中小制造企业管理人员考核办法定稿版
中小企业员工绩效考核管理制度方案5篇
中小企业员工绩效考核管理制度方案5篇为了更好的激发员工的工作积极性和工作热情,为了推动公司管理规范化,所以我们要尽快完善好效绩考核机制,下面是由我给大家带来的中小企业员工绩效考核管理制度方案5篇，让我们一起来看看!中小企业员工绩效考核管理制度方案篇11、目的为了确保公司整体安全目标的实现，同时客观、公正的评价各部门、车间、员工的安全绩效和贡献，通过安全绩效反馈，加强安全绩效管理过程控制，强化各级管理者的安全管理责任，使公司得到可持续性发展，全面完成公司安全生产经营任务，特制定本方案。
2、适用范围：铝合金车间、焊接车间、玻璃车间、等生产车间，其他车间、部门根据公司制度进行管理考核，不参与排名。
3、基本目标：3.1通过安全绩效管理系统实施安全目标管理，保证公司全年安全目标的实现，提高公司在市场中的整体运作能力与核心竞争力。
3.2通过安全绩效管理帮助各单位提高安全工作绩效，为以后员工胜任力的提高打下基础，建立适应企业发展战略的人力资源队伍。
3.3在安全绩效管理过程中，促进考核与被考核之间的沟通与交流，形成开放、积极参与、主动沟通的企业文化，增强企业的凝聚力。
4、基本原则：4.1公开性原则：安全绩效考核指标的制定，要坚持公开、公正的原则，考核者与被考核者要就指标、目标的确定、考核的程序等进行充分的沟通，并达到一致，使安全绩效管理考核有透明度。
4.2客观性原则：安全绩效管理要做到以事实为依据，对被考核车间的任何评价都应有事实根据，避免主观臆断和个人感情色彩。
4.3开放沟通原则：在整个安全绩效管理过程中，考核与被考核车间要开诚布公地进行沟通与交流，考核评估结果要及时反馈给被考核评估单位，肯定成绩，指出不足，并提出今后应努力和改进方向，发现问题或多或少有不同意见，应及时进行沟通。
4.4常规性原则：安全绩效管理是各级管理者的日常工作职责，对被考核车间作出正确的考核评估是考核部门领导重要的管理工作内容，安全绩效管理工作必须成为常规性的管理工作。
关于中小企业员工年度绩效考核管理办法5篇
关于中小企业员工年度绩效考核管理办法5篇随着时间的推移，合同的重要性日趋明显，越来越多的场景和场合需要用到合同，合同协调着人与人，人与事之间的关系。
那么常见的合同书是怎么样的呢？你是否在找“关于中小企业员工年度绩效考核管理办法”，下面小编收集了相关的素材，供大家写文参考！关于中小企业员工年度绩效考核管理办法【篇1】一、总则(一)目的：为提高员工的工作进取性，鼓励员工长期为公司服务，奖励为公司做出贡献的员工，特制定本制度。
(二)范围：公司全体员工(三)职责：行政综合部负责本规定制定、修改、废止、解释之起草工作；总经理负责本规定制定、修改、废止、解释之核准工作。
(四)签署生效：本制度自总经理签署之日起生效。
二、程序(一)工龄服务奖：1.员工每工作满一年，月工资上浮50元的工龄工资。
以此类推，上限为10年。
(二)年度优秀团队奖：1.评选标准：①本部门工作高效完成，无拖沓及工作延误现象出现；②在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格，尽全力、想办法保证工作进度及顺利执行，保障公司战略经营计划、业绩的不断提升；③候选部门年度考核业绩必须是80分（含）以上；2.评选对象：公司各部门（以部门为单位）3.评选流程：年度考核业绩在80分（含）以上的部门依据本奖项要求填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政综合部审核，总经理批准；4.奖励标准：奖金3000元。
(三)年度“优秀员工奖”：1.评选标准：①坚持进取的工作态度，对公司忠诚并具有奉献精神。
②本职工作突出，对公司发展能提出合理化提议。
③全年无警告以上惩处。
④用心做事，诚信做人，得到各部门同事的认可。
⑤全情投入，勇于挑战，全力达成目标，工作完成出色；能换位思考，协作意识强，表现出高品质的工作水准。
⑥工作满一年（含）以上员工；⑦个人年度业绩考核必须是85分（含）以上；2.评选对象：公司全体员工；3.评选流程：由部门内部推荐并填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经部门负责人同意（推荐）、行政综合部部审核，总经理批准；4.奖励标准：奖金1000元，晋升一档工资。
中小企业员工绩效考核管理制度5篇(精选)
