管理没有一剑封喉的秘笈
管理员工的10个绝招
所谓企业管理，其实就是员工管理。
管理就是采取什么样的方法或手段才能有效地激发员工的积极性，使员工更加忠诚于企业，尽心尽力地完成工作，高手管人往往有自己的心得和技巧。
今天就给大家分享管理员工的10个绝招。
1、强化核心人才的高报酬激励，吸引、留住和激励企业的价值创造者。
2、向员工解释要做某事的目的，他们会把事情做得更好。
3、速战速决，管理者必须以身作则，帮助新员工养成速战速决、迅速处理大量的工作的习惯。
4、准确且正确的做事。
首先要准确，其次要迅速，培训新员工时，如果已经过了“做个他看，让他做，表扬他”的初期入门阶段，之后更重要的就是要让他准确且正确的做事。
5、给予奖赏，奖赏与成就相当。
6、规范严格的绩效考核与管理，传导绩效压力，提高员工努力程度。
7、建立尊重和信任员工的企业文化。
8、形成竞争气氛，通过流动实现人岗匹配。
9、管理策略要与市场紧密结合，保证战略方向，提升整体效率。
10、给予员工充分的信任。
会赢得他们的忠诚和依赖;提出建议性的批评，批评要有理由，并帮助其找出改进的方法;
总而言之，带团队，手段必须要高明，否则，不仅管不住人，更做不好事。
掌握团队管理的10个技巧
掌握团队管理的10个技巧团队管理是现代企业中不可避免的一项任务。
如果管理不当，团队成员之间的角色分配、工作量分配、工作重要性的评估等问题会引起许多困惑和矛盾。
因此，掌握团队管理的技巧十分必要。
在本文中，我们将介绍10个团队管理的技巧来帮助你在管理中实现成功。
1.给员工自主控制权首先，让员工自主控制是管理团队的最大挑战。
这意味着你需要交出一部分控制权，让员工负责自己的工作，这对于管理者来说不是一个容易接受的事实。
然而，让员工拥有自主权是一种赢得信任的方式。
这种方式能够让员工感觉到自己被认可和尊重，因此他们更愿意在工作中付出更多的努力。
2.清晰的目标管理者应该向员工传达明确的目标，让员工知道公司正在追求的对象是什么。
这意味着你需要向团队成员详细解释你的目标，让他们明确他们的角色和任务，并为他们展示公司所要达成的长期和短期目标。
如果你能走得更远，为他们设定实际的、可以衡量的指标，这将有助于确保所有人都明确目标并朝着共同方向前进。
3.精细的沟通良好的沟通是一个成功团队的必要条件。
管理者应该确保他们对团队的沟通是清晰、有意义的，并能够向团队成员传达他们所期望的信息。
与此同时，管理者需要开放地听取员工的反馈，并确保他们了解公司的决策和政策变迁。
从同事到下属，沟通是完善管理团队的一个关键环节。
4.灵活性有时团队成员会面临许多与工作有关的难题。
这时，管理者就需要展现出灵活性。
有时你需要改变工作时间表或任务，以便让员工适应他们遇到的新情况。
要有效学会对工作和团队成员是不断变化的，因此运用灵活性可以帮助你为团队成员的需求做出及时调整并保持进度。
5.慷慨的认识和奖励认识和奖励是鼓励员工更优秀表现的有力工具。
管理者应该关注细节，倾听员工，理解他们的观点以及有意识地寻找可供表扬的机会。
奖励不需要昂贵，因为一个真诚的赞美和肯定，或者仅仅是一张无限期的假公宝可以带给员工极大的满足感。
6.引导和培训不断地进行培养和帮助员工学习新技能进步，因此团队成员可以更好地执行他们的职责。
团队管理 8个秘诀
有关“团队管理”的秘诀
有关“团队管理”的秘诀如下：
1.明确目标和职责：确保每个团队成员都清楚了解团队的目标和期望，以及他们各自的职
责和任务。
这样可以避免团队内部出现混乱，使整个团队能够高效运转。
2.培养信任和团队精神：作为领导者，要建立起团队成员之间的信任和团队精神。
一个团
队中，成员之间互相信任、互相支持是至关重要的。
可以通过一些团队建设活动、分享会等方式来促进团队成员之间的交流和互动。
3.提供指导和支持：在团队管理中，领导者需要提供适当的指导和支持，帮助团队成员克
