确保小组成员的多样性和专业性。
3. 建立工作机制，明确小组成员的职责分工，建立工作机制和考核制度，确保小组的高效运转。
四、工作内容。
1. 制定创新计划，根据公司发展需要和市场需求，制定创新计划和目标，明确创新方向和重点项目。
2. 搭建创新平台，建立创新交流平台，鼓励员工分享创新经验和案例，促进创新资源的共享和交流。
3. 推动创新项目，组织开展创新项目申报和评审工作，推动优秀创新项目的落地实施。
4. 宣传推广创新成果，及时宣传和推广创新成果，激励更多员工积极参与创新活动，形成良好的创新氛围。
五、工作机制。
1. 定期开展创新培训，组织创新培训和讲座，提高员工的创新意识和能力。
2. 建立创新奖励机制，建立创新奖励机制，激励员工提出创新点子和方案，鼓励创新实践和成果转化。
3. 定期汇报和评估，定期召开创新小组会议，汇报创新工作进展和成果，评估创新项目的效果和成果。
六、预期效果。
1. 提高员工创新意识和能力，激发员工的创新潜力。
2. 营造积极向上的创新氛围，推动公司创新项目的快速发展。
3. 提高公司的创新能力和竞争力，实现可持续发展。
七、工作计划。
1. 第一阶段，确定小组成员，制定创新计划和目标，建立创新工作机制。
2. 第二阶段，搭建创新平台，推动创新项目落地实施，宣传推广创新成果。
成立qc小组实施方案
成立qc小组实施方案成立QC小组实施方案。
一、背景。
随着公司业务的不断扩张和发展，产品质量控制成为了一项至关重要的工作。
为了更好地保障产品质量，提高客户满意度，我们决定成立QC小组，负责产品质量的监控和改进工作。
二、目标。
1. 建立健全的质量控制体系，确保产品质量稳定可靠；2. 及时发现和解决产品质量问题，提高产品合格率；3. 提升员工对质量管理的重视和参与度，形成全员质量意识。
三、组建方式。
1. 人员组成，由各部门负责人推荐具有一定质量管理经验和技术能力的员工组成，总人数不超过10人；2. 领导任命，由公司领导挑选一名负责人，负责QC小组的日常管理和工作协调；3. 任期设定，成员任期为一年，到期后经评定合格可继续留任，不合格者退出小组。
四、工作职责。
1. 制定质量管理制度和流程，确保每个环节都有明确的质量控制要求；2. 负责产品生产过程中的质量监控和抽检工作，及时发现和解决质量问题；3. 协助各部门开展质量培训，提高员工的质量意识和操作技能；4. 定期对产品质量进行评估和分析，提出改进建议，并跟踪改进效果；5. 参与新产品开发和工艺改进，提出质量要求和建议；6. 定期向公司领导汇报工作进展和成果，接受领导的指导和检查。
五、工作流程。
1. 每月初召开小组例会，总结上月工作，制定本月工作计划；2. 每周对各生产线进行一次质量抽检，对抽检结果进行分析，及时跟进问题解决；3. 每季度对产品质量进行一次综合评估和分析，提出改进建议；4. 每年对小组工作进行一次总结和评定，为下一年的工作制定计划。
六、工作保障。
1. 提供必要的质量检测设备和工具，确保质量监控工作的顺利进行；2. 配备专业的质量管理人员，提供技术支持和指导；3. 提供必要的培训和学习资源，不断提升小组成员的质量管理能力。
七、总结。
成立QC小组是公司质量管理工作的一项重要举措，将有助于提高产品质量，增强市场竞争力。
希望全体成员能够充分发挥自己的专业优势，共同努力，为公司的发展贡献力量。