中小企业员工绩效考核管理制度5篇（精选）绩效考核与员工的工资直接挂钩,因此一份合理的绩效考核非常重要,下面是由我给大家带来的中小企业员工绩效考核管理制度5篇，让我们一起来看看!中小企业员工绩效考核管理制度篇1一、员工绩效考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行绩效考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
二、员工绩效考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工绩效考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。
三、员工绩效考核内容及方式1、工作任务考核(按月)。
2、综合能力考核(由考评小组每月进行一次)。
3、考勤及奖惩情况(由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核)。
四、考核人与绩效考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。
2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、绩效考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。
五、企业绩效考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
中小企业员工绩效考核管理制度篇2为调动员工的工作积极性，改善员工的工作表现，以达到公司的销售目标，增强企业活力;提高员工的满意程度及工作成就感，特制订实行本制度，以实现对商务人员的工作量化考核。
一、考核对象：所有商务人员。
二、考核人员与流程设置：1、员工的直接上级为该员工的考评负责人，具体执行考评程序;2、考评工作由人事部统一安排与监督;考评实施细则由人事部、考评负责人及被考评人共同讨论制定。
中小企业管理员工考核
中小企业管理员工考核中小企业管理员工是企业成功的重要因素之一,因此制定科学、合理、公正、公平的员工考核制度,是企业管理中不可或缺的一环。
本文将从以下几个方面探讨如何中小企业管理员工考核。
一、制定合理的考核指标中小企业应根据自身经营特点和员工的实际工作情况,制定科学、合理的考核指标。
要确保指标的全面性、客观性、可操作性。
在制定指标时,需要考虑员工的工作内容和工作性质,并充分听取员工的意见和建议,避免指标过高或过低,以免影响员工的工作积极性和准确性。
二、采用多种形式的考核方式中小企业可以采用多种形式的考核方式,如定期面谈、定期考试、工作表现评估、客户满意度调查等,以便全面、准确地考核员工的工作表现。
定期面谈可以更好地了解员工的工作情况和心理状态,及时发现和解决问题。
定期考试可以检验员工的学习和技能水平,及时调整和提高员工的工作能力。
工作表现评估可以更好地激发员工的积极性和主动性,促进员工对工作的投入和自我提升。
客户满意度调查可以更好地了解员工的服务质量和客户满意度,及时调整和提高员工的工作质量。
三、尊重事实,采用科学的数据分析在员工考核过程中,要尊重事实,采用科学的数据分析,尽量避免主观臆断和主观决策。
要充分利用技术手段,如数据分析软件等,对员工的工作数据进行分析,得出客观、公正、公平的考核结果。
同时,要根据员工的实际工作情况,对其结果进行解释和说明,让员工更好地理解和认可自己的工作表现。
四、重视员工的发展中小企业要注重员工的发展,为员工提供培训、晋升、奖惩等机会,以鼓励员工积极性和主动性,促进员工对工作的投入和自我提升。
要充分了解员工的发展需求,制定合理的职业规划和发展方向,以便员工有针对性地学习和提升自身技能,更好地适应企业的发展需求。
五、及时反馈员工信息在员工考核过程中,要经常性地及时反馈员工信息,将员工的工作表现、成绩、问题等,及时向员工提供反馈,促进员工及时调整和提高。
同时,要尊重员工的意见和抱怨,认真听取员工对考核工作的意见和建议,及时改进和调整考核制度,使考核工作更好地满足员工和企业的需求。
中小企业员工绩效考核管理制度方案
中小企业员工绩效考核管理制度方案中小企业员工绩效考核管理制度方案一、编写规章制度的目的本制度旨在明确中小企业员工的绩效考核标准、程序和责任，强化企业对员工绩效的管理和激励，提高员工工作积极性和工作效率，增强企业的竞争力。
二、范围和制度制定程序本制度适用于中小企业内部所有职工，制定程序如下：1.确定编写本制度的背景、目的、适用范围及参考文件。