服困难、提高技能。
同时，领导者也要鼓励团队成员发挥自己的主观能动性，激发他们的创新精神。
4.建立有效的沟通机制：良好的沟通是团队成功的关键。
要确保团队内部沟通畅通，及时
解决问题和矛盾。
可以通过定期的会议、私下的交流等方式来促进团队成员之间的沟通。
5.激励和奖励机制：领导者需要建立有效的激励和奖励机制，以激发团队成员的积极性和
工作热情。
可以通过设立明确的奖励标准，给予团队成员适当的物质和精神奖励，让他们感到自己的付出得到了认可和回报。
6.培养良好的文化氛围：一个积极向上、充满活力的团队文化氛围能够激发团队成员的归
属感和自豪感，提高团队的凝聚力和战斗力。
可以通过倡导开放、包容、合作的文化氛围，让团队成员感受到团队的温暖和力量。
管理中的5大秘诀
管理中的5大秘诀1、管理中的阴阳之道1、一个感性的老板在煽动，一个理性的总经理在执行。
2、一个外向的老板在激励，一个内向的总经理在操作。
3、一个董事长在思考，一个总经理在实践。
这才是完美的配合，才是成长的必备。
古人说：一阴一阳谓之道，管理的道也是如此。
2、这管理忌“六心”1、私心，必让你威信扫地；2、贪心，必让你立场错乱；3、妒心，必让你丧失理智；4、偏心，必使团队内讧；5、疑心，必使同伴离散；6、粗心，必然功败垂成。
需要的是公心、恒心、耐心、细心、小心、操心。
当老大是不容易的，哪怕只是个小主管。
3、管理则十大素质1处事冷静，但不优柔寡断；2做事认真，但不求事事“完美”；3关注细节，但不拘泥于小节；4协商安排工作，绝少发号施令；5关爱下属，懂得惜才爱才；6对人宽容，甘于忍让；7严以律己，以行动服人；8 为人正直，表里如一；9谦虚谨慎，善于学习；10不满足于现状，但不脱离现实。
4、如何让下属对你忠诚？1、思考全面，小处着手。
2、懂得培养，量少而精。
3、信任下属，换位思考。
培养忠诚不是一朝一夕就能办到的。
企业领导者应注重自己日常的言行，方法多变，换位思考。
这样才能更好的培养忠诚的下属甚至是一支忠诚而有战斗力的团队。
5、这绩效管理“三要诀”①一中心原则：绩效。
②六授权步骤：解释工作重要性、说明主管要求、界定职权范围、协商最后期限、下属反应、追踪控制；③七职场原则：汇报工作说结果、请示工作说方案、总结工作说流程、布置工作说标准、关心下级问过程、交接工作讲道德、回忆工作说感受。
管理员工的10个绝招
管理员工的10个绝招作为一名优秀的管理员，如何有效管理公司的员工，提高工作效率并保持员工的积极性呢？这里有十个宝贵的建议和绝招。
1.明确目标，让员工知道他们所做的工作是为了什么。
无目标的工作鲜有人愿意做，而给员工明确的目标可以让他们感到使命感和参与度。
2.建立团队合作氛围。
团队合作是一个团队一起完成工作的支柱，没有合作，团队无法发挥真正的作用。
3.保持开放的沟通。
建立开放的沟通渠道是非常重要的，员工感到他们可以随时跟你交流可以让他们更加信任和尊重你。
4.赞美和鼓励。
无论是小事还是大事，都要在适当的时候赞美员工的工作，这可以激励他们更努力地工作。
5.制定可实施的计划和目标。
一个好的管理者需要有良好的规划和执行能力，能够为员工制定可实施的计划和目标，确保所有人都能够按计划推进。
6.提供培训和支持。
有时候员工需要额外的培训或支持，以获得胜任他们职位的技能和知识。
7.承担责任。
管理者需要承担责任并向员工承诺要做出改善，这可以增强员工的信任感，让他们认为管理者对公司的成功负有责任。
8.尊重员工的时间。
在管理员工时，管理者需要尊重员工的个人时间和工作时间，需要尊重他们的意见和需求，这可以让员工更愿意为公司付出。
9.了解员工需求。
管理者要尽可能的了解员工的需求，咨询他们的意见和反馈，以更好的满足他们的需求。
10.服务意识。
作为管理者，需要先为员工和客户服务，以确保公司能够成功。