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成立小组实施方案关于成立业余活动兴趣小组的方案公司领导：为推动企业文化建设，丰富广大职工的业余文化生活，增强企业内部凝聚力，建立全员参与的活动机制，拟在公司内部由工会、团委牵头，成立业余文化活动兴趣小组，具体方案如下：一、目的通过组建多种业余文体活动兴趣小组，开展内容丰富、形式多样的文体活动，进一步丰富广大职工的业余生活，形成积极向上、团结奋进的工作氛围。
二、基本原则和工作任务各小组坚持自我管理的原则。
基本任务就是在各小组长的带领下，制定出活动规则和年度活动计划，定期组织成员开展和参加有关活动，强健体质、拓展视野、提升层次，促进小组成员专项技能和综合素质的全面提升。
..三、成立和参与方式1、拟成立文艺小组、摄影书画小组、气排球小组、足球小组、篮球小组等5个小组；2、各小组采取自愿报名的原则，每个小组10 人起成组，无上限。
每名员工最多可报名参加3 个小组。
四、组织构成和日常活动1、机构设置：各小组设组长（负责人）1人，负责日常活动的具体安排（如果小组人员超过20 人，则临时设置副组长1名，协助组长开展日常活动）；2、活动时间：各小组日常活动时间应安排在8 小时工作之外，周末可以吸收家属参加（各小组参加集团、区域、县里的大型比赛活动，应提前报公司工会备案）；3、活动办法：①各小组成立后，采取个人自荐、公开选拔的方式，确定1名负责人；各小组集体协商后，做出活动计划，连同报名统计表一起报公司工会、团委备案；②各小组开展活动，应充分利用公司现有的场地和设备资源，同时，还应尽量创造条件，充分利用社会其他资源；③对可能发生事故的活动项目，各小组负责人要定出安全预案，并制定出严格的活动纪律。
五、活动经费及奖励1、各小组的日常消耗品费用由公司工会承担，如活动具有代表性、广泛参与性则采取特项特批，由工会领导进行审核、批准后，报公司领导准予报销；2、参加各级比赛取得的奖金，由各小组自由分配，但是小组负责人必须制定具体的花费明细单，以备工会、团委检查；3、各小组参与集团、区域、县活动或比赛，取得一定成绩的，公司将给予具体参与比赛的人员一定奖励，具体奖励如下表：六、活动情况检查1、公司工会、团委将不定期地了解和检查各小组的活动开展情况，发现问题及时解决，并于一个季度召开一次业余兴趣小组负责人会议，总结经验，交流体会，推动兴趣小组活动健康发展。
2、每季度根据各兴趣小组活动开展、比赛获得荣誉、组员精神面貌等综合情况，评选出季度最佳兴趣小组，给予小组长及小组成员一定奖励。
七、注意事项各部门主要负责人将本部门自愿参加兴趣小组人员名单于3月1日下班前反馈到办公室，办公室将择期召开兴趣小组成立会议，在会上选举产生各小组负责人。
2014年2月25日篇二：成立领导小组方案X 发〔x%x 号XX 关于成立XX 工作领导小组的通知XX ：根据XX 要求，进一步围绕中心，服务大局, 促进XX 经XX 研究，决定成立XX 工作领导小 组。
一、成员组成组长：副组长：员：领导小组下设办公室，局办公室主任任，办公室成员由局办公室有关同志组成XXXX 年X 月X 日 （共印瀚）XX 办公室年X 月X 日印发篇三：学习小组实施方案学习小组建立实施方案一、创建学习小组的意义 1.新课改的需要：所培养的人才要具有学习 能力、实践能力、创新能力。
学习方式：自主、 合作、探究。
XX 兼王XX2.个人成长的需要：学会学习。
《学记》中：学而无友，则孤陋而寡闻”。
三人行，必有吾师。
”说明互助、合作学习的重要性。