2.进行现场考察、调研、听取员工、管理人员的意见和建议，结合企业实际情况制定方案。
3.对制定方案进行评审、修改、完善。
4.向企业内部所有职工公示并征求反馈意见。
5.最终确定本制度并正式实施。
三、收集、整理相关法律法规及公司内部政策规定本制度编写过程中需收集、整理以下法律法规及公司内部政策规定：1.《劳动合同法》2.《劳动法》3.《劳动保障监察条例》4.《行政管理法》5.企业内部考核标准、激励措施等相关制度。
四、各项制度的名称、范围、目的、内容、责任主体、执行程序、责任追究等方面的内容1.考核标准名称：中小企业员工绩效考核标准范围：适用于企业内部所有职工目的：规范员工绩效考核，对员工工作质量进行评估和激励，提高员工工作积极性和工作效率，增加企业竞争力。
内容：绩效考核指标包括：工作量、工作质量、工作效率、工作态度、创新发展等方面。
责任主体：人事部门负责绩效考核。
执行程序：每年定期进行考核，具体评估标准和程序由人事部门负责制定。
责任追究：人事部门负责按照规定制定激励和处罚措施。
2.激励措施名称：中小企业员工绩效考核激励措施范围：适用于企业内部所有职工目的：加强对员工的激励，提高员工工作积极性和工作效率，增强企业的竞争力。
内容：绩效考核成绩优秀的员工，可获得升职加薪、奖金、培训机会等激励措施，同时制定激励计划，定期评估激励效果。
责任主体：人事部门负责激励措施的制定和执行。
执行程序：按照员工的绩效成绩制定激励计划，并定期评估激励效果。
责任追究：人事部门负责制定绩效考核激励和处罚措施，对不符合绩效考核标准的员工进行处罚。
中小企业员工绩效考核管理制度方案参考
中小企业员工绩效考核管理制度方案参考背景介绍中小企业是国家经济的紧要构成部分，其员工绩效考核管理制度在企业管理中起着至关紧要的作用。
良好的绩效考核管理制度能够帮忙企业有效地管理员工的绩效表现，提高员工的工作积极性和业务本领，达到企业目标的同时也提升企业的核心竞争力。
然而，对于中小企业而言，由于人力、物力、财力等方面的限制，其建立绩效考核管理制度的过程通常会碰到各种困难和挑战。
因此，建立适合企业本身实际情况的绩效考核管理制度为中小企业走向成功的紧要一步。
本文将从“定义中小企业绩效考核”、“订立绩效考核标准”、“订立绩效考核方案”、“构建考核实施方案”、“绩效反馈和改进计划订立”五个方面综合探讨中小企业员工绩效考核管理制度方案，以期为中小企业供给一些参考和帮忙。
定义中小企业绩效考核优秀的员工绩效考核制度，是基于公司战略目标的、能够衡量员工对公司业绩的影响，更能够反映员工价值与竞争力的管理制度。
因此，中小企业应当遵从其自身的特点订立适合的绩效考核管理制度。
要订立适合企业的绩效考核，应当先定义中小企业绩效考核的概念。
中小企业绩效考核是指企业为了实现公司战略和目标，以考核员工工作的质量、效率和贡献度为重要内容，从而对员工的工作表现进行评估和判定的管理制度。
在实行绩效考核时，企业应当避开单纯地依照员工工作量成果来考核或者纯粹以员工的态度及行为来考核，而应当依据员工的工作表现，综合考评员工的业绩、行为、本领、态度等要素，最后确立以业绩为核心的考核标准。
订立绩效考核标准合理的绩效考核标准对于企业的进展与成长至关紧要。
其实在内容应当参照企业的业务特点和工作方式进行设计。
在订立绩效考核标按时，企业首先应当确定适合本企业的绩效指标，以上级指标贯穿全年度，从而使指标设计更具有科学性、系统性和实际性。
绩效指标除了要考虑业务目标，还要考虑不同岗位的不同职责和工作难度，并确保绩效指标能够量化、实施后的确能反映出员工的工作表现。
中小企业人绩效考核管理制度方案
中小企业人绩效考核管理制度方案简介中小企业是我国经济发展的重要组成部分，其人力资源是支撑其发展的关键。
为了提高企业的绩效和管理水平，建立和完善企业的人绩效考核管理制度十分必要。
本文将介绍中小企业人绩效考核管理制度的方案，包括目标、原则、流程和评估方式等方面。
目标中小企业人绩效考核管理制度的目标是：1.通过考核激励员工的工作积极性和创造性，提高企业的绩效和竞争力。
2.激发员工的学习热情和培养员工的专业能力与团队合作精神，提高员工的整体素质和管理水平。
3.建立科学的衡量机制和评价标准，全面提升企业的人力资源管理水平。
4.维护员工的合法权益，保护企业和员工的长期发展利益。
原则中小企业人绩效考核管理制度的实施应遵循以下原则：1.公正、公开、透明——考核流程和评估标准应公开透明，考核结果应当符合公正原则。
2.全员参与——所有员工都应参与到绩效考核中来，全员参与使考核更具客观性和公正性。