服务意识是一种态度，可以让员工更加热爱他们的工作。
总之，有效的管理员工是一个复杂的过程，需要管理者具备多种优良素质和能力。
无论你是一个新的管理者，还是一个有经验的老手，这些建议和绝招可以帮助你使你的工作更加高效和有成效。
马云的管理经验
马云的管理经验
1、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
2、没做好就是没做好，没有任何借口。
随便找借口，成功没入口。
3、不是没办法，而是没有用心想办法。
用心想办法，一定有办法。
4、结果不好，就是不好。
5、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
6、既民主又集中的战略战术实施，服从总是没有错。
7、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。
8、没有执行力，就没有竞争力。
执行力不讲如果，只讲结果。
9、行动不及时是因为痛苦达不到。
10、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。
11、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。
12、沟通重在换位思考。
13、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。
14、敢于负责任，才能担重任。
15、凡事都有三种以上的解决方法。
16、若要如何，全凭自己。
17、一错再错不是能力问题，而是态度问题。
18、每天三件事：必须做的事，应该做的事，可以做的事。
19、舒服的，往往就是退步的。
20、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。
21、把小事做细做透,细节决定成败,境界决定世界。
管理员工的10个绝招有哪些
管理员工的10个绝招有哪些管理员工的10个绝招有哪些一.管理“刺儿头”型员工1、用高帽子赶鸭子上架2、温柔一刀最厉害3、给个大梁让他扛4、故意贬低，不露声色地将“刺头”的军二.管理吹毛求疵型员工(一)如何正确对待吹毛求疵型员工1、管理者要选用精确的措辞，要有权威2、分派任务时要有清晰的架构及精确的目标3、在批评中要注意目的性与准确性(二)让吹毛求疵型员工完成完美回转的四大招数1、引导他们接受“瑕疵”2、让他们正确认识自己3、为他们设定短期合理目标4、帮他们排解不快情绪三.管理挑拨离间型员工(一)巧妙管理“挑拨离间”型员工1、批评时要把握原则2、批评时否定事而不是针对人。
要防止以讲究批评艺术为名，使批评媚化。
对“挑拨离间”型员工要针对其不同表现采取不同应对方式。
(二)分类处理，分类使用四.管理争强好胜型员工1、应对争强好胜型员工过火行为的技巧。
首先，不必动怒其次，要自信其三，要分析下属如此表现的真实用意其四，管理者要承认自己的不足其五，保全他们的面子最后，就是诚心2、加强引导，让员工变争强好胜为谦逊谨慎五.管理性格孤僻型员工1、管理性格孤僻型员工的一般技巧首先，管理者不要有先入为主的想法其次，要对他们施以温暖第三，对他们的业绩要肯定第四，多与这样的员工见面第五，建立一个缓冲区第六，批评时要注意技巧最后，面谈改内线电话交谈2、管理过分敏感的员工首先，不能当别人面批评他其次，确保批评时客观，具体，用词准确的另外，可以采用反弹琵琶的批评方法3、管理喜欢保持缄默的员工首先，多并温柔的向他提问其次，提问要注意技巧六.管理夸夸其谈的员工1.改造夸夸其谈型员工的一般手段(1)爱说大话(2)沉迷于分析(3)自以为是(4)眼高手低2、引导夸夸其谈型员工完成自我提升的方法首先，让其树立工作无小事的观点其次，毫不吝啬的夸奖再次，要他们学会不怨天尤人最后，要帮助他们建立正确的工作观七.