3.认知规律的需要（美国科学家研究表明）：学生不同途径获取知识24小时后的保持率获取知识方式保持率遗忘率故要创建一个让学生最大限度的参与学习全过程的氛围，让他们动手操作，动眼观察，动耳倾听，动脑思考，动口表达，全身心的投入，这是课改必备的硬环境和基础，也是推动课改不断前进的源动力。
二、建组原则科学搭配，均衡发展。
三、建组方法1.成员搭配：以小组（6人或4人为宜）为基本单元组成学习共同体，依总成绩s型拐线分组，给每人编号排座位，具体见下表。
（6人组：2帮5，1帮4，3帮6; 4人组：1帮3，2帮4),分层相互竞争与促进。
注意男女生分开搭配，城乡生搭配，同寝成员搭配，性格外向与内向搭配，学科平衡发展等。
6人组4人组2.小组长的选拔(1)方法：一般应民主推荐，也可先由班主任指派学习成绩在组前三名、管理能力强、有责任心的学生担任。
(2)要求：①态度积极，率先垂范，自制力强；②学习习惯好，学习能力强；③乐于助人，负责任；④组织管理能力强：⑤集体荣誉感强。
(3)职责：①组织好每一节课的课堂设疑自探、合探、展示、评价、质疑、编题；②帮助5、6号(或3、4号)同学完成各项学习任务，负责本小组作业收缴：③佥查每天学习的落实；④监督各项班规、组规的遵守情况；⑤督促副组长及学科组长记录好每天《积分记录》。
⑥开好每天和每周的小组评价会。
（4）组内评价标准：小组成员积分评价指标：①日学习计划制定及完成情况（o -10 分）；②课堂参与度（0-30分）；⑧作业完成（0-10分）；④就餐、就寝、自习纪律及卫生方面（0-20分）。
⑤考试成绩进步情况（0-30分）。
参考上述5项指标每日对小组成员打分量化（填在小组量化积分记录上）。
每周五统计好小组本周成绩，在小组会上总结点评。
做到天天有总结，周周有晋级。
3.小组长的培训；（1）定位：小组学习的引路人、领导者、组织者、督查者。
学习小组长的学习能力就是一个班级的学习能力，学习小组长的学习水平就是一个班级的学习水平，更是一个教师的教学水平。
优秀是旗帜。
(2)为什么要做小组长；做小组长对自己有什么帮助？将军是从士兵做起的，一屋不扫何以扫天下；有付出就有回报，能力是练出来的。
(3)如何做一名称职的小组长：①方法：a.千斤重担大家挑，人人肩头轻飘飘。
b.三个臭皮匠，胜过诸葛亮。
故应召开民主生活会，人人发言，根据组内评分标准，制订组内评分细则，打印后公布在教室。
c.分工明确，责任到人。
各司其职，人人都是管理者，人人都是督查员，人人有分工，人人有任务。
d .管理中讲究策略和方法，培养凝聚力，每个小组都有自己的核心价值观，让每个成员都有归属感、依赖感。
e.多迂回，少直白、简单、粗暴；多激励、关心、帮助，少批评、挖苦、打击。
像对待自己的兄妹一样来帮助小组其它成员。
②能力：a.鼓励组员：a .善于根据学习任务引发话题，组织讨论。
b.关注每一个组员的活动，对组员的发言适时地给予鼓励性评价。
c .随时注意观察讨论的气氛和组员的参与情况，用微笑、期待的目光或鼓励的话引导较少发言的同学参加讨论。
b.纠正不当：a .当组员思想开小差或违犯纪律时，可先正面提示：这个问题你的想法是什么？”或用目光、动作暗示。
如仍无效，再严肃地点名制止。
b.当组员讨论偏离中心议题时，应及时纠正，使其言归正传。
c .当组员讨论态度不当（如取笑、攻击他人发言等）时，应予指正；c.综合整理：a.仔细听取别人的意见，考虑这些意见的合理性。
b .找出彼此不一致的地方，明确、充分地表述自己的看法和理由；c .努力找出彼此一致的地方，作出必要的让步，达成一致性意见。
d .督促记录的同时，认真归纳整理小组意见，等待展示。