3.关注绩效——绩效是考核的核心要素，考核标准应当与绩效紧密相关。
4.量化评估——考核应当通过数据和事实来进行量化，避免主观性和个人偏见的影响。
5.个性化定制——每个员工的工作岗位和工作量不同，考核标准应该因人而异，个性化的定制考核标准可以提高考核的准确性和可操作性。
流程中小企业人绩效考核管理制度的流程通常包括以下步骤：1.制定考核方案，明确考核标准和权重比例。
2.通知员工，让员工了解考核方案、考核标准和流程。
3.考核过程中，员工应记录自己的工作和成果，流程负责人应对员工的记录进行审查和核对。
4.考核结束后，流程负责人进行总结和评分，公示考核结果，让员工尽快知道评分结果。
5.审批通过后，员工可以获得相应的奖励，并得到相关的岗位晋升和薪资调整。
评估方式中小企业人绩效考核管理制度的评估方式通常基于以下几个方面：1.工作任务完成情况：任务量、任务难度、任务完成时间、任务完成质量等。
2.工作态度：责任心、执行能力、沟通能力、团队合作精神等。
中小企业员工年度绩效考核管理办法
中小企业员工年度绩效考核管理办法中小企业员工年度绩效考核管理办法是一项关键的人力资源管理工作，它为企业提供了一种有效的手段来评估员工的工作表现并为员工设定可达成的目标。
中小企业员工年度绩效考核管理办法应该包括以下几个方面：目标设定、评估指标、考核方法、考核结果、反馈与改进。
一、目标设定目标设定是中小企业员工年度绩效考核管理的核心。
目标应该与企业的战略和发展目标相关联，并能够反映员工的职业发展需求。
目标应该是可衡量、可量化并能够估算完成时间的。
在设定目标时，应该遵循SMART原则，即目标应该具有具体性、可衡量性、可实现性、与时间有关性和与企业目标相符合性。
二、评估指标评估指标是中小企业员工年度绩效考核管理的另一个重要方面。
评估指标应该与目标设定相关，并应涵盖员工的技能、知识和行为方面。
评估指标应考虑到工作的成果、员工的表现、员工的能力和专业知识等方面。
此外，还应该考虑到员工对客户、同事、公司和社会的影响等方面。
三、考核方法中小企业员工年度绩效考核管理的考核方法包括自我评估、上级评估和同事评估。
自我评估能够让员工了解自己的工作表现，上级评估能够反映员工的工作表现和能力，同事评估能够反映员工的合作能力和社交能力。
不同的考核方法能够获得不同的反馈，同时还能够挖掘员工的潜力和提高其工作表现。
四、考核结果中小企业员工年度绩效考核管理的最终结果是考核得分。
通过考核得分，可以确定员工的工作绩效，也可以作为员工的评价依据以及薪资和奖金的依据。
考核结果应该公平、公正和可信，并应该反映员工的实际表现和能力。
五、反馈与改进中小企业员工年度绩效考核管理的最后一个方面是反馈与改进。
反馈能够帮助员工改进工作表现，并提供指导和支持。
反馈应该及时、具体和有效。
改进应该基于反馈和评估结果，并应促进员工的进步、提高和发展。
总之，中小企业员工年度绩效考核管理办法是人力资源管理的一个重要方面，它能够提高员工的工作表现、推动企业发展并增加员工的满意度。
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中小制造企业管理人员
考核办法
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有限公司文件
号签发人：
管理人员考核办法
为增强公司管理人员工作责任心，提高工作效率，特制定本考核办法。
一、考核对象：
各部门负责人及主管。
二、执行：
经理办公会。
三、考核办法：
对每个考核对象以全年满分1000分为标准进行考核，其中1、2月各25分，3- 11月每月100分，12月50分。
针对每个考核对象在工作中出现的每次失误进行扣分，以每月得分确定各考核对象的月惩罚金额，其计算公式如下：
月惩罚金额二（1 一考评得分/每月满分）X工资总额
月惩罚金在每月底考核后在下月15日前以现金形式交纳至公司财务。
以全年累计得分作为年终奖的发放依据，其计算公式如下：
年终奖二全年累汁考评得分/1000X年终奖额度
年终奖在年末发放。
连续3个月考评获得满分者，上浮100元工资。
连续3个月考评得分不及格者（及格线为每月满分X60%）,下浮100元工资。
行政处罚一并执行。
出现一次重大失误者，除扣分外，下浮100元工资。
注：1、2、12月分值按比例进行换算。
五、解释权：
经理办公会。
本办法从200 年1月起开始实施。
有限公司
200 -2-13
主题词：管理人员考核办法
文印: 校核: 共印6份。