管理自我防卫型员工1.管理自我防卫型员工的一般方法(1)遇到不爱发表意见的人促使学会沟通(2)遇到格格不入者帮他们树立正确的价值观(3)遇到推卸责任让其明白岗位职责八.管理自私自利型员工1、巧妙地对待自私自利员工首先，创造活跃的团队气氛其次，让他们自由地发挥再次，让他们意识到自己的工作责任2、使自私自利型员工实现自我提升(1)以身作则(2)作换位思考(3)鼓励员工的利他行为九.管理冲动型员工1、管理冲动型员工的技巧第一是开阔胸怀第二是直率第三是用事实说话第四是尊重另外是批评时注意技巧2、正确引导冲动型员工①让他们充分认识到自己的力量②在细节方面引导他们③培养务实精神十.管理消极被动型员工1、管理消极被动型员工的一般办法①做一个积极的倾听者②做个好的交流者③为员工提供充分地指导④为员工提供具有建设性的反馈意见2.变消极为积极，变被动为主动①告诉他的判断②帮助他树立成功的信心③为他们提供成功的机会经济管理基础知识有哪些1.经济学这个词语来自于古希腊语。
管理心语
管理心语：剑走偏锋之管理篇（原创）剑的四种境界：手中有剑，心中无剑；手中有剑，心中有剑；手中无剑，心中有剑；手中无剑，心中无剑。
第一章上级和下级1.老板永远是对的。
2.老板如果错了，请参照第一条。
作为一个有着N年工作经验的管理者，总会错误地估计自己的攻击力和生命值，常常在自己的力量还不足够强大的时候，上顶下压中断绝，最后的下场往往是众叛亲离，凄惨地离去。
一个成功的管理者的前提是足够圆滑，在河滩上我们可以看见大小不一，颜色各异的卵石，它们都有一个共性，就是没有棱角，这是狂风暴浪后幸存者的勋章。
从力学的角度来分析圆形是受力最小的形状，不倒翁的底座是个球。
原则这个东西不能不讲，但是要看和谁在讲，在什么时间讲和什么场合讲，伟大似伽利略，在罗马教廷的审判席上还是低下了高贵的头颅，“地球是宇宙的中心。
”没有生存就没有原则。
对于你的下级，原则就是一块橡皮泥，你可以随心所欲地捏出各种形状，注意前提：重要的是它还是一块橡皮泥没有变成烂泥巴。
第二章工作和休息除了天生的工作狂外，大多数人工作都是被逼无奈。
有一个亘古不变的真理：“老板总是希望付最少的工资，让员工干最多的工作。
”一个成功的管理者总是善于分析内部顾客的潜在需求，你不能不加班，也不能老加班，如果你老加班，你的能力让人怀疑。
如果你不加班，你的敬业程度大打折扣。
有效的浑水摸鱼，通过科学的方法，你可以显得非常有能力，你可以显得很有奉献精神。
你不但可以在办公室里忙着自己的清闲，而且，你的老板、你的下级、你的同事还会觉得你非常有能力，非常敬业，于是，升职的大门为你敞开，加薪的机会大大增加，年底总有厚厚的红包。
这个亘古不变的真理的第二句话是：“员工希望拿最多的工资，干最少的工作。
”由此当你看见你的某个手下在某个时间段正在忙着“偷菜”，正在51论坛发一些“诽谤”你的帖子时，你完全应该是视而不见，面带笑容，悠闲地飘过。
第三章正确和错误你是一个有着多年行业经验的，经过系统培训的管理者，你丰富的行业经验使得你总是在其他关联部门着火时，置身事外，在老板的再三请求下，风光地拉着消防警报招摇过市浩浩荡荡地去救火——但是请你不要忘了，犯错是人类的本性！！当大家都不正确的时候，正确就是你最大的罪过！面对老板的判断，如果你认为没错，你缺乏认识问题的能力；你认为错了，你没有解决问题的能力——接受错误的最好方式就是对错误避而不谈。
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[原创]“管理没有一剑封喉的秘笈”
——访合众资源董事长刘承元博士
深圳管理咨询培训有学院派、西洋派、智慧派、演讲派、点子派、营销派等之分，深圳合众资源·3A企业管理顾问有限公司则被称为实战派的代表。
记者近日就目前出现的管理咨询培训曲艺化问题采访了该公司董事长刘承元。