d .全组分工：a.明确学习任务和目标；b.根据各人特点分配任务；C.各自专心学习，努力完成任务；d .展示学习成果，交流提高。
e .总结：a.综合说明同学讨论时提出的几种意见； b .评价得出结论。
（4）如何制定日学习计划：a .天天有计划，周周有计划，月月有计划。
b •什么时间做什么事情（主要指自习时间）等自主时间。
c•做事要抓主要矛盾，个人的弱科要适当强化。
d .目标内容要适当，一定能够完成且不可太易，跳一跳能摘到桃子，目的在于挑战自己，使自己的能力天天有提高，积少成多达到目标，养成成终身好习惯。
4、组内分工：①每组设组长1名，副组长1 ——名和学科组长多名；②组长抓学习，副组长抓常规，分工合作⑧学科组长每科1名，具体负责本学科学习开展、评价、作业收缴等工作，用以调动激发每个学生的积极性。
5.小组命名：统一购置小组标牌，由各小组进行组徽、组名、组旗及活动口号的规划实施，开学初召开一次组徽、组号、组训的专题发布会(班会)，人人写感悟，开好小组动员会。
允许学期中间各小组对本组组徽、组号、组训等进行进一步的完善。
6.在教学各环节的要求：(1)自探前期准备：教师在本节课结束时告知学生下节课的学习内容；学生自学时将不会的问题用红笔画出，报给学科组长，得出自己在下节课上的重点自探内容；教师不准下发导学案。
(2)小组讨论：①小组先分层讨论，再群体讨论，群体讨论时要解决相关问题。
②小组长做好分工，安排好讨论结论结果的记录、整理和展示，既有方法归纳又有规律总结。
③讨论要充分，并紧紧围绕本节内容进行。
④教师要参与到小组讨论中去，为下一步展示作准备。
(3)展示与评价：①各小组按教师分工，迅速展示，主动、积极、有序、高效。
②可重点展示、小组展示、分类展示等，要尽量脱稿。
③展示方式可口头或书面，或用展品等，但要简洁、规范，声音洪亮。
结束时要问同学们还有什么不同意见或有更好的方法吗？”坊般由4，5，6 名展示，1，2，3名点评或拓展。
⑤非展示同学要认真倾听，并迅速记录或纠错。
⑥点评内容包括：a.打分并说明扣分原因；b.此类问题的一般规律和方法；c.变式训练；d .时间一般不超过2分钟。
严禁将展示内容从头到尾重述一遍，浪费时间。
⑦精彩点评结束要有掌声鼓励。
⑧教师认真倾听，注意发现学生闪光点和不足，为点拨做准备。
(4)编题:各学科总结出本学科的选择题、填空题、问答题、计算题等的立意、方法和规律，有计划的对学生进行编题培训，起初可在运用拓展中先做教师的随堂训练，然后在此基础上进行改编和仿编，或将训练题进行变型等；随着学生能力的提高，先由学生编题，如果学生编题不到位，教师要补充习题；或先出示中、高考命题的背景材料让学生编题，然后再出示真题，找距离，增强学生信心，然后教师再补充习题训练。
(5)课堂评价：学科班长负责总结评价：本节在知识、能力、方法上的收获等，学习目标的完成，本节的四星一组”。
7 .课堂参与各阶段培训：①设疑：学科学习有规律，深思设疑要精辟，补充完善成提纲，按照提纲来织网，细思每个知识点，再三不明红笔上。
②讨论：起立讨论有秩序，专提红色"的问题，集思广益达共识，迅速整理待展示。
③展示：板书规范要简洁，规律总结彩色写，彰显全组众智慧，示范引领要牢记。
④点评：代表全组来评讲，挺胸自信声洪亮，打分纠错讲方法，归纳变式有法章。
⑤质疑：大胆质疑拼智慧，解答问题显能力，认真倾听细思辩，积极发言表观点。
⑥编题：按照信息来编题，设置陷阱较隐蔽，多点训练筑双基，学习成功大集体⑦反思：回放一天之所学，按科归纳成网络，方法规律要牢记，从中再显新问题。