有些“管理智慧”是“忽悠”
记 者：近来，常听有人议论听了某位管理大师的演讲，很受启发。
坐飞机在机场也看到书店里播放着各路管理大师们讲《三国》、讲《易经》、讲佛学等的节目，书架上摆着成堆的大师们的演讲碟片。
您如何看待和评价管理培训的这一现象？
刘承元：近年来，已经有不少红遍大江南北的各路“大师”、“神人”连连被拉下神坛，证明他们传播的是伪管理、伪科学、伪命题、伪道学。
这些大师们共同的特点是“聪明”，他们贩卖的不是管理和智慧，贩卖的是他们紧扣大众心理的聪明。
他们大多没有接触过企业，根本不了解工厂和企业。
有的人有讲台经验，读了很多书，然后就讲三国，讲易经，讲论语，并无限延伸为管理智慧。
有些是学艺术的，以表演天赋加口才，更是舞台高手，炉火纯青。
这样的大师讲的是企业管理吗？不是！他们口若悬河，可以一讲十几天，但讲的内容与工厂、企业管理现实相差十万八千里，根本不靠谱，一句话：“忽悠”。
说到底，那些不是管理，是冠之以管理名头的曲艺表演，是演讲与口才。
演讲台上培养不出管理大师，甚至大学课堂也出不了管理咨询人才。
3A公司曾经尝试聘用一些管理学硕士，但一到现场，他们根本就傻眼，只能讲，不能做。
我们现在近百名顾问全是从理光、三星、富士施乐等世界顶尖企业挑选出来的实战人才。
他们不是大师，但到企业现场一看就能找到问题，就能帮你解决问题。
太“好学”的老板不是好老板
记 者：不过，这些人的演讲还是讲了不少很好的理念，也有不少管理的智慧。
这些对企业管理没有借鉴作用吗？
刘承元：不可否认，一些节目也有不少好的理念，其中不乏富有哲理的内容。
之所以要警惕管理大师们曲艺化的演讲，不是因为其没有好理念，而是因为其以管理智慧的名义误导受众，让受众误以为这就是管理。
以至于中国企业管理者学会了高谈阔论，喜欢脱离管理现实讲战略，讲理念。
你看一下不少企业领导上任，第一年大讲战略，第二年、第三年大张旗鼓宣传，接下来就调走提拔了事，战略根本没有落地，其结果是，换一任领导换一套说法，搞得下面无所适从，管理没有累积。
再看一些民营企业老板，十分“好学”，热衷于在课堂听大师演讲，今天学一招用用不行，明天再换一招试试还不行，天天变着法子折腾，搞得员工意见不少。
我的看法是，光讲战略的总裁不是合格的总裁，太“好学”的老板不是好老板。
因为，企业除了战略以外，每天需要处理的就是大量的小事，小事做不好，出纰漏，就会累积而成大风险。
中国企业、工厂管理中主要存在的问题就三点：一是产品质量老是提不高，成了质低价廉的代名词；二是降低成本缺少科学办法，就知道一味与供应商和员工博弈；三是有订单却不能及时交货，客户信誉不好。
而大师们却在滔滔不绝地讲战略，告诫中国企业普遍遇到增长瓶颈，产品、产业无法延伸的问题，批评管理者傻到只做没有利润的制造，而不去做更赚钱的创造与品牌。
试问，大师们讲的哪一条“智慧”能解决这些管理难题？
有的大师智慧听起来很受启发很有道理，而且令人向往。
但如果真去做不只行不通，还是错误的。
比如，有大师讲佛学，讲像佛教建寺院那样开分店，像管理和尚那样管理企业。
是啊，佛教寺庙不用自己投资，建在深山里也能香火旺盛，不用推销，客户都找上门来。
和尚不拿工资，早起做功课，晚上睡觉晚，一天都在工作，乐此不疲。
可是你一回到公司，管理现实完全不是如此，客户来讲价钱，材料供应商要涨价，工人要提高待遇。
你的脑袋一下子就大啦，这些人怎么这么俗啊！素养怎么这么差呀！工厂本来就不是寺庙，员工不是和尚，他们有七情六欲，现实不是佛境，你能学得了吗？
不要指望包治百病的灵丹妙药
记 者：据了解听有些大师的演讲票价是很贵的，一个人听两天费用5万元，并且不打折，如果是终生票，可终生重复听他的演讲，费用几十万。
听演讲的人还相当多，一堂课有几千人。
这么热烈，原因是什么？
刘承元：这是中国社会浮躁的表现之一，是一种管理泡沫。
中国企业和经济经历了这么多年高速发展，机会是主要驱动条件。
因为当时中国处于短缺经济。
现在就不同了，处于残酷的竞争之中。
但是，有人还是怀念往昔，总想抓机遇找机会，而不太想做管理抓细节。
有一本书叫《细节决定成败》，有人就反对，说机会和战略决定成败。
抓住机会发展的例子太多了，中国的企业家多有这方面的经历。
因此一本《蓝海战略》就在中国成了畅销书。
这本书要企业尽快逃离竞争的“红海”，进入没有竞争的“蓝海”。
试问“蓝海”在哪里？今天是“蓝海”明天马上就是“红海”。
企业发展找机会，企业管理他们想找捷径，就是想找到一句一了百了解决所有问题的真谛和窍门。
他们要学一句一剑封喉的秘笈，以便像武林高手那样走遍江湖，打遍天下无敌手。
试问，除了金庸的武侠小说，哪里能找得到秘笈。
少林和尚要想学点功夫，也是挑水担柴，从打沙袋、练站桩，一点一滴几十年苦练练出来的。
达摩得道，也是上班坐禅，困倦打拳，饥饿吃饭。
入定，开定，日复一日，年复一年，在洞中面壁十年才得来的。
你想听一堂大师的课，就能得道，解决企业的管理问题，不是很可笑？
管理无捷径可走
记 者：有一本书叫《管理越简单越好》，很受欢迎，难道管理就没有简单的模式与方法吗？
刘承元：管理当然越简单越好，但是现实的管理是简单不了的。
你要想简单，就要先复杂，从复杂走向简单，这是一个艰难和长期的过程。
只有当一个企业的先进管理思想和方法融化到每一个员工的血液里，成为员工的习惯，成为企业的文化，管理才可能简单。
就像一个武林高手要一招致敌，是一生练就的功夫。
读一本书，听一堂课，学不到简单管理的秘笈。
有些管理问题是无法简单，无捷径可走，也是绕不过去的。
比如，我们与日本企业相比，每单位面积土地的产出只有日本的十几分之一，人均产出效率也只有他们的十几分之一，一度电消耗的产出效率也只有十几分之一。
这就是中国企业管理要解决的问题，回避不了，绕不过去，我们必须有勇气面对，而不能逃避到演讲大厅用信念麻醉自己，也不要以为到深山悟道就能解决。
企业管理是一个长期不断改进的过程。
富士康总裁郭台铭讲过一个“99.99”哲学。
他以日本松下公司生产的白板笔为例，它做得很精致，手感也很好，写出来的字非常流畅，假如富士康也要做白板笔，做到松下白板笔90%的水平，可能只需要1年时间，但要做到99.99%的水平，就要付出
比一年长得多的时间。
又比如中国制造的照相机等与日本制造的相比，外观上可能相差不多，但功能上却相差很远，要从90%提升到99%，可能要5年的时间；从99%提升到99.9%，可能需要10年；从99.9%提升到99.99%，则需要再加一个10年，甚至更长的时间。
管理要从讲堂回到现场
记 者：那么您认为企业管理应该怎么做？管理咨询要怎么做？
刘承元：我是现场主义者。
我去讲课，有人会现场提出一些问题。
再简单的问题，我回答之后最后都会补充说：其实这里没有答案，答案在现场。
每当老总们说我的课讲得精彩的时候，我还会说，课讲得再好也解决不了你们的问题。
每每这个时候，老总们大多会一脸惊愕，因为他们想不到我会这般坦诚。
事实上，每一个企业都有自己不同的问题，即便是同样的问题还有产生问题不同的原因，我们一直主张现场、现物、现实——即一切从现场出发，针对现场的实际情况，采取切实的对策解决问题的三现主义。
制造管理，国外企业有不少成熟的管理方法，比如丰田的5S、TPM和精益管理，起源于摩托罗拉的六西格玛，ADI半导体公司的平衡计分卡，福特的流程拆解和由此发展起来的工业工程学IE等，都是非常有效的方法，可以结合企业的实际加以运用。
管理千差万别，没有一个通用的模式可以让企业借鉴或者照搬。
当发生问题的时候，管理者要快速到“现场 ”去，亲眼确认“现物”，认真探究“现实”，并据此提出和落实符合实际的解决办法。
做管理、做顾问都是如此。
归根结底一句话：管理是一定要在回到现场，落到实处，从课堂到深山，从闭关到悟道是解决不了企业实际问题